企业内刊文章精选
企业报刊文章精选
企业报刊文章精选引言企业报刊作为企业内部传媒的一种形式，具有很强的传播力和影响力。
在企业中，报刊文章的精选是非常重要的，能够帮助企业员工了解企业的最新动态、促进内部沟通和交流。
本文将精选一些优秀的企业报刊文章，让我们一起来了解这些文章的内容和意义。
文章一：企业文化建设的关键企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一篇文章《企业文化建设的关键》探讨了企业文化建设的关键要素。
文章指出，企业文化的建设需要从以下几个方面入手：•明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它能够指导企业的行为和决策，提高企业的凝聚力和竞争力。
•营造良好的工作氛围：良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和员工满意度。
•培养优秀的员工：企业需要通过招聘、培训和激励机制来培养和留住优秀的员工，他们将成为企业文化建设的重要组成部分。
•及时有效的沟通：良好的沟通能够消除信息传递的障碍，增强员工的凝聚力和归属感。
通过以上的关键要素，企业可以有效地建设和发展自己的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
文章二：创新是推动企业发展的关键一篇名为《创新是推动企业发展的关键》的文章探讨了创新在企业发展中的重要性。
文章指出，创新是推动企业持续发展的关键。
企业需要不断地创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。
文章还列举了几个创新对企业发展的影响：•提升产品和服务质量：通过创新，企业可以提升产品和服务的质量，满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。
•降低成本和提高效率：创新可以帮助企业降低成本和提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
•开拓新的市场机会：创新可以帮助企业发现和创造新的市场机会，拓展企业的市场份额和影响力。
通过创新，企业可以实现持续发展和增长，保持竞争优势。
文章三：团队合作的重要性团队合作是企业成功的关键之一。
文章《团队合作的重要性》强调了团队合作在企业中的重要作用。
文章指出，在团队中，每个成员都扮演着不同的角色，相互之间需要合作和协作，以达到共同的目标。
企业内刊励志文章6篇(2).doc
企业内刊励志文章6篇(2)在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。
怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。
我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。
说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。
到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。
《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。
普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。
可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。
可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。
要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价值了;再次，厂刊都具有其内在的宗旨思维，这一方面就请求作者在创作的时候要就地取材、因材施教，针对不同的公司，写出不同类型的文章来。
最新公司内刊文章范文（精选3篇）
最新公司内刊文章范文（精选3篇）最新公司内刊文章范文篇1华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利?最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。
实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。
企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。
企业内部报刊范文
企业内部报刊范文《企业内部那些事儿——咱们的内刊故事》嘿，在咱们这个企业啊，每天都像是一场热热闹闹的大戏，而咱们的企业内部报刊呢，就像是这出戏的精彩记录册。
我记得有一次啊，咱部门打算在企业内部报刊上搞一个趣味活动的策划专题。
我、小李还有老张，就凑在那个小小的会议室里开始头脑风暴。
我当时一进去就嚷嚷：“哎呀，这次咱们可得想个超级有趣的，把全公司的人都吸引住！”小李也跟着起哄：“就是就是，得是那种让人看了就想马上参加的。
”老张呢，慢悠悠地喝了口茶，然后说：“你们啊，别光想着天马行空，还得结合咱公司实际情况呢。
”我们就这么你一言我一语地讨论着。
小李说：“要不搞个寻宝活动，把线索藏在公司各个角落？”我立马摇头：“这可不行，到时候大家都在公司翻箱倒柜的，不得乱了套啊。
”老张笑了笑说：“我看啊，咱们可以搞个美食大赛，每个部门出个代表，做自己拿手的菜。
”我眼睛一亮：“这个好啊，又有趣又能促进大家的交流。
”可是问题来了，这美食大赛的食材怎么办呢？总不能让大家自己带吧。
这时候，负责后勤的小王路过会议室，被我们拉了进来。
我着急地说：“小王啊，我们想在企业内刊上搞个美食大赛，你说食材咋解决呢？”小王挠了挠头说：“这个嘛，公司食堂可以提供一些基础食材，然后让参加的人自己带些特色食材或者调料啥的。
”我们一听，觉得这个主意不错。
接着我们就开始讨论怎么在企业内部报刊上宣传这个活动。
我自告奋勇地说：“我文笔虽然一般，但是我可以把这个活动写得特别吸引人，就像这样：‘亲爱的同事们，你们是不是觉得每天的工作有点枯燥呢？现在有个超级有趣的美食大赛即将拉开帷幕！在这里，你可以看到同事们变身大厨，展示他们的拿手好菜，还有机会品尝到各种美味哦！’”小李听了直笑：“你这写得也太直白了吧。
”老张说：“不过这倒也实在，能把活动内容说清楚。
”在写这个专题的时候啊，我又去各个部门找素材。
到了销售部，销售的小赵看到我就问：“你这跑来跑去的忙啥呢？”我就把美食大赛的事儿跟他说了。
公司报纸投稿文章范文(实用14篇)
公司报纸投稿文章范文(实用14篇)“啦啦啦，啦啦啦，我是卖报的小行家，不怕”“唰唰――”星期天，树叶被微风拂过，发出爽朗的笑声，我和同学一起去卖报。
我们迫不及待、兴致勃勃地去领了二十份报。
可在路上，却没有一个同学敢大声叫卖，个个脸羞得像红通通的苹果，把漂亮的脸颊和昔日的霸气藏了起来。
我立刻叫了一个同学先卖一份报。
他语无伦次地说：“我不行，你叫他们来吧！”我一连叫了几个人，个个都不行，看来，只有我出场了。
我鼓起勇气拿着报纸，站在石头上叫卖：“卖报纸，卖报纸，一元一份，快来看看！”这一喊，吸引来了几位客人，他们纷纷掏钱买报，其中有位老爷爷，用他那会说话的眼睛对我鼓励道：“加油！孩子们，你们绝对是最棒的！加油！”老爷爷的鼓舞使我们精神大增，抢着卖报，一会儿，报卖光了。
我和同学们腰酸背疼，却异常高兴，因为我们克服了第一次卖报的害怕。
第一次卖报对大家来说是一个困难，而我们却克服了害怕，把二十份报卖了出去，我好高兴，真是功夫不费有心人。
嗨！大家好！我是一张报纸，我的故乡在印刷厂，一位叔叔带着我和兄弟姐妹们来到报亭准备把我们卖掉。
时间也一分一秒地过去了，终于，一位戴眼镜的先生买走了我，我只好向我的兄弟姐妹们说拜拜了。
这位先生卷着我带回他的家里，只见他悠闲地坐在沙发上，拿起我来仔细看着我身上的文字，还不时地在我身上圈圈点点，就这样一小时过去了，两小时过去了……正值中午，他的几个狐朋狗友来到他家里混饭吃，他们吃完饭，把我摊开，还用手抚平我身上的褶皱，玩起了扑克牌。
几双脏兮兮的大手在我的身上摸来摸去，玩到兴奋时，又把牌从高空重重地摔下，几个回合之后，我已被磨得毛毛糙糙的，甚至有的地方已经开裂了。
我一看自己的身上，妈呀！怎么这么脏。
这时女主人收拾桌子，她随手就把我揉成一团，以优美的弧线抛出窗口。
我孤零零地躺在街上，天上又下起了小雨，浑身冰凉冰凉的。
忽然，一只热乎乎的手靠近了我，在雨中模模糊糊地，看不清，这时，他橘黄色的工作服照亮了我的眼睛，哦！这次我看清了，是一名清洁工。
企业内刊文章范文300字(共30篇)
企业内刊文章范文300字(共30篇)20--年，公司在各级领导的正确领导下，坚持“以安全生产为中心”的安全生产工作方针，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，开展经常性的安全检查，消除隐患，不断增添安全防范的内容，完善安全管理机制，强化全员的安全意识，通过齐抓共管，营造气氛，切实保证了生产、生活等各方面的安全。
现将公司20--年安全工作总结如下:一、完善安全制度，落实安全责任为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，公司总经理与各部室负责人签定安全责任书，各部室按照责任书的内容逐级签订了安全责任书，各部室也与各客户签定了安全责任书，明确了各自的安全目标，并就应做什么、应负什么安全责任等，将安全工作落实到人。
二、完善安全生产责任制，层层落实安全责任公司与各部室签订安全责任书，各部室与班组签订安全责任书，各部室也与公司签订了全年目标责任书，将安全责任层层落实到具体人员，做到安全工作天天讲，时时抓，年年抓。
将安全责任逐级落实到班组、个人。
做到了各自的岗位职责明确、责任到人、签定安全责任书，实现了谁主管谁负责，谁带班谁负责的目标。
三、加大宣传力度，强化安全意识通过板报等各种形式，加大安全教育力度，全公司共出黑板报14期，张贴安全标语50幅。
四、开展安全检查，及时整治隐患为保证生产设备、用电安全和人身安全，公司加大现场安全隐患查处力度，查明原因，落实整改，完善了一线运行人员及特殊工种持证上岗的管理规定，有效地保证了安全生产，公司没有发生一起安全事故。
公司安全科每月对公司生产现场进行一次安全大检查，对生产现场进行全面的检查，对生产设备设施进行全面的检查，以确保生产设备、用电安全。
通过检查有效地强化了各班组、岗位的安全生产意识，促进了员工的安全生产责任意识，真正做到了“以人为本，安全第一”的思想意识。
五、加强检查，及时整改隐患对查出的安全隐患，公司立即进行整改，并做好安全工作记录。
最新公司内刊文章(四篇)
最新公司内刊文章效率是目的，核心是人企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?3、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
企业内刊创刊词5则完美版
《企业内刊创刊词》企业内刊创刊词（一）：时光飞逝，再过几个月的时光，我们公司就五周岁了！在诚信德五周岁生日来临之际，我们推出《诚信德人》，本刊旨在展示公司成长的历程以及取得的优异成绩，宣传企业政策，表扬取得优异成绩的诚信德家人，激励全员更快成长。
五年来，公司全员牢树：我们是诚信德人，我们为此而奋斗而自豪！以实际行动，任劳任怨，用心进取，不畏困难和挑战，也这正是这样，锻炼出了我们钢铁意志的诚信德战士，业绩不断提升，我们先后成立了机电公司，食品公司，外贸公司，队伍也在不断壮大，公司获得了高速发展。
公司所有的业绩，都凝聚着每一位诚信德家人的智慧、汗水和艰辛。
天道酬勤，是每一位诚信德家人用勤奋、敬业、忠诚，铸造了诚信德的这天，用激情和朝气续写着诚信德的每一个新篇章。
人海茫茫，无论是来自何方，是缘份让我们大家走到诚信德，相识就有缘，知遇就有恩。
五年来，是大家的互相支持和信任，营造了诚信德家人的企业文化，创造了快乐工作的工作理念。
在此，我代表公司衷心地向每一位为诚信德的发展而付出的诚信德家人表示深深地敬意和感谢，感谢你们以诚信德为家，以诚信德为荣！任务面前不说不，困难面前不低头，危险面前不缩头。
酷暑激发热情，严寒让我们更认真。
各位兢兢业业，早出晚归，挥洒汗水，不计个人得失，不断创新，不断完善，把失败作为成长的动力，跨越一个又一个艰难，把成功看作是新的鞭策，创造一个又一个辉煌。
《诚信德人》肩负着传播企业文化，激励全员成长的使命。
她的诞生，为各位诚信德家人带给了一个交流的平台，让我们每一位把自我成功的经典在那里记录，让我们成长的每一个脚印在那里刻记，让我们的心声在那里得以舒展，在那里让所有的诚信德的兄弟姐妹分享成功的喜悦，汲取失败的经验教训。
在那里，也是我们成长竞赛展示的舞台。
至亲至爱的诚信德家人，是你们在用行动展示着公司的形象，传播着公司的精神，你们的言行举止代表着诚信德，你们都是诚信德的形象代言人，每一个人都在为企业宗旨：用心铸诚信，打造诚信德品牌而增辉添彩！就象我的报告：我的财富，我的心声所讲，认真负责和忠诚的员工是诚信德最大的财富。
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于危难中，伸出我们那双温暖的手
声远金钻酒店员工魏先鹏的父亲，在骑车上班途中遭遇车祸，入院后经抢救依然命悬一线。
面对高昂的手术费，这个原本就拮据的家庭无疑雪上加霜。
当消息传回声远，由魏先鹏所在部门领导牵头，集团人事部的号召下，发起了一场爱心捐款活动。
声远集团旗下各分公司的员工，纷纷解囊加入到爱心捐款的行列中。
截止到9月3日，捐款数额已经达到了9000多元。
每人所捐的钱虽不多，却足以彰显我们声远人是是紧密相连在一起的。
除了员工的一份份爱心，我们集团公司总经理张总个人捐款20000元。
募集完款项，我们第一时间送到了依然守候在父亲病床边的魏先鹏手中。
同时也带去了声远人深深的祝福，我们期盼这个不幸福的家庭，能重新迸发出幸福的灿烂的霞光！
在危难中，我们伸出那双温暖的手，弘扬善举。
这是我们企业最动人的主旋律！公司领导和全体员工的关爱，为魏先鹏一家筑起了坚实的后盾。
让这个家庭有更大的勇气面对不幸。
我们用真情铸就希望，用爱心撑起生命之花！。