段传斌老师--房地产策划与设计阶段成本管理
【课程背景】
据行业统计，房地产项目的建造成本
只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5%
所以影响成本最主要的因素是设计
一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下
因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计
成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有75％的工作量
工程阶段（包括合约和实施阶段）占25％
设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题
其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究
【课程收益】
设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？
策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？
所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？
地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？
只重视施工阶段的成本？策划，设计的阶段成本管理缺失？
设计阶段做成本控制？控制设计费？控制造价成本？
没有造价限额，也不做图纸优化设计？
没做市场调查，凭经验分析，不敢做高端产品？
设计过程中成本优化的主要手段和方法有哪些？
设计合同的风险控制？
……
【课程特色】实用性+系统性+前瞻性
实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供
切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。
系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建
一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同
工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向
企业发展的快车道。
【主讲老师】
段传斌房地产精细管理全程实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。
有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。
已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、总工程师、成本总监、设计总监及成本管理主要部门负责人等。
【课程大纲】
第一讲系统性思考
开篇案例：顺驰VS万科
龙湖时代天街VS保利茉莉公馆
地产行业成本管理现状分析
1.设计优化VS成本管理
2.设计阶段成本管理的误区
3.成本管理的三级跳
4.六大原则
5.设计阶段成本管理的系统思考
6.设计阶段成本控制三大工具
7.思考与分享
8.实战关键点解析
第二讲流程与分工
开篇案例：成本老总为什么这么累？
1.常见流程问题
2.成本管理流程体系
1)成本管理系统与专业化系统的关系
2)流程与支持文件
3.组织保障——部门的专业分工与协作
4.思考与分享
1)如何有条不紊的开展成本管理工作？
2)设计老总的效果要求VS老总的成本责任？
3)成本老总的成本责任VS客户的需求，谁来协调？
5.实战关键点解析
1)设计成本管理流程关键六点
第三讲全程实战案例解析
1.成本工作计划
开篇案例：万科VS恒大
1)计划管理问题种种
2)成本管理计划制定原则
3)成本计划的实战演练
4)思考与分享
5)实战关键点解析
2.项目策划阶段的成本管理
开篇案例：大龙地产、运通地产
张家口项目
1)海市蜃楼能落地吗？成本测算是试金石
2)产品定位
3)指标控制VS成本配置
4)规划设计优化十二招
5)思考与分享
6)实战关键点解析
3.方案设计阶段成本管理
开篇案例：西安旧城改造
海口森林项目
1)方案设计阶段常见问题
2)产品VS作品
3)成本概算VS限额设计
4)方案设计阶段成本控制八大原则
5)思考与分享
6)实战关键点解析
4.初步设计阶段的成本管理
开篇案例：鸟巢减肥
1)初步设计阶段问题种种
2)结构方案的选择要点
3)结构计算数据的审核
4)思考与分享
5)实战关键点解析
5.景观设计阶段的成本管理
开篇案例：某小区景观方案核算成本差异100多万，如何处理？
1)景观设计阶段常见问题
2)景观概念设计要点
3)景观方案设计要点
4)景观施工图设计要点
5)思考与分享
6)实战关键点解析
6.施工图设计阶段的成本管理
开篇案例：万科VS某地产公司
1)施工图设计阶段问题种种
2)部品成本VS技术要求VS进度要求
3)材料部品的标准化、工厂化、规模化
4)施工图设计阶段成本优化要点与实战演练
5)设计成果质量的控制
6)细部做法的控制与审查
7)思考与分享
8)实战关键点解析
7.动态成本月报
开篇案例：50亿——25亿——50亿
1)有了OA和月结，动态成本还是管不好？
2)动态成本的构成与月报
3)设计变更与签证管理
4)思考与分享
5)实战关键点解析
8.成本分析与责任成本考核
开篇案例：为什么结算要一拖再拖？对谁有利？
1)责任成本考核常见问题
2)工程结算管理
3)项目决算管理
4)成本分析与责任成本考核
5)思考与分享
6)实战关键点解析
第四讲现场研讨与答疑
1系统
2回顾与总结
1)1个核心
2)3大工具
3)3个阶段
4)6大原则
3经典案例分享
1)金地集团设计阶段成本优化具体方案
2)重庆金科《设计阶段成本控制标准》
3)方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度
4)成都龙湖项目精彩成本控制案例
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浅谈房地产开发中策划设计阶段的成本控制
浅 炎 房地产开发 由策划 设ｉ 十 盼段酗成 本控 制
西安建筑科技 大学管理学院 西安紫薇地产开发有限公司 杨益妮
［ 摘 要］ 项目 成 本控 制对房地产行业 的健康发展 具有重要意 义， 是 企业核 心竞争 力的重要 组成部分 ， 本文对房地产开发 中的策划设 计 阶段的成本控 制进行 了探讨 ， 分析 了成本控 制的一般规律 ， 提 出了在此 阶段 进行成本控 制的具体方 法和措施 ， 以提 高房地 产开发
一
析， 了解各 因素对项 目的影响性质和程度 ， 帮助投资者根据 房地产项 目 风险 的大小和特点 ， 确定合理 的投资收益水平 ， 提 出控制风险 的方案 ， 有重点地加强对投 资风险的防范和控制 ， 控制好可 能面临的政策风险 、 财务风险 、 购买力风险等 。
３ ． 项 目设计阶段成本控制 项 目设计 阶段 是成本 控制的重头戏 。项 目 设计 阶段是控制开发成 本实现 经济效益 的最直接最 重要的环节 ， 因为设计 阶段可锁定 可控成 本的 ９ ０ ％以上 。项 目 设计 阶段的工作就是将业 主对拟 建项 目的总体规
项 目成本的控制具有重要 的影 响。本文 即对此 阶段 的成本 控制方法进 行探 讨 ， 提出一些控制 的方法与措施 。 ２ ． 投资决策阶段的成本控制 项 目成本管理是一项 系统工作 ， 在项 目决策前期 ， 应贯 彻项 目成本 管理的意识 ， 做 到定 位正确 、 估算 合理 ， 通 过经济评价 有效控制投 资风 险， 重视源头 ， 加强 工程投 资决 策环节的成本控制 ， 未雨绸缪 ， 以取得事 半功倍的效 果。 ２ ． １ 建立科 学的评价指标体系 （ １ ） 规划评价指标主要考虑可使用土地 面积 、 建筑密度 、 容积率 、 绿
段传斌老师简介
讲师介绍：段传斌◆房地产管理精细化培训专家◆清华大学房地产EDP总裁班客座教授◆实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问◆国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，◆厦门大学管理学院EMBA（国际房地产），备受房地产企业欢迎的培训师。
➢丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验➢丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务过的企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司、主讲课程：工程类：《房地产精细管理之工程项目管理》《房地产精细管理之工程项目管理与成本控制》运营类：《房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理》《房地产精细管理之计划运营管理》成本类：《房地产精细管理之全成本管理》《房地产策划与设计阶段成本管理》《房地产精细管理之全程案例解析》授课风格：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
所以，段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。
房地产开发项目全过程成本管控研究
房地产开发项目全过程成本管控研究发表时间：2017-05-23T14:25:29.503Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：段秋雁[导读] 摘要：本文主要针对房地产开发项目全过程的成本管控展开了研究，对房地产开发项目的成本构成及其比例作了系统分析。
广东家和置地投资有限公司广东珠海 519000摘要：本文主要针对房地产开发项目全过程的成本管控展开了研究，对房地产开发项目的成本构成及其比例作了系统分析，并详细阐述了成本管控的原则和内容，以期能为有关方面的需要提供参考和借鉴。
关键词：房地产；全过程；成本管控0 引言房地产工程开发项目全过程的成本控制一直是建设单位项目管理的核心内容之一，做好对全过程的成本控制工作对项目的顺利进行有着十分重要的作用。
因此，在房地产项目的全过程成本管控中，我们需要认真做好对全过程成本的管控的工作。
基于此，本文就房地产开发项目全过程的成本管控进行了研究，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 房地产开发项目的成本构成及其比例分析房地产开发项目的成本构成分析是对房地产开发项目进行有效成本管控的前提。
房地产开发项目的成本构成如图1所示，主要包括土地费用、建设费用、相关税费、管理费用、筹资费用和其他费用等。
（1）土地费用。
主要包括土地出让金、征地补偿费、拆迁补偿费和基础设施配套费等，约占20%左右。
（2）建设费用。
主要包括前期工程费、建筑安装工程费和公共配套设施费等，约占55%-65%左右。
其中，前期工程费一般不会超过6%，建筑安装工程费约占40%，公共配套设施费占15%-20%左右。
（3）相关税费。
主要包括营业税及其附加、契税、企业所得税、房产税、印花税等，一般在15%-25%左右。
（4）管理费用。
主要包括差旅费、办公费、保险费、养老保险费等，一般不会超过2%。
（5）筹资费用。
指在选择银行贷款等方式筹资时产生的筹集资金的费用，所占比例相对不稳定。
（6）其他费用。
指不能列入前五项的所有费用，包括销售广告费，基本预备费和涨价预备费等，一般不会超过10%。
段传斌：房地产精细管理之全程案例解析
【课程背景】房地产管理的精细化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一面对成交量不断萎缩的局面，流动资金日益紧缺，政府限购又限贷经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年在严峻的宏观地产调控背景下原来的粗放管理已经没有生存空间了谁能有效提高管理水准，谁就能持久留在市场！加强房地产的精细管理是企业发展的基石！也是行业发展的现阶段的市场生存要求！【课程收益】战略上贪婪，想用非常有限的资源做太多的事情；连承诺员工的都不兑现？愿景模糊，不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图？员工不知道明年干什么，项目做完了干什么？优秀员工都跳槽了？留下的……客户不做挑选，以至于忘记最该珍惜的那群人？模式上同质，竞争对手做什么，我也做什么？组织架构设计就是画一个组织架构图？组织上混乱，不能让员工清楚地知道自己该做什么？忙的忙死，闲的闲死，好事抢着干，许多事又没人干？公司制度一大堆，就是没人执行？看了不少管理的书，也上了MBA，为什么管理还是没有起色？美好的战略，为什么总是落不了地？计划如何与战略匹配？为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？绩效管理很重要，为什么我们不敢做？地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？如何管好和用好：策划公司、设计院、造价咨询公司？如何管好：施工单位、监理公司、物业公司？……【课程特色】实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。
系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。
房地产精细管理之全成本管理
1. 决策——程序化 2. 组织——系统化 3. 奖惩——有据化 4. 业务——流程化 5. 管理行为——标准化 6. 绩效考核——定量化 7. 权责——明晰化 8. 目标——计划化 9. 措施——具体化 10.控制——过程化
研讨
专注地产行业 传播管理智慧
系统
流程
实战
研讨
3 成本管理流程体系
丏业化运营管理平台
系统
流程
实战
研讨
8 实战关键点解析
1. 成本 VS 质量 2. 成本 VS 进度 3. 成本 VS 客户需求
专注地产行业 传播管理智慧
项目全成本管理
一 系统思考
二 流程与分工
三 全程实战案例解析 四 现场研讨与答疑
元芳 你怎么看？
冲突型管理架构
要好！
要多
销售部经理
设计部经理
要快！
工程部经理
总经理
价 值
算多少，花多少
成本管理系统
图纸优化
方案优化
价值工程
1 成本核算 花多少，算多少
管理
性价比提升案例《奥园地产低成本精装修》
专注地产行业 传播管理智慧
系统
流程
实战
研讨
4 五大趋势
核算 事后诸葛 工程成本管理 控制花钱 无沉淀
管理 提前策划 全生命周期管理 价值工程 数据库应用
专注地产行业 传播管理智慧
专注地产行业 传播管理智慧
系统
流程
实战
研讨
1 为什么这么乱
既要管设计成本？ 又要管工程成本？ 还要管预结算？ 成本老总真不是人干的？
财务管成本，管得郁闷？ 成本与财务各算各的帐，永远对不上？ 分期核算盈利，财务做不到，成本不会算？ 经营风险谁来控制？
房地产开发项目设计阶段成本管理
房地产开发项目设计阶段成本管理房地产开发企业要降低产品造价，就必须重视设计工作，从投资形成之初就进行严格的控制。
据资料统计，设计阶段对房地产项目投资有较大影响，初步设计阶段对投资的影响可能性达75%－95%。
可见，房地产开发项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。
一、项目设计阶段成本管理的主要措施1、引入竞争机制，实行设计招标实行设计招标制度，一方面可以有效地防范设计领域的不规范行为，保证有资质有实力的设计单位在良好的制度环境下进行公平竞争，不断加强自身管理，提高设计水平，增强竞争能力。
另一方面也扩大了房地产开发企业在设计方案上的选择范围，保证了设计方案的质量。
最后，在保证设计方案的技术性、安全性、合理性及使用功能的前提下，实行设计招标制度有利于选择最经济合理的方案，降低工程造价，使设计阶段投资费用控制。
2、强化技术经济分析强化设计环节技术经济分析，使设计既具有技术先进性和适用性，又具有经济合理性，在保证性能、质量的前提下，努力降低项目投资费用。
能大幅降低投资费用的措施主要有：（1）削减可以省掉的工程内容或缩小工作范围；（2）适度技术要求和材料规格、性能要求；（3）不要过于追求过剩功能和质量等。
本文发表于博锐|boraid|工程项目的投资费用要在基础工程设计结束时确定下来。
因此，在基础工程设计和相应的控制估算时，必须做到彻底、准确。
在基础设计过程中应强调技术与经济结合，技术人员强化经济意识，估算人员考虑技术要求，改变技术人员只管技术先进，不顾经济合理的设计倾向。
但在审批时，应将技术审核与费用审核分开进行，以独立发挥费用审核的职能，保证删除那些不必要的工程内容。
3、充分运用价值工程法优化设计方案价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
所谓价值工程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
段传斌《房地产精细管理之多项目管理——段传斌》
房地产多项目管理【课程背景】房地产市场日益成熟房地产开发的专业化和市场集中度正在持续不断提高多项目开发成为品牌房地产公司做强做大的必由之路在新的市场政策下项目开发的成本越来越高、利润率越来越低房地产开发企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益实施多项目开发，不但能提高市场占有率、增强企业市场竞争力而且实现规模增长也是最大可能地提高项目附加值和利润率的重要途径而多项目开发又势必会面临许多新的管理难题如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应是房地产企业在激烈竞争中取胜的关键【课程收益】1.构建房地产企业多项目管理人才建设梯队——在多项目扩张过程中，项目管理人才的匮乏已经成为制约企业项目扩张的关键因素2.打通公司与项目的沟通渠道，明确各自分工与协作——公司本部同项目部之间的决策权限划分不清晰，公司与项目部之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰，沟通不畅，协调工作难度加大，运行效率低3.多项目管控的绩效管理——监管和考核不清晰，公司总部职能部门与项目部之间的监控关系、考核关系不明确，指挥棒失灵4.建立多项目标准化管理制度——项目部“人治”因素的影响较大，或者过于依赖公司总部，或者不愿服从公司管理5.提高项目部的执行力——多项目管控模式下，项目部的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差【课程特色】实用性：三结合——段传斌老师以近30年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。
系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制_3
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制发布时间：2021-06-25T07:29:25.945Z 来源：《防护工程》2021年6期作者：邓斌[导读] 全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。
从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。
基于此，以下对论建设工程项目管理中全过程工程造价控制进行了探讨，以供参考。
邓斌山东华衡工程咨询有限公司摘要：全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。
从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。
基于此，以下对论建设工程项目管理中全过程工程造价控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建设工程项目管理；全过程工程；造价控制引言建筑工程项目的施工建设中，造价控制是工程施工建设过程中的重要管理环节，直接关系到工程项目的最终经济效益，因此工作人员必须做好所有施工环节的价款结算核对工作，保证工程造价的有效控制。
建筑单位必须充分认识到全过程造价控制对于建筑工程的重要性，根据工程施工环境与建设要求来合理控制工程造价，保证建筑工程项目的施工作业能够有序展开。
1建筑过程全过程造价管理相关概述建筑工程项目在建设过程中需要经历各个不同的阶段，结合工程项目实际要求，对项目进行前期策划工作、设计工作、招投标与施工管理、竣工结算等相关内容，全过程工程造价管理重要性主要体现在以下几方面。
第一，保证工程资金效益的最大化。
从当前我国建筑工程发展来看，其具有施工范围广、投资金额大、工程量大周期长等特点。
房地产开发策划阶段的成本管理
工程管理60 2015年44期房地产开发策划阶段的成本管理朱英慧枣庄市房产管理局，山东枣庄 277100摘要：成本策划属于建筑策划的一部分，是在尊重市场要求和技术规范的基础上以投资为引导形成设计任务书来指导建设设计，从而主动地控制工程建设成本。
关键词：成本现状；原因分析；项目策划；成本策划中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)44-0060-011 房地产开发企业策划阶段成本管理的现状传统的投资估算一般采用近似项目的历史经验数据对拟建项目进行近似估算。
由于建设项目有个别性和差异性特点，每一项工程都有特定的用途、功能、规模，因此每项工程的结构、造型、空间分割和内外装饰都有具体的要求，并且每个项目所处的地区、地段及项目的业态不同都使项目的造价具有更大的差异性，所以根据近似项目数据对拟建项目进行估算缺乏针对性，估算的准确度较差。
房地产开发的成本动态可变，所以利用房地产开发的历史成本对拟建项目的成本进行估算是不准确的，房地产开发成本实质上是由市场价格决定的，房地产的开发成本是在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中形成的，所以要准确的估算房地产开发成本必须准确了解房地产开发相关交易市场情况。
房地产开发成本与企业的管理水平具有很大关系，一个管理水平高的房地产开发企业的管理费用较低，因此，房地产企业的管理水平也是成本策划必须考虑的重要方面。
房地产开发项目的建设是一个长期的过程，如何在房地产成本策划中预测未来的不确定因素造成成本的变动是房地产成本策划的一个难题。
2 房地产开发企业前期策划阶段存在问题的原因分析历史原因：过去房地产开发行业竞争性不强，只要开发商能够拿到土地进行开发都会有高额的投资回报，致使开发商没有深入挖掘自身的成本潜力，形成开发成本管理的系统模式，总结开发成本的经验数据，形成自身的企业定额，所以许多开发商在进行可行性研究时仅参照行业水平进行费用估算，如：不可预见费按照建筑安装工程造价的3%－5%，销售费用按照销售收入的1.5%－2%，费用按照开发直接费用2%－3%行业指标进行估算，没有考虑自己企业的管理水平和项目特点。
房地产企业设计阶段成本控制赵墉
三、成本控制不可极端，哪些成本省不得？
※ 谁是最好的木匠？ • 三合土基坑回填与“水夯法”； • 石材与其做法类型、GRC的应用与品质感觉； • 省了一根雨水管之后； • 瓷砖与涂料的品质差异； • 铝板墙板材的厚度多少为宜？ • 容积率-效益曲线
A penny saved is a penny earned.------Dr. Benjamin Franklin
A penny saved is a penny earned.-----Dr. Benjamin Franklin
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规范解读
规范对敞开式汽车库的 界定
A penny saved is a penny earned.-----Dr. Benjamin Franklin
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高层民用建筑设计防火规范 要点：
A penny saved is a penny earned.------Dr. Benjamin Franklin
联系廊示例
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北方地区/主力户型：120平米
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四、再谈地下车库设计 1.车库布置在哪里更经济？ 总图1—多层 总图2—高层 总图3—混合体 （“著名发型师马凯妻子的发型”） 2.机械式立体停车库节约了什么？ 3.最经济的车库怎么做？