中海地产全过程成本精细化管理(.2)知识分享
在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。负责下达、审批目标成本，并进行成本监控。
合同后的成本管理，包括交底、付款、预算、报价、变更、结算管理
《工程签证管理工作程序》
施工过程的签证管理
《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知》
大额付款管理
二.中海地产项目成本管理体系分析
1.成本管理总思路清晰而且系统
中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
2.建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。
中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系《中海地产房地产开发项目成本科目》，成本计划、成本管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统一了各层次成本的口径和构成，相当于统一了成本管理的“度量衡”，不会出现各个部门对于成本理解不同而造成的偏差，而影响成本管理的执行力。
《项目成本及盈利预测表》
《项目建安成本目标控制表》
《项目现金流量预测表》
《项目建安成本预测明细表》
《开发项目成本分期审批表》
《关于第×期第×阶段成本预测报表的回复格式》
《项目发展成本控制目标审核表VX.X》
《项目发展成本控制目标审批表VX.X》
《关于【XXXX】项目发展成本控制指标（XX阶段）的批复格式》
如上述的《合约管理工作程序》中，对合同签订后的合同交底、付款、预算、报价、变更、结算管理等工作，均有详细的说明或规定。
7.配套用表齐全、清晰和细致，形成体系，对成本管理每个环节均有标准用表或示例模板。
各项制度的配套用表
制度名称
配套用表
《项目发展成本管理制度》（14）
《中海地产房地产开发项目成本科目》
包括成本管理总思路，组织管理架构、各部门对于成本管理的职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控等
《中海地产房地产开发项目成本科目》
工程成本与财务科目相结合的成本分解体系
《中海地产统一合约安排管理办法》
包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式等策划原则
部门管理文件
《合约管理部组织架构与岗位职责》
中海地产全过程成本精细化管理剖析剖析
一.中海地产成本管理文件体系分析
中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。
文件类型
成本管理制度》
《分判商考察意见表》（适用企业基地）
《分判商考察意见表》（适用于工厂）
《分判商履约评价表》（HY01-05）
《分判商名册》（HY01-06）
《分判商履约情况调查表》（HY01-07）
《分判工程招标工作计划（参考模板）》（HY02－02）
《招标文件评审表》（HY02－03）
《投标单位审批表》（HY02－04）
《工程变更价款确认书》（HY03－05）
《工程变更价款审批表》（HY03－04）
《工程成本变动报告》（HY03－03）
《工程签证单》（HY04-01）
《工程签证登记表》（HY04-02）
《签证费用审批表》（HY04-03）
《结算书》（模板）（HY03－06）
《结算确认书》（HY03－07）
5.统一全公司的成本管理方法。
总部对地区公司的合约安排模式做出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。
6.对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板。
对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面，如上述的《中海地产统一合约安排管理办法》中，对项目合同结构策划内容、报价方式、定标原则、工程量计量管理、造价构成、甲供料确定原则及损耗率确定、工程款支付方式等均有详细的说明或规定。
集团总部的投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、财务资金部和发展管理部，以及各地区公司对于项目成本各部分（基于成本分解体系）的管理职责清晰。
4.项目开发建设全过程各阶段的管理方法和管理流程清晰。
实施全过程目标成本管理，在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。并对实施过程的关键节点进行控制，除以上节点外，还有施工过程的主体工程开工或主包合同签订、主体结构封顶两个节点，到达每个节点时必须进行成本预测或核算，超过成本目标必须上报批准。对于各个阶段成本管理，均配有相应的表格要求填写上报，下面对于表格专门还有分析。
《开标书》（HY02－05）
《分判工程定标记录》（HY02－06）
合同管理制度（4）
《合约管理策划报告评审表》（HY02－01）
《合约交底记录》（HY03－01）
《合同文件评审表》（HY02－07）
《合同分发登记表》（HY02－08）
合同签订后成本管理制度（9）
《工程付款证书》（模板）（HY03－02）
合约管理部的组织架构与岗位职责
招投标管理文件
《关于加强工程合同管理的通知》
总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作
《分判商名册管理程序》
分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等
《招标分判工作程序》
包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标程序等
合同签订后的成本管理文件
《合约管理工作程序》
《项目成本超支审批表》
《建安成本超支审批表》
《项目成本执行情况表》
《建安成本数据采集分析表》
招投标管理制度（16）
《大额工程合同投标单位备案表》
《大额工程合同定标会议通知》
《大额工程合同中标单位审批表》
《年半年工程合约定标情况表》
《分判商考察意见表》（适用于在建工程）
《分判商考察意见表》（适用于完工工程）
房地产开发项目全过程成本精细化管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理房地产开发项目全过程的成本精细化管理是指通过对项目从规划、设计、施工到交付的各个环节进行精细化管理，以确保项目的成本控制在可控范围内，提高项目的经济效益。
下面将从项目预算编制、成本控制和成本管理三个方面详细介绍房地产开发项目全过程成本精细化管理。
首先，项目预算编制是房地产开发项目成本精细化管理的第一步。
在项目的早期阶段，需要制定项目的详细预算，将项目的各项费用明确化、量化化，包括土地费、设计费、施工费、工程监理费、市政配套费等。
预算编制要细化到每个环节、每个工程量，以尽量准确地估算项目所需资金，并合理预留一定的风险费用。
预算编制过程中需综合考虑项目的规模、地理位置、市场需求和竞争状况等因素，为后续的成本控制和管理提供参考。
其次，成本控制是房地产开发项目成本精细化管理的核心环节。
成本控制是指在项目实施过程中，对造成成本增加的原因进行监控和控制，及时调整和优化方案，以确保整个项目成本的控制在合理范围内。
在项目施工阶段，需要对人工、材料、设备、质量等方面进行严格控制，避免资源的浪费和成本的增加。
同时，也要及时跟踪和分析项目的成本情况，及时调整项目的进度和资源配置，以实现成本最优化。
最后，成本管理是房地产开发项目成本精细化管理的重要手段。
成本管理是指对项目的各项费用进行跟踪、分析和处理，以实现成本的优化和控制。
在成本管理过程中，需要将预算编制的结果与实际的成本情况进行对比，分析差异原因，并制定相应的措施进行调整和优化。
同时，还需要建立成本核算系统，记录和分析项目各项费用的使用情况，形成统计数据，为日后类似项目的成本控制和管理提供参考。
总结起来，房地产开发项目全过程成本精细化管理是一个复杂的过程，需要在项目的每个环节进行细致的管理和控制。
通过项目预算编制、成本控制和成本管理三个方面的工作，可以提高项目的经济效益，同时也为未来房地产开发项目的成本控制和管理提供经验和参考。
182244中海地产工程成本管理培训共13页文档
182244中海地产工程成本管理培训共13页文档房地产工程成本管理讲座提纲1房地产工程成本管理观点解析1.1不同部门观点的辩论1.1.1观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。
1.1.2观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。
1.1.3观点三：现场项目部是工程成本控制的核心，严把合同关，严格执行设计意图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。
1.2目前流行的观点1.2.1工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。
设计阶段（包括选材用料）占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）30～20％，这是目前比较流行的观点。
1.3工程成本控制的投资理念1.3.1选用技术方案的标准是什么呢？◆我们进行项目设计时，首先要明确项目的档次定位，这是超越技术本身的问题。
◆投资决定技术标准。
1.3.2承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别。
1.3.3房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制，是在一定的合理预算成本下，如何做出性能档次最好的产品，并保证同一楼盘各部件的质量档次一致性。
套用传统定额计价体系的误区1.4.1误区之一：费率误区。
1.4.2误区之二：套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。
1.4.3误区之三：套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。
工程量清单的威力1.5.1为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢？为什么事后算帐房地产企业的工程师算不过施工单位的工程师呢？◆这是信息对称与不对称的问题。
1.5.2工程量清单的威力1.5.2.1工程量清单招标，计价方式简洁，一目了然，便于分析招标商务标，容易比较投标单位的报价优劣，有利于选到报价合理的承建单位，有利于工程顺利实施；1.5.2.2工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本；1.5.2.3工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现场签证；1.5.2.4设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；1.5.2.5工程量清单不作调整，结算时只算设计变更引起的工程量增减，有利于提高结算效率。
中海地产成本管理 ppt课件
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中海地产成本控制的具体办法及经验
中海地产在土地成本控制方面主要采取以 下针对性策略：
旧城改造地块：积极与政府协商，争取尽可能的优惠政 策；争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划 设计允许条件下尽可能争取高容积率，间接降低土地成 本。
其它发展商转让（挂牌交易）的地块：在地理位置、区 位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细 认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠 纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降 低资金成本。
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中海地产成本控制的具体办法及经验
公开招投标或拍卖地块：加强地块区域房地产 市场的研究以及项目可行性研究，加强对竞争 对手的分析研究，做到正确客观投标。采取一 定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作 中标后在签约及履约的过程中争取对我司土地 开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成 本。
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中海地产成本管理的目的
成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
价值工程
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形 成行业成本优势 。
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9
中海地产成本控制的具体办法及经验
土地成本管理
土地成本（约占项目总成本的30-35%左 右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支 出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿 费、土地契税等。在房地产整个开发过程中， 土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目 开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因 此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析 准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交 地及付款风险。
（2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技 术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加， 设计费用的审核、支付亦与之挂钩；
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段一、本文概述1、房地产行业的挑战与机遇随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。
另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。
因此，在房地产开发项目中，有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。
中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验，本文将结合中海地产的案例，探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。
2、中海地产及其成本管理的重视中海地产作为中国房地产行业的领军企业，一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。
为了实现这一目标，中海地产在其房地产开发项目的整个过程中，都高度重视成本管理。
中海地产认为，成本控制是企业管理中的核心环节，而成本管理则是实现企业经济效益最大化的关键手段。
因此，中海地产在项目开发的不同阶段，都注重从成本管理的角度出发，确保项目成本控制在合理范围内。
在项目立项阶段，中海地产会进行详细的项目预算管理，对项目的整体成本进行初步估算。
同时，为了确保项目预算的合理性和准确性，中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估，对项目投资进行全面的分析和评估。
在项目实施阶段，中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。
通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式，中海地产能够有效地降低项目成本，提高项目的整体效益。
总之，中海地产在其房地产开发项目中注重成本管理的每一个细节，以确保项目的经济效益最大化。
这种严谨的成本管理态度，也是中海地产能够在房地产行业中保持领先地位的重要原因之一。
3、文章的目的与结构本文的目的是探讨中海地产在房地产开发项目成本管理的几个重点阶段的应用和实践，以提供房地产开发企业一些有益的参考和启示。
文章的结构如下：1、引言：介绍中海地产及其在房地产开发项目中的成本管理实践。
地产行业如何实现精细化成本管控
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
造价成本控的要点：以中海地产为例
造价成本控的要点：以中海地产为例2016年9月由中国房地产业协会、上海某知名房地产研究院本周发布的《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》显示，中海地产依然位居第一名，蝉联6年榜首。
那么，中海地产成本控制有哪些可以借鉴到造价环节？全过程目标成本管理成本管理构成动态成本管理对于成本管理的思路，中海地产把成本的管理分为了两个类别：全过程目标成本管理和动态成本管理。
其中，全过程目标成本管理涉及到以下几个环节：可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段、施工阶段。
全过程目标成本的管理倾向于对全过程成本的规划和设计，中海地产的业务范围较多，但是这一套管理体系可以让各地区分部根据筹建的建筑的档次、物业类型做出相应的成本盈利预测；规划设计环节，一样需要对设计结果进行成本盈利预测并以此作为施工阶段的成本控制目标；施工环节，在项目竣工的15个工作日内，编报《项目建安成本预测明细表》，作为项目竣工结算的建安成本控制目标。
从环节来看，中海地产对于全过程目标成本的控制细分到每个环节，每个环节都都对应的控制目标，又构成下一个环节参考目标。
在整个过程中，负责人和重点人员要从开始坚持到结束，人员的稳定也能确保全过程环节对于成本的设定目标的控制，有变动也要以计划目标控制作为基准参考。
中海地产对于动态成本的管理，是借助ERP系统，总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。
其中成本预警也是整个动态环节的重点，中海要求：项目施工阶段出现总成本预计超支2％或建安成本超支5%的情况时，应及时上《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》，并附上成本超支分析告，说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施，批准后相应调整成本控制目标。
在目前的造价环节，对于动态成本管理各有不同的处理方法，但是能做到中海地产这种严格控制标准并不多。
从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文
从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文背景房地产行业是一个充满激烈竞争的行业，市场需求巨大，同时也伴随着高成本的风险。
因此，对于房地产企业而言，成本管理是确保企业长期生存的重要保障。
本文将以中海地产的成本管理为案例，探讨房地产行业的成本管理范文，为读者提供指导和启示。
中海地产的成本管理实践作为中国房地产业的领先企业之一，中海地产一直致力于成本控制和管理的实践。
以下是中海地产在成本管理方面的一些实践：提高资金使用效率作为一家房地产开发企业，资金是企业发展和运营的关键要素之一。
中海地产通过精细化的成本管理，提高了资金使用效率，降低了财务成本和财务风险。
具体措施包括：•优化资金流：中海地产建立了资金管理中心，运用项目管理和投资组合理论，对资金流进行优化和调整，提高了公司整体的资本效率。
•实施资金集中管理：中海地产建立了资金集中管理机制，将公司的所有资金收入和支出都集中到一个账户中，并使用现代化的财务管理系统对资金进行管理，提高了公司资金的可控性和精准度。
降低物业管理成本物业管理是房地产开发企业不可避免的成本之一，中海地产通过创新的管理方式和方法，有效地优化了物业管理成本和服务，提高了公司的客户满意度。
具体措施包括：•推行科技化物业管理：中海地产使用物联网、云计算、大数据等科技手段，实现了智能化、数字化、信息化的物业管理，提高了物业管理的效率和质量。
•进行精细化管理：中海地产实施了精细化管理，对物业管理、维修等环节进行精确的预算和控制，避免了资源的浪费和冗余。
优化开发流程在房地产开发过程中，开发流程是影响成本的关键因素之一。
中海地产通过优化开发流程，使得开发周期和成本得到有效地控制。
具体措施包括：•强调前期规划：中海地产始终坚持“规划优于开发，设计优于施工”的理念，重视前期规划和设计，避免了无意义的工程和施工，减少了人力和物力成本。
•推行集团化建设：中海地产推行集团化建设，将资源进行共享和集成，协同各部门的工作，优化项目的开发周期和成本。
中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！
中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路❶建立成本控制目标。
中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；❷公司成立成本控制小组▼组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；❸设计是成本控制的关键▼加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；❹严格规范工程分判程度▼及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；❺完善设计变更、签证程序▼完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；❻开源节流，严格控制管理费用开支二、中海成本控制的具体办法及经验01.中海地产土地成本管理经验具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产已逐步建立土地储备资料体系，对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。
02.中海前期费用管理经验对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：☀中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
03.中海工程成本管理经验中海地产工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。
分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。
我们主要通过以下具体措施来控制分判成本：特别要强调的是：近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。
中海地产精装修工程成本管理PPT(136)页
广州公司精装修工程分判模式拆分背景及原因
拆分的依据则是根据目前国内市场的社会分工来决定： 一、装饰工程应由业主直接分判给具有“装饰资质”的专业装饰公司施工。 二、厨柜、木门及木地板工程应由相对“专一”的专业厂家承接。 三、甲供材料及设备的原因： （一）能较好的控制工程成本，通过甲方集中购买及利用甲方付款方面的优 势达到降低成本的目的 ； （二）能较好的控制材料质量，满足甲方设计要求 。
二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比
室内精装修成本控制的主要方面： （一）精装修工程导致主包工程增加相应基本措施方面的成本管理； （二）主包工程对精装修工程增加的协调服务内容的成本管理； （三）精装修工程及甲供材料的成本管理。
中海璟晖华庭项目情况介绍
中海璟晖华庭项目位于广州未来CBD的珠江新城金穗路与猎德路交界 处，两期占地面积共22,273.32平方米，容积率7.3358；二期总建筑面积 107,991平米，其中地上面积87,861平米，地下面积20,130平米，包括5栋 商住楼，首层至四层为裙楼商业，以上为住宅，共有住宅532户，可售住宅 面积为75242平米；地下2层，主要为机动车库，有机动车位462个。08年销 售均价约为16,000元/m2。 二期建安成本情况：按建筑面积计算单方建安成本为3,004元/m2（包 括室内装饰，不包室内装饰为2,212元/m2 ），其中室内装饰工程单方成本 按总建筑面积计算为792元/m2（按住宅销售面积计算为1,136元/m2 ），占 总成本比例为26%。 中海璟晖华庭二期室内装饰分析表.xls
相片及圖像位置
厨房墙砖 品牌：东鹏瓷片 型号：LN63823规格： 300×600 材料价格： 50.00元/m2 铺贴价格： 48.00元/m2