医院应聘人员考核表
医院应聘人员考核表
医院应聘人员考核表
编号：年月日编号：
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘面试登记表
填表日期：年月日
录用通知单
录字第号
申请培训表
填表人：年月日
培训计划表序号：
培训班通知单序号：
培训师试讲评估单序号：
培训记录表
培训结果调查
年月日
用印登记表
编号：
员工违纪过失单序号：
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工季度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工奖励单序号：
季度报刊订阅登记表
年月日经办人：
函件、报刊签收薄
用工单
年月日
员工离职结算单
终止合同手续单
管理人员年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工辞职申请单
文件传阅单
办公用品申领单
第
联
注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单
用印申请表
内部外文单
对外行文单
员工岗位调动审批单
员工解聘通知单
车辆维修申请单
主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单
此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单
用车申请单
授权书
档案销毁申请单
值班经理检查表
年月日部门
次别。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
重庆仁爱医院应聘人员考核表
重庆仁爱医院应聘人员考核表年月日编号：姓名部门岗位考号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形象仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清健康□佳□一般□差直观印象招聘人：技能学历专业类似经历工作热情专长业绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人：备注填表日期：年月日录用通知单录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致敬礼公司人事部年月日申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训名称培训类别理论□操作□培训形式脱产□不脱产□培训人数培训时间年月日起年月日止培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理培训班通知单序号：单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。
请安排培训学员准时参加。
特此通知。
培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理：年月日培训师试讲评估单序号：年月日培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：A B C培训记录表编号：部门：时间：地点：教师：内容：参加人签到参加人签到培训结果调查序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年月日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号：违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年月日当（下）班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微□；一般□；严重□；重大□；初犯□；第二次□；第三次□；第四次□；第五次□；第六次□；处罚：行政警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年月日或时期：当（下）班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微□；一般□；严重□；初次□；第二次□；第三次□；结果或损失描述：损失程度：轻微□；一般□；严重□；重大□；影响：本部门□；本企业□；社会□；前一个职务或前一次处分情况：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。
医生聘用人员考核表个人总结(优秀7篇)
医生聘用人员考核表个人总结（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!医生聘用人员考核表个人总结（优秀7篇）作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。
耳鼻喉医生考核表
耳鼻喉医生考核表一、临床技能1. 耳鼻喉病症诊断与治疗技能2. 手术操作技能3. 医学知识掌握程度4. 患者沟通与交流能力二、医疗记录1. 详细记录患者病史2. 准确记录体格检查结果3. 完整记录诊断及治疗方案4. 及时记录手术过程及术后情况三、团队合作1. 与其他科室协作的能力2. 有效沟通与协调能力3. 积极参与团队讨论与决策四、职业道德1. 尊重患者权利与隐私2. 严格遵守职业道德规范3. 尽职尽责，勤勉工作4. 不断学习与提高专业水平五、医疗安全1. 严格遵循医疗操作规范2. 注意医疗器械的使用与维护3. 关注医疗安全风险，采取相应措施预防事故发生六、患者满意度1. 针对患者需求提供个性化的医疗服务2. 耐心倾听患者问题与疑虑3. 提供明确的解答与建议4. 关注患者的心理需求，提供心理支持七、学术研究与持续教育1. 积极参与学术研究与讨论2. 持续学习与进修，不断提高专业水平3. 发表学术论文，参与学术会议八、工作效率与时间管理1. 高效处理患者问题，提供及时治疗2. 合理安排工作时间，提高工作效率3. 确保手术的顺利进行与术后的及时随访以上为耳鼻喉医生考核表的主要内容。
耳鼻喉医生需要具备丰富的临床技能，包括病症诊断与治疗技能、手术操作技能等。
同时，医生应具备良好的沟通与交流能力，能与患者建立信任关系，并清晰准确地向患者解释诊断与治疗方案。
团队合作也是医生的重要素质，医生需要与其他科室协作，共同制定治疗方案，并积极参与团队讨论与决策。
此外，医生应具备职业道德，尊重患者权利与隐私，勤勉工作，不断学习与提高专业水平。
医生还应关注医疗安全，严格遵循医疗操作规范，预防事故发生。
同时，医生应关注患者满意度，提供个性化的医疗服务，关心患者的心理需求，并提供心理支持。
医生还应积极参与学术研究与持续教育，不断提高专业水平。
医生需要高效处理患者问题，合理安排工作时间，确保工作效率与时间管理。
以上要求将帮助医生成为一名优秀的耳鼻喉医生，为患者提供优质的医疗服务。
医院人员年度考核表
（
姓名
性别
出生 年月
参加工 作时间
政治 面貌
文化 程度
现任职务及 聘任时间
工作部门
本
人 述 职
主管领导评语
考核小组确定等次意见
签名：
年 月日
签名：
年 月曰被考核人Leabharlann 见考核等次结果签名：
年 月日
单位盖章
年 月曰
填表说明：本表中 个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、岗位职责，完成工作任务、学 习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、 创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
医院单位工作人员年度考核登记表
医院单位工作人员年度考核登记表背景医院单位作为医疗行业的重要组成部分，其工作人员的绩效考核对于医疗服务质量和医院整体运营起着至关重要的作用。
为了科学评估医院单位工作人员的年度表现，制定并实施年度考核登记表是必不可少的。
目的1.全面了解工作人员的工作情况：通过年度考核登记表，对工作人员在过去一年的工作表现进行梳理和评估。
2.提高工作人员的自我调整意识：让工作人员通过自评和被评来认清自身存在的问题，促进自我提升。
3.激励工作人员积极进取：通过年度考核结果，对工作人员的表现予以肯定和奖励，激励其在工作中持续努力。
考核内容1.工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、专业技能等方面的评价。
2.团队合作：考核工作人员在团队中的配合程度和协作能力。
3.学习进步：评估工作人员在过去一年内的学习成果和进步情况。
4.服务质量：从患者满意度、投诉处理等方面考核工作人员的服务质量。
5.诚实守信：对工作人员的诚信度和守信度进行评价。
考核流程1.自评：工作人员首先根据考核登记表对自己过去一年的表现进行自我评价。
2.被评：领导、同事或患者等向工作人员提供对其工作表现的评价。
3.综合评定：通过对自评和被评结果的综合分析，确定工作人员的年度考核结果。
评定标准1.优秀：工作绩效突出，团队合作良好，学习进步明显，服务质量高，诚实守信。
2.良好：工作绩效达标，团队合作积极，有一定学习进步，服务质量稳定，诚实守信。
3.一般：工作绩效一般，团队合作一般，学习进步较慢，服务质量有待提高，诚实守信有疑虑。
4.待改进：工作绩效不达标，团队合作差，学习进步较差，服务质量低，诚实守信有严重问题。
结语通过医院单位工作人员年度考核登记表的实施，不仅有助于评估工作人员的年度表现，还能促进工作人员的自我提升和团队整体进步。
希望每位工作人员都能以积极的态度参与考核，不断提升自我，为医院的发展贡献力量。
医院人员绩效考核表【范本模板】
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％ A ——90—100分，对应年度绩效奖金的100％ B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％ C —-70-80分，对应年度绩效奖金的60% D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％ E —-50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%。
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深圳德尚医院在哪应聘人员考核表
编号：年月日编号：
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘面试登记表
填表日期：年月日
录用通知单
录字第号
申请培训表
填表人：年月日
培训计划表
序号：年月日
培训班通知单序号：
培训师试讲评估单
序号：年月日
培训记录表
培训结果调查
年月日
用印登记表
编号：
员工违纪过失单序号：
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
姓名：部门：职务：年月日
姓名：部门：职务：年月日
员工奖励单序号：
季度报刊订阅登记表
年月日经办人：
函件、报刊签收薄
用工单
年月日
注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
员工离职结算单
终止合同手续单
管理人员年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工辞职申请单
文件传阅单
办公用品申领单
部门：年月日
注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单
部门：年月日
注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
用印申请表编号：
编号：
说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
编号：
员工岗位调动审批单
注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
员工解聘通知单
注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
车辆维修申请单
年月日
主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单
此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单
用车申请单
注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。
授权书。