实验室主管 岗位职责说明书
实验室质量管理主管工作职责
实验室质量管理主管工作职责
实验室质量管理主管是实验室的质量管理领导，主要负责实验室质量体系的建设和管理，确保实验室的质量符合国家和公司的要求，具体职责如下：
1. 实验室质量体系建设：负责制定实验室质量体系建设计划和方案，制定实验室质量手册和程序文件，确保实验室质量体系符合ISO/IEC 17025和CNAS规定，并不断完善和更新。
2. 实验室质量管理：负责组织实验室内部质量管理审核，制定实验室内部质量管理体系文件和实施措施，并监督实验室质量管理体系的实施效果，协助解决实验室内部的质量问题。
3. 实验室评审：负责组织实验室内部评审和CNAS评审等外部评审工作，制定评审计划、组织评审小组，并对评审结果进行分析和报告。
4. 实验室现场管理：负责实验室的现场管理，包括设备的维护和检修、实验室环境的管理、标准物质和试剂的管理等。
5. 实验室技术支持：负责协助实验室技术人员解决技术难题，支持实验室的技术工作，并组织实验室相关技术培训和学习交流。
6. 实验室安全管理：负责实验室的安全管理，制定安全管理制度和规章制度，确保实验室的安全生产工作，防范化学品等危险品的事故。
7. 环境管理：负责实验室的环境管理，制定环境保护方案和措施，及时处理实验室造成的污染物质，并确保实验室环境符合国家相关要求及公司规定。
8. 团队管理：负责指导和管理实验室的团队，包括员工招聘、绩效考核、人员发展等，确保团队成员能够有效地发挥自己的工作作用和提高个人能力。
总之，实验室质量管理主管需要全面了解实验室的业务流程和技术要求，紧密配合实验室的研究工作，深入推进实验室的质量管理工作，确保实验室运行顺利，为实验室的科学研究提供良好的技术支持和服务。
试验室主管岗位职责
试验室主管岗位职责1. 规章制度目的该规章制度的目的是为了明确试验室主管的职责和工作要求，确保试验室运行顺畅、安全，并提高试验室工作效率和质量。
2. 职责描述试验室主管是试验室的管理者和领导者，负责监督和协调试验室的日常运营，确保试验室工作符合相关标准和要求。
以下是试验室主管的实在职责：2.1 试验室运营管理•负责订立试验室日常运营管理方案和工作计划，确保试验室工作有序进行；•监督试验室设备、仪器的维护保养，并及时修复故障设备，确保设备正常运行；•确保试验室操作规程和安全操作流程得到执行，并进行定期检查和评估；•负责试验室料子和耗材的采购管理，确保试验室正常运行所需物资的供应；•组织调配试验室人员，布置工作任务，确保试验室人员的工作量合理调配；2.2 试验结果管理•确保试验结果的真实可靠性和准确性，并做好试验数据的备份和存档工作；•建立试验报告编写和审核规范，确保报告的质量和准确性；•监督试验数据的合理分析和解读，并供应专业咨询和建议；•负责试验结果的沟通和沟通，与相关部门进行协调和对接工作；2.3 团队管理•布置试验室人员的培训和岗位发展规划，提高员工的专业技能和综合素养；•建立良好的团队合作氛围，激发员工的工作乐观性和创造力；•组织团队会议和讨论，及时解决试验室工作中的问题和难题；•进行员工绩效考核，依据评估结果订立培训计划和激励措施；3. 管理标准•试验室主管必需熟识试验室的操作规程、仪器设备和试验方法，确保操作符合标准和要求；•试验室主管必需具备良好的沟通本领和团队领导本领，能够有效与团队成员和其他部门进行合作和协调；•试验室主管必需具备全面的业务知识和专业技能，并不绝学习和更新新技术和新方法；•试验室主管必需保持高度的责任心和工作纪律，确保试验室工作质量和安全；•试验室主管必需保证试验室数据的保密和安全性，严禁泄露试验结果和内部机密信息；4. 考核标准•试验室主管的工作目标和绩效评估由上级领导依据试验室日常运营管理方案和工作计划订立；•考核重要从试验室运营管理、试验结果管理和团队管理三个方面进行评价；•试验室主管的考核结果将与团队成员的工作情况、客户满意度和试验室业绩等进行综合评定；•试验室主管应定期与上级领导进行工作总结和评估，以提高自身本领和工作水平；5. 附则•本规章制度经企业职能部门审核通过后，由试验室管理人员向试验室主管进行解读和培训，并签署知悉；•试验室主管必需严格遵守本规章制度和公司相关管理制度，如违反将受到相应纪律惩罚；•试验室主管有权提出本规章制度的修改和完满建议，并提交给企业职能部门进行讨论和决策。
实验室主管职责说明书
2.4行政上,具有成文或未成文规定但合理的权限管理实验室.
3.岗位要求
3.1上岗必要条件:
3.1.1作为实验工程师在本公司工作一定的期限.
3.1.2质量管理科长或公司领导判断有掌控实验室的能力.
3.2试用期结束应满足的要求(即:上岗资格鉴定内容):
3.2.1应具有学习新知识新技能的能力;
3.3长期在岗要求:
3.3.1能胜任实验室主管所有职责;
3.3.2维持并不断提升满足3.2要求的能力.
4.需要时,能够顶替的岗位
4.1质量管理科长;
4.2体系组主管或质控组主管.
3.2.2应具有熟练使用常用办公软件及网络的电脑能力;
3.2.3应具有英语读写能力;
3.2.4应具有书面及口头语言表达能力传递工作要求;
3.2.5应具有导才能与各层次人员沟通协调;
3.2.6应具有分析和解决问题能力;
3.2.7应具有开展工作需要的专业知识及相关知识;
3.2.8应具有端正的工作的作风及积极的态度.
1.职责
1.1组织实验室执行公司管理体系第二阶文件及适用的部门作业指导文件;
1.2组织实验室完成产品的检测及监视和测量装置的校准.
1.4负责管理实验室.
1.5接受领导合理的工作安排.
2.权限
2.1具有公司管理体系第一、二阶文件及适用的部门作业指导文件及综合管理科发布公司文件赋予的权限;
2.2具有地方及国家法律赋予的权限;
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技能能力
熟悉使用投影仪、显微镜等试验检测设备 能使用CAD绘图软件进行看图和简单操作（优先） 熟练使用OFFICE，WORD办公软件 具有量具三大件、内审员资格证书
工作代理 电Βιβλιοθήκη 配备其他 部门经理需开通外部网络，建立内部、外部邮箱，无外网权限限制
基本情况 岗位概述
工作职责
实验室主管岗位说明书
职位名称 实验室主管 直接上级 质保部经理 岗位编号
所属部门
质保部
岗位等级
四级
负责实验室的管理工作
责职要项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
具体职责 1.协助全面贯彻推行公司IATF16949质量管理体系工作 2.全面负责实验管理模块工作 3.定期对焊接总成的相关性能进行检测（委外检测） 4.负责计量器具的管理和校准（委外校准） 5.负责计量器具的询价、议价、采购工作 6.监督检验设备的维护、保养、点检工作 7.监控下属区域责任人的相关检验工作，监督其职责切实履行 8.建立检验设备易损件清单以及必要的备件库存 9.不定期对检验设备的使用方法进行培训指导 10对新进人员进行技能方面的培训； 11.对计量器具的使用进行培训指导 12.完成领导交办的其他工作事项
职务权限
权限一 对不符合质量要求计量器具的生产过程责令停产 权限二 部门员工的请假、调休等假期(1天及1天以下)
教育背景 高中或大专学历（优先） 经验要求 有实验室管理工作经验2年以上（优先）
任职资格
较好的沟通协调能力、统筹计划能力、应变能力 管理技能
具有很强的学习能力、团队管理能力
熟悉企业产品的结构、性能等业务知识与技能 了解问题的解决常用方法：5W、8D、七钻法等（优先） 业务知识
实验室主管岗位职责说明书
1.做好相关实验室设备的登记入帐、建卡
1.定期盘点相关实验室设备的使用和库存情况
1.做好相关实验室设备的维护和保养情况的原始记录
2.做好相关实验室的安全保卫工作，做好防潮、防火、防盗及安全用电，及时发现隐患，做出整改
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.实验设备的完好率95%以上
2.师生的满意度90%以上
岗位名称
实验室主管
岗位代码
岗位序列
技术业务
岗位层级
直接上级
系主任
工作目的
负责实验室设备的维护、管理工作，保证正常有序的教学秩序。
工作描述
职责任务
职责：协助相关实验室项目的建设工作
工作任务
1.根据学院教学及各项业务对实验室的需求情况，草拟相关实验室的建设计划。
2.草拟相关实施设备的使用、购置计划
3.参与相关实验室建设项目的实施工作
3.年度绩效考核的结果称职及以上
工作难点
根据学院教学工作需要,制定相关实验维护、保养措施
工作禁忌
1.操作不规范
2.服务态度差
职业发展
高级实验室主管
任职资格
知识技能能力
教育平
本科及以上
专业要求
通信技术、电子技术、计算机类相关专业
工作经验
具有4年以上工作经验
职业资格
取得教师系列或工程中级专业技术资格
专业技能
4.协助做好建设项目的验收工作
职责：执行相关实验室的开课计划
工作任务
1.按照要求，做好相关实验课课前的准备工作
1.严格遵守相关设备的操作规程，掌握其性能及注意事项
2.做好实验课后的实验器材回收，以及设备的整理工作
试验主管岗位职责
试验主管岗位职责一、岗位职责试验主管是公司试验部门的管理负责人，负责试验活动的组织、协调和监督，保证试验工作的顺利进行。
具体岗位职责如下：1.确定试验计划：依据产品研发和市场需求，订立试验计划，并与项目负责人和相关部门进行沟通和协调，确保试验目标和时间节点的达成。
2.管理试验资源：负责试验人员的布置和调度，合理配置试验设备、工具和料子，并确保其安全使用。
同时，及时采购和更新试验设备，提高试验效率和质量。
3.技术支持与引导：为试验人员供应技术支持和引导，解决试验过程中的技术问题和困难，提升试验人员的专业水平和技术本领。
4.质量管理：订立试验工作的质量标准和流程，监督并检验试验结果的准确性和可靠性，及时发现和矫正试验中存在的问题和不足，确保试验工作符合公司要求和客户需求。
5.数据分析与报告：负责试验结果的数据分析和总结，编写试验报告，提出改进看法和建议，并及时向上级汇报试验进展和结果。
6.团队管理：负责试验团队的建设和管理，培养和激励试验人员，提升团队合作和创新本领，确保试验人员的工作乐观性和稳定性。
7.安全管理：负责试验活动的安全管理，订立并执行相关安全规章制度，确保试验人员的人身安全和试验设备的安全使用。
8.协调沟通：与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和协调，协商解决涉及试验工作的问题和矛盾，确保试验工作的顺利进行。
9.订立改进措施：依据试验工作中存在的问题和不足，提出改进措施，并引导团队进行改进工作，提高试验效率和工作质量。
二、岗位要求1.学历与专业：本科及以上学历，相关工程或科学学科专业背景，具备相关行业的知识和经验。
2.技术本领：熟识产品试验的方法和流程，具备较强的技术分析和解决问题的本领；娴熟使用计算机和相关软件，进行数据分析和结果统计。
3.管理本领：具备较强的组织、协调和领导本领，能够有效管理试验团队，合理配置资源，提高试验工作效率和质量。
4.沟通本领：良好的沟通和协调本领，能够与项目负责人、相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协商，解决问题和矛盾。
实验室主管岗位职责
实验室主管岗位职责
一、贯彻实施国家关于试验检测、计量、环保和职业健康方面的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程，认真执行实验室的规章制度，负责实验室内部管理体系有效运行。
二、根据所开展业务的要求，编制试验检测计划，保证检测活动顺利进行，在保证质量的前提下，降低成本，加快进度。
三、负责本试验检测和管理工作，负责实验室的授权申报，并在授权范围内按要求的频次、方法开展试验检测工作。
四、编制试验检测设备购置、维护、报废等计划，报上级试验主管部门审批后负责实施，对新进场的试验设备进行验收，按要求检定，标识清晰，检定记录应保存完好。
五、参与有关新技术、新材料、新工艺、新方法的推广和应用工作。
六、负责试验检测资料的管理，建立原始记录、试验报告、报表等台帐，并统一分类、编号、归档；负责对试验数据进行统计分析。
实验室经理(或主管)工作职责
实验室经理（或主管）工作职责
实验室经理（或主管）是负责实验室日常运作和管理的领导人员。
其主要工作职责包括：
1. 管理实验室运作：实验室经理需负责监督实验室设备、财务
预算、供应链管理等日常实验室运作的方方面面，确保实验室高效
运行并严格遵循具体实验室的规章制度。
2. 维护实验室设施：实验室经理需要建立保养和维修规划，确
保实验室设施正常运行，最大化地利用各种实验设备，保证实验室
高效的操作和生产。
3. 研发监督：实验室经理需参与研发计划，确保员工满足品质（Quality）、创新（Innovation）和成本控制（Cost）三方面的需求。
同时，基于市场趋势和行业竞争状况，制定研发方向和优化研
发流程，推动研发工作有序、高效开展。
4. 实验室管理：实验室经理负责招聘、管理和培训实验室工作
人员，确保实验室人员能够胜任其工作并为实验室业绩贡献出自己
的一份力量。
5. 品质管理：实验室经理的重要职责之一是确保实验室成果符
合要求。
为此，实验室经理要制定和执行实验室质量管理实施方案，确保实验室流程、设备、数据管理、标准工作操作过程（SOP）以及
遵循政策和相关部门的规章制度。
6. 与客户交流和沟通：实验室经理与客户交流和沟通关系密切，需要了解客户需求、反馈以及实验室生产工艺的改进建议等，以满
足客户的需求。
7. 研究市场可行性：实验室经理还要在各行业和市场研究领域中分析商业机遇和风险，并根据所面对的市场形势进行调整，以确保实验室的可持续经营。
《化学实验室主管岗位说明书》
工作任务
1.负责化学检测分析组日常管理工作，确保人员安排合理；
2.负责组织完成化学原材料，TCS、STC、微量金属含量的化学检测分析；
3.指导、监督，检查分析人员执行作业指导书情况，分析解决存在问题，组织分析仪器维护保养工作，确保设备处于良好状态
4.检验结果的检查和审核工作，掌握生产过程中的分析数据及变化趋势，协调与各部门之间的沟通与合作，及时发现分析数据的异常情况并反馈给上级
5.执行上级领导临时交办的各项工作，并准时完成；
职责二
职责表述：异常处理和日常耗材的管理
工作时间百分比：30%
工作任务
1.处理解决异常问题
2.制定操作规程，原始记录表，月报表，日报表，统计月消耗
3.危险性化学药品，贵重药品和化学试剂的管理
4.制定分析仪器、试剂需求计划
5.督促本组员工搞好实验室室内外的环境卫生
4.思想正面；5.创新意识；6.团队意识。
体力要求
身体健康状态
脑力要求
智力正常
工作经验
5年以上相关工作经验
其他
无
培训要求：
所需培训项目
所需培训时间
管理知识的培训
2个月
品质管理体系
3个月
ICP-OES维修的外部培训
15个月
GC的EZCHROM软件知识外部培训
7天
工艺流程的培训
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化
7天
岗位关系：
可直接晋升的岗位
5.有权对来料的合格与否进行判定
6.有权提议奖罚建议
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
各化学原材料供应商
考核指标：
常规实验室主管岗位职责
常规实验室主管岗位职责实验室主管是实验室中的管理人员，主要负责实验室的日常管理和运营，并保证实验室所有实验工作的安全有效进行。
常规实验室主管的主要岗位职责包括以下几个方面：1. 管理实验室设施和设备实验室主管需要负责实验室设施、设备的管理和维护。
他们需要检查设施和设备的完好性，并及时进行维修和更换。
这包括确保设备工作正常、安全，并符合相应的法规和标准要求。
2. 管理实验室人员实验室主管需要管理实验室的所有工作人员。
他们需要招聘、培训和管理工作人员，并指导他们进行实验室工作。
此外，实验室主管需要维护人员和实验室之间的良好关系，鼓励员工完成工作任务并提高效率。
3. 制定和实施实验室规章制度实验室主管需要制定和实施实验室的规章制度。
这些规章制度需要明确每个员工的责任和工作标准，以确保实验室的工作能够迅速、有效地进行。
此外，实验室主管还需要定期监督规章制度的执行情况，以保证实验室的安全和质量。
4. 管理实验室预算和资源实验室主管需要负责实验室的预算和资源管理，包括制定预算、审批采购和监督支出。
此外，实验室主管还需要确保实验室和工作人员有足够的资源和资金进行工作，以保证实验室的正常运营。
5. 管理实验室安全实验室主管需要确保实验室的安全，包括制定安全管理制度，培训员工，定期检查实验室设备、设施的安全性，并及时排除安全隐患。
实验室主管还需要确保实验室符合相关法规和标准，以保证员工的健康和安全。
总之，实验室主管需要在实验室中管理所有方面的工作，以确保实验室的安全、科研效率和质量。
他们需要监督员工、设备和设施，并确保实验室符合相关法规和标准要求。
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5.熟练使用办公软件。
职业素养
1.具有强烈的职业人自律精神：保密、诚信、自觉、负责、公正、公平、坚持原则等；
2.具有结果导向意识；
3.敬业、正直、忠诚、细致、严谨。
工作条件
工作场所的固定性
固定
职业危险因素
无
预防职业危险因素的知识和防护
协作要求
内部客户
研发部、采购部、业务部等相关部门
2.本组人员绩效考核权；
3.本组人员调级、调任、辞退、奖惩建议权。
财务权限
无
任职资格要求
准入学历
本科及以上学历
专业
化学、材料等相关专业
经验
具备5年以上相关行业实验室工作经验或3年以上同行业实验室主管工作经验
知识与技能
1.具备化学、材料、电子相关知识；
2.熟练掌握实验室管理的方式和方法；
3.具备团队管理与培训能力；
3.负责监督检测设备定期进行点检及保养，确保检测设备点检保养及时完成率100%；
4.负责实验室日常管理，确保设备完好率100%，设备正常运转；
5.负责实验室安全管理，确保无安全事故。
质量宣传、培训
1.负责制定安规/环保标准的质量宣传和培训计划，内部讨论后组织实施，确保培训计划完成率100%，考核合格通过率100%。
3.负责组织完成产品认证工作，确保认证及时完成率100%；
5.负责组织提供实验报告及评价报告，确保实验报告及评价报告提供及时准确率100%。
实验室管理
1.负责根据监测工作的需要申请配备相应的仪器设备，报分管副总审核，总经理审批后交采购部，确保采购申请及时准确率100%；
2.负责制定实验室设备使用方法的标准操作规程，确保检测设备的标准操作规程准确率、执行率100%；
实验室主管
岗位名称
实验室主管
所属部门
品质工程部
文件编号
文件名称
实验室主管岗位职责标准说明书
版本
2019/A0
页数
3
直接上级岗位
品质经理
直接下级岗位
测试员
岗位核心价值
执行产品测试标准并进行产品测试，确保测试数据及时准确。
职责与工作结果
职责
工作结果
测试与评价
1.负责安排执行产品测试计划与实施，确保测试及时准确率100%；
外部客户
客户
批准
审核
编制
实施日期
5.以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。
后果严重
具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；情节严重者，将依法解除劳动合同；情节特别严重者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。
核心权限
运营权限
1.安规环保项的测试和改进的评定权。
人事权限
1.本组招聘人员录用审批权；
委派工作
1.负责完成公司领导委派的其他工作，确保完成及时率100%，结果报委派人。
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司检验规范、供应商信息、外部客户信息等资料；
2.严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3.对公司重大成帮派体系，严重影响公司正常运营；