公司员工考核办法实施细则(doc 10页)
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则员工管理考核制度细则篇一第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条:范围本细则包括:（一）组织机能与工作职责；（二）各项品质标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）品质检验的执行；（五）品质异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:（一）原物料品质标准及检验规范；（二）在制品品质标准及检验规范；（三）成品品质标准及检验规范的设订；第五条:品质标准及检验规范的设订（一）各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造本事⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
（二）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号（规格）③品质标准④检验频率（取样规定）⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订（一）各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改善③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
（二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。
（三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修）订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
公司员工考核办法实施细则
公司员工考核办法实施细则一、考核目的二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工的核心评价指标，主要包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
工作绩效考核可以根据员工的具体职位和职责来确定评估标准。
2.能力素质能力素质是员工在完成工作任务过程中所展现出来的能力和素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
能力素质考核可以通过笔试、面试、案例分析等方式进行评估。
3.岗位义务岗位义务是员工在岗位上应承担的职责和义务，包括工作内容、工作时间、工作安全等方面。
员工的岗位义务考核可以通过考勤记录、工作报告等方式进行评估。
三、考核周期四、考核方式1.考核工具公司采用多种考核工具进行评估，包括但不限于自评、上级评、同事评、下级评等。
员工可以通过这些考核工具，全面地了解自己的工作表现和发展方向，并给予针对性的改进意见。
2.考核流程a.员工自评：员工根据工作职责和考核标准，主动对自己的工作进行评估并填写自评表。
b.上级评：上级对员工的工作绩效和能力进行评估并填写评估表。
c.同事评：员工的同事对员工的工作绩效和能力进行评估并填写评估表。
d.下级评：如果员工是团队负责人，则由其下属对其进行评估并填写评估表。
e.总结汇总：人力资源部汇总各种评估结果，形成综合考评报告，作为公司决策和员工晋升的依据。
f.反馈评议：公司人力资源部组织员工和上级进行评议和反馈，为员工提供发展建议和改进方向。
五、考核结果1.根据综合考评报告，公司将员工的考核结果划分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级。
不同等级的员工将享受不同的奖励和福利待遇。
2.员工可以根据自己的考核结果，了解自己的优势和不足，并根据反馈意见进行改进和发展。
六、考核奖惩1.考核奖励公司将对优秀的员工给予奖励，包括但不限于薪资增长、岗位晋升、培训机会、奖金等。
2.考核惩罚如果员工的考核结果为不合格，则将对其进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、调岗、培训限制等。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则第一条考核目的考核制度是为了评估公司员工的工作表现，激励员工积极工作，提高整体绩效，促进组织发展。
通过科学、公正、有效的考核，可以帮助公司确定员工的能力与贡献，并为员工的晋升、奖惩、培训等方面提供依据。
第二条考核方式第三条考核指标（一）定期绩效考核：定期绩效考核以员工的工作表现为主要评价指标，包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和自我发展能力等。
各个部门和岗位根据实际情况会有不同考核指标和权重，并与员工一起制定可量化、可衡量的目标。
（二）目标达成考核：根据公司年度发展目标和部门目标，制定员工年度工作目标，并在年末进行考核。
目标达成考核主要评估员工对工作目标的完成情况，包括目标完成质量、进度和效果等。
（三）360度评估：公司通过向员工的上级、同事、下级和客户/合作伙伴等多个角度进行评估，了解其在不同方面的表现。
360度评估既能准确反映员工在团队中的角色和影响力，也能提供多角度视角，帮助员工改进不足。
第四条考核周期（一）定期绩效考核周期：公司将每年分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
通过季度绩效考核，可以及时调整和改进工作，推动目标的实现和工作质量的提升。
（二）目标达成考核周期：目标达成考核周期为一年，即在每年年底进行目标达成考核。
目标达成考核结果将作为下一年度奖惩、晋升和培训的重要依据。
（三）360度评估周期：公司每年定期进行一次360度评估，确保员工的发展得到全方位的关注和指导。
第五条考核结果与奖惩根据员工的考核结果，公司将进行相应的奖惩措施。
（一）优秀表现：对于考核结果优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金、培训机会等。
优秀员工还将获得更多的发展机会和事业成长空间。
（二）一般表现：对于考核结果一般的员工，公司将提供相应的指导和培训，帮助其改进不足，提升工作表现。
一般员工还有机会通过后续的考核提升表现，获得奖励。
（三）差异表现：对于考核结果较差的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于调整岗位、降薪、终止合同等。
某公司员工绩效考核实施方案及细则范本(word可编辑版)
公司员工绩效考核实施方案及细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
因为本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，釆取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和小下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则一、总则1.目的：为加强公司员工考核管理，提高员工工作质量和效率，依据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本细则。
2.适用范围：本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；分类考核，突出重点。
二、考核内容1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率及创新成果等。
2.工作能力：业务知识、技能水平、学习能力、分析解决问题的能力等。
3.工作态度：责任心、协作精神、遵章守纪、工作积极性等。
4.团队贡献：对团队协作、团队氛围、团队成长的贡献程度。
三、考核方式1.日常考核：由直接上级对员工日常工作表现进行观察、记录，作为月度、季度、年度考核的基础。
2.月度考核：以工作计划完成情况为主要考核内容，由直接上级进行评价。
3.季度考核：对员工在季度内的工作业绩、能力、态度等方面进行全面评价。
4.年度考核：结合日常考核、月度考核、季度考核结果，对员工全年工作进行总结评价。
四、考核流程1.制定考核方案：由人力资源部根据公司发展战略和年度工作计划，制定考核方案，报公司领导审批。
2.发布考核通知：考核方案审批通过后，由人力资源部发布考核通知，明确考核时间、内容、流程等。
3.开展考核工作：各部门按照考核方案和通知要求，组织开展考核工作。
4.汇总考核结果：人力资源部对各部门考核结果进行汇总，报公司领导审批。
5.反馈考核结果：直接上级向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。
五、考核结果应用1.作为员工晋升、调岗、解聘的依据。
2.作为员工年度奖金分配、薪酬调整的依据。
3.作为员工培训、激励的参考。
4.作为公司人力资源优化配置的依据。
六、考核监督1.员工对考核结果有异议的，可向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部对申诉进行核实，并将处理结果告知申诉人。
3.公司设立考核监督小组，对考核工作进行监督，确保考核过程和结果的公平、公正。
4.对考核工作中发现的违规行为，严肃查处，并对相关责任人进行追责。
公司员工考核办法实施细则
公司员工考核办法实施细则公司员工考核办法实施细则是公司为了规范员工绩效评估行为而制定的一套体系和制度。
它具体规定了公司员工考核的标准、流程、方法等内容，为公司管理者和员工提供了明确的导向，帮助公司实现管理与业绩的双赢，同时也为员工提供了一个公平公正的竞争平台。
本文将从几个方面详细阐述公司员工考核办法实施细则的实施情况。
一、考核标准的制定公司在制定员工考核标准时，应根据自身特点和经营目标，从以下几个方面勾画出考评标准：工作内容和责任、工作质量和进度、工作态度、职业素养等。
这些方面的考核目标应该能够充分反映员工的工作能力，切实体现员工的贡献价值。
同时，公司还应该将考核标准的内容向员工进行宣传和讲解，让员工了解自己的评估标准，从而降低员工对考核的抗拒感，增加对考核的认同感。
二、考核方式和流程公司员工考核方式和流程应当根据具体情况灵活制定，但应该遵循公平公正、客观公正、信息公开等原则。
公司可以采取绩效评估、360度评估、上司评估、同事评估等方法，考核过程应设置必要的文件、报告和记录来证明评估的公正性和准确性。
同时，公司还应该将考核周期和现场考核进行合理设置，采用定期考核和不定期考核相结合的方式，从而及时发现员工的优势和短板，进一步提升员工的表现和工作能力。
三、考评成果的应用公司员工考评成果，不仅仅是一种荣誉象征或是拿到绩效奖金的依据，更是一种改进公司管理的途径。
考评成果可为公司制定员工晋升，培训计划提供有力依据，进一步提升员工业务技能。
同时，公司也可以将考评成果转化为制度和管理办法，从而完善公司的管理体系，提升战略和业务能力，推动企业发展。
四、员工培训和激励奖励在落实公司员工考核办法实施细则的过程中，公司员工的培训和激励奖励是至关重要的环节。
公司应该制定具体的培训计划和措施，让员工提升个人工作能力，不断提高各项业务技能，应对公司管理和业务发展的挑战。
同时，公司还应该建立激励奖励制度，鼓励员工获得优秀表现和杰出业绩，使员工发挥出更大的工作激情和创造力。
员工考核实施细则
员工考核实施细则为提高员工的自我管理能力，发掘员工潜能，客观、公正评价员工行为，调动员工的积极性，建立员工考核管理的长效机制，制定了xx公司员工考核实施细则。
本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗的员工，但不适用于公司高层管理人员和实、自营岗位、长期放假休息员工。
考核要客观地反映员工的实际情况，坚持定量和定性相结合，并严格按考核标准考核，考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督。
考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单位和岗位实际，适时应用和改进考核方式，实施全时段跟进考评。
考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗位员工、管理岗位员工三类。
生产经营岗位员工为生产单位除中层以上管理人员外的全体员工，公司机关岗位员工包括公司机关各部门工作人员、驾驶员和其他工勤人员，管理岗位员工包括公司机关部门正副职、助理及经理，生产经营单位正副职，公司批复的二级单位中层管理人员。
主要采取绩效考核、员工行为考核、民主测评等方式进行考核，辅以员工述职、座谈会、民意调查等方式。
对于生产经营岗位员工，绩效考核和员工行为考核是必须的，其中绩效考核满分100分，员工行为考核满分100分。
绩效考核依据本单位生产任务完成率（百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分。
员工行为考核依据各单位平时的员工日常管理登记，按照《员工行为考核表》进行考核。
对于公司机关岗位员工和管理岗位员工，绩效考核和员工行为考核是可选的，但民主测评是必须的。
以上是xx公司员工考核实施细则，希望员工们能够认真执行，提高工作绩效，发掘自身潜能，为公司的发展做出更大的贡献。
3、民主测评是一项重要的考核指标，满分为100分。
根据《员工考核测评表》（见附件2）的规定，直接领导（车间主任）的评分占40%，二级单位领导的评分占30%，班组（科室）员工的互评分占30%。
二、针对公司机关岗位员工，考核分为两个方面：1、绩效考核是一项满分100分的考核指标。
员工工作考核实施制度细则
员工工作考核实施制度细则一、导言为了全面、客观、公正地评价员工的工作成绩，激励员工积极工作，提高工作效率，公司根据实际需要制定了员工工作考核实施制度细则，明确了员工考核的内容、方法、标准和奖惩措施等，以便更好地管理员工，营造良好的工作氛围。
二、考核对象本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员等。
三、考核内容1.工作目标：根据公司的战略目标和部门工作计划，制定具体的工作目标，包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.工作态度：评价员工的工作态度，包括工作积极性、团队合作精神、职业道德等。
3.专业知识与技能：评价员工的专业知识储备和技能水平，包括专业能力、学习能力、创新能力等。
4.业绩贡献：评价员工的业绩贡献，包括工作成果、经济效益、客户满意度等。
四、考核方法1.自评：员工可以在规定的时间内向直接上级提交自评报告，对自己的工作表现进行客观评价。
2.上级评定：直接上级根据个人业绩和实际情况对员工进行评定，并填写评定表。
3.同事评议：员工所在团队的成员可以对该员工的工作表现提出评议意见，直接上级将汇总评议意见并考虑其中的可行性。
4.客户评价：部分岗位容易与外部客户接触，公司可以委托客户对员工的服务态度和工作质量进行评价。
5.公司管理指标：将员工的工作目标和绩效考核指标纳入公司的管理评估体系中，根据实际执行情况进行评估。
五、考核标准1.工作目标的完成情况：根据事先制定的工作目标，评价员工的工作完成情况和成果。
2.工作态度的表现：根据员工的工作积极性、团队合作精神、职业道德等方面的表现进行评价。
3.专业知识与技能的掌握情况：评价员工在专业知识储备和技能水平方面的表现，包括专业能力的提升和创新能力的发挥。
4.业绩贡献的评估：根据员工的工作成果、经济效益以及客户满意度等方面考核员工的业绩贡献。
六、考核周期公司将制定年度工作目标后，将考核周期确定为一年，每年末对员工的工作进行综合考核，为下一年的工作目标制定提供参考。
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职员考核办法
(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)
1目的：
1.1为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供
合理依据，特制定本办法。
1.2年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等
之主要参考依据。
2范围：
本办法适用于公司所有员工。
3职责：
3.1人事课：负责考核项目中的考勤积分, 并如期发出「考核表」
至相关单位。
3.2总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。
3.3会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提供给人事课
考核(包括早会缺勤考核)。
4程序内容：
4.1公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考
核等五种。
4.1.1试用考核：
依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规
的规定。
试用期满后，管理部人事课填写「考核表」(见
附件三)在考核类型“□试用考核”方框内打勾，填写员工个
人数据后，交给试用单位主管考核。
各部门考核完毕，「考
核表」交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇总后
交财务部。
4.1.2临时考核：
各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学
识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
4.1.3平时考核：
A.各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作
要项及绩效标准。
B.各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、
服务态度、合作精神等，记录于〔平日考核记录表〕（见
附件一），由单位主管保管，供年度考核之参考。
4.1.4年终考核
A. 员工于每年12月底举行总考核一次，考核年度自1
月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。
B. 年终考核用「考核表」，在考核类型“□年终考核”方框
内打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应统计详
载于「考核表」内，各级管理人员按考核项目对其下
属进行考核。
考核完毕，「考核表」交回人事课存档，
人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。
C. 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及
人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。
4.2有下列情况者不得参加考核。
4.2.1实习人员，于年终（12月31日）未满实习期。
4.2.2试用人员，于年终（12月31日）未满试用期。
4.3年终考核项目及程序
4.3.1工作考核
工作考核成绩占年终考核成绩80%，参考员工平时工作及整体表现予以评定。
4.3.2考勤
考勤成绩占年终考核成绩20% ,由员工全年度出勤情形，依下列标准计扣：
其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。
4.3.3奖惩
前述[工作考核]及[考勤]分数核定后,再依员工全年度奖惩
记录加减考核成绩,加减标准如下：
4.3.4会议缺席
依员工应参予各项会议或教育训练，缺席情况按下列标准加减考核成绩：
4.3.5员工年终考核之总成绩依前四款成绩之合计，即：工作
考核分+考勤分+奖惩分+会议缺席分＝总评分。
4.4年终考核成绩及等级：
员工年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之考核分数范围如下：
4.5年终考核等级之限制：
4.5.1凡当年度有下列情形之一者，不得评核为优等。
A.考勤扣分达3分（含）以上者。
B.奖惩累积扣分达1分（含）以上者。
C.会议制度累积扣分达2分（含）以上者。
D.有旷职记录者。
4.5.2凡当年度有下列情形之一者，不得评核为甲等。
A.考勤扣分达7分（含）以上者。
B.奖惩累积扣分达2分（含）以上者。
C.会议缺席累积扣分达5分（含）以上者。
D.有旷职记录者。
4.5.3凡当年度有下列情形之一者，不得评核为乙等。
A.考勤扣分达13分（含）以上者。
B.奖惩累积扣分达4分（含）以上者。
C.会议缺席累积扣分达9分（含）以上者。
D.旷职时间累计达1日(含)以上者。
4.5.4凡当年度有下列情形之一者，应该评核为丁等。
A.奖惩累积扣分达9分（含）以上者。
B.旷职时间累计达3日(含)以上者。
4.6考核权限与程序
4.7办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
4.8年终考核表之工作考核项目，依职等不同而分为：
4.8.1考核项目: (见附件二)
共设为六个考核项目: 1)工作质量；2)工作时效；3)工作
执行；4)工作协调；
5)计划能力；6)领导能力
4.8.2各职等考核项目评分对照表：
4.8.3职等说明：
A级(1~3等)：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检/
仓管/保安/储备文员/备料员/普工
B级(4~5等):组长/副课长/二级助理管理师/二组助理工程师/
三组助理管理师/文员/三级助理工程师/技师
C级(6~7等:厂长/管理师/工程师/副厂长/副理/副管理师/副工程师/主任/课长/一级助理管理师/一级助理工程
师
D级(8~11等):经理/资课经理/协理/副总经理/一、二级总(副)
管理师/一、二级总(副)管理师附件一：
有限公司
年度员工平时考核记录表
附件二
考核项目评分对照表。