客观分析日资企业参股或控股中国企业
简析日本中小企业在华发展的现状及问题
简析日本中小企业在华发展的现状及问题【摘要】日本中小企业在华发展一直备受关注，但在实际操作中却面临着诸多挑战。
本文旨在通过对日本中小企业在华发展现状进行简析，探讨其中存在的问题，并提出解决方案和合作模式建议。
在问题分析环节，特别重点关注中小企业面临的挑战，如文化差异、市场竞争、法律法规等。
在解决方案探讨中，主要讨论了加强国际合作、提升技术创新、拓展销售渠道等方面的对策。
结合发展前景展望、总结评价和展望未来，全面分析了日本中小企业在华发展的现状及问题。
通过这些探讨，期望为日本中小企业在华发展提供一定的参考和借鉴。
【关键词】日本、中小企业、华发展、现状、问题、挑战、解决方案、合作模式、发展前景、总结评价、展望未来1. 引言1.1 背景介绍日本中小企业在中国的发展一直备受关注，随着中日两国经济关系的不断深化，越来越多的日本中小企业选择在中国市场布局。
这些企业往往带有高新技术和优质产品，对中国市场的开拓具有积极意义。
他们在中国市场发展过程中也面临着诸多挑战和困难。
本文将对日本中小企业在华发展的现状进行分析和总结，探讨其所面临的问题以及可能的解决方案，并提出合作模式的建议，以期为这些企业的稳健发展提供参考和帮助。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解日本中小企业在中国发展的现状以及所面临的问题，分析中小企业在华发展中可能遇到的挑战，并提出解决方案和合作模式的建议。
通过对这些问题的研究，可以帮助我们更好地支持和促进日本中小企业在中国市场的发展，为双边经济合作提供更多有益的参考和建议。
通过对中日两国中小企业互动合作的研究，可以促进双边关系的进一步发展，为中日两国经济合作搭建更加坚实的桥梁。
2. 正文2.1 日本中小企业在华发展的现状日本中小企业在中国市场的发展潜力巨大。
随着中日两国经济关系的不断深化，中国市场对日本中小企业的吸引力越来越大。
中国市场庞大的消费群体和不断增长的消费水平为日本中小企业提供了巨大的商机。
国际投资学第三版 案例十 外资对我国企业并购的案例分析
３．意义及示范作用
阿尔卡特通过并购方式重新整合在华业务为其 它全球性企业在华战略的调整提供了示范作用。 随着中国加入WTO，参与经及分散经营已经不能满 足跨国公司的胃口，它们迫切要求在中国进行 大规模整合，进行集团作战。阿尔卡特收购上 海贝尔，是第一家在中国把所有业务整合到单 一公司内的国际电信供应商，同时也使之成为 中国电信领域首家成立股份制公司的外国公司。
２．收购过程
整个收购的进程通过两个协议完成：首先是跟 中国信息产业部签订协议，从中方机构手中收 购上海贝尔10％加１股的股份；然后与比利时 政府签订协议，阿尔卡特付出3.12亿美元现金 全部买断其拥有 的上海贝尔8.35％的股份， 再加上阿尔卡特原先持有的上海贝尔31.65％ 的股份，阿尔卡特实现控股上海贝尔。
案例十:
外资对我国企业并购的案例分析
2001年10月23日，中国信息产业部与阿尔卡 特公司签署了关于建立股份制企业－－上海贝 尔阿尔卡特（Alcatel Shanghai Bell）的谅解 备忘录。阿尔卡特将增持上海贝尔公司股票至 50％加１股，上海贝尔公司持有50%减1股， 进而上海贝尔公司也将改组成股份制公司，并 更名为上海贝尔阿尔卡特。
多年来，全球跨国公司一直看好中国市场的巨大潜力，寻找各种
方式加入竞争。阿尔卡特和大多数跨国公司一样，利用政策的空
间分兵潜入，在中国设立了各种各样的合资企业，尽可能多地布
下棋子。通过这次并购，阿尔卡特用上海贝尔这颗棋子盘活了整
盘棋，比其他跨国公司抢先一步，实现了在中国的集合。目前像
诺基亚、爱立信、摩托罗拉等全球性企业在中国都有很多控股参 股的合资公司,这些全球性企业受在中国本土化能力的限制，还没 有对目前中国市场造成太大的结构性影响。继阿尔卡特的中国整
企业管理日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因素
20世纪80年代以来中国是吸引外国直接投资最为成功 的少数国家之一。 无论从投资流出国还是投资流入国的角度，日本对华 直接投资在西方跨国公司对华直接投资中都占有数一 数二的重要地位 。
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二、文献综述
Roth，Johnson以及Taggart等均认为分析全球 化背景下跨国公司全球战略可采用一体化－本 地化框架（Integration-Responsiveness Framework，称之为IR模型）。
表4统计分析表明，日本跨国公司在华子公司返销母国 市场的比例和来自母国市场的筹供比例均与管理模式 和控制程度显著相关。在中国国内市场的销售比例与 目标实现显著负相关，而出口到第三国的比例与目标 实现显著正相关。
结果表明愿意在华再投资的公司表现出更高的母公司 控制程度；愿意在华再投资的公司表现出更低的中国 情况的适应程度 。
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（四）竞争能力与竞争优势的决定因素
1、专属优势 与全球竞争者相比，日本跨国公司在技术上拥有一定的优势，平均 值为2.20；与本地竞争者相比，其技术优势非常明显，平均值为 1.47。
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表3 日本在华跨国公司对区位因素的评价
中国的区位因素
M*
成功变量
目标实现
再投资决策
法规的完善与执行
4.02
许可证的获得手续
3.70
环境法
3.63
官员的廉洁
3.52
0.15*
0.02+
政府效率
3.46
外资法规
3.42
0.22**
中方履行合同的状况
3.38
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日资企业、银行对中国金融的若干观点-----“中国金融问题研究会”讨论汇编1.前言随着中国经济的高速增长,中国在世界经济中所占的比重稳步提高。
在这种情况下，对日资企业以及日资银行而言，如何对待充满机遇的中国经济，已越来越成为重要的经营课题。
即：从一般日资企业看，中国不仅作为向包括日本在内的海外出口的生产基地（世界工厂），而且作为以沿海地区为中心的巨大内销市场（世界市场），其重要性日益增加。
1此外，我们也不能忽视很多日资企业在中国生产产品之际，注意到在中国的周边产业的发展，提高了在中国国内采购零部件等的比例。
2在这种大背景下，随着在中国国内销售的产品以及零部件采购的增加,很多日资企业在销售产品货款的回收以及采购零部件货款的支付方面,都用人民币作为结算货币。
因此对日资企业而言，怎样稳定地筹措人民币作为流动资金成为越来越重要的课题。
并且，受到在中国国内销售业务扩大的影响，对销售方以应收帐款的形式授信的情况逐渐增加。
另外为了推进产品销售,向顾客提供贷款的需求也逐步出现,特别是汽车贷款在销售汽车方面开始发挥不可忽视的作用。
在这种情况下,如何把握购买方的中资企业以及个人顾客的信用状况，强化信用风险管理也就成为非常重要的课题。
另一方面，从日资银行来看,由于他们在中国的业务当中,向在中国经营的日资企业提供各种各样的服务占着最重要的位置,所以如何开展人民币业务以便满足上述所说的中国日资企业的资金需求成为越来越重要的课题。
另外,关于包括日资银行在内的外资银行在中国的业务，按照中国加入WTO时（2001年12月）的承诺，于2006年年底取消了有关人民币业务的地域限制和顾客限制。
对日资银行而言,利用这些措施，为加强在中国的业务基础制定适宜的在华发展战略，也是当前面临的重要课题。
随着在中国业务的不断扩大，对日资企业以及日资银行双方而言，与所谓“人民币相关的金融世界”的关系日益加深，而如何对待由此派生出来的诸多问题越发重要。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入，中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。
尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异，但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。
本文将对中日企业管理进行对比研究，旨在揭示两者之间的异同，为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。
二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。
在这种模式下，企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系，员工忠诚度高，企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。
此外，日本企业强调现场管理和流程优化，追求精细化管理，以提高生产效率和产品质量。
2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。
企业通常采用项目制或事业部制，鼓励员工创新和创业，快速响应市场变化。
此外，中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养，以及激励机制的建立。
三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略，注重市场调研和客户需求分析，以客户需求为导向，开发适应市场需求的产品和服务。
此外，日本企业还注重技术创新和品牌建设，通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。
2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度，以快速扩张和市场占有率为目标。
企业通常采用多元化战略和国际化战略，拓展国内外市场，提高企业影响力。
此外，中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。
四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
此外，日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境，以吸引和留住优秀人才。
2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。
企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。
此外，中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
日本商社产融结合模式对中国国有企业发展借鉴
日本商社产融结合模式对中国国有企业发展借鉴作者：章晓钟来源：《经营者》2015年第04期摘要国有企业作为我国整个经济整体系中最为重要的经济主体，其发展对我国经济有着极其深远的意义。
本文对日本商社产融结合模式的内容和发展历程进行了详细的阐述，并分析了日本商社产融结合模式所具有的特征。
在此基础上，结合我国国有企业的现实发展情况，提出了相应的借鉴措施。
关键词日本商社产融结合中国国企发展借鉴日本商社在第二次世界大战之后，对整个日本经济的重建和后续的飞速发展起到了极大的促进作用。
而在整个日本商社的发展历程中，不断完善的产融结合模式是整个日本商社留下的宝贵财富。
研究这种不断演化的商业模式，去除其中不符合我国发展需求的内容，借鉴吸收有益于我国经济特别是国有企业发展的内容，是极其必要的。
一、日本商社产融结合实践概述产融结合作为一种不断完善的企业发展模式，长久以来得到了国内外众多企业集团的认可。
在对这一模式的认识上，国内外都有着比较统一的意见。
（1）产融结合的界定。
对于产融结合概念的理解和定义，需要从三个方面出发：其一，就是产融结合的主体。
所谓产指的是产业资本，即实体企业等非金融机构所持有的货币与实体资本。
所谓融指的是金融资本，即由银行等金融机构所持有的货币与虚拟资本。
其二，就是产融结合的方式。
一般有两种方式：一种就是产业资本将所属的资本转入金融机构下；另一种就是金融资本通过人事、参控股等方式来有意识地对产业进行管控。
其三，是产融结合的目标。
[1]产融结合最根本的要求和最终的目标，就是实现共同资本的增值。
产业与金融的相互渗透，相互融合，最终实现二者的高效组合与优势互补。
（2）产融结合模式的主要类型。
对于产融结合来说，不同的划分依据，就会形成不同的划分类型。
依据产融结合所处的市场环境和产融结合的主要推动力量，可以将产融结合模式划分为以下三种基本类型：其一是市场主导型，欧美国家大多是以市场经济和自由主义为引导来推动整个产融结合的发展。
中日文化差异下的企业管理冲突
中日文化差异下的企业管理冲突在中日文化差异的条件下，如何协调好企业管理过程当中的冲突，考验着当前涉及到中日跨国贸易的企业的发展空间问题。
对于中日之间企业管理的实际状况而言，应该正视自身发展的实际，并且客观地面对当前中日文化之间所产生的差异，调整自身的管理模式，促进自身的不断发展。
标签：中日文化差异；企业管理；冲突当前，中国和日本之间的商业往来越来越密切，越来越多的日本企业在中国设立自己的分公司。
而在华的日资企业的增加，也必然有着很多的中国员工服务其中，这也是在中日文化差异的条件下不可避免的状况。
当前的中日企业之间的管理协调上，应该更进一步的探索有益的即是在当前的状况下，中日两国之间的关系，特别是中日双方的历史文化等因素都多少对其产生影响。
因此，在中日文化差异的条件下，如何协调好企业管理过程当中的冲突，考验着当前涉及到中日跨国贸易企业的发展空间问题。
在当前的管理过程当中，中日跨国企业应该正视中日文化差异，并且更进一步地协调中日文化差异条件下的企业管理，推动企业不断深化发展。
中日两国之间的政治经济往来会随着当前世界经济的发展越来越密切，对于这一问题的探索有益于推动中日两国的商贸经济往来逐渐密切，促进商贸经济往来模式的不断优化。
一、文化差异对企业管理的影响文化实际上是一个人类社会不断发展过程当中必然出现的抽象产物，不同的区域之间的政治、经济等因素的不同，也会造成一定的文化差异。
这种文化差异在于很大程度上将会对人员和企业之间的往来造成一定的影响，在不同的文化区域内进行商业经营，也必然会面对这样的文化差异所造成的冲突。
因此，跨文化的管理成为当前跨国企业经常运用的一种管理手段，通过跨文化管理的模式，能够促进文化的融合和成功的进行运营，利用跨文化的优势将不同文化之间所产生的冲突进行协调，以此更好地进行跨国运营。
不同的国家在发展的过程当中，都有其文化上的差异，而不同的差异实际上都应该被尊重。
在这种文化差异的条件下，对于企业的管理应该更进一步地进行协调和发展。
中日会计对比分析
中日会计对比分析会计是财务管理的重要组成部分，对于中日两国企业来说都具有重要的作用。
中日会计存在一些差异，主要体现在以下几个方面：1.会计制度：中日两国的会计制度有较大的区别。
中国采用的是规则型会计制度，依据《企业会计准则》，并在不同行业颁布了相应的具体实施规定。
而日本采用的是制度型会计制度，依据《会计法》，具体实施规定由会计原则委员会颁布。
2.会计处理方法：中日会计处理方法的差异主要表现在资产、负债和损益项目上。
中日在固定资产的计价方法上存在区别，中国采用成本法，即将资产成本分配到其使用寿命期间；而日本则采用重新估价法，即按市场价值重新计价。
中国会计把利息、罚金和损益类项目单列，日本会计则将其计入其他收益和其他损益。
3.财务报表：中日企业的财务报表也存在一些区别。
中国企业的财务报表分为资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表，而日本企业的财务报表则包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。
日本的财务报表还有附注，在附注中可以提供更详细的财务信息。
4.审计要求：中日两国对企业财务报表审计的要求也存在差异。
中国企业在审计方面更加注重财务报表的真实性和合规性，审计师要严格按照相关法规和准则进行审计。
而日本企业在审计方面更注重财务报表的可信度和可理解性，审计师要对财务报表进行充分解释和说明。
中日会计存在差异的原因主要是两国的法律制度和文化背景不同。
中国采用的是社会主义制度，强调公有制和计划经济，会计制度也体现了这一特点。
而日本采用的是资本主义制度，强调市场经济和自由竞争，会计制度也体现了这一特点。
尽管存在差异，中日会计也有一些共同之处。
两国都强调会计信息的真实性和可靠性，同时都要求依法纳税和遵守相关会计准则。
中日会计存在一些差异，主要表现在会计制度、会计处理方法、财务报表和审计要求等方面。
这些差异主要是由两国的法律制度和文化背景所决定的。
了解中日会计的差异有助于中日企业在跨国经营和合作中更好地理解对方的财务报表和会计信息，从而做出更合理的决策。
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自改革开放以来，我国的对外交流无论是政治经济还是文化上都有了显著的成效。
在国家政策的鼓励支持下，合资企业明显增多，特别是入世之后这种状况尤为明显。
我的家乡青岛市城阳区，从地理位置来看有对外交流的诸多优势。
城阳属于十几年前从崂山区分离出来的新区，各项发展都居于全市前列。
城阳区的流亭机场开通与韩国的直航，只需一个小时就能到达，与日本的交流也很多。
城阳区内超过半数的外来人员是日韩籍，日本独资或参股控股企业不在少数，有的学校为了照顾外籍人士的子女特设了日韩班单独授课。
前段时间的钓鱼岛事件一石激起千层浪，社会各界都密切关注这一事件。
爱国是好事，但是不理性的爱国只会造成更大的困扰。
九一八事件纪念日当天，烟台几乎所有的日企都停业暂休，不少人甚至烧砸抢夺，造成极大的损失甚至扰乱了社会治安。
这种所谓的爱国最终在世界的新闻媒体中变成了舆论攻击中国的有力武器。
而日本，虽然经济上蒙受重大损失，但是在华日企大部分员工都是中国人，损失通过层层转嫁，最终是由那些日企中的华人员工承担。
日资企业参股或控股中国企业并不是一件绝对肯定或者否定的事，从某种程度上可以说是利大于弊。
首先我们应该知道，日资企业参股或控股的中国企业并非是控制国民经济命脉的国企，这也就大大减少了因为日本经济动荡给我国带来的冲击。
作为中小企业甚至是大型企业，如果有外来资金强有力的注入，自然会有很大的提升空间。
相对来说，日资注入会比中国本土企业参股更有优势。
日本比较大的财团都是家族式的企业，旗下各种企业互相合作，这种抱团式的做法是他们的资金实力强大。
若是参股中国企业，那么中国企业获得的不仅仅是他们的资金，还有技术以及各个生产链条的扶持，这种扶持对企业的发展前景不可估量。
再者，日企参股或者控股，会将他们的管理模式带入中国企业中。
日本人对待工作可谓是一丝不苟，那股严谨几乎和德国人媲美，中国企业如果能够按照他们的要求来运行，那么食品安全事件，豆腐渣工程等问题几乎会从企业根源杜绝。
当然前提是，中国企业的全体员工尤其是领导阶层严格遵守这些标准。
我们小时候都曾经吃过华丰的三鲜伊面，曾经占据我们童年的方便面不知曾什么时候开始就被康师傅给取代。
我曾经有查过相关资料，九十年代初，印尼的金光公司购得华丰大多数股成为其新东家，也就是说华丰也成为一家外资控股的企业。
金光公司收购华丰后并没有使其朝着好的方向发展，各种企业发展的错误理念使华丰集团严重亏损，至今未有起色。
金光公司投资的失败在于公司决策者不了解中国国内产业需求，没有准确分析中国本土的投资环境，错误的沿用印尼国内的管理模式，最终导致华丰的没落。
反观康师傅控股有限公司，{日本三洋食品株式会社控股33.18%，康师傅控股公司日资占比41.6%，康师傅饮品控股日资占比51.6%（百度）}。
康师傅方便面在发展的过程中受到日资的极大
帮助，日籍华裔安藤百福发明了方便面，使日本的方便面在名气上远远高于其他国家，各种宣传手段和制作方式也遥遥领先。
被日资参股的康师傅灵活多变的选择市场需求，从本土需求出发选择发展点，这与日本与中国互为邻邦对彼此环境熟悉程度远高于印尼金光有关。
虽然将两家企业对比会有偶然性，不能代表大多数日资企业在中国投资的状况，但是至少我们可以从中略窥一二。
当然，日资企业参股或者控股中国企业并不是百利而无一害，相对来说，外资的流入也代表着利润的流出。
利润分配比例的各种矛盾层出不穷，有许多贸易争端出现。
对日企来说，参股控股中国企业能够最大程度上的利用我国的人力物力资源，在某些情况下也能全身而退。
钓鱼岛事件中的味千拉面反日高潮时就打出香港企业的标符，称味千拉面是香港企业。
日本参股的企业就可以暂时退居幕后，等事态平息之后继续参与公司发展决策。
一定程度上，香港企业参股的味千拉面就相当于一个傀儡，为日企挡住反日风潮。
当然，日资企业参股或者控股中国企业并不是百利而无一害，相对来说，外资的流入也代表着利润的流出。
利润分配比例的各种矛盾层出不穷，有许多贸易争端出现。
日本国土面积其实不小，但是可用资源太少，因此海外投资扩张，或者更直接的说是殖民扩张必不可少。
日本大中型企业在全球各地都建有分厂，利用当地廉价资源或者是破坏了当地环境后发展自己的经济。
在中国许多重污染企业比如造纸厂等等都是日企，虽然大部分日
企都建立了相应的排污处理机制，但是不可否认这对中国的环境构成危害。
但是在这里又有一个不可忽视的问题，如果这些重污染企业是中国本土企业，那么他们造成的危害是不是更大。
至少在我看到或者是从媒体上得知的一些数据来看，中国企业的环境意识远远落后于日企，他们的经济发展是建立在环境不可修复的伤害之上。
从这一点来看，日企在中国投资设厂或者是参股控股，都是一种可悲的好处。
资金的流入，资源的损耗，环境的不可逆转性破坏，这些都是我国在对外开放格局中所要经历的事。
如果一个国家处在发展中，主要以第一第二产业为主，那么外资的控股或者参股从长远来看绝对不是什么好事。
我们消耗的大量能源与人力，最后核心技术还是被别的国家垄断，我们得到的只是体力劳动力和资源所拉动的经济，永远不可能得到真正的发展。
所以对于日企的参股或者是控股，我们应该理性的对待。
我们可以通过他们得到暂时的帮助，这种帮助的益处可能是十分显著的，但是我们不可能一直这样依靠外来援助。
当我们能够自发展时，就该做到“壮士扼腕”，暂时的疼痛可以换来民族企业的健康发展，我们都应当清楚这点。
只是这种做法，并不符合国人安逸得过且过的价值观，所以我们一直不敢对经济发展有大动作，因为担心会失去现在看似安逸的经济投资环境，而刻意忽视了我们的经济长堤下早已暗流涌动，一触即发的暗潮再加上几乎毁于蚁穴的长堤，我们的经济究竟能撑多
久。
本文纯属个人观点，如有雷同，实乃同仁。
文商111—2 于越
客观分析日资企业参股或控股中国企业
文商111—2 于越
学号：201190507209。