项目管理系统工作成果汇报ppt课件
项目管理工作汇报PPT

CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧,客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升, 为了满足市场需求,公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发,不断引进新技术和新方法,提 高项目的技术水平和竞争力,为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神,建立有效的团队协作机制 和激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域,积极寻找新的项目机会和合作伙伴,为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作,确保产品的稳定性和可靠
性。
02
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项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划,明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配,确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通,确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议,确保项目团队内部 信息畅通,及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统,实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议,设立匿名反 馈渠道,促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通,及时了解并响应客户需求变更,确保项目 符合客户期望。
项目管理系统课件(PPT38张)

生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。 2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和,诗人视 作朋友 、知已 ,与他 作心的 交流, 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ,装点 着蔚蓝 的天空 ,为我 遮挡炎 炎烈日 ,见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ,其必 然存在 的缺点 和不足 ,也就 很难被 真正发 现,因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习,激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣, 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ,进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用,让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因,使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位, 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ,引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因,培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措, 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
项目管理工作汇报ppt课件

风险管控思路
外部报告(设计报 告),内部风险评估
以子项目为单位, 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警(事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施)
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据,分拆到 项目,提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息,由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息,确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准,计算细分科目费用标准
统
(成本占比定额)
项目经理输入项目合同额和材 料费,系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效(项目经理绩效)构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用(B部分)
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口,实现业务系统与财务系统 的数据互写,提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程,还是实现电子报账 若采取电子报账方式,是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板(内容、科目、格式等) 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
项目年终汇报总结PPT(质量)

未来发展规划与目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度,拓展新的客户群体和市 场份额。
提升创新能力
加强研发团队建设,提升自主创新能力,推出更 具竞争力的新产品。
完善质量管理体系
持续优化质量管理体系,提高产品质量和客户满 意度。
THANKS
感谢观看
项目进度与成果
项目进度回顾
项目启动与团队组建
明确项目目标,组建高效团队 ,制定详细计划。
需求分析与设计
深入调研用户需求,完成产品 原型设计,确立技术路线。
开发与测试阶段
按计划完成各模块开发,进行 严格测试,确保产品质量。
产品发布与推广
成功发布产品,进行市场推广 ,提高产品知名度。
项目成果展示
产品功能实现
运用质量管理工具和方法进行 持续改进,提高过程和产品的 质量和效率。
鼓励员工提出改进意见和建议 ,激发全员参与质量改进的热 情和创造力。
05
团队协作与沟通
团队协作模式及效果评估
协作模式
我们采用了敏捷开发模式,通过 短周期迭代和持续反馈,确保项
目高效推进。
分工明确
团队成员分工明确,责任清晰,有 效避免了工作重复和冲突。
01
02
03
业务目标
项目计划实现的业务目标 ,如市场份额、销售额等 。
技术目标
项目计划达到的技术水平 或创新点。
质量目标
项目计划实现的质量标准 或客户满意度等。
项目范围
产品范围
项目所涵盖的产品或服务 范围。
时间范围
项目的起止时间、关键时 间节点等。
资源范围
项目所需的人力、物力、 财力等资源范围。
03
对于管理风险,我们完善了项目管理 制度、加强团队建设、提高项目管理 水平等措施,有效提升了项目的整体 管理效能。
项目成果汇报(ppt 14页)

项目小结
领导重视--项目成功的保证 全体员工广泛参与--项目成功的基础 双方良好的沟通与合作--项目成功的桥梁 项目经验
谢谢
时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4
1
项目准备
2
现状调研
16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6
3
需求分析
4
战略规划
5
解决方案设计
实施计划
6
验收
7
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目总体阶段划分
项目准备
阶段I 阶段II 阶段III 阶段IV 阶段V 项目总体
阶段
现状分析 需求分析 战略规划 方案设计 实施计划 验收
项目总体执行状况
时间
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目阶段成果
现状调查及流程分析报告 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 IT规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告 管理信息系统解决方案报告 实施计划报告
内容索引
12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6
项目准备 现状调研 需求分析战略规ຫໍສະໝຸດ 解决方案设计 实施计划验收
项目管理汇报ppt

项目管理汇报ppt尊敬的领导,各位同事们:大家好!我是项目的负责人XXX,在此向大家汇报我们所负责的项目的进展情况。
首先,我将对项目的目标进行简要回顾。
该项目的目标是在五个月的时间内开发出一款全新的手机应用程序。
这款应用程序旨在提供用户友好的界面和丰富的功能,能够满足用户的个性化需求,并且具备良好的稳定性和性能。
我们的团队成员都是经验丰富且技术熟练的人员,具备完成该项目的实力。
在项目进行的过程中,我们按照项目计划进行了各项工作,并取得了一系列的进展。
首先,我们已经完成了项目的需求分析环节,并成功与客户进行了沟通和确认。
根据客户的需求和要求,我们制定了详细的产品规格,并开始着手开发工作。
其次,我们已经完成了系统的核心功能模块的开发。
通过不断的开发和测试,我们确保了这些模块的稳定性和功能的完善性。
同时,我们也对用户界面进行了精心的设计,以提供更好的用户体验。
我们的开发进度已经超过了预期,这得益于团队成员之间的良好沟通和高效协作。
此外,我们也进行了系统的集成和测试工作。
通过集成各个模块并进行全面测试,我们可以确保系统的完整性和稳定性。
我们在测试环节中发现了一些问题,但是我们团队立刻采取了相应措施进行修复,并成功解决了这些问题。
我们相信这些经验对于我们产品的稳定性至关重要。
最后,我们还进行了用户体验测试,以收集用户的反馈和意见,以便我们对产品进行进一步改进和优化。
我们在用户测试中获得了积极的反馈,用户称赞了我们产品的简洁界面和丰富功能。
同时,我们也收到了一些宝贵的意见和建议,这些将为我们产品的后续改进提供有效的指导。
在接下来的工作里,我们将继续致力于完成剩余工作,并将产品交付给客户。
我们的下一项任务是进行最终的功能测试和性能调优,以确保产品的稳定性和性能达到最佳状态。
同时,我们还将进行用户手册和培训材料的编写,以方便用户使用和了解产品。
总结一下,我们项目的进展情况是非常良好的,我们在时间节点上保持了良好的进度,并且积极解决了一些问题和挑战。
项目管理的总结汇报ppt

项目管理的总结汇报ppt项目管理的总结汇报项目名称:XXXX项目项目负责人:XXX日期:XXXX年XX月XX日1. 项目背景和目标1.1 项目背景在这个部分,简要介绍项目的起因和背景,包括项目的目标、背景和项目的重要性。
1.2 项目目标明确项目的目标,以及核心目标和关键结果指标(KPIs)。
2. 项目成果列举主要的项目成果和里程碑:包括完成的工作、实现的里程碑、产品或服务的交付等。
说明每个成果对项目成功的贡献,并提供具体的数据或指标来支持这些成果。
3. 项目执行情况3.1 项目进度在这一部分中,总结项目的进度情况,包括项目的开发、测试、上线等关键阶段。
列出每个阶段的任务和计划完成情况,并说明进度偏差及相关原因。
3.2 项目质量总结项目的质量情况,包括项目的Bug数量、解决率以及用户反馈等指标。
分析团队在项目质量管理中的做法和经验,并提出改进意见。
3.3 项目风险列出项目的主要风险和应对措施,包括项目计划的变更、未来可能出现的问题、项目团队成员的离职等。
分析项目风险管理的效果,并提出改进建议。
4. 项目团队管理4.1 团队组建和协作列出团队成员及其角色、团队协作方式、沟通渠道等。
总结项目团队的组建过程和团队合作情况,包括沟通、协调和解决冲突等方面的经验。
4.2 团队绩效总结各团队成员的绩效和贡献,包括任务完成情况、工作质量和主动性等。
分析团队绩效的影响因素,并提出提升团队绩效的建议。
4.3 团队培训和发展总结项目团队的培训和发展情况,包括培训计划的制定和执行情况、团队成员的技能提升等。
提出进一步培训和发展团队的建议。
5. 项目经验总结总结项目管理的经验和教训,包括项目管理工具和方法的使用、沟通和协调的技巧、团队管理的实践等。
提出项目管理的思考和反思,并提出持续改进的建议。
6. 项目结论在这一部分总结项目的主要收获和教训。
回顾项目的目标和成果,总结项目管理的效果和团队的绩效。
并提出进一步发展和改进的建议。
项目工作汇报课件

目录•项目背景与目的•项目团队与任务分配•项目阶段成果与亮点•项目遇到的问题与挑战•项目价值与影响•项目总结与展望项目背景与目的说明项目是在什么样的背景下启动的,以及在启动之前做了哪些准备工作。
介绍项目的背景信息,包括项目的起源、前期准备工作和相关的环境变化等。
项目背景介绍0102明确项目的主要目的和目标,以及项目要解决的核心问题。
阐述项目的预期结果和具体的成果形式。
项目目的与目标强调项目的重要性和紧迫性,说明项目对于组织、社会或行业的意义和价值。
分析项目实施后可能产生的影响和效果,包括对组织、社会、行业等各方面的影响。
项目重要性及其影响项目团队与任务分配团队成员E人力资源专员,负责项目团队的人员招聘与培训。
团队成员D财务主管,负责项目的财务管理与资金调配。
团队成员C具有市场营销经验的销售总监,负责项目的市场推广与销售工作。
团队成员A具有多年项目管理经验的高级经理,负责整个项目的策划、组织与协调。
团队成员B技术专家,负责技术方案的制定与实施。
项目团队成员介绍项目策划与方案制定团队成员A、B,已完成,进入实施阶段。
技术实施与开发团队成员B、C,按计划进行中。
市场推广与销售团队成员C、D,按计划进行中。
财务管理与资金调配团队成员D、E,按计划进行中。
团队建设与培训团队成员E,按计划进行中。
项目任务分配及进展情况项目策划与方案制定团队成员A、B,汇报内容详见附件1。
团队成员B、C,汇报内容详见附件2。
团队成员C、D,汇报内容详见附件3。
团队成员D、E,汇报内容详见附件4。
团队成员E,汇报内容详见附件5。
技术实施与开发财务管理与资金调配团队建设与培训市场推广与销售各项工作负责人及工作进展汇报项目阶段成果与亮点01阶段一:项目启动与规划02•明确项目目标和愿景03•制定项目计划和时间表01•分配项目任务和责任02阶段二:需求分析与设计•收集客户需求和反馈02•编写需求文档和设计文阶段三:系统开发和测试档•确认项目范围和边界•完成系统架构和功能开发•进行单元测试和集成测试•编写用户手册和技术文档阶段四:系统上线与部署•完成系统上线前的准备工作•进行系统部署和上线操作•监控系统运行状态和性能阶段五:项目收尾与总结•进行项目验收和评审•总结项目经验和教训•制定项目后续维护和支持计划在需求分析和设计中,采用敏捷开发方法,快速响应客户需求变化。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(十二)推进可持续发展,负责全省节能减排的综合协调工作,组织拟订并协调实施全省发展循环经济、能源资源节约和综合利用规划及政策措施,参与编制生态建设、环境保护规划,协调生态建设、能 源资源节约和综合利用的重大问题,综合协调环保产业和清洁生产促进有关工作。组织实施国家应对气候变化重大战略规划和政策,组织拟订全省应对气候变化的规划和政策措施。
从“十一五”到“十二五”
从“十一五”到“十二五” 发改委履行职能,不断加强和改善宏观调控,
有力推进国民经济持续快速健康发展。
科学发展 是主题
扎实做好 五项“坚持”
加快转变 经济发展方式
目录
1 从“十一五”到“十二五” 2 发改委职能的研究 3 信息化应用及实现
发改委职能研究-主要职能
主要职能 (一)贯彻实施国家有关国民经济和社会发展、经济体制改革的方针、政策和法律、法规。拟订全省有关国民经济和社会发展、经济体制改革的地方性法规、规章草案,负责本系统、本部门依法行政工作,
改革开放 不断深化
四川省在“十11年 至2015年),是全面建设 小康社会的关键时期,是 深化改革开放、加快转变 经济发展方式的攻坚时期。
从“十一五”到“十二五”
中共中央关于“十二五”规划蓝图
一、加快转变经济发展方式,开创科学发展新局面 二、坚持扩大内需战略,保持经济平稳较快发展 三、推进农业现代化,加快社会主义新农村建设 四、发展现代产业体系,提高产业核心竞争力 五、促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化 六、加快建设资源节约型、环境友好型社会,提高生态文明水平 七、深入实施科教兴国战略和人才强国战略,加快建设创新型国家 八、加强社会建设,建立健全基本公共服务体系 九、推动文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力 十、加快改革攻坚步伐,完善社会主义市场经济体制 十一、实施互利共赢的开放战略,进一步提高对外开放水平 十二、全党全国各族人民团结起来,为实现“十二五”规划而奋斗
济体制改革之间的衔接,指导经济体制改革试点和改革试验区工作。 (六)贯彻实施国家和省价格法律、法规和方针、政策,编制和执行价格调整改革规划,提出年度价格总水平调控目标及价格调控措施并组织实施,管理国家、省列名管理的商品和服务价格,监管实行市
场调节价的商品和服务价格,承担行政事业性收费管理工作,负责全省价格监督检查、价格成本调查监审、价格监测、价格认证等工作。
的目标和政策,指导和协调国外贷款项目实施。组织开展重大建设项目稽察。指导工程咨询
业发展。
(八)推进经济结构战略性调整。组织拟订全省综合性产业政策,负责协调第一、二、三产业发展的重大问题,衔接平衡相关发展规划和重大政策,协调农业和农村经济社会发展的重大问题,衔接农村专 项规划和政策。拟订重大产业发展规划,引导全省重大生产力合理布局,协调推进全省重大技术装备推广应用和重大产业基地建设,会同有关部门拟订服务业、现代物流业发展战略、规划和重大政策。组织拟 订高技术产业发展、产业技术进步的战略、规划和重大政策,指导全省自主创新体系建设发展。
项目管理系统建设 工作成果汇报
成都迅联科技有限公司 2011年
目录
1 从“十一五”到“十二五” 2 发改委职能的研究 3 信息化应用及实现
从“十一五”到“十二五”
生态建设和环境保护 成效显著
基础设施建设取得 突破性进展
特色优势产业 快速发展
人民生活水平和质量 明显提升
综合经济实力 显著增强
西部大开发形成了经济发展、社会进 步、民族团结、边疆稳定的良好局面
(九)促进城乡区域协调发展。组织编制全省主体功能区规划并协调规划实施和进行监测评估,组织拟订区域协调发展战略、规划和重大政策,研究提出城镇化发展战略和统筹城乡发展的重大政策,负责 地区经济协作的统筹协调。
(十)负责重要商品总量平衡和宏观调控。研究分析省内外市场和对外贸易运行情况,编制重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划并监督执行。会同有关部门管理粮食、棉花等重要物资和商品的省 级储备工作,提出重要商品市场、生产要素市场的总体布局和发展规划。
(七)负责全省投资宏观管理和协调推进重大项目建设。拟订全社会固定资产投资总规模
和投资结构的调控目标、政策及措施,安排省级预算内基本建设资金,按规定权限审批、核
准、备案或转报固定资产投资项目(企业技术改造项目除外)和资源开发利用、外资、境外
投资项目。引导民间投资方向,研究提出利用外资和境外投资的规划、总量平衡和结构优化
(十三)会同有关部门拟订民族地区、革命老区、贫困地区经济发展规划,会同有关部门制定加快民族地区、革命老区、贫困地区经济发展的重大政策,协调推进重大项目建设,促进经济社会持续、稳定、 协调发展。
落实行政执法责任制。 (二)负责拟订并组织实施全省国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划,统筹协调全省经济社会发展,研究分析宏观经济形势,提出全省经济社会发展、经济结构优化、价格总水平调控目标和
政策建议。受省政府委托向省人大提交国民经济和社会发展计划报告。 (三)负责监测宏观经济和社会发展态势,承担预测预警和信息引导的责任,研究宏观调控重大问题并提出政策建议,搞好总量平衡,综合协调经济社会发展中的重大问题。负责省级以上开发区的指导、
协调和宏观管理。 (四)负责汇总分析全省财政、金融等方面情况,参与制订财政、金融、土地政策,综合分析政策执行效果,负责全省全口径外债的总量控制、结构优化和监测工作,提出多渠道融资的政策建议,综合协
调财政、金融、价格和产业政策等经济杠杆,保证全省国民经济计划和发展规划的实施。 (五)承担指导推进和综合协调全省经济体制改革的责任,研究经济体制改革和对外开放的重大问题,组织拟订综合性经济体制改革方案,协调有关专项经济体制改革方案,会同有关部门搞好重要专项经