采购合同签订的风险把控
采购合同风险防范措施
采购合同风险防范措施一、采购合同风险防范措施（一）依约、全面履行合同义务按照合同约定及时、全面履行合同义务，避免构成违约，承担违约责任。
合同义务不仅包括付款等主要合同义务，还包括通知、协助、保密等附随义务。
当出现无法按照合同约定履行义务时，应当及时与对方进行沟通、协商。
对方同意变通履行的，及时与对方签订书面补充协议。
（二）密切关注对方的合同履行情况关注对方是否按照合同约定履行合同义务，当对方未按合同约定履行义务时，可行使合同法赋予的合法抗辩权。
同时，及时与对方进行函件沟通，督促对方履行义务，并对沟通过程中的所有往来函件妥善保存。
（三）注意证据留存1、注意对合同原件以及合同履行过程中双方的沟通函件进行留存。
2、注意对出厂证、合格证、质保书、使用说明书、检定证书等的留存。
3、注意对订货单、提货单、入库单、出库单、运货单、仓储单、签收单等的留存。
4、注意对收据、付款凭证、发票等的留存。
5、当发现货物有瑕疵时，注意对质量瑕疵货物进行拍照、留存、封样等。
（四）正确处理纠纷纠纷发生时，先友好协商，协商不成时依法采取诉讼手段。
诉讼时注意诉讼主体的选择，当有多个主体时，尽量选择有责任承担能力和履约能力的作为被告。
及时地维护权利，防止过了诉讼时效，丧失胜诉权。
尽量收集对方的财产线索，及时申请财产保全。
裁判文书生效后，在法定期限内申请执行。
二、采购风险（一）业务风险1、市场风险：由政府政策的变化等外因导致的市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整；2、计划风险：在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位、对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因，导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离；3、合同风险：双方在拟定合同的过程中合同条款模糊不清，盲目签约；或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息；4、意外风险：由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险；5、违约风险：供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同，给企业带来损失；6、采购价格风险：在制定合同条款时对采购价格的约定较模糊，最终交货时产生价格争议;7、商业发票风险：由于供应商开具的商业发票性质及金额有误，可能会给企业造成无法入账审批等风险；8、质量风险：在质量上参差不齐、滥竽充数，在货物的规格上不按企业规定私自调整等，使所供应的货物无法满足企业生产要求；9、数量风险：由于供应商为企业提供的货物在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险；1。
材料采购合同管理的风险防范与控制5篇
材料采购合同管理的风险防范与控制5篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________鉴于双方就材料采购事宜达成合作，为明确双方的权利义务，防范和控制材料采购过程中的风险，特制定本协议。
一、协议目的双方本着公平、公正、诚实信用的原则，通过签订本协议，明确材料采购过程中的风险点和防控措施，保障双方的合法权益。
1. 供应商履约风险：供应商可能因各种原因无法按时、按质、按量履行合同约定的义务。
2. 价格波动风险：原材料市场价格波动可能导致采购成本发生变化。
3. 交货风险：供应商交货不及时或货物质量不符合要求，可能导致生产延误或其他损失。
4. 履约保证风险：合同条款不明确或不严谨，可能导致双方对合同理解产生分歧。
三、风险防范与控制措施1. 供应商评价与选择：对供应商进行资信调查，确保供应商的可靠性和履约能力。
2. 合同签订前的审查：对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、严谨、无歧义。
3. 履约保证金：要求供应商提供一定金额的履约保证金，以确保供应商履行合同义务。
4. 货物检验与验收：严格货物检验与验收流程，确保货物质量符合要求。
5. 价格控制：关注市场价格动态，建立有效的价格控制机制，以应对价格波动带来的风险。
6. 合同变更管理：如因特殊情况需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
7. 法律顾问团队：聘请专业法律顾问团队，为合同执行过程中遇到的问题提供法律咨询和解决方案。
四、合同执行过程中的监控与应急处理1. 双方应指定专人负责合同执行过程中的沟通与协调，确保合同顺利履行。
2. 定期对合同履行情况进行评估，如发现潜在风险，应及时采取措施予以解决。
3. 建立应急处理机制，对突发情况迅速做出反应，减轻损失。
五、争议解决与法律适用1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
材料采购合同管理的风险防范与控制8篇
材料采购合同管理的风险防范与控制8篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________鉴于双方就材料采购事宜达成合作，为明确材料采购过程中的风险及防范措施，确保双方权益，特签订本协议。
一、风险识别与评估双方应充分认识到材料采购过程中的风险，包括但不限于供应商履约能力、材料质量、交货期限、价格波动等风险。
在合同签订前，双方应对供应商进行资信调查，评估其履约能力。
乙方应提供合法有效的证明文件，证明其具备签订合同的资质和条件。
二、合同条款明确与风险防范措施1. 材料规格与质量标准：（1）乙方应按照约定的规格和质量标准提供材料，并提供相应的质量保证文件。
（2）甲方有权对材料进行检验，如材料质量不符合约定，甲方有权拒绝接受并要求乙方承担违约责任。
2. 交货期限与违约责任：（1）乙方应按照约定的交货期限准时交付材料，如因乙方原因导致延迟交货，乙方应承担违约责任。
（2）甲方应在约定的时间内进行验收，如甲方无故延迟验收，则视为已验收合格。
3. 价格与结算方式：（1）双方应明确材料的价格及调整方式，防止价格波动带来的风险。
（2）结算方式应明确，可选择预付款、货到付款、验收合格后付款等方式，确保双方权益。
4. 保密条款：（1）双方应对涉及商业秘密的材料采购信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
（2）如因一方泄露商业秘密给对方造成损失，应承担相应的法律责任。
三、风险控制措施1. 合同履行过程中，双方应定期沟通，及时了解合同履行情况，发现问题及时解决。
2. 乙方应提供必要的证明材料，如质量检测报告、产地证明等，确保材料的质量与合法性。
3. 甲方有权对乙方的生产过程进行监管，确保材料的生产符合约定。
4. 如因不可抗力导致合同无法履行，双方应及时沟通，协商解决。
四、争议解决与法律适用1. 本协议适用中华人民共和国法律。
2. 如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机关进行仲裁或向人民法院起诉。
采购合同签订的风险把控
千里之行，始于足下。
采购合同签订的风险把控采购合同是一种非常重要的文件，用于确保采购双方的权益和责任。
然而，在签订采购合同时，存在着一定的风险，需要合理的把控和防范。
以下是一些常见的采购合同签订风险及其解决方案：1. 合同条款风险：采购合同的条款可能存在漏洞或模糊不清的问题，导致合同解释权的争议。
为了避免这种风险，应在签订合同之前，仔细审查合同条款，并确保双方对条款的理解和同意一致。
如果需要，可以寻求法律专家的意见，以确保合同的合法性和有效性。
2. 交付时间风险：采购合同通常会涉及到产品或服务的交付时间。
如果供应商无法按时履行合同约定，可能会导致采购方的生产计划延误或额外成本的产生。
为了避免这种风险，采购方应在合同中明确约定交付时间，并设置相应的违约责任和赔偿方式。
此外，采购方还可以要求供应商提供交付时间保证或提供适当的担保措施。
3. 质量问题风险：采购的产品或服务可能存在质量问题，导致采购方无法正常使用或遭受经济损失。
为了降低这种风险，采购方应在合同中明确约定产品或服务的质量标准，并要求供应商提供相应的质量保证或质量检测报告。
此外，采购方还可以要求供应商提供产品样品进行检验，并在合同中约定不合格产品的退换和赔偿方式。
4. 价格变动风险：在签订采购合同之后，市场价格可能会发生变动，导致供应商要求重新协商价格或提价，给采购方带来经济压力。
为了防范这种风险，采购方可以在合同中约定价格固定期限和调整机制，以及双方对价格变动的协商和调整程序。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 争议解决风险：如果采购合同发生争议，可能会导致长时间的法律纠纷和不良影响。
为了减少争议解决风险，采购方和供应商可以在合同中约定争议解决的方式，如仲裁或诉讼程序，并明确约定适用的法律和管辖法院。
在签订采购合同时，双方应充分了解并评估合同风险，并通过合理的约定和规避措施来降低这些风险。
此外，签订合同后，双方应按照合同的约定和要求履行各自的责任，通过及时的沟通和协商处理问题，以最大程度地减少风险的发生和影响。
采购合同签订的风险把控3篇
采购合同签订的风险把控3篇篇1采购合同签订是企业日常运营中极为重要的一环，通过采购合同的签订，企业能够确保所需物资和服务的供应。
然而，采购合同签订中存在许多潜在的风险，如果不加以把控，可能会对企业带来重大损失。
因此，本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面来介绍采购合同签订的风险把控措施。
一、风险识别1. 合同标的不清晰：在签订合同前，必须确保合同标的明确，包括物资、服务、数量、质量、价格、交付时间等。
如果合同标的不清晰，可能导致供需双方对合同内容理解不一致，最终引发纠纷。
2. 合同条款漏洞：合同条款是双方权利义务的约定，如果合同条款存在漏洞或不完善，可能会给一方带来损失。
因此，在签订合同前，要仔细审阅合同条款，确保双方权利义务明确。
3. 供应商资质不合格：选择合适的供应商是确保采购合同顺利执行的关键。
如果供应商资质不合格，可能导致物资质量不达标，影响企业生产运营。
二、风险评估1. 合同履行风险评估：在签订合同前，需要对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，包括供应商信用状况、物资质量控制、交付周期等。
通过风险评估，可以及时发现问题并制定相应的应对措施。
2. 法律风险评估：采购合同涉及到法律问题，必须对法律风险进行评估。
例如，合同条款是否符合法律规定，一旦发生合同纠纷如何解决等。
通过法律风险评估，可以避免合同纠纷对企业造成不必要的损失。
三、风险控制1. 规范合同管理：在签订合同后，要建立健全的合同管理制度，明确合同执行的流程和责任，确保合同按照约定履行。
定期对合同进行跟踪和监控，及时发现问题并解决。
2. 风险分担和对策制定：在签订合同时，要明确双方的权利和义务，并合理分担风险。
同时，制定相应的风险对策，以备不时之需。
3. 加强沟通与协调：签订采购合同是双方互相合作的过程，双方需要建立良好的沟通机制，及时协调解决问题，共同推动合同的顺利执行。
综上所述，采购合同签订是企业运营中不可或缺的一环，但其中存在着各种潜在的风险。
采购合同签订的风险把控6篇
采购合同签订的风险把控6篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________鉴于甲乙双方同意进行商品采购交易，为明确双方权益，防范风险，特签订本协议，以把控采购合同签订过程中的风险。
一、协议目的甲乙双方本着公平、公正、诚实信用的原则，通过签订采购合同，明确双方权利和义务，有效规避和降低合同签订及履行过程中的风险。
二、风险识别与评估1. 双方应全面识别采购合同签订过程中可能遇到的风险，包括但不限于供应商履约能力、价格波动、交货期限、质量问题等风险。
2. 双方应合理评估各类风险可能造成的损失和影响，为风险应对提供决策依据。
三、采购合同要素要求1. 主体资质：乙方应提供合法有效的主体资质证明，确保具有签订采购合同的资格。
2. 标的物描述：明确采购商品的名称、规格、型号、数量、质量等要求，避免模糊不清的表述。
3. 价格与支付方式：确定合理的采购价格，明确支付方式、时间、地点等条款。
4. 交货与验收：明确交货期限、地点、方式及验收标准、方法等。
5. 违约责任：明确双方违约时的责任承担方式，包括赔偿损失、罚款等。
6. 争议解决：约定争议解决的方式，如协商、仲裁或诉讼等。
7. 保密条款：约定双方应对涉及商业秘密的内容进行保密。
四、风险把控措施1. 乙方资信审查：甲方应对乙方的资信状况进行调查，确保乙方具备履约能力。
2. 合同审查：双方应认真审核采购合同内容，确保合同条款合法、合规、合理。
3. 风险告知：双方应及时告知对方可能出现的风险，共同商讨应对措施。
4. 质量保证：乙方应保证商品质量，提供必要的质量证明文件。
5. 交货保障：乙方应按约定时间交货，确保交货期限的履行。
6. 款项支付：甲方应按约定支付款项，确保支付安全。
7. 合同履行监督：双方应监督合同履行情况，及时处理履行过程中的问题。
五、违约责任与处理1. 双方应遵守采购合同约定，如一方违约，应承担相应违约责任。
采购合同签订的风险把控6篇
采购合同签订的风险把控6篇篇1合同是商业活动中不可或缺的一环，而采购合同则更是企业经营中的重要组成部分。
采购合同的签订直接关系到企业的生产经营和资金运作，因此合同签订的风险把控尤为重要。
本文将从采购合同签订的风险点分析和对策制定两个方面展开讨论，希望对读者有所启发。
一、采购合同签订的风险点分析1. 不明确合同条款在签订采购合同时，很多企业可能对合同条款没有充分了解，导致将来发生争议时难以维护自身利益。
比如在价格、交货时间、售后服务等方面的约定不清晰，都有可能造成双方在履行过程中产生分歧。
2. 合同履行风险有些供应商可能在签订合同后无法按时交货或是货物质量不合格，这就会给企业的生产经营带来严重的影响。
因此，企业在签订合同前需要对供应商进行充分的调查和评估，确保其有足够的实力和信誉度来履行合同义务。
3. 法律风险采购合同中的法律条款可能涉及到法律风险，比如知识产权、违约责任等方面的约定。
企业需要在签订合同前充分了解相关法律法规，避免因条款不清晰或不合法而引发纠纷。
二、采购合同签订的风险把控对策1. 加强对合同条款的审查在签订合同前，企业应该认真审查合同条款，确保各项约定明确、合理、合法。
如有必要，可以请律师对合同进行专业审查，以防范可能存在的风险。
2. 做好供应商评估企业在选择供应商时要慎重，不能只看价格和产品质量，还需要考虑其信誉度、售后服务等因素。
可以通过参考其过往业绩、客户评价等方式来评估供应商的实力和信誉度。
3. 准备应对风险的方案在签订合同前，企业需要对可能出现的风险制定相应的对策方案，如货物质量不合格时的退货流程、供应商无法按时交货时的备货计划等。
只有做好充分的准备，才能在发生问题时迅速应对，避免损失扩大。
4. 建立合同管理机制企业需要建立起完善的合同管理机制，包括合同签订、履行、监督等各个环节。
只有通过严格的管理，才能有效降低合同签订的风险，保障企业的利益。
综上所述，采购合同签订是企业经营中的重要环节，应该引起足够的重视。
材料采购合同管理的风险防范与控制
材料采购合同管理的风险防范与控制材料采购合同管理的风险防范与控制是企业进行采购活动时必须重视的方面之一。
以下是针对材料采购合同管理的风险防范与控制的一些措施和建议。
1. 合同签订阶段的风险防范与控制：- 审查合同条款：在签订合同之前，必须对合同条款进行仔细审查，确保条款明确，合理且符合双方利益。
- 保持谨慎态度：不要冲动签署合同，应与对方协商磋商，尽量争取自己利益最大化。
- 法律意识：在签订合同前，应咨询律师或法务部门的意见，确保合同条款符合法律法规的要求。
2. 合同履行阶段的风险防范与控制：- 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的产品质量和交货期符合合同要求。
- 进口材料的风险防范：对进口材料进行质量检验，确保合同品质符合要求，以避免因质量问题造成的损失。
- 监控供应商的供货能力：密切监控供应商的生产和供货能力，确保供应商能按时交付所需的材料。
- 履约风险的防范：建立合同履行监控机制，及时发现合同履行风险，并采取相应措施降低风险。
- 合同变更管理：变更合必须严格按照合同规定的程序进行，避免合同变更导致的纠纷或争议。
3. 合同争议解决阶段的风险防范与控制：- 建立纠纷解决机制：合同中应明确纠纷解决的方式和程序，如调解、仲裁或法院诉讼等，以便在争议发生时能够迅速解决。
- 保留相关证据：相关争议发生时，应保留相关证据，如合同、付款凭证、交货凭证等，以便在争议解决时提供证据支持。
- 法律援助：在合同纠纷争议解决阶段，如有需要可以寻求法律援助，以保护自身的合法权益。
材料采购合同管理的风险防范与控制需要企业全面思考和预防。
通过建立合理的合同管理制度，加强合同履行监督和控制，以及与供应商的沟通协调，可以最大限度地降低采购合同管理的风险，保证企业采购活动的顺利进行。
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采购合同签订的风险把控采购合同是商务性的契约文件，其内容条款普通应包括：供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等；采购货品的名称、型号和规格，以及采购的数量；价格和交货期；交付方式和交货地方；质量要求和验收办法，以及别合格品的处理，当另订有质量协议时，则在采购合同中写明见质量协议”；违约的责任。
签订采购合同的注意事项一、采购合同签订之前的风险操纵（一）主体资格审查签订合同前，应对供货商的资格进行仔细审查。
供货商作为采购合同的一方当事人，对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。
要想保证交易安全，首先应当了解交易对手”。
经过主体资格审查，推断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。
签订采购合同需要注意什么主体资格审查要紧可分为自然人，法人两类。
对自然人而言，要查验其身份证，确认其具有彻底民事行为能力（即年满18周岁），否则该自然人别具有签约资格。
普通而言，除非即时清洁的采购合同，别建议与自然人签订采购合同。
采购合同的供货方大部分是公司法人。
审查公司法人的主体资格，普通查验对方的营业执照，特别专注其基本信息，如法人代表，地址，年检状况。
营业执照别方便查验的，也能够到工商局查询其基本状况。
在了解上述事情过程中假如发觉异常，如未经过年检，采购方要适时调整合同条款或者别再与之签约。
（二）履约能力调查经过履约能力调查，查明对方当事人的经济实力、信用事情和别良行为记录，为幸免合同风险提供有力保障。
履约能力调查是经过公共信息、特别渠道信息和对方提供的事情进行综合分析推断。
公共信息要紧是经过络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。
特别渠道信息要紧是业务人员经过自身资源了解对方的具体事情。
对方提供的事情也是推断其履约能力的重要依据。
例如，功过公共信息的掌握，能够推断对方提供的相关事情是否真实，从而推断其诚信程度。
二、采购合同签订过程中的风险操纵采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。
1、合同的主体采购合同的主体指买受人和出卖人，亦称需方和供方或买方和卖方，是合同的当事人，是合同权利、义务的具体承担者。
当事人的名称或姓名和住址一定要清晰。
企业或单位应当使用全称，保证与营业执照上的名称一致，能够将营业执照作为合同附件。
假如是自然人，姓名应当与其身份证上的姓名一致，并且写上身份证号码。
2、买卖的标的物双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。
并且，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或答应，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等妨碍到标的物的交付。
3、价款及支付方式采购合同的要紧义务是一方给物，一方给钞票。
所以，价款是采购合同的最为重要的内容之一。
采购单一物资，价格固定，价款比较清晰，普通可不能产生争议。
假如采购多种物资或进行长时刻的物资买卖，价款较为复杂，一旦约定别明，则极易产生争议。
所以，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，关于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止浮现分歧。
另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，依然用支票支付；假如采纳汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。
4、标的物交付标的物的交付即所谓的收货、送货，是采购合同中至关重要的内容，其涉及到物资风险的承担、所有权的转移等诸多咨询题，因此，应在采购合同中对交货方式，运输方式，交货地方、时刻及运输费用的承担等事项约定明确。
5、质量标准在那个咨询题，不少采购人员存在误区：假如存在国家强制性标准，则应当符合国家强制性标准，别必写；假如没有国家强制性标准，没什么可写。
结果导致采购合同中并无质量标准的具体内容，这对采购方特别别利。
实际上，商品缺少国家强制性标准的事情特别普遍。
采购合同一定要写上具体的质量标准，幸免发生质量纠纷时没有规矩”在供方为外商的事情下，更应该明确约定质量标准，因为我国国家的强制性标准（假如有）仅约束国内企业，对外商并无直接约束力。
在这种事情写上适用国家强制性标准，将无法确定是哪个国家的标准，从而导致此约定别明，等于没有约定。
6、违约责任违约责任是促使采购合同当事人履行合同义务，使对方免受或少受损失的法律措施，也是保证合同履行的要紧条款，应在采购合同中作出较为详尽的规定，如约定定金、违约金以及赔偿金的计算办法等。
大量的采购合同中不过概括地约定了违约责任，如任何一方违约，则应当赔偿所以给守给方造成的经济损失，这种约定等同于没有约定，没有实质意义。
7、争议解决条款的约定争议解决条款涉及的是当事人在履行采购合同过程中一旦产生纠纷，经协商别成时能够挑选的解决办法。
纠纷解决方式要紧有两种仲裁和诉讼。
三、采购合同履行过程中的风险操纵不少企业可以重视签订合同，但对合同签订后的履行过程中的咨询题往往重视别够，由此导致合同签订与合同执行脱节，增加了合同产生纠纷的机会，给企业造成别必要的经济损失。
合同签订后即具有了法律效力，对合同双方当事人都具有约束力。
企业必须要重视采购合同的履行及其风险操纵。
在采购合同履行过程中，采购人员应该紧密关注合同标的物的交付时刻及权利过户的时刻，敦促出卖方按时交付标的物；注意对合同标的物的质量检查，如遇到标的物别符合合同约定的质量要求的，应及时进行退、换货处理；合同履行完毕后对供货商进行评价，为下次确定供货商积存材料等。
假如采购合同存在保密条款，应注意通知合同履行人员，注意爱护商业隐秘。
为实现上述目标，企业必须加强对采购合同的治理。
xxx范文小编另附：采购合同范本供方：公司（以下简称甲方）：法定代表人：住宅：邮编：联系电话：开户银行：帐号：托付代理人：身份证号：住宅：邮编：联系电话：需方：北京X机电设备有限公司（以下简称乙方）法定代表人：住宅：邮编：联系电话：开户银行：帐号：托付代理人：身份证号：住宅：邮编：联系电话：鉴于甲方是在合法注册的，生产和经营的有限责任公司；销售产品；鉴于乙方是在北京市合法注册的，生产和经营的有限责任公司，需要购买材料；依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订本合同。
甲、乙双方经充分协商，达成如下协议，以资遵守。
一、甲方向乙方供应以下产品：品名规格型号单位数量单价金额备注总价款：二、产品质量：上述产品应符合标准。
三、订货：乙方应于距所要求的最早交付日日前向甲方订货。
甲方收到乙方订货单，应当以传真等书面形式向甲方确认。
四、运输与包装：由甲方负责运输和包装，费用由甲方负担。
五、交货的时刻和地方：甲方交货期限为年月日至年月日。
甲方应当于具备交付条件时及时通知乙方，并于乙方付款之日起五日内组织运输。
乙方应当在送货单上签收。
六、产品检验：1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起五日内进行检验，并将产品规格、数量、质量等别符合约定的事情通知甲方，并要求甲方予以更换或补齐数量。
2、乙方在两年内发觉甲方出卖的产品存在隐蔽瑕疵，应当及时通知甲方，并要求更换或修复。
3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方予以更换或修复。
七、结算方式及期限：乙方采取以下第种方式于甲方向甲方支付货款：1、乙方于订货时向甲方支付全部价款的％作为预付款，于甲方通知乙方能够交货时向甲方支付剩余价款。
乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。
甲方就该预付款和剩余价款的支付分别向乙方开具发票。
2、乙方于甲方通知乙方能够交货时向甲方支付全部价款。
乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。
甲方向乙方开具发票。
八、别可抗力及风险承担：1、甲方因别可抗力别能如期交货或别能交货时，应积极采取措施防止损失扩大并及时通知乙方。
甲方凭有权机关出具的证明，别承担违约责任。
甲方没有积极采取措施，或者未及时通知乙方，应当对乙方损失承担赔偿责任。
2、产品损毁、灭失的风险，甲方在乙方仓库交付前由甲方承担，在乙方仓库交付后由乙方承担。
九、违约责任：1、甲方逾期交付的，如乙方接受收取，视为甲方彻底履行合同。
如乙方认为别再需要购买该产品，甲方应退还乙方支付的预付款。
2、甲方交付的产品的规格与约定别符的，应当负责调换；数量与约定别符的，关于多出的部分，乙方能够挑选按价接收或者退还甲方，对缺少的部分，甲方应负责补齐或减少相应价款。
3、甲方交付的产品质量与约定别符，乙方接受收货的，双方应当按质重新约定价格。
乙方别接受收货的，甲方应当更换。
甲方别能更换的，应退还乙方支付的预付款。
4、乙方拖延付款的，每拖延一日，按照拖延给付部分的万分之四支付违约金。
十、合同争议的解决：双方在履行合同中如发生争议，应先协商解决，协商别成的，经过如下第种方式解决：1、向乙方住宅地有管辖权的人民法院起诉；2、向北京仲裁委员会提请仲裁。
十一、合同生效：1、本合同签订于北京市区，由双方授权代表签并加盖公司印章后生效。
2、双方基于本合同订货的订货单、确认书均具有法律效力。
订货单、甲方确认书的传真件与原件具有同等法律效力。
甲方：X公司乙方：北京X机电设备有限公司授权代表：授权代表：年月曰。