[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷4及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷4及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是( )。
（A）相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散（B）要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标（C）联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向（D）在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件2 甲公司是全国最大的饮料生产企业。
考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。
针对儿童推出“××营养液”，针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。
根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是( )。
（A）无差异市场营销（B）差异市场营销（C）集中市场营销（D）选择性市场营销3 某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。
例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。
而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。
根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于( )。
（A）地理细分（B）规模细分（C）人口细分（D）收入细分4 甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。
但作为民营企业，又无法获得银行贷款。
为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。
根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是( )。
（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策5 下列关于内部招聘的说法中，错误的是( )。
（A）内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作（B）内部招聘容易引发其他员工的负面情绪（C）内部招聘花费的时间较长（D）内部招聘无法吸收“新鲜血液”6 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。
该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。
这种收购属于( )。
（A）多元化战略（B）横向一体化战略（C）前向一体化战略（D）后向一体化战略7 下列情况下，适宜采用市场开发战略的足( )。
（A）甲公司发现邻罔市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足（B）乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”（C）丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域（D）丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平8 在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。
（A）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等（B）销售环节的利润率较低（C）供应商数量较少而需求方竞争者众多（D）企业所在行业的规模经济较为显著9 甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支出属于( )。
（A）预防成本（B）鉴定成本（C）内部损失成本（D）外部损失成本10 甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。
公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。
经有关部门披露后，被迫从市场上召回11万余量汽车进行维修。
按照质量成本的定义，此种支出属于( )。
（A）外部质量保证成本（B）鉴定费用（C）内部损失成本（D）外部损失成本11 甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸条件进行了认真的调查分析，以下分析因素不属于钻石模型4要素的是( )。
（A）N同市场上质量高，价格适中的大众化彩电较少（B）由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品进入判定了许多限制性政策（C）N国劳动力价格比C国明显偏低，文化与技术水平较低（D）国际名牌家电企业早已进入N围彩电市场，且竞争激烈12 甲公司是一家正处于成长阶段的企业，受到各种因素的限制，该企业无法获得其他融资来源。
对于这家企业而言，比较适合采用的股利政策是( )。
（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策13 下列关于零散型产业的说法中，错误的是( )。
（A）零散型产业的产业集中度很低（B）零散型产业中没有任何企业占有显著的市场份额（C）一般情况下，零散型产业由很多大中型企业构成（D）零散型产业中没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
14 甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。
两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。
为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。
下列选项中，反映上述协议类型的有( )。
（A）技术交流协议（B）合作研究开发协议（C）生产营销协议（D）产业协调协议15 甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。
这种方式被称为( )。
（A）横向并购（B）金融资本并购（C）友善并购（D）杠杆收购16 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。
2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46．5亿元。
再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。
为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。
根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
（A）紧缩与集中战略（B）一体化战略（C）转向战略（D）放弃战略17 甲公司计划以低价应对市场竞争。
下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。
（A）建立生产设备来实现规模经济（B）降低资金成本（C）改进产品工艺设计（D）重点集聚18 甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。
经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。
该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。
下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。
（A）投资资本回报率（B）利润率（C）增长率（D）可持续增长率19 甲公司是一家整车制造企业，计划在东南亚投资设立独资企业。
在规划独资企业生产运营时涉及的因素包括( )。
（A）批量（B）价格（C）需求变动（D）可见性20 乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。
乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。
H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。
（A）寻求煤炭资源（B）寻求横向一体，减少竞争压力（C）寻求现成资产（D）寻求多元化成长机会21 下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有( )。
（A）能够创造更多就业机会（B）技术和经营模式比较接近（C）直接推动生产能力的提高（D）技术实力强大22 下列选项中，说法正确的有( )。
（A）企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位（B）当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型战略（C）总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险（D）采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低23 企业产能计划的类型包括( )。
（A）领先策略（B）匹配策略（C）滞后策略（D）人员推销24 下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。
（A）对增值型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率（B）对增值型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报牢（C）对减损型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率（D）对减损型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率25 甲公司是一家民营房地产公司，受国家宏观调控的影响，公司现金流出现问题。
为保证公司下一阶段的发展，公司考虑对现有财务战略进行调整。
在下列因素中，影响企业财务战略选择的经济因素包括( )。
（A）通货膨胀（B）利率（C）汇率（D）股利政策26 甲公司是一家多元化经营的企业集团。
受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。
公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量，并将旗下金融与租赁业务剥离出去。
根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括( )。
（A）紧缩与集中战略（B）转向战略（C）放弃战略（D）扭转战略三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。
第3小题和第4小题每小题5分。
26 丙公司是一家大型旅店连锁企业，客户群主要面向经济收入不高，喜爱旅游的年轻一族，俗称“背包客”。
在该企业所属旅店内，条件相对简陋，所有设施均采用最简单的样式，同时不提供早餐，床单等物品一周才更换一次，住客需要自己动手洗衣做饭。
通过这些方式来尽可能减少支出。
但正是这种经营方式赢得了那些钱包有限的年轻人的欢迎。
为了扩大企业市场覆盖面，该公司在一些地区收购了一些小旅店，并按自己的要求进行重新布置。
同时从企业外部招聘了若干管理人员。
要求：27 你认为丙公司采取的是哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?28 该公司收购小旅店属于什么并购方式?具有什么特点?29 该公司从企业外部招聘了若十管理人员，简要分析该公司制定招聘计划应包含的内容。
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷4答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 【正确答案】 C【试题解析】联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向，选项C说法错误。
【知识模块】战略选择2 【正确答案】 B【试题解析】差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。
甲公司针对不同细分市场推出不同产品，属于差异市场营销。
2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。
该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。
蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型2.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价4.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化5.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价6.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
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[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷4及答案与解析精品资料1注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷4及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是( )。
（A）相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散（B）要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标（C）联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向（D）在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件2 甲公司是全国最大的饮料生产企业。
考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。
针对儿童推出“××营养液”，针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。
根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是( )。
（A）无差异市场营销（B）差异市场营销（C）集中市场营销（D）选择性市场营销3 某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。
例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。
而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。
根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于( )。
（A）地理细分（B）规模细分（C）人口细分（D）收入细分4 甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。
但作为民营企业，又无法获得银行贷款。
为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。
根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是( )。
（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策5 下列关于内部招聘的说法中，错误的是( )。
（A）内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作（B）内部招聘容易引发其他员工的负面情绪（C）内部招聘花费的时间较长（D）内部招聘无法吸收“新鲜血液”6 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。
2023注册会计师(CPA)《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案
2023注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。
其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。
依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（）。
A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著2.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。
为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。
同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。
A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.统计推论法D.情景分析法3.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。
A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化4.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%。
张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略。
张任采取的目标市场选择策略是（）。
A.集中化营销策略B.无差异营销策略C.差异性营销策略D.集中差异化策略5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
2022年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案解析
1.以盈利为目的而成立的组织，首要目的是()。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接表达，组织按其存在理由分为两类：盈利组织和非营业组织。
以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险()A.不断进步B.先进步后下降C.先下降后进步D.不断下降导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍维持在较高程度;成熟期的经营风险进一步下降，到达中等程度;进入衰退期后，经营风险进一步降低。
所以，答案为 D。
3.股利政策适宜成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是()A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。
所以答案为 A。
4.多元化公司总体战略的核心要素()A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每一个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系总体战略是企业最高层次的战略，它需要更具企业的目的，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互相支持、互相协调。
所以，答案为 A。
5.以下主体中，在公司内部属于公司管理直接参预者的是()A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人公司管理直接参预者有执行管理层、董事会和审计委员会。
所以选 B。
ACD 属于公司管理的促进者。
6.产业零散的原因()A.战稍不确定性B.本钱迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化选项 ABC 属于新兴产业的内部构造环境。
7.国际消费折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势合用的国际化经营方式()A.出口贸易B.证劵投资C.技术转移D.对外直接投资企业同时具有所有权优势、区位优势、内部化优势，企业选择对外直接投资;假设只拥有所有权优势、内部化优势，只能发展出口贸易;企业假设惟独所有权优势，那末只能考虑采用技术转移的方式。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
从公司使命的角度看，其属于（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A2. 依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、生产和销售。
2019年，依苏公司在M国L市成立全资子公司N公司负责电源组件产品的生产和销售。
下列各项中，属于依苏公司成立N公司缺点的是（）。
A.依苏公司可以对N公司的产出和价格保持完全控制B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感D.N公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持【答案】 D3. 滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。
这体现了公司使命中的（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B4. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C5. 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A6. （2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
)1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略解析角度来看，该说法主要解析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST解析中的社会和文化环境因素。
消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚”主要解析的因素是消费心理。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷4及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷4及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。
在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括( )。
（A）资源分析（B）产业环境分析（C）企业能力分析（D）战略能力分析2 下列选项中，关于战略的表述正确的是( )。
（A）公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力（B）业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率（C）公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的（D）职能战略的作用在于促进公司战略成功3 甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。
在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。
2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为了明确公司下—步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。
在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。
根据以上占息可以判断，甲公司形成战略的方法是( )。
（A）自上而下（B）自下而上（C）上下结合（D）团队结合4 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。
甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。
他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。
因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。
最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。
该案例表明的是战略的( )。
（A）计划性（B）长期性（C）应变性（D）风险性5 下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是( )。
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不属于公司战略与风险管理的核心要素？A. 确定公司的使命和愿景B. 分析公司外部环境C. 制定详细的生产计划D. 评估和管理风险答案：C解析：公司战略与风险管理的核心要素主要包括：确定公司的使命和愿景、分析公司外部环境（如市场、竞争、技术等）、分析公司内部环境（如资源、能力、文化等）、制定战略、实施战略以及评估和管理风险。
而“制定详细的生产计划”更偏向于运营管理或生产管理的范畴，不是公司战略与风险管理的核心要素。
2、在SWOT分析中，S代表的是什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A。
解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），指组织内部的优势或积极因素；W代表Weaknesses（劣势），指组织内部的弱点或不利因素；O代表Opportunities（机会），指组织外部环境中可能存在的有利机会；T代表Threats（威胁），指组织外部环境中可能面临的威胁或不利因素。
3、在企业战略管理的不同层次中，解决的是“企业的业务如何在市场上展开”的问题的是（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 总体战略答案：B解析：本题考察的是企业战略管理的层次及其对应的问题。
选项A，公司层战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，解决的是“企业应该做什么业务”的问题，故A项不符合题意。
选项B，业务层战略又称竞争战略或事业部战略，主要解决在选定的每一业务领域如何进行竞争，即“企业的业务如何在市场上展开”的问题，因此B项正确。
选项C，职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，提高组织效率，解决的是“企业如何在各职能单元内开展工作”的问题，与题意不符，故C项错误。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第4次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受．－时难以普及。
甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。
甲公司这－战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.－体化战略2.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期3.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。
为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素4.【真题】以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》要求的是()。
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项5.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。
A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造6.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。
目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。