低碳经济时代企业的生存与发展——基于SWOT
基于SWOT分析新能源企业发展战略研究
基于SWOT分析新能源企业发展战略研究新能源一般是指在新技术基础上加以开发利用的可再生能源，包括太阳能、生物质能、水能、风能、地热能、波浪能、洋流能和潮汐能，以及海洋表面与深层之间的热循环等；此外，还有氢能、沼气、酒精、甲醇等，而已经广泛利用的煤炭、石油、天然气、水能等能源，称为常规能源。
随着常规能源的有限性以及环境问题的日益突出，以环保和可再生为特质的新能源越来越得到各国的重视。
随着经济发展进入新常态，产业结构优化明显加快，能源消费增速放缓，资源性、高耗能、高排放产业发展放缓。
但是随着工业化、城镇化快速推进和消费结构持续升级，我国能源需求刚性增长，资源环境问题仍是制约我国经济社会发展的瓶颈之一，节能减排依然形势严峻、任务艰巨。
一、研究背景国务院制定了节能减排最终目标是要加快建设资源节约型、环境友好型社会，确保完成“十三五”节能减排约束性目标，保障人民群众健康和经济社会可持续发展，促进经济转型升级，实现经济发展与环境改善双赢，为建设生态文明提供有力支撑。
主要目标是到2020年，全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%，能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内。
全国化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放总量分别控制在2001万吨、207万吨、1580万吨、1574万吨以内，比2015年分别下降10%、10%、15%和15%。
全国挥发性有机物排放总量比2015年下降10%以上。
[1]随着我国经济进入＂新常态＂，发展模式和经济结构开始调整，新能源企业面对一系列新的机遇和挑战，如何制定好发展战略，抓紧机遇实现做强做优目标，是其面临的紧迫问题。
而运用SWOT分析法可以在收集分析大量信息的基础上，基于企业实际情况，指出当前因发展战略规划不足所带来的一系列问题，对企业的机会、威胁及内部优劣势进行全面系统分析，提出发展战略的具体方案，明确发展战略的指导思想、原则、定位和目标，指引企业向正确的方向前进。
二、SWOT分析法概述SWOT 分析法即态势分析法，这个分析框架是安德鲁斯（Andrews）1971 年在《公司战略概念》中首创提及的。
煤炭企业发展低碳经济的SWOT分析及其对策
煤炭企业发展低碳经济的 Ｓ ＷＯ Ｔ 分析及其对策
徐 君， 马栋 栋 ， 王素 萍
（ 河南理工大学 经济管理学院 ， 河南 焦作 ４ ５ ４ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 在 介 绍 煤 炭 企 业 发 展 低 碳 经 济 的背 景 下 ， 运用 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 法 分 析 了煤 炭 企 业 发 展 低 碳 经 济 的 环 境 ， 包 括机遇 、 威胁 、 优 势
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ｏ ｆ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｌ ｏ ｗ ｃ ａ ｒ ｂ ｏ ｎ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ｉ ｎ ｃ ｏ ａ ｌ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ， ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｎ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ—
和劣势 四个方面 ， 并从政策保 障、 技术创新 、 产业结构调整 、 人才 培育和资金 投入 、 示 范带 动、 低碳化 煤炭 资源 、 开发利用 煤层气 、 转
变领导方式 、 宣 传 教 育 等 方 面 提 出 了煤 炭 企 业 发 展 低 碳 经 济 的对 策 ， 以推 动 煤 炭 企 业 的低 碳 可 持 续 发 展 。 关键词 ： 煤炭企业 ； 低碳经济 ； Ｓ ＷＯ Ｔ ； 对 策 中 图分 类 号 ： Ｆ ４ ０ ３ ． ３ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ —８ １ ４ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ ～０ １ ６ ６— ０ ４
ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｄ ｊ ｕ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｐ ｅ ｓｏ ｒ ｎ ｎ ｅ ｌ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｃ ａ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｄ ｅ ｍｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ， ｌ ｏ ｗ—ｃ ａ ｒ ｂ ｏ ｎ ｃ ｏ ａ ｌ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ， ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｌｂ ａ ｅ ｄ
河北发展低碳经济的SWOT分析
３ ． 位 于京 津冀都市 圈内 ， 区位优 势明显 。 河北毗邻京
万千瓦 。张家 口、承德地区年 Ｅ ｔ 照小时数平均为 ３ ０ ０ ０ — 津， 随着京 津冀 区域经济一体化发 展和首 都经济 圈建设
３ ２ ０ ０小 时 ， 中东 部地 区为 ２ ２ ０ ０ — ３ ０ ０ ０小时 ， 分别 为全 国 纳入 国家 “ 十二五 ” 规划 ， 京津冀 地 区将成 为继 长三 角 、
在全 国非常具 有典型性 。本文运用 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析法 ， 对河 为 目前 国内唯一的 国家级新 能源与能 源设备产业 基地 ，
北 发展低 碳经 济 的优 势 、 劣势 、 面 临的机遇 和威胁 进行 拥有一批 国内外知名 的新能源企业 。 邢 台市建立 了晶体
分 析 ，并 对河 北发 展低 碳经 济的 战略选择 提 出对 策建 材料加工 区和单 晶硅生 产区 、 太 阳能 电池 且件生产及配
以低 能耗 、 低 污染 、 低排放 为基 本特 征 的低碳 经 济 ４ １ ８ ． ９ １ 亿 吨标准煤 ， 其中， 可采量相 当于 ９ ３ ． ８ ３ 亿 吨标 准
发展模式 已经为世界许 多国家认可 ， 并 正在积极推 广实 煤 。如将 已探 明的深 层地热 资 源和浅 层地 热能 加 到一 行。 我 国面对来 自国际社会的竞争压力和 国内大气污染 起 ， 河北在全国居第三位 ， 相 当于 ５ ０ ０ 亿 吨标准煤 。 口 渤海
（ 河北 大学 ， 河北 保定 ０ ７ １ ０ ０ ２ ）
摘
要： 本 文运用 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析法 ， 分析 了河北发展低 碳经济的优势（ Ｓ ） 、 劣势（ Ｗ ） ， 面临的机 遇（ ０ ） 与威胁（ Ｔ ） ， 然后根 据河北 自身实 际情
山西煤炭企业发展低碳经济的SWOT分析
资源优势 。山西 省煤炭 资源 丰富 ， 素有 “ 煤炭 之乡 ”
的美誉 ， 已探 明煤炭 资源储备 量在全 国范 围内仅次 于 内 蒙古和新疆地 区， 具 有储 量大 、 品种 全 、 埋藏 浅 、 煤层 厚 、
断层少等特点 。我 国是一个富煤贫油 少气的 国家 ， “ 十二
煤 炭企 业在采煤 、 炼焦 、 运输 等过程 中对环境极 大污 染 。在采煤过程 中， 损毁 土地 、 破 坏水 循环 系统 、 产 生大 量 固体废弃物 ； 在炼焦过程中 ， 产生 的 Ｃ Ｏ ： 、 Ｓ Ｏ ： 等 有害气
体 未 经 处 理 就排 放 在 大 气 中 ， 污染 大气 ； 在 运输 过程 中 ，
五” 煤炭工 业规 划 指 出， 我 国仍 将稳 步建 设 大 型煤炭 基 地， 《 中国可持续能 源发展 战略》 中提 出： 到２ ０ ５ ０年 ， 煤炭
在 一 次 性 能 源 生 产 和 消 费 中 的 比例 不 会 低 于 ５ ０ ％。 … 并
良好 的企业形象 。与 内蒙古 和新疆地 区的煤炭企 业 零散 且杂的特 点不 同， 山西 省 的煤炭企 业 经过 资源整 合 以后 ， 一些私有 、 小型煤炭企业被 关停 ， 一些被 山西焦煤 、
抛洒大量 的煤 粉等 等 ， 给环境 造成 了极 大污 染。虽然 经 过资源整合 、 兼 并重 组后 ， 对产 能 落后 、 污染 严重 的企 业 予 以了关停或重组等措施 ， 收到 了一定 的成效 ， 但是要 想
山西煤炭 企 业发 展 低 碳 经 济 的 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析
李 吉 艳
（ 太原学院 经济贸易系 ， 山西 摘 太原 ０ ３ ０ ０ ３ ２ ）
要： 山西省是我 国重要的煤炭 生产基地 ， 也是我 国第一个国家资源型经济转 型综合 配套改 革试 验 区，
企业发展战略的SWOT分析
企业发展战略的SWOT分析SWOT分析是企业运营过程中一个重要的思维工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合适的发展战略。
本文将分别从四个方面进行SWOT分析，以期为企业的发展提供帮助。
一、企业优势企业优势是企业生存和发展的根基。
首先，企业在技术方面拥有先进的技术体系和研发团队，能够稳步推进技术升级和创新，满足市场需求。
其次，企业管理体系健全，具有丰富的管理经验和管理能力，能够满足企业运作的需求。
第三，企业在市场方面积累了丰富的经验和客户资源，能够有效地进行市场策略的制定和实施。
第四，企业拥有一支高水平的专业团队，能够在产品设计、生产流程、营销策略等方面提供专业的支持和服务。
二、企业劣势企业劣势是企业内外因素影响的结果，加强内部管理和应对外部环境变化都可以减少劣势的影响。
首先，企业管理结构较为僵化，流程管理不够灵活，缺乏创新意识和实践，导致产品滞后。
其次，企业在人才引进方面过分依赖外部介入，职业发展空间逐年减少，导致人才流失增大。
第三，受到行业竞争和市场规模受限制的影响，企业在市场拓展方面存在困难。
四，财务管理不够规范，在经营方面存在风险。
三、企业机会机会是企业发展的重要因素，可以从市场拓展、技术创新、财务管理等方面寻找。
首先，随着互联网技术的飞速发展，新产品和市场形势的变化，企业应该加强自身技术的研发和应用，开拓市场，满足客户需求。
其次，当前政府政策环境优惠，企业可以在策略制定中充分利用。
第三，城市化进程加快，人们对亲密关系和情感需求有所提高，企业可通过涉及这些方面的产品与服务进行市场拓展。
此外，企业可以选择发展新兴产业或扩大国际市场，更好地实现管理、效益等方面的提升。
四、企业威胁企业威胁是企业的普遍现象，需要及时采取措施来减少风险。
首先，市场变化较为快速，新进入市场的企业不断增多，企业竞争压力加大。
其次，境内经济政策变动或外部世界环境气候等不可控因素也会带来风险和不确定性。
中小企业SWOT分析：行业发展机遇
中小企业SWOT分析：行业发展机遇在当今经济环境中，中小企业扮演着至关重要的角色。
它们不仅为经济增长贡献力量，还创造了大量的就业机会，推动了技术创新和社会发展。
然而，中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地把握行业发展的脉搏，我们有必要对中小企业进行 SWOT 分析，以探寻其潜在的发展机遇。
一、中小企业的优势（Strengths）1、灵活性和适应性强中小企业规模相对较小，组织结构较为简单，决策流程短，能够快速响应市场变化和客户需求。
这种灵活性使得它们能够迅速调整产品或服务，抓住新的商机。
例如，在疫情期间，一些小型制造企业能够迅速转型生产防疫物资，满足市场的迫切需求。
2、创新能力突出中小企业往往更敢于尝试新的理念和技术，创新的束缚相对较少。
它们能够敏锐地捕捉到市场中的细分需求，并迅速推出具有特色的产品或服务。
许多中小企业在技术创新、商业模式创新方面表现出色，成为行业的“黑马”。
3、客户服务贴心由于规模较小，中小企业更容易与客户建立密切的关系，提供个性化、贴心的服务。
这种近距离的沟通和服务能够增强客户的忠诚度，为企业赢得良好的口碑。
比如一些小型餐饮企业，通过记住常客的口味偏好，提供定制化的菜品，从而吸引了大量回头客。
4、成本控制有效中小企业在运营过程中，通常能够更加精细地控制成本。
它们可以灵活调整人力、物力的投入，避免资源的浪费。
在采购、生产等环节，通过与供应商的紧密合作，争取更有利的价格和条件，从而提高成本效益。
二、中小企业的劣势（Weaknesses）1、资金短缺融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于缺乏足够的资产抵押和良好的信用记录，它们往往难以从银行等传统金融机构获得充足的资金支持。
这限制了企业的扩张和创新投入，使得企业在面对市场竞争时处于劣势。
2、人才匮乏中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临较大挑战。
与大型企业相比，中小企业提供的薪酬福利和职业发展机会相对有限，难以吸引高端人才的加入。
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势SWOT分析解析企业内外环境变化趋势在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要时刻关注外部环境变化趋势并灵活应对，同时也要深入了解企业内部的优势和劣势。
为了帮助企业进行准确的环境分析和制定战略决策，SWOT分析成为了一种常用的工具。
在本文中，我们将使用SWOT分析方法来解析企业的内外环境变化趋势。
一、企业内部因素分析首先，我们需要清楚地了解企业内部的优势和劣势，这将有助于我们识别出企业在外部环境变化中的应对策略。
优势方面，企业可能具备独特的技术专长、优秀的管理团队以及良好的品牌声誉。
这些优势将有助于企业在竞争激烈的市场中占据有利地位。
劣势方面，企业可能存在产品质量不稳定、市场份额下降或者供应链风险等问题。
通过SWOT分析，企业能够深入了解这些劣势，并制定相应的改进计划，以应对激烈的市场竞争。
二、企业外部因素分析其次，我们需要关注企业所处的外部环境变化趋势。
这些因素通常包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。
1. 经济因素企业的经营环境会受到宏观经济因素的影响。
例如，经济衰退可能导致消费者购买力下降，影响销售额和利润。
同样，通货膨胀可能导致企业成本上升，影响盈利能力。
因此，企业在SWOT 分析中应当密切关注经济变化趋势，及时采取有效的措施。
2. 政治因素政治因素包括政府政策、法规、税收和外国政策等。
这些因素可能对企业的运营带来积极或消极的影响。
政府对特定行业的管制措施可能导致市场准入门槛提高，或者促进创新和发展。
企业应认真分析政治因素，并根据具体情况做出相应的调整。
3. 社会因素社会因素涉及消费者行为、人口结构、文化价值观等。
随着社会变革的发展，消费者需求和偏好也会发生变化。
企业需根据社会趋势调整产品定位、营销策略等，以保持市场竞争力。
4. 技术因素技术创新将不可避免地影响企业的发展。
新技术的出现可能改变行业格局，提供新的商业机会。
企业需要将技术因素纳入SWOT分析，并及时进行技术创新和转型，以适应快速变化的商业环境。
中石油实现低碳发展的SWOT分析及创新发展路径研究
133中石油实现低碳发展的SWOT分析及创新发展路径研究齐龙梅1 邓若绮2 1.中国石油技术开发有限公司；2.中国石油国际勘探开发有限公司【摘 要】本文以中石油的低碳发展为研究对象，以其低碳发展的SWOT和创新发展路径为研究目标。
首先，对我国石油行业低碳发展的现状进行了分析，主要是从其发展的成果以及出现的问题这两方面进行了探究；其次，利用SWOT分析法对中石油低碳发展的优劣势以及机会和威胁进行了分析和研究；最后，提出了中石油实现低碳发展的创新发展路径，希望能够为我国石油行业的可持续发展以及低碳经济发展带来一定帮助作用。
【关键词】中石油；低碳发展；SWOT分析；创新一、我国石油行业低碳发展现状分析1.低碳发展成果分析。
中石油企业在进行低碳发展的道路上所做的努力主要体现在以下几个方面：①为促进煤层气实现规模化开发与利用，中石油提高了对其的资金支持，②着重研究和探索绿色能源，如太阳能、风能以及水溶漆等的利用；③针对天然气水合物以及氢能等的最新研究进展进行密切跟踪；④对生物质能源进行稳步发展；⑤强化对非常规资源如页岩气等资源方面的评价；⑥针对地热资源，中石油开始着重探究其综合利用问题。
2.低碳发展过程中存在的问题。
随着经济快速发展，能源消耗量越来越大，而能源消耗过程中产生的各种温室气体污染了空气，从而降低了空气质量。
另外我国石油行业的低碳创新能力也低于国外发达国家，因而其低碳经济的发展也较为落后。
二、中石油实现低碳发展的SWTO分析1.S分析。
即优势分析，中石油实现低碳发展的优势主要体现在以下两个个方面，一方面具体专业技术和核心技术支撑，由于中石油在我国石油行业中的地位十分重要，因而其专业技术力量相对较高，另一方面具备一定的低碳发展经验，其早在2006年就提出了低碳发展战略，而且还成立了专门研究新能源和低碳能源开发的管理部门；2007年，中石油在全国各地建立了乙醇汽油调配中心，由此可见，在低碳能源开发与利用方面，中石油具备一定的经验，而这些经验就为其实现低碳发展奠定了基础。
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《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期一、引言目前温室效应的加剧以及全球变暖的问题引起了各国的高度重视，世界主要发达国家纷纷将刺激经济的重点放在新能源开发、节能技术、智能电网等领域，将低碳经济、低碳技术作为新的战略增长点。
发展低碳经济对我国来说既是机遇又是挑战，在2009年哥本哈根气候变化大会前夕我国向世界做出了重要承诺：“到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。
”2007年6月，我国政府发布了《中国应对气候变化国家方案》；2008年10月国务院新闻办公室发表《中国应对气候变化政策与行动白皮书》；2009年4月国家发改委制定《推进低碳经济发展的指导意见》；2011年国务院通过《“十二五”控制温室气体排放工作方案》；2012年2月，国务院发布新修订的《环境空气质量标准》，一系列法规政策的实施充分体现了我国对气候变化，走可持续的低碳经济道路的重视与决心。
这些也向我国企业传达了一个明确的信息：传统的高碳高排放的生产方式必然会被低碳生产方式所代替，低碳发展方式成为企业持续性发展的必选战略。
二、低碳经济概述1.低碳经济的提出与内涵“低碳经济（Low-carbon Economy ）”是在生态经济、循环经济、绿色经济相继提出之后在全球气候变化背景下产生的，最早见诸于政府文件是在2003年的英国能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》，文件指出以更少的自然资源消耗和更少的环境污染，获得更多的经济产出，低碳经济是创造更高的生活标准和更好的生活质量的途径和机会，也为发展、应用和输出先进技术创造了机会，同时也能创造新的商机和更多的就业机会。
2006年10月，由英国政府推出、前世界银行首席经济学家尼古拉斯·斯特恩牵头的《斯特恩报告》（Stem Review ）指出，全球以每年GDP 1%的投入，可以避免将来每年GDP 15%-20%的损失，呼吁全球向低碳经济转型。
关于低碳经济，国内学者从不同的角度提出了自己的见解，总的来看，低碳经济作为一种新经济发展模式，主要包含以下几个方面内涵：低碳经济时代企业的生存与发展———基于SWOT 分析■邵华刘倩倩彭兰宁波大学商学院[摘要]低碳经济为主题的潮流正席卷全球，各国都在积极倡导低碳生产模式、低碳消费模式，在这样的大环境下，企业如何抓住机遇，抓住挑战，成为值得考虑的一个问题。
本文首先简单介绍了低碳经济，其次运用SWOT 方法对我国企业在实施低碳战略过程中存在的优势与劣势、机会与威胁进行了系统分析，进而得出不同的组合战略，为企业低碳发展提供思路与指导。
[关键词]低碳经济SWOT 矩阵分析低碳战略R 1———校正回潮率（%）进行两次平行测定，两次结果的绝对值相差≤0.2%，计算其平均值，精确至以百分率计算的小数点后第一位。
小数点后第二位数字，按修约规定修约。
注：如第一次超过允许误差，第二次在允许误差范围内，按第二次结果报出。
如果第二次仍超出允许误差，按第一次、第二次测定的四个结果平均计算，取平均值。
四、注意事项1.灼烧灰分的空坩埚，应现在780℃的高温炉内灼烧，并在干燥器内冷却称重，以使其同灼烧灰分时的条件一致。
2.试样应先灰化，然后再进炉灼烧。
灰化应在电炉上进行，并将坩埚盖半开，注意不要着火，待不在冒烟后，再进高温炉。
进炉时炉温不得高于400℃。
3.测定灰分时，为防止高温炉温度控制器失灵，应经常观察炉膛颜色是否与下表(表3)所示温度大体相符，以便及时发现问题，及时进行调整。
升温后炉膛颜色与温度的估计情况如下表：表3升温后炉膛颜色与温度的估计情况4.灼烧过程中，应严格控制炉温不超过810℃。
一是防止灰分中碳酸盐的分解，（Na 2CO 3熔点851℃，K 2CO 3熔点891℃，熔化会侵蚀坩埚）；二是避免铁铬镍热电偶受热过高，会缩短使用寿命。
5.坩埚从炉膛中取出应放在一干燥洁净的石棉板上冷却5min ，再移入干燥器中冷却30～40min ，其前后两次冷却时间应一致。
瓷坩埚放入干燥器时，因坩埚温度还很高，干燥器内应放一块耐火瓷板，将坩埚放在瓷板上，不能紧靠干燥器壁，以免发生炸裂，同时放入时，应将盖子轻开一次，以防盖子由于空气受热膨胀而跳动滑落。
6.高温炉升温前，应先将自动控制恒温指针调制至所需的温度后，再开启电源开关。
工作完毕后，应先切断电源，待炉内温度降至室内温度后，再调回自动控制恒温指针。
综上所述，化验灰分，在电炉上灰化后，灰样松开，高温炉灼烧温度为780℃，提高了30℃，灼烧时间可缩短半小时。
也可采用炉膛空间大、功率更大的高温炉，进一步缩短灼烧时间，高效化验灰分，提高检验速度，促进棉花加工生产。
参考文献：[1]《棉花质量检验学》.中国纤维检验局组编[2]《棉纤维检验学》.国家标准纤维检验局图书出版社[3]《中国棉花加工》.主办：中华全国供销合作总社郑州棉麻工程技术设计研究所[4]《中国棉花栽培学》.上海科学技术出版社[5]《中国纤检》.主办：中国纤维检验局[6]《棉短绒化验》.中国纤维检验局组编炉膛颜色估计温度（℃）炉膛颜色估计温度（℃）开始暗红色525暗橙黄色1100暗红色700浅橙黄色1200开始樱桃红色800白色1300樱桃红色900亮白色1400浅樱桃红色1000炽白色1500■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■72《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期（1）低碳经济模式的特点是低能耗、低排放、低污染和高效能、高效率、高收益。
（2）发展低碳经济的实质在于改变传统高碳高能耗经济发展方式，降低经济发展对煤炭、石油、天然气等化石能源的依赖。
（3）发展低碳经济的核心要创新能源技术和低碳技术，走可持续的绿色经济发展道路。
2.企业发展低碳经济的路径在企业低碳生产和低碳发展方面，可追溯到1996年，美国MRC （密歇根州立大学的制造研究协会）提出的“绿色”供应链概念。
这种理论认为，企业要以社会和企业的可持续发展为前提，通过供应链中各环节企业之间及企业内部之间的紧密合作，使整条供应链达到系统经济环境资源最优化。
目前我国学者对企业发展低碳经济的路径也有了卓有成效的研究：吴应宇，王智宁（2011）等从经济、社会、环境3个层次的互动作用入手，依据不同的路径提出了温和型低碳成长、激进型低碳成长、构建低碳成长企业伦理、与企业效益建立链接4类实施策略。
吴维库，李贞恩（2010）在介绍韩国优秀绿色企业实施低碳战略方法的基础上提出我国企业应把握实时政策，在核心能力的基础上走低碳战略路线（如建立企业低碳文化、创新能源技术、开发绿色节能产品，积极响应社会环保活动等）。
吴滨（2010）以建材行业为例，通过分析指出我国工业企业实行低碳减排的重点在于提高能源利用率和优化能源消费结构。
综合国内外研究，企业低碳发展路径主要包括：节能降耗、发展可再生资源；自主创新、转变发展方式；建立企业低碳文化，培养企业低碳意识；引进先进技术，创新低碳产品等。
三、我国企业实施低碳发展战略的SWOT 分析低碳经济代表了我国现经济发展的前沿方向，我国企业也正面临着一个全新的发展环境，这既是机遇又是挑战，企业需要认清形势，对自己所处内外环境进行SWOT 分析，以选择合适的低碳发展战略。
1.企业实施低碳战略的优势（Strength ）（1）政府政策的鼓励支持我国出台的相关政策表示，今后将会在市场、技术、融资、投资、税收等方面不断推出有利于节能减排，为企业提供低碳发展的优惠政策。
例如全国第一个规模达50亿元的“低碳产业基金”就是政府主导的典型的低碳产业，其投资方向主要三大类：即为“高碳改造、低碳升级和无碳替代”的产业。
政府的大力支持是我国企业进行低碳转型所拥有的一大优势，是企业提高竞争力强有力的后盾，如下图所示。
（2）较大的节能空间据调查显示，我国企业能源使用效率平均为33.4%，比发达国家低了将近10%，而一些如电力、钢铁、石化、建筑等行业的平均能耗比国际上先进技术水平国家能耗高了近20%~40%，虽然在能源利用效率方面我国企业目前处于比价落后的局面，但从另一角看，也正说明我国企业在改变高能耗、高排放的现状，提高能源利用效率方面还有较大的上升空间。
企业可以引入先进技术或通过能源的循环利用来降低能耗，在节约能源的同时可以依此获得有利于企业长期发展的国家的相关优惠政策的支持与奖励。
（3）较为先进的高新技术领域我国虽然缺乏大部分的核心技术，但是一些高新技术领域如新能源汽车、光伏电池技术、太阳能技术、清洁煤技术等处于世界的先进水平，也是我国重点扶持的高新技术产业，并且我国人力资源比较丰富，制造成本相对低廉，这些为我国企业跻身世界先进低碳领域阵营奠定了技术基础和成本优势。
2.企业实施低碳战略的劣势（Weakness ）（1）企业低碳意识普遍淡薄目前企业发展低碳经济在实践上过分的依赖政府行为，造成这一方面的原因一方面由于我国低碳节能产业起步比较晚，政府制定的政策法规多从宏观、区域角度出发，企业对政府低碳政策的解读和操作也难以详透；另一方面企业作为经济实体，其运营策略和发展方式主要从自身利益出发，缺少长远战略目光。
这使得企业还没有形成完整的低碳发展理念，而完整的低碳战略理念应该被应用到企业的方方面面，需要渗透到企业文化之中，这是一个比较漫长过程。
（2）企业创新能力不足目前我国企业投入的研发资金用于新产品开发的占24%左右，用于基础研究的费用不到10%，对新产品的研发往往重视的是短期项目，容易忽视的是长期性的有市场前瞻性的基础研究。
欧美节能企业的科技投入一般占销售收入的15%~20%，而国内高新技术企业平均为2%，没有形成创新驱动的发展模式，就不可能到达产业“上游”。
我国以中小企业居多，很多企业缺乏资金和人才，出现了没有能力创新技术，没有条件研发低碳产品的格局。
低碳经济的最终目的是要提高经济业绩，技术创新是发展低碳经济的核心，企业要确立前瞻性的长远目标首先要想方设法突破技术瓶颈。
（3）低碳产品成本比较高相对于其他产品来说，低碳产品较为时新，消费者从接受到有意愿购买产品需要一定的时间，再加上低碳产品的前期研发费用是比较大的，在市场还没有打开的情况下，这无疑是加大了低碳产品的成本，产品价格相对于普通产品会存在一定的价格差，差价的存在也会将一部分消费者挡在低碳产品消费的门外。
3.企业实施低碳战略的机会（Opportunity ）政府部门对企业实施低碳发展的激励图73《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期（1）低碳产品的消费市场前景广阔随着国家对低碳经济的倡导，低碳产品开始急剧升温，占据了一定的消费市场，新兴低碳产品的出现使得高碳高能耗产品开始更新换代。