关于企业、公司、员工三者之间的关系
调动员工积极性,促进企业与员工和谐发展
调动员工积极性，促进企业与员工和谐发展摘要：人是最活跃、最关键的因素，是一切创造力的源泉。
调动广大员工的积极性，事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱，事关企业的健康和谐发展。
员工主观能动性发挥的程度，直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。
因此，企业应重视人本管理，把提升员工积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。
关键字：员工积极性物质激励精神激励情感激励员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。
员工是构成企业的第一个经营要素。
企业中的员工作为一个要素参与企业经营，是企业不可缺少的。
也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说，根本不能成为企业。
但是，企业的员工作为企业的一个要素，可以以多种姿态出现在企业的生产经营活动过程中。
可以以敌视怠工、处处给管理者制造麻烦的状态出现在生产经营活动中；可以以消极被动、只管完成任务不管企业如何的状态出现在企业各项活动中；也可以以积极主动，不仅努力完成自己的任务，而且千方百计地为企业排忧解难以主人翁的姿态出现在各种工作中。
员工上述种种不同的状态，显然对企业的影响是不同的，仅仅把企业中的员工作为经营要素去发挥作用是不够的，而要把员工的积极性也作为经营要素去加以运用和开发，才能真正发挥员工的这一要素的作用。
员工的积极性是投资最少、潜力无限的经营要素，我们之所以要把员工的积极性作为企业的一个独立的经营要素看待，在于员工积极性对现代企业来说是至关重要的。
调动员工积极性是一项系统性工作，应该采取多项措施综合运用的方式：（一）物质激励生存需要是人类最基本的需要，而生存的基础是物质。
因此，从某种程度上讲，物质利益原则是唯物主义的一种体现：二是因为人们对物质需求的欲望在短缺经济条件下被禁锢了，改革开放后，随着思想解放，物质丰富，人们想过好日子、富日子的欲望被激活了；三是因为商品经济推崇等价交换原则。
在这一原则下，一方面当劳动报酬与员工付出的劳动相适应，才能调动员工积极性，促使员工付出更多的劳动以获取更多的报酬。
浅谈如何发挥广大员工监督作用努力形成全员监督的良好局面
浅谈如何发挥广大员工监督作用努力形成全员监督的良好局面作者：代成良来源：《企业文化·下旬刊》2015年第08期浅谈如何发挥广大员工监督作用努力形成全员监督的良好局面代成良大庆炼化公司纪检监察处党风建设科中共中央提出了建立健全教育、制度、监督三者并重的惩治和预防腐败体系，对党风建设和反腐倡廉工作起到了积极推动作用。
惩治和预防腐败体系是一个系统工程，需要做的工作很多，但就教育、制度、监督三者而言，监督是关键。
要抓好这项工作，就要在发挥职能部门作用的同时，还必须充分发挥广大员工的监督作用，努力形成全员监督的良好局面。
一、发挥广大员工监督作用的重要性和必要性只有正确的认识，才能产生强大的思想力，进而对工作产生巨大的推动力。
所以，必须充分认清发挥广大员工监督作用的重要性和必要性。
（一）企业与员工的内在关系，决定必须发挥广大员工的监督作用广大员工是企业的主人，企业所创造的效益凝聚着广大员工所付出的辛勤劳动，企业有责任和义务把员工的主人翁地位保障好、落实好、体现好，把员工的积极性调动好、发挥好、引导好，把员工的利益实现好、发展好、维护好。
也只有企业发展了，才有可能实现企业与员工利益的“双赢”，而企业要发展，离不开广大员工主人翁作用的充分发挥，调动广大员对权力的运行进行监督，既是广大员工主人翁地位的体现，也是维护企业和广大员工的利益不受损害的必要手段。
（二）国有企业实现发展目标，决定必须发挥广大员的监督作用企业发展需要有一个良好的内部环境和氛围，这个氛围既要求党群干群关系和谐，又要求广大员工关心关注企业发展，全心全意维护企业的利益不受侵害。
如果不能采取有效措施抓好监督工作，不能有效预防和治理腐败，发生违法、违纪案件，就会影响党群干群关系，削弱队伍的凝聚力和战斗力，对企业改革发展稳定大局产生严重的危害。
所以，要充分发挥教育、制度、监督对于协调利益关系、化解各种矛盾、维护合法权益等方面的功能，充分调动广大员主动参与监督的积极性，努力营造人人关心企业，人人为了维护企业的发展而参与监督的良好局面。
三棵树企业文化
三棵树企业文化引言概述：三棵树企业文化是指一种以“三棵树”为核心理念的企业文化，它强调员工、客户和社会三者之间的和谐共生关系。
在这种企业文化下，员工被视为企业的核心资源，客户被视为企业的生存之本，社会被视为企业的责任所在。
三棵树企业文化的核心理念是“和谐、共赢、责任”，旨在实现企业、员工、客户和社会的共同发展。
一、员工为本1.1 员工关怀：三棵树企业文化注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作需求。
1.2 员工发展：企业为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会，鼓励员工学习、成长和创新。
1.3 团队合作：强调团队合作和共同成长，倡导员工之间的相互理解、支持和协作。
二、客户至上2.1 服务理念：三棵树企业文化以“客户至上”为宗旨，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
2.2 诚信经营：建立诚信和信任的关系，遵循承诺，履行责任，赢得客户的信赖和支持。
2.3 客户反馈：重视客户的意见和建议，及时调整和改进产品和服务，持续提升客户满意度。
三、责任担当3.1 社会责任：三棵树企业文化积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，回馈社会。
3.2 企业使命：明确企业的使命和愿景，坚持价值观和道德规范，引领员工践行责任担当。
3.3 持续发展：积极推动企业的可持续发展，平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现企业的长期发展目标。
四、文化建设4.1 文化传承：弘扬三棵树企业文化，传承核心理念和价值观，激励员工积极投身企业发展。
4.2 文化引领：打造积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，引领员工形成良好的行为习惯和工作态度。
4.3 文化凝聚：通过文化建设凝聚员工的向心力和团队凝聚力，提升企业的凝聚力和竞争力。
五、成果展示5.1 企业成就：三棵树企业文化的践行取得了显著的成果，企业业绩稳步增长，员工满意度持续提升。
5.2 社会贡献：企业积极履行社会责任，获得了社会各界的认可和好评，成为社会的模范企业。
企业价值观与个人价值观_刘强
摘要： 价值观是文化的核心层次。 本文根 据主体的不同， 将价值观分为员工价值观、 企 业主价值观、 企业价值观， 并详细阐述了三者 的关系。根据分析得出， 企业必须将三者有机 地统一起来， 建立先进的价值观， 才能获得企 业、 个人的双赢。在价值观的统一过程中， 必 须重视沟通。 关键词：企业价值观；企业主价值观；员 工价值观； 沟通
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织的肯定，也就越容易攀上晋升的阶梯， 获得自我价值的实现。 现时代的员工除了 需要获得公平公正的薪水外， 还有自我价 值实现的需求，他们需要一个更人性化， 更具人文特色的理念来鼓励自己， 也需要 在企业的成功中能更多地看到自己付出 的影子。 摩托罗 拉公司的创始人 高尔文有一 句名言：对每一个人都要保持不变的尊 重。在这一信念的指导下， 高尔文从公司 创办之初就在此基础上形成了一整套以 尊重人为宗旨的企业制度和工作作风， 进 而将这一思想渗透到企业文化的各个层 面。这个信念有几层含义： 尊重每一位员 工的价值和个人自由； 给予员工最大的信
高” 的松下精神； 西安杨森所提倡的 “ 对顾 客负责， 对雇员负责， 对社区负责， 对股东 负责 ”的信念。企业主必须同时兼顾自身 利益、社会利益和员工利益，并以此作为 企业的宗旨，企业的生存和发展才有坚实 的根基。在价值观统一过程中，沟通必不 可少。沟通是让彼此互相了解的桥梁，有 效的信息沟通是企业赖以存在和发展的 基础。企业应该尊重员工的价值观，虚心 听取员工的意见和建议，不断提升其企业 文化；同时，通过各种途径的宣传并采取 诸多手段和措施来推行企业价值观，使企 业价值观深入人心，并化作员工的自觉行 动。只有鼓励畅所欲言，才有助于清除文 化障碍、 组织结构障碍、 心理障碍， 使三者 的关系能更多、更快、更容易地统一起 来。 成功的企业都重视沟通。波音公司在 总裁康迪上任 $%%( 年以前遇到一些困难， 后，经常邀请高级经理们到自己的家中共 进晚餐，然后在外面围着个大火坑讲述有 关波音的故事。康迪请这些经理们把不好 的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波 音历史上的 “ 阴暗 ” 面， 只保留那些振奋人 心的故事，以此鼓舞士气。奥田是丰田公 司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期 的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多 人士的深深爱戴。 他有 $ ) * 的时间在丰田 城里度过，常常和公司里的多名工程师聊 天， 聊最近的工作， 聊生活上的困难。另有 $ ) * 的时间用来走访 +""" 名经销商，和 他们聊业务，听取他们的意见。韦尔奇几 乎把所有的时间都用在与员工的沟通 上。 建立先进的企业价值观，必须紧密结 合企业生产方式和员工的思想实际，把准 脉搏，找准切入点。相信我们的企业文化 经过沧海桑田， 千锤百炼， 不断推陈出新、 博采众长，将真正成为全面增强竞争力的 强大动力。 ! 作者单位： 清华大学经济管理学院
管理学习题(含答案)创新
第七章创新职能习题一、单项选择题1．下面哪项不属于管理的“维持职能”（）。
A.组织 B ．领导 C ．控制 D ．创新2．从创新与环境的关系来分析，可将创新分为（）。
A．自发创新与有组织的创新 B ．消极防御型创新与积极攻击型创新C．局部创新与整体创新 D ．系统初建期的创新与运行中的创新3．最先给出创新的定义的人是（）。
A．约瑟夫·熊彼特 B．罗纳德·科斯C．哈罗德·孔茨 D．彼得·德鲁克4、下列选项中，不属于创新活动的是（）。
A.设备的更新改造 B ．产品的开发C.质量的检验 D ．工艺的改进5．制度创新需要从（）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
A．社会经济 B．技术 C．社会变化 D．组织结构6．不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（）。
A．开创者 B ．企业家 C．企业家精神 D．领导者7．经营制度的创新方向是（）。
A．寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合B．不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡C．不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现D．不断寻求企业生产资料最有效利用的方式8 ．在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作主要包括下述内容：（1）在系统运行过程中，协调各部分的关系，使他们的工作相互衔接、平衡地运行（2）制定并选择可实现目标的行动方案（3）注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展（4）分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间相互关系，形成一定的系统结构（5）检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求（6）根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员（7）确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平（8）发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来上述活动正确的逻辑顺序是（）。
成功实施平衡计分卡的五大必备要素
成功实施平衡计分卡的五大必备要素成功实施平衡计分卡的五大必备要素平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院领导力开发课程教授罗伯特.卡普兰和复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁诺顿开发的一种战略管理绩效评价工具。
平衡计分卡的内容分为财务、客户、内部运营和员工发展四个方面。
通过设定一系列的关键绩效指标（KPI），一方面使考核对象的工作目标能够体现企业的战略设想，另一方面通过对考核指标打分，很容易评估该考核对象的绩效成绩。
因此，平衡计分卡既是一个战略工具，也是一个人力资源绩效管理工具。
一、企业实施平衡计分卡的十二大要点1．平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧密联系中国企业接触平衡计分卡与主导平衡计分卡实施的人多为具有人力资源背景的人，多数人一谈到绩效管理、绩效考核就认为是员工绩效管理、员工绩效考核，就想“管”人。
他们认为平衡计分卡仅仅是一套绩效考核工具，不就是财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的量化指标吗，过去公司没有量化考核，现在只要有量化考核就会有效果。
过去仅用财务指标“管”人，现在可用四方面“管”人，一定会将员工“管”得老老实实。
殊不知不管绩效管理还是绩效考核都分组织层面绩效管理与考核及员工层面绩效管理与考核。
绩效考核是对结果进行评估，而绩效管理包括了绩效考核，它更强调过程管理，包括从绩效计划（预算与年度计划）到日常辅导、结果评估、绩效面谈、激励的全过程。
绩效考核是“引导”，引导员工做你希望的事情。
要想设计好考核系统，必须理清你到底想要什么，你要什么就考核什么，考核什么就可得到什么。
对组织层面来说，想得到的是企业战略目标的实现，绩效管理与考核是一种手段，平衡计分卡更侧重于组织层面的绩效管理；而对员工层面来说，企业想要的是满足流程目标对岗位的要求，包括时间、质量、成本与员工能力提升，因此员工考核更侧重平衡计分卡的流程指标与学习成长指标，即流程指标与能力模型考核。
目前国外基本以能力考核为主，但中国企业实施能力模型难度巨大，建议中国企业暂缓能力考核。
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革。
"—-这是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求.由此可见，实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减的关键是要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度"这三项制度的改革。
一、深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制作为国有企业，近年来我们逐步加强了对人才引入的力度，但随着企业的发展，光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我们在人才质量以及人才利用率上并没有得到有效的提升，一定程度上反而加重了人力资源成本，降低了人才的竞争力与激励作用。
因此，深化劳动用工制度改革，是实现员工“能进能出”的关键。
（一）提高“引入”质量。
根据企业经营发展战略,制定企业劳动用工中长期规划，做好劳动用工计划管理，科学设置岗位,规范定岗定员。
一是开展人力资源统计盘点工作，全面掌握员工队伍现状,加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度,减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构；二是把好新进员工入口关，对新进应届生，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍。
三是在劳动用工上，推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式，合理控制人员总量。
积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理.企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗.（二）打开“退出"通道。
传统的国有企业，有着吃“大锅饭"的现象，干好干坏一个样，很少有因为能力、态度无法满足岗位需求而被淘汰的员工。
但这反而使企业缺乏竞争力而丧失了企业活力,员工不受激励,从而影响了员工的工作积极性，阻碍了企业向上发展。
因此，打开员工退出通道，是我们推进劳动用工制度改革的关键，打破原有的“只进不出"的守旧状态，充分引入市场竞争机制，营造“能进能出”的管理氛围.充分发挥考核的“指挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面，依据考核结果实行内部淘汰。
行业,企业和职业的三者区别
关于职业的分类国家有一个分类词典，名称叫《中华人民共和国职业分类大典》，由劳动和社会保障部、国家质量技术监督局和国家统计局联合编制而成，共有1943个职业，分8大类，66个种类，413个小类，但是由于不太直观，不适合本文的需求，所以没有按此定义划分。
同样如此，北京的北森公司在2005年，将职业分为22类，也不太适合本文的思路，所以都没有采纳。
笔者根据自己的理解，将“三业”归纳到“图八：行业、企业和职业关系图”中：图四：行业、企业和职业关系行业横向型行业（代码H）电子，化工，机械，通讯，食品，物流，教育，纺织，汽车，旅游，软件，咨询和贸易等职业（代码C）相通型交叉型跨行型HR管理，质量管理和IT管理等营销，采购和高层管理等，设计，生产和服务，设备维护和培训等编者注：不好意思，由于无法用表格表示，所以，不太容易看懂。
根据表中所示，行业实际上包含了所有企业和职业，由提供同类型产品和服务的企业组成的是行业；职业是在企业中的纵向表现形式形成的行业，所以行业是大概念。
我们暂且将横向型的同一类企业组成称之为行业（代码H），比如：电子行业和化工行业等；企业中的纵向型行业，即不同企业（代码Q）都有的行业定义为职业（代码C），比如：几乎所有企业都HR管理、采购和销售等职业。
不然的话就会难以区分行业、职业和企业的三者之间的区分。
笔者留意到，一些招聘网址也是这样：将职业和行业经常混为一谈。
那么，我们可以明确地界定三者的关系，比如：你是在电子行业的某某企业中从事销售这一职业的，非常清晰的告诉大家你是干嘛的。
其中，“相通型”职业代表跨行是容易的；“交叉型”职业代表跨行不是很容易；“跨行型”职业代表跨行是很不容易。
表中的这些职业是各类理工管理科等大专院校都涉及到的，没有包含艺术、法律和历史等文科类行业，但是相关读者可以借鉴其方法作为参考。
由gongfafa首发于和51job网站。
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关于企业、公司、员工三者之间的关系
在这个时代，是什么致使我们愿意为一家公司工作呢？有人认为是金钱。
但其实在管理学上有一个“双因素理论”，它认为，工资、福利、工作环境等外在因素，属于“保健因素”，可以使员工不至于不满，但无法从根本上起到激励作用。
而能激励员工的，是工作的内容。
成就感、挑战性等等。
只有员工发自内心的接受和认同一份工作，他才能发挥最大的工作热情。
所以员工的工作内容和兴趣要一致，团队目标和理念一致，职业规划与长期追求一致。
也就是说员工一定要知道自己能做什么、想做什么，在工作中除了做好自己的本职工作以外，应当不论何时何地都注意观察，经常认真思考研究公司的漏洞、失误以及需要改进的地方，并且提出建议。
要改变传统的“打工仔”观念，想着是为自己工作——“私大而公”。
同时公司与员工之间是各取所需、互相利用的。
员工所能被公司利用的价值，在于员工能为公司提供的服务、资源。
而公司所能被员工利用的价值，除了公司所提供的金钱回报，还有就是公司为员工提供的行业机会、发展平台、人脉渠道等等。
公司与员工之间如此相辅相成，才能共同进步，共同强大。
这样才能为建立大企业提供强有力的后盾。
——孔玉亭。