保持营销团队工作激情的20招
销售团队建设与管理方案
销售团队建设与管理方案销售团队建设与管理方案「篇一」一、制度与标准随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的销售团队管理制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域资深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让一线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。
“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。
二、目标设定任何一个销售团队管理，如果没有可衡量的月度、季度、年度考核目标，团队人员工作起来就像无头的苍蝇，没有方向感，只有核定了目标，大家才能朝这个方向努力!众所周知，在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在管理的过程中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦公司的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险;还有一种设定的问题，给到人员的目标很高，人员再努力也达不成，只会造成人员工作激情减弱，干脆在最后就不管目标，随遇而安的心态。
所以，在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。
另外，经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。
营销领导者与管理者的区别
营销领导者与管理者的区别二十一世纪的竞争既是人才的竞争，同时又是团队的竞争，组建一支能征善战的营销团队，才是最具竞争力的。
团队，必须要有一个核心，也只能有一个核心，所以，这对营销管理者提出了一个新得考验。
有人认为要管理必须靠硬手腕；也有人认为抓好管理靠制度，靠规范，一切照章办事，按规范执行。
这些看法，我们都认同，这是管理工作必备的要件。
但笔者认为，仅仅做好这些还有些欠缺，我们赞同的观点是：营销主管不仅要是一个好的管理者，同时更应该是一个好的领导者。
管理者与领导者是有区别的。
领导者是什么？领导者=管理者+个人魅力。
对公司来讲，某人可能是一个好的管理者，但对员工而言，他可能不是一个好的领导者。
在一个企业里面，经常会出现几个小团队，小团队之间磨擦不断，互相牵制，互相扯皮，进而形成内耗，导致的结果是：效率降低，互相指责，互相推卸责任。
在营销中心内部更亦如此。
如：销售部门总是指责市场部广告宣传跟不上，力度太小，产品设计的不适应市场，闭门造车；又或者是广告卖点不突出，调动不起来农民的购买欲望等。
而市场部反过来又埋怨销售部营销费用是有规定指标的，销售额上不去，无法拨钱进行市场投入等。
作为营销主管，碰到类似问题，除了尽一个管理者应尽的责任之外，更应该发挥领导者的魅力。
作为营销主管，笔者认为不应该让下属机械地被动地去工作，而是如何调动下属主动地、积极地、富有激情的去工作。
个人魅力的发挥是让业务人员能够将公司的规章制度，转变成自己的自觉行为，不是把它当作一种负担，而是心悦诚服地以营销主管为核心，为一个共同目标去拼搏。
因此，营销主管在掌管营销中心工作时，是否可以做到核心人物？是否可以使业务人员在市场上遇到再多的困难，都能主动、积极地解决，而不是怨天怨地、大发牢骚呢？是否可以使下属员工把工作当作是一种乐趣？——这是一个营销领导者首要考虑的问题。
·服务意识的确立公司销售收入要靠业务人员去收回，公司营销费用的投入也靠业务人员去节省。
销售单位日常激励
销售单位日常激励在销售单位中，激励团队成员是非常重要的。
每天的工作中，都需要不断地给予员工动力和鼓励，让他们保持积极的态度，提高工作效率。
以下是一些激励员工的方法：首先，及时给予表扬。
当员工完成了一项重要的销售任务或者取得了进展时，及时给予表扬是非常重要的。
可以通过口头表扬、写信或者颁发奖励来表扬他们的努力和成就。
其次，给予奖励。
除了口头表扬之外，给予一些实质性的奖励也是非常有必要的。
可以考虑给予一些金钱上的奖励，或者是其他形式的奖励，比如旅游、礼品等，来激励员工努力工作。
另外，建立竞赛机制。
可以通过设立销售目标，然后设置奖励机制，让员工之间进行竞争。
这样不仅能够激励员工努力工作，还可以增强团队凝聚力。
此外，给予培训和发展机会也是一种激励。
通过提供培训和发展机会，让员工感到自己得到了重视，同时也能够提高员工的专业水平和工作能力。
综上所述，激励员工是销售单位日常工作中非常重要的一环。
通过及时表扬、给予奖励、建立竞赛机制和提供培训机会来激励员工，可以帮助团队保持良好的工作状态，提高工作效率，达成销售目标。
另外，良好的领导力也是激励团队的重要因素。
领导者需要关注员工的情绪和工作状态，时刻保持与员工的沟通和互动，了解他们的需求和困难，给予及时的支持和帮助。
通过良好的领导力，可以建立起一种积极向上的团队氛围，激励员工全力以赴地投入工作。
此外，要激励员工，需要让员工认识到他们的工作价值。
领导者可以定期与员工进行沟通，让他们清晰地了解自己在团队中的重要性，让员工内化工作的价值感和成就感。
这种认知上的激励，能够让员工更加有动力地投入到工作中。
同时，在激励员工的过程中，还需要充分尊重员工的个人意愿和需求。
灵活地安排员工的工作时间和工作内容，让员工感受到企业对他们的尊重和理解，从而激励他们更加努力地工作。
最后，定期举办团队建设活动也是激励员工的重要方式。
通过组织团队活动、员工聚餐等形式，增进团队成员之间的情感交流，增强团队凝聚力，让员工在愉快的氛围中得到放松和激励。
保持销售人员激情20招
14．营销管理要原则也要灵活 对于企业纪律、营销制度等，对营销人员要宽严相济弹性管理，更多地体现人本管理，该严则严该松则松，严责令行禁止，松则量人、量事、量情适度灵活处理，做到原则性和灵活性的完美结合，使营销人员心悦诚服、无地自容或感恩戴德，以便使营销人员以更高的激情来工作，因此企业的营销管理要原则也要灵活。
17．对营销员管理要公开公正 孔子云：“不患寡而患不均”，在营销管理中，政策制定、资源分配、支持协助、奖励处罚、矛盾处理等，对整个营销团队都要透明公开公正公平，不偏袒任何人，也不打击任何人，公允地解决营销团队各成员之间的利害冲突，使大家和谐相处，而不致使营销团队各成员之间因偏私厚薄之事影响工作激情，因此企业对营销人员管理一定公开公平。
5．科学规划营销人员的目标 关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的（speciec）、可衡量的（measurable）、可达到的（atimebased），Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发营销人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发营销员的工作激情，因此企业一定要科学规划营销人员的目标。
3．树立营销必胜的坚定信念 营销有很多不确定性，经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭，这就需要营销员要有必胜的坚定信念。企业营销管理中要帮助营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉营销团队失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念，然后才能取得营销的胜利。必胜的信念是激情的支撑，更是保持激情的根基，所以企业一定要树立营销必胜的信念。
逼客20招
销售员应对客户的20招式1. 不要给客户太多的选择机会。
客户面对太多的选择反而会犹豫不决，所以只给他们一到两个选择，进行比较销售。
2. 不要给客户太多的思考机会客户考虑的越多，就可能越多的发现商品的缺点，反而会使他们不购买，所以销售员留给客户思考的时间要长短适当。
3.不要有不愉快的终断。
在销售过程中，若和客户在交谈中有不愉快的中断，可能会丧失先机。
4中途插入的技巧在进行说服工作中，有入从旁插入，谈及和销售前后不相关的问题，会使客户产生怀疑的心理，所以要把握插入的时机。
5.延长洽谈时间使客户人数增多，造成购买的气氛，尤其是销售初期，客户较少时，更要延长洽谈的时间。
6.欲擒故纵法不要一味的对客户逼的太紧，要适当放松，使对方产生患得患失的心理，而达到签约的目的。
7.避重就轻采用迂回战术，避重就轻。
回避项目的缺点。
8.擒贼先擒王面对一组客户同时购买，要从中找出具有决定力量的人，集中火力攻击。
9.紧迫盯人法步步紧逼，紧迫盯人，豪不放松，在对方签下订单，达成销售目的前，绝不轻言放弃。
10.双龙抢珠法在现场估计制造一户双销的情景，造成抢购的局面，促成其中之一的客户尽快做出决定。
11.差额战术法当自己的产品定的比竞争对手高时，要采用差额战术法，提出自己楼盘的品质，地段，环境的优点，与竞争楼盘进行比较，使客户了解价格差异的原因及付出较高金额购买后的利益。
12.恐吓法告诉客户要及早下手，否则过着村没这店，失去了机会就再也买不到了。
13.比较法必须与其他竞争楼盘进行比较，使客户了解我们的楼盘与其他楼盘的不同点和独特优势。
14.反客为主法站在客户的立场去考虑，使客户觉得很亲切，而消除对立的局面。
15.不要节外生枝安排座位时，不要让客户面对着门口，以免失去注意力。
尽量将话题集中在销售商品方面，避免提到题外话。
16.连锁法让客户介绍客户，通过口碑营销，成交率很更大。
17.充分了解客户的需求应充分了解客户的需求，喜好，再行推销。
普通的销售招聘文案
普通的销售招聘文案1. 您是否渴望在一个充满活力和机遇的销售团队中发挥您的才能？2. 我们正在寻找一位富有激情和动力的销售人员，来推动我们公司的业务增长。
3. 如果您喜欢与人打交道，并且具备良好的沟通能力和销售技巧，那么我们期待您加入我们的团队。
4. 作为一名销售人员，您将负责开拓新客户、维护现有客户并达成销售目标。
5. 我们提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以及广阔的职业发展空间。
6. 您将与一群充满激情和创新精神的同事共同努力，实现公司业务目标并取得成功。
7. 我们注重员工培训和发展，并提供良好的工作环境和资源支持。
8. 如果您具备自我激励、积极乐观、勇于挑战自我的品质，那么我们期待您加入我们的团队。
9. 您将有机会参与到各种市场营销活动中，并学习并掌握最新的销售技巧和行业知识。
10. 我们欢迎有经验的销售人员加入我们的团队，也欢迎没有经验但充满热情和动力的应届毕业生加入。
11. 我们鼓励员工提出并实现自己的创意和想法，为公司的发展贡献力量。
12. 我们注重团队合作和共同进步，相信只有团队合作才能实现更大的成功。
13. 您将与各种行业领域的客户打交道，并学习如何有效地沟通和解决问题。
14. 我们提供灵活的工作时间和工作地点，以适应不同员工的需求和生活方式。
15. 您将有机会参加各种培训和会议，与同行业专家交流学习经验。
16. 我们注重员工个人成长和职业发展，并提供良好的晋升机会和职业规划。
17. 如果您具备良好的销售技巧、沟通能力、商业头脑以及强烈的责任心，那么我们期待您加入我们的团队。
18. 我们相信只有不断学习、不断创新才能在激烈竞争中立于不败之地。
19. 您将在一个充满活力和机遇的销售团队中工作，与同事共同创造业绩和成功。
20. 如果您想成为一名优秀的销售人员，并在这个领域实现自己的职业梦想，那么我们期待您加入我们的团队。
经典营销团队励志演讲稿三篇
经典营销团队励志演讲稿三篇演讲稿一：经典营销团队励志演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！我很荣幸能够站在这里，为大家带来一次关于经典营销团队的励志演讲。
今天，我想和大家分享三个关键词：激情、团队和成功。
激情，是我们团队的灵魂。
在竞争激烈的市场中，只有充满激情的团队，才能够克服困难，不断追求卓越。
激情让我们对工作充满热情和动力，它是我们团队的推动力。
激情是激发创新的源泉，是激励团队成员积极进取的动力。
我们每个人都应该保持激情，用激情点燃工作的火花，激发我们的创造力和潜能。
团队，是我们的力量所在。
一个优秀的团队，能够凝聚每个成员的力量，形成协同合作的局面。
团队合作让我们可以互相借鉴、互相支持，共同追求目标。
团队合作的力量是无穷的，只有我们紧密团结在一起，相互帮助，才能够战胜困难，取得成功。
因此，我们要保持团队意识，尊重每个成员的贡献，用团队的力量创造更好的未来。
成功，是我们的追求。
每个人都渴望成功，但成功不会从天而降，它需要我们付出努力和智慧。
成功不是一个人的事，而是一个团队的事。
我们要追求团队的成功，不断学习和进步，不断创新和改进。
只有不断挑战自己，超越自己，我们才能够取得更大的成就。
成功也需要我们保持耐心和坚持，面对挫折和困难时，不屈不挠，勇往直前。
持激情，保持团队合作的精神，追求团队的成功。
我们要相信，只要我们团结一心，充满激情，我们一定能够创造出更加辉煌的明天！谢谢大家！演讲稿二：经典营销团队励志演讲稿尊敬的领导、亲爱的团队成员们：大家好！我很荣幸能够在这里为大家带来一次关于经典营销团队的励志演讲。
今天，我想和大家分享三个关键词：梦想、拼搏和奉献。
梦想，是我们团队的动力所在。
每个人都有自己的梦想，而这个团队也有一个共同的梦想——成为行业的领导者。
梦想是我们前进的方向，它让我们永远保持追求卓越的动力。
我们要坚定自己的梦想，不断努力，不断超越，不断实现自己的价值。
只有心怀梦想，我们才能够坚持不懈地追求成功。
销售团队工作计划书8篇
销售团队工作计划书8篇销售团队工作计划书1一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求1：每周要增加x个以上的新客户，还要有x到x个潜在客户。
2：做好电话销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的.工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。
要经常对自己说你是的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。
销售团队工作计划书2良好的销售团队和销售策略是企业生存和发展的基础。
销售团队作为企业核心团队之一,是现代企业生存的命脉。
只有对其进行系统、客观、公正的绩效评价,才可能发现问题,从而有效地提升团队与组织绩效,实现销售团队与企业的共赢。
__是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的"必修课"，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?一、市场分析。
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保持营销团队工作激情的20招
营销是一场长期战争，短暂的激情成就不了事业，然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好以下20
招就可以立于不败之地。
1.首先聘用乐于营销的人才孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业组建营销团队时，选择以营销为乐的人，兴趣是激情的老师，有了激情而才能乐此不疲。
2.让合适的人来做合适的事裁衣先量体，在营销管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作，将人才和工作进行精准的匹配，才能相得益彰，才能激发营销员的工作激情。
3.树立营销必胜的坚定信念营销经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、承受挫折更是家常便饭，这就需要营销员要有必胜的坚定信念。
企业帮助营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念，是企业保持营销团队激情的不错的方法。
4.把营销工作当成自己的事人性自私常导致人们对自己的事最关心、最有激情、最负责。
谈到营销亦然，只要营销员把营销工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。
企业在平时的营销管理中尽量把营销工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给营销人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作激情达成营销目标。
因此企业要设法使营销员把营销工作当成自己的事。
5.科学规划营销员的目标关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的(speciec)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关联的(relevant)、有时间限制的(timebased)，Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发营销人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发营销员的工作激情，因此企业一定要科学规划营销人员的目标。
6.及时兑现营销考核的承诺对于营销人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比营销人员的三餐，营销人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，营销人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。
7.在营销管理中要树立榜样一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励几代人争做好事，同理营销管理中也要树立榜样，包括营销过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范营销工作，激发营销人员释放激情，更好的完成工作任务。
8.适时调整营销的布局结构喜新厌旧是人的通病，营销人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整营销布局结构变得比较重要，这种调整包括营销区域的改变、营销人员的调动、客户的更换、营销组织的变动等，通过这种调整来满足营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起营销人员的工作激情，因此企业要适时调整营销的布局结构。
9.鼓励全员参与营销的创新企业的营销创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发营销人员的工作激情，如果同时鼓励全体营销人员参与营销创新，不仅使营销人员有被重视、尊重的感觉，也能体现营销人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情。
10.听取并采纳营销员的反馈主动听取并采纳营销人员的反馈，包括正面或负面的反馈、甚至是牢骚，为营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为其解答疑难、提供支持和抚慰，减轻其压力和压抑，使其轻装上阵，激情焕发，定能使其顺利完成营销目标。
11．创造和谐宽松的营销环境人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的营销环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才；不只是给营销人员压力，而且还给其动力；不只是指正营销人员的缺点，而且更能发挥其优点；营销成员间，不只是同事、上下级关系，且还是朋友、亲人关系；企业不只是股东或老板的，且是包括营销人员在内的每个人的，从而使其有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持营销人员的工作激情。
12．营销工作也需要劳逸结合适度的休息可能促进工作的开展，营销工作动脑也动体力，易身心疲惫，聪明的企业叮嘱营销人员注意休息和安全，为其策办一些娱乐节目，使其要劳逸结合。
13．帮助营销员做好职业规划企业如能帮助营销人员制定科学而现实的职业规划，并告诉其需做哪些提升，能使营销人员有奔头、有方向，就能给营销人员带来动力，激发强烈的工作激情。
14．营销管理要原则也要灵活对营销人员要宽严相济弹性管理，量人、量事、量情适度灵活处理，做到原则和灵活性结合，使营销人员心悦诚服、可使营销人员以更高的激情来工作。
15．做好营销人员的营销培训通过营销培训，营销人员可提高工作技能，了解产品知识、企业状况，改变工作态度，增加其信心和激情。
16．用真爱真诚来感动营销员企业要关心营销员的生活及家庭，以平易近人的姿态，做好营销员的坚强后盾，给予其鼓励、支持、帮助，尤其对营销员的困难和需求要给予妥善解决。
使营销人员彻底消除后顾之忧，以感恩之心，激情忘我地投入营销工作当中。
17．对营销员管理要公开公正孔子云：“不患寡而患不均”，在营销管理中，政策制定、资源分配、支持协助、奖励处罚、矛盾处理等，对整个营销团队都要透明公开公正公平，不偏袒任何人，也不打击任何人，公允地解决营销团队各成员之间的利害冲突，使大家和谐相处，而不致使营销团队各成员之间因偏私厚薄之事影响工作激情。
18．通过会议加强营销员管理企业通过定期和不定期的召开会议，可加强沟通、贯彻政策、汇报工作、凝聚共识、解决问题、培养团队精神，也可燃起营销人员的工作激情。
19．对营销人员也要量力授权很多企业在营销管理过严会导致营销员在具体工作中失去灵活性，或形成一种工作依赖，阻碍了营销人员的工作激情，过程管理并不否定授权，一定的授权可以给对营销人员信任感，还能帮助营销人员提高工作能力，促使其自动自发，进一步激发工作激情，因此企业对营销人员也要量力授权。
20．要经常组织各种营销比赛企业经常组织各种营销比赛，可以给营销人员带来压力和动力，使营销员间充满竞争、学习与合作，形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情，因此企业应常组织各种营销比赛。
总之，要保持营销团队的工作激情，这20招说来似乎很平常，但真正能够做好并不容易。
千里之行始于足下，所以建议企业从现在做起，一步一个脚印，踏踏实实做好本文所言之事，自然就能保持营销团队的工作激情了。