公司战略与风险管理题库(含答案)
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案)
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。
太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。
A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险4.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。
国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.协作C.折中D.和解5.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略6.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。
公司战略与风险管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1•福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的 5P 战略定义，这表明 ( C )。
A.战略是一种计谋 B .战略是一种观念 C.战略是一种模式 D .战略是一种定位2．依据明茨伯格的 JP 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
这是从( B )角度来定义战略的。
A .计划观B .计谋观 C.模式观 D .定位观3.从战略的计谋观念来看，下列各项中，属于战略的是 ( A )。
A •当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B .企业计划投产一种新的产品C 企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D •企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级4.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( C )。
A .计划观B .模式观 C.定位观 D .观念观5.在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是 ( D )。
A .计划观B .计策观 C.定位观 D .观念观6.在使命和目标的层级结构中，( C )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A •战略B •计划 C.主要目标 D •预算7.战略管理循环的起点是 ( A )。
A •战略分析 B.战略制定 C •战略实施 D •战略检验8.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( A )。
A .一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B .暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导佝的战略D .扭转战略、剥离战略和清算战略9.下列各项中，覆盖企业整体的战略是( A )。
A .公司战略B .广告战略 C.职能战略 D .业务单位战略10.业务单位战略的制定者是 ( D )。
《公司战略与风险管理》复习题(参考答案)
《公司战略与风险管理》复习题一、单项选择题1.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。
从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（B ）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段2.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（C ）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。
为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ C ）。
A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构4.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（C ）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。
该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（D ）。
A.技术设计风险 B.技术选择风险C.技术研发风险D.技术应用风险6.志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。
员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。
公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。
志铭公司企业文化的类型属于（ B ）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（）。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务3.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。
A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票4.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。
A.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高资本回报率D.应通过借款来筹集所需资金5.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。
为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟6.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。
A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由7.最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。
借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期2.甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。
A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具3.下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业4.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系5.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略6.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。
按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。
A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革7.公司层面的战略选择不包括()。
A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略8.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。
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单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A. 企业处在什么位置，应该怎么做B. 企业要做什么，应该如何做C. 我们的企业为什么要存在D. 企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A. 有导向作用B. 反映企业定位C. 说明业务范围D. 增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（）。
A. 为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B. 创造更高的绩效指标。
C. 进入世界 500 强。
D. 超越成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（）。
A. 计划B. 定位C. 计谋D. 模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A. 明确企业的市场占用率计划B. 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C. 确定企业今年及以后年度的利润指标D. 明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A. 规模经济B. 转换成本C. 行业的固定成本D. 现有产品的成本优势（与经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（.）。
A. 竞争战略B. 公司战略C. 职能战略D. 业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（）。
A. 经济因素B. 社会文化因素C .政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A. 分配结构B. 消费结构c•技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A. 市场渗透B. 产品开发c. 市场开发D. 多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（）。
A. 政治一一法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（）。
A. 行业增长比较快B. 行业退出壁垒低C. 行业不需要很大的固定资产投入D .竞争对手数量多13、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A. 消费者的消费动机B. 市场细分C. 消费者的未满足需求D. 工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10 美元，在香港的股价为 70港元，汇率为 6.5 港元=1 美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（）。
A. 在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B. 在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C. 不进行操作D. 在两个市场同时购买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的（）阶段，其客户基本处于饱和状态。
A. 初始B. 成熟C. 衰退D. 成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（）。
A. 内部基准B. 竞争性基准C .顾客基准D. 过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。
A. 资源审计B. 战略分析C. 技术分析D. 组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和（）企业内的其它部门和系统。
A. 复核B. 审查C. 报告D. 记录19、下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。
A. 持久的业务创新B. 独特的商业模式C. 专有控制的自然资源D. 技术转让得来的高新技术20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于（）。
A. 威胁B. 机会C. 劣势D. 优势21、分析的目的在于（）。
A. 确定企业面临的机会和挑战B. 检测公司的运营环境C. 提供企业在市场中所处的地位分析D. 确定企业的资源优势22、按照矩阵管理，项目参与者一般不包括（）。
A. 执行项目工作的借入职员B. 指导项目工作的项目经理C .领导借入职员的其原来所属部门的部门经理D. 公司的财务人员23、下列有关价值链的说法错误的是（）。
A. 企业各项活动之间都有密切联系B. 每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C. 价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动D. 不是每项活动都能给企业带来价值24、当某种电器在我国市场上饱和之后， A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于（）。
A. 市场渗透B. 市场开发C .产品开发D. 多元化25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于（）。
A. 离心多样化战略B. 后向一体化战略C. 前向一体化战略D. 同心多元化战略26、在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。
A. 有利因素状况B. 钻石条件C. 相关和支持性行业的存在D. 企业战略、结构和同业竞争27、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是（）。
A. 某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B. 某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C. 几家民营企业为增强竞争力而合并D. 某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业28、以下哪种情况属于特许经营（）。
A. 企业与 B 企业共同出资建立一家新的企业B. 企业授予 B 企业独家代理权C. 企业将自己独特的经营模式使用权授予B企业，并收取一定的费用D. 企业提供技术，委托 B企业加工产品29、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（）。
A. 决策树法B. 情景分析法C. 评级和评分法D. 高低点法30、不属于风险缓解策略的是（）。
A. 分散化投资B. 套期C. 外包D. 购买保险31、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于（）。
A. 暂停战略B. 扭转战略C. 剥离战略D. 清算战略32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是（）。
A. 收入中心B. 成本中心C. 利润中心D .投资中心33、（）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
A. 案头调研B. 市场调研C. 实地调研D. 战略实施34、以下不属于风险保留的是（）。
A. 风险接受B. 风险吸收C. 风险容忍D. 风险转嫁35、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。
A. 暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B. 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C•维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D. 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险36、平衡计分卡包括的四个角度是（）。
A•财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度B. 财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度C. 财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享D. 财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度37、某企业 2008 年息税前经营利润 250 万元，总资产占用额 1000 万元，预期最低总资产息税前经营利润率 15%，则剩余收益为（）万元。
A. 20B. 15C. 80D. 10038、在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（）。
A. 总经理B. 财务部C. 审计委员会D. 外部审计师39、下列说法不正确的是（）。
A. 企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D. 企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性40、以下不属于股东投资指标的是（）。
A. 市盈率B .每股盈余C .速动比率D.股息率41、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。
A. 矩阵制组织结构B. 战略业务单位组织结构型企业组织结构D.区域事业部制结构企业收购、 兼并竞争者的同类型的企业， 或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于（ ）。
A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化D. 纵向一体化 弹性较小并缺乏专业分工， 其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是 （A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 区域事业部制组织结构 以下哪种情况属于增值型现金短缺 投资资本回报率－资本成本） 投资资本回报率－资本成本） 投资资本回报率－资本成本） 投资资本回报率－资本成本） 平衡计分卡最大的优点是它能把（ A. 财务角度 B. 顾客角度C. 内部流程D. 创新与学习 影响价值创造的主要因素不包括（ A. 产品单价 B. 投资资本回报率 C. 可持续增长率D. 资本成本 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（） A. 降低了企业总部的控制跨度B. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C. 职能专家不会只关注自身业务范围 D .易于监控每个战略业务单位的绩效 波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同（）的市场份额进行比较。
A. 所有竞争者 B. 最大竞争者 、八 "1/y. -fyC. 前三位竞争者 D .整体市场规模 关于战略控制的说法正确的是（A. 通常采用定量方法B. 期间比较长 , 从几年到十几年以上C. 控制的重点是企业内部D. 通常在预算期结束42、 43、44、 45、 46、47、 48、49、50、w ）。
销售增长率－可持续增长率） 销售增长率－可持续增长率） 销售增长率－可持续增长率） 销售增长率－可持续增长率）0， 0， 0， 0， A. B.C. D. 列为四个向度中的一个。
）。
）。
）。
）。
之后采用纠正行为在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于（A. 可接受的评估B. 可行性评估C. 适宜性评估D. 持久性评估51、下列属于零基预算的是（）。
A. 生产部门根据基期预算调整本期预算B. 采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C•管理部门根据预期重新编制预算D. 制造部门继续采用上期预算52、以下对股利分配政策描述错误的是（）。
A .固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量B. 固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量C. 零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中D. 当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业需要新的股利分配政策53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（）。