汽车配件有限公司新设备工装和试验设备检查表
设备使用说明书
镇江恒源汽车零部件有限公司立式收口机使用说明书立式收口机使用说明书镇江市恒源汽车零部件有限公司非常感谢您选择使用镇江市恒源汽车零部件有限公司生产的立式收口机,请详细阅读本品的使用说明书，以便于您的安全使用。
目录1.安全说明 (3)2.设备用途和适用范围 (7)3.设备参数 (7)4.设备动力系统 (8)5.设备操纵系统 (12)6.设备电气系统 (16)7.设备冷却系统 (26)8.设备运输、安装及试车 (27)9.设备维护与保养 (29)10.设备的结构及调整 (37)11.设备易损零件及加工图 (38)12.设备功能简介 (39)1.安全说明1.1安全规则概要操作者使用设备前必须认真阅读安全说明，安全人员要确告操作者设备的要求。
1）设备的操作、维护和修理人员必须经过专业培训，有能力预见风险、有安全意识并能预测风险的人才能操作设备。
2）操作和维护人员必须认真阅读和掌握操作说明。
3）设备停止操作后，主油缸由于液压惯性还有短暂动作时间，应注意在工件停止前身体部位不得进入加工区域和触摸工件。
4）各种安全防护罩不得随意拆卸或改装，维护和修理时，应切断主电源。
5）设备上的各种安全警示标志不得随意拆卸，并要经常保持其干净、清晰。
警告：设备通电后，千万不要用手触摸模具和运动部件6）设备的操作、维修和调整必须由专业人员进行，其他人员不得随意起动设备。
7）应按工艺规程操作设备，应由专业维修人员修理设备。
8）调整和维修设备时所用的扳手和钳子等工具必须是标准工具。
9）设备出现异常现象时应立即停机，并由专业维修人员及时检查和维修。
10）在拆卸和装配设备时，应使用有足够承载能力的起吊装置。
11）严格遵守设备上的安全说明和安全警告，并且确保其完整、清晰。
12）操作设备前要进行安全检查，确定各行程及限位开关、撞块、急停按钮、光栅安全可靠。
13）维修或调整设备前一定要在开关关闭、电源切断、工件完全停止的状态下进行。
14）操作人员不要穿宽松的衣服、袖口必须扎紧，不要戴领带、珠宝（戒指、手表等），必须戴护目镜和穿劳保鞋。
CP07-IATF16949-2016工厂基础设施及设备策划程序
目录1．目的
2．适用范围
3．定义
4.职责和权限
5．内容
6．相关文件
7．相关记录
1 目的
本程序规定了公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。
2范围
本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。
3 定义
无
4 职责和权限
4．1技术部和相关部门负责设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作之执行。
4．2APQP小组负责关于设施、设备和过程策划有效性调查及评估之相关资料的评审。
4．3高阶管理层负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的核准。
5内容。
北汽福田供应商质量审核汇总表
□客户文件 □相关的法律法规、行业标 准 □供应商文件
□记录的格式是最新有效的版本；
□现场的表单记录
□作业人员及时、准确、清晰填写相关信息；
□归档的表单记录
□按要求对记录进行归档、标识和保存。
基础管理
4/6
福田汽车
是否具有存放文件
A5.5 和记录的适宜环
8
境？
A6 标准化作业
5.50
是否对产品和过程
□现场看板 □色标、图表、警示卡等
□5S/TPM检查记录表 □5S/TPM培训记录表 □5S/TPM评比报告
现场 现场
□工装包括配套在设备上使用的夹具、模具、刀具、辅具等； □履历卡记录了设备工装的主要信息和维护维修记录； □设备工装台账无遗漏，相关信息及时更新，关键设备已经被定义和识别；
□设备工装履历卡 □设备工装台账
A6.1*
的关键风险点，都 建立了适宜的作业
8
指导书？
是否对返工返修、
A6.2 临时作业等情况建
2
立了作业指导书？
在实施纠正预防措
施时，是否及时更
A6.3 新相关作业指导
6
书？是否定期优化
作业指导书？
作业人员是否都理
A6.4 解并遵守相关的标
6
准化作业流程？
A7 不合格品控制
5.67
是否建立了适宜的
□体系/过程内审计划 □内审首次/末次会议记录 □内审记录、不符合项报告 □体系/过程内审报告
□基于产品特性分级和客户视角编制了合适的内部产品审核标准； □产品审核计划覆盖到了典型产品，产品审核人员和日程安排合理； □产品审核人员具备开展产品审核的能力； □产品审核过程进行了详细的记录，合理进行抽样，正确的进行检测和评 分；
公司报表(曹力) (1)
任冰
常州市瑞博机械有 限公司
采购部
江小姐
常州德士隆金属制 品有限公司
总经理
李总
常州永邦自动化设 备有限公司
老板
孙祝
常州旺群药化机械 有限公司
总经理
柳平
常州市晨源塑料机 械有限公司
总经理
江苏南大紫金科技 有限公司
总经理
常州市大正网印设 备有限公司
采购
常州卡特包装电子 材料有限公司
设备部
张华 范永明 万小姐 鄂先生
纺织机械
13775192186
超声波清 洗设备
13921079710 经编机
生产医用 瓶
13815196393 汽车车灯
18912839990 液压设备
13906102836 铸造
常州三扬自动化设 备有限公司
老板
江苏镇江英沙(伏 安)电器有限公司
采购
黄冲 王经理
常州擎力液压机械 老板 潘勤学
中粮包装控股有限 公司
常州市常衡精工自 动化设备有限公司
采购部
顾先生
常州奥立思特电子 有限公司
技术部
周工
常州常韩机械有限 公司
总经理
常州富邦汽车零部 件有限公司
老板
常州市常航机电有 限公司
总经理
王成 殷先生 蒋慧
常州天晟紫金自动 化设备有限公司
采购部
赵萍
常州新区新桥镇新 达电子设备厂
老板
常州市群隆机械设 备制造有限公司
总经理
半自动， 自动化设
汽车附件
13806101797 磨沟机
051985865528-802
涂装设备
051968783977
15996815772 热熔胶机
APQP文件检查清单
项目分析 编号 0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 编号 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 编号 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 输入 目录 汇总客户采购信息 产品市场调研 技术评审 项目可行性分析 产品报价 输入 开发合同评审 项目开发申请 顾客资料接收清单 顾客要求检查清单 工程图样、规范及材料规范记录评审 初始过程流程图 初始材料清单（可不写包材图号，不用受控） 产品和过程特殊特性清单 产品特性及质量保证能力分析检查表 新产品产能分析表 组建APQP小组 项目启动 产品开发进度表 计划和定义审核表 产品及构成件图纸发放 输入 新设备/工装、量具/试验设备的需求 新产品量检具/检测仪器清单 新产品尺寸控制计划 开模通知单 专用工装技术要求（模具、冲模、夹具、专机） 专用工装评审记录 模具技术协议 外协件接收准则（外协件指的是配件、装配件上用） 特性矩阵图 产品和过程特殊特性清单（样件） 过程流程图（样件） 过程FMEA（样件） 控制计划（样件） 检查基准书（样件） 压铸孔规格汇录表 输出文件 项目可行性分析 项目可行性分析 技术评审TR 项目可行性分析 新产品技术分析及报价记录表 计划和确定项目 输出文件 新产品开发申请单 2014.2.10 2014.2.10 2014.2.10 2014.2.10 2014.2.10 2014.2.10 2014.2.10 2014.2.11 2014.2.11 2014.2.11 2014.2.14 完成时间 责任部门 技术、营销 营销 技术 技术、制造、营销、品质 技术、营销、品质 责任部门 营销 营销
自动喷胶机作业规范
一、设备：名称：无锡华能自动喷胶机；制造厂家：无锡华能表面处理设备有限公司二、适用范围：1. 适用于本公司自动喷胶机生产线。
2. 适用于衬套类形状规则内套骨架粘合剂自动喷涂。
三、作业规范：1. 作业流程：生产前准备→调试→生产→整理、整顿、清扫2. 生产前准备：2.1 启动设备，检查设备运行是否正常（包括喷枪、供胶系统、转轴、转盘转动检查等）。
2.2 根据待喷涂工件形状和规格，在工装轴上装相应喷胶夹具、选择对应的保护套。
2.3设定温度参数：超温保护设定120℃预加热温度设定60℃烘干加热1温度上限110℃烘干加热1温度下限100℃烘干加热2温度上限110℃烘干加热2温度下限100℃2.4按照工艺参数配制粘合剂，从库房内领取已配比合格的粘合剂注入搅拌桶内；粘合剂必须充分搅拌15-20分钟以上，调整喷枪及选用专用夹具、护套并领取合格的骨架方可生产。
3. 调试:3.1开启气源，确认气压在0.4-0.6MPa，并及时清除三联件中的油水；隔膜泵压力调整在0.06-0.1Mpa 之间。
3.2 根据待喷涂工件形状和规格，调整喷枪角度（调整至喷雾与工件待喷面约呈30～60°角）、固定枪口与待喷涂面距离（喷涂间距约为15～25mm）；调整喷枪移动信号块位置（即喷枪行程，尺度：0～60cm），至喷雾的最高和最低位置皆超出工件待喷范围。
3.3 调整喷枪胶量、气压（0.06-0.1MPa），至胶液经喷枪喷出呈均匀雾状，不允许有丝状。
3.4 设定、调整旋转电机速度（450～650r/min）、喷枪升降速度（80～250mm/s）根据试喷工件粘合剂膜层检验情况，确定喷枪升降速度或旋转电机速度值至膜层合格。
注明：①根据工件规格调整旋转电机速度、喷枪升降速度。
直径较大的工件喷枪升降速度与旋转电机速度的值较小；直径较小的工件喷枪升降速度与旋转电机速度的值较大。
②膜层出现滴挂、堆积现象，提高喷枪升降速度或提高旋转电机速度。
中国汽车企业及零部件企业
天津汽车股份有限公司内燃机制造分公司王金徽科长上海柴油机股份有限公司程权工程师上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂唐奎兴高工上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂朱国寅高工上海汽车股份有限公司汽车齿轮一厂徐国明工程师綦江齿轮厂李勇高工綦江齿轮厂朱丽娜工程师成都成量量具刃具开发中心李青经理北京齿轮总厂赵延玲工程师北京齿轮总厂王金霞助工陕西汽车制造总厂杜重兴工程师陕西汽车制造总厂孙建明工程师江铃发动机厂章见义主师广东韶关工具厂伦广春副总工重庆集团四川汽车制造厂王哲龙高工重汽集团德州方向机厂毛雷才工程师东风汽车公司刃量具厂何平部长东风汽车公司刃量具厂陈发勇工程师东风汽车公司刃量具厂潘世龙工程师东风汽车公司刃量具厂卢红辉工程师河北省冶金研究院宋维达副院长河北省冶金研究院雷利军主任上海河冶物资有限公司孙柄华经理北京华纳齿轮有限公司蒋政良部经理河南第一工具厂司建玺副厂长北京凯之公司肖辉厂长北京凯之公司姚越峰总经理北京凯之公司姜波秘书东传十堰分公司李志芳工程师东传十堰分公司汪湘清工程师辽阳市仪器仪表中心金万生厂长一汽传向机质保部申伟副部长云南大理活塞厂沈卫云工程师长春一汽轻型阎立荣工程师长春一汽轻型黄金刚工程师东风公司发动机厂贾永强工程师东风公司发动机厂闵运坤工程师东风公司总装配厂金佳工程师东风公司总装配厂何伟工程师东风公司总装配厂李敏工程师中汽长电股份公司张蛮固工程师天津大学邾继贵副教授天津大学杨学友教授天津大学张桦工程师福田（天津）仪器仪表有限公司艾子蔚工程师东风汽车公司计量所郭士华高级工程师东南（福建）金属工业有限公司钟锡源董事长协展（福建）机械工业有限公司高山健经理颖明（福州）标准件企业有限公司刘文村董事长合信（福州）汽车工业有限公司林英杰董事长福州明芳汽车部件工业有限公司奚志明总经理福州中端电器有限公司谢春辉董事长许瑞兴（福州）交通器材有限公司许猛董事长，总经理福州大亿灯具工业有限公司林谦董事长福州儒亿精密工业有限公司陈俊宏总经理福州福光橡塑有限公司松崎清人董事长福州福光橡塑有限公司林金育总经理福州和胜汽车配件有限公司刘金德董事长全兴汽车配件（福州）有限公司吴崇仪董事长全兴汽车配件（福州）有限公司陈庆荣总经理竹兴（福州）橡胶有限公司傅硕林董事长竹兴（福州）橡胶有限公司傅钧轴总经理福州联泓交通器材有限公司简清隆董事长福州联泓交通器材有限公司黄玉麟总经理颖西（福州）汽车内装工业有限公司陈卯芬董事长大连柴油机厂质保处刘健助理工程师大连柴油机厂质保处孔繁俊助理工程师大连柴油机厂发展规划处于家新助理工程师大连柴油机厂发展规划处徐曙工程师一汽轿车股份有限公司质保部罗军工程师一汽质保部蔡如沪研究员级高工一汽轿车二发厂冯德富高级工程师东风康明斯公司宋云涛经理东风公司工艺研究所高凯研究员级高工东风公司工艺研究所刘旭葵助理工程师东风公司工艺研究所李晓玉工程师东风汽车公司计量所冯俊杰工程师东风汽车股份公司柴发厂计量科陈明显工程师西安航空发动机（集团）工艺装备研究所宋科民所长西安航空发动机（集团）工艺装备研究所郭振元高级工程师东风公司粉末冶金厂陈启胤副厂长北京量具刃具四分厂李浩厂长天津摩托车技术中心吴林高级工程师中原自动量仪研究所王君启副所长中原精密有限公司王鸿伟副总扬州柴油机厂吉培宏工程师天津市汽车研究所马增建高级工程师天津市汽车研究所郭敬滨副教授天津市汽车研究所李真教授东风公司工艺研究所李晖工程师中原精密有限公司孙光吉工程师上海拖拉机内燃机公司卢辛政工程师美国M&M公司张居富工程师东风公司工艺研究所陈宏图高级工程师上海大众汽车有限公司朱正德教授级高工东风公司工艺研究所（退休）王植槐研究员级高工浙江三花通产实业有限公司贾正浦副总经理上海易初通用机器有限公司张云锋经理上海伦福德汽车配件有限公司梁华助工上海市轻工技术监督所沈琪助工Solartron-Toho Inereantile.co,ltd 嵇阳阳工程师一汽大众有限公司胡耘工程师成都工具研究所谢华锟研究员级高工深圳海信逆工程有限公司谢亚玲工程师深圳海信逆工程有限公司汪敏工程师上海交大俞朴教授上海中瑞量仪技术合作公司范晶晶经理助理上海中瑞量仪技术合作公司吴少峰经理上海菱友机械公司陈惠珍经理上海菱友机械公司郑金山工程师上海菱友机械公司周志涛经理上海奎德龙扭矩仪器有限公司孙凤余经理上海申联试验机厂顾峻科长跃进集团轻汽公司范小晖上海大众汽车有限公司黄裕华上海巨昌商贸有限公司薛剑波上海巨昌商贸有限公司张伟无锡永凯达齿轮公司马松松质保经理英国泰勒·霍普森有限公司上海代表处张子北产品经理英国泰勒·霍普森有限公司上海代表处蔡利浩工程师上海延峰汽车饰件有限公司余伟中质量工程师瑞士丹青科技co.lfd 单欣煜经理助理温州华科公司杨尔钢经理重庆滇渝高科技机电研究所杨鹃菱重庆滇渝高科技机电研究所张明辉沈阳新科精密仪器设备有限公司李巍，赵铁军TCC浙江三花通产实业有限公司贾正浦、李珍娜TCC浙江三花通产实业有限公司朱小明上海办事处中美合资唐山隆玛驰车用附件有限公司姚永宏吉林省兰天密封工业有限公司刘桂荣吉林省兰天密封工业有限公司徐睿吉林省兰天密封工业有限公司曹华河北保定建强制动轮有限公司张建强总经理辽阳汽车弹簧厂（一汽集团）贾金娜长春汽车分电器厂吕达厂长德国EF有限公司刘继宏北京办事处湖北精峰试验设备股份有限公司钱林华总经理湖北精峰试验设备股份有限公司方云佳副总经理山东泰安泰龙软轴软管厂赵传昌上海天业交通电器有限公司张先生市场部上海展盛汽车零部件有限公司戴学志温州新星滤清器有限公司陈迁湖北德尔福汽车电机有限公司曾庆平湖北德尔福汽车电机有限公司王泽常州市常京橡胶制品有限公司许学俭成都东洋滤机有限公司魏田司安四川红光汽车机电有限公司吴克勤总经理浙江汽车齿轮厂丁景民设备科科长瑞士丹青科技公司曹后荣经理合肥工业大学仪器仪表学院洪占勇讲师合肥智胜所高技术公司蒋晓杰工程师慧源国际有限公司南京办事处夏晓黄高级工程师HBM（苏州）公司殷铭深圳市高品仪器公司陈光明总经理深圳市高品仪器公司黄延瑞总经理上海大众汽车有限公司陈东明规划员上海奇瑞汽车有限公司赵继武工艺员上海奇瑞汽车有限公司王海珍机械员天津大学内燃机研究所吴华杰工程师天津大学内燃机研究所孙梅工程师日本国际计测器上海代表处徐海进工程师艾递工业品张奕工程师东南大学汽车工程装备研究所金振华所长江苏省汽车工程学会周杰仁高级工程师南京宏奥汽车安全装备有限公司公司姚炳荣高级工程师佳准科技林富国经理上海高贤达精密工具有限公司胡宝忠经理A TEQ公司李维国经理一汽质保部王春生副部长一汽大众测试中心李慧娟经理一汽凯尔海斯公司质保部戢何民工程师英国德鲁克上海代表处刘伟锋工程师一汽无锡柴油机厂芮健工程师上海天合安全带有限公司罗雪平工程师上海KS活塞有限公司张洪芳工程师上海汽车锻造总厂钢圈厂蔡建忠工程师无锡霍尔赛特公司肖丽芳工程师无锡霍尔赛特公司杨宏勇工程师华德塑料制品有限公司蒋承德工程师哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司白鹏程工程师上海大学李明副研究员无锡爱锡量仪公司陈建民销售部无锡爱锡量仪公司尤盛销售部无锡爱锡量仪公司蔡立军销售部无锡广陆仪表有限公司吴纪岳总师一汽技术中心申建莉编辑一汽技术中心胡瑞霞工程师公主岭轴承厂关长久高级工程师富奥化油器分公司娄文艳工程师一汽工装公司张威工程师一汽工装公司王俊伟工程师长春一汽大众规划部吴晶高级工程师长春一汽车轮分公司质保部王立新工程师上海仪昌贸易有限公司袁时平项目经理上海理工大学光电学院戴静在读硕士上海理工大学光电学院徐磊在读硕士上海离合器总厂陈其伟工程师意大利马波斯公司蒋文郁高级工程师艾登-施密特公司钟晨辉工程师辽阳精密仪器仪表有限公司杨忠杰销售经理辽阳精密仪器仪表有限公司李庆阳总经理上汽股份中国弹簧厂吴理民高级工程师上海霍富利用汽车锁具有限公司阮联均工程师法雷奥离合器质量部孙震科计量工程师利用锁厂高福荣设备科长上海704研究所杨建夫主任青岛前哨朗普测量技术有限公司张强主任东风车轮有限公司检测中心王明昌主任澳博电子公司狄祁晖中科院长春科新公司试验仪器研究所陈玉华业务主管上海日用友捷汽车电器有限公司张静忆上海科世达华阳汽车电器有限公司陈泽卉技术员上海交运股份有限公司朱琦工程师上海交运股份有限公司李燕工程师德国Zwick公司徐卫工程师湖北神龙公司丁晓光工程师意大利Coords 陈声东工程师意大利Coords 朱家俊研究员级工程师东南大学汽车工程装备研究所金传志工程师上海大学交通大学机械学院金隼博士武汉煜林有限公司Leitech柔性专用量具甘陵曼工程师博益（天津）气动技术研究所陈乃克博士德国霍梅尔有限公司梁东首席代表马波斯公司杨季豹首席代表德国马尔公司上海代表处管耀辰首席代表巨昌公司江清波总经理巨昌公司顾志峰工程师瑞典Sensistor AB公司 C.Nyander 总经理菱友公司陆子明总经理菱友公司邓景星上海安创测量设备科技有限公司徐琛工程师法国A TEQ公司童宏工程师法国A TEQ公司廖秉郁总经理法国A TEQ公司张海蓉法国A TEQ公司莫雅克法国A TEQ公司何展立苏州HBM公司廖品芬总经理苏州HBM公司周雷苏州HBM公司曹中华青岛前哨朗普测量技术有限公司张继涛仪昌公司唐军雷尼绍公司俞成栋东风汽车公司车桥股份有限公司计量科莫锦华科长法信有限公司焦子麟部门经理上海日用友捷汽车电器有限公司冯彩琴一汽轿车公司长春齿轮厂李洪利工程师南京宏奥汽车质保部黄勇检验工程师南京宏奥汽车质保部徐志钧试验工程师南京宏奥汽车质保部戎云清检验工程师青岛前哨朗普测量技术有限公司诸锡荆总经理江苏大学测控与仪器系宋寿鹏中原自动量仪研究所古麦仓高工中原自动量仪研究所汪晓辉高工中原自动量仪研究所王应龙高工南京法雷奥有限公司丁慧衡高工天津散热器公司张振华天津客车桥有限公司吴永成天津滤清器公司付凯天津三十一中校办工厂张春生天津鹏程汽车配件厂杜金霞天津活塞厂苏雨文天津三星汽车电器公司赵怀起天津光盈汽车镜有限公司张利生天津内燃机制造分公司赵志杰天津内燃机磁电机有限公司霍士忠天津维克斯滤清器公司邵长宝天津天港电子公司杨毓中天津市津宝化学工业公司张春铭瑞安市华信汽车配件有限公司苏忠道浙江岱山江鹏交通器材有限公司孙建波瑞安市巨泰汽车部件有限公司虞冠申浙江舟山巨人胶带有限公司孙阿大温州市冠盛汽车零部件制造有限公司刘正军浙江省玉环盛大汽摩部件工业有限公司郭畏士金华县旭日密封件厂支俊国浙江诸暨市店口恒安汽车配件厂蒋仲辉瑞安市罗凤华欧汽配厂陈锦录杭州福鼎交通器材有限公司李炜台州玉旋汽车水泵有限公司苏明义瑞安市豪五汽车电器有限公司孟阳浙江诸暨双箭机械厂唐建尧浙江省上虞市发动机配件厂任寿根信毅单向器有限公司陈萌瑞安市金洲汽车配件厂金成兴杭州宏捷电子技术有限公司周树铭海宁市盐官五洲胶带厂刘皆兴瑞安市金星汽车泵业制造有限公司陈镇华嘉兴市高专汽车配件厂王霞冬杭州临安锦南轻型汽配件厂徐德宝浙江省嵊州市三平汽车缸盖厂应梦平玉环津港汽车配件厂黄玉平慈溪市新星车辆部件厂周文建瑞安制调中心庄初文宁波万亚橡制品有限公司蒋万强诸暨市五金八厂、东风汽车零件厂俞炳华宁波宏枷机械制造有限公司傅海洲余姚市梁弄申贤汽配厂万樱珠汽配二场昌华汽配供应站庄建武玉环安兴汽车油泵厂林陈彪德尔福上海汽车转向底盘系统有限公司张瑾全球采购杭州新侨汽车配件厂朱威军诸暨市场梅桥东里动力配件厂吴仲焕温州市瞿溪龙球汽车配件厂林金定瑞安市永升汽车配件厂秦彩弟瑞安市鲍田永久汽车配件厂金成贤瑞安市鲍七工业区郑光余鄞县高桥汽配附件厂史海宾亨利滤清器厂吴仁良瑞安市塘下轻工机械配件厂徐恩玉环县坎门中航微型车部件厂颜文建浙江省瑞安市金田汽车配件厂冯献华宁波永发化油器厂徐国军绍兴精盾轴承有限公司洪金坤华达汽车配件厂李跃辉杭驰汽车转向器厂詹华平玉环县汽配有限公司坎门华达制动泵厂郑端发浙江丽水市长菱汽塑厂宋协振大昌汽车配件有限公司乐家邦浙江超阳仪表有限公司金振林诸暨市金定汽车弹簧制造厂金文宝浙江瑞安市华南汽车配件厂韩松炎双利开发有限公司余经理浙江省瑞安市大华汽车电器厂池冬青博纳汽车设备制造有限公司吕成浩瑞安市安发汽车配件厂唐顺爱永安汽车转向器厂李孙建瑞安市金迪汽车电器配件厂项金龙玉环县发主动力械配件厂李国平浙江省瑞安市胜通汽车配件有限公司陈孝胜杭州市花园汽车滤器厂沈国明浙江省诸暨市阮市腾飞配件厂吴乃军浙江省玉环县东海摇臂厂陈守志瑞安市通达机动车配件有限公司吕育龙萧山市万传汽车配件有限公司孟福江岱山县雄风电器机械有限公司金海余姚市让贤昌达汽配厂汪银苗玉环坎门通灵汽车机械厂李一雷瑞安长安汽车零部件厂叶建成玉环县佳发汽车转向器厂陈燕华瑞安市华隆机电设备有限公司张龙诸暨市湄池动力配件厂冯利永瑞安市塘下瑞华汽配厂陈再瑞宁波镇海双力汽车配件厂陈钧瑞安仁谦高新技术有限公司池仁谦瑞安市罗凤华丰汽车电器厂张峻鸣玉环县兴发动力有限公司张学飞玉环中大汽配有限公司丁群辉宁波通洋车业有限公司王宏渊正章万向节制造有限公司章定钦瑞安市路路通电子有限公司黄佐云宁波市北仓区紫石前郑汽车配件厂郑星龙海宁市奥特传动带有限公司陈昌明鄞县文栋密封件厂张岳文宁波万里汽车电器有限公司王鹏宁波永成橡塑集团无边橡塑公司薛祖焕诸暨市店口综合垫片厂谢乐江上海汽车电器总厂电器八分厂杨孟华诸暨市杨梅桥交通器材厂何彭昶瑞安罗东电机厂徐敏晔东宏汽车零部件厂陈高峰舟山市定海长兴橡胶厂范飞舟玉环县辉煌汽车部件厂李益平瑞安市西南汽车华油器有限公司余列华玉环县坎门远东机械厂周建又兰溪市信达特种橡胶有限公司童连华宁波凌云汽车部件厂石志强宁波镇海九龙万顺汽配厂徐善尧宁波市镇压海万通机械配件厂周世侠玉环气门有限公司朱亮玉环坎门微型轿车部件厂黄银清瑞安市荣新机械配件厂龚光云嘉兴市秀城区城北月河汽车配件厂钟万春浙江玉环县协丰机械制造有限公司陈严双慈溪讪匡堰镇王氏汽车配件厂王家冲玉环县华兴航空泵业有限公司阮松青玉环县华进起动机部件厂牟建华嘉兴西马减震器厂余云常宁波鄞县姜山曲轴厂张旭光瑞安市东海凸轮轴特种铸造有限公司张存法宁波市长安汽车软轴软管厂陈杰浙江省瑞安市日正汽车部件有限公司李云静杭州临安汽车附件有限公司何志平玉环杭潮传动轴有限公司项仁喜温岭市南泉机械设备厂王宝土浙江汽配城二分场威龙汽配经营部沈峻红浙江省永康市灵捷汽车配件有限公司胡岩进温州鑫田集团庄超岳宁波市贵驷镇银星恒业微型汽车配件厂陈月年杭州临安锦南轻型汽配厂徐德宝余姚市运川汽车电机有限公司杨良局瑞安市超华汽车电器有限公司杨益新浙江利中实业有限公司张金国浙江省上虞市鑫森连杆厂傅源生温岭市华跃汽车部件厂林明德上虞市新元车辆配件有限公司阮岳定瑞安市荣邦汽车部件有限公司赵典忠杭州临安汽车附件有限公司孙祖生浙江省丽水市昌隆微型汽车配件厂高增明浙江省兰溪市汽车附件厂吴建军瑞安市罗凤宏达汽车配件厂周喜国，周文勇浙江金华县双环橡塑厂沈月明瑞安双龙汽车电器厂周金良，陈定方玉环县西台东滨汽配厂许峰平杭州市城西轻型汽车扳簧厂富传根瑞安市巨力汽车油泵厂涂光平玉环江南微型车制动泵厂朱朝洲杭州富达转向器有限公司平寿良玉环坎门天翔汽配厂吴翔玉环县天弘汽车转向器厂朱顺权奉化市永兴机械厂石佳力临安市工程密封件厂章天生宁波江北庄桥中心曲轴厂钱嘉和玉环坎门金星微型车配件厂金小林浦江县转向器厂杨群秀东亚化油器厂竺纯德宁波市镇海工具二厂钱纪祥宁波镇海恒泰汽车配件厂姚惠江鄞县横溪永固车辆配件厂杨敏，钱国平浙江省瑞安市瑞微汽车配件厂林峰瑞安市汇通电器有限公司金成法浙江省海宁市三力汽车配件有限公司李建忠浙江省诸暨市紫东机械配套厂周仁康浙江省诸暨市店口新春微型车配件厂施大河浙江省金华省白龙桥胜达汽配厂杨军金华市康达汽车配件厂章望清宁波市镇海邮政机械设备总厂潘瑞康，潘世文余姚市顺达汽车电器有限公司诸国兴瑞安湖电汽车电器有限公司晏德平天岳汽车电器厂陈祥志岱山神龙汽车胶带制造厂王国平瑞星化油器制造有限公司陈其安瑞安市宇航车辆配件有限公司赵典虎瑞安市罗凤永升汽配厂秦彩弟瑞安市飞驰汽拖配件厂张武，张文达实减震器有限公司王平，王岩章宁波市骆驼汽车零件厂沈荣飞台州德力汽车部件制造有限公司郑元德杭州康新轴承厂陈炳顺杭州康新轴承厂王根金瑞安洪都汽车电器有限公司赵小荣瑞安洪都汽车电器有限公司赵鸣瑞安市山峰汽摩配件厂邵式柱瑞安市山峰汽摩配件厂林寿松慈溪市彬彬轴承有限公司胡敏娟瑞安市超华汽车电器有限公司赵余国宁波市镇海康达车辆附件厂李雪康诸暨市店口镇北农配件厂殷新堂慈溪市汽车暖风机厂王前海门市杰达机械密封公司0 陶国强海门市华扬电碳厂吴扬兵扬中市值贤灯泡厂丁昌宝仪仗队征双环活塞环有限公司陈礼敬靖江市凯旋转向机厂孙利军无锡市内燃机配件厂徐满兴常州市美加经济贸易公司吴志炜江苏省江都市万达汽车配件厂韩恒兵常州市三源经贸有限公司钱剑峰锡山市江南轴瓦厂王耀勤长江活塞环公司张俊国营无锡市轴瓦厂俞似晓锡山市海江汽车部件有限公司沈玉度武进市牛塘荣昌滚针轴承厂许荣方盐城鑫龙油封企业有限公司蔡步庆锡山市洛社二泉汽车电机厂徐建生武进市牛塘鸣鑫滚针轴承厂张仲呜锡山市恒通动力配件有限公司陆少英武进新阳湖电器有限公司李涵玉江苏省泰州市兴力气弹簧厂李富春江苏镇压江霞光灯泡厂周跃生江苏武进牛塘口荣鑫滚针轴承厂龚荣兴丹阳界牌红光车灯厂陈达晓锡山市玮达汽车减震器有限公司周靖南通市霓虹电碳厂魏正刚泰州市韩泰气弹簧制造厂韩桂生武进市夏利灯个塑料件门市部姚立新无锡市橡胶厂蒋国湘江苏张家港永泰减震器制造厂李爱军江苏省丹阳市五菱灯具厂戴忠明江苏省江阴市北溜电子仪器厂秦陆刚南通市天惠电碳有限公司沈炳辉南京星晨汽车配件厂李述顺江苏省兴化气缸盖厂，江苏省兴化轴瓦厂顾云栋江苏常州市解放滚针轴承厂胡志平求真灯业集团武进市小河利华车辆塑件厂孙春财。
上汽集团汽车公司质量手册精选
质量手册本手册依据ISO/TS16949 2nd标准编制受控状态：受控号：持有者：发放日期：目录章节标题页码目录 2修改控制 3第一章总经理声明 4第二章概述 51 手册简介 52 公司概况 53 范围与应用 64 组织结构75 质量方针与质量目标76 术语和定义8 第三章质量管理体系描述104 质量管理体系105 管理职责126 资源管理217 产品实现248 测量、分析和改进35 第四章质量体系程序和过程清单42 第五章质量管理体系过程定位图44修改控制第一章总经理声明上汽集团奇瑞汽车有限公司（以下简称本公司）的《质量手册》根据《ISO/TS16949 2nd国际汽车工业质量体系要求》以及本公司的实际情况编制，并符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。
并负有以下责任：a)积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量和过程能力而努力；b)以顾客为中心，满足顾客要求，提高顾客满意度；c)严格执行纪律，防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生；d)本公司鼓励并支持员工的创新精神。
员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题应及时通过规定的渠道向公司提出；为了确保按照ISO/TS16949 2nd的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系，特任命：负责质量和技术的总经理助理为本公司的管理者代表。
按照ISO/TS16949 2nd和本手册的要求进行工作。
本《质量手册》从2002年月1日起正式实施。
总经理：年月日第二章概述1. 手册简介本《质量手册》是本公司质量管理体系的第一级文件，它阐明了本公司的质量方针和质量管理体系的范围，并在本质量手册的第三章，从五个方面对应于《ISO/TS16949 2nd国际汽车工业质量体系要求》的条款，描述了满足ISO/TS16949 2nd的途径和职责。
IATF16949全套文件和表格
IATF16949：2016质量手册(B 版)编制审核批准受控状态：受控分发编号：001 使用部门：2017 年6 月1 日发布2017 年6 月1 日实施文件修订履历版本修订内容修订页次制/ 修日期TS16949-2009 A.0 版全面升级为IATF16949-2016B.0 B.0 版54 2017-6-1 制定审核批准4.组织环境4.1 了解组织及环境 4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题 识别的过程 页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3. 引用标准、术语和定义12-13 14 14 144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围14 4.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求 144.4质量管理体系及其过程14-16 4.4.1 组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1产品安全 174.4.1.2外包过程 174.4.2必要时 175.领导作用185.1领导作用和承诺M1 领导作用 18 5.1.1总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训22-237.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通- 补充258.2.1.2 顾客沟通- 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-2626-278.2.3 产品和服务要求的评审C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-288.3.4.2 设计开发确认27-288.3.4.3 样件计划27-288.3.4.4 产品批准过程27-288.3.5 设计和开发的输出27-288.5.1.3 作业准备验证 8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5全面生产维护S6 设备管理8.3.5.2 制造过程的设计输出 27-28 8.3.6设计开发的更改27-28 8.4外部提供过程、产品和服务的控制28-29 8.4.1 总则 28-29 8.4.1.1总则 - 补充28-29 8.4.1.2 供应商选择过程 28-298.4.1.3 顾客提定的供货来源 28-29 8.4.2 控制类型和程序 28-29 8.4.2.1 控制类型和程序 - 补充S5 采购控制28-29 8.4.2.2 法律法规要求 28-29 8.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-29 8.4.2.3.1 产品嵌入式软件 28-29 8.4.2.4 供应商监测 28-29 8.4.2.4.1 二方审核 28-29 8.2.4.5 供应商开发28-29 8.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-29 8.4.2.5.2 供应商绩效开发 28-29 8.4.3 外部供方信息 S5 采购控制28-29 8.4.3.1外部供方信息 - 补充 28-29 8.5生产和服务的提供30-318.5.1生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2标准作业 - 操作作业指导书和可视化标准30-31 30-3130-31318.5.1.6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制- 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-378.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-378.7.1.3 可疑产品的控制36-378.7.1.4 返工产品的控制36-378.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意- 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出- 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949：2016 编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
设备质量管理制度
设备质量管理制度设备质量管理制度1为了全面提升本公司的维护和修理服务质量,确保公司的收益,树立公司的社会形象,依照服务行业的有关指示精神,综合本企业的实际情况.特此建立本公司的设备维护和修理质量管理体系.1.质量管理机构本公司成立质量管理领导小组，由本公司负责人负责，实在质量管理工作由服务部负责。
2.质量机构职责全面负责公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关法规定，贯彻执行有关空调设备维护和修理质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对设备维护和修理进行监督，检查，考核，对维护和修理技术，质量问题进行分析，并提出整改方案。
①、认真贯彻个严格执行国家相关法律,法规.严格执行维护和修理质量“三检”制度，执行空调设备维护和修理技术标准和工艺规范；②、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析；③、实行公司内部各班组之间质量检查评比；④、收集交流空调设备维护和修理行业维护和修理质量信息，开展技术咨询和质量诊断工作；⑤、组织公司内部质量管理人员及质量检验人员参加质量培训、考核工作；⑥、订立维护和修理工艺和操作规程；⑦、接受客户有关空调设备维护和修理质量问题的投诉，并负责进行调解处置；⑧、空调设备报修,维护和修理及调试工作由专人负责质量检验，并认真填写检验单、建立单次维空调设备维护和修理技术档案；⑨、执行设备维护和修理质量保证期制度，质量保证期内设备发生故障或损坏，本公司负责修复；因维护和修理质量造成的设备故障或损坏，本公司负责适时返修；⑾、对不按技术标准维护和修理，维护和修理质量不能实现规定技术标准的，本公司免费返修，并追究相关责任人责任。
3．对维护和修理设备一律进行三级检验，严格进行设备维护前检验，过程检验，竣工检验，严格执行完工后出具相关技术标准，未实现标准不准试车，认真执行设备维护和修理质量的抽查监督制。
4.料子仓库应严格把配件质量关，严格做好采购配件的.入库验收工作。
5.严禁偷漏作业项目，一经发觉，即严厉查处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档 可编辑 新设备工装和试验设备检查表(A-3)
产品型号:KBJP28 产品名称: 涡轮增压器 (包括6个零件) 第 页 共 页
问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面: 1 柔性系统,如单元生产? 2 快速更换工装? 3 产量波动? 4 防错? 是否已制定识别以下内容的清单 5 新设备? 6 新工装? 7 新试验设备? 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见 8 新设备? 9 新工装? 精品文档
可编辑 10 新试验设备? 11 在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究? 12 是否已确定试验设备的可行性和准确度? 13 对于设备和工装是否已完成预防性维护计划? 14 新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂? 15 是否具备能在设备(供方的设备)上进行初始过程能力研究的量具? 16 是否将在生产工厂进行初始过程能力研究? 17 是否已识别影响产品特殊性过程特性? 18 在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性? 19 制造设备是否能满足生产与服务要求? 20 是否有足够的试验能力?
编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期:
新设备工装和试验设备检查表(A-3) 零件号:KBJP28 零件名称: 第 页 共 页 精品文档
可编辑 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面: 1 柔性系统,如单元生产? 2 快速更换工装? 3 产量波动? 4 防错? 是否已制定识别以下内容的清单 5 新设备? 6 新工装? 7 新试验设备? 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见 8 新设备? 9 新工装? 10 新试验设备? 11 在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究? 精品文档
可编辑 12 是否已确定试验设备的可行性和准确度? 13 对于设备和工装是否已完成预防性维护计划? 14 新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂? 15 是否具备能在设备(供方的设备)上进行初始过程能力研究的量具? 16 是否将在生产工厂进行初始过程能力研究? 17 是否已识别影响产品特殊性过程特性? 18 在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性? 19 制造设备是否能满足生产与服务要求? 20 是否有足够的试验能力?
编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 新设备工装和试验设备检查表(A-3) 零件号:KBJP28 零件名称: 第 页 共 页 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面: 精品文档
可编辑 1 柔性系统,如单元生产? 2 快速更换工装? 3 产量波动? 4 防错? 是否已制定识别以下内容的清单 5 新设备? 6 新工装? 7 新试验设备? 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见 8 新设备? 9 新工装? 10 新试验设备? 11 在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究? 12 是否已确定试验设备的可行性和准确度? 13 对于设备和工装是否已完成预防性维护计划? 精品文档
可编辑 14 新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂? 15 是否具备能在设备(供方的设备)上进行初始过程能力研究的量具? 16 是否将在生产工厂进行初始过程能力研究? 17 是否已识别影响产品特殊性过程特性? 18 在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性? 19 制造设备是否能满足生产与服务要求? 20 是否有足够的试验能力?
编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 新设备工装和试验设备检查表(A-3) 零件号:KBJP28 零件名称: 第 页 共 页 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面: 1 柔性系统,如单元生产? 2 快速更换工装? 精品文档
可编辑 3 产量波动? 4 防错? 是否已制定识别以下内容的清单 5 新设备? 6 新工装? 7 新试验设备? 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见 8 新设备? 9 新工装? 10 新试验设备? 11 在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究? 12 是否已确定试验设备的可行性和准确度? 13 对于设备和工装是否已完成预防性维护计划? 14 新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂? 15 是否具备能在设备(供方的设备)上进行初始过程能力研究的量具? 精品文档
可编辑 16 是否将在生产工厂进行初始过程能力研究? 17 是否已识别影响产品特殊性过程特性? 18 在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性? 19 制造设备是否能满足生产与服务要求? 20 是否有足够的试验能力?
编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 新设备工装和试验设备检查表(A-3) 零件号:KBJP28 零件名称: 第 页 共 页 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面: 1 柔性系统,如单元生产? 2 快速更换工装? 3 产量波动? 4 防错? 精品文档
可编辑 是否已制定识别以下内容的清单 5 新设备? 6 新工装? 7 新试验设备? 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见 8 新设备? 9 新工装? 10 新试验设备? 11 在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究? 12 是否已确定试验设备的可行性和准确度? 13 对于设备和工装是否已完成预防性维护计划? 14 新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂? 15 是否具备能在设备(供方的设备)上进行初始过程能力研究的量具? 16 是否将在生产工厂进行初始过程能力研究? 17 是否已识别影响产品特殊性过程特性? 精品文档
可编辑 18 在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性? 19 制造设备是否能满足生产与服务要求? 20 是否有足够的试验能力?
编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 新设备工装和试验设备检查表(A-3) 零件号:KBJP28 零件名称: 第 页 共 页 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面: 1 柔性系统,如单元生产? 2 快速更换工装? 3 产量波动? 4 防错? 是否已制定识别以下内容的清单 5 新设备? 精品文档
可编辑 6 新工装? 7 新试验设备? 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见 8 新设备? 9 新工装? 10 新试验设备? 11 在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究? 12 是否已确定试验设备的可行性和准确度? 13 对于设备和工装是否已完成预防性维护计划? 14 新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂? 15 是否具备能在设备(供方的设备)上进行初始过程能力研究的量具? 16 是否将在生产工厂进行初始过程能力研究? 17 是否已识别影响产品特殊性过程特性? 18 在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性? 19 制造设备是否能满足生产与服务要求? 精品文档
可编辑 20 是否有足够的试验能力?
编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 新设备工装和试验设备检查表(A-3) 零件号:KBJP28 零件名称: 第 页 共 页 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 工具和设备设计是否已考虑以下方面: 1 柔性系统,如单元生产? 2 快速更换工装? 3 产量波动? 4 防错? 是否已制定识别以下内容的清单 5 新设备? 6 新工装? 7 新试验设备? 精品文档
可编辑 对以下内容的接受标准是否已达成一致意见 8 新设备? 9 新工装? 10 新试验设备? 11 在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究? 12 是否已确定试验设备的可行性和准确度? 13 对于设备和工装是否已完成预防性维护计划? 14 新设备和工装的作业准备指导书是否完整并且清晰易懂? 15 是否具备能在设备(供方的设备)上进行初始过程能力研究的量具? 16 是否将在生产工厂进行初始过程能力研究? 17 是否已识别影响产品特殊性过程特性? 18 在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性? 19 制造设备是否能满足生产与服务要求? 20 是否有足够的试验能力?
编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 精品文档
可编辑 产品/过程质量检查表(A-4) 产品件号: 产品名称: 编号:Q/BL3-2.02-A 第1页共3页 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 1 在指定或协调控制计划时是否需要顾客质量保证或产品工程部的帮助
2 工厂是否已确定谁将作为与顾客的质量联系人? 3 工厂是否已确定谁将作与为自己供方的质量联系人? 4 是否已使用克莱斯勒、福特和通用汽车工厂质量体系评定对质量体系进行了评定? 如下方面是否已明确足够的人员： 5 控制计划要求？ 6 全尺寸检验? 7 工程性能试验? 8 问题解决的分析? 是否具有含有如下内容的文件化培训计划: