材料进出场管理制度
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
材料进出场管理制度
----材料进出场管理制度随着我项目基坑施工的工作逐步完成及底板防水、底板钢筋的施工工作的开始，往后进场材料将逐步增加，加之我工地施工场地窄小，只能合理地使用施工现场的堆放场地，避免造成工地外送货车排队现象，也为了今后工作的顺利开展，做好原材质量的复检工作，配合监理把好工程质量关，特制定如下：1、物资进场前，各单位需提出物资进场申请，并由工程部主管责任师签字后到项目物资部签字，项目物资部在接到分承包单位进场计划同时通知项目警卫，方可进入施工现场。
2、物资进场必须按《物资验证管理办法》进行验证；3、对进场物资把好质量关、数量关，对影响环境和职业安卫的重大因素进行严格的验证把关；4、为了保证每批材料不漏检，不让不合格材料进入现场，各单位必须在当天下午4:30分前将第二天晚上所进材料计划报于项目物资部备案，并由项目物资部通知监理进行现场检查验收。
5、进场物资必须证物相符，经验证合格后，才能给予签字接收进场使用；6、物资出场，必须由携物人填写出门条，注明携物单位、携物人、材料名称、规格、数量、时间，交主管责任师签字，到物资部更换出门条，向门卫出示出门条后，方可放行，并由门卫将出门条收好----备查。
各单位要认真执行，严格工地材料的进出场制度，杜绝无计划的工作，以确保我工地达到文明施工工地。
进场申请根据施工需要，我单位将于年月日晚时，从工地门进材料，特提出申请，请批准。
明细如下：审批人：批准人：申请人：申请单位：提出申请时间: 年月日注：进场材料时需进料单位填写此单,土建材料由项目工程部主管责任师签名批准．机电材料由机电部主管责任师签字批准，报项目物----资部填单,并安排进落实进场事宜。
中国石油大厦项目经理200年月日出场申请根据施工需要，我单位将于年月日晚时，从工地门进材料，特提出申请，请批准。
明细如下：部门经理: 审批人批准人：申请人：申请单位：提出申请时间: 年月日注：进场材料时需进料单位填写此单,由申请人签字提出申请,并需申----请单位负责人批准,土建材料由项目工程部主管责任师签名批准．机电材料由机电部主管责任师签字批准，再由专业部门经理签字后报项目物资部填单,并安排进落实进场事宜。
材料进出场制度
材料进出场制度材料进出场制度是指在项目施工过程中，对于各类材料的进出场进行管理和监控的一套规范化的制度和程序。
它的主要目的是确保项目材料的合理使用和安全管理，提高施工效率，保证工程质量。
一、进场管理1. 材料进场前，需进行材料质量检验，确保材料符合项目要求，并做好检验记录。
2. 进场材料需要进行统一编号和标识，方便管理和追溯。
3. 进场材料需填写进场登记表，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、进场日期等信息，并由项目负责人签字确认。
4. 进场材料需按照规定的存放位置进行摆放，保证安全和整洁。
二、出场管理1. 出场材料需要填写出场登记表，包括材料名称、规格、数量、出场日期等信息，并由项目负责人签字确认。
2. 出场材料需进行核对，确保出场材料与进场登记表一致，并做好记录。
3. 出场材料需进行统一包装和标识，方便运输和使用。
4. 出场材料需进行验收，确保材料符合项目要求，并做好验收记录。
三、库存管理1. 对于进场材料，需建立材料库存台账，记录材料的进场、出场、库存数量等信息。
2. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 对于库存材料的管理，需进行分类、整理和标识，确保材料的易查找和使用。
4. 对于过期、损坏或者不合格的材料，需及时处理和报废，避免影响项目发展和施工质量。
四、安全管理1. 进出场材料需经过安全检查，确保材料没有安全隐患。
2. 进出场材料需进行防火、防盗和防水措施，确保材料的安全性。
3. 进出场材料需按照规定的通道和区域进行运输和搬运，避免发生意外事故。
4. 对于危（wei）险品和易燃易爆材料，需按照像关法律法规进行专门管理和操作。
五、记录和报告1. 对于进出场材料的管理和操作，需做好详细的记录和报告，包括进场登记表、出场登记表、库存记录、质量检验记录、验收记录等。
2. 对于材料进出场的异常情况和问题，需及时上报项目负责人，并做好记录和处理。
以上是关于材料进出场制度的标准格式文本，详细描述了材料进出场的管理要求和流程，包括进场管理、出场管理、库存管理、安全管理以及记录和报告等方面。
材料进出场制度
材料进出场制度材料进出场制度是指在施工项目中，对于材料的进场和出场进行管理和控制的一套规范和流程。
该制度的目的是确保施工过程中所使用的材料的质量和数量符合要求，以保证工程的顺利进行和质量的可控性。
一、进场管理1. 材料进场登记：施工单位应在材料进场前进行登记，包括材料的种类、规格、数量、生产厂家、生产日期等信息。
登记表应由施工单位负责人签字确认，并留存备查。
2. 材料检验：进场的材料应进行质量检验，检验项目包括外观质量、尺寸、性能等。
检验结果应记录在材料进场登记表中，并由质量检验人员签字确认。
3. 材料验收：经过质量检验合格的材料，应进行验收。
验收人员应对材料的质量、数量进行核对，并在材料进场登记表中签字确认。
4. 材料存放：进场的材料应按照规定的存放要求进行摆放，以确保材料的安全和易于管理。
存放区域应明确标识，并定期进行清理和整理。
二、出场管理1. 材料出场申请：施工单位在需要使用材料时，应提前向材料管理部门提交出场申请。
申请中应包括材料的种类、规格、数量等信息。
2. 材料出场审批：材料管理部门收到出场申请后，应进行审批。
审批人员应核对申请信息，并在出场申请表中签字确认。
3. 材料出场登记：经过审批的材料，应进行出场登记。
登记内容包括材料的种类、规格、数量、出场日期等信息。
登记表应由施工单位负责人签字确认，并留存备查。
4. 材料出场监管：出场的材料应由专人进行监管，确保材料的安全和完整性。
监管人员应定期进行盘点和检查，并记录在材料出场登记表中。
三、返场管理1. 材料返场申请：施工单位在需要将材料返场时，应向材料管理部门提交返场申请。
申请中应包括材料的种类、规格、数量等信息。
2. 材料返场审批：材料管理部门收到返场申请后，应进行审批。
审批人员应核对申请信息，并在返场申请表中签字确认。
3. 材料返场登记：经过审批的材料，应进行返场登记。
登记内容包括材料的种类、规格、数量、返场日期等信息。
登记表应由施工单位负责人签字确认，并留存备查。
材料入场管理制度
材料入场管理制度第一章总则为加强对材料入场的管理，保证施工材料的质量和安全，依据国家法律法规及工程管理的实际，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于施工现场对各种材料的入场管理。
第三章材料准入条件1.材料应符合国家强制性标准及规定，具有合法的出厂合格证书，产品合格证书和质量检验报告。
2.材料供应商要求具有相应的资质证书，并且在建筑材料供应商资质证书有效期内。
3.对于自行生产的材料，必须具备相应的采购、生产和质检记录，并由资质检测机构出具的合格证明。
4.重点材料要求具有国家检测合格证书。
5.所有新进入施工现场使用的建筑材料均应当提供材料进场检验合格证明。
第四章材料入场手续1.材料进场前，供应商应按照要求向施工单位提供质量合格证明和资质证书，并办理材料入场手续。
2.施工单位接收材料后，应对材料进行验收，并在验收合格后办理材料入场手续。
3.材料入场手续包括提供供应商的营业执照、生产厂家的产品合格证明、供应商的控制检测记录等文件。
第五章材料入场验收1.对于到货的材料，应当在签收接收单之日起5个工作日内办理入场验收手续，超过时间未办理的材料将会被另行处理。
2.对于重点材料，应当依照合同和相关法规对其证明文件的一致性、产品是否合格、质量是否完好进行逐一验收。
3.验收合格后，应当对每批次的材料进行编号、记录，保留产品质量证明、产品合格证等有效期三年以上的相关材料，并将其归档。
4.未经验收合格的材料一律不得入库，由供应商或者生产厂家责任人再次组织承认，经再次验收合格后方可进场使用。
第六章材料入场管理1.所有进入施工现场使用的材料，均应标明品名、代号、牌号、规格、数量、出厂日期、质量合格证明、进场日期等信息。
2.对于易腐烂、易腐蚀、易变质、易受潮、易挤压的材料，应当单独存放并做好相应保护措施。
3.对于易被盗窃的金属建筑材料，应当设置专门的库房，采取专人看管和防盗措施，减少损失。
4.所有进库的材料应当在进场签收后，立即安排验收、分类、编号、储存，未经入库管理的材料一概禁止使用。
现场材料出入管理制度
现场材料出入管理制度一、目的和范围为了加强对现场材料出入管理的监管和控制，保障施工现场的安全和秩序，制定本制度。
本制度适用于施工单位施工现场的材料出入管理。
二、管理原则1. 材料出入必须经过严格的审批和登记，符合相关规定。
2. 出入材料必须按照规定的通道和时间进行，严禁私自携带材料进出现场。
3. 原材料和成品材料必须标明数量、规格、产地等相关信息，以便进行登记和跟踪。
4. 出入材料的审核和验收必须由专人负责，确保材料的质量和数量。
5. 对所有涉及材料出入的人员进行培训和指导，提高他们的素质和工作技能。
三、管理程序1. 材料进场（1）施工单位需向监理单位申请材料采购计划，包括所需材料种类、规格、数量等信息，并经监理单位审核通过后方可采购。
（2）施工单位应选择合格的供应商采购材料，并严格按照合同要求进行验收。
验收合格后，将材料清单、发票、合格证书等相关文件交由库管人员登记和归档。
（3）库管人员按照规定对材料进行编号、分类，并设置专门的储存区域进行存放。
2. 材料出场（1）施工单位需提出材料调拨计划，包括材料名称、规格、数量、出场时间等信息，并经监理单位审核通过后方可出场。
（2）出场的材料必须按照计划时间和指定的出场通道进行，严禁擅自携带材料出场。
（3）出场的材料必须经过库管人员验收和复核，确保数量和质量无误后方可出场。
（4）施工单位需对出场的材料进行编号和管理，并将相关信息报备给监理单位。
3. 控制措施（1）制定相应的巡查制度，加强对出入口处的管控，防止不明人员和车辆进入现场。
（2）加强对库房和储存区域的监管，保证材料的安全和完整。
（3）定期对材料进行清点和盘点，确保库存数量和实际情况一致。
（4）对材料进场和出场过程中的问题和异常情况及时处理和报告，确保施工现场的安全和秩序。
四、责任和监督1. 施工单位负责人必须严格执行本管理制度，负责下属人员的行为和管理工作。
2. 监理单位负责对施工单位的材料出入管理进行监督和检查，确保其合规操作。
原材料进场规章制度
原材料进场规章制度第一章总则第一条为规范原材料的进场管理，保证原材料的安全性和质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司的原材料进场管理工作，包括所有员工和相关人员。
第三条原材料进场应符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第四条本规章制度包括原材料进场的程序、责任和监督等内容。
第二章原材料进场程序第五条原材料进场应按照以下程序进行：（一）申请进场：由生产部门向仓储部门提出原材料进场申请。
（二）审核申请：仓储部门对申请进行审核，并确定是否符合要求。
（三）准备接收：仓储部门准备好相关接收设备和人员。
（四）进场检查：对原材料进行检查，确保完好无损。
（五）记录登记：将进场的原材料信息记录在相关登记簿上。
（六）存储安全：将原材料安全存放在指定位置。
第六条原材料进场时，应按照公司规定的进场通道进入，不得随意进出。
第七条进场的原材料，应与进场申请单上的信息一致，如有问题应及时上报。
第八条进场的原材料应及时送至指定位置，并做好标识，以便查找。
第三章原材料进场责任第九条仓储部门对原材料进场进行审核和检查，负责进场过程中的安全和质量。
第十条生产部门对原材料的申请和使用负责，并保证使用符合要求。
第十一条监控部门对原材料的进场和存储过程进行监督，确保程序的正确执行。
第十二条员工对原材料进场过程中的任何问题有责任及时上报，并配合处理。
第四章原材料进场监督第十三条公司设立原材料进场监督人员，对进场过程进行监督。
第十四条监督人员应定期对进场过程进行检查，做好相关记录。
第十五条如发现进场过程中有违规行为，监督人员有权提出整改建议，并在规定时间内完成。
第十六条监督人员有权对进场程序进行修改和完善，以提高管理水平。
第五章附则第十七条公司应定期对本规章制度进行评审和修改，以保证其有效性。
第十八条员工应遵守本规章制度的各项规定，不得违反。
第十九条如有违反规定的情况，公司有权根据规章制度对责任人进行处理。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，由公司仓储部门负责执行。
人员材料进出场管理制度
一、目的为了加强施工现场的安全管理，规范人员与材料的进出场秩序，保障施工现场的施工质量和施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有人员及材料的进出场管理。
三、管理职责1. 施工单位项目负责人：负责施工现场人员与材料进出场管理的全面工作，确保施工现场的安全、有序、高效。
2. 施工现场管理人员：负责具体执行人员与材料进出场管理制度，对进出场人员进行监督和检查。
3. 保卫部门：负责施工现场的保卫工作，对进出场人员进行身份验证和登记。
四、管理制度1. 人员进出场管理（1）所有进入施工现场的人员必须佩戴工作证，并遵守施工现场的各项规章制度。
（2）非施工人员进入施工现场，需经项目负责人批准，并由现场管理人员陪同。
（3）施工现场人员应按时进出场，不得擅自离场。
2. 材料进出场管理（1）所有进场材料必须符合质量要求，并办理进场手续。
（2）材料进场时，需由现场管理人员进行验收，确认材料数量、规格、质量等无误后方可进场。
（3）材料出场时，需办理出场手续，并填写出场清单，明确出场材料的名称、数量、规格、质量等信息。
（4）材料出场后，由现场管理人员对出场材料进行跟踪，确保材料使用合理、合规。
五、违规处理1. 未经批准擅自进入施工现场的人员，一经发现，立即驱逐出场，并通报其所在单位。
2. 人员未佩戴工作证进入施工现场的，一经发现，给予警告，并通报其所在单位。
3. 未经批准擅自离场的人员，一经发现，给予警告，并通报其所在单位。
4. 材料进场、出场手续不全，或者材料质量不合格的，一经发现，立即责令整改，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由施工单位项目负责人负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由施工单位项目负责人根据实际情况进行补充和修订。
工程材料进场制度
工程材料进场制度一、总则为了规范工程施工过程中的材料管理，确保工程质量和进度，特制定本进场制度。
本制度适用于所有施工单位及相关人员，在工程施工过程中必须严格按照规定执行。
二、进场管理1. 施工单位应在开工前提前准备好施工所需的所有材料清单，并按照要求进行采购或委托供应商采购。
2. 所有进场的材料必须具有相应的质量标准和合格证书，并经过质量检测合格，方可进场使用。
3. 进场材料的数量、规格、品牌必须与施工图纸和设计要求相符，严禁私自更换材料。
4. 进场材料必须统一编码管理，建立完善的档案记录，方便随时查阅。
5. 材料进场时必须有专人负责验收，记录验收情况并签字确认。
6. 进场材料应分类存放，避免混淆搬运，确保安全和方便管理。
7. 进场材料应按照使用顺序摆放，避免影响施工进度。
8. 材料进场后如有损坏或质量问题，应及时通知供应商或生产厂家退换。
三、库存管理1. 施工单位应建立完善的材料库存管理制度，确保材料清晰可见。
2. 库存材料应定期盘点，核查数量与实际情况是否相符，如有差错要及时调整。
3. 库存的材料要进行分类归档，防止杂乱无章，影响使用。
4. 库存材料要注意环境保护和防潮防尘，避免造成浪费和质量问题。
5. 库存材料的使用必须按照规定的程序进行，严禁擅自挪用或私自使用。
6. 库存材料应定期清理整理，清除过期或损坏的材料，避免造成积压和浪费。
四、材料使用1. 材料使用必须按照规定的标准和要求进行，严禁采用劣质材料或偷工减料。
2. 材料的施工过程必须由专业技术人员监督和指导，确保施工质量。
3. 施工人员在使用材料时应严格遵守使用说明书和操作规程，确保安全。
4. 使用过程中如发现材料有质量问题或使用不当，应及时停止使用并报告上级部门。
五、安全管理1. 在材料进场、库存和使用过程中，施工单位应确保安全风险防范措施的落实，保障施工人员的安全。
2. 严禁使用有安全隐患的材料，如发现问题要及时整改或更换。
3. 在材料搬运和使用过程中，要注意人员和物品的安全，避免发生事故。
公司进料出料管理制度
公司进料出料管理制度一、目的和范围制定本制度的目的在于规范公司的物料进出流程，确保物料的及时供应和有效利用，减少库存积压，降低物流成本，提高整体供应链效率。
本制度适用于所有涉及物料进出的部门和人员，包括但不限于采购部、仓库管理部、生产部等。
二、基本原则1. 准确性原则：所有物料信息必须准确无误，包括物料名称、规格、数量、供应商资料等。
2. 及时性原则：物料的进料和出料需按照生产计划和需求及时进行，避免影响生产进度。
3. 安全性原则：在物料搬运过程中，应采取适当措施保证人员和物料的安全。
4. 经济性原则：在保证物料质量和供应的前提下，尽可能降低物料成本。
三、进料管理（一）进料流程1. 采购申请：根据生产需求提出采购申请，明确物料种类、数量及预期到货时间。
2. 采购审批：相关部门负责审批采购申请，确保采购的必要性和经济合理性。
3. 供应商选择：选择合格的供应商，并签订合同，明确交货期限、质量标准等条款。
4. 收货检验：物料到货后，仓库管理人员需对物料进行检验，确保与订单相符。
5. 入库登记：检验合格后，将物料入库，并在系统中进行登记。
（二）质量控制1. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评审，确保物料来源的质量可靠性。
2. 对于关键物料，应建立更为严格的检验标准和流程。
四、出料管理（一）出料流程1. 出料申请：根据生产计划或销售订单，提出物料领用申请。
2. 审批流程：相关部门对出料申请进行审批，确保物料的合理分配。
3. 出库登记：审批通过后，仓库管理人员准备物料，并办理出库手续。
4. 使用跟踪：对于出库物料的使用情况进行跟踪，以便及时补充和调整。
（二）库存控制1. 定期盘点：定期对库存物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 安全库存：设定安全库存水平，防止因物料短缺而影响正常生产。
五、责任与考核1. 明确各岗位职责，确保每个环节都有人负责。
2. 定期对进料出料管理进行考核，以激励员工提高工作效率和质量。
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材料进出场管理制度
项目施工工作的开始，以后进场材料将逐步增加，工地施工场地窄小，只能合理地使用施工现场的堆放场地，避免造成工地外送货车排队现象，也为了今后工作的顺利开展，做好原材质量的复检工作，配合监理把好工程质量关，特制定如下：
1、物资进场前，采购部提出物资进场申请，并由项目部收料员签字，项目收料员在接到采购部通知同时通知项目门岗警卫，方可进入施工现场。
2、物资进场按照相关规定必须进行验证；
3、对进场物资把好质量关、数量关，对影响环境和职业安卫的重大因素进行严格的验证把关；
4、为了保证每批材料不漏检，不让不合格材料进入现场，各项目部必须在及时通知监理进行现场检查验收。
5、进场物资必须证物相符，经验证合格后，才能给予签字接收进场使用；
6、物资出场，必须由携物人填写出门条，注明携物单位、携物人、材料名称、规格、数量、时间，交各分区项目部经理签字，出场单位向门卫出示出门条后方可放行，并由门卫将出门条收好备查。
各单位要认真执行，严格工地材料的进出场制度，杜绝无计划的工作，以确保我工地达到文明施工工地。