人事部奖金制度
人事行政部奖惩制度
人事行政部奖惩制度一、概述人员的考核评价是企业内部管理的重要环节之一，也是激励机制和约束机制的体现。
为了建立一个科学合理、公平公正的人事行政奖惩制度，使其更好地发挥激励、约束和导向作用，本人事行政部特制订以下奖惩制度。
二、奖励激励措施1.优秀员工奖公司每年评选出荣获年度优秀员工奖的员工，对其给予相应的资金奖励和荣誉奖励，并宣传表扬。
2.星级员工奖评选出公司内表现突出、业绩突出的员工，根据其表现和业绩不同，分为五星至一星，分别奖励不同的荣誉和激励措施。
3.个人突出奖对在工作中发现并解决重大问题的员工给予个人突出奖，奖励金金额和奖励方式由人事行政部门根据问题的重要性和员工的贡献来确定。
4.团队贡献奖公司每年评选出具有突出团队合作精神和优秀业绩的团队，对团队成员给予奖励，表彰其为公司做出的贡献。
5.创新奖对在工作中有创新思维、积极推动改善的员工给予创新奖励，该奖措施的主要目的是鼓励员工不断创新，提高工作效率和质量。
6.勤奋奖对工作尽责，积极主动的员工给予勤奋奖励，奖励措施可以是额外奖金、加班调休、假期增加等。
三、处罚措施1.口头警告当员工出现轻微错误或违反公司规章制度时，公司可给予口头警告，并相应记录在员工档案中。
被警告的员工应认识到问题的严重性，并作出改正。
2.书面警告当员工的错误或违规行为较为严重时，公司可给予书面警告，并要求员工签署书面承诺，保证不再犯同样的错误。
3.处罚性罚款对于经过严重警告后依然无法改正错误的员工，公司可根据问题的严重性，给予相应的处罚性罚款。
罚款数额由人事行政部门根据情况确定，一般不超过当月工资的10%。
4.职务降级对于多次违反公司规章制度或工作能力严重不符合岗位要求的员工，公司有权对其进行职务降级处罚。
5.终止劳动合同对于违反公司规章制度或严重失职的员工，公司有权依法解除劳动合同并给予相应的经济赔偿。
四、执行机制1.奖惩制度由人事行政部门负责起草并定期进行修订，并向全体员工进行宣传和解释。
人事部内部的奖罚制度
人事部内部的奖罚制度人事部内部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新想法和改进措施，对被采纳并实施的提案给予奖励。
3. 团队协作奖：针对团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
4. 优秀员工奖：评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和奖金。
5. 特殊贡献奖：对于在特殊事件或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 警告：对于违反公司规定但情节较轻的行为，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对于违反公司规定且造成一定损失的行为，根据情节轻重处以一定数额的罚款。
3. 降职：对于工作表现不佳或严重失职的员工，给予降职处理。
4. 停职：对于严重违反公司规定或造成重大损失的员工，给予停职处理。
5. 解雇：对于严重违纪或违法的员工，依法解除劳动合同。
三、奖罚执行程序1. 奖罚申请：由部门负责人或直接上级提出奖罚建议，并填写奖罚申请表。
2. 审核批准：奖罚申请需提交人事部审核，重大奖罚需报公司高层审批。
3. 通知执行：奖罚决定经批准后，由人事部负责通知相关人员，并执行奖罚。
4. 记录备案：所有奖罚记录需详细记录并存档，作为员工档案的一部分。
四、奖罚制度的监督与改进1. 定期审查：人事部需定期审查奖罚制度的执行情况，确保公平公正。
2. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，以促进制度的持续改进。
3. 制度更新：根据公司发展和员工反馈，适时更新和完善奖罚制度。
五、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司人事部所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
3. 特殊情况处理：特殊情况下，奖罚制度的执行可由公司高层特别决定。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行定制。
人事部门员工奖惩制度规章制度
人事部门员工奖惩制度规章制度一、总则本规章制度遵循公司《员工管理条例》，旨在明确人事部门对员工的奖惩政策，并对奖惩程序、标准及实施细则进行规定，以维护公司的正常运营和员工的权益。
二、奖励政策1. 个人奖励公司将根据员工的表现、贡献和业绩，给予个人奖励。
具体奖励形式包括但不限于：（1）优秀员工奖：对在工作中表现出色，工作业绩突出的员工进行表彰，并发放奖金和荣誉证书。
（2）创新奖励：对于提出具有创新性的改进措施，提高工作效率和质量的员工给予奖励，鼓励员工创新思维和积极性。
（3）先进个人奖：对在岗位上表现突出，起到示范引领作用的员工进行表彰，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 团队奖励公司鼓励员工间的协作和团队精神，对工作中表现出色的团队进行奖励。
具体奖励方式包括但不限于：（1）团队成绩奖：对在团队合作中取得优异业绩的团队进行表彰，并给予奖励。
（2）协作奖励：对团队成员间密切合作，发挥协同效应的团队给予奖励和嘉奖。
三、惩罚政策1. 违纪处分对涉嫌违纪行为的员工，人事部门将根据严重程度进行相应的违纪处分，具体处分方式包括但不限于：（1）口头警告：对轻微违纪行为的员工，人事部门将进行口头警告，提醒其改正错误。
（2）书面警告：对违纪行为较为严重的员工，人事部门将发出书面警告，并要求其自觉改正。
（3）责令停职：对违纪情况较为严重的员工，人事部门将责令其停职，并进行相应调查。
（4）降职或解雇：对重大违纪行为的员工，人事部门将视情况采取降职或解雇等严厉措施进行处理。
2. 经济处罚对违反公司规定的行为，人事部门将依照公司相关规定进行经济处罚。
具体处罚形式包括但不限于：（1）罚款：对涉嫌违纪行为的员工，人事部门将根据具体情况进行相应罚款。
（2）资产扣减：对因违反规定而造成公司财产损失的员工，人事部门将扣减其相应的奖金或报酬。
四、奖惩程序1. 奖励程序（1）奖励提名：员工的优秀表现可以由所在部门负责人提名，提名人需填写提名材料并提交给人事部门。
人事专员工资以及提成方案（5篇）
人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。
2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。
B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。
C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。
3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。
完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。
2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。
3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。
B.开发成功2个客户奖励1000元。
C.开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。
第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。
2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。
3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。
人事部员工奖罚制度
人事部员工奖罚制度一、奖惩原则1. 公平公正：所有奖惩措施必须基于客观事实，确保公平性。
2. 及时性：奖惩应根据行为发生的时间及时执行。
3. 透明性：奖惩制度应公开透明，让所有员工了解。
4. 激励性：奖励措施应能激发员工的工作热情和创新精神。
5. 教育性：惩罚措施应旨在帮助员工改正错误，提升自我。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议，对于被采纳并实施的创新方案，给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队协作出色，完成任务出色的团队，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
5. 员工发展奖励：鼓励员工自我提升，对于取得专业资格认证或完成进修的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因疏忽大意导致的工作失误，根据失误的严重程度给予警告或罚款。
2. 违反规定：对于违反公司规章制度的行为，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
3. 不诚信行为：对于诚信缺失，如伪造数据、隐瞒信息等行为，给予严重处罚。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极，影响团队士气的员工，给予警告或调整岗位。
5. 违反职业道德：对于违反职业道德的行为，如受贿、泄露公司机密等，给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩申请：由部门负责人提出奖惩建议，并提供相关证据。
2. 审核评估：人事部对奖惩建议进行审核，并评估其合理性。
3. 决策执行：奖惩决定由人事部与相关部门共同决定，并及时执行。
4. 记录备案：所有奖惩记录需详细记录并备案，供日后查询。
五、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖惩决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉流程：员工需在规定时间内提交书面申诉，并说明理由。
3. 申诉处理：人事部需在规定时间内对申诉进行调查和处理。
4. 申诉结果：申诉结果需及时通知员工，并做好记录。
六、制度更新1. 定期审查：人事部需定期审查奖惩制度，确保其与公司发展同步。
行政人事奖罚制度各十条
行政人事奖罚制度各十条1. 全勤奖励：员工连续三个月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖金：根据员工季度绩效考核结果，优秀者可获得额外绩效奖金。
3. 创新提案奖：员工提出创新性工作方案或改进措施被采纳实施，给予创新提案奖励。
4. 团队协作奖：团队在项目合作中表现出色，有效提升工作效率或成果，给予团队协作奖金。
5. 客户满意度提升奖：员工在客户服务中获得高度评价，显著提升客户满意度，给予奖励。
6. 培训成果奖：员工完成公司培训并在工作中取得显著进步或成果，给予培训成果奖励。
7. 安全无事故奖：部门或个人在一定周期内无安全事故，给予安全无事故奖励。
8. 节约成本奖：员工提出节约成本的有效措施并实施，为公司节约显著成本，给予奖励。
9. 优秀员工奖：年度评选出的优秀员工，根据其工作表现和贡献，给予优秀员工奖。
10. 特殊贡献奖：员工在特殊情况下为公司做出重大贡献，给予特殊贡献奖励。
惩罚制度：1. 迟到早退惩罚：员工迟到或早退，根据迟到早退次数和时长，给予相应罚款。
2. 缺勤惩罚：未经批准的缺勤，根据缺勤天数，给予罚款或警告。
3. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予罚款或警告。
4. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，根据违规性质和后果，给予罚款或更严重的处分。
5. 工作态度不端惩罚：工作态度消极，影响团队氛围或工作效率，给予警告或罚款。
6. 泄露公司机密惩罚：泄露公司机密信息，根据泄露信息的敏感程度和影响，给予严重处分。
7. 不服从管理惩罚：不服从上级管理，拒绝执行合理工作指令，给予警告或更严重的处分。
8. 工作场所不当行为惩罚：在工作场所进行不当行为，如吸烟、饮酒等，根据行为性质，给予警告或罚款。
9. 滥用公司资源惩罚：滥用公司资源，如办公用品、设备等，根据滥用程度，给予罚款或警告。
10. 违反职业道德惩罚：违反职业道德，如收受贿赂、徇私舞弊等，给予严重处分，直至解雇。
人事专员奖罚制度
人事专员奖罚制度一、目的为提升人事部门工作效率和质量，明确人事专员的工作职责，激励优秀表现，规范不当行为，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体人事专员。
三、奖励机制1. 绩效奖励：根据月度、季度、年度绩效考核结果，对表现优秀的人事专员给予现金奖励或职位晋升。
2. 创新提案奖：对于提出有效改善人事管理流程、提高工作效率的创新提案，经评估实施后效果显著的，给予一次性奖励。
3. 优秀团队奖：对于团队协作出色，完成重大项目或任务的人事团队，给予团队奖励。
4. 忠诚服务奖：对于在公司连续工作满一定年限，且表现稳定的人事专员，给予忠诚服务奖。
四、惩罚机制1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告至记过的处分。
2. 违反规章：违反公司人事管理规章，造成不良影响或损失的，视情节轻重，给予罚款、记过或解除劳动合同的处分。
3. 迟到早退：无故迟到、早退累计达到一定次数，给予相应警告或罚款。
4. 工作态度：工作态度消极，影响团队合作或工作效率的，给予警告并要求改正。
五、奖罚程序1. 奖励申请：由直接上级根据人事专员的工作表现提出奖励建议，经人事部门审核后执行。
2. 惩罚决定：对于违反规定的人事专员，由直接上级提出处理意见，经人事部门调查核实后，按制度规定执行。
六、奖罚记录所有奖罚记录将纳入人事专员的个人档案，作为晋升、培训等人事决策的参考依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人事部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
人力资源部红白单奖惩实施细则
人力资源部红白单奖惩实施细则引言概述：人力资源部红白单奖惩实施细则是一个组织内部的管理制度，旨在对员工的表现进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。
本文将详细介绍人力资源部红白单奖惩实施细则的五个部分，包括奖励和惩罚的具体内容和方式。
一、奖励部分1.1 个人表现奖励：对个人在工作中表现突出、超额完成任务或提出创新建议的员工进行奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或升职加薪；也可以是非物质奖励，如表彰信或荣誉证书。
1.2 团队协作奖励：对团队在完成项目或任务中表现出色、高效协作的员工进行奖励。
奖励可以是团队旅游、团队聚餐或团队活动等，以增强团队凝聚力和合作精神。
1.3 创新贡献奖励：对员工在工作中提出创新想法、改进流程或推动公司发展的贡献进行奖励。
奖励可以是专利奖、创新奖或特殊荣誉称号，以鼓励员工积极创新和改进。
二、惩罚部分2.1 违反规章制度惩罚：对员工违反公司规章制度、违背职业道德或违反工作纪律的行为进行惩罚。
惩罚可以是口头警告、书面警告或扣除工资等，以维护公司的正常秩序和规范员工行为。
2.2 工作失误惩罚：对员工在工作中出现失误、疏忽或质量问题等行为进行惩罚。
惩罚可以是扣除奖金、降低绩效评分或进行额外培训等，以促使员工重视工作质量和细节。
2.3 不当态度惩罚：对员工在工作中表现出不适当的态度、消极情绪或不尊重他人的行为进行惩罚。
惩罚可以是口头警告、调整工作岗位或停职等，以促使员工保持积极的工作态度和良好的职业素养。
三、奖惩实施流程3.1 奖励提名：员工可以通过向直属领导提名自己或他人获得奖励，提名需详细说明理由和事实依据。
3.2 奖惩评审：人力资源部将组织评审委员会对奖惩提名进行评审，评审委员会由跨部门的高级管理人员组成。
3.3 奖惩公示：评审委员会将评审结果公示，包括获奖名单和奖惩理由，以增加透明度和公正性。
四、奖惩效果监测4.1 绩效考核：奖惩结果将纳入员工绩效考核体系，作为评估员工绩效的重要指标之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
人事部奖金制度
篇一：人事部奖罚制度
人事部奖罚制度奖励：
1、发现本部门以外的工作失误，按规章制度奖罚。
2、及时发现厂内存在的巨大隐患等，给予相应奖励。
惩罚：
1、迟到、早退，罚款8元。
2、上班时间看报纸、看与工作无关的报刊、杂志，罚款50元。
3、工作时间睡觉，罚款50元。
4、旷工，罚款20元。
5、上班时间接打私人电话，罚款30元。
6、不服从分配、顶撞负责人，罚款20元。
7、将公司物品带出厂外，罚款15元。
8、上班时间乱窜到其他部门谈与工作无关的事情，罚款20元。
9、下水道堵塞，没有及时维修，造成不良后果，罚款100元。
10、安排人员与负责人沟通不当，造成不良后果，罚款30元。
11、签定合同不及时，罚款30元。
12、下属部门出现严重问题，不及时处理，罚款50元。
海宁中美转印
20xx-1-10
篇二：企业员工薪资福利奖励制度
20xx年度员工薪资福利奖励制度
目的
本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。
工资原则
员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。
适用对象
办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原
材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。
一、薪资构成
工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职
工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、
应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。
1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）
2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制
并发放值班费
60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。
2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含
奖金）扣除。
计算：缺勤工资扣除额=（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）*
缺勤n日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。
4、兼职工资：由
于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。
5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的
岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部
/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。
1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每
年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销
售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。
2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技
能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。
年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定
发放基准（x月薪），并经年终考评后发放。
6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间自动结转至
下月）。
行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。
7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计
算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工（工厂除外）。
具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应
随员工工资每月发放。
8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣
除或其他应补发
补扣项。
9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补
发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）
10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由
公司从个人当月
工资中代扣。
11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：1）个人工资所得税；
2）小灵通话费个人承担部分；3）与公司借款应清还部分；
4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造
成损失应扣部分；5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费
用（如档案、户籍、保险等）。
表一基本工资和奖金级别标准
二、上述标准中基本工资定级及调整方法1）适用对象参与提成制及年薪到月制的员工2）基本工资的定级及调整篇三：公司奖励制度汇编
一、公司奖励制度
第一条范围
凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖
本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。
第四条创造奖
本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2.从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其
他方面做出贡献者；
3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的
贡献者；
4.上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖
本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：
1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为；
2.对提高本公司的声誉有特殊功绩；
3.对本公司的损害能防患于未然；
4.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；
5.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；
6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的
其他情况。
第六条全勤奖
凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式
本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状
对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。
第九条奖品
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励
员工有下列情形之一者，给予再奖励：
1.根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事
项再实施与改进时；
2.根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；
前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形
奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。
第十二条审查手续
奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。
第十三条员工奖励审查委员会
奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。
第十四条奖励的核定与颁奖
奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
第十五条颁奖日期
原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。
二、员工出勤奖金办法
第一条本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特制定本办法。
第二条出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元），本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。
第三条员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金：
1.请假一天扣7点（140元）；
2.请假二天扣14点（280元）；
3.请假三天扣21点（420元）；
4.请假四天扣30～31点（600～620元）。
第四条全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）；请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
第五条兵役公假、婚、丧、生育假：
1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给；。