PPT五大思维之预期思维
PPT五大思维之简化思维
4、留白（后期补充相关内容）
1）去除干扰信息的留白：用图片
2）对比留白
3）用蒙版
5、重复动作（重复使用已有的视觉元素）
1）静态视觉呈现的重复：颜色重复使用、版式的重复使用、设计元素（线条、图形、图标）的动画一致重复使用
2）动态视觉呈现的重复：排版和动作相同的页面间、页面内的重复动作
1）MECE分析法：信清单化呈现
2）SCQA模型：将内容进行结构化的整合，从观众的角度梳理结构
3、信息可视化
1）常规类信息：文字—放大缩小明暗处理让主要内容突出；数据—图标变成图；品牌—用它的Logo呈现；常见事物—如动植物用图片，事件图片，名人用照片等
2）动态类信息（两个或以上相互有关联的主体）：对比图；密度；并列、层级关系的可视化；顺序
简化思维（信息简洁清晰、被观众更快、更容易地接收）
1、断舍离
1）断：断绝你不熟悉的内及与PPT无关的信息
2）舍：舍去Word思维—a结构方面优化层级（一页PPT最多展现两级内容；淡化层级关系，让关键信息前置）b减少文字冗余内容；c减少与内容无关的视觉元素
3）离：脱离对演讲的恐惧，重分驾驭PPT
2、提高PPT的接收率（对内容分类整理，按照结构重新整合信息）
PPT五大思维之关系思维
4、用“第一”占领观众心智高地（和观众保持同一坐标系、同一语境）
1）重新定义，创新概念；
2）在细分领域成为第一；
3）限定区间，利用动态数据对比，成为之最
5、做好PPT的人设
1）确认限制条件，如行业、公司限制等；
2）通过观众学会减法：风格不多面；
3）将感觉和态度视觉化
关系思维：找到观众
1 、对观众的思观众的认知差距，同频地呈现内容
2 、如何吸引观众：同理心
1）找到共同点，和观众的距离越短，对其吸引力越强；
2）换位思考
3、摆脱讨好型人格：避免内容大而全、缺乏重点
1）给听众分级，根据时间情况优先满足重要的听众。区分好不同观众的重要程度设计呈现内容的配比—如：公司领导是核心汇报对象则给领导内容占70%，20%内容内容讲给部门领导，10%内容给同事
形象思维、联想思维与直觉思维(ppt 53页)
天的成绩记录下来。 第二组学生记录下第一天和最后一天的成绩，但在此期间不做任何练
习。 第三组学生记录下第一天的成绩，然后每天花20分钟做想象中的投篮
，如果投篮不中时，他们便在想象中做出相应的纠正。 实验结果可能把你吓一跳：第一组学生进球增加了 24％；第二组学
随着思维的成熟和后天的教育，人们的思维方式才逐渐由形象思 维（具体）向抽象思维过渡，并最终由抽象思维取代形象思维的 主要地位。
但这并不意味着形象思维就一定是低层次的思维方式，因为当大 脑在抽象思维的进化道路上走到极致的时候，形象思维又会以一 种新的姿态焕发新生，并引导思维向更高的层次发展，它不仅适 用于不同的领域，而且适用于任何层次，尤其是在一些极度抽象 的高尖端的科研领域，形象思维的作用更是不可替代的。
第三节 联想思维
美国一家制糖公司，每次往南美洲运方糖都因受潮而遭受巨大损失。 结果有人考虑：既然方糖用蜡密封还会受潮，不如用小针戳一个小孔 使之通风，经试验，果然取得意想不到的好效果。他申请了专利，据 媒体报道，该专利的转让费高达100万美元。
日本的一位先生听说戳小孔也算发明。于是也用针东戳西戳埋头研究 ，希望也能戳出个发明来。结果，他发现，在打火机的火芯盖上钻个 小孔，可以使打火机灌一次油，由原来使用10天变成使用50天。发明 终于给他“戳”出来了。
如果一个人的想象力贫乏，那么这么多美好的作品放在他的面前，他 也不会有太多的感觉，更别提享受了。所以，想象对人的精神生活来 说很重要。
4.想像思维的作用
（3）是发明创造的火车头 促进假说的产生
恩格斯说：“只要自然科学在思维着，它的发展形式就是假说。”公 认的科学知识一般形成法则可以表达为一个公式：问题——假说—— 规律(或理论)。 “想像”当然也在其中占有重要地位。
五大创意思维技巧总结
五大创意思维技巧总结创意思维是在解决问题、创造新的想法和找到创新解决方案时的一种思考方式和能力。
它可以帮助我们超越传统的思维模式，发现新的视角和可能性。
本文将总结五大创意思维技巧，帮助读者培养创意思维能力。
一、关联思维关联思维是一种通过将看似不相关的事物联系起来来发现新的解决方案的技巧。
通过将不同领域的知识、经验、想法进行关联和组合，可以创造出独特的解决方案。
比如，设计师可以将自然界中的花朵形状和建筑设计相结合，创造出别具一格的建筑风格。
二、逆向思维逆向思维是指从与众不同的角度出发，通过找到与传统思维相反的解决方案来激发创造力。
通过反向思考问题，我们可以突破常规思维的限制，发现更多可能性。
比如，思考如何让顾客不购买某个产品，可以帮助我们思考如何改进产品的质量和功能，提高用户满意度。
三、分析思维分析思维是一种通过将问题拆分为多个部分，深入理解每个部分的细节，最终找到解决方案的思维方式。
通过分析问题的因果关系和各个要素之间的关联，我们可以更好地理解问题的本质，从而找到解决问题的方法。
比如，通过对市场需求、竞争对手、技术发展等因素进行深入分析，可以帮助创业者找到市场机会。
四、激发创意思维激发创意思维是一种通过提供激发创造力的刺激来激发创新想法的技巧。
通过观察、体验、思考和探索不同的事物，我们可以从中获取灵感和启发，培养创意思维能力。
比如，参观博物馆、阅读书籍、与他人交流等活动，可以激发我们的创造力，并帮助我们发现新的思维路径。
五、多元思维多元思维是一种集结不同观点和意见的思考方式。
通过多元思维，我们可以从不同的角度看待问题，拓展思维的边界，找到更多的解决方案。
与他人进行讨论和合作，了解他们的观点和经验，可以帮助我们打破思维的局限性，培养开放和包容的思维方式。
总结：创意思维是一种开阔思维、创新思维的能力，它可以帮助我们在工作和生活中找到更好的解决方案。
关联思维、逆向思维、分析思维、激发创意思维和多元思维是培养创意思维的五大技巧。
产品经理的五大思维模式
产品经理的五大思维模式作为产品经理，想要打造出成功的产品，思维模式是非常重要的。
在实践中，有五种思维模式在产品经理的工作中尤为重要。
1. 用户思维模式在产品开发中，用户是至关重要的，产品经理必须始终以用户为中心。
通过了解用户的需求、痛点和期望，产品经理才能确保产品能够真正地解决用户的问题，并激发他们的热情。
• 观察和监听用户行为和反馈，发现和挖掘用户需求和痛点• 以用户为中心，将用户需求转化为产品需求和特性• 通过研究和了解用户行为和需求，打造出最佳的用户体验• 对用户反馈进行分析和解读，不断完善和优化产品• 始终保持对用户需求和需求演变的敏锐感知作为产品经理，需要有业务思维模式，深入了解行业和竞争对手，预测市场的发展趋势和机遇，以便打造出最有利的产品。
在业务思维模式中，产品经理需要：• 了解灵活的商业模式，从而推出更接近市场需求的解决方案• 组织、分析和预测市场的数据和趋势，以了解市场对产品的需求和响应• 了解竞争对手的策略和方案，以及他们的生态系统和商业模型• 在推出产品之前，评估商业模型的可行性，确保产品能够产生实际价值并提供合理的回报• 不断关注市场的变化和机会，及时适应产品策略创新思维模式是产品经理推出新产品和丰富现有产品的创意思维。
产品经理要始终保持敏锐而开放的头脑，从外部思考项目和问题，发现突破口和机会。
创新思维模式包括：• 培养创造性和工作能力• 探索和开展有利可图的新业务领域• 寻找和开发独特的用户需求及其对策• 探索及开发新的供应链模式• 探索和开发更好的营销方案现代产品经理必须熟练掌握数据分析技能。
数据思维模式可以帮助产品经理更好地分析用户需求，研究市场趋势，挖掘产品改进空间。
数据思维模式包括：• 分析和利用数据来支持决策• 利用用户数据预测未来趋势• 评估产品方案的实际可行性• 利用数据预测产品销售量、成本等• 识别和分析关键指标，帮助产品经理更好地理解产品表现系统思维模式可以帮助产品经理了解生态系统和产品的作用，以协助推动产品和业务增长。
五种思维模式简介PPT课件
一般答题思路建议如下： 现象——危害——成因——性质——措施
。
例：材料一 据统计，2012年我国快递包裹数量是57亿件，2013年 为92亿件，2014年达到100亿件，2015年预计将超过200亿件。海量 的快递带来了巨量的包装废弃物。有专家估算，按照每个包装箱0.2 公斤计算140亿个包裹会产生包装垃圾280万吨，可摆满20万个足球 场，每年使用的包装胶带就能绕地球300圈。
本题考查节约资源、快递垃圾。反面材料 谈看法的试题，要按照层 进思维做答，即是什么、为什么、怎么样做。具体包括：现象、性质、 成因、危害、态度、措施
混合思维——严格讲并非思维模式，实 际是以上四种思 维模式的组合，并列+ 因果，辩证+层进，辩证+因果或并列。
人民生活水平显著提高。
但汽车保有量的大幅增长带来了大气污染和高油耗，这不利于我
国保护环境、节约资源的基本国策的实施；汽车高速增长也造成了交
通拥堵、停车难、道路交通安全等一系列问题。
因此，我国汽车保有量快速攀升的同时，必须加强节能与新能源
汽车的研究与开发，重视保护环境，提高资源利用率，推动我国经济
社会可持续发展。（6分）
一般答题思路建议如下：
先说从材料得出的中心观点或结论（果），
再结合材料具体阐述原因（因），此为该类
试题的重心所在，
最后回扣中心观点或结论。
辩证思维——强调二元思维——好和坏、正和反、积极和消极、相关 联的二元（权利与义务）等，适合于对错交织的问题。主要训练学生 看问题要客观全面，不要偏激，并学会抓事物的主要矛盾。
材料二 “双十一”余波未平，“双十二”接棒而来。互联网和电子 商务越来越发达的今天，手指一动，送货上门，网购极大地方便了人 们的生活。然而，拆完快递剩下的各种纸箱、塑料袋、胶带多是直接 扔掉，由此造成的浪费及环境污染问题令人担忧
全面打造执行力知识的五大思维课件(内容完整 可编辑使用)
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高标准严要求
Demands High Standards
求其上、得其中， 求其中、得其下， 求其下、得其无；
今天一流的企业拥有一流的标准，二流 的企业拥有二流的标准，三流的企业拥 有三流的标准。
高标准严要求
Demands High Standards
1自、己我两如个何问创题造：一个更大的价值，提供一个更好的成果让老 板满意？ 2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公 司更有意义?
执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地 拿到成果。
9
成果思维
Results the thought
小王买书的故事：
执行力低下其中一个非常重要的原因 就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非 功劳思维和成果思维
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狼性思维 The Wolf thinking
商人买鹿的故事：
那为什么我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及 晋升机制呢？那是因为“人进步是因为有危机感” （让大家记下来）所以我们要在企业内部建立一套 合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！
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狼性思维 The Wolf thinking
华为的故事：
那么各位，什么叫“高标准”？ 简单地说就是：要么不做，要 做就做第一名！
菲尔普斯
泰格伍兹
Hale Waihona Puke 高标准严要求 Demands High Standards
降落伞的故事
首席执行官
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SOME RANDOM SUBTITLE
感恩父母：“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”
感恩老板、领导:为什么是你拥有这么好的平台？ 为什么是你拥有现在的岗位？
管理者需要的五大思维
五大思维让我们具有出色的创造力一、建设性思维哲学家阿图尔·叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。
”每个人都有“囚徒思维”，但程度不同。
拥有建设性思维的高手，会通过有意识的洞察力，去逐渐打破思维的“监狱”，不断创造出新的世界。
那些陷入封闭思维不可自拔的人，经常有一些共有的特征：一是摆老资格，比如“这件事你又没干过，没有资格发言”；二是情感打压，比如“我是为你好，你这么瞎想是大逆不道”；三是画地为牢，比如“这是我负责的领域，哪有你说话的份儿？”其实，上述思维都有一个共同的特点，就是把自己和工作封闭起来，不允许有新人、新思想参与进来。
其实厉害的牛人，虽然对人对己也会很严格，但大多秉持“对人建设性思维，对事批判性思维”的态度，以解决问题为导向，从而能够灵活而创新地克服困难，创造更大的价值。
现在大家司空见惯的户外电梯，它在最初诞生时，却有一个有趣的故事。
圣地亚哥有一家名为“柯特大酒店”的老牌酒店，因为生意红火，客流不断增加，酒店需要改建新电梯。
老板花大价钱请来顶级的工程师和建筑师，两位专家一致认为，电梯安装时，酒店至少需要停业半年。
老板觉得停业半年代价太大了，但专家说：“我们干这一行这么久了，不可能有其他的方案。
”这时，一名清洁工刚好从旁边经过，他说：“我倒是有个办法，直接在屋子外面另装一部电梯，不就好了吗？”老板听后，眼前一亮，两位专家则羞愧地低下了头。
二、成果化思维想象一下，如果你被安排去建设一栋大楼，你会怎么做？首先，你需要有明确的规划思路，从而把大楼的蓝图规划出来；其次，你要把规划细化为图纸，再把建设工作逐层、逐段地进行分解；最后，你才是去安排人员和资源，相互配合，从而顺利完成建造工程。
从创新的角度来看，高手的创造力，很大程度上源自于“以终为始”，从未来的目标成果出发，逆向倒推至眼下的各种具体安排。
要知道任何创新性的工作，都有两次创造过程：第一次是在大脑中创造性地规划出蓝图，第二次是在实际中把蓝图变为现实。
成为PPT高手：从思维开始重塑PPT能力
岗位竞聘PPT 套路
作者介绍
同名作者介绍
这是《成为PPT高手：从思维开始重塑PPT能力》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
精彩摘录
精彩摘录
KANO需求模型。它将用户需求分为五个层级：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求、无差异需求和反向型 需求。
你面对的观众是哪一类人？他们需要你解决什么问题？你的分享预期效果是怎么样的？
三等PPT看技能，技能新颖，观众看得有趣；二等PPT看逻辑（方式），逻辑舒服，观众看得进去；一等PPT 看思维，思维睿智，观众看得信服。
同理，如果你的观众是严谨的投资人，你就要注重价值的分析，而不是浮夸的未来展望；如果你的观众是一 群有激情、有梦想的人，你就要从大局观入手，注重阐释未来发展空间；如果你的观众是一群学者，则要更加** 细节、顺序以及清晰明朗的格式；如果你的观众是一群非常感性的文艺青年，那么就要强调共鸣、案例，注意情 绪的烘托。
所有的观众都更关心与自己相关的事，所以想要获得更高的**，需要培养一项能力——同理心。同理心是一 种能够了解、预测他人行为和感受的社会洞察能力，它更是一种“破冰”的底层逻辑。
它提出每一个观众都有自己的期待视阈，多位观众也就是接受者的心理并不是真空的，而是早就有了预置的 结构。这种预置结构由接受者以前的审美经验和生活经验决定。当它与作品的结构相撞击，才产生了观众对作品 的评判。
读书笔记
读书笔记
这本书的内容比名字好给了很多启发，让我距离那些高端的PPT更近了一步。 技术内容聊的不多，主要集中在思维上，但是演示的类型多而不精，有点遗憾。 虽然更多例子是产品发布会的PPT例子，但是其中提出的一些PPT思维很通用，从一开始的构思到展示效果 的设想，过程中考虑的因素涉及了内容，观众，场地等。 透过本书可以看到一个优秀PPT制作者的高级心法。 这本书从关系思维和简化思维去构建内容，从预期思维和传播思维去演讲吸引观众注意力，设计思维让PPT 锦上添花。 昏昏欲睡，大篇幅的文字，绝了，说是干货，更多的是经验性的叙述。 前面说的内容说实话，现在的主流视频平台都有更直观的教程。 既是提供写文案做PPT的一套思路，更是理清一条做PPT的思维路径。 不适用于咨询顾问做解决方案式PPT。
ppt活动策划思维
PPT活动策划思维: Step by Step Thinking引言PPT活动策划是一项重要的工作，它需要我们有条理地思考和规划。
本文将介绍一种称为“Step by Step”的思维方法，帮助我们在策划PPT活动时更加高效和有效。
第一步：明确活动目标在开始策划PPT活动之前，我们首先需要明确活动的目标。
我们需要问自己以下问题： - 我们的目标是什么？ - 我们希望通过这个活动实现什么？ - 我们希望观众在活动中得到什么？根据这些问题的答案，我们可以确定活动的目标并将其明确化。
第二步：了解目标受众在策划PPT活动时，了解目标受众是至关重要的。
我们需要了解他们的需求、兴趣和背景，以便能够针对性地设计活动内容。
以下是一些了解目标受众的方法：- 进行问卷调查，收集他们的意见和建议。
- 阅读相关调查报告和市场研究，了解目标受众的特点和趋势。
- 与目标受众进行面对面的访谈，了解他们的真实需求。
通过这些方法，我们可以更好地了解目标受众，从而更好地满足他们的需求。
第三步：构思活动内容在明确了活动目标和了解了目标受众之后，我们可以开始构思活动的内容了。
以下是一些建议： - 设计一个引人入胜的开场，吸引观众的注意力。
- 采用简洁明了的语言，避免文字过多。
- 使用有吸引力的图片和图表来支持演示。
- 确保活动内容逻辑清晰，结构合理。
- 提供具体的实例和案例，以增加可信度和吸引力。
在构思活动内容时，我们需要根据活动目标和目标受众的需求进行选择和设计。
第四步：制作PPT制作PPT是策划PPT活动的重要一步。
以下是一些制作PPT的技巧： - 选择合适的模板和配色方案，确保视觉效果良好。
- 使用简洁明了的字体和字号，确保文字易读。
- 保持一致的风格和布局，使整个PPT看起来统一。
- 使用动画和过渡效果来增加互动性和吸引力。
- 确保PPT的文件大小适中，以便分享和传播。
制作PPT时，我们需要通过合适的技巧和工具来提高PPT的质量和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、以结果为导向
1）通过二次设问找到真实的最终结果2）通过“3+1”切分法，把最终结果拆分为阶段性结果并执行落地
2、控制观众的注意力
1）识别需求，戳中观众的痛点、痒点、爽点，引发共情；
2）保持情绪的递进，持续吸引观众的注意力；
3）规划好节奏，加入多个转变点：如：a十分钟法则—每十分钟加入变化的元素;b环境的转变—加入互动环节；c内容转变—穿插故事
3、用故事表达
1）好故事的三个要素：有强代入感吸引观众、用戏剧性带动观众的情绪、有明确的结论输出；
2)按照“结论-诱因-转折”的顺序整理故事素材，按照“诱因-转折-结论”的顺序叙述故事；
3）讲述故事的时机：开场—为了代入情境；中场—为了更好地说服、让观众得出结论；结尾—为了进一步升华气氛，激发观众情绪
4、用图片让故图片的来源
2）从用一张图到用好图片组合，再到对图片深加工处理，提高运用图片能力
5、用动画设置控制节奏（后期补充相关内容）
1）动画设置的逻辑：效果设置、时间设置
2）时间设置中，点击是控制节奏的重要手段，6种适合点击播放动画的场景