生产成本分配表
表1材料费用分配汇总表
表1材料费用分配汇总表201*年10月份单位：元分配对象成本项目或费用项目原材料低值易耗品实际成本实际成本基本生产车间甲产品直接材料52000乙产品直接材料38000一般耗用机物料消耗10000劳动保护费1800机修车间直接材料12000合计1120001800表2工资及福利费分配表201*年10月份单位：元分配对象成本项目或费用项目分配标准(工时)分配率职工薪酬合计甲产品直接人工6000. 5.2531500乙产品直接人工200010500基本生产车间职工薪酬8400机修车间直接人工12600职工薪酬3150合计8000 5.2566150表3固定资产折旧费用分配表201*年10月份单位：元分配对象费用明细项目分配金额基本生产车间折旧费2000机修车间折旧费800合计2800表4其他费用汇总表201*年10月份单位：元分配对象办公费差旅费运输费合计基本生产车间2000300040809080机修车间1000200031006100合计30005000718015180表5辅助生产成本明细账车间名称：机修车间201*年10月份单位：元2000年凭证号数摘要材料费工资及福利费折旧费保险费修理费其他合计月日分配其他费用分配材料费用分配工资费分配福利费分配折旧费月计月末分配转出12000120001200015000210017100171008008008006100610061006100120001500021008003600036000表6辅助生产费用分配表车间名称：机修车间201*年10月份单位：元受益单位修理工时分配率分配金额基本生产车间800032000企业管理部门10004000合计9000436000表7基本车间制造费用明细账201*年10月份单位：元摘要机物料消耗劳动保护费水电费工资及福利费折旧费保险费修理费其*他合计分配其他费用分配材料费用分配工资费用分配福利费分配折旧费分配辅助生产费月计月末分配转出1000010000100001800180018008000112091209120200020002000320003200032000908090809080908011800800011202000320006400064000表8制造费用分配表车间名称：基本车间201*年10月份单位：元产品名称生产工时(工时)分配率分配金额甲产品乙产品600020004800016000合计8000864000表9完工产品成本与在产品成本计算单产品：甲产品201*年10月份单位：元成本项目直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品数量在产品约当量分配率完工产品成本月末在产品成本320005200084000200080030600002400023800342005800020003202550000800033200480008120020003203570000112008900013400022320018000043200表10完工产品成本与在产品成本计算单产品：乙产品201*年10月份单位：元摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品产量在产品产量分配率完工产品成本月末在产品成本190003800057000380001900070001140018400114007000100001600026000160001000036000654001014006540036000表11基本生产成本明细账产品名称：甲产品201*年10月份完工产品：2000件月末在产品：800件单位：元年凭证号数摘要直接材料直接人工制造费用合计月日月初在产品成本分配材料费用分配动力费用分配工资分配福利费分配制造费用合计结转完工产品成本月末在产品成本32000520008400060000240002380030000420058000500008000332004800081200700001120089000520003000042004800022300018000043200表12基本生产成本明细账产品名称：乙产品201*年10月份完工产品：1120件月末在产品：件单位：元年凭证号数摘要直接材料直接人工制造费用合计月日月初在产品成本分配材料费用分配动力费用分配工资分配福利费分配制造费用合计结转完工产品成本月末在产品成本19000380005700038000190007000100001400184001140070001000016000260001600010000360003800100001400160001014006540036000表13产成品成本汇总表201*年10月份单位：元产品名称单位产量直接材料直接人工制造费用合计单位成本甲产品件200060000500007000018000090乙产品件11203800011400160006540058.39合计__。
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
待分配费用+按计划成本分配转入的费用）：
供电实际成本：33600+2800=36400（元）
机修实际成本：34020+3600=37620（元）
辅助生产成本差异算式为（辅助生产成本差异=辅助生产实际费用－按计划成本分配金额合计）
供电成本差异：36400-33600=2800（元）
机修成本差异：37620-37800=-180（元）
根据表5—9，应编制下列会计分录：
1.按计划成本分配分录。
借：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修3600
生产成本——基本生产成本26400
制造费用——基本生产车间24600
管理费用16400
贷：生产成本——辅助生产——供电33600
——机修37800
2.调整辅助生产成本差异分录。
借：管理费用2620
贷：生产成本——辅助生产成本——供电2800
——机修-180
上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。
产品成本计算表(模版)
成本项目 月初第一步骤在产品成本 加：本步骤生产成本费用 加：分配辅助成本成本 减：废料可处置估值 第一步骤生产成本累计
第一步骤半成品数量 第一步骤在产品数量 第一步骤在产品约当产量
约当费用分配率
第一步骤半成品总成本 第一步骤半成品单位成本 第一步骤在产品总成本 第一步骤在产品单位成本
月初第一步骤半成品成本 加：第二步骤生产成本费用 减：废料可处置估值
产品成本计算表（逐步结转分步法）
期间：2023年1
月份 产量：
凭证号
直接材料
直接人工
制造费用
合计
单位：元 备注说明
认定为ห้องสมุดไป่ตู้造费用
第二步骤生产成本累计
第二步骤半成品数量 第二步骤在产品数量 第二步骤在产品约当产量
约当费用分配率
第二步骤半成品总成本 第二步骤半成品单位成本 第二步骤在产品总成本 第二步骤在产品单位成本
月初第二步骤半成品成本 加：第三步骤生产成本费用 减：废料可处置估值
第三步骤生产成本累计
第三步骤完工产品数量 第三步骤在产品数量
第三步骤在产品约当产量 约当费用分配率
第三步骤完工产品总成本 第三步骤完工产品单位成本
第三步骤在产品总成本 第三步骤在产品单位成本
说明：适用于大批量生产产 品为，二但级是科需目要 核分算为对几象个，步以骤各才步 骤设置三级成本明细账，归集
新建工厂成本核算表模板
夜班
白班
夜班
白班
夜班
直接人工費用小计
单位
额定消耗费用 柴油 维修保养
生二 产制
移动设备组
1号机 2号机 3号机
过造 費
程用 成
生产线组
4号机 小计 维修保养
水费
电费
本
制造費用小计
类别
单位 1 1 1
初始投资成本
单价 500
0 0
1
金额 500
0 0
1
0
标准人工成本
日薪（元）
工时任务 （m³/m）
500 金額（元）
产线
租赁
台
初
4号机
晋工755
产线
租赁
台
5号机
打井
/
自用
米
期
电力/Biblioteka 自用次投6号机
配电柜
/
自用
台
电线
/
自用
台
资
8号机 9号机
场地 其他
/
租赁
年
/
自用
次
初期投资小计
一 设备名称
人员名单
班次 设备费用 工时
（天）
移 动
1号挖掘机
张三 李四
设 备 2号装载机
费 用 3号装载机
王五 赵六 陈七 黄八
二
工作中心
白班
柴油
0 实际消耗费用
维修保养
0 小计
0 小计
0 0
费用
三
管
管理费用分摊：
理
費
用
工人福利 工人生活
通讯费 税费
人际费 交通费
管理費用小计
0
本月成本合计：
农业公司成本分摊表
类别 品种 叶菜类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 合计 分配系数 待分配费用 根茎类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 分配系数 待分配费用 茄果类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合计 分配系数 待分配费用 瓜类 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 分配系数 待分配费用 葱蒜类 1 2 3 4 5 6 合计 分配系数 待分配费用 总计 总计 稻谷 1 2 合计 分配系数 待分配费用 水果 1 合计 品种 桔子 本月结转产量合计 0.00 本月参与分摊产量 12月分摊产量 0.0000 0.0000 0.00 0.0000 1月分摊产量 0.00 0.0000 2月分摊产量 0.00 0.0000 3月分摊产量 0.00 0.0000 4月分摊产量 0.00 0.0000 在产品 0.0000 0.0000 合计 0.0000 0.0000 品种 水稻 糯米 本月结转产量合计 0.00 0.00 本月参与分摊产量 12月分摊产量 0.0000 0.0000 0.0000 0.00 0.00 0.0000 1月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 2月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 3月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 4月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 在产品 0.0000 0.0000 0.0000 合计 0.0000 0.0000 0.0000 农业生产性材料 消耗定额 45000.0000 25000.0000 70000.0000 #DIV/0! 0.0000 农业生产性材料 消耗定额 345.0000 345.0000 农业生产材料总系数和分
成本会计实务生产费用的归集和分配
1.直接材料费用的分配
• 例4-4 某种产品需经两道工序制成，直接材料消耗定额为500千克，其中，第一道工 序直接材料消耗定额为240千克，第二道工序直接材料消耗定额为260千克。 月末在产品数量：第一道工序为200件，第二道工序为150件。完工产品为241 件，月初在产品和本月发生的原材料费用共计38 400元。计算过程和结果如 表4-2所示。
2.加工费用的分配
• 例4-7
假定例4-6中甲产品月初加本月发生的加工费用为：直接人工7 980元； 制造费用8 512元。 完工产品与月末在产品加工费用的分配计算如下：
（1）直接人工的分配
直接人工费用分配率＝
7980 200+66
30
完工产品分配直接人工费用=200 30=6000（元）
月末在产品分配直接人工费用=66 30=1980（元）
响很小。
4.2.2 按年初数固定计算 在产品成本法
• 月末在产品成本按年初数固定计算，本月发生的生产费 用就是本月完工产品成本。年终根据实际盘点的在产品 数量，重新调整计算确定在产品成本。
• 适用于月末在产品数量较小，或者月末在产品数量虽大 但各月末在产品数量变动不大的情况。是否考虑各月末 在产品成本的差额影响不大。
4.2.5 在产品按完工产品成本计算法
• 例4-8 某产品月初在产品费用和本月发生费用累计数为：直接材料费用25 600元，直 接人工费用5 600元，制造费用6 400元。完工产品600件，月末在产品200件，该 产品已接近完工，月末在产品成本按完工产品成本计算。其计算分配结果如表 4-5所示。
某工序在产品投料率＝前面各工序及本工序直接材料消耗定额之和 产品直接材料消耗定额
1.直接材料费用的分配
在用友存货核算模块里如何进行产成品成本分配
在用友存货核算模块里如何进行产成品成本分配在用友存货核算模块里如何进行产成品成本分配2009-08-29 16:47产成品成本分配表用于对已入库未记明细账的产成品进行成本分配，功能有：▪可随时对产成品入库单提供批量分配成本。
▪可从"成本管理系统"取得成本，填入入库单，同时提供清除已分配的数据功能。
▪产成品成本分配后可以恢复分配的数据。
▪产成品成本分配表提供排序功能。
▪用户可设置显示栏目。
【操作步骤】1.用鼠标单击【业务核算】菜单，并单击【产成品成本分配】进入此功能。
2.选择〖查询〗按钮，进入查询界面。
3.输入查询条件并确认返回，表中将显示符合条件的存货。
4.输入需要分配的总成本，或通过〖全取〗、〖取价〗按钮从成本管理系统取产成品的成本。
5.选择进行〖分配〗按钮，把成本分配到产成品的入库单据上。
6.用户若需要清除已分配的成本数据，则可以在产成品成本表中点击〖恢复〗按钮，即可清除已分配的数据。
提示：▪本系统可按产品的大类分配成本，其中包括红字入库单。
▪系统支持按存货、自由项、生产订单、生产批号和部门从成本管理取产成品成本。
▪存货核算与成本管理和生产订单系统集成使用时，可按生产订单从成本管理取产成品成本。
▪存货核算与成本管理集成使用，未与生产订单集成使用时，可按生产批号和部门从成本管理取产成品成本。
▪存货核算未与成本管理和生产订单集成使用时，可手工输入产成品成本并分配到产成品入库单。
【查询栏目说明】▪仓库：必须选择；可单选，可多选。
选择仓库时，如果想对全部仓库进行操作，可以使用仓库旁的两个按钮：全部选择和全部清空，进行快捷操作。
▪生产批号：输入产成品入库单的生产批号。
▪存货分类：可输可不输，编号必须引用存货分类中已设置的末级编号，可参照选择，只能选择一类存货。
▪存货编码：必须选择，存货参照的内容为所选存货分类限定的产成品，如果未选定存货分类，则参照所有的产成品。
▪部门：可以选择部门进行过滤。
辅助生产费用分配表(交互分配法)
辅助生产费用分配表(交互分配法)
××年8月金额单位：元
注：①该行数据为倒挤求得。
据此编制会计分录如下：
第一次，交互分配分录：
借：辅助生产成本——锅炉车间
贷：辅助生产成本——机修车间
借：辅助生产成本——机修车间
贷：辅助生产成本——锅炉车间
第二次，对外分配分录：
借：制造费用——基本生产车间
管理费用
贷：辅助生产成本——锅炉车间
——机修车间
交互分配法由于辅助生产部门内部进行了交互分配，因而提高了分配结果的客观性和准确性。
但由于要进行交互和对外两次分配，因而增加了计算工作量。
另外，由于交互分配的分配率是根据交互分配前的待分配费用计算的，不是各辅助生产部门的实际单位成本，因而分配结果也并非完全反映客观实际。
这种方法一般适用于各辅助生产部门之间相互提供劳务较多的企业。