建设公司技术管理制度
建筑公司安全技术管理制度(5篇)
建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。
项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。
如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。
安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。
存在问题必须整改后重新验收。
建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。
建筑企业技术管理制度（精选3篇）
建筑企业技术管理制度（精选3篇）建筑企业技术管理制度篇11、工程部、项目经理部凡在编制新工程项目的组织设计中的安全技术措施时，必须按照国家颁发的劳动保护法令和行业部门发布的劳动保护的规定或标准为依据。
2、工程部、项目经理部编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量，危险和危害程度的大小作为编制内容。
3、明确认识到安全技术措施在生产中的作用，在预防职业病、职业中毒造成的停工停产经济损失所起的作用。
4、工程部、项目经理部在编制的安全技术措施方案内，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物质准备、负责人员和具体执行人员;规定完成或投用日期;安全技术措施方案实施以前，必须经过安全技术部门的审查，审批后方能实施。
5、安全技术措施方案批准以后，由生产部门下达生产技术措施计划时同时下达。
6、各项目工程部应按有关规定提取安全措施经费，提取的经费必须专款专用，不得随意挪用。
7、经上级或安全技术部门批准的安全技术措施方案，原则上不得变动，若需修改原计划方案，应经过生产部门、安全技术部门批准。
8、凡是安全技术措施方案不真实，有安全技术措施方案不执行，而造成生产事故或人身伤亡事故，必须追究有关人员的责任。
建筑企业技术管理制度篇2建筑施工现场隐患排查制度是为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。
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具体内容如下：建筑施工现场隐患排查制度具体规定：一、公司各分公司、办事处和项目部应当建立健全建筑安全生产隐患排查治理监管组织机构和制度，进一步开展安全生产隐患排查治理活动，督促给施工现场深入排查各类隐患。
建筑工程公司技术管理制度
第一章总则第一条为确保建筑工程公司技术管理的科学化、规范化和标准化，提高工程质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的技术管理工作，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条公司技术管理遵循以下原则：1. 科学性：采用先进的技术手段和管理方法，确保技术管理的科学性。
2. 规范性：严格执行国家和行业的相关标准、规范和规程。
3. 安全性：确保施工安全，预防事故发生。
4. 质量第一：以工程质量为核心，不断提高工程质量水平。
5. 效率优先：优化技术流程，提高工作效率。
第二章技术管理体系第四条公司建立健全技术管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保技术管理工作有序进行。
第五条技术管理体系包括以下内容：1. 技术决策体系：公司领导层负责重大技术决策，确保技术发展方向。
2. 技术研发体系：设立技术研究中心，负责新技术、新工艺、新材料的研究与开发。
3. 技术培训体系：定期组织员工进行技术培训，提高员工技术素质。
4. 技术监督体系：设立技术监督部门，对工程项目进行全过程技术监督。
5. 技术档案体系：建立完善的技术档案管理制度，确保技术资料完整、准确。
第三章技术管理职责第六条公司各部门、各岗位技术管理职责如下：1. 技术部门：（1）负责编制技术方案、施工组织设计等技术文件；（2）负责技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和技术要求；（3）负责技术质量检验，确保工程质量达到规定标准。
2. 设计部门：（1）负责工程图纸的编制、审核和修改；（2）负责技术方案优化，提高工程质量和效益；（3）负责设计变更的审批和实施。
3. 施工部门：（1）负责按照技术方案和施工图纸进行施工；（2）负责施工过程中的技术指导和监督；（3）负责施工过程中的技术难题攻关。
4. 监理部门：（1）负责对施工过程中的技术管理进行监督；（2）负责对工程质量、进度、安全等方面进行控制；（3）负责对技术变更进行审批。
建筑企业公司技术管理制度
一、总则为提高建筑企业公司技术管理水平，确保工程质量和安全生产，规范公司内部技术管理活动，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术文件管理（1）技术文件包括设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、技术交底等。
（2）技术文件应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和归档。
（3）技术文件应由专人负责管理，确保文件完整、准确、及时。
2. 施工图纸会审（1）施工图纸会审应在施工前进行，由技术部门组织，设计、施工单位参加。
（2）会审过程中，对图纸中的疑难问题和差错，要分别作好记录，并提出初步处理意见。
（3）会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字，并注明参加会审的人员和时间。
3. 施工组织设计（1）施工组织设计应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和实施。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全生产措施等内容。
（3）施工组织设计应在施工前完成，并报监理单位审核批准。
4. 施工技术交底（1）施工技术交底应在施工前进行，由项目技术负责人组织，施工班组参加。
（2）技术交底应包括施工工艺、质量要求、安全措施等内容。
（3）技术交底应做好记录，并由交底人和接收人签字确认。
5. 材料检验（1）材料进场前，应按照合同约定和设计要求进行检验。
（2）材料检验证明、出厂合格证等质量保证资料应齐全。
（3）材料检验应由专人负责，确保材料质量符合要求。
6. 施工过程控制（1）施工过程中，应按照施工组织设计和施工技术交底的要求进行施工。
（2）施工过程中，应加强对施工质量、安全生产的监督检查。
（3）对施工过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
三、技术管理制度实施与监督1. 公司成立技术管理领导小组，负责技术管理制度的制定、实施和监督。
2. 各部门、项目部应按照本制度要求，建立健全技术管理制度，加强技术管理。
3. 公司定期对技术管理制度执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
建筑施工企业技术管理制度范文(3篇)
建筑施工企业技术管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范建筑施工企业技术管理工作，确保施工过程中技术工作的高效、安全和质量，提高企业的竞争力和信誉度。
二、技术管理职责和权限1. 技术负责人：负责技术管理工作的组织、协调和监督，制定技术管理目标和计划。
2. 技术人员：负责施工现场技术工作，包括方案编制、工艺指导和技术支持等。
3. 施工班组长：负责组织施工，按照技术要求完成各项任务。
三、技术文件管理1. 技术方案：编制施工技术方案，内容包括施工方法、工艺流程和质量控制措施等。
2. 施工图纸：按照设计要求编制施工图纸，并进行审图和备案。
3. 技术规范和标准：熟悉国家和地方相关的技术规范和标准，确保施工满足要求。
4. 施工记录：对施工过程进行详细记录，包括工作量、质量问题和安全事故等。
四、技术管理流程1. 施工准备阶段：（1）技术调研：了解项目要求和现场情况，确定施工方案。
（2）技术评审：对施工方案进行评审，确保技术可行性和经济性。
（3）技术指导：对施工人员进行培训和指导，确保施工按照技术要求进行。
2. 施工阶段：（1）技术交底：组织技术交底会，明确施工要求和质量目标。
（2）工艺导则：制定详细的工艺导则，指导施工过程中的具体操作。
（3）质量检查：定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
（4）工程验收：组织工程验收，确保工程达到规定的技术要求。
五、技术管理措施1. 严格按照设计方案进行施工，不得随意改动施工方法和工艺流程。
2. 施工过程中必须按照相关技术规范和标准执行，保证施工质量。
3. 施工现场必须落实安全生产措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 建立技术档案，及时整理并归档施工相关的技术文件和记录。
5. 建立技术培训制度，提升技术人员的专业水平和技术能力。
六、技术管理考核和奖惩1. 对技术负责人和技术人员进行考核，评估其工作绩效和能力水平。
2. 对技术管理工作不力或违反管理制度的，给予相应的纪律处分。
建筑公司技术管理制度
建筑公司技术管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范建筑公司的技术管理体系，提高技术管理水平，确保项目的顺利进行。
依据相关法律法规和公司的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司全部项目的技术管理工作。
第三条定义1.技术管理：指对建筑项目中的技术方案、工程施工方案、质量掌控、工期掌控等进行组织协调、监督和管理的工作。
2.技术人员：指具备相应专业技术资格并从事技术管理工作的人员。
第四条原则1.技术管理应遵从科学、系统、规范、公平和可连续发展的原则。
2.技术管理应紧密结合项目实际，提高管理效益和经济效益。
第二章技术管理组织架构第五条技术管理组织架构建筑公司技术管理工作由技术部门负责，设立技术部门，由技术部门负责人负责具体技术管理工作。
第六条技术管理人员1.技术部门负责人应具备相关专业技术资格，并有丰富的管理经验。
2.技术部门应依据项目需求，配备肯定数量的专业技术人员，并对其进行培训和考核。
第七条技术管理职责1.技术部门负责人应订立技术管理制度和规范，并负责技术管理工作的组织、协调和监督。
2.技术人员应依据项目需要，订立技术方案、工程施工方案，并参加技术交底和质量检查工作。
第八条技术管理协调技术部门与其他部门之间应建立沟通协调机制，保证技术管理工作与其他工作的协调搭配。
第三章技术管理流程第九条技术管理流程1.技术管理流程包含技术方案编制、工程施工方案编制、质量掌控、工期掌控等环节。
2.技术方案编制应依据项目需求，确保技术方案的科学性和可行性。
3.工程施工方案编制应依照技术方案要求，订立具体的施工方案并进行技术交底。
4.质量掌控应通过严格的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
5.工期掌控应订立合理的工期计划，并采取相应措施确保工期的达成。
第十条技术交底1.技术交底应由技术人员编制技术交底书，认真说明工程的技术要求和施工方法。
2.交底时应邀请相关人员参加，并记录参会人员名单和会议纪要。
建筑企业公司技术管理制度
建筑企业公司技术管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业公司技术管理，提高企业技术管理水平，促进企业持续发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业公司内部技术管理工作，包括技术人员的专业能力培训、技术管理体系建设、技术质量监督等相关工作。
第三条建筑企业公司技术管理应遵循科学、规范、可持续的原则，加强技术管理与质量控制，努力提高工作效率和产品质量，持续改进技术水平和管理水平。
第四条公司技术管理部门负责本制度的具体执行和相关工作的监督，其他部门应配合做好相关工作，各级领导要认真执行，确保技术管理制度的有效实施。
第五条公司技术管理部门应建立技术管理档案，包括技术管理规程、技术管理手册、技术规范和技术标准等，作为技术管理工作的依据和参考文件。
第二章技术管理体系第六条公司应建立健全的技术管理体系，包括技术管理组织架构、工作流程、责任制度等，确保技术管理工作有序进行。
第七条公司技术管理部门应按照公司的发展战略和业务需求，组织制定技术管理规划和年度技术工作计划，明确工作目标和任务分工。
第八条公司技术管理部门应定期组织技术管理会议，总结经验、交流技术，及时解决技术管理中的难题和疑问，推动技术管理工作的不断完善和提高。
第九条公司应建立技术人才库，完善技术人才培养机制，鼓励技术人员不断学习、提高专业技能和创新能力，建立起高效的技术人才队伍。
第十条公司应配备先进的技术管理工具和设备，提高技术管理效率和质量，保证技术管理工作的顺利进行。
第三章技术管理流程第十一条公司技术管理部门应建立完善的技术管理流程，包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施、技术验收等流程环节。
第十二条公司技术管理部门应建立技术需求收集渠道，定期收集市场需求和客户需求，制定相应的技术开发计划和技术改进计划。
第十三条公司技术管理部门应根据技术需求，制定相应的技术方案，并组织实施，进行技术实验和验证，不断完善和改进技术方案。
第十四条公司技术管理部门应建立科学的技术评估体系，对技术方案和产品性能进行评估和验证，确保技术项目的可行性和可靠性。
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技术管理
1 施工技术类标准规范管理
这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业（中建总公司及中建国际建设公司）颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。
1.1 工作流程
1.2 相关/支持文件
《技术管理手册·施工技术类标准规范管理规定》
2 设计文件管理
设计文件是指设计图书（设计图纸、技术说明书及工程规范等）、设计变更、工程洽商、施工图纸等文件。
设计图书：实质是由两部分组成，即设计图和技术说明书（或工程规范）。
设计图是由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸，一般情况下设计图只是粗略的表达一些主要的设计信息，设计图包括：建筑设计图；设备设计图。
技术说明书（工程规范）作为设计图的重要组成部分，对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等方面进行详细阐述，一般包括：建筑工程标准说明书、设备工程标准说明书等。
施工图：指承包商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照工程类别对业主提供设计图书（设计图和技术说明书）以及所需的其他资料（例如：设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分的整理、修改、重新进行表现的图纸。
承包商绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用，往往一张图纸可以用于多个项目。
制作图：是施工图的一种，是由分包商（或专业厂商）在实际工作中绘制的，以区别总承包商绘制的施工图，所以称为制作图。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见。
2.1 图纸会审管理
2.1.1 工作流程
2.1.2 相关/支持文件
《技术管理手册·设计文件管理规定》
2.2 设计变更管理
2.2.1 工作流程
2.2.2 相关/支持文件
《技术管理手册·设计文件管理规定》2.3 工程洽商管理
2.3.1 工作流程
2.3.2 相关/支持文件
《技术管理手册·设计文件管理规定》2.4 施工图设计管理
2.4.1 工作流程
2.4.2 相关/支持文件
《技术管理手册·设计文件管理规定》
3 施工组织设计（方案）管理
施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。
单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。
施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。
施工组织设计（方案）应严格执行编制及审批程序。
3.1 施工组织设计管理
3.1.1 工作流程
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3.1.2 相关/支持文件
《技术管理手册·施工组织设计（方案）管理规定》《技术管理手册·技术交底管理规定》
3.2 施工方案管理
3.2.1 工作流程
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3.2.2 相关/支持文件
《技术管理手册·施工组织设计（方案）管理规定》
《技术管理手册·技术交底管理规定》
4 技术交底管理
技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
4.1 工作流程
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4.2 相关/支持文件
《技术管理手册·技术交底管理规定》
5 施工资料管理
施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。
施工资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个方面。
5.1 工作流程
5.2 相关支持文件
《技术管理手册·施工资料管理手册》
6 测量工作管理
公司测量工作由技术中心归口管理，项目测量工作由项目测量工程师负责，技术中心测量工程师根据情况进行协助。
6.1 工作流程
6.2 相关/支持文件
《技术管理手册·测量工作管理规定》 7
试验工作管理
公司试验工作由技术中心归口管理，项目试验工作由项目部组织实施，技术中心根据情况进行协助。
7.1 工作流程
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7.2
相关/支持文件
《技术管理手册·试验工作管理规定》
8
监视和测量装置管理
监视和测量装置是指以下2类装置：
测量装置：为实现测量过程所必须的测量仪器、试验仪器设备、软件、测量标准、标准物质和（或）辅助设备或它们的组合。
如：经纬仪、水准仪、欧姆表、兆欧表、万
用表、定位模板、声级计、放线或检验人员使用的卷尺等。
监视装置：一般指控制仪表和设备，是生产设备的组成部分，用于监控生产过程或服务过程的工作状态。
如：电焊机上的电流表、电压表，以及氧气表、乙炔表、工长或责任工程师使用的卷尺等。
8.1 工作流程
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8.2 相关/支持文件
《技术管理手册·监视和测量装置管理规定》
9 科技推广示范工程管理
科技推广示范工程工作由技术中心归口管理，协同各事业部、总部直营项目经理部、各分公司及驻外机构等共同负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等。
暂时不在公司内部设立示范工程，公司所选定的示范工程直接参与申报中建总公司的示范工程
9.1 工作流程
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9.2 相关/支持文件
《技术管理手册·科技推广示范工程管理规定》
10 附件
附件1：监视和测量装置周期检定计划表
附件2：监视和测量装置检定分类表
附件3：监视和测量装置台帐
附件4：常用监视和测量装置的检定周期表
附件5：常用C类监视和测量装置校准办法
附件6：各项目、部门施工技术类标准规范发放台帐
附件7：施工技术类标准规范台帐
附件8：施工图主要内容及绘制分工表
附件9：施工图内部会签单
附件10：施工图总包送审表
附件11：施工图图框及标题栏布局
附件12：施工组织设计封面样式
附件13：施工组织设计编制大纲
附件14：施工组织设计审批汇签单
附件15：施工方案封面样式
附件16：施工方案编制目录
附件17：施工方案审批汇签单
附件18：技术交底记录
附件19：技推广示范工程申报书
附件20：科技推广示范工程验收证
编制技术中心审核企划部批准李健。