公司战略与风险管理历年真题
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-30
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-301、以生物药品研发为主营业的A公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，A公司的竞争优势来源于（）。
【单选题】A.具有经济制约性的资源B.物理上特制的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源正确答案:D答案解析:本题考查的知识点是企业资源与能力分析。
多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，属于具有路径依赖性的资源。
这是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。
因此，选项D符合题意。
2、乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。
活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。
在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（）。
【多选题】A.营业推广B.广告促销C.人员推销D.公关宣传正确答案:A、C、D答案解析:本题考查的知识点是市场营销战略。
选项A，乐融旅行社采用的是非媒体促销的手段；选项C，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，属于人员推销；选项D，建立了良好的公众形象，属于公关宣传。
因此，选项ACD符合题意。
3、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评，作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。
【单选题】A.“扩张者”战略B.“防御者”战略C.“抗衡者”战略D.“躲闪者”战略正确答案:B答案解析:本题考查的知识点是新兴市场的企业战略。
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。
具体做法可以考虑：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-42
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-421、甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。
该公司采取的上述风险管理方法属于( )。
【单选题】A.决策树法B.分析法C.流程图分析法D.风险评估系图正确答案:D答案解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响向,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。
选项D正确。
2、2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。
【单选题】A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理正确答案:A答案解析:“对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明潜在一致性较大,应采取以企业使命为基础,选项A 正确。
3、近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。
从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有（）。
【多选题】A.保护现有市场B.建立商标信誉C.开拓新销售渠道D.改善企业形象正确答案:B、C答案解析:“近几年(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高”说明企业当前处于成长期。
从市场角度看,此时的成功关键因素为建立商标信誉、开拓新销售渠道。
选项B、C正确。
4、从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先釆取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-28
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-281、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（）。
【单选题】A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略正确答案:C答案解析:政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。
根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
2、A公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对A 公司上述做法表述正确的有（）。
【多选题】A.A公司的战略是理性计划的产物B.A公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.A公司采取主动态势预测未来D.A公司的战略是事先的计划和突发应变的组合正确答案:B、C、D答案解析:加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项 A 错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
选项 B 正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项 C 正确。
公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
选项 D 正确。
3、A信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。
【多选题】A.风险评估B.控制环境C.信息与沟通D.控制活动正确答案:A、B答案解析:综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
2023年度注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年度注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。
根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。
A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.导入阶段2.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。
目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。
产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。
在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。
A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量3.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。
近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。
方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。
A.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.保持统一的管理风格和企业文化4.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。
A.企业文化建设B.履行社会责任C.组织架构与设计D.人力资源管理5.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（）。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合6.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案1、甲公司依据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增加了公司综合竞争力,现有市场份额得以不断提升。
结合上述信息可以推断,甲公司市场营销部实行的战略属于()。
公司层战略业务单位战略职能战略（）总体战略解析:"市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道"属于职能战略中的市场营销战略。
因此,选项C正确。
2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。
良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点（）投资回报率股利增长率解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。
建立技术上的领导地位,获得长期的竞争优势,抓住迷人的成长机会等。
良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。
3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层（）业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层。
4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中患病重大损失,该公司最高管理层依据最新的全球经济环境,重新确定将来10年的战略规划,准备转向国内市场,生产面对大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并依据这一规划明确了企业人财物的配置。
这种战略属于()。
总体战略（）竞争战略业务单位战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略。
它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略与风险管理科目试卷
公司战略与风险管理科目试卷一、单项选择题（20小题，每小题1分，共20分）1.企业战略管理的首要步骤是（）。
A.战略实施B.战略选择C.战略控制D.战略分析2.波特提出的五种竞争力量不包括（）。
A.供应商议价能力B.替代品威胁C.购买者议价能力D.企业内部竞争3.SWOT分析中的“T”代表（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.企业在选择竞争战略时，主要考虑的因素不包括（）。
A.企业的资源和能力B.行业的竞争状况C.企业的历史业绩D.外部环境的变化5.战略实施的主要任务是（）。
A.制定战略计划B.评估战略绩效C.分配资源和执行战略D.分析外部环境6.企业风险管理的首要目标是（）。
A.提高企业盈利能力B.实现企业战略目标C.保证企业的持续经营D.降低企业的运营成本7.PEST分析中的“E”代表（）。
A.经济B.环境C.政治D.技术8.企业在进行战略决策时，通常使用的分析工具不包括（）。
A.SWOT分析B.波特五力模型C.平衡计分卡D.价值链分析9.企业的核心竞争力通常具有的特征是（）。
A.可模仿性强B.难以复制C.短期内形成D.与资源无关10.在企业风险管理过程中，不属于风险识别方法的是（）。
A.问卷调查B.专家咨询C.风险对策制定D.历史数据分析11.企业的成长战略包括（）。
A.稳定战略B.收缩战略C.混合战略D.发展战略12.风险管理的首要步骤是（）。
A.风险评估B.风险识别C.风险对策D.风险监控13.战略控制的主要内容不包括（）。
A.战略评估B.战略调整C.战略执行D.战略反馈14.企业的成本领先战略主要依靠（）。
A.提高产品质量B.降低生产成本C.提高销售价格D.扩大市场份额15.企业的风险应对策略不包括（）。
A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险忽视16.企业的市场开发战略的主要目标是（）。
A.提高产品质量B.扩大市场份额C.降低生产成本D.增加产品种类17.企业的多元化战略通常包括（）。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-31
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-311、下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。
【多选题】A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.成功关键因素分析正确答案:A、B答案解析:SWOT 分析属于内外部环境分析，所以选项 C 排除。
成功关键因素属于产业环境分析，所以选项 D 排除。
2、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
【多选题】A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理正确答案:A、B、D答案解析:战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
选项ABD 正确。
企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。
选项C错误。
3、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。
【单选题】A.专家意见法B.事件树分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法正确答案:B答案解析:选项A、C、D是定性分析；选项B，事件树分析法是定性和定量分析，所以选项B正确。
4、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。
【单选题】A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法正确答案:C答案解析:情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。
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1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
选项A 是正确的。
4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目参考答案：D答案解析：出纳的负责包括登记银行日记账，选项A是错误的。
B体现的是预防性控制；C 体现的是预防性控制。
D体现的是侦查式控制。
5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师参考答案：C答案解析：A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。
C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。
6.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场参考答案：C答案解析：A属于市场渗透战略；B属于市场开发战略；C属于多元化战略；D属于产品开发战略。
7.甲公司是一家国际船舶制造企业。
甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。
甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产参考答案：B答案解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法。
资源订单式生产，当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。
8.甲公司是一家家用电器生产企业。
甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本参考答案：D答案解析：本题考核的是质量成本。
外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。
9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权参考答案：C答案解析：企业需要在3个月后采购一批大豆，并且由于价格要上涨，应买入看涨期权。
10.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素参考答案：C答案解析：使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担任的角色和责任，选项C正确。
11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略参考答案：A答案解析：本题考核的是竞争战略。
对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。
12.甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革参考答案：B答案解析：本题考核的是战略变革的类型。
反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。
13.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。
按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。
为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。
为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。
为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐参考答案：B答案解析：选项A属于风险保留；选项B属于风险转移；选项C属于风险降低；选项D属于风险规避。
14.根据不同的信用评级，甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR＋0.5%的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照7.5%的固定利率或SIBOR＋0.8%的可变利率从银行借款。
甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是（）。
A.0.3%B.1.2%C.1.5%D.1.8%参考答案：B答案解析：质量差幅＝（7.5%－6%）－[（SIBOR＋0.8%）－（SIBOR＋0.5%]＝1.2%15.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是（）。
A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人参考答案：C答案解析：选项C属于一般控制中的逻辑访问控制，对未经授权的访问提供了安全防范。
16.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。
A.引入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段参考答案：B答案解析：成长期市场扩张，市场营销是关键。
选项B正确。
二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。
该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。
根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。
A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分参考答案：ABD答案解析：题中强调“年轻人”所以属于人口细分，“突出的音响、游戏功能置某笔记本”所以属于应用细分；“满足追求时尚”所以属于心理细分。
2.甲公司是国内一家进出口贸易公司。
甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。
目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。
下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有（）。
A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算参考答案：ABC答案解析：出口合同收到美元，进口合同中支付人民币，所以选项D的做法是提高了汇率风险。