买手的工作职责内容
买手岗位职责职位要求
买手岗位职责职位要求
买手是一种重要的职位，主要是负责采购和供应商管理。
在零
售业和电商业中，买手是致力于了解市场趋势、掌握供应链、定价
和产品优化方面的专业人士。
下面我们来详细了解一下买手的职责
和职位要求：
职责：
1. 定价：根据市场趋势和客户需求，制定适当的产品价格。
2. 供应商管理：对供应商进行筛选，与供应商协商价格，以及
提高供应商交货质量和速度。
3. 采购管理：制定采购计划，并对库存和交货管理进行跟踪和
监督。
4. 市场趋势：研究市场趋势，掌握消费者需求和竞争对手的策
略趋势。
5. 销售与营销支持：与销售团队和营销团队密切合作，了解他
们的需求，制定相应的采购计划，为供应链提供支持。
职位要求：
1. 教育背景：通常需要具备市场营销、采购管理或者商务等相
关专业的本科或硕士学位。
2. 项目经验：一般需要3年以上采购或销售方面的工作经验，
在供应链方面有较为深刻的理解和背景。
3. 热情和承诺：买手应拥有强烈的求知欲和学习能力，以及对
市场和新技术的热情和承诺，在不断学习和增长中提高自己的能力。
4. 分析和战略：买手应具有敏锐的分析能力和解决问题的能力，特别是在市场和供应链竞争激烈的行业中。
5. 沟通：买手需要与供应商、销售团队和营销团队等人员进行
频繁的交流和沟通，需要具有较高的沟通能力，以及良好的中英文
口语和书写能力。
总的来说，买手需要具备较为深刻的市场和供应链管理技能，
同时需要具备专业知识、经验和热情，才能在这个行业中取得成功。
买手的定义和职责及对“买手制”的几点思考
买手的定义和职责及对“买手制”的几点思考买手的定义买手是一种职业，主要涉及到代表客户，参与到购买某些产品或者服务之中。
买手从客户这里得到任务后，需要进行仔细研究和分析，从合适的渠道获取最佳的价格、质量和服务。
买手的职责范围广泛，涵盖了多方面的业务活动。
买手的职责作为一名买手，需要承担以下几个方面的职责：1.产品研究和评估：作为一名买手，需要对客户的要求和指标进行详细的分析和研究，找出最好的产品。
为了做到这一点，买手需要熟悉有关产品的所有重要信息，包括品牌、功能、价格和各种标准。
2.供应商评估和选择：买手需要评估和选择最合适的供应商，以便获得价格合理、质量可靠、配送可靠的产品。
这个阶段需要进行谈判，对供应商的产能、质量和交货时间进行检查，从而使合同比较完善。
3.与供应商沟通：在合同签署后，买手需要与供应商沟通，并监督供应商在整个流程中的各个环节。
在整个过程中，买手需要确保供应商能够按时完成生产，同时还需要协调和解决任何可能发生的问题。
4.现场检查和监督：买手需要仔细检查产品和供应商的质量和效率，并协调各方面的问题，从而确保整个过程的顺利进行。
这个阶段需要耐心、细致和严谨，谨慎地审核所有的细节。
买手制的思考在买手制的运作过程中，尽管买手承担了很多职责，但对于企业来说，买手制对于降低采购成本、提高采购效率、优化采购服务方面的作用也是不容忽视的。
因此，以下几点思考：1.买手制的利与弊买手制的优点是采购成本可以大幅进一步降低。
买手可以通过自己的研究和选购，节省客户的时间和资源，同时可以获得最优质的产品。
然而，买手的服务和费用将是一笔新的开支，因此企业需要评估这种策略对其整体成本结构的影响。
2.买手制的适用范围买手制的适用范围相对较小。
它主要适用于某些关键材料或服务，如电子元件、汽车部件、航空引擎等。
这些产品通常具有较高的价值和技术含量，而且价格容易波动。
在这样的情况下，熟练的买手能够更好地协商和促成交易。
买手岗位职责规定
买手岗位职责规定1. 职位概述买手是公司采购部门的紧要人员，负责采购所需的原材料子和产品，并维护与供应商的合作关系。
买手需要具备市场敏感性、谈判技巧以及供应链管理的知识，以确保公司在原材料采购和产品供应方面的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 采购计划订立•依据公司业务需求和销售猜测，订立采购计划，并与相关部门进行沟通和确认。
•跟踪市场行情，及时了解原材料子和产品的价格更改，以订立合理的采购计划。
2.2 供应商评估与选择•开展供应市场调研，找寻潜在供应商，并进行初步评估。
•定期对现有供应商进行评估，包含供应商的质量、交货按时性、售后服务等方面，以确定合作连续与否。
•组织供应商的筛选工作，与相关部门共同确定最终合作供应商。
2.3 采购合同管理•订立采购合同，并与供应商进行谈判和签订。
•确保采购合同中的条款和条件符合公司利益，并保护公司的权益。
•监督合同执行过程中的供应商履约情况，并及时响应和处理合同履约中的问题和纠纷。
2.4 市场调研与价格谈判•定期进行市场调研，了解原材料子和产品的市场价格、本钱更改等情况。
•与供应商进行价格谈判，力争以最优价格采购所需原材料子和产品。
•与供应商建立长期稳定的合作关系，并寻求双方的合作共赢。
2.5 供应链管理•确保供应链的稳定运作，提前猜测和解决可能显现的供应链风险。
•管理采购订单和送货布置，保证供应商定时交付所需的原材料子和产品。
•跟踪供应商交付情况，及时处理供应商延迟交货、质量问题等异常情况。
2.6 质量掌控与供应商绩效评估•帮助质量部门对原材料子和产品的质量进行把关，确保符合公司的质量要求。
•定期对供应商的绩效进行评估，包含质量、交货按时性和服务水平等方面。
•依据供应商绩效评估结果，与相关部门共同决议连续合作或停止合作的措施。
3. 岗位要求•具备较强的市场敏感性和谈判技巧，熟识供应链管理的相关知识。
•具备良好的沟通本领和团队合作精神，能与内外部各方保持良好的合作关系。
买手的工作职责内容
买手的工作职责内容一、订货1、根据品牌经理下达的订货目标，完成每季的期货订货工作；2、负责对客户进行产品讲解、指导下定单；3、负责定单分尺码的工作及网上定单录入、核对、提交的工作；4、负责对每季的期货订货进行总结、定单相关文件的存档；5、根据库存、销售情况，向产品经理提出补现货的建议；二、到货、上货1、负责跟踪每月期货到仓情况，并对未到货品进行追踪落实，必要时向产品经理提出取消定单的申请；2、负责每月期货配单的制作、下单；（次月的期货配单应在当月的20日以前完成）3、负责跟进新货上柜的及时性；4、负责在每月20日以前向产品经理、品牌经理提交下月上市新品的相关产品信息及重点主推款培训资料；5、负责在期货到货后的第一周组织安排新品及主推款的培训；三、销售管理1、负责拟订所管品类的每月折扣调整的建议方案，并在每月的25日前提交给产品经理；2、负责拟订所管品类的每月的货品营销建议方案，并在每月的25日前提交给产品经理；3、负责跟进所管品类的每日、每周的货品计划量、货品业绩的完成情况；4、负责跟进每季所管品类的售罄率情况；四、数据分析总结每周数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、市场支持重点产品的销售总结；6、其他阶段性需要追踪的销售指标的总结；每月数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、品牌公司的相关作业；每季数据分析总结：1、每季订货、销售的分析总结回顾；一季度总结时间：5月15日以前二季度总结时间：8月15日以前三季度总结时间：10月15日以前四季度总结时间：2月15日以前2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；五、其他日常工作1、每周日常配单及调拨；2、客户现货需求配单；3、负责对店铺的污损商品进行鉴别、拟订销售的建议价，提交品牌经理；4、下店检查：每周安排不少于2天下店时间，每2周需巡遍所有店铺一次，其中重点店铺每周至少1次；下店检查详细内容。
买手岗位职责
千里之行，始于足下。
买手岗位职责买手岗位是一个重要的职位，在零售行业中扮演着关键角色。
购买人员是负责选择和购买产品、监控库存和销售的专家。
以下是买手岗位的一些主要职责。
一、选购策略和方案制定：买手负责制定选购策略和方案，确定选购数量和时间，以满足销售需求和顾客需求。
他们会通过分析市场趋势，了解产品的热门趋势，并与供应商沟通，以确保选购方案的有效性。
二、查找供应商并选择合适的供应商：买手负责查找并选择合适的供应商。
他们会与供应商建立合作关系，并评估供应商的牢靠性、质量和价格。
他们还会与供应商协商选购条件和价格，以确保猎取最佳的选购条件。
三、产品定价和市场竞争力分析：买手负责分析市场竞争力，并确定产品定价策略。
他们会与市场调研部门合作，了解市场需求和竞争状况，并依据这些信息制定产品价格。
此外，买手还会分析销售数据，评估产品的销售状况，并提出改进建议。
四、库存管理和补货：买手负责管理库存并进行补货。
他们会监控产品销售状况，并依据销售数据和库存水平，准时补充库存。
买手还需要与仓库和物流部门合作，确保产品的准时入库和出库，以最大程度地满足客户需求。
五、与供应商协商和沟通：买手需要与供应商进行协商和沟通，以确保供应链的顺畅运作。
他们会与供应商就价格、质量、交货时间等进行谈判，并与供应商保持良好的工作关系。
买手还会与供应商协调解决问题和处理纠纷。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
六、市场争辩和新产品开发：买手需要进行市场争辩，了解消费者喜好和市场趋势。
他们会与市场部门合作，分析市场数据和顾客反馈，以发觉新的产品和市场机会。
买手还与供应商合作，开发新产品，并依据市场需求进行产品调整。
七、销售业绩分析和报告：买手负责分析销售数据，并撰写销售业绩报告。
他们会评估产品的销售状况，并提出改进建议。
买手还会参与销售猜测和预算制定，以确保销售目标的实现。
总结起来，买手的职责主要包括选购策略和方案制定、查找和选择供应商、定价和竞争力分析、库存管理和补货、供应商协商和沟通、市场争辩和新产品开发以及销售业绩分析和报告。
买手岗位说明书
买手岗位说明书一、岗位概述买手，是一种专门负责为百货商店或电商企业采购合适商品的人员。
他们需要准确地预测市场需求，熟悉各种商品品牌、品质、价格等方面的信息，以及具备优秀的谈判技巧和供应链管理能力。
买手的主要职责是确保采购的商品能够满足市场需求，同时为企业带来良好的利润。
二、岗位职责1、负责市场调研，收集和分析消费者需求、竞争对手信息等，为采购决策提供依据。
2、根据市场需求和趋势，制定采购计划和策略，确保采购的商品符合企业定位和目标客户群体的需求。
3、负责与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件和价格，并与供应商保持良好的合作关系。
4、监控市场变化，及时调整采购策略，确保企业销售的商品始终保持市场竞争力。
5、对采购的商品进行质量把关，确保符合企业标准和法律法规要求。
6、负责库存管理和物流协调，确保商品按时到货并合理存储。
7、协助销售部门进行商品推广和促销活动，提供必要的市场分析和建议。
三、任职资格1、具备相关专业的本科或以上学历，如市场营销、国际贸易、供应链管理等。
2、熟悉百货商店或电商企业的运营流程和采购业务，具备丰富的商品知识和市场敏感度。
3、具备良好的沟通技巧和谈判能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调。
4、具备数据分析能力和市场调研能力，能够准确把握市场需求和趋势。
5、具备良好的团队合作精神和跨部门沟通能力，能够与销售、仓储、物流等部门密切合作。
6、具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应市场变化和企业发展的需求。
7、具备良好的职业道德和诚信意识，遵守相关法律法规和企业规定。
四、工作关系买手需要与企业内部的销售、仓储、物流等部门密切合作，确保采购的商品能够顺利销售并为企业带来良好的利润。
同时，他们也需要与供应商保持良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格。
此外，买手还需要与市场部门合作，参与市场调研和竞争分析，为企业的采购决策提供依据。
五、岗位前景随着电商和零售业的不断发展，买手岗位的需求也在不断增加。
成衣买手岗位职责
成衣买手岗位职责成衣买手是时装公司和品牌的现货采购人员，负责选择适合市场、满足客户需求的成衣，并确保每一个产品的质量和利润都达到最优状态。
他们通常在公司内部的采购部门担任，或是独立成衣买手，代表自己或是零售客户在市场上寻找产品。
买手的职责包括以下几个方面：一、数据分析买手必须分析客户需求以及市场趋势，并将这些分析结果转化为采购计划。
买手需要查看产品销售历史记录，分析哪些产品得到了客户的青睐，哪些产品没有，然后确定哪些商品类别或品牌将是有利可图且符合市场趋势的。
他们需要研究国内外时尚趋势，关注流行色彩或款式，进而调整自己的策略。
二、供应商管理买手需要与供应商建立并维护业务关系。
他们监督供应商的生产计划和运送信息，确保产品按时交货，而且发货质量符合标准。
买手会不断与品牌代表保持互动，了解各品牌的推广活动，以及结合自己的经验来更好的评估产品的推广。
三、采购决策买手决定哪些产品需要采购、何时采购以及应该采购多少。
他们需要与公司内部其他团队一起商讨和决定预算和利润。
买手将与供应商协商价格，并下订单，确保充足的库存在销售高峰期面临突发状况。
四、产品管理买手需要关注所有已经采购产品的库存和销售情况。
他们跟踪哪些产品畅销，哪些产品没卖好，进而调整采购计划。
买手与内部销售和营销部门合作，确保产品的广告宣传和展示有助于销售，提高产品保持率。
五、市场营销为了使积压库存产品得到更好的销售，买手负责组织各种促销活动。
这些活动包括清仓销售、优惠券发放、折扣等，以推动销售。
买手需要帮助销售和营销部门传达产品的优点和独特性，提高产品的竞争力，建立公司和品牌的知名度。
总之，成衣买手是时尚公司的关键角色，他们对产品的质量、种类和库存水平负有直接责任。
他们需要了解市场趋势、技术创新趋势以及普通消费者的需求，目的是为时尚行业带来创新和不断发展。
买手岗位职责
买手岗位职责一、背景介绍买手是企业内的重要职能部门之一，负责采购企业所需的物品和服务。
买手在企业采购中扮演着重要的角色，需要具备丰富的市场知识和采购技巧，保证企业在采购过程中获得最佳的性价比和满足组织需求。
二、职责描述1.市场调研：负责在市场上调查各类产品和服务的相关信息，包括供应商背景、产品质量、价格和交货时间等，以确保企业能够选购到最合适的物品和服务。
2.采购计划：根据企业的需求和市场情况，制定合理的采购计划，并与相关部门协调，确保采购计划的顺利实施。
3.供应商管理：寻找、筛选、评估和选择供应商，与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商能够按时、按质地提供所需的物品和服务。
4.采购合同管理：与供应商进行谈判、签署采购合同，确保合同条款的合理性和合法性，监督供应商履行合同义务，处理采购合同中的问题和纠纷。
5.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最佳价格，并合理控制采购成本，确保企业能够以最有竞争力的价格采购到所需物品和服务。
6.供应链管理：与相关部门合作，确保供货链的稳定性和可靠性，及时解决供应链中的问题，确保物品和服务的准时交付。
7.信息管理：建立和管理采购相关的信息系统，对采购流程进行监控和跟踪，记录和维护采购数据，生成相关的报表，为企业决策提供参考依据。
三、管理标准1.专业知识：买手需要具备丰富的市场知识和采购技巧，不断学习和提升自己的专业能力。
2.沟通协调：买手需要与各个部门和供应商进行良好的沟通和协调，保证采购流程的顺利进行。
3.时间管理：买手需要合理安排时间，高效地完成各项任务，并确保采购计划的及时落地。
4.风险控制：买手需要对供应商进行风险评估，并采取相应的措施以降低采购风险。
5.合规性：买手需要遵守各类法律法规和企业内部规章制度，确保采购过程的合法性和合规性。
四、考核标准1.采购成本：评估买手是否能够以最佳价格采购到物品和服务，合理控制采购成本。
2.供应商评估：评估买手对供应商的筛选和评估能力，以及与供应商的合作关系。
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买手的工作职责内容
一、订货
1、根据品牌经理下达的订货目标，完成每季的期货订货工作；
2、负责对客户进行产品讲解、指导下定单；
3、负责定单分尺码的工作及网上定单录入、核对、提交的工作；
4、负责对每季的期货订货进行总结、定单相关文件的存档；
5、根据库存、销售情况，向产品经理提出补现货的建议；
二、到货、上货
1、负责跟踪每月期货到仓情况，并对未到货品进行追踪落实，必要时向产品经理提出取消定单的申请；
2、负责每月期货配单的制作、下单；（次月的期货配单应在当月的20日以前完成）
3、负责跟进新货上柜的及时性；
4、负责在每月20日以前向产品经理、品牌经理提交下月上市新品的相关产品信息及重点主推款培训资料；
5、负责在期货到货后的第一周组织安排新品及主推款的培训；
三、销售管理
1、负责拟订所管品类的每月折扣调整的建议方案，并在每月的25日前提交给产品经理；
2、负责拟订所管品类的每月的货品营销建议方案，并在每月的25日前提交给产品经理；
3、负责跟进所管品类的每日、每周的货品计划量、货品业绩的完成情况；
4、负责跟进每季所管品类的售罄率情况；
四、数据分析总结
每周数据分析总结：
1、货品销存的分析总结；
2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；
3、售磬率分析总结；
4、重点项目店铺的货品分析总结；
5、市场支持重点产品的销售总结；
6、其他阶段性需要追踪的销售指标的总结；
每月数据分析总结：
1、货品销存的分析总结；
2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；
3、售磬率分析总结；
4、重点项目店铺的货品分析总结；
5、品牌公司的相关作业；
每季数据分析总结：
1、每季订货、销售的分析总结回顾；
一季度总结时间：5月15日以前二季度总结时间：8月15日以前
三季度总结时间：10月15日以前四季度总结时间：2月15日以前
2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；
五、其他日常工作
1、每周日常配单及调拨；
2、客户现货需求配单；
3、负责对店铺的污损商品进行鉴别、拟订销售的建议价，提交品牌经理；
4、下店检查：每周安排不少于2天下店时间，每2周需巡遍所有店铺一次，其中重点店铺每周至少1次；
下店检查详细内容。
考核关键指标：
1、每月、每季销售业绩达标率；
2、每月、每季货品计划量达标率；
3、每月、每季折扣率；
4、每月、每季售罄率；
5、每季订货准确率；
6、日常工作；
7、库存结构；。