公司第一炼钢厂任务绩效考核指标
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炼钢车间绩效考核表
5%
软件记录不符合规范要求一次扣2-5分
能源消耗
（5%）
与吨钢能源消耗标准比较
5%
超过标准一次扣1-3分
设备维护
（5%）
出钢槽修补，冷钢清除、钢包清理等
5%
不按工艺要求进行设备维护一次扣1-3分
现场管理
（5%）
现场管理执行情况
5%
不按定置管理要求一次扣1-3分
安全事故
（10%）
10%
出现安全事故一次扣2-5分
5%
按照《工艺符合性考核表》进行考核，一张NCR扣1-3分
车间级NCR数
(工艺纪律执行和铸件实物质量)
5%
一张NCR扣1-3分
事业部级NCR数
(铸件实物质量)
10%
一张NCR扣2-5分
项目完成情况
（10%）
技术质量项目、QC项目、降本增效项目等
10%
单个项目未完成一次扣2-5分
软件基础管理
（5%）
原始操作记录、ITP交接班等软件记录的完整性和有效性
班组建设
（5%）
班组文化，团队精神、协调性、纪律性等
5%
有影响团队精神和与其他班组扯皮、推诿一次扣3-5分
汇总
备注
以上扣分均可累计
炼钢车间绩效考核表
考核月份：年月
考核班组
考核日期
考核项目
权重
考核标准
考核得分
备注
产能
(20%)
月钢水量、不锈钢铸件产量
20%
化学成分
10%
化学成份不合格一次扣10分
出钢温度
10%
出钢温度不合格一次扣10分
NCR数
（20%）
班长级NCR数
(工艺纪律执行考核)
软件记录不符合规范要求一次扣2-5分
能源消耗
（5%）
与吨钢能源消耗标准比较
5%
超过标准一次扣1-3分
设备维护
（5%）
出钢槽修补，冷钢清除、钢包清理等
5%
不按工艺要求进行设备维护一次扣1-3分
现场管理
（5%）
现场管理执行情况
5%
不按定置管理要求一次扣1-3分
安全事故
（10%）
10%
出现安全事故一次扣2-5分
5%
按照《工艺符合性考核表》进行考核，一张NCR扣1-3分
车间级NCR数
(工艺纪律执行和铸件实物质量)
5%
一张NCR扣1-3分
事业部级NCR数
(铸件实物质量)
10%
一张NCR扣2-5分
项目完成情况
（10%）
技术质量项目、QC项目、降本增效项目等
10%
单个项目未完成一次扣2-5分
软件基础管理
（5%）
原始操作记录、ITP交接班等软件记录的完整性和有效性
班组建设
（5%）
班组文化，团队精神、协调性、纪律性等
5%
有影响团队精神和与其他班组扯皮、推诿一次扣3-5分
汇总
备注
以上扣分均可累计
炼钢车间绩效考核表
考核月份：年月
考核班组
考核日期
考核项目
权重
考核标准
考核得分
备注
产能
(20%)
月钢水量、不锈钢铸件产量
20%
化学成分
10%
化学成份不合格一次扣10分
出钢温度
10%
出钢温度不合格一次扣10分
NCR数
（20%）
班长级NCR数
(工艺纪律执行考核)
钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库动力厂
考核期间氧气的量
评价公司其它分厂对该分厂工作配合 的满意程度 评价公司总部处室对分厂生产管理工 作的满意程度
评价该分厂生产安全管理工作的指标
评价人力资源结构合理化的指标
当期生产成本/（（期初员工总数＋期 末员工总数）/2） 当月氧产量 /（（期初员工总数＋期末 员工总数）/2） （期末专科以上员工数量＋期末技术 职称员工数量＋期末专业职称员工数 量）/期末员工总数
指标名称 分厂生产成本 分厂管理费用 氧产量 相关分厂满意度 总部处室满意度 安全管理 人均生产成本 人均氧产量
高素质员工比例 现场管理 分厂员工满意度
员工培训计划完成率
人才流失率
指标说明
计算公式
考核期间分厂发生的生产成本，用来 评价该分厂生产消耗的经济性的指标 考核期间分厂发生的管理费用，用来 评价该分厂管理支出经济性的指标
评价分厂生产现场管理质量的指标
分厂员工对分厂工作环境、工作安排 、工作交流等方面的综合满意程度 该指标＝员工培训人时总和/计划培训 人时总和，评价分厂培训工作完成情 况
评价公司保留关键人才方面的业绩
期间主动离职员工数量/（（期初员工 总数＋期末员工总数）/2）
炼钢厂绩效考核和薪酬方案(58)
考核沟通和培训
考核结果强化
个人素质潜能 个人工作能力
员
工
考 核
考核结果
体
系
晋升
组 织
人
岗位调整
力 资
源辞退优源自化员工职业发展考核基本原则
系统原则 透明原则 客观原则 沟通原则
考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员； 考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
考核标准 考核目标
释义 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者 评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组 织或者责任者 评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书
厂长
炼钢厂办公室
考核者上级 相关考核者 考核者
确认被考核 者工作
考核信息
确认被考核 者工作
考核信息
被考核者
被考核者 绩效考核表
履行工作职责 执行工作计划
考核中沟通
未通过 审批
未通过 通过
审核
未通过 通过
审核
绩效考核结 果存档
执行考核 考核结果
组织考核 后沟通
考核流程－考核结果反馈和运用流程
厂长
相关副厂长
考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等； 指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
钢厂绩效管理实施方案介绍
钢厂绩效管理实施方案一、指导思想为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映钢厂经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对钢厂组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、钢厂绩效管理指标体系：钢厂年绩效管理指标体系四、钢厂综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及钢厂预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及钢厂预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、组织人事部、财务部每年组织工作小组对各钢厂做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各钢厂制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，钢厂提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、钢厂内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《钢厂内部员工满意度调查表》）8、钢厂外部客户满意度：根据各钢厂外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《钢厂外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：钢厂部总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各钢厂总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：➢被考核者：各分厂包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库人力资源处
指标名称 部门管理费用 相关处室满意度 分厂服务支持满意度 总部员工满意度 人均劳动生产率 高素质员工比例
部门员工满意度 人才流失率
指标说明
计算公式
部门可控的管理费用，用来评价
该部门工作的经济性
评价公司其它职能部门对该职能
部门所提供的支持和服务的满意
程度
评价公司分厂对该职能部门所提
供的支持和服务的满意程度
评价公司保留关键人才方面的业 期间主动离职员工数量/（（期初员
绩
工总数＋期末员工总数）/2）
评价公司员工对该职能部门所提
供的支持和服务的满意程度
用来衡量公司员工工作效率的指 主营收入/（（期初员工数＋期末员
标
工数）/2）
（期末专科以上员工数量＋期末技
评价人力资源结构合理化的指标 术职称员工数量＋期末专业职称员
工数量）/期末员工总数
部门员工对部门工作环境、工作
安排、工作交流等方面的综合满
Байду номын сангаас
意程度
部门员工满意度 人才流失率
指标说明
计算公式
部门可控的管理费用，用来评价
该部门工作的经济性
评价公司其它职能部门对该职能
部门所提供的支持和服务的满意
程度
评价公司分厂对该职能部门所提
供的支持和服务的满意程度
评价公司保留关键人才方面的业 期间主动离职员工数量/（（期初员
绩
工总数＋期末员工总数）/2）
评价公司员工对该职能部门所提
供的支持和服务的满意程度
用来衡量公司员工工作效率的指 主营收入/（（期初员工数＋期末员
标
工数）/2）
（期末专科以上员工数量＋期末技
评价人力资源结构合理化的指标 术职称员工数量＋期末专业职称员
工数量）/期末员工总数
部门员工对部门工作环境、工作
安排、工作交流等方面的综合满
Байду номын сангаас
意程度
炼钢厂绩效考核和薪酬方案
绩效工资
引入绩效工资制度，将员 工的工作表现与薪酬挂钩 ，激励员工提高工作效率 。
奖金制度
制定合理的奖金制度，根 据企业整体效益和员工个 人表现发放奖金。
激励机制建立
目标管理
设定明确的工作目标，使 员工清楚了解自己的工作 任务和要求。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮 助员工提升技能和能力， 提高工作绩效。
炼钢厂现状分析
员工工作积极性不高
薪酬体系不合理
目前炼钢厂的员工工作积极性不高， 缺乏有效的激励机制。
现有的薪酬体系过于简单，没有充分 考虑员工的技能、经验和绩效等因素 ，导致员工对薪酬不满意。
生产效率低下
由于缺乏有效的绩效考核机制，员工 的工作效率低下，导致生产成本高、 效益低。
02
绩效考核体系
进行细化。
薪酬方案需要更加公平合理
02
目前的薪酬方案存在一定的不公平现象，需要调整薪酬结构，
确保公平合理。
培训和职业发展需要加强
03
员工技能水平参差不齐，需要加强培训和职业发展，提高员工
整体素质。
持续改进方向
建立完善的绩效考核体系
根据不同岗位和职责，制定合理的考核标准和指标，确保考核结 果客观公正。
炼钢厂绩效考核和薪酬方案
• 引言 • 绩效考核体系 • 薪酬方案设计 • 实施与监控 • 风险与应对措施 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
目的
建立一套科学、合理、公正的绩 效考核和薪酬方案，以提高员工 的工作积极性和生产效率，促进 炼钢厂的可持续发展。
背景
随着市场竞争的加剧和人力资源 管理的日益重要，炼钢厂需要一 套有效的绩效考核和薪酬方案来 激励员工，提高企业的竞争力。
某企业第一炼钢厂任务绩效考核指标
在产品结存率（季度考核） 实际值/目标值 盘点及时性 盘亏额 非计划产品 质量损失比率 不及时次数 盘亏额 非计划产品价值额 目标值为％， （一次不合格导 致损失＋产品折价损失＋外 部异议损失）/总成本 ∑ 单一钢号产品实际合格率 × 2 质量指标 产品综合合格率 该产品产量 /∑ 单一钢号产品 目标合格率× 该产品产量 ∑ 单一钢号产品实际成材率 × 产品综合成材率 该产品产量 /∑ 单一钢号产品 目标成材率× 该产品产量 全电单耗（kmh/t） 电极单耗（kg/t） 3 消耗指标 备品备件消耗率 辅助材料消耗率 重大安全事故 4 安全指标 重大安全未遂事故 否决性指标，目标值为零 目标值 630，未完成标准成本 时考核 目标值 5.6，未完成标准成本 时考核 月度备品备件实际消耗价值 额/月度备品备件预算额 月度辅助材料实际消耗价值 额/月度辅助材料预算额 否决性指标，目标值为零
质量部
制造部
制造部
制造部 财务部 财务部 财务部 安环部 安环部
1/2
个人收集整理
一般安全事故次数 死亡率 千人负伤率
仅供学习参考
发生次数 否决性指标，目标值为零 负伤人数× 1000/一炼总人数 ∑（单一钢号产品单位销售价 格×实际入库量）－∑[（产品 实际单位成本× 实际入库量） ± 同口径因素影响总额] ∑ （某钢号月份实际转移量 × 该钢号标准单位成本）－ ∑[（某钢号月份实际转移或入 库量× 该钢号实际单位成本） ± 同口径因素影响总额] [∑（单一钢号产品月份实际入 库或转移量×该产品实际单位 成 本 ） ±同 口 径 因 素 影 响 总 额]/∑ （某产品月份实际入库或 转 移 量 ×该 产 品 标 准 单 位 成 本） ∑ （新产品月份实际转移量 × 标准单位成本）－∑[（该产品 月份实际转移或入库量×实际 单位成本）± 同口径因素影响 总额] [∑（新产品月份实际入库或转 移量× 该产品实际单位成本） ± 财务部 财务部 安环部 安环部 安环部
钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库扎钢厂
指标名称 钢材产量 分厂生产成本 质量达标率 分厂管理费用 相关分厂满意度 总部处室满意度 客户满意度 安全管理 人均生产成本 人均钢材产量
高素质员工比例 现场管理 分厂员工满意度 员工培训计划完成率 人才流失率
指标说明
计算公式
考核期内带钢的生产产量
考核期间分厂发生的生产成本， 用来评价该分厂生产消耗的经济 性的指标
衡量分厂主要产品质量的指标
考核期间分厂发生的管理费用， 用来评价该分厂管理支出经济性 的指标 评价公司其它分厂对该分厂工作 配合的满意程度 评价公司总部处室对分厂生产管 理工作的满意程度 评价客户对分厂所提供的产品和 服务的满意程度 评价该分厂生产安全管理工作的 指标
当期生产成本/（（期初员工总数＋ 期末员工总数）/2） 当月钢产量 /（（期初员工总数＋期 末员工总数）/2） （期末专科以上员工数量＋期末技 术职称员工数量＋期末专业职称员 工数量）/期末员工总数 评价分厂生产现场管理质量的指 标
分厂员工对分厂工作环境、工作
安排、工作交流等方面的综合满
意Байду номын сангаас度
评价分厂培训工作完成情况
员工培训人时总和/计划培训人时总 和
评价公司保留关键人才方面的业 期间主动离职员工数量/（（期初员
绩
工总数＋期末员工总数）/2）
高素质员工比例 现场管理 分厂员工满意度 员工培训计划完成率 人才流失率
指标说明
计算公式
考核期内带钢的生产产量
考核期间分厂发生的生产成本， 用来评价该分厂生产消耗的经济 性的指标
衡量分厂主要产品质量的指标
考核期间分厂发生的管理费用， 用来评价该分厂管理支出经济性 的指标 评价公司其它分厂对该分厂工作 配合的满意程度 评价公司总部处室对分厂生产管 理工作的满意程度 评价客户对分厂所提供的产品和 服务的满意程度 评价该分厂生产安全管理工作的 指标
当期生产成本/（（期初员工总数＋ 期末员工总数）/2） 当月钢产量 /（（期初员工总数＋期 末员工总数）/2） （期末专科以上员工数量＋期末技 术职称员工数量＋期末专业职称员 工数量）/期末员工总数 评价分厂生产现场管理质量的指 标
分厂员工对分厂工作环境、工作
安排、工作交流等方面的综合满
意Байду номын сангаас度
评价分厂培训工作完成情况
员工培训人时总和/计划培训人时总 和
评价公司保留关键人才方面的业 期间主动离职员工数量/（（期初员
绩
工总数＋期末员工总数）/2）
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财务部
6
设备指标
设备完好率
完好设备项数/全部设备项数
制造部
故障停机率
故障台时/日历台时
制造部
设备特大事故
否决性指标，目标值为零
制造部
设备重大事故
否决性指标，目标值为零
制造部
一般设备事故次数
发生次数
制造部
第一炼钢厂任务绩效考核指标
序号
分类
指标
指标解释
考核主体
1
生产指标
合同量计划完成率
合同项数计划完成率
当月作业计划实际完成量/当月作业计划量
当月排产合同的项数实际完成数/当月排产合同的总项数
取最低值考核
制造部
重点品种排产合同计划完成率
全月作业计划实际入库量（转移量）/当月作业计划量
制造部
钢材入库进度（10日前、20日前、28日前）
财务部
工序标准成本降低（提高）总额
∑（某钢号月份实际转移量×该钢号标准单位成本）－∑[（某钢号月份实际转移或入库量×该钢号实际单位成本）±同口径因素影响总额]
财务部
标准成本完成率
[∑（单一钢号产品月份实际入库或转移量×该产品实际单位成本）±同口径因素影响总额]/∑（某产品月份实际入库或转移量×该产品标准单位成本）
实际转移或入库量/当月作业计划量
制造部
在产品结存率（季度考核）
实际值/目标值
制造部
盘点及时性
不及时次数
制造部
盘亏额
盘亏额
制造部
非计划产品
非计划产品价值额
制造部
2
质量指标
质量损失比率
目标值为％，（一次不合格导致损失＋产品折价损失＋外部异议损失）/总成本
质量部
产品综合合格率
∑单一钢号产品实际合格率×该产品产量/∑单一钢号产品目标合格率×该产品产量
制造部
产品综合成材率
∑单一钢号产品实际成材率×该产品产量/∑单一钢号产品目标成材率×该产品产量
制造部
3
消耗指标
全电单耗（kmh/t）
目标值630，未完成标准成本时考核
制造部
电极单耗（kg/t）
目标值5.6，未完成标准成本时考核
财务部
备品备件消耗率
月度备品备件实际消耗价值额/月度备品备件预算额
财务部
辅助材料消耗率
月度辅助材料实际消耗价值额/月度辅助材料预算额
财务部
4
安全指标
重大安全事故
否决性指标，目标值为零
安环部
重大安全未遂事故
否决性指标，目标值为零
安环部
一般安全事故次数
发生次数
安环部
死亡率
否决性指标，目标值为零
安环部
千人负伤率
负伤人数×1000/一炼总人数
安环部
5
内部利润指标
内部综合利润额
∑（单一钢号产品单位销售价格×实际入库量）－∑[（产品实际单位成本×实际入库量）±同口径因素影响总额]
财务部
新产品工序标准单位成本）－∑[（该产品月份实际转移或入库量×实际单位成本）±同口径因素影响总额]
财务部
新产品标准成本完成率
[∑（新产品月份实际入库或转移量×该产品实际单位成本）±同口径因素影响总额]/∑（新产品月份实际入库或转移量×该产品标准单位成本）
6
设备指标
设备完好率
完好设备项数/全部设备项数
制造部
故障停机率
故障台时/日历台时
制造部
设备特大事故
否决性指标，目标值为零
制造部
设备重大事故
否决性指标，目标值为零
制造部
一般设备事故次数
发生次数
制造部
第一炼钢厂任务绩效考核指标
序号
分类
指标
指标解释
考核主体
1
生产指标
合同量计划完成率
合同项数计划完成率
当月作业计划实际完成量/当月作业计划量
当月排产合同的项数实际完成数/当月排产合同的总项数
取最低值考核
制造部
重点品种排产合同计划完成率
全月作业计划实际入库量（转移量）/当月作业计划量
制造部
钢材入库进度（10日前、20日前、28日前）
财务部
工序标准成本降低（提高）总额
∑（某钢号月份实际转移量×该钢号标准单位成本）－∑[（某钢号月份实际转移或入库量×该钢号实际单位成本）±同口径因素影响总额]
财务部
标准成本完成率
[∑（单一钢号产品月份实际入库或转移量×该产品实际单位成本）±同口径因素影响总额]/∑（某产品月份实际入库或转移量×该产品标准单位成本）
实际转移或入库量/当月作业计划量
制造部
在产品结存率（季度考核）
实际值/目标值
制造部
盘点及时性
不及时次数
制造部
盘亏额
盘亏额
制造部
非计划产品
非计划产品价值额
制造部
2
质量指标
质量损失比率
目标值为％，（一次不合格导致损失＋产品折价损失＋外部异议损失）/总成本
质量部
产品综合合格率
∑单一钢号产品实际合格率×该产品产量/∑单一钢号产品目标合格率×该产品产量
制造部
产品综合成材率
∑单一钢号产品实际成材率×该产品产量/∑单一钢号产品目标成材率×该产品产量
制造部
3
消耗指标
全电单耗（kmh/t）
目标值630，未完成标准成本时考核
制造部
电极单耗（kg/t）
目标值5.6，未完成标准成本时考核
财务部
备品备件消耗率
月度备品备件实际消耗价值额/月度备品备件预算额
财务部
辅助材料消耗率
月度辅助材料实际消耗价值额/月度辅助材料预算额
财务部
4
安全指标
重大安全事故
否决性指标，目标值为零
安环部
重大安全未遂事故
否决性指标，目标值为零
安环部
一般安全事故次数
发生次数
安环部
死亡率
否决性指标，目标值为零
安环部
千人负伤率
负伤人数×1000/一炼总人数
安环部
5
内部利润指标
内部综合利润额
∑（单一钢号产品单位销售价格×实际入库量）－∑[（产品实际单位成本×实际入库量）±同口径因素影响总额]
财务部
新产品工序标准单位成本）－∑[（该产品月份实际转移或入库量×实际单位成本）±同口径因素影响总额]
财务部
新产品标准成本完成率
[∑（新产品月份实际入库或转移量×该产品实际单位成本）±同口径因素影响总额]/∑（新产品月份实际入库或转移量×该产品标准单位成本）