企业内刊策划书
企业内刊策划书
一、市场研究分析
当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重
要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：
(一)联系合作客户。可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
(三)吸引优秀人才。内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
(四)营造外部环境。由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。
三、企业内刊策划方案
(一)企业内刊发展阶段
企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发
展阶段：
1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。
2、企业发展到了一定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
(二)企业内刊发展方案
1、办刊原则
内刊的是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
2、办刊版式
创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
3、成本计算
编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。
排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。
印刷成本：印数200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在800元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在500元左右。
稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字20元，稿费预算在1000元左右。
发行成本：每期报纸直接发往公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。
4、报纸内容
第一版《公司要闻》
公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。
第三版《员工天地》
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材
多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。
栏目设置：
《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。
《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动表现（匿名提问）。
《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
第四版《企业文化》
每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，知名企业介绍。
5、稿源渠道
充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件
的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。
(1)采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
(2)通讯人员
每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
(3)员工约稿
员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。
杂志专刊策划方案
﹡精品文档﹡
2016
1 / 11 杂志专刊策划方案
企业内刊杂志创刊策划方案
关于xx年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示
一．杂志创刊背景：
《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂
牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展
需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成
长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将
以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：
1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：
1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文﹡精品文档﹡
2016
2 / 11 化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：
公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式
1、杂志（印刷版）
2、设计规格：16开
3、版面尺寸：（A4）185mm260mm
4、内页P数：24P（内页xx年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。
十．出版预算：
1、制作费用：4xx年度将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。
3、其它费用：暂无
费用合计：5xx年特刊编辑策划方案
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：
一、 刊物定位
1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、 目标
搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、 具体操作办法
1. 成立企业文化建设机构
（1）编委会：
主 编：胡永军
责任编辑：人力行政部、研发、市场？
版面设计：许梦溦
（2）编委会下辖通讯员管理组：
通讯组长：（责任编辑担任）
通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）
2. 刊物出版的具体事项
1) 刊物形式：折页
2) 刊物规格：
大小：A4规格
页数：双面、每期4-8页左右
3) 出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4) 开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】
a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石
A华雁资讯
a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）
b活动报道：以公司企业文化活动报道为主
c新产品的研发或取得大型中标项目等内容
B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）
以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；
企业报刊创刊方案
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企业报刊创刊方案
篇一：企业内刊创刊方案
四川绵阳树人教育投资
“四川树人教育〞创刊方案
一、创刊的意义
企业文化就如人的灵魂，而内刊就是企业文化的积极表现形式，是企业文化的重要载体，也是企业历史演进的有效记录。
随着我公司教育事业的开展壮大，公司需要打造一个总结、交流、开拓、创新的平台，公司管理团队、学校教职工、学生等也需要一个开放的展示自我的一个介体。
“四川树人教育〞内刊的创刊它以专业的职教观察，解读国家职业教育政策，交流职业教育观点及新思路，关注职业教育热点，探讨学校管理经验，多角度、深层次的展示公司职业教育及三所学校的开展动态，树立公司“十年树木、百年树人〞的教育形象，既宣扬了公司文化，又激发了教师、学生的正能量，对公司的品牌建设、学校的品牌及招生工作等都有利而无害，意义深远而重大。
二、创刊原那么
内容健康，弘扬追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，非盈利运营体系。
三、创刊形式
以杂志的形式创办，每季度出一期，一年四期。
四、刊名、刊徽
刊名用“四川树人教育〞；刊名的字体提写待定。
刊徽用公司的标志。 2 / 11
五、版面内容
《行业动态》：职业教育政策与新闻，民办教育动态与观点，公司重大活动报道，公司教育事业动态。
《教师风采》：管理人员的教育理念展示，教师的管理经验心得，教师建言建策。
《学生天地》：采用学生的优秀原创作品。在指导老师的指导下，激发学生的创作细胞，反映学生的精神面貌，将小知识、读书
思考、人生漫谈、社会认识等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。图文并茂刊登反映学生校园生活、技能成果，如球赛、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。栏目设置如《我的同桌》、《招生问答》、《心灵鸡汤》、《小窍门》、《开心一刻》、《职业规划》、《对口高职》、《职高生的本科之路》??。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。
杂志编辑策划书模板3篇
杂志编辑策划书模板3篇
篇一
杂志编辑策划书模板
一、杂志名称
[杂志名称]
二、杂志宗旨
[杂志宗旨]
三、杂志定位
1. 目标读者：[具体描述目标读者群体]
2. 内容定位：[杂志内容的主题和范围]
3. 风格定位：[杂志的整体风格，如时尚、专业、幽默等]
四、杂志内容
1. 栏目设置：
封面故事：[每期杂志的重点报道，吸引读者的注意力]
专题报道：[深入探讨某个主题或话题]
人物专访：[采访有影响力的人物]
行业动态：[报道相关行业的最新消息和趋势]
产品评测：[对相关产品进行评测和推荐]
读者互动：[设置读者来信、问答、调查等互动栏目]
2. 内容来源：
原创文章
约稿
转载
五、杂志设计
1. 整体设计风格：[杂志的整体视觉风格，包括排版、字体、颜色等]
2. 封面设计：[设计吸引人的封面，突出杂志的主题和特色]
3. 内页设计：[设计美观、易读的内页，注重图片和文字的搭配]
六、杂志发行
1. 发行渠道：
订阅 零售
赠阅
2. 发行周期：[杂志的出版周期，如月刊、双月刊等]
3. 发行量：[预计的发行量]
七、杂志推广
1. 线上推广：
社交媒体宣传
网站推广
电子邮件营销
2. 线下推广：
参加行业展会和活动
举办读者见面会和活动
与相关机构和品牌合作推广
八、杂志团队
1. 编辑团队：[负责杂志内容的策划、编辑和审核]
2. 设计团队：[负责杂志的设计和排版]
3. 营销团队：[负责杂志的推广和发行]
4. 其他人员：[如摄影师、插画师、校对等]
九、杂志预算
1. 人员成本：[包括编辑、设计、营销等人员的工资和福利]
2. 内容成本：[包括稿费、摄影、插画等费用]
3. 设计成本：[包括封面设计、内页设计等费用]
4. 印刷成本：[印刷杂志的费用]
企业内部刊物范文
企业内部刊物范文
一、版式设计
1、整体框架—对称均衡原则
东方人的审美观以对称为美，以对称的和谐为最高境界，人们在长期的审美过程中也已经习惯接受这种对称之美了。因此，在内刊版式编排过程中也多以此为标准进行，虽然现在一些大报大刊在版式编排上已经打破了传统，对过去很多版式上规范作了大胆的创新，但对于我们传统大众的心理而言，以及结合本企业报刊的读者群、报刊的容量和开本等规格，“对称均衡原则”似乎仍然可以遵循。
所谓“对称均衡原则”，并非绝对的二一添作五的切分，一分为二，这也有些影响整个版面的美观。“对称”是一个概念，而非绝对的对开，最重要的是要考虑“均衡”，在头条安排好后，后面要做到整个版面内的大小文章合理搭配使用，图片交互穿插安排，努力保持一种平衡感，同时也保持一种美感，设计时，既要避免左重右轻或左轻右重的失衡现象，又要尽量防止一个版面从中间“一刀切”的现象发生。
、色彩搭配方面 每种报纸都采用了一种颜色作为基本基调，这种颜色基调是根据本企业的经营理念、企业精神、企业标志等因素来确定的。有些企业报编辑可能出于美观性等方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似幼儿园里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦，在色彩选用方面尽量采用稍活跃的颜色，避免过于凝重的、压抑的颜色，同时也尽量避免在一处(指标题等，图片除外)采用了两种以上的颜色。
作为一个平面的报纸，不同于网络上的一些图片和标题，可以分层处理，分层显示，因此在颜色使用上尽量在一个版面不超过三种以上的颜色，包括标题颜色的使用，不要给人造成眼花缭乱的感觉，制作报刊的目的是使读者能够从中获取最大的信息量，但有些报纸编辑者忽略了这一点，尽量追求“花”，追求图片的多，这是一个大的忌讳。企业刊物同样也要遵循这一点，但因为整体布局、结构的不同，刊物设计上的自由度要比报纸大多了。
红色的使用意在突出和强调，意在醒目，一个版面中，使用红色的标题只能是一个，是最为重要的那篇文章。
杂志整体策划书范文模板3篇
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篇一
《杂志整体策划书范文模板》
一、杂志名称
[杂志具体名称]
二、杂志定位
明确杂志的目标受众、内容风格和市场定位。例如，是面向特定行业专业人士的专业杂志，还是面向大众的生活时尚杂志等。
三、杂志宗旨
阐述杂志的核心价值和创办目的，如提供专业知识、传播文化、引导潮流等。
四、市场分析
1. 目标受众的需求和兴趣特点。
2. 同类杂志的竞争态势。
3. 市场潜力和发展趋势。
五、内容规划
1. 主要栏目设置，如新闻资讯、专题报道、人物访谈、案例分析、生活方式等。
2. 各栏目内容的特色和重点。
3. 确保内容的多样性、专业性和可读性。
六、编辑团队
1. 主编及各版块编辑的职责和要求。
2. 编辑团队的专业背景和经验。
七、设计风格
1. 杂志的整体视觉风格，包括封面设计、排版布局等。
2. 色彩搭配和图片运用的原则。
八、发行渠道
1. 传统发行渠道，如报亭、书店等。
2. 线上发行平台。
3. 与相关机构的合作发行方式。
九、广告策略
1. 目标广告客户群体。 2. 广告形式和价格策略。
3. 如何平衡广告与内容的关系。
十、营销推广
1. 举办各类活动，如发布会、读者见面会等。
2. 利用社交媒体和网络平台进行推广。
3. 与其他媒体或机构进行合作推广。
十一、财务预算
1. 创刊成本，包括采编、设计、印刷等费用。
2. 运营成本，如人员工资、办公费用等。
3. 预期收入来源，如广告收入、发行收入等。
十二、盈利预测
根据市场分析和财务预算，对杂志的盈利前景进行预测和评估。
十三、风险评估
1. 市场风险，如竞争加剧、市场需求变化等。
2. 经营风险，如资金紧张、人才流失等。
3. 提出相应的风险应对措施。
十四、实施计划
制定详细的实施时间表，明确各个阶段的工作任务和目标。
篇二
《杂志整体策划书范文模板》
一、杂志名称
[杂志具体名称]
二、杂志定位
1. 目标受众：明确主要针对的读者群体，如年龄范围、职业类别、兴趣爱好等。
创办内部期刊方案
创办内部期刊方案
背景介绍
内部期刊是指在企事业单位或机构内部创办的供员工发布自己研究成果、交流经验和展示业务能力的刊物。创办内部期刊有助于促进员工之间的学习和交流，提升整体组织的创新能力和竞争力。本文档将介绍创办内部期刊的方案，包括目的、目标、内容、流程和管理等相关内容，并提供一些建议。
目的和目标
创办内部期刊的目的在于激励员工的创新思维，分享经验和知识，提高组织的综合竞争力和创新能力。其主要目标如下：
1. 创建一个平台，鼓励员工积极参与到学习、研究和交流中，促进个人的专业发展和成长。
2. 展示组织内部员工的学术水平、技术实力和业务能力，提升组织的品牌形象和企业文化。
3. 加强团队之间的沟通和合作，促进知识共享和技术创新。
4. 建立一个扩大员工视野、形成良好学习氛围的平台，提高员工的整体素质。
内容和篇目
内部期刊的内容应当与组织的业务相关，并兼顾员工个人发展的需求。在创办内部期刊之前，可以进行调研和需求分析，了解员工的学术研究方向和兴趣，以及组织的知识和技术需求，根据分析结果确定具体的内容和篇目。以下是一些常见的内部期刊篇目，供参考：
1. 技术论文：展示员工在技术研究和开发方面的成果和经验，推动组织的技术创新。
2. 学术综述：总结某一领域的最新发展和应用，提供给员工学习和参考。
3. 项目实践经验分享：分享在具体项目中遇到的问题、解决方案和经验教训，推动项目管理和执行的持续改进。
4. 员工专访：采访组织内部的专家或杰出员工，介绍他们的研究方向、成就和思考，激发其他员工的学习和思考动力。
5. 培训课程：介绍组织内部的培训课程和学习资源，鼓励员工参与继续教育和自我提升。
以上仅是一些常见的内部期刊篇目，具体内容和篇目可以根据实际需求和人员情况进行调整和拓展。 流程和周期
创办内部期刊需要建立一套完整的流程和周期，以确保刊物的质量和正常的出版发行。以下是一般的流程和周期安排：
1. 确定期刊编辑委员会：成立期刊编辑委员会，由相关部门的负责人和专家组成，负责期刊的内容筹备、审稿、编辑工作等。
公司期刊工作方案
公司期刊工作方案
一、背景介绍
公司期刊是我们公司的一项重要传媒工作，它是向内部员工和外部客户传达公司内部新闻和发展动态的重要方式。作为公司的重要内部交流平台，公司期刊不仅能够加深员工之间的联系，还可以为业务拓展提供一种重要的宣传渠道，提高公司的品牌影响力和知名度。因此，本文将针对公司期刊的工作方案进行详细阐述。
二、目标确定
（1） 期刊内文章的编辑：确保所有文章内容高质量、高水准，在文章内容上应注重员工关心的内容，外部客户关心的内容。
（2） 客户反馈跟进：定期调查客户反馈，并以此为基础进行更新和改善。
（3） 定期发行：每季度定期发行一期公司期刊，并在第一时间将更新内容同步到公司网站上。
三、期刊工作流程
编辑策划
确认期刊主题，安排期刊内容，明确投稿要求和主题范围，征集稿件，确定期刊的发行方案。 编辑撰写
文章的创作方式应多元化，多采用人物专访、深度报道、案例分析、课程推荐等方式。文章要求原创性、新闻性、深度性和可读性，并尽量在字数上控制在2000字以下，以求简短精准，突出主题。
校对修改
对审核后的稿件进行审读、修改、排版，确保文章质量和风格统一。内容格式上也要尽量突出精神内涵、操作方法和实际应用价值，营造出观众感觉新、有用的雄厚氛围。
印制分发
经过排版、印制等程序后期刊正式发行。公司员工可以通过电子邮件或公司网站在线获取，对于外部客户也可以邮寄或者予以派送。
四、团队组建
制定本工作计划需要指定责任人员，根据实际人数确定以下岗位和职责。
主编
负责期刊的主题策划、内容安排，对各版块的内容和文章质量负责，同时主要征求企业领导的意见和建议。
编辑
负责文章的撰写和编辑，负责对内容和版面的美感把控，确保各版块在内容和图文配合上是流畅、有层次、完整的，且每条内容的深度、广度达到了最佳效果。 校对
负责对稿件进行精细核对、排版以及错误改正等。确保稿件在印刷及发行前正确无误。
设计
负责期刊形式的美观与易读性，需要注意版面、配图，并根据内容进行排版，以写作形式和视觉效果增添期刊内容的吸引力。
公司员工内刊文章范文(通用10篇)
公司员工内刊文章范文 第1篇
酒店创立内刊可行性分析报告
一、酒店内刊研究
1、企业内刊发展背景
内刊是经济和媒体双重进步的产物。其产生与民营企业的关系紧密，最初的企业内刊只是单纯为了适应企业经营管理的需要，其传播范围和对象仅仅局限于企业内部，主要负责企业内部经营记事以便于信息较为准确和迅速的从上向下传播。
2、企业内刊发展趋势
●外向性
企业媒体的链接对象再也不只局限于企业内部，而需要面向更为开放的社会公众。作为一种引导舆论或传承企业文化的载体，内刊的取材或者它的功能需要进一步进行定位。传统的内刊模式也必然面临新的挑战。企业品牌推广、文化传播成为内刊所担负的新功能，甚至有些刊物已经部分担负起大众媒体的功能，成为产品宣传的另一重要载体。此时的内刊已经不再内向，开始向“外向型”转化。“外向型”是目前企业内刊最大最为瞩目的发展趋势，朝“外向型”迈进是企业自己建造给自己用来塑造良好品牌的经济实用媒体。更有超前的企业内部刊物已经跳出了较为保守的办刊思路，搭建起了行业内部信息交流与互动的平台，比如《万科周刊》已经找不出万科自身的影子，更多的时候它是以行业领跑者的姿态和眼光对整个行业的动态研究和剖析，《万科周刊》也因此受到了业内外人士的追捧。
●信息化
企业内刊的性质决定了内刊始终作为一个信息传播载体而存在，是为企业、员工、消费者构建的一个“三通”平台。从最初的企业内部事件报道到现在的文化传播、品牌展示都是以信息的传播为主体，传播有效及时的信息始终是内刊的主流，无论外向还是内向，还是内外结合的定位都需要以信息来充实。“锦江之星”可谓业内表率，大量的企业信息资讯都见于版面。
●专业性
企业内刊与专业媒体杂志的差距日益缩小，也正朝规范化、专业化看齐。内刊内容的编排上日益专业化，印刷的装帧愈发精美。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会、社会人写企业，力求观点独到、个性鲜明、视角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。而不是企业内部鸡毛蒜皮的小事件报道评论。还是要提到《万科周刊》，在《万科周刊》从房价调控到户型流行，从王石到普通从业者都能听到他们的声音和观点，足够专业足够影响业界人士。
企业内部报刊
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2016 1 / 6 企业内部报刊 企业内部报刊 首先要了解制订企业内部报刊最主要的目的。 企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。 企业内刊是企业文化很重要的一部分。 企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。 一个好的完整的内部报刊启动计划包括每期的重点宣传内容，企业报刊品牌经营所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志/报刊）。 内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施； 可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。 copyrighthttp:/// 精品文档
2016 2 / 6 在首期报刊发行后，积极听取公司高层的意见；及时了解在员工中产生的反响，搜集各类建议；召集各通讯员沟通，对第一期刊物的感想及对以后的设想；另外，在版面设计等方面予以进一步改进以持续其长久性。 企业内部报刊策划： 公司领导：为更好的宣传公司党委的思想，贯彻公司党委的决议，企业报刊传播定位充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和先进党员的模范带头作用，为更好的建设优秀班组，宣传企业文化，宣传公司安全文化，凝聚广大职工的智慧和力量，政工部经过认真考察，精心组织，策划企业内部报刊一份，请批示。 一、报头组成部分。 1、报名:中文（开炭月刊）英文（kAITANyUEkAN） 2、主办单位：政工部 3、报纸性质：内部赠阅 4、发行时间:每月一期，月初出版（2011年7月30日星期六辛卯年创刊号本期4版) 5、投稿邮箱:kTyk@、公司网址: 7、报徽:公司标识 二、读者对象 精品文档