低碳经济时代企业经营管理的应对策略(正文定稿)
低碳经济发展策略与创新模式
低碳经济发展策略与创新模式随着全球气候变化的日益加剧和环保意识的不断加强，低碳经济已经成为了全球经济发展的必经之路。
低碳经济的核心理念是：在减少温室气体排放的基础上，丰富生态保护、节约资源、促进可持续发展。
本文将围绕低碳经济发展展开讨论，探索低碳经济发展的策略和创新模式，以及其对国家和企业的影响。
低碳经济发展策略低碳经济的发展需要政策、市场、技术和投资的支持。
政策作为低碳经济发展中最关键的元素之一，需要从法律、政策和市场方面完整地考虑。
政府和企业要共同努力，共同配合，形成制度体系，统筹法律和政策资源，推动低碳经济发展。
具体来说，政府可以通过能源战略规划、节能和清洁能源的支持、环保税收和排碳贸易等措施来推动低碳经济发展。
市场机制充分发挥了资源配置的作用，也是低碳经济的重要方面。
为推动低碳经济发展，需要建立健全的市场机制。
政府可以出台一系列市场化激励的政策，吸引和鼓励企业参与低碳经济建设，提高其低碳化程度和竞争实力，同时塑造出可持续的市场竞争机制。
在技术创新方面，低碳经济需要高效的科技体系作为后盾。
政府可以出台相关的财政政策，鼓励企业投入更多的科技创新、研发和人才建设。
同时，政府可以积极消除技术转移、知识产权等法律障碍，促进技术合作和创新的交流，加快自主创新的进程，加速低碳经济的发展。
低碳经济的发展还需要充足的资本投资和融资渠道。
政府可以利用国际机构和多边开发银行等外部注资持续发展，通过税收激励、金融支持等措施鼓励社会资本参与低碳经济投资和建设。
而企业则需要积极转型升级，采用新的生产方式和技术，进口对低碳经济有益的装备和技术，通过参与排碳贸易等投资渠道实现低碳经济的发展和转型。
低碳经济创新模式低碳经济存在多种创新模式，其中包括以低碳经济发展为核心的新兴产业，以及供给、消费模式、企业转型等方面的创新模式。
先是新兴产业方面。
随着科技的进步和新能源技术的不断完善，低碳经济所需的新兴产业已经逐渐形成。
例如：新能源、节能环保、环保装备制造、绿色建筑等领域的发展成为了当今世界的热点和趋势，成为了推动低碳经济发展的重要力量。
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要：在工业领域中电力行业碳排放较大，而在低碳经济的社会发展背景下，电力企业也要主动应对时代的行业发展要求，对于技术进行变革，在明确低碳经济发展必要性的基础上，结合电力企业的实际运营管控情况，分析低碳经济带来的挑战，探究针对性的解决对策。
本文主要探究了电力企业在低碳经济中面临的挑战，基于此提出了应对的策略。
关键词：电力企业；低碳经济；挑战与应对引言：电力企业在经营与管控背景下，要与时代的变革、社会的发展相融合，而当前在整体的节能环保低碳经济发展要求下，电力企业也要引入低碳机制，对于系统内部进行优化调整。
由于该种机制与电力企业的经营管控存在着利益冲突以及管理矛盾，因此电力企业在工作落实中要提前做好企业经营管理规划，正确认识到低碳经济对于电力企业变革带来的挑战，通过调整电力企业内部经营管控的方式，使电力企业更加顺利地完成由传统经营模式向低碳经济生态文明的快速转变。
一、电力企业在低碳经济中面临的挑战在当前的电力企业经营发展背景下，虽然电力企业有着良好的市场发展前景，但在这个市场的复杂条件下，电力企业与低碳经济的融合仍然存在着一定的问题。
首先金融危机的爆发，对于各行各业都有着直接的影响，而我国宏观经济与实体经济大环境的变化，也影响了电力行业的高质量发展。
金融危机对于电力企业及上下游产业带来的影响，导致了电力企业经营的压力。
而在市场经济持续发展背景下，电力企业在成本、价格、资金、投资方面的多重压力，在该种严峻及复杂的金融危机下，电力企业要有效地变革管理方式，不断地调整内部管控措施，在对市场积极因素、有利条件进行充分利用的基础上，也结合时代的低碳经济发展要求，对于资源进行有效配置。
电力企业在提供服务时应用到了大量的能源资源，虽然节能环保经济在持续推进，但电力企业对于清洁能源与可再生的能源使用比例始终处在较低的水平。
在低碳经济的发展背景下，电力企业要对输电调度进行持续的优化，对于高污染的发电机组进行优化调整，通过高污染转变为清洁能源发电机组来使整个的电力企业更加的低碳环保节能。
低碳运营管理方案
低碳运营管理方案一、前言随着全球环境问题日益严重，低碳运营管理理念逐渐被企业所重视。
低碳运营管理是指企业在生产、运营和管理过程中，采取一系列措施以减少碳排放，降低能源消耗，保护环境，推动可持续发展。
本文将探讨低碳运营管理的理念、现状和挑战，并提出针对企业的低碳运营管理方案。
二、低碳运营管理理念低碳运营管理是一种可持续发展的商业模式，它不仅注重企业的经济效益，更注重企业对环境和社会的责任。
低碳运营管理的核心理念是在减少碳排放的同时提高资源利用效率，节约能源、减少污染，实现环境保护和经济增长的双赢。
同时，低碳运营管理还强调企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会可持续发展。
三、低碳运营管理的现状和挑战目前，全球范围内的碳排放问题日益严重，各国纷纷制定了大量的碳排放减排政策和法规。
在这种背景下，企业低碳运营管理面临着一系列的挑战。
首先，企业需要投入大量的人力、物力和财力，进行技术改造和设备升级，以提高能源利用效率，减少碳排放。
其次，企业需要加强环保管理和监测，确保生产和运营过程中的污染物排放符合国家标准和规定。
同时，企业还需要加强员工的环保意识和培训，推动员工积极参与低碳运营管理。
四、低碳运营管理的意义和价值低碳运营管理不仅有利于保护环境、降低碳排放，更有利于提高企业的经济效益和竞争力。
首先，低碳运营管理可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率，增加企业的利润。
其次，低碳运营管理有利于企业树立良好的企业形象和品牌形象，吸引更多的消费者和投资者。
同时，低碳运营管理还可以为企业赢得政府的支持和奖励，获得更多的市场机会。
最重要的是，低碳运营管理符合公司的社会责任和企业的可持续发展战略，有利于企业的长期发展。
五、低碳运营管理方案1. 制定企业低碳运营管理政策企业应该制定低碳运营管理的政策，明确企业的低碳目标和责任分工，建立低碳管理的组织结构和责任制度。
同时，企业还应该加强环保意识教育和员工的培训，提高员工的环保意识，推动员工积极参与低碳运营管理。
企业低碳促进措施方案
企业低碳促进措施方案引言随着全球气候变化的日益严重和国际社会对环境保护的高度重视，低碳经济已经成为全球企业发展的重要方向之一。
作为一家企业，我们应当积极响应国家政策，采取有效措施来降低企业的碳排放，并且主动参与到低碳经济的推动中来。
本文将提出一些企业低碳促进措施方案，以帮助我们实现可持续发展的目标。
1. 能源管理与优化能源管理与优化是企业低碳减排的核心工作。
我们应当通过以下措施来提高能源使用效率和减少能源消耗：- 加强对能源使用情况的监测和分析，建立有效的能源消耗台账。
- 鼓励员工节约用电、用水和用气，提高能源使用意识。
- 采用节能型设备和技术，更新和改造老旧设备，提高能源利用效率。
- 开展能源管理培训，提高员工的能源管理意识，鼓励他们参与节能减排工作。
2. 绿色供应链管理绿色供应链管理是企业实现低碳发展的重要环节。
通过以下措施，我们可以推动整个供应链的低碳转型：- 加强对供应商的评估和管理，优先选择低碳供应商，并与供应商一同制定碳排放目标。
- 鼓励供应商采用低碳技术和节能设备，减少生产过程中的碳排放。
- 优化物流运输方式，选择低碳交通工具和路线，减少运输过程中的碳排放。
- 建立绿色采购制度，选择环保材料和产品，鼓励供应商提供低碳产品和服务。
3. 碳排放权交易碳排放权交易是企业参与碳市场的重要方式。
通过购买和销售碳排放权，我们可以在全球范围内实现碳排放的减少。
- 积极参与碳市场，了解碳排放权交易的政策法规和市场动态。
- 定期进行碳排放核算和报告，确保企业的排放数据准确和透明。
- 研究并购买适当数量的碳排放权，实现企业的净碳中和目标。
- 鼓励员工参与碳减排项目，通过减少碳排放来增加碳排放权销售的收入。
4. 科技创新与研发科技创新与研发在实现低碳发展方面发挥着关键作用。
通过投入资源，开展以下工作，我们可以推动低碳技术的创新和应用：- 建立创新研发团队，专注于低碳技术和产品的研发。
- 加强与科研院校和研究机构的合作，共同开展低碳科研项目。
企业低碳实施方案
2.能源管理
（1）开展能源审计，摸清企业能源消耗现状。
（2）制定能源消耗降低目标，逐年分解任务，确保目标实现。
（3）优化能源结构，提高清洁能源比例。
（4）推广节能技术，提高能源利用效率。
3.低碳技术与产品
（1）加大研发投入，开展低碳技术研究和应用。
（2）推广低碳产品，减少产品生命周期碳排放。
（4）推广应用节能技术，提升能源利用效率，降低能源成本。
3.低碳技术与产品创新
（1）加大研发投入，开展低碳技术攻关，推动技术成果转化。
（2）推广低碳产品，引导市场需求，提升产品附加值。
（3）建立低碳技术标准体系，规范企业生产，引领行业绿色发展。
4.低碳生产与运营
（1）优化生产流程，提高生产效率，降低碳排放强度。
企业低碳实施方案
第1篇
企业低碳实施方案
一、背景
随着全球气候变化问题日益严峻，减少碳排放、实现低碳发展成为各国共同关注的话题。我国政府高度重视低碳发展，明确提出“碳达峰、碳中和”目标。为实现这一目标，企业作为国民经济的重要组成部分，应承担起降低碳排放、推动绿色发展的责任。本方案旨在制定一套合法合规的企业低碳实施方案，助力企业实现可持续发展。
五、预期效果
1.企业碳排放总量和强度逐年下降，达到行业领先水平。
2.能源利用效率显著提升，降低能源成本，提高企业经济效益。
3.低碳技术和产品得到广泛应用，企业核心竞争力不断提高。
4.员工低碳意识明显提升，形成绿色生产生活方式，企业低碳文化深入人心。
本方案旨在为企业提供一套全面、系统、可行的低碳发展路径，助力企业实现绿色、可持续发展。在实施过程中，企业应结合自身实际，不断调整和优化方案，确保方案的有效性和实用性。
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要：电力行业可以说是工业行业中最高的碳排放量单位,目前也处在全球最好的状态。
在此背景下,能源的转变也将遇到一系列困难与危机。
为此,能源工业需要全面评价低碳机制对能源工业引进的物流管理的作用,及时编制项目经营计划,并制定切实可行的政策解决困难,为中国能源工业的低碳经营奠定理论依据,使能源产业转变的运行方式完成新时代低碳的环境文明的转变。
关键词：电力企业；低碳经济；挑战；应对策略引言低碳经济下的电力企业,存在着非常多的政策风险。
重点是如何进行低碳排放量的管理,以及如何引进碳交换制度并对低碳排放配额赋予相应的标准,以及未来将会实施什么减排政策,以及如何推出碳税的财政政策,以及政府对各种低碳产品的政策扶持将会有哪些。
因为机组使用的寿命长,发电厂一般为20~30年。
所以,政府在作出决策时,必须长期考虑政策走向,以避免政策风险,而这些宏观政策的变动和不确定性将对发电公司的正常运营和收益能力形成重要影响。
一、我国电力企业发展面临的问题1.金融危机对行业的影响仍在继续自世界金融危机出现以来,复杂多变的国际宏观经济环境对中国当前宏观经济状况以及实体经济运行形成了非常大的影响。
财务危机已经成为在中国经济有着重要影响力的支柱产业,对中国电力行业以及相关下游企业都形成了重要负面影响,从而给中国电力行业的市场供需、成本、价格、资金、投资、监管等运营管理造成了巨大压力。
随着中国社会主义市场经济的蓬勃发展,国家财务危机的蔓延与发展也将日益加剧。
面临的情况复杂,所面对的问题也具有挑战性,但有压力,才有动力。
而由于国际金融危机的严重和复杂化,电力企业也应该充分运用它所带来的积极因素和有利因素,并以此为契机,谋求最大的发展,赢得最大的投资机会。
2.电网企业的资源配置能力仍需加强首先,由于核电、生物质能、风电等洁净的可再生能源,在总发电结构中所占比重一直较少,因此洁净火电的发展趋势也必须逐步完善。
企业如何在运营中落实绿色低碳理念
企业如何在运营中落实绿色低碳理念在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
随着气候变化的影响日益显著，企业作为社会经济的重要组成部分，承担着减少碳排放、实现绿色低碳发展的重要责任。
落实绿色低碳理念不仅有助于企业降低成本、提高竞争力，还能为社会和环境做出积极贡献。
那么，企业如何在运营中真正实现绿色低碳呢？一、树立绿色低碳的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，树立绿色低碳的企业文化是企业落实绿色低碳理念的基础。
企业高层应率先垂范，将绿色低碳理念融入企业的价值观和使命中，向全体员工传达绿色低碳发展的重要性和紧迫性。
通过开展内部培训、宣传活动等方式，提高员工对绿色低碳的认识和理解，培养员工的环保意识和责任感。
例如，企业可以定期组织环保知识讲座、举办绿色低碳主题的竞赛活动，鼓励员工积极参与。
同时，在企业内部设立环保奖励制度，对在节能减排、资源回收利用等方面表现出色的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化能源管理和使用能源消耗是企业碳排放的主要来源之一，因此优化能源管理和使用是企业实现绿色低碳的关键环节。
企业应首先对自身的能源消耗情况进行全面的监测和分析，了解各个环节的能源使用效率，找出能源浪费的问题所在。
在此基础上，企业可以采取一系列措施来提高能源利用效率。
比如，对生产设备进行升级改造，采用节能型设备和技术，降低设备的能耗；合理规划生产流程，减少不必要的能源消耗；加强能源管理，建立能源计量和监测体系，实时监控能源使用情况，及时发现并解决能源浪费问题。
此外，企业还可以积极开发和利用可再生能源，如太阳能、风能、水能等。
在条件允许的情况下，企业可以在厂房屋顶安装太阳能光伏板，或者建设小型风力发电设施，为企业提供部分清洁能源，减少对传统化石能源的依赖。
三、推行绿色供应链管理企业的运营离不开供应链，推行绿色供应链管理对于实现企业的绿色低碳发展具有重要意义。
企业应与供应商建立合作关系，共同推动绿色低碳发展。
低碳转型策略：企业必看!
低碳转型策略：企业必看！全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着全球气候变化问题日益严重，低碳转型成为各行各业共同面临的挑战与机遇。
企业作为经济社会发展的重要力量，承担着巨大的责任和使命。
低碳转型不仅意味着企业要履行社会责任，更是适应市场需求、提升竞争力的重要举措。
本文将探讨低碳转型的意义、战略方向和实施路径，为企业在低碳转型道路上提供参考。
低碳转型的意义低碳转型关乎企业的可持续发展。
随着资源的日益匮乏和环境污染的加剧，传统的高碳经济模式已经不再适用。
通过低碳转型，企业可以减少对资源的依赖，减少碳排放，降低生产成本，提高资源利用效率，实现可持续发展。
低碳转型是企业适应市场需求的重要举措。
随着人们环保意识的提高，消费者越来越倾向于选择低碳产品和服务。
企业如果不能适应市场需求，将面临被淘汰的风险。
低碳转型是企业提升市场竞争力的关键。
低碳转型是企业承担社会责任的具体表现。
作为社会成员，企业应该为保护环境、减少碳排放做出自己的贡献。
只有通过低碳转型，企业才能更好地履行社会责任，获得社会的认可与支持。
低碳转型的战略方向要实现低碳转型，企业需明确战略方向。
企业应着力于技术创新，推动产品和生产方式的升级。
通过引入绿色环保技术，改进生产工艺，降低能耗，减少碳排放，提高资源利用效率。
企业应加强能源管理与节能减排工作。
实施能源管理体系，通过能源审计，净能交易等方式优化能源结构，提高能源利用效率，减少能源消耗，从而减少碳排放。
企业还应关注供应链的低碳转型。
通过与供应商合作，优化供应链结构，选择低碳的原材料和零部件，共同推动供应链的绿色化转型。
低碳转型的实施路径实施低碳转型需要企业积极行动。
企业需要树立低碳意识，加强企业内部员工的培训，提高员工的低碳意识和环保意识，激发员工参与低碳转型的热情。
企业应该加大对低碳技术研发的投入，通过自主创新和技术引进，不断提高产品的低碳化水平，满足市场和环保的需求。
企业需要与政府、行业协会、非政府组织等多方合作，形成合力，制定低碳转型的相关标准和政策，共同推动低碳转型的实施。
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低碳经济时代企业经营管理的应对策略如今全球气候变暖对人类发展和生存提出挑战，石油、煤炭等传统化石能源短缺形势越来越严峻，社会经济面临发展动力不足，急需转变发展理念，开展一轮新的技术革命。
在这样的背景下，低碳经济呼之欲出，然而“低碳经济”首次见诸于正式文件是在2003年能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》中。
2006年，前世界银行首席经济学家尼古拉斯.斯特恩牵头做出的《斯特恩报告》指出，全球以每年GDP1%的投入，可以避免将来每年GDP5%—20%的损失，呼吁全球向低碳经济转型。
2007年7月，美国参议院提出了《低碳经济法案》，表明低碳经济的发展道路有望成为美国未来的重要战略选择。
2008年联合国环境规划署确定当年“世界环境日”的主题为“转变传统观念，推行低碳经济”。
我国党中央、国务院也高度重视低碳化发展，我国领导人多次强调要积极促进节能减排，发展循环经济和低碳经济，以有效应对气候变化和能源问题对我国发展带来的挑战。
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态[1]。
经营管理是在企业，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业应该重视低碳经济时代对中国的企业经营管理的影响，是挑战又是机遇，积极快速地制定在经营管理环节遇到的财务风险、成本管理、绩效评价、营造企业的低碳文化、协同发展、转变营销理念等措施，将有助于企业屹立于低碳经济时代这一大背景下长远发展。
一、低碳经济概述（一）低碳经济的外延和涵低碳经济的核心是节能减排技术和能源技术创新、产业结构调整和制度创新以及人类生存、消费、发展观念从根本上发生转变[2]。
这是在面临越来越严重的全球气候变暖压力下人类社会提出的一种新的发展观念，这就是通过技术创新和寻找新能源来替代化石能源消耗、或者控制化石燃料的消耗的经济增长模式。
作为一种新的能源消费观念和方式，低能耗、低排放、低污染的特征以及高效能、高效益、高效率的利用和产出作为低碳经济的基本基础，这是应对碳基能源对于气候变暖的影响的有力措施，同时是以实现现代经济社会的可持续发展的目标，其本质在于提升化石能源的高效利用、推行区域的清洁发展、促进产品的低碳开发和维持全球的生态平衡。
低碳经济作为一种正在兴起的经济形态和发展模式，包含低碳产业、低碳技术、低碳城市、低碳生活等一系列新容。
它通过大幅度提高能源利用效率，大规模使用可再生能源与低碳能源，大围研发温室气体减排技术，建设低碳社会，维护生态平衡。
低碳经济，从概念来讲不单单是改变传统产业经济结构和调整能源结构的一种手段，更是传统产业结构转型和升级的重要途径，同时也是提出的一种全新的社会经济发展模式[3]。
（二）低碳经济的特征从低碳经济的概念好的涵来看，低碳经济的基本特征包含目地性、节约经济性、技术性和通用性。
1.目地性。
低碳经济的最终目地就是控制和稳定大气层中温室气体浓度，预防温室效应的产生，促进社会、自然与人类的可持续发展。
2.节约经济性。
低碳经济发展必须遵从市场经济学原理，因此，低碳经济发展应该提高全球经济和生活水平。
既要降低成本，同时要提高收益，对生产生活经济性诉求的满足，发展低碳节约型经济，这才是低碳经济的价值所在。
3.技术性。
低碳经济目的之一就是为了提高能源效益，减少环境压力。
这种效益的优点在生活的方方面面应该有所体现，因此我们需要通过各种高新技术实现能源利用的高效化、绿色化，提高能源使用效率，减少污染排放。
4.通用性。
正如全球气候系统是一个统一整体，它不仅仅影响某个地区或者某个国家，气候的变化及影响具有全球性特征，低碳经济的发展也具有全球通用性。
世界上的所有国家和个人都应该自觉保护环境、减少碳排放。
（三）发展低碳经济的重大意义低碳经济要求利用减少二氧化碳排放来减轻温室效应，还社会一个清洁、健康的环境。
如何减少二氧化碳的排放，这就要求必须提高碳生产率、谈利用率，这就是低碳经济的目的。
经济学上的碳生产率是指单位二氧化碳的GDP产出水平。
碳生产率越高，经济效益与二氧化碳排放量之比就越高，综合效益就越好。
目前，某些发达国家的工业企业的碳生产率已经达到了很高的水平。
但是，碳生产率的提高同时也意味着减少碳排放成本的增加。
提高能源使用效率是发展低碳经济必由之路，增加对低碳能源的开发力度，缩小利用高耗能模式，向着低污染、低排放、低能耗的新型发展模式，在温室气体排放减少的同时调整产业结构、推动技术创新[4]。
切实研发碳封存技术和节能减排技术，积极推广，不断寻求新的清洁能源。
通过以上方法，都可以降低二氧化碳排放量，促进经济和生存环境的和谐发展，推动社会可持续发展的重要措施。
二、低碳经济对企业经营管理的影响（一）低碳经济时代对企业环境成本管理提出新的要求企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作[5]。
环境成本管理的理论、程序和方法是环境成本管理理论体系主要容。
与传统的环境管理相比，在低碳经济时代条件下进行环境管理有着根本的不同。
低碳经济时代下的环境管理既是对原有环境成本管理实践上的传承，也有理念上的升华；既有丰富了涵，也拓展外延上。
从涵上看，传统环境管理是通过对生产现场污染物进行管理以符合环境法规的被动的、功能性的、事后的处理方式，而低碳经济时代的环境管理超越了单纯的符合法规，通过对环境的可持续性有所贡献的主动的、战略性、事前出击的方式。
从外延上看，传统环境管理往往被视为生产过程中的一环，而低碳经济时代下的环境管理则是将环保意识贯穿于企业经营的方方面面，包括从原材料采购到产品的研发设计、生产、包装、运输、营销、消费以及废弃物回收等直接或间接与企业生产经营有关的全过程。
从投入产出的角度上看，传统环境管理是以末端治理为主，因此实现环境保护要通过增加消耗型成本才能达到国家环境法律法规的要求，而低碳经济时代下的环境管理不仅仅是纯投入，而是将环境保护融入经营全过程来完成价值的创造和增值，把“消耗型投入”转变为“盈利型产出”。
(二)低碳经济时代环境下企业财务风险财务风险有狭义和广义上的，狭义上的理解就是企业在筹集资金中带来的风险；广义上理解，企业在正常运行过程中，出现一些未知因素，这些因素给企业财务造成损失的可能性[6]。
我国正处于发展中国家，存在过多依靠化石能源、能率利用率不高、在资源的开采过程中不注意保护生态环境，环境修复成本高等诸多问题。
在低碳环境下，企业应该将生态环境保护放在第一位，筹资决策中的风险，如果企业在设置发展目标或者管理措施不当，很大可能会出现决策失误，造成企业筹集资金使用效益没有确定性，这样无形中就加大了筹集资金风险，同时在投资活动中存在“利润越大，风险越大”，另一方面诸多企业为了发展壮大，大部分都进行了融资，这就增加了融资过程中的财务风险。
我国企业目前面对的财务风险主要来自项目融资、项目支付过程以及对外投资等。
[7]（三）低碳经济时代下对企业绩效评价的影响企业原有的绩效评价方法主要包括以下几种：（1）2002 年2 月财政部、国家经贸委等颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》，这种传统的绩效评价体系重点评价企业资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况等，由基本指标、修正指标、评议指标三个层次共28 项指标构成[8]。
（2）1991美国思腾思特咨询公司于年提出的以经济增加值为基础的评价体系经济增加值(Economic Value Added，EVA) 是一种经营绩效评价指标[9]。
经过多年的完善和发展，EVA 已发展成一个包含业绩评价、财务决策、资本预算、价值评估、薪酬体系、管理激励等功能于一体的财务管理系统。
（3）1992 年美国学者罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于提出以平衡计分卡(Balanced Scorecard，BSC)的战略管理绩效评价体系[10]。
BSC 强调财务指标与非财务指标的结合，从财务、客户、部业务流程和学习与成长四个维度选取指标评价企业的经营绩效，从而全方位协调企业战略目标和企业经营活动的关系，实现短期利益与长期利益、整体利益与局部利益的均衡，动态实施企业战略的绩效评价体系。
然而，低碳经济要求企业的绩效评价不仅仅包括企业部业绩的考核，还应对企业所承担的低碳环境责任进行考核。
并通过低碳绩效评价，促进企业从战略目标层面低碳化目标得以确认，并层层分解，把低碳经济发展融入到企业的每个环节、每个部门。
低碳经济的发展为企业绩效评价提出了新的挑战，企业绩效评价不仅仅要关注企业经营状况，还要考核企业低碳发展的效果，企业行为对环境、社会的影响。
三、低碳经济时代企业经营管理的应对策略(一) 降低企业环境管理成本低碳经济时代来临之际，这既是机遇又是挑战，企业只有用“主动抓住环境机会”来替代以往“被动承担社会责任”的角色转换，才能够提升自身竞争力，在未来激烈的竞争中打下基础。
总的来看，低碳经济时代下企业应积极培育环境管理的新理念，全面构建企业环境经营新体系。
落到实处，企业可从以下五方面进行环境管理：（1）重点学习和研究环境经济政策的。
通过学习国外环境经济政策，拓宽思路，发展绿色新产业的新模式。
（2）推动核心技术创新为，努力研发并积极实用的经济节约型和环境友好工业技术及设备。
尤其对节能减排的项目要进行策划、审查的优先安排和投资资金的倾斜。
（3）在实际生产过程中要一层一层、一步一步做好节能减排工作，同时制定相应的制度，确保节能减排按计划的实施。
（4）优化产业供应链，实行绿色管理，绿色采购、绿色消费和绿色分解，将生态环境保护理念融入到企业资源利用链中去。
（5）在低碳技术研发领域的合作方面，保持与国外科研机构和企业联系，及时进行创新环保技术的消化和吸收，用实际应用到企业的生产中去。
(二)低碳经济环境下强化企业财务风险管理的措施在低碳经济条件下，做好企业财务管理，制定相应的财务风险规避措施，降低企业财务风险，保障企业资金安全，主要包括以下容：1.加强企业财务管理为了适应低碳经济这种新的形势，企业需要优化财务管理的模式，构建全面的运算机制。
同时，企业不能单一考虑自身的利润，还需要考虑到社会价值。
优化企业财务管理模式的目的是为了更好、更合理配置资源，构建全面预算机制，这样可以降低将企业资源浪费。
2.提升企业投资决策的信心新的低碳经营管理理念的提出，改变投资资金管理发生变化。
在评估项目是否盈利的时候，既关注降低将产品制造成本，更需要降低措施将是否节能环保。
所以，在这新的经济形势下，企业投资既要考虑回报率或者收益率，还要关注在投资过程中是否满足低碳经济的相关要求。