注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷31
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷31海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于( )。
(2016年)A．多元化战略B．一体化战略C．产品开发战略D．差异化战略2．甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于( )。
(2009年)A．集中化战略B．市场渗透战略C．纵向一体化战略D．横向一体化战略3．甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。
该公司采取的总体战略属于( )。
A．成本领先战略B．差异化战略C．横向一体化战略D．纵向一体化战略4．某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。
该旅行社采用的战略是( )。
(2015年学员回忆版)A．市场开发战略B．产品开发战略C．相关多元化战略D．市场渗透战略5．某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。
(2013年)A．产品开发战略B．市场开发战略C．市场渗透战略D．市场营销战略6．下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
A．甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B．乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C．丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D．丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本7．下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。
A．甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B．乙IT企业开发最新一代平板电脑C．丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D．丁钢铁企业进军房地产行业8．下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是( )。
(201 1年)A．甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B．乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C．丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D．丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场9．乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。
(2009年)A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略10．某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。
根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是( )。
(2010年改编)A．密集型战略B．稳定战略C．紧缩与集中战略D．转向战略11． M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。
集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )战略。
(2013年)A．削减成本B．紧缩与集中C．转向D．放弃12．如果并购方不以谋求产业利润为首要目的；而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。
(2014年)A．杠杆并购B．产业资本并购C．非杠杆并购D．金融资本并购13．下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
A．某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B．某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C．某企业联合几家类似企业组建合资公司D．某企业收购了另外一家竞争对手14．与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。
(2015年)A．更具有战略联盟的本质特征B．更强调相关企业的协调与默契C．初始投入较大，转置成本较高D．在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性15．与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。
(2015年学员回忆版)A．更具有战略联盟的本质特征B．更具有合作的稳定性和长期性C．更有利于扩大企业的资金实力D．企业对联盟的控制力更强A．企业的销售商利润率较高B．企业现有供应商可靠性差C．企业现有销售商可靠性差D．控制原材料成本对企业非常重要17．下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有( )。
(2015年学员回忆版)A．企业的销售商利润率较高B．企业现有供应商可靠性差C．企业现有销售商可靠性差D．供应商数量较少而需求方竞争者众多18．甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50％的市场占有率。
为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。
(2012年)A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．前向一体化战略D．后向一体化战略19．下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
(2010年)A．销售环节利润率较高的企业B．供应环节利润率较高的企业C．现有上游供应商供应成本较高的企业D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业20．下列关于一体化战略的描述正确的有( )。
A．企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应B．企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C．企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本D．企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本21．下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有( )。
(2016年)A．某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B．甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C．甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D．某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施22．甲公司是M国的一家电子商务公司。
2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。
甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
(2014年)A．市场开发战略B．横向一体化战略C．产品开发战略D．相关多元化战略23．甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。
甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。
甲公司业务开拓方向是密集型战略中的( )。
(2012年)A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略24．甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。
几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。
由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。
后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。
在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。
(2016年)A．退出成本B．政府与社会约束C．固定资产的专用性程度D．感情障碍25． 2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
(2014年)A．调整营销策略B．削减成本C．资产互换D．分包26．甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。
消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。
甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。
甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。
(2014年)A．退出成本B．固定资产的专用性程度C．感情障碍D．政府和社会约束27．甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。
这种方式被称为( )。
A．横向并购B．金融资本并购C．友善并购D．杠杆收购28．甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。
2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。
根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。
甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )。
(2016年)A．投资转置成本较高B．联盟内成员之间的沟通不充分C．双方具有较好的信任感和责任感D．企业对联盟的控制能力差29．下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。
(2013年)A．战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B．战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C．合资企业是战略联盟常见的一种类型D．契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大30．下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。
A．股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散B．股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好C．股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高D．股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共60题）1、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
这体现的战略是（）。
A.竞争战略B.职能战略C.公司层战略D.业务单位战略【答案】 B2、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法【答案】 B3、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。
管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】 D4、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B5、近日，全球重要纺织大国土耳其发布官方声明称，因国内生产企业受到进口产品的冲击和损害，将对从全球进口的梭织面料提高进口关税，公布的产品包括棉、毛和化纤梭织面料。
M公司是向土耳其纺织企业出口梭织面料的国内最大的供应商，其面临的风险是（）。
A.战略风险B.技术风险C.政治风险D.社会文化风险【答案】 C6、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。
2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。
压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。
厚土公司采取的交易策略为（）。
A.市场交易策略B.短期交易策略C.功能性联盟策略D.创新性联盟策略2.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。
2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系3.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准4.百惠公司是一家家居用品生产企业。
该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。
下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略5.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。
A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化6.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)_真题-无答案
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)(总分0,考试时间100分钟)单选题1. 1.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。
正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。
小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。
A. 前期失效B. 正常失效C. 偶然失效D. 晚期失效2. 2.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C. 预算控制采用定性与定量结合的办法D. 战略控制的重点是企业内部3. 3.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。
A. 增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B. 增量预算能够促使企业降低成本C. 增量预算拥有启发新观点的动力D. 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去4. 4.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A. 增量预算B. 零基预算C. 动态预算D. 静态预算5. 5.甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于( )。
A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 中期失效6. 6.某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是( )。
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库包含答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库包含答案单选题（共20题）1. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
该公司进行市场细分的依据是（）。
A.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分【答案】 C2. 甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。
随着企业规模的扩大，为了更好地配置企业内部的资源，企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等，为各级战略服务，提高组织效率。
甲公司的该种战略属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C3. （2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 A4. 某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。
该秘方给企业带来的优势源于( )。
A.产品市场不完全B.生产要素市场不完全C.企业拥有的内部规模经济D.外部规模经济【答案】 B5. 王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。
这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。
根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。
A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展【答案】 B6. 乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷和答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷和答案单选题（共20题）1. （2015年真题）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。
A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】 C2. 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B3. 天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。
在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。
这反映的风险是（）。
A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A4. 集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。
A.该企业文化属于权力导向型B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点C.无连续性是这类企业的一个特征D.该类企业的职权往往是多余的【答案】 C5. 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。
随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。
同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。
甲公司在实施上述新战略时，应当（）。
A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】 C6. 由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷附带答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷附带答案单选题（共20题）1. （2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【答案】 D2. 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】 A3. 甲企业即将执行国际化发展战略，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。
但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。
下列适合甲企业的组织结构是（）。
A.区域事业部制结构B.产品事业部制结构C.客户事业部制结构D.M型企业组织结构【答案】 A4. 根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。
A.维持战略B.发展战略C.转移战略D.撤退战略【答案】 B5. 检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。
A.提名委员会B.审计委员会C.战略决策委员会D.薪酬与考核委员会【答案】 B6. 一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。
HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。
对此，HE集团奖励该员工一套房。
该事件被各路媒体广为传颂和报导。
从企业的促销策略角度来看。
这属于( )。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【答案】 C7. 2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。
会计考试(注册会计师)公司战略与风险管理《第三章 战略选择》题库试卷带答案及解析
会计考试（注册会计师）公司战略与风险管理《第三章战略选择》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、古风公司是一家处于成长期的高科技企业，下列关于古风公司财务战略的表述正确的是（）。
A采用高负债融资B寻找风险投资者作为权益出资人C采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率D通过公开发行股票募集资金答案解析：选项A不符合题意，采用高负债融资属于衰退期企业的资本结构；选项B不符合题意，寻找风险投资者作为权益出资人属于导入期的企业采用的财务战略，因为导入期时企业经营风险最高的阶段；选项C不符合题意，采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率，并且以现金股利的方式为主属于成熟期企业应当采用的财务战略，因为此时企业现金流量充足，资金累计规模较大，具有较强的股利支付能力；选项D符合题意，处于成长期的企业虽然经营风险相较于导入期有所下降，但是仍然较高，需要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益资金；综上，本题应选D。
【提示】产品生命周期与财务战略的关系2、下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）。
A企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D企业存在过剩的生产能力答案解析：选项A符合题意，企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，实施市场渗透战略是比较容易的；选项B、C、D表述正确但不符合题意，开发战略适用的条件有：①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
综上，本题应选A。
3、下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
从公司使命的角度看，其属于（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A2. 依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、生产和销售。
2019年，依苏公司在M国L市成立全资子公司N公司负责电源组件产品的生产和销售。
下列各项中，属于依苏公司成立N公司缺点的是（）。
A.依苏公司可以对N公司的产出和价格保持完全控制B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感D.N公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持【答案】 D3. 滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。
这体现了公司使命中的（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B4. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C5. 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A6. （2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配3.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。
每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。
L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。
A.跨国结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.国际部结构4.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险5.云峰公司是一家水果种植与销售公司。
受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。
为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。
云峰公司采用的风险管理工具是（）。
A.风险对冲B.风险转移C.风险控制D.风险补偿6.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
)1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略解析角度来看，该说法主要解析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST解析中的社会和文化环境因素。
消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚”主要解析的因素是消费心理。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。