成立子公司可行性实施计划书
关于成立子公司实施方案
关于成立子公司实施方案在当前经济形势下，为了更好地拓展市场，提升公司整体竞争力，我们决定成立子公司，并制定了以下实施方案。
一、成立子公司的背景和意义。
作为公司发展的一个重要战略举措，成立子公司可以更好地适应市场需求，拓展业务范围，提高资源利用效率，实现产业链的延伸。
同时，子公司的成立还可以为母公司分担风险，提升整体风险抵御能力，更好地实现公司战略目标。
二、成立子公司的目标和定位。
1. 目标，通过成立子公司，实现业务的多元化发展，提升公司整体盈利能力，拓展市场份额。
2. 定位，子公司将定位为母公司业务的延伸和补充，同时也将寻求在相关领域的专业优势，实现资源整合，提高核心竞争力。
三、成立子公司的具体步骤和时间安排。
1. 前期准备，明确子公司的业务范围和定位，制定详细的发展规划和运营模式。
2. 注册登记，完成子公司的注册登记手续，包括工商登记、税务登记等。
3. 组建团队，确定子公司的管理团队和核心员工，明确各部门职责和人员配备。
4. 资金筹备，制定子公司的资金筹备计划，确保公司正常运营所需的资金到位。
5. 运营推进，根据子公司的发展规划，逐步推进业务的开展和拓展。
四、成立子公司的风险控制和应对措施。
1. 风险预判，对子公司可能面临的市场风险、经营风险进行充分的预判和评估。
2. 应对措施，建立完善的风险管理体系，及时调整子公司的经营策略和运营模式，降低风险发生的可能性，保障公司的持续稳定发展。
五、成立子公司的后续发展规划。
1. 拓展业务，根据市场需求和公司实际情况，不断拓展子公司的业务范围，提高市场占有率。
2. 提升管理水平，不断完善子公司的管理体系和运营机制，提高管理水平和效率。
3. 实现协同发展，母子公司之间加强合作，实现资源共享和优势互补，推动公司整体实现协同发展。
六、成立子公司的监督和评估机制。
1. 监督机制，建立健全的监督机制，包括内部审计、外部监督等，确保子公司的运营合规和规范。
2. 评估机制，定期对子公司的经营情况和发展效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
设立分公司或子公司建议书
设立分公司或者子公司建议书【建议书】一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，为了更好地拓展市场、提高服务质量、降低成本，我们建议公司设立分公司或者子公司。
本建议书旨在说明设立分公司或者子公司的必要性、可行性以及具体的实施方案。
二、设立分公司或者子公司的必要性1. 拓展市场：设立分公司或者子公司可以将公司的业务范围扩大到其他城市、地区或者国家，实现市场多元化发展，进一步提高公司的知名度和市场份额。
2. 提高服务质量：通过设立分公司或者子公司，我们可以更加贴近客户，提供更加专业、高效的服务，满足客户多样化的需求，增强客户对公司的信任和忠诚度。
3. 分散风险：设立分公司或者子公司可以将风险分散到不同的地区或者国家，降低公司在某一地区或者国家面临的风险，提高公司的抗风险能力。
4. 降低成本：通过设立分公司或者子公司，我们可以在不同地区或者国家寻觅更具竞争力的资源和劳动力，降低生产成本，提高公司的盈利能力。
三、设立分公司或者子公司的可行性分析1. 市场需求：通过市场调研和分析，我们发现目标市场对我们的产品或者服务有较大的需求，市场潜力巨大，有利于公司的业务拓展和发展。
2. 资金实力：公司目前的财务状况良好，具备一定的资金实力，可以支持设立分公司或者子公司所需的初期投资和后续运营资金。
3. 人力资源：公司拥有一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍，他们具备丰富的行业经验和管理能力，可以为分公司或者子公司的顺利运营提供保障。
4. 法律法规：在设立分公司或者子公司的过程中，我们将严格遵守当地的法律法规，办理相关的注册手续，确保公司的合法经营。
四、设立分公司或者子公司的实施方案1. 选址和注册：根据市场需求和公司发展战略，我们将选择合适的地点设立分公司或者子公司，并按照当地的法律法规进行注册和备案。
2. 组织架构：根据业务需求和人力资源情况，我们将设计合理的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保分公司或者子公司的高效运营。
关于成立子公司实施方案
关于成立子公司实施方案
在当前市场竞争激烈的环境下，为了更好地拓展业务，提高公
司整体竞争力，我们决定成立子公司实施方案。
本文将围绕成立子
公司的必要性、实施方案和预期效果进行详细阐述。
首先，成立子公司的必要性不言而喻。
随着公司业务的不断扩张，原有的组织架构和管理模式已经无法满足发展需求。
成立子公
司可以更好地分担母公司的业务压力，实现资源的优化配置，提高
整体效率。
同时，子公司的独立法人地位能够降低母公司的风险承担，更好地保护母公司的核心业务。
其次，我们需要明确成立子公司的实施方案。
首先，需要进行
市场调研和风险评估，确定成立子公司的合理性和可行性。
其次，
制定详细的成立方案，包括注册资金、组织架构、人员配置等。
同时，需要做好与相关部门的沟通协调工作，确保成立子公司符合法
律法规，并顺利完成相关手续。
最后，要制定详细的运营计划和管
理制度，确保子公司的健康发展。
最后，我们期望通过成立子公司能够达到以下效果，一是拓展
业务范围，实现多元化发展，提高市场竞争力；二是优化资源配置，
提高整体效率，降低成本；三是降低母公司的风险承担，更好地保护核心业务；四是为员工提供更多的发展机会，激发团队活力，推动公司整体发展。
综上所述，成立子公司实施方案是公司发展的必然选择。
我们将充分认识到这一举措的重要性，制定详细的实施方案，确保顺利完成成立子公司的各项工作。
相信通过我们的努力，成立子公司将为公司带来新的发展机遇和更广阔的发展空间。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场需求和提供更优质的服务，我们公司拟成立子公司。
本报告将对成立子公司的可行性进行全面分析，包括市场前景、经济效益、风险评估等方面。
二、市场前景分析1. 市场需求：根据市场调研数据显示，目前该行业市场需求稳定增长，且存在一定的市场空白。
2. 竞争态势：虽然市场竞争激烈，但我们公司拥有丰富的行业经验和技术优势，可以在市场中占领一定的份额。
3. 市场规模：根据市场数据统计，该行业市场规模逐年扩大，未来发展潜力巨大。
三、经济效益分析1. 收入预测：根据市场需求和竞争态势分析，估计子公司的年营业收入可达到X万元。
2. 成本评估：根据市场调研数据和公司经验，估计子公司的年运营成本为X万元。
3. 利润预测：根据收入和成本的估算，估计子公司的年净利润可达到X万元。
四、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，需防范竞争对子公司的影响。
2. 经营风险：子公司运营中可能面临的风险包括人员管理、市场变化等。
3. 资金风险：成立子公司需要投入一定的资金，存在资金压力和回报风险。
五、可行性分析1. 市场需求：市场需求稳定增长，子公司有足够的市场空间。
2. 公司实力：我们公司拥有丰富的行业经验和技术优势，具备成立子公司的实力。
3. 经济效益：根据经济效益分析，子公司有望带来可观的利润。
4. 风险控制：公司将采取有效的风险管理措施，降低市场风险和经营风险。
六、建议和结论根据以上分析，成立子公司是可行的。
我们建议公司进一步制定详细的子公司成立计划，包括市场拓展策略、资金投入、人员组织等方面，并制定相应的风险管理措施，以确保子公司的顺利运营和稳定发展。
七、参考资料1. 市场调研报告：XXX2. 公司财务报表：XXX3. 行业分析报告：XXX以上为关于成立子公司的可行性报告，希翼对您有所匡助。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
成立子公司实施方案范文
成立子公司实施方案范文在当前经济环境下，公司的发展需要不断创新和拓展，为了更好地适应市场需求和提升竞争力，我们决定成立子公司。
下面是我们成立子公司的实施方案范文。
一、背景分析。
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，公司需要更加灵活的运营机制来适应市场的变化。
成立子公司可以更好地分担业务风险，拓展新的业务领域，提高公司整体的竞争力。
二、成立子公司的目的。
1. 分散风险，通过成立子公司，可以将原公司的一部分业务转移到子公司进行独立运营，从而分散风险，降低对原公司的影响。
2. 拓展业务，子公司可以独立开展新的业务领域，拓展原公司的业务范围，提高市场占有率。
3. 提升竞争力，通过子公司的成立，可以更好地适应市场需求，提高公司整体的竞争力，增强市场反应能力。
三、成立子公司的实施步骤。
1. 确定成立子公司的业务范围和定位，根据市场需求和公司整体战略规划，确定子公司的业务范围和市场定位，明确子公司的发展方向。
2. 制定子公司的组织架构和管理制度，根据子公司的业务特点和发展需求，制定子公司的组织架构和管理制度，明确各部门的职责和权限。
3. 确定子公司的注册资本和股权结构，根据子公司的经营规模和发展需求，确定子公司的注册资本和股权结构，明确股东的权益和责任。
4. 完成子公司的注册登记手续，按照相关法律法规，完成子公司的注册登记手续，取得营业执照和相关证照。
5. 确定子公司的经营计划和预算，根据市场需求和公司整体战略规划，确定子公司的经营计划和预算，明确发展目标和经营指标。
6. 完善子公司的运营体系和内部管理制度，建立子公司的运营体系和内部管理制度，确保子公司的正常运营和管理。
四、成立子公司的风险应对。
1. 市场风险，子公司面临的市场风险需要及时进行市场调研和分析，制定灵活的市场营销策略，降低市场风险。
2. 经营风险，子公司的经营风险需要加强内部管理，建立健全的内部控制制度，提高经营管理水平，降低经营风险。
3. 法律风险，子公司需要严格遵守相关法律法规，加强法律意识，规范经营行为，降低法律风险。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场需求、提高市场占有率，公司拟在现有业务基础上成立子公司。
本报告旨在对成立子公司的可行性进行全面分析和评估，为公司决策部门提供决策依据。
二、目标和目的1. 目标：通过成立子公司，实现公司业务的细分和专业化，提高市场竞争力。
2. 目的：评估成立子公司的可行性，包括市场需求、资金投入、人力资源、法律法规等方面的因素。
三、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场规模估计达到XX亿元。
2. 市场增长率：行业增长率保持在X%以上，市场前景广阔。
3. 竞争分析：目标市场存在竞争对手，但公司在技术、品牌、渠道等方面具有竞争优势。
四、资金投入评估1. 成立子公司所需资金：根据初步估算，成立子公司所需资金为X万元。
2. 资金筹集方式：公司可以通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹集资金。
3. 预期投资回报率：根据市场预测和财务模型，估计子公司投资回报率为X%以上。
五、人力资源评估1. 人员组织架构：根据业务需求，初步确定子公司的人员组织架构，包括管理层、销售团队、技术团队等。
2. 人员招聘和培训：根据业务需求，制定招聘计划和培训计划，确保子公司人员队伍的专业化和稳定性。
3. 人员成本评估：根据市场薪酬水平和公司财务状况，对子公司人员成本进行评估和预算。
六、法律法规评估1. 注册和许可证申请：子公司成立需要遵守相关法律法规，包括工商注册、税务登记、行业许可证等。
2. 劳动法律法规：子公司在人力资源管理、劳动合同等方面需要遵守劳动法律法规，确保员工权益和公司合规性。
3. 知识产权保护：对于公司的核心技术和品牌，需要进行知识产权保护，避免侵权和不正当竞争。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能对子公司的运营产生影响。
2. 资金风险：资金筹集难点、资金投入效果不达预期等因素可能对子公司的发展带来风险。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、引言为了进一步拓展公司的业务范围和市场份额，我们计划成立一家子公司。
本报告旨在评估成立子公司的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、背景我们公司是一家在市场上已经有良好口碑和稳定客户基础的企业。
我们主要从事生产和销售电子产品。
然而，随着市场的竞争日益激烈，我们意识到需要进一步扩展业务，以保持竞争优势。
三、目标与愿景成立子公司的目标是通过开拓新的市场和业务领域来增加收入和利润。
我们希望通过子公司的成立，进一步拓展产品线，并进军国际市场。
我们的愿景是成为该行业的领导者，并为客户提供优质的产品和服务。
四、市场分析1. 市场规模和增长趋势：根据市场研究数据，电子产品市场在过去几年一直保持稳定增长。
预计未来几年内，市场规模将继续扩大，特别是在新兴市场和发展中国家。
2. 竞争分析：我们的主要竞争对手包括国内外知名电子产品制造商。
然而，我们相信通过提供高品质的产品和差异化的服务，我们能够在市场上获得竞争优势。
3. 潜在客户群体：我们已经确定了潜在的客户群体，包括个人消费者、企业客户和政府机构。
我们将通过市场营销策略和渠道拓展来吸引这些客户。
五、财务分析1. 预计投资成本：根据市场调研和设备需求，我们预计成立子公司的投资成本为X万元。
这包括设备购置、办公场所租赁、人力资源和市场推广等费用。
2. 预计收入和利润：根据市场需求和销售预测，我们预计子公司在第一年将实现X万元的收入，预计利润率为X%。
随着业务的发展和市场份额的增加，我们预计收入和利润将逐年增长。
3. 风险评估：在财务分析中，我们也考虑了潜在的风险因素，如市场竞争、经济波动和技术变革等。
我们将采取相应的风险管理措施来降低这些风险对子公司的影响。
六、组织架构与人力资源1. 组织架构：我们将建立一个灵活的组织架构，以适应子公司的业务需求。
核心团队将包括高级管理人员、销售和市场人员、研发人员和生产人员等。
2. 人力资源需求：根据业务规模和发展计划，我们预计在子公司的初期将需要招聘X名员工。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了更好地满足市场需求和提高竞争力，我们公司计划成立一家子公司。
本报告旨在对成立子公司的可行性进行分析和评估，以便为决策者提供参考。
二、目标和目的1. 目标：成立子公司，拓展公司业务范围，提高市场占有率。
2. 目的：a. 实现业务多元化，降低公司的风险；b. 提高客户满意度，加强市场竞争力；c. 创造新的利润增长点，为公司持续发展提供支持。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场规模约为XX亿美元，并且呈现稳定增长趋势。
2. 市场需求：根据市场调研数据，目标市场对我们公司提供的产品/服务有较高的需求，且市场竞争程度相对较低。
3. 竞争分析：目前市场上存在几家主要竞争对手，但他们的产品/服务在某些方面存在不足，我们可以通过提供差异化的产品/服务来获得竞争优势。
四、可行性分析1. 资金可行性：a. 根据初步估算，成立子公司所需的资金约为XX万美元，公司具备足够的资金实力支持。
b. 子公司的运营成本和回报预期均在合理范围内，预计能够实现盈利。
2. 技术可行性：a. 子公司所需的技术和设备已经在公司现有的技术体系中具备，无需额外投入。
b. 公司拥有一支经验丰富的技术团队，能够提供必要的技术支持和解决方案。
3. 组织可行性：a. 公司具备成立子公司的管理能力和经验，能够为子公司提供必要的管理支持。
b. 公司内部可以调配合适的人员资源，以确保子公司的正常运营。
4. 市场可行性：a. 目标市场对我们公司的产品/服务有较高的需求，市场潜力巨大。
b. 公司在目标市场具有一定的品牌知名度和客户基础，有利于子公司的市场渗透和发展。
五、风险评估1. 市场风险：市场竞争程度可能会加大，需制定有效的市场推广策略，提升品牌竞争力。
2. 经营风险：子公司运营过程中可能面临管理不善、人员流失等问题，需加强人才培养和管理。
3. 财务风险：市场需求波动、成本控制不力等因素可能导致子公司盈利能力下降，需建立有效的财务管理体系。
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成立子公司可行性报告篇一：成立分公司可研报告关于成立省透堡建筑分公司的可行性报告致；一、成立透堡建筑分公司的背景分析随着经济全球化区域一体化进程的加快，为抓住省市的发展机遇，共同为地区的稳定和社会发展贡献力量。
经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公司的相关事宜进行调研二、成立透堡建筑分公司的必要性根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。
为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。
三、成立透堡建筑分公司的可行性总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：建筑工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、特种专业工程不分等级结构补强，加固。
专业承包建筑防水工程三级，专业承包钢结构工程三级。
透堡建筑公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。
四、拟成立的分公司基本概况1. 分公司名称：省透堡建筑工程分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）2. 分公司地址：市。
3. 前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为***万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。
4. 注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：万元人民币，分公司出资：万元人民币。
5. 利润分配及亏损分担比例：方案一、分公司按工程合同总额收取0、7 %管理费。
分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
方案二：分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
6. 经营围：建筑工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、特种专业工程不分等级结构补强，加固。
专业承包建筑防水工程三级，专业承包钢结构工程三级7. 分公司的组织结构：a) 省透堡建筑工程工程分公司属于省透堡建筑工程工程，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理为总公司法定代表人委派在分公司的项目负责人。
b) 分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派2名（建议：项目工程师或副经理1名、财务主管人员1名），分公司出任人员2名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名）c) 分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。
d)分公司级管理人员任期为每届三年，经委派可以连任。
8. 分公司的经营管理机构：a) 设经理一人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；b) 设财务总监一名，由公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；c) 设副经理两名，一名由总公司指定，另一名由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。
9. 经营规模：b) 人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配备。
五、存在的风险分析及对策1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。
要在市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。
2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。
六、结论与建议1、研究结论：透堡建筑分公司成立具有可行性和可操作性从公司的发展目标、发展战略、现阶段建设工程发展情况和成立分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为公司的一名管理人员认为现阶段在成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。
2、建议：首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。
其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。
如果透堡分公司成立后，针对施工过程全程跟踪指导工作，详见施工各岗位管理制度，将会减轻建设方许多管理上的不便工作。
透堡建筑工程分公司成立与否请公司董事会研究决定。
致敬省透堡建筑工程2010年10月27日篇二：关于成立XX文化传播公司可行性报告关于成立XX文化传播可行性分析报告目录第一部分项目概况及背景分析 (2)一、项目概况 (2)二、基本设想 (2)三、项目背景 (3)第二部分项目定位分析 (4)一、项目定位 (4)第三部分项目运作分析 (5)一、营销策略 (5)二、经营管理 (6)第四部分项目市场分析 (7)一、项目分析（SWOT） (7)二、客户群体分析 (9)第五部分项目可行性分析 (10)一、风险分析 (10)二、项目投资经济效益分析 (11)结论................................................. (12)第一部分项目概况及背景分析一、项目概况企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。
文化传播行业以其广阔的业务覆盖围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。
二、基本设想从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。
XX在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来广告业市场潜力一定十分巨大。
尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。
三、项目背景1、宏观环境分析XX为省会，是国家级历史文化名城。
作为省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于、、），它是省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2010年，XX市财政总收入达亿元，比2009年增收亿元、增长%；2011年，随着桥头堡战略的推进，地铁、城中村改造项目的展开，XX的经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化涵的客户。
2、项目环境分析目前XX市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。
如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。
这些因素造成了一方面客户需求不断增加，市场潜力巨大；另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖”。
第二部分项目定位分析一、项目定位1、总体方向公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。
我们有专业的施工团队及多年的实践经验，这是一般新成立公司所无法拥有的优势。
2、部门设置目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室管理。
但由于刚起步所以部门设置可调剂。
3、人员管理总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。
（可外联）4、业务围展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示篇三：关于事业单位成立公司的可行性分析关于事业单位成立公司的可行性分析-----一、事业单位对外投资的法律规定及分析根据我国《民法通则》规定，具备法人条件的事业单位，依法不需要办理法人登记的，从成立之日起，具有法人资格；依法需要办理法人登记的，经核准登记，取得法人资格。
因此，事业单位存在法人的事业单位和非法人的事业单位两种类型。
由于事业单位的主要社会功能是为社会公益目的，并非为了盈利。
因此，我国对于事业单位的投资主体资格进行了限制。
首先，只有事业单位法人才能作为投资主体。
1998年《公司登记管理若干问题的规定》第17条：事业单位法人作为公司的股东或者发起人时，应当按照国家的有关规定执行。
企业化经营的事业单位，应当先办理企业法人登记，再以企业法人名义投资入股。
1999年国家工商行政管理局《关于企业登记管理若干问题的执行意见》第6条：事业单位具有法人资格的，可以作为公司股东或投资开办企业法人，但依照中共中央、国务院的规定不得经商办企业的除外。
2006年1月1日实施的《事业单位登记管理暂行条例实施细则》第五十七条：事业单位进行从事经营活动或者兴办企业，申办有关执照时，应当向有关部门出示《事业单位法人证书》。
因此，只有具备法人资格的事业单位方能作为投资主体，而非法人事业单位则不能投资开办企业或成为公司股东。
第二，只有部分事业单位法人才能作为投资主体。
事业单位的资产分为两类，非经营性资产与经营性资产。
非经营性资产是指事业单位为完成国家事业发展计划和开展业务活动所占有、使用的资产；经营性资产是指事业单位用于从事生产经营活动的资产。
根据《事业单位非经营资产转经营资产管理实施办法》的规定，事业单位在保证完成本单位正常工作前提下，按照国家有关政策规定，可以将非经营性资产转为经营性资产进行投资、入股、合资、合作、联营，但国家财政拨款、上级补助、维持事业正常发展保证完成事业任务的资产不得转为经营性资产用于投资。
因此，凡是国家全额拨款的事业单位法人不得成为公司的股东或发起人，但属于国家核补（不足部分由国家拨款）的事业单位法人可以经营性资产投资设立公司。