山西立恒钢铁有限公司高线厂绩效考核表
(绩效管理套表)钢铁车工绩效考核表最新版

(绩效管理套表)钢铁车工绩效考核表
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绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
车工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91-100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时
发生壹般及次要质量问题,次数不超过5次
51-70
发生重要质量问题,次数超过2次
0-50
设备维护和保养考核
20
出色完成日常保养.壹级保养
91-100
较好完成日常保养.壹级保养
81-90
能完成日常保养.壹级保养
71-80
基本能完成日常保养.壹级保养
51-70
不能完成日常保养.壹级保养
0-50
91-100
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
5
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
钢铁企业厂长绩效考核表

厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识,落实安全生产,充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用,确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况,制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1(元/吨)2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注> 80 每超 1 元,考核500 元。
( 77, 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分(不含90 分)以下为差,否无事故决当月安全管理奖励;(安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好,奖励按照实际得分数: 3000 元)×100%×安全管理奖基数;达标及以上为优秀,安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起,取消安全管理奖;发生 2 起及以上,取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金,另考核10%~ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金,另考核50%基本工资。
完成计划产量,奖励1000 元;未完成计划产量,考核500 元, 每欠产 1 吨,追加考核1元/吨;因产量不足影响炼铁,考核1000~ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率, % 0.30 0.30 0.0FeO,% 9.5 9.0 8.5转鼓强度, % 73.0 74.0 75.05~ 10mm粒级,31.5 30.0 28.5达不到基本值,考核500 元;% 达到考核值,奖励500 元;碱度稳定率, % 70.0 75.0 80.0 达到目标值,奖励1000 元。
固体燃耗, kg/t 48.0 46.0 44.0电耗, kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗,元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1(元 / 吨铁)2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注> 470 每超 1 元,考核200 元。
炼钢厂办公室绩效考核表

各方面工作基本正常,偶有疏漏
71-90
部分工作有疏漏并产生一定影响
51-70
工作存在较大疏漏,影响较大
0-50
行政事务协调
主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力
30%
协调有力到位,内外关系融洽
101-120
协调基本到位,内外关系正常
91-100
协调基本正常,偶有疏漏
71-90
协调工作不力,存在较大失误
91-100
正常进行,有一定成效
71-90
不协调,效果不明显
51-70
混乱,效率低下
0-50
考核得分
复核加(扣)分
最后得分
考核者评语
签名:时间:
上级审核
签名:时间:
人事专员审核
签名:时间:
审批
签名:时间:
10%
督导有方,权威性高,富有建设性
101-120
督促各部门完成工作计划
91-100
督促工作偶有疏漏产生负面影响
71-90
督促工作时有疏漏,权威性不足
51-70
对各部门工作不闻不问,没有权威
0-50
科室
管理
主要通过上级直接观察考核团队表现
10%
高效有序成效显著,员工积极性高
101-120
顺利进行成效明显,员工工作积极
炼钢厂办公室绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢厂
所属部门
办公室
职位名称
办公室
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
(%)
量化标准管理
包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作,考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处
炼钢车间绩效考核表

软件记录不符合规范要求一次扣2-5分
能源消耗
(5%)
与吨钢能源消耗标准比较
5%
超过标准一次扣1-3分
设备维护
(5%)
出钢槽修补,冷钢清除、钢包清理等
5%
不按工艺要求进行设备维护一次扣1-3分
现场管理
(5%)
现场管理执行情况
5%
不按定置管理要求一次扣1-3分
安全事故
(10%)
10%
出现安全事故一次扣2-5分
5%
按照《工艺符合性考核表》进行考核,一张NCR扣1-3分
车间级NCR数
(工艺纪律执行和铸件实物质量)
5%
一张NCR扣1-3分
事业部级NCR数
(铸件实物质量)
10%
一张NCR扣2-5分
项目完成情况
(10%)
技术质量项目、QC项目、降本增效项目等
10%
单个项目未完成一次扣2-5分
软件基础管理
(5%)
原始操作记录、ITP交接班等软件记录的完整性和有效性
班组建设
(5%)
班组文化,团队精神、协调性、纪律性等
5%
有影响团队精神和与其他班组扯皮、推诿一次扣3-5分
汇总
备注
以上扣分均可累计
炼钢车间绩效考核表
考核月份:年月
考核班组
考核日期
考核项目
权重
考核标准
考核得分
备注
产能
(20%)
月钢水量、不锈钢铸件产量
20%
化学成分
10%
化学成份不合格一次扣10分
出钢温度
10%
出钢温度不合格一次扣10分
NCR数
(20%)
班长级NCR数
(工艺纪律执行考核)
员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。
描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。
就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。
得分:[具体分数]2. 工作量。
描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。
你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求,得3 4分。
如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。
工作量明显不足,得0 2分。
要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。
得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。
描述:工作成果的质量和价值。
评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。
像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。
成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。
比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。
成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。
得分:[具体分数]2. 创新与改进。
描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。
工厂员工绩效考核表范本

制定和提出切实可行的计划与方案,有计划地调整和使用资源,工作有条不紊,紧张有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
学习能力
工作中不断学习与更新知识,学习他人先进经验,不断提高工作技能,改进工作方法
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
合作能力
能够以大局为重,不计较个人利益,正确对待批评,与同事密切合作,共同做好工作,有参与意识,主动地提出合理化建议
遵守公司制度,能协助指导他人遵纪,出全勤无请
优
10-9
遵守公司制度,请假、迟到<1次/月,无早退
良
8-6
偶尔违反公司制度要求,请假、迟到<2次/月,无早退
合格
5-3
经常违反公司规章、考勤制度
差
2-0
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势
优
12-11
尚能与他人合作,保证部门完成任务
纪律性
严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
敬业精神
热爱本职工作,始终保持饱满的工作热情;主动承担工作责任,主动解决工作中存在的问题
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
服务意识
主动为他人和其他部门提供服务,不断改进工作方法,提高服务质量
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作能力30分
3-0
备 注:
1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”,因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。
钢铁公司员工绩效评估表

钢铁公司员工绩效评估表前言本绩效评估表旨在评估钢铁公司员工的工作表现,准确地衡量员工的绩效水平,为公司的人才管理和激励机制提供参考依据。
通过对员工的工作表现进行评估,钢铁公司能够更好地了解员工的工作状态、发现问题并采取相应的措施,同时合理地奖励杰出的表现。
考核指标1. 工作质量和效率(40%)1.1 严谨性和准确性(20%)- 任务完成的准确程度- 工作过程中的小错误或疏忽情况- 对工作细节的把握程度1.2 工作进展和完成情况(20%)- 任务的及时完成情况- 工作进展的把握程度- 复杂任务的分解与安排情况2. 团队合作(30%)2.1 协作能力与沟通(15%)- 与团队成员的合作配合- 沟通和表达能力- 积极参与讨论与决策的能力2.2 团队意识和贡献(15%)- 对团队目标的理解与贡献- 在团队中给予他人的支持与帮助- 解决问题时的团队思维与合作机制3. 自我发展与研究(20%)3.1 职业技能和知识(10%)- 相关领域的专业知识掌握程度- 持续研究和自我提升的意愿及行动3.2 创新能力和适应力(10%)- 在工作中寻找新的解决方案和创新方法- 面对变化能够快速适应并提出有效的应对措施4. 责任心(10%)- 对工作任务的认真程度- 主动承担责任和义务的能力- 对工作结果的负责态度5. 公司文化和价值观(10%)- 对公司文化和价值观的理解和认同程度- 在工作中体现公司的核心价值观- 积极参与公司文化建设的能力评估结果根据上述考核指标,将员工的各项得分综合计算得出最终的绩效评估结果。
绩效评估等级划分- 优秀(90-100分)- 良好(80-89分)- 合格(60-79分)- 不合格(0-59分)总结该绩效评估表能够全面评估钢铁公司员工的工作表现,为公司领导层提供有力的决策依据。
同时,将员工的工作能力、团队合作、自我发展、责任心和公司文化等重要因素纳入考核指标体系,促进了员工的全面发展和公司的长期稳定运营。
钢铁生产副厂长绩效考核表

钢铁生产副厂长绩效考核表考核指标1. 产量指标•完成产量计划情况:考核副厂长在一定时间范围内完成产品产量计划的情况,对计划完成率进行评估。
•高质量产品占比:考核副厂长所负责的生产线上生产的高质量产品占整体产量的比例。
2. 成本指标•控制成本:评估副厂长对生产过程中的成本控制情况,包括原材料、人力资源、能源等方面的成本控制。
•资源利用率:考核副厂长对资源的合理利用情况,包括设备利用率、能源利用率等。
3. 安全指标•安全生产:评估副厂长对生产过程中的安全管理工作,包括隐患排查、事故防范和员工培训等方面。
•事故率:考核副厂长所负责的生产线上发生的事故数量,对事故率进行评估。
4. 员工管理指标•员工培养:评估副厂长对员工培养和绩效考核等工作的情况,包括员工培训和晋升机制等方面。
•团队协作:考核副厂长团队建设和协作能力,包括沟通、决策和问题解决等方面的表现。
绩效评价1. 产量指标副厂长在考核期内的产量指标得分根据以下公式计算:产量指标得分 = 完成产量计划情况得分 * 0.6 + 高质量产品占比得分 * 0.41.1 完成产量计划情况得分根据完成产量计划情况,进行评分,具体评分标准如下:•计划完成率≥ 95%:得分 5•90% ≤ 计划完成率 < 95%:得分 4•80% ≤ 计划完成率 < 90%:得分 3•70% ≤ 计划完成率 < 80%:得分 2•计划完成率 < 70%:得分 11.2 高质量产品占比得分根据生产的高质量产品占整体产量的比例进行评分,具体评分标准如下:•高质量产品占比≥ 95%:得分 5•90% ≤ 高质量产品占比 < 95%:得分 4•80% ≤ 高质量产品占比 < 90%:得分 3•70% ≤ 高质量产品占比 < 80%:得分 2•高质量产品占比 < 70%:得分 12. 成本指标副厂长在考核期内的成本指标得分根据以下公式计算:成本指标得分 = 控制成本得分 * 0.6 + 资源利用率得分 * 0.42.1 控制成本得分根据成本控制情况进行评分,具体评分标准如下:•严格控制成本:得分 5•较好控制成本:得分 4•一般控制成本:得分 3•较差控制成本:得分 2•成本控制不力:得分 12.2 资源利用率得分根据资源利用的合理程度进行评分,具体评分标准如下:•资源利用率≥ 95%:得分 5•90% ≤ 资源利用率 < 95%:得分 4•80% ≤ 资源利用率 < 90%:得分 3•70% ≤ 资源利用率 < 80%:得分 2•资源利用率 < 70%:得分 13. 安全指标副厂长在考核期内的安全指标得分根据以下公式计算:安全指标得分 = 安全生产得分 * 0.6 + 事故率得分 * 0.43.1 安全生产得分根据安全管理工作情况进行评分,具体评分标准如下:•安全管理工作出色:得分 5•安全管理工作良好:得分 4•安全管理工作一般:得分 3•安全管理工作较差:得分 2•安全管理工作不力:得分 13.2 事故率得分根据发生的事故数量进行评分,具体评分标准如下:•无事故发生:得分 5•低事故率:得分 4•中等事故率:得分 3•高事故率:得分 2•事故频繁发生:得分 1…(此处省略部分内容,根据具体需求继续编写)总结绩效考核表的设计旨在评估钢铁生产副厂长在产量、成本、安全和员工管理等方面的工作表现。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
山西立恒钢铁有限公司山西立恒钢铁有限公司绩效(薪酬)考核表高线厂制作:_____________审核:_____________审批:_____________二○一○年一月编制说明高线厂绩效(薪酬)考核体系由公司绩效管理委员会和高线厂共同组织制定。
考核体系以公司的年度经营目标和公司颁发的有关规章、规范性文件为基础,结合高线厂实际,按照“业务考核”、“职能考核”、“纪律考核”和“品行考核”等四个方面分别考核制定。
考核体系根据高线厂的组织结构层次划分为“厂长级”、“主任级”、“工段长级”和“班组长级”四个层次。
实现层层考核,落实到高线厂各个岗位。
以保证在高线厂目标和岗位目标实现的情况下支持整个公司经营目标的实现。
高线厂绩效考核体系直接考核人:高线厂绩效考核体系第三方监控人:高线厂绩效考核体系考核统计员:考核体系经公司绩效管理委员会领导小组审核后实施。
山西立恒钢铁有限公司绩效管理委员会二○一○年一月绩效(薪酬)考核表被考核人:设备副厂长考核主管:厂长工资标准15000元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资0></a>业绩考核产量5000元1、低于分厂月计划产量,低于部分每吨考核1元;消耗1200元1、月钢坯量计划消耗1.033吨钢/吨材,每增加0.001吨钢/吨材考核500元;质量1200元1、超出月质量计划合格率,每出一包出格材,考核50元;职能考核设备作业率1000元1、每日设备作业时间不低于21小时,每超一分钟考核10元;生产协调600元1、造成无计划停机30分钟以上,一次考核100元;备品备件计划500元1、没有备品备件月计划影响生产一次考核200元;现场管理500元1、按照6S标准进行管理,出现一项不符合要求考核50元;生产作业计划500元1、没有月生产作业计划,一次考核200元;2、每月提交一份生产总结,不提交总结报告考核100元;对下级的绩效考核500元1、不按绩效考核标准实施考核的,一项考核200元;职工培训500元1、没有月培训计划考核100元;2、培训不按计划监督并考试,一次考核50元;3、培训人员考试合格率需达到90%,否则一次考核50元;新产品规格开发500元1、根据公司销售情况,确定新产品开发规格,如没有开发出新规格而影响公司销售,一次考核1000元。
纪律考核品行考核基本工资3000元合计15000元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期:年月日签字日期:年月日注:工资标准是指绩效工资与基本工资之和;纪律考核、品行考核为扣款项,由上级酌情扣款;安全实行一票否决,参照高线厂安全管理奖惩制度执行。
绩效(薪酬)考核表被考核人:设备科长考核主管:副厂长工资标准5500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核轧钢设备作业率1200元1、每日设备作业时间不低于21小时,每少一分钟考核5元;备件及辅料费用900元1、备件及辅料费用严控在月计划范围内,每增加1千费用考核20元;吨材电费500元1、依据公司标准,月增加1度/吨材考核100元;职能考核生产协调200元1、因设备原因造成无计划停机30分钟以上,一次考核50元;2、应在事故发生后24小时提交事故分析报告,不提交一次考核50元;备品备件计划200元1、没有备品备件月计划影响生产一次考核100元;设备检修计划100元没有设备检修周计划一次考核50元;不按计划进行设备检修的一次考核50元;设备点巡检100元1、每周一次设备点检并做好记录,少一次考核100元,记录不全,一处考核20元;对下级的绩效考核100元1、不按绩效考核标准实施的,一项考核20元;员工培训100元1、没有月培训计划考核50元;2、培训不按计划实施并考试,一次考核50元;3、培训人员考试合格率需达到90%,否则一次考核50元;设备运行分析100元1、对设备进行技术改造,每月提交一份设备工作分析,不提交月分析报告考核100元。
纪律考核品行考核基本工资2000元合计5500元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期:年月日签字日期:年月日注:1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和;2、纪律考核、品行考核为扣款项,由上级酌情扣款;3、安全实行一票否决,参照高线厂安全管理奖惩制度执行。
绩效(薪酬)考核表被考核人:设备管理员考核主管:设备科长工资标准1600元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核备品备件统计准确性200元备品备件统计出现错误一次,考核20元;备品备件计划没有落实,一次考核20元职能考核资料整理存档200元1、文件整理出现混乱、漏编、丢失,一次考核20元;设备检修计划100元1、没有设备检修周计划一次考核20元;2、不按计划进行设备检修的一次考核20元;设备点巡检100元1、每周一次设备点检并做好记录,少一次考核100元,记录不全,一处考核20元;参加培训100元1、参加分厂组织的每周两次学习,缺一次考核20元;设备检修原始记录100元1、每次检修后提交检修原始记录,缺一次考核20元;纪律考核品行考核基本工资800元合计1600元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期:年月日签字日期:年月日注:1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和;2、纪律考核、品行考核为扣款项,由上级酌情扣款;3、安全实行一票否决,参照高线厂安全管理奖惩制度执行。
绩效(薪酬)考核表被考核人:生产科长考核主管:副厂长工资标准5500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核产量1300元1、低于分厂月计划产量,每低1吨考核0.2元;消耗600元1、月钢坯量计划消耗1.033吨钢/吨材,每增加0.001吨钢/吨材考核50元;质量500元1、超出月质量计划合格率,每出一包出格材,考核20元;职能考核生产协调300元1、造成无计划停机30分钟以上,一次考核50元;2、没有换辊和换槽计划或者不按计划实行的,一次考核50元;生产作业计划200元1、没有月生产作业计划,一次考核50元;2、每月提交一份生产总结,不提交总结报告考核50元;督促检查全厂文明生产100元1、每月组织至少检查4次,少一次考核50元;2、每月26日17:30前提交生产检查报告一份,不提交报告考核100元;工艺事故100元1、应在工艺事故发生后24小时内提交工艺事故考核报告,不提交一次考核50元;对下级的绩效考核100元1、不按绩效考核标准实施考核的,一项考核20元;现场管理100元1、按照6S标准进行管理,出现一项不符合要求考核50元;职工培训100元1、没有月培训计划考核100元;2、培训不按计划监督并考试,一次考核50元;3、培训人员考试合格率需达到90%,否则一次考核100元;新产品开发100元1、根据公司销售情况,确定新产品开发规格,如没有开发出新规格而影响公司销售,一次考核100元。
基本工资2000元合计5500元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期:年月日签字日期:年月日注:1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和;2、纪律考核、品行考核为扣款项,由上级酌情扣款;3、安全实行一票否决,参照高线厂安全管理奖惩制度执行。
绩效(薪酬)考核表被考核人:安全主管考核主管:厂长工资标准4500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核事故率1600元1、如果发生一起较大(含)以上的事故,依据公司安全奖罚制度执行;2、发生一般事故(500元—1500元),一次考核100元;职能考核隐患排查500元1、每周对所管区域不低于3次的隐患排查,并对排查结果有记录,有整改通知书,少一次排查考核50元,记录不全一处考核50元,没有下发整改通知书一次考核50元;事故处理400元1、事故发生后8小时内提交事故原因报告,不按时提交一次考核100元;2、经调查,事故原因和事实明显不符,一次考核300元;天车、煤气区域巡检200元1、每周对天车、煤气区域巡检2次,并做记录和备案,如不巡检考核50元,没有记录考核50元,记录不全一处考核10元,没有备案考核50元;安全培训100元1、每月对各车间人员进行各一次安全知识培训,少一个车间或少一次培训考核50元;文件落实100元1、接受到公司下达的安全方面指示精神,必须24小时内传达到各车间,一次没有完成考核100元;对下级的绩效考核100元1、不按绩效考核标准实施考核的,一项考核20元;纪律考核品行考核基本工资1500元合计4500元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期:年月日签字日期:年月日注:1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和;2、纪律考核、品行考核为扣款项,由上级酌情扣款;3、安全实行一票否决,参照高线厂安全管理奖惩制度执行。
绩效(薪酬)考核表被考核人:安全员考核主管:安全主管工资标准2000元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核事故率600元1、如果发生一起较大(含)以上的事故,依据公司安全奖罚制度执行;2、发生一般事故(500元—1500元),一次考核50元;职能考核隐患排查200元1、每周对所管区域不低于3次的隐患排查,并对排查结果有记录,有整改通知书,少一次排查考核50元,记录不全一处考核50元,没有下发整改通知书一次考核50元;安全培训100元1、每月对各车间人员进行各一次安全知识培训,少一个车间或少一次培训考核50元;天车、煤气区域巡检100元1、每周对天车、煤气区域巡检3次,并做记录和备案,缺一次考核50元,没有记录考核100元,记录不全一处考核20元,没有备案考核100元;事故处理100元1、事故发生后8小时内提交事故原因报告,不按时提交一次考核100元;2、经调查,事故原因和事实明显不符,一次考核100元;文件落实100元1、接受到公司下达的安全方面指示精神,必须24小时内传达到各车间,一次没有完成考核100元。
纪律考核品行考核基本工资800元合计2000元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期:年月日签字日期:年月日注:1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和;2、纪律考核、品行考核为扣款项,由上级酌情扣款;3、安全实行一票否决,参照高线厂安全管理奖惩制度执行。
绩效(薪酬)考核表被考核人:办公室主任考核主管:厂长工资标准3500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核领导布置的任务需落实、检查1100元1、保质保量按时完成领导交代的任务,超时或不完成任务一次考核50元;职能考核后勤管理300元1、做好后勤保障工作,如有员工投诉,经查实属实的,一次考核50元;考勤制度300元1、考勤需准确,有一处错误考核20元,不按时提交考勤表,一次考核50元;考核汇总300元每日12点前检查各部门考核情况汇总是否提交考核科,一次没检查考核20元;检查发现有遗漏没有及时向考核科回报,一次考核100元;文件汇编管理200元1、文件汇编存档,如有漏编、混编、错编等现象,一次考核20元。