酒店礼宾部工作总结
酒店礼宾部工作总结优秀范文6篇
酒店礼宾部工作总结优秀范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，酒店礼宾部本着提升服务质量、满足客户需求的原则，不断优化工作流程，深化员工培训，积极应对市场变化。
本报告旨在全面回顾礼宾部一年来的工作成果、总结经验教训，并提出未来的改进与发展建议。
二、工作内容概述1. 服务接待：全年共接待宾客XX万余次，处理各类咨询与服务需求上万起。
2. 客户反馈：收集并整理客户反馈意见XX余条，针对问题及时做出服务调整。
3. 团队培训：组织礼宾部员工培训XX余次，提升服务意识和专业技能。
4. 客户关系管理：建立并维护客户信息档案，深化个性化服务。
5. 突发事件处理：妥善处理多起突发事件，确保宾客安全及酒店秩序。
6. 环境优化：参与酒店大堂环境优化工作，提升宾客入住体验。
三、重点成果1. 服务质量提升：通过持续的服务技能培训和团队协作，礼宾部的服务质量得到显著提升，客户满意度达到XX%。
2. 客户反馈响应：建立了高效的客户反馈处理机制，对客户的建议和投诉能够在XX小时内给予回应，问题解决率高达XX%。
3. 团队建设加强：通过定期的团队培训和集体活动，增强了团队的凝聚力和执行力。
4. 个性化服务深化：结合客户信息档案，推出多项个性化服务举措，受到客户好评。
5. 突发事件应对能力增强：经过多次模拟演练和实战考验，部门员工在应对突发事件时的能力显著增强。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工服务意识不够强。
解决方案：加强入职培训和日常教育，定期举办服务意识专题会议。
2. 问题：客户反馈中提到的部分设施老化问题。
解决方案：协调酒店相关部门进行设备维护和更新，确保服务质量。
3. 问题：在处理一些复杂问题时应变能力有待提高。
解决方案：加强模拟演练和案例分析学习，提高员工应变能力。
五、自我评估/反思过去的一年里，礼宾部取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在服务质量和客户反馈方面仍需持续改进和优化。
尤其是在团队建设方面，还需要进一步加强沟通和协作能力。
2024年酒店礼宾部工作总结范本(三篇)
2024年酒店礼宾部工作总结范本酒店礼宾部____年工作总结一、工作概述____年是酒店礼宾部稳步发展的一年，我们在过去的一年中取得了一定的成绩和进展。
我将对酒店礼宾部在____年的工作进行总结，以便吸取经验教训，为未来的发展提供参考。
二、工作目标在____年，酒店礼宾部的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 提供高质量的服务：我们致力于为客人提供优质的服务，积极满足客人的需求，并努力获得客人的赞誉。
2. 加强团队合作：酒店礼宾部是一个团队，团队合作的力量是不可忽视的。
我们要加强内部的沟通与协作，互相帮助，共同实现目标。
3. 提升员工专业素养：我们要通过培训和学习，提升员工的专业素养，不断提高服务水平，为客人提供更好的服务体验。
三、工作总结1. 完成工作任务：在____年，我们按时完成了各项工作任务，包括接待客人、行李搬运、叫车服务等。
我们确保了客人的需求得到满足，并提供了高质量的服务。
2. 改善客人体验：我们更加注重客人的需求和反馈，在服务中主动询问客人的需求，并提供相应的服务。
我们通过与客人的沟通，了解客人的喜好和要求，进一步提升了客人的体验。
3. 提升员工素质：我们组织了多次培训和学习活动，提升了员工的专业素养和服务水平。
我们还鼓励员工自主学习，不断提高自己的能力。
4. 加强团队合作：我们通过定期的团队建设活动，增强了团队协作能力和凝聚力。
我们在工作中互相帮助，共同解决问题，保证了工作的顺利进行。
5. 建立客户关系：我们与客人建立了良好的客户关系，并积极向客人推荐酒店的其他服务和活动。
我们通过与客人的交流，了解客人的需求和意见，为酒店提供改进建议。
四、存在的问题及改进措施在____年的工作中，我们也遇到了一些问题，主要有：1. 人员不足：由于客人的增加，我们在某些时候人手不够，无法实现及时高效的服务。
我们将加强与人力资源部门的沟通，提前预测客流量，并根据需求增加人员。
2. 市场竞争压力：随着酒店业的竞争加剧，我们面临着越来越多的竞争对手。
酒店礼宾部工作的自我总结9篇
酒店礼宾部工作的自我总结9篇第1篇示例：酒店礼宾部工作的自我总结作为酒店礼宾部员工，我们需要具备良好的沟通能力和服务意识。
在与客人接触时，我们要始终保持微笑、礼貌和耐心，倾听客人的需求，及时解决客人提出的问题。
在与客人交流中，要能够准确把握客人的需求和心情，主动提供帮助和建议，让客人感受到我们的真诚和关怀。
作为酒店礼宾部员工，我们要具备良好的服务技能和专业知识。
对于不同类型的客人，我们要有针对性地提供服务，包括接待客人、帮助客人搬运行李、引导客人前往目的地等。
在工作中，我们要熟悉酒店的各项设施和服务项目，为客人提供准确、全面的信息和建议，帮助他们更好地享受酒店的服务。
作为酒店礼宾部员工，我们要保持团队意识和合作精神。
在工作中，我们要与同事密切合作，共同完成工作任务，确保客人得到高质量的服务。
在服务客人时，我们要互相协作，相互支持，共同解决问题，确保客人满意。
只有团结一致，我们才能更好地完成工作，提升服务水平，赢得客人的信赖。
作为酒店礼宾部员工，我们要不断学习和提升自己的职业素养。
在这个快节奏的行业中，只有不断学习，才能跟上行业发展的步伐，提升自己的综合能力。
我会定期参加培训和学习课程，不断提升自己的服务技能和专业知识，为客人提供更加优质的服务体验。
酒店礼宾部工作是一项需要综合素质的工作，需要我们具备良好的沟通能力、服务意识、专业知识和团队精神。
只有不断提升自己，才能更好地胜任这个岗位，为客人带来更加优质的服务体验。
我将继续努力学习和提升自己的能力，为酒店的发展和客人的满意度做出更大的贡献。
【以上纯属作者原创内容，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：酒店礼宾部是酒店服务中非常重要的一个部门，主要负责迎宾、行李寄存、办理入住手续、提供信息咨询等工作。
在这里工作了一段时间后，我对自己的工作进行了总结。
作为酒店礼宾部的一员，首要任务就是热情接待每一位客人。
在工作中，我学会了如何用亲切的微笑和礼貌的语言与客人交流，让客人感受到酒店的温暖和友好。
关于礼宾部工作总结
关于礼宾部工作总结关于礼宾部工作总结时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的关于礼宾部工作总结，欢迎大家分享。
礼宾部工作总结1作为前厅重要分支机构，礼宾部承担着酒店“第一门户”的职责，是直接对客服务最多的部门之一，自2011年至今,酒店今年的接待工作已告一段落，礼宾部在前厅经理助理的关心和指导下，在其他分部门的大力支持下，也在部门各成员的通力协作下，圆满完成了工作任务。
现将礼宾部工作总结如下：一、培训工作礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标进行。
首先对于新员工的培训采取，前厅主管与领班一带一的培训方式。
让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与纠正。
对于能够熟练掌握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。
在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。
时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。
交叉培训也是我部运行较成功的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。
个人业务技能的多元化发展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。
二、人员管理1、礼宾部人员由礼宾领班，礼宾员，构成，由前厅经理助理的统一管理，礼宾领班的协助带领下各司其职，又互为补充，共同促进共同发展。
2、礼宾部日常工作主要依据两班倒原则，由一名礼宾领班，一名礼宾员分别隔天轮流上班，工作采取16小时制，特别忙的时候则由主管、大副做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，安排上班人员。
礼宾部另一工作特征是交接制度，因为礼宾工作具有极强的连续性，许多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次继续跟进服务。
礼宾工作总结4篇_工作总结
礼宾工作总结4篇xx年我部在集团领导的指导下，勤奋地做好本职工作，得到了客人的好评和肯定。
我们作为酒店的窗口，让客人感觉到第一印象非常重要，很荣幸地我们出色地完成了这个任务，还得到了集团的年度表彰。
下面是我们xx年工作总结一．培训工作xx 年礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标进行。
首先对于新员工的培训采取，礼宾主管与领班一带一的培训方式。
让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与纠正。
对于能够熟练掌握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。
在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。
时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。
交叉培训也是我部运行较成功的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。
个人业务技能的多元化发展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。
二．人员管理1 ，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板1 / 14块构成，这四大板块在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的协助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同发展。
2 ，礼宾部员工总计 32 人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车员。
在 xx 年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。
在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。
至如今，礼宾部还剩下八名员工（一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名泊车员。
其中有一名员工提出有离职意向。
礼宾部因为薪资福利方面离职的没有，这在一定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。
3 ，礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班轮流上班，工作采取八小时制，特别忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，安排上班人员。
酒店礼宾实习工作总结5篇
酒店礼宾实习工作总结5篇社会实践使大学生增加社会阅历，积累工作经验。
社会阅历和工作经验是职业场中的决定因素，但这些因素是校园里学不到的，只有参加社会实践活动，才能缩短毕业后适应社会的时间，这里给大家分享一些关于酒店礼宾实习工作总结，供大家参考。
酒店礼宾实习工作总结1礼宾部简介：礼宾部(concierge)是属于房务部所辖一个对于星级酒店而言十分重要的部门。
它与接待处(reception)，宾客服务台(guest service desk)以及客车服务处(limousine)一起同属于大堂的相关一线接待部门，工作的时间是24小时。
虽然礼宾部是一个没有营业收入的辅助性部门，但正是由于礼宾部的存在才能为大堂乃至整个客房的宾客提供高质量的，标准化的以及个性化的服务…其服务的范围涉及宾客的方方面面。
是星级酒店最直接最突出的体现之一。
礼宾部的主要职能：1、送收行李—为酒店的住客送收行李2、开关车门—为客人开关车门及装卸行李3、保存行李—为客人保存行李4、开门服务—为客人提供开门及迎送的礼仪服务5、收发各类邮件—为酒店住客、公寓住客、商业大厦、商铺、酒店内部职员收发邮件、报纸、留言、物品等：6、代客寄信—代客寄信等7、咨询服务—提供咨询和有关资料服务8、轮椅服务—为伤病、残疾人士提供轮椅9、电梯服务—为重要可人的入住和离店安排电梯10、找寻服务—在酒店范围内为客人提供寻人服务11、婴儿车服务—为酒店住客提供出租婴儿车服务12、旅游服务—与各旅行社联系，为酒店住客提供广州游和省内外旅游服务13、外出服务—为酒店住客外出购买、提取、修理物品服务个人感言从以上职能可以看出，礼宾的服务工作所涉及的范围几乎贯穿了整个酒店。
而且很多服务确实是不可不少了。
如广交会期间，外国的顾客往往喜欢携带大量的(几乎有一车)行李入住。
对于行李的搬运和保管以最终最大限度地方便客人显得十分的必要。
由于中国大酒店有近90%的外籍住客，因此，每天都会有许许多多的客人前来咨询旅游，购物，饮食等娱乐的好去处。
酒店礼宾部个人工作总结范文(6篇)
酒店礼宾部个人工作总结范文时光荏苒,已是岁末,亦是伊始...时至今天,来到丰大国际已经一年有余了。
依然记得那时初入丰大时的心情,崭新的行业，崭新的酒店。
对于当时的我来说，酒店是陌生的，富丽堂皇的，也是在那之前的我甚至都很少能接触到的。
心怀着忐忑的心情，带着好奇和兴奋开始了我在丰大国际礼宾员的工作。
因为其工作特性，使我很快的融入并熟悉了新的环境，在打消初来酒店不安心情的同时，也从新的集体中体会到了家的感觉。
见识且学到了丰大国际顽强,勤俭.正气.博大的精神和理念，并让我受用终身!在逐渐适应且熟练了礼宾部的工作后，张总把我调岗至前台!这是一份完全在我能力和学历之外的工作，但还未还得及作过多的思考，就紧锣密鼓地投入到前台缜密且紧张得工作氛围之中。
一遇闲时，便会扪心自问，能不能、行不行当然，亦如此类的自问自答也只局限在遐想之中...所谓师父领进门，修行在个人，能力卓越的师父将前台工作的精髓教与我，而我也在师父的督促下完成了一个月的领进门，即将面临的则是个人修行!于是，错误不如人愿的来了...____年，可以说整个上半年，我都是在惶惶不可终日里度过。
出错的频率、影响及程度，把我深深得活埋。
大错小错，并没有考虑我能否接受，接二连三的发生着。
带来的后果，虽然不至于惨重，却也将我摧残的遍体鳞伤一开始，我只认为是操作技能还不够熟练、是不是还有没学透彻的知识，就再向同事们请教，但是可想而知，事情远远没有自己想象得那麽简单。
其次，那段时间身体本来就不够理想，又时常饮酒，整天浑浑噩噩地挣扎着，也想过是不是因为这样才导致工作拖沓不前，于是把酒戒了...有时候因为账目不清晰、工作交接不够清楚，下班后电话的铃声犹如梦魇般时常萦绕在耳畔，在饭时、在睡时，总是不期而至。
甚至那段时间都怀疑自己是否患上了这方面的综合征,于是，干脆的、顺理成章的换了手机...呵呵，可病因根本不在这，做这些也不过只是徒劳而已曾想过要以能力不足和压力太大为借口，找领导申请重返礼宾部，试图藉此改变这差强人意的一切，回头想想即使真回去了，除了工作不同还有什么区别呢，更何况也让对我寄予期待的领导和同事们会作何感想的未愈的身体开始提醒着我，难道要这样一直混下去，这又只是我该做出来的事情麽在我以为这一切不会有转机的同时，自己也等待着改变。
酒店礼宾部工作总结(6篇)
酒店礼宾部工作总结作为前厅重要分支机构，礼宾部承担着酒店第一门户的职责，是直接对客服务最多的部门之一，自____年至今,酒店今年的接待工作已告一段落，礼宾部在前厅经理____，与经理助理____的关心和指导下，在其他分部门的大力支持下，也在部门各成员的通力协作下，圆满完成了工作任务。
现将礼宾部(以下简称我部)工作总结一.培训工作____年礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标进行。
首先对于新员工的培训采取，礼宾主管与领班一带一的培训方式。
让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与纠正。
对于能够熟练掌握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。
在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。
时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。
交叉培训也是我部运行较成功的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。
个人业务技能的多元化发展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。
二.人员管理1，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的协助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同发展。
2，礼宾部员工总计____人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车员。
在____年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。
在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。
至如今，礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名泊车员。
其中有一名员工提出有离职意向。
礼宾部因为薪资福利方面离职的没有，这在一定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。
3，礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班轮流上班，工作采取八小时制，特别忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，安排上班人员。
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酒店礼宾部工作总结
礼宾部作为前厅重要分支机构，承担着酒店“第一门户”的职责，是直接面客服务最多的部门之一，自20XX年xxxxxxxxxx,酒店今年的接待工作已告一段落，礼宾部在前厅经理xxx的关心和指导下，在兄弟部门的大力支持下，也在部门各成员的通力协作下，圆满完成了工作任务，现将礼宾部（以下简称“我部”）工作总结如下：
一前期培训，做好“战斗”准备
1酒店自筹备阶段陆续有新员工加入，一方面，我们派出部分员工在丽都酒店进行实地实习，另一方面，我们在北苑学校开展教学式的培训。
培训内容包括奥运知识，礼仪知识，服务技能，安全知识，英语口语等。
培训方式主要分为两种，一是“教学式”的口口相传，通过编撰打印出许多培训资料，对员工进行语言解析，从理论上确保每一为员工对于每一项服务流程的熟悉理解。
另一种方式是实际操作的“*****Y”，大家分别客串客人，服务人员等不同角色，演练在实际环境中可能发生的服务案例，在实例中学习解决方法，提升服务水平。
培训后期，前厅马经理还将我部与总机前台放在一起进行实操演练，加强我部与其他部门之间工作衔接度的训练，培养大家的沟通意识与集体意识。
3五月份，酒店试营业，虽然还没有正式的客人入住，但是，备战奥运的枪声早已打响，我部的工作当然也没有丝毫懈怠，趁离奥运开始还有数月时间，我们抓紧了对酒店内部环境及对周边环境的熟悉，一遍遍走访一层MPC及B1，B2，背诵各个区域的地理分布及营业时间，在纸上一遍遍的画出分布图，确保每一个员工脑中都有一张清晰完整的“隐形地图”；另外我们还经常走访各楼层客房，加强自身对于酒店内部环境设施的熟悉度，方便今后在工作中为客人“排忧解难”。
二人员管理
1礼宾部人员由礼宾员，行李员，门童三大板块构成，这三大板
块在礼宾主管的统一管理，礼宾带班的协助带领下各司其职，又互为补充，三者共同构成礼宾整体，共同促进共同发展。
2礼宾部最初员工总计16人：一名礼宾主管，两名带班（均为行李员），两名礼宾员，七名行李员（带班除外），四名女门童。
残奥会后期，两名行李员学员因为合同到期，回校继续学习离职。
智运会后期，一名礼宾员，一名行李员，两名门童，也因为同样原因离职，至如今，礼宾部还剩下10名员工（一名主管，两名带班，一名礼宾员，四名行李员，两名门童）其中，除有一名员工提出辞职外，礼宾部因为个人原因离职的没有，这在一定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。
3礼宾部日常工作主要依据两班倒原则，由两名带班分别带领一个班次轮流上班，工作采取12小时制，特别忙的时候则由主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量安排上班人员。
礼宾部另一工作特征是交接制度，因为礼宾工作具有极强的连续性，许多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次继续跟进服务。
所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，两个班次在交接的时候也是尽量做到事无巨细，毫不遗漏。
（一）常规工作
1行李服务是我部区别于其他部门的’一大特征，自6月30日酒店第一位客人入住到10月下旬智运会接待工作结束，酒店客人的行李由我部全权负责。
礼宾男员工最多时（包括主管带班在内）总计10人，（后陆续有学员因为回校继续学习离职而人数渐少），而客人离店数一天最高达300多人次，如此鲜明的数字对比，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作数量，繁忙的时候，礼宾女生推着行李车帮客人下行李的情形也是司空见惯。
依然是热情的微笑，依然是毫不松懈的服务态度，大家都没有因为工作的“量多”而影响到服务的“优质”。
2礼宾台也是我部另一重要“工作阵地”，它为解决客人衣食行游购娱各类难题提供了重要帮助。
除了基本的办理寄存转交等业务，它
还有一项重要职能就是负责客人的信息问询。
尤其是智运会期间，客人的信息咨询量是相当之多的，每天早上8点至10点及晚上8点至10点是他们的问询高峰期,问的问题也是各式各样,从”客房的冰箱按钮是往9那边转越来越冷还是往1那边越来越冷”到”如何去西安旅游?”等，每当此时，我们就要各尽所能，积极快速的去与其他相关部门或相关行业联系，为客人答疑解难，同时，还要帮助客人订机票，安排行程等，对客人的出游全权负责.此外，我们经常还要针对客人变化不定的口味为客人推荐菜系不同的餐厅，并为他们提前订餐。
我们也曾为客人订花，寄包裹，寄大量的明信片等。
这些事情，有的对于我们，不过举手之劳。
能做到的，我们一定做到，做不到的，我们也会尽最大所能帮客人做到，因为我们始终铭记着，我们追求的是“fullservice”
3奥运会及残奥会期间，客人的租车外出事务主要由一层MPC 的交通信息服务台负责，我们则帮助客人与交通信息服务台联系。
尤其是“两个奥运”的离店高峰期，我们积极主动的与MPC联系，向他们汇报离店人数，请求安排足够的车辆，以免延误客人的回国行程，为客人安全顺利的离开做出了应有的贡献。
智运会后期，二层平台开放，叫车也成了我部的一大工作任务，平均每天，我们都会为客人叫来几十部车，方便客人外出。
我们叫车需要先下坡道，再跑到马路对面拦车,然后让司机师傅拐弯上坡道接客人。
虽然程序有些繁杂，但每每叫到出租车的那种欣喜，总让原本焦虑等待的心舒畅无比！
（二）个性化服务
1，奥运会及残奥会期间，为了方便接待客人，我们在酒店一层正门外面专门设置接待台，引导客人入住，帮助装载行李。
彼时正是北京的盛夏时节，骄阳似火，而我们的员工一直在接待台坚守岗位，从晨曦微露到星光满天，每一位接待员都忠于职守，接待台从无虚席。
2，与奥运会和残奥会不同的是，智运会的入住，客人需要先前往BICC注册，然后再下榻酒店。
为了方便服务客人，我部先后派出数名员工在BICC“驻地坚守”。
除了单纯的行李服务，这些员工还要负
责对客人的信息确认，帮助解决疑难，为其联络班车，并时刻与酒店内部员工保持信息畅通等。
10月2号，3号是智运会的接待高峰期，我们的员工在BICC连续奋战几十个小时，只为了尽最大努力确保每一位客人顺利入住！
三荣誉与收获
两个奥运及智运接待期间，我们涌现了一大批优秀人物优秀事迹，他们在平凡的岗位上兢兢业业，受到了客人的衷心感谢和一致好评。
其中，礼宾员侯婷婷的热情服务收到了来自奥运会客人的表扬信一封，这是自酒店开业以来的第一封表扬信，智运会期间行李员潘树铭也收到了1033客人的表扬信一封，另有其它一些员工也收到客人的鲜花，巧克力，红酒等致谢礼品及口头表扬若干。
两个奥结束，礼宾部荣获企业先进班组，礼宾主管张大为荣获集团先进个人称号，带班陈江与礼宾员侯婷婷荣获企业先进个人。
这些成绩见证了礼宾的努力与成长！四物品的增加预算
两个奥运及智运会的接待结束后，我们对本部门物品作了认真盘库，礼宾部大件物品基本都已经准备齐全，且损耗较少，明年开业只需加强保养与维护。
小件物品损耗较多，如明信片，行李寄存牌，酒店地图，寄存卡，订车单，小透明胶布，小便签纸等，其中寄存卡与订车单还剩些许，明年开业酌情增加数量，其他几项已经全部消耗完毕，需要重新配置！。