设备物资管理制度
设备与物资管理制度
设备与物资管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的设备与物资管理，确保设备和物资的安全、有效利用，提高企业的工作效率和经济效益。
全部员工必需遵守本制度的规定，并承当相应的责任。
2. 设备管理2.1 设备采购1.企业设备采购应依照采购管理制度的要求进行，采购人员必需遵从公正、透亮、经济的原则，严格执行采购程序。
2.全部设备采购必需提前与设备管理部门沟通，并经设备管理部门确认后方可进行采购。
3.设备采购需要编制采购方案和采购计划，并由设备管理部门审核和批准。
2.2 设备验收与登记1.设备交付使用前必需进行验收，验收人员应包含设备管理部门和相关部门的代表。
2.验收时需核对设备品牌、型号、数量、质量、功能等是否与采购合同全都，并检查设备是否完好无损。
3.验收合格的设备应及时登记入库，并进行编号、分类和标识，保管相关资料。
2.3 设备领用和归还1.设备领用必需符合相关流程，申请人应填写设备领用申请，并经设备管理部门批准后方可领用。
2.领用设备的人员需要对设备进行保管和使用，保证设备的安全和正常运行。
3.设备领用后，应定期报告设备使用情况和维护保养情况，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
4.设备使用结束或不再需要时，应及时归还给设备管理部门，并填写设备归还申请。
2.4 设备保养与维护和修理1.设备保养和维护和修理由设备管理部门负责，依据设备使用情况订立相应的保养和维护和修理计划。
2.设备保养包含定期清洁、润滑、调整等工作，保证设备的正常运转。
3.设备维护和修理应及时响应，并由专业维护和修理人员进行维护和修理。
4.维护和修理过程中需要停机维护和修理的设备，应提前通知相关部门，并订立停机计划。
2.5 设备报废与更新1.设备报废应符合国家和企业相关规定，设备管理部门负责编制设备报废方案，报请上级批准后方可执行。
2.报废设备需进行标识和封存，不能随便移动或使用。
3.设备更新需要编制设备更新计划，并报请上级批准后进行更新。
物资管理制度
物资管理制度•相关推荐物资管理制度（精选12篇）在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的物资管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物资管理制度篇1为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，达到规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、成本控制(计划部门提供)等方面提前编制材料计划同时注明到货时间(材料计划中应包含各区间站场的分数量)，经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对材料计划一定要仔细审核、严格把关。
如在施工过程中出现物资用料变更，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面材料变更计划。
物资部门及时安排采购同时按照计划及库存数量进行调配，避免影响工期。
若变更后出现已到货但不再使用或数量超过实际使用计划的材料，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到材料计划后，物资部门应首先根据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资材料，并及时准确地提报物资采购计划(含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等)。
保证材料及时供应。
物资部门采购的每批或每种材料都必须有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购材料。
二、现场收发料1、收料(1)物资到场后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对到场物资材料对照进料单验规格、品种、数量、质量(如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定材料规格型号相符)查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到材料做好抽样抽样试验，将实验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
集团物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强集团物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量、安全、合理使用，提高物资设备的使用效益，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及所有使用、管理物资设备的单位和个人。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，合理配置；（三）质量第一，安全第一；（四）节约使用，效益优先。
第二章物资设备分类及管理职责第四条物资设备分为以下类别：（一）通用设备：指适用于多个部门和多个项目的通用性设备；（二）专用设备：指专为特定部门和项目设计的设备；（三）固定资产：指使用年限较长、价值较高的设备；（四）低值易耗品：指使用年限较短、价值较低的设备。
第五条各级管理职责：（一）集团总部负责制定物资设备管理制度，监督、指导各单位、各部门的物资设备管理工作；（二）各单位、各部门负责人对本单位、本部门的物资设备管理工作负总责；（三）物资设备管理部门负责物资设备的采购、验收、保管、分配、使用、维修、报废等管理工作；（四）使用单位负责物资设备的使用、维护、保养和合理使用。
第三章物资设备采购第六条物资设备采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量可靠，价格合理；（三）符合国家和行业的相关规定。
第七条物资设备采购程序：（一）编制采购计划：根据集团及各单位、各部门的实际需求，编制物资设备采购计划；（二）招标采购：对通用设备、专用设备等较大宗物资设备，应采用公开招标的方式进行采购；（三）签订采购合同：对中标供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其质量、数量符合要求。
第四章物资设备验收第八条物资设备验收应遵循以下原则：（一）及时、准确、全面；（二）严格按合同规定验收；（三）发现问题及时处理。
第九条物资设备验收程序：（一）组织验收：成立验收小组，明确验收人员及职责；（二）核对合同：核对合同内容，确认采购物资设备名称、规格、数量、质量等；（三）检查实物：检查实物质量、数量、包装等是否符合要求；（四）填写验收报告：对验收情况进行记录，填写验收报告。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
现场设备 物资管理制度
现场设备物资管理制度一、总则为了规范现场设备物资管理行为，提高设备物资利用效率，保护设备物资安全，保证设备物资的正常使用和维护，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备物资的管理工作，包括设备物资的采购、领用、使用、维护、清查、处置等全过程。
三、设备物资管理部门公司设备物资管理部门负责设备物资的日常管理工作，具体职责包括：1. 负责设备物资的采购计划制定、统一采购、合理配置等工作；2. 负责设备物资的领用、使用和维护管理；3. 负责设备物资的清查和盘点；4. 负责设备物资的处置和报废。
四、设备物资采购管理1. 采购计划制定设备物资管理部门应根据公司的业务需要和设备物资的实际情况制定设备物资采购计划，明确采购的数量、品种、预算等，并报领导审核批准后实施。
2. 采购方式选择设备物资管理部门可以采取招标、询价、比价等方式进行设备物资的采购，确保采购的公平、公正、透明。
3. 采购合同签订设备物资管理部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的货物质量、数量等符合公司要求。
4. 设备物资入库管理设备物资管理部门应在设备物资到货后及时进行验收、入库，并建立设备物资档案，包括设备物资的名称、规格、数量、价值等信息。
五、设备物资领用管理1. 领用审批员工需要领用设备物资时，应填写领用申请单，并经主管领导批准后方可领用。
2. 设备物资使用员工在使用设备物资时，应注意正确使用，不得私自挪用、擅自处置设备物资，必须按照规定使用。
3. 设备物资归还员工在使用完设备物资后应及时归还，并经设备物资管理部门确认后入库。
六、设备物资维护管理1. 设备物资保养设备物资管理部门应定期对设备物资进行保养和维护，确保设备物资的正常使用。
2. 设备物资维修设备物资出现故障时，应及时进行维修，保证设备物资的正常工作。
3. 设备物资更新设备物资管理部门应根据设备物资的状况和公司的需求进行更新，及时更换老旧设备物资，以确保设备物资的正常使用。
设备库管理制度（5篇）
设备库管理制度一、设备库根据全矿设备的使用、流动、更换、领退、维修等项目建立相应的手册，其设备记帐要分类账管理。
且各队有各队管理设备员，分管所管队的设备使用情况，及日常检查工作。
设备库必须建立设备入库验收制、设备入井完好验收制，不论对新进设备或车间检修的设备都必须出具验收单据，验收单上要注写好验收的项目和各种设备技术数据，并签写好日期和姓名以及交货人签名等，对入井的设备要有入井验收单，逐项填写好，并签名认证。
二、对于各单位丢失或工作面埋没的设备，设备库应记录清楚，并报经有关领导批准，才可消帐，否则要对无故丢失单位2-3倍的罚款(设备原价)，给包队设备员____元罚款。
三、设备库应建立各队设备使用流水账，账目必须有实际相符，凡账目不清者罚款____元。
四、各队电缆入井使用必须由各队设备员同意才可发给，设备库电缆发放必须记清发出的数目、使用地点、领用人，并以电缆领取领料单的形式发放，要及时地记清帐务。
五、对井下旧坏设备、闲置设备要及时上井，三天内由使用单位负责办理，各包队设备员负责监督。
六、各单位的接到设备库的整改通知后，必须无条件地予以执行，否则设备员有权停止其设备、电缆等材料的发给及停电强制执行。
七、设备库必须建立机电设备安装验收制，凡矿井内安装的机电设备应分类进行验收，未通过验收，严禁私自运转。
八、井下各队设备必须达到完好标准，凡领导发现失爆情况，罚包队设备员____元。
九、设备员发现井下设备有失爆现象必须立即令其队停电整改。
十、设备员每月必须上四点、夜班且不低于____个。
设备库管理制度（2）是一个企业或机构内部制定的用于管理设备库的规定和流程。
它的目的是确保设备库中的设备能够正常、高效地被管理、维护和使用，以满足企业或机构的运营需要。
以下是一个设备库管理制度可能包含的内容：1. 设备库登记制度：规定了设备库中需要登记的设备信息，包括设备名称、型号、数量、规格、存放位置等。
2. 设备领用制度：规定了设备库中设备的领用流程和权限，确保设备能够按照正常的流程被领用并使用。
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XX冶钢构工程分公司构件制造厂管理制度批准日期生效日期：地址：XX 电话：XX0前言 (2)构件厂管理体系图 (2)1管理职责 (3)1.1构件厂职责 (3)1.1.1 厂长 (3)1.1.2技术副厂长 (3)1.1.3生产副厂长 (3)1.1.4 书记 (3)2部门管理制度 (4)2.1构件厂生产负责 (4)2.1.1部门职责： (4)2.2质量组 (5)2.2.1部门职责 (5)2.2.2管理目标 (6)2.2.3直接责任 (6)2.2.4主要权利 (7)2.3技术组职责 (7)2.3.1直接责任： (7)2.4物资组 (9)2.5经营计划 .............................. •错误！未定义书签。
2.5.1部门职责：................................................... 错误！未定义书签。
2.5.2管理目标：.................................................. 错误！未定义书签。
2.6安全组 ................................ 错误！未定义书签2.6.1部门职责: ................................................ 错误！未定义书签2.6.2管理目标: ................................................ 错误！未定义书签2.7构件厂办公室.......................... •错误！未定义书签错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签2.7.1部门职责：2.7.2直接责任：2.7.3主要权力：、八、*0刖言构件厂管理体系图配莊；a1管理职责1.1构件厂职责1.1.1厂长是构件厂各项管理工作的第一负责人，主持制定并批准各职能部门的设置及职责界定。
负责所有管理部门的工作。
1.1.2技术副厂长负责分厂技术、质量决策的最高决定人；主管技术组、质量组及经营计划组的工作。
1.1.3生产副厂长对构件厂施工的进度、安全负责；安排生产计划，协调员工生产过程中出现的技术、质量的问题。
主要负责构件厂一线班组的生产工作。
1.1.4书记对构件厂全体员工负责；为构件厂员工代表主要负责：保证员工合法权益得到落实。
2部门管理制度2.1构件厂生产负责 2.1.1部门职责：确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本厂的发展，生产管理：2.1.1.1直接责任：1、生产组管理人员根据公司或项目下达的生产进度计划组织生产，及时进行任务的分配、落实；2、编制生产进度计划表及周计划、日计划完成表；3、立生产计划完成台账；4、生产在组织进程中要做好与安全、技术、质量、物资等各部门的沟通协调工作；5、在生产过程中要合理组织、合理堆放，保证厂房车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐；6、发现安全隐患要立即消除，无法解决的应及时上报厂部；7、生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，保证计划的顺利完成；&生产接到新的项目后，做好任务分配方案。
A.要求技术组在短时间内做出相应的制作工艺、安全措施方案、主材辅材油漆计划，构件清单、零件清单等相关工作，B.要求物资组按照技术组提供的材料计划催促项目部及公司物资设备部门组织配套进料。
c.在生产过程中班组验收构件多，生产组组织质量检查人员配合生产加班、加点完成验收任务。
为车间正常流水加工及工期进度做好坚强后盾。
2.1.1.2主要的权力：1、要求班组在生产过程中应严格按照技术质量标准及工艺标准，不得擅自降低标准。
2、要求各工序要保质、保量的完成日计划及周计划，不得耽误工期。
3、要求各道工序间要做到下道工序对上道工序进行质量及数量验收，对有质量问题的半成品构件应拒绝接收。
4、要求车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。
5、所有管理人员应无条件为车间生产服务。
扩大产能、提高产量。
2.1.1.3管理目标：1、全力配合、支持各班组生产；2、制作构件在规定时间完成生产任务；3、保证构件的出场的合格率。
2.2质量组 2.2.1部门职责1、负责构件厂质量管理及检查等工作；2、负责构件厂各工程项目隐蔽工程施工、质量验收、工程签证验收等;3、负责构件厂质量工作安排计划；4、对出现的质量问题，要督促员工处理。
2.2.2管理目标1、对出厂的产品质量检验的抽样率满足施工质量验收规范的要求。
2、经抽样质检合格后出厂的产品在使用过程中发现质量问题而返工的情况不得超过10%,且仅限于发生几何尺寸的一般偏差。
3、计量器具按期送检率100%生产现场使用的计量器具有效率100%4、当施工现场发生需要参与处理的技术质量问题时，及时处理。
5、制定年度工作目标和工作计划。
2.2.3直接责任1、指导、监督、检查各班组的各项工作；2、定期对班组的工作做出点评和指导；3、对班组的纪律行为、工作质量、整体精神面貌负责；4、对质量组职责范围内的工作负责；5、做好各构件厂各班组的技术质量交底工作；6、对管理体系审核中提出的与技术、质量管理有关的不合格项，制定纠正和预防措施；7、质量信息的收集、整理，建立工程质量问题台帐；&督促责任单位及时整改发现的不合格；9、参与质量事故的调查分析和整改后的复查工作；10、对进厂原材料进行抽检；11、对生产的产品进行入库检验；12、对检验合格的产品出具产品合格证并对其内容负责；13、对施工生产过程进行质量检查；14、对检查时发现的不合格情况出具《不合格通知单》，整改完成后进行复验；《合格品控制程序》下发不合格通知单，注明完成时间上报质量管理员,质量管理员对处置情况进行验证；15、负责构件厂发生的轻微质量问题处理记录。
2.2.4主要权利1、对各班组工作有管理权、监督检查权；2、对各班组奖惩有建议权；3、对各班组的业务水平的工作业绩有考核权；4、对施工过程中是否按照施工工艺施工的监督权和审核权；5、对产品质量有否决权；6、对不合格的产品或工序及报量有拒绝签字权；7、发现违反现行国家规范及施工工艺的行为，有返工处理决定权和按章处罚权；&对存在质量问题或隐患的产品和工程，有质量否决权。
2.3技术组职责 2.3.1直接责任：1、配合厂长做好技术管理工作；2、参加本构件厂技术的相关会议；3、对构件厂班组的生产加工情况进行检查。
对检查过程中发现的问题督促责任部门及时整改。
231.1构件厂总工程师本职工作技术质量工作的全面管理 2.322直接责任1、主持技术质量组的管理及指导工作；2、参加分公司召开的相关会议；3、及时、准确传达上级指示；4、制定构件厂技术方面各项管理规定；5、制定年度工作目标和工作计划，组织人员执行；6、向直接下级授权；7、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级和工作范围；&受理直接下级的意见、建议并按规定程序处理；9、指导、监督、检查所属下级的各项工作；10、定期直接对本部门的工作做出点评；11、对直接下级工作中的争议作出裁决；12、负责公司技术质量管理工作，组织工程质量评优、评奖的工作;13、对技术质量部工作目标的完成负责；14、对直接下级的纪律行为、工作质量、整体精神面貌负责；15、对技术组给分公司造成的社会影响负责；16、对技术质量分公司的规章制度负责；17、对技术质量部职责范围内的工作负责；18、完成构件厂每月月度结算汇总表。
2.323主要的权力:1、对分厂技术、质量有管理权、监督检查权;2、对奖惩有建议权；3、对下级的业务水平的工作业绩有考核权。
2.3.3.4技术员本职工作1、负责构件技术方面排版等工作；2、配合一线班组解决技术方面出现的问题；3、整理分公司技术标准清单，并及时更新；4、对本部门开展工作有益的好建议、意见随时与总工沟通；5、参与各项技术质量交底工作；6、参与技术方面管理及应用工作；7、对管理体系审核中提出的与技术、质量管理有关的不合格项，制定纠正和预防措施。
2.3.3.2主要的权力:1、对技术管理工作的监督权；2、对项目部等部门发来技术图纸审核权；3、对项目部等部门发来的不合理变更等条件有拒绝接受权。
2.4物资设备部2.4.1管理目标1、材料发生质量问题上报及时：主材：48小时内；辅材：24小时内;2、保证机械设备保养完成率100%3、重大机械设备事故为零；4、环境目标：保持环境整洁。
2.4.2部门职责1、负责构件厂的物资管理和设备管理工作；2、负责贯彻执行公司物资管理、设备管理方面的文件和管理制度；3、负责物资的领用、使用等管理工作，保证及时、准确地出票；4、监督材料使用的合理性；5、负责机械设备的维护、保养和使用的管理；6、掌握本单位机械设备的技术状况，根据工艺要求督导机械设备的合理使用,制止并纠正违章作业；7、及时、准确上报的物资管理、设备管理方面的各种统计资料和报表。
2.4.3材料计划员直接责任：1、负责工程项目材料采购计划、计划的编制及上报工作；2、负责材料进厂的检查、验收及材料交接清单的转发；3、负责材料统计及核算工作；4、负责本厂制作的各项目材料代用情况的统计、上报工作；5、负责向公司物资设备部定期填报本单位物资采购信息；6、负责材料台帐等的管理工作；7、及时做好各类数据的收集、统计及报表的上报工作；&领导交办的其它工作。
2.4.3.2设备管理部责任：1、根据生产工艺的要求和设备（工机具）的技术状况，做好设备（工机具）的平衡使用工作；2、负责机械设备（工机具）使用情况的监督检查工作，发现违章立即制止;3、负责构件厂设备保养计划的实施、检查及确认工作；4、组织设备操作人员的相关培训工作；5、组织轻微机械事故的调查和处理，并上报物资设备部处理结果；6、负责本单位机械设备台帐的建立及管理工作；7、负责本厂权限内的备品、配件的采购及管理工作；&领导交办的其它工作。