商业模式画布及应用
商业模式画布案例分析
商业模式画布案例分析商业模式画布是一种用于描述、设计、评估和创新商业模式的工具，它可以帮助企业清晰地了解自己的商业模式，并找到创新的机会。
本文将通过一个案例分析来展示商业模式画布的应用。
案例分析，Uber。
1. 关键合作伙伴。
Uber的关键合作伙伴包括司机、乘客、支付平台和地图服务提供商。
Uber通过与司机建立合作关系，为乘客提供高效、便捷的打车服务。
同时，支付平台和地图服务提供商的合作，也为Uber的运营提供了技术支持和基础设施。
2. 主要活动。
Uber的主要活动包括平台的运营、营销推广、技术研发和客户服务。
Uber通过不断改进平台的用户体验，提高司机和乘客的满意度，同时不断投入研发，提升技术水平，保持竞争优势。
3. 关键资源。
Uber的关键资源包括技术平台、品牌影响力、司机和乘客的网络、以及大数据分析能力。
这些资源为Uber提供了运营所需的技术支持和市场优势。
4. 价值主张。
Uber的价值主张是为乘客提供便捷、舒适的出行体验，为司机提供灵活的工作机会。
通过打造一个高效的打车平台，满足了乘客和司机的需求，同时也改变了传统出行方式，为城市交通带来了革命性的变革。
5. 客户关系。
Uber通过技术平台和客户服务团队，与乘客和司机建立了密切的客户关系。
通过不断改进用户体验，提高客户满意度，保持良好的客户关系。
6. 渠道。
Uber的主要渠道是移动应用程序和网站。
通过这些渠道，乘客可以方便地叫车，司机可以灵活地接单，实现了供需双方的高效对接。
7. 成本结构。
Uber的主要成本包括技术开发、营销推广、司机提成和客户服务。
同时，Uber 还需要投入大量成本来应对监管挑战和市场竞争。
8. 收入来源。
Uber的收入主要来自于乘客的打车费用，同时还有一部分来自于广告和推广费用。
通过这些收入来源，Uber实现了盈利，并不断扩大市场份额。
结语。
通过商业模式画布的分析，我们可以清晰地了解Uber的商业模式，从而发现其成功的关键因素。
2.2 商业模式画布的实际应用
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支付宝以往的盈 利过于依赖淘宝 网，如今作为一 个独立的第三方 支付公司，必须 塑造自身的盈利
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创业必读的商业模式画布,4个视角、9个模块
创业必读的商业模式画布，4个视角、9个模块一、商业模式画布作用商业模式画布来自是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测，确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识，便于团队成员用统一语言讨论。
整个画布基于“为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱”四个视角考虑，由九大模块组成，它们之间相互关联，互相影响。
制作商业画布，其实不只是一个人的工作，它需要创业团队集思广益。
最好是在一块纸板或者一个大的白板墙上，用便签标记，最后整理。
商业画布不是一次性工具，对于产品和运营来说，其实是一个伙伴，它是产品和运营日常工作的一部分：●统一团队认知：可以在开会的时候，使用白板或者线上工具，统一大家的新想法。
●了解和分析客户：也可以通过创建商业画布，了解你的客户或者你的竞争对手。
无论是了解客户还是竞争对手，都是为了知己知彼。
●新员工入职培训：对新员工进行培训的时候，管理层可以用商业画布的方式，讲解商业模式、用户群体、关键业务、核心资源等等。
二、商业模式画布的组成（一）客户细分Customer Segments客户细分构造块，描绘了一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
客户是任何商业模式的核心。
没有可获益的客户，企业就不可能长久。
这一板块主要回答的问题是：我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？企业把客户划分成若干个细分区隔，每个细分区隔中的客户都具有共同的需求、共同的行为、以及其它共同的属性。
在商业模式中，可以定义一个或多个可大可小的客户细分区隔。
企业必须做出决定，为哪一个客户细分区隔提供产品或服务。
一旦做出了决议，就可以凭借对特定的客户细分进行深刻分析，并设计出相应的商业模式来。
（二）价值主张Value Propositions价值主张构造块，描绘了为特定客户细分创造价值的系列产品或服务。
价值主张解决了客户问题，满足了客户需求。
价值主张是企业提供给客户的受益集合或受益系列。
商业模式画布
商业模式画布一、商业模式概述在这一章节中，介绍该商业模式的基本概念、目标以及核心价值主张。
二、顾客细分在这一章节中，详细描述商业模式所针对的目标顾客，并将其细分为不同的市场段，包括人口统计数据、消费行为等。
三、顾客需求在这一章节中，详细描述目标顾客的需求以及痛点，分析他们的需求是如何满足的，以及所提供的解决方案。
四、价值主张在这一章节中，详细描述产品或服务的特点和优势，解释为什么它能够满足顾客的需求并为他们带来价值。
五、渠道通路在这一章节中，详细描述产品或服务的销售渠道，包括直销、分销、线上、线下等，并解释为什么此渠道是最适合的。
六、关键合作伙伴在这一章节中，详细描述与商业模式相关的关键合作伙伴，包括供应商、分销商、技术合作伙伴等，并解释为什么与他们的合作是必要的。
七、关键资源在这一章节中，详细描述与商业模式相关的关键资源，包括人员、物料、技术、品牌等，并解释为什么这些资源是关键的。
八、关键活动在这一章节中，详细描述实施商业模式所需要开展的关键活动，包括生产、销售、市场营销等，并解释为什么这些活动是关键的。
九、核心成本在这一章节中，详细描述商业模式所需的核心成本，包括人力成本、原材料成本、运营成本等，并解释为什么这些成本是必要的。
附件：本文档涉及的附件详见附件部分。
法律名词及注释：⒈商业模式：指企业用来获取利润并为顾客提供价值的方法和方式。
⒉顾客细分：将目标顾客进一步细分为不同的市场段，以更好地满足他们的需求。
⒊顾客需求：指顾客对产品或服务的需要和期望。
⒋价值主张：指产品或服务能够为顾客带来的独特价值和优势。
⒌渠道通路：指产品或服务从生产者到最终用户的分销和销售渠道。
⒍关键合作伙伴：指对商业模式的成功至关重要的合作伙伴。
⒎关键资源：指商业模式所需的关键资源，包括人力、物料、技术等。
⒏关键活动：指商业模式运行所需的关键活动，包括生产、销售、市场营销等。
⒐核心成本：指商业模式所需的核心成本，包括人力成本、原材料成本、运营成本等。
10分钟搞懂商业模式画布：两种表述，八个案例
10分钟搞懂商业模式画布：两种表述，八个案例作为商业模式的辅助梳理工具，商业模式画布的作用就是帮助创始人能够在第一时间调整商业模式方案，查缺补漏，取精去糟，顺利升级为2.0版本。
商业模式画布是一种可视化语言，是用来描述商业模式、评估商业模式甚至改变商业模式的一种通用语音。
一、定义商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以灵活的描绘或者设计商业模式。
就好像丑媳妇见公婆，很多看起来靠谱商业计划会在第一次见客户的时候流产，让人感觉所有的时间和精力统统白费。
而商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
二、阐述对于商业画布需要包含的内容，下面是两种不同的阐述方式，第一种比较口语化、简单容易理解，第二种比较深刻。
第一种：1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作5）收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才7）关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务8）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持9）成本结构——你需要在哪些项目付出成本第二种：客户细分：用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？价值主张：用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
•我们该向客户传递什么样的价值？•我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？我们正在满足哪些客户需求？•我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?渠道通道：用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。
商业计划书商业模式画布
商业计划书商业模式画布目录：1. 引言2. 商业模式画布的定义与作用3. 商业模式画布的九大要素4. 商业模式画布的填写方法和实例5. 商业模式画布的优势与劣势6. 商业模式画布的应用场景7. 商业模式画布的未来发展1. 引言商业计划书是创业者或企业为了交流和表达其商业发展思路和目标的重要工具。
而商业模式画布则是商业计划书编写过程中必不可少的一部分，它是以一个简洁、系统的方式呈现出企业的商业运作方式和价值创造逻辑。
2. 商业模式画布的定义与作用商业模式画布是一种工具，用于描绘和分析企业如何创造、交付和捕获价值，以及企业的关键合作伙伴、关键资源、关键活动和利润来源等方面的关系。
3. 商业模式画布的九大要素商业模式画布由九大要素组成，分别是：价值主张、目标客户、客户关系、渠道、关键合作伙伴、关键资源、关键活动、成本结构和收入来源。
4. 商业模式画布的填写方法和实例填写商业模式画布时，可以先从价值主张和目标客户开始，然后逐一填写其他要素。
以某健康饮品公司为例，其价值主张可以是提供天然健康的饮品，目标客户可以是健康追求者或体育健身爱好者等等。
5. 商业模式画布的优势与劣势商业模式画布的优势在于它可以帮助企业更清晰地了解自己的商业运作方式，发现问题并作出相应的调整。
然而，商业模式画布也存在一些劣势，比如可能忽略了一些细节或难以应对复杂多变的商业环境。
6. 商业模式画布的应用场景商业模式画布可以用于创业者对自己的创新想法进行理论验证，也可以用于已经运营的企业对自身商业模式的检视与调整。
7. 商业模式画布的未来发展商业模式画布已经被广泛运用，随着技术和商业环境的不断变化，商业模式画布也在不断演进。
未来，商业模式画布可能会更加注重创新和灵活性，以适应不断变化的商业环境。
通过商业模式画布的使用，创业者和企业可以更好地了解自己的商业模式，并在此基础上做出相应的战略决策。
它是一把解剖企业运作方式的利器，有助于创造更有竞争力的商业模式。
商业模式画布
商业模式画布商业模式画布是一种用于绘制和分析企业商业模式的工具，它能帮助企业全面了解自身的商业运作，评估各个关键要素之间的关系，并发现优化和创新的机会。
本文将介绍商业模式画布的概念、结构和使用方法，并通过实例说明其实际应用。
一、商业模式画布的概念和结构商业模式画布是由奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）在其著作《商业模式生成》中提出的。
它由九个关键要素组成，这些要素分别是：价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
这些要素被分为四个核心部分：客户、价值主张、合作伙伴和基础设施。
1. 客户：客户细分和客户关系是商业模式画布中与顾客相关的两个要素。
客户细分是指将市场划分为不同的消费者群体，以便更好地了解他们的需求和特点。
客户关系则是指企业与顾客之间建立的各种联系和互动方式。
2. 价值主张：价值主张是企业向顾客提供的产品或服务的特点和优势。
它涉及企业如何解决顾客的问题、满足顾客的需求以及创造价值的方式。
3. 合作伙伴：合作伙伴是企业与其他组织、企业或个人之间建立的合作关系。
它可以包括供应商、分销商、合作开发伙伴等。
合作伙伴的选择和管理对企业的业务运营和战略发展至关重要。
4. 基础设施：基础设施包括企业的关键资源、关键活动和成本结构。
关键资源是指企业为提供价值主张所必须具备的各种资源，如技术、人力资源、资金等。
关键活动则是指企业为实现商业模式所必须进行的核心业务活动。
成本结构则是指企业为开展业务所需的各种费用和成本。
二、商业模式画布的使用方法商业模式画布可以通过以下步骤来绘制和分析：1. 确定和理解企业的目标和使命。
2. 收集和整理与企业相关的信息和数据。
3. 从价值主张开始，一一填写商业模式画布的各个要素。
4. 分析各个要素之间的关系和影响，发现优化和创新的机会。
5. 根据商业模式画布的分析结果，制定行动计划和策略。
三、商业模式画布的实际应用实例商业模式画布可以应用于各个行业和企业类型。
《商业模式画布》课件
客户痛点：识别客户的问题和 困扰
客户价值：为客户提供独特的 价值
客户反馈：收集客户的反馈和 建议，不断优化价值主张
客户需求：了解客户需 求，挖掘潜在需求
产品定位：明确产品定 位，满足客户需求
竞争优势：分析竞争对 手，找出自身优势
价值主张：提炼出独特 的价值主张，吸引客户
创新点：提供独特的产品或服务，满足客户需求 创新方式：通过技术创新、服务创新、商业模式创新等方式实现 创新效果：提高客户满意度，增强市场竞争力 创新案例：苹果公司的iPhone、特斯拉的电动汽车等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商的管理：建立供应商管理 体系，确保供应商的质量和交货 期
供应商的激励：通过激励措施， 提高供应商的积极性和合作意愿
确定合作伙 伴的需求和
期望 合作过程中 的沟通和协
调
寻找合适的 合作伙伴
合作成果的 分享和评价
建立合作关 系
合作经验的 总结和改进
识别竞争者：了解竞争对手的优 势和劣势
品牌体验：提供 优质的产品和服 务，提升客户满 意度和忠诚度
提供个性化服务：根据客户需求提供定制化服务 提高服务质量：加强员工培训，提高服务水平 优化客户界面：简化操作流程，提高用户体验 建立客户反馈机制：收集客户意见，及时改进服务
分析市场需求和竞争情况
确定商业模式的核心业务 活动
确定关键业务活动的优先 级
汇报人：PPT
企业战略规划：帮助企业在战略规划过程中明确商业模式，提高战 略规划的成功率
客户需求分析：了解客户需求，确定目标客户群体
客户画像：描绘目标客户的特征、需求、行为等
客户细分：根据客户需求、行为等对客户进行细分 客户价值主张：根据客户需求、行为等确定价值主张，满足客户需 求
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商业模式画布简介
官方定义 ——创造价值 ——传递价值 ——获取价值
我个人的理解 ——针对一件事物，深入理解其价值，基于现状更高效实现之的工具。
组成部分
重要 伙伴
关键 业务
效率 核心 资源
价值 主张
客户 细分
谁可以帮我
哪些人哪些 方面可以帮 我
我需做什么
我应该做什 么
核心 资源
你在这个岗 位上的不可 替代性
我怎样帮 助他人
怎样和对 方打交道
我能帮助谁
渠道 通路
怎样宣传自 己和交付服 务
哪些沟通渠道
成本结构
为了更好产出价值，我 还需要哪些东东（培训、 金钱、人员）
收入来源
创造出那些价值（和过去情况、 前任职者相比）
核心1：对本地销售 项目需求的掌握
核心2：对总部销售 政策的认知准确
核心:3：熟悉现有 的产品业务知识， 有做培训和支撑的 经验
价值 主张 引入上
司意见
熟稔项目情况， 技术方案到位
业务培训、完整、 易理解，并且能 够结合销售项目 的实际情况
业务咨询快速、 及时
老板：行业应用 产品较多；希望 能够通过培训， 主动引导客户去 使用新产品（宣 贯会）
核心 资源
品牌 Itunes平台 人才+知识库 （专利）
Itunes平台维护
免费APP补贴
渠道 通路
App store 自营店 & 经销商
收入来源
硬件收入
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大众市场-app 消费用作）一 商业个人版模式画布
重要 伙伴
关键 业务
价值 主张
客户 关系
客户 关系
顾问式：技术方案 培训师：业务培训 热线式：业务咨询
渠道 通路 集客展会（官方： 业务培训政策宣讲） 码号管理
羽毛球（兴趣活动）
收入来源
客户 细分
集团客户业务经 理+销售人员
培训1：
支出1：
人才1：
采用我技术方案打 单成功率提成%
销售人员对业务 知识熟悉程度#
市公司考核分值 提成￥
培训2：
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画布应用拓展（如何提升现有工作）二
重要 伙伴 负责集客销售的 分公司领导 集客的销售经理 +销售员工 发布集客产品的 市场部
成本结构
关键 业务
基础：熟练掌握产 品知识
进阶：学习销售沟 通，精确把握需求
高阶：了解销售宏 观政策，提前做好 职称准备
核心 资源
支出2：
人才2：
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Thank You!
客户 关系
客户 细分
价值 渠道
通路
成本结构
收入来源
page 3
画布的用途
雇员/初级顾问：深入了解企业全貌，清楚企业关注点，提升自身工作价 值；
中层管理人员/咨询顾问：了解企业现有业务流程，结合企业未来战略， 评估现有活动是否有效实现企业战略；
高层管理人员/高级咨询顾问：根据目前环境的变化，应当如何调整目前 企业的战略，更好实现企业愿景。
《商业模式画布介绍》及其应用
画布
设计
战略
流程
For step by step
式样
展望
by Alex
[Your Business Here]
22002008/-30/31-226
目录
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企业模式画布案例-Ipone & App store
重要 伙伴
关键 业务
价值 主张
客户 关系
客户 细分
App开发者
硬件设计 平台维护 ISO软件
用户体验 丰富应用
品质保证
大众市场-app 免费用 户
成本结构
人力成本 外包制造成本