三星高效会议的9原则

三星高效会议九大原则

三星高效会议九大原则三星作为一家全球知名的跨国电子公司，注重高效会议的举办是提高工作效率和推动创新的重要环节。

以下是三星高效会议的九大原则：原则一：明确会议目的每个会议都应明确会议目的，确保与会人员明确目标和议程，避免会议主题模糊不清。

明确会议目的有助于提高会议的效率和成果。

原则二：设定明确的议程在会议开始前，明确会议的议程，并以清晰的方式向参会人员通知。

议程应包含主题、讨论内容、目标和时间安排等信息，确保会议的高效进行。

原则三：准确确定与会人员只邀请必要的参会人员，确保会议的高效性。

过多的与会人员可能导致会议讨论的主题偏离，会议效率下降。

只邀请以及必要的与会人员有助于提高会议的效果。

原则四：按时开始和结束会议会议应按时开始和结束，避免浪费与会人员的时间。

参会人员应提前到达会议现场，确保会议能够准时开始，并在规定的时间内完成会议议程。

原则五：公开明确的会议记录会议记录是会议讨论内容和决策结果的重要参考资料，应对参会人员进行公开。

通过记录会议内容，可以减少重复讨论和补充会议纪要的时间，提高会议的效率和准确性。

原则六：鼓励主动参与和发言鼓励与会人员积极参与和发言，确保会议的全员参与度。

在会议进行中，参会人员应鼓励提出意见、分享经验和提出问题，为会议的主题讨论和决策提供有价值的信息。

原则七：有效控制会议时间控制会议时间是提高会议效率的重要手段。

主持人应对会议进程进行严格的控制，确保每项议题都在规定的时间内讨论和决策。

对于无法在规定时间内完成的议题，可以通过分会场或后续会议进行进一步讨论。

原则八：制定明确的行动计划和责任分配在会议结束时，应制定明确的行动计划和责任分配，确保会议讨论的结果可以得到有效执行。

每个行动计划应包含具体的任务、完成时间和责任人等信息，并通过邮件或其他形式将行动计划通知给相关人员。

原则九：定期评估和改进会议效果定期评估会议的效果和改进会议的方式是提高会议效率和推动创新的重要手段。

通过收集与会人员的反馈意见和建议，不断改进会议的组织方式和实施效果，提高会议的质量和效率。

三星开会流程

三星开会流程一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

　　五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。

开会学三星(85P PPT)

（3）将效率提高2倍的站立式会议
站立式会议是指，撤去会议室中的椅子，将会议桌制成高高的圆桌，所有人都站着开会。据说人的大脑活动最活跃的时间是在站立的状态下并确定好了结束时间的时候，自从引入站立时会议之后，可以快速地结束大部分会议。三星就这样将会议重点放在效率而不是形式上，继续创造会议文化。
4.选定参加者
如何能够仅让必要的人员参加会议呢？对会议参加者进行选择的条件： ① 让具有决定权的人参加 ② 即使是其他部门的人，如果与会议有关系，也让其参加 ③ 让对会议主题存在强烈疑问的人参加 ④ 让与会议主题有关的专家参加 ⑤ 让能够正确表达自己意见的人参加
5.事先分发会议资料为了开成意见纷呈的会议，就应当将事先传达议题并尽可能提前分发讨论资料作为坚定不移的原则。理想的情况是，对于定期召开的会议的既定议题，其讨论资料的事前分发工作也要在给出的日期之内确定并执行。（资料中要多留空白，用这空白记录他人意见的空间，要点）
（4）感性充电蒸气浴会议
大脑在放松的状态下可以激发出最优秀的想法。与沉闷的会议室相比，在身心自由的场所召开会议，有助于得出好的想法，不用投入很多费用就可以加强团结、提高作为集体一员的归属感，提高会议效率。
（5）给大脑以刺激的康体会议
啤酒会议或早餐会议的最大优点是在自由的气氛中进行“开放式对话”，因此可以毫不迟疑地说出突然闪现的想法和平时难以启齿的建议。康体会议最重要的是所有成员创造能够感性互动的氛围。
6.分配时间有效引导会议的秘诀之一就是合理分配时间。
7、明确说明会议费用
会议费用是将会议参加者和对会议进行准备的职员的薪水、按职员分配的劳务费（参加会议的人数、会议时间）及特别使用费、场所租用费等其他费用加起来计算的。计算出的费用细目在会议开始前事先告知所有参加者。通过以金钱来计算会议，职员们可以对自己所参加的会议有多重要产生新的认知。而且，这也可以成为将来确定高效、合理的会议文化的手段。

三星公司高效开会的九条铁规

批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人
的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不
能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中文，阿楠模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾
七、凡是开会，必须守时。设定时间，准时开
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听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要
将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决
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通知与会人员。三、同．是会议，必有纪律。在三星，开会没一名纪律
定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
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如何高效开会PPT课件

向三星学习如何高效开会
人力资源部
目录
1、前言 2、三星如何高效开会 3、高效会议的公式
2019年12月
前言
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。三星在90年度的崛起，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“ 会议文化”体系，1993年李健熙发起公司的“会议文化”改良，旨在建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。
2019年12月
六、凡是开会，必有训练(1)
三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。
2019年12月
七、凡是开会，必须守时
设定时间，准时开始、准时结束。准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备
2019年12月
2019年12月
九、凡是散会，必有事后追踪
记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求。

会议十大原则

会议十大原则一、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。

三星的高效会议

会议主持者必须具备的条件
管控会议主题、时间、情绪、调动与会人员参与合作
成功地引导会议议程是会议主持者的重要职责会议主持者有两种类型一种是维持火车行驶轨道的人，另一种是指挥管弦乐队使所有乐器能够合奏的人强调主题，防止讨论偏差，调动参与人员讨论情绪
参加者必须具备的条件
了解会议的目的，准备适当的资料，绝对不要迟到，围绕主题积极发表见解
简单明了的讨论和彻底的准备来提高会议效果
衰落企业频繁的马拉松会议
走向衰落的企业的特征之一就是，干脆根本不召开会议或者将会议作为一天的工作错误的会议类型如下：
不知道为何召开会议不知道问题是什么没有对策没有结论
没有时间概念
如同听证会如同教育参加者不知道自己为何到这里来
会议令人痛苦吗？
冗长枯燥无味吞食时间
会议文化能够对成员的价值观和思想进行根本性的改革，将组织引向一个方向，并在竞争中连续性地获得胜利。
2 三星是这样召开会议的
在孔子与弟子们讨论修身与处事的《论语》“卫灵公篇”中，有这样一句话： “可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。智者不失人，亦不失言。”
三星会议之根本
三星将召开会议时最为基本的思想和行动原则整理成3．3．7原则，让所有子公司的职员熟记并付诸行动。
心情烦闷效率不高 …ห้องสมุดไป่ตู้……
常见会议问题：
不遵守会议拟定开始、结束时间，会议的认识价值、
运作经验不足
会议主题、目标、权责不明确，盲目参加
传达事件、信息为目的，习惯性会议多
经营良好的企业会议
会议
有这样一句话：“如果说农夫拥有田地、工人拥有机械，企业家则拥有会议。”
经营良好的企业会议

三星的高效会议原则

三星的高效会议一、三星的高效会议原则1、凡是会议，必有主题；2、凡是主题，必有议程；3、凡是议程，必有决议；4、凡是决议，必有跟踪；5、凡是追踪，必有结果；6、凡是结果，必有责任；7、凡是责任，必有奖罚；8、凡是奖罚，必须透明。

二、三星是如何高效开会1、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

2、凡是会议，必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的 PPT 前 3 页，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

23、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

4、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

5、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在 1.5-2 小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有 60 分钟，还有 30 分钟，还有10 分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。