建筑工程施工现场质量管理探析
建筑工程施工现场管理探析
建筑工程施工现场管理探析【摘要】施工现场作为建筑工程项目管理的关键部分，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
本文结合工作实际，对做好施工现场管理和优化，谈几点认识。
【关键词】建筑；工程；施工；现场；管理优化一、认真考察所需技术，作好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。
1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。
我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2、根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。
对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。
对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。
由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
建筑工程施工现场的质量管理探析
１ ． １ 人 员 因 素
建筑行 业实行经营 资质管理和各 类专业从 业人 员持证上 岗制度 是 保证人员素质的重要管理措施 。 对 中标施工单位人 的管理水平 、 技术 、 操 作水平进 行审查 ， 对特 殊作业人 员的技术资 质审查 ， 防 止无证 上岗情况 发生 ， 做到对现场施工人员的素质心 中有数 。 健全施 工单位 管理体 系、 质 保体系、 技术管理体系 。具 体内容包括 ： 质量管理 、 技 术管理和质量保证 ． ３ 施 工 质 量 措 施保 证 的组织机构 ； 质量管理 、 技术管理制度 ： 专职管理 人员和特种作业人 员的 ２ （ １ ） 在各及 时性岗位责任制 的基础上 ， 要确保工 作人员对 施工 目标 资格证、 上 岗证 。 的全面贯彻 ， 比如 技术人员要做好 技术准备工作 、 管理人 员要在熟 悉图 １ ． ２ 工程材料 总之 ， 各级各层施工人员要做好技 术交底。 材料 ， 是工程实体组 成的基本 单元， 工程材 料是工 程建设 的基础 条 纸的基础上做好审核工作等 ， 要积极配合设计单位 、 质 监单位 、 建 件， 包括各类半成 品、 构配 件、 建筑材料等 。工程材 料是否选择得 当直接 各 级各 部门在 做好基础工作 的同时， 从而共同抓好现场 施工质 量， 最终保证工程 的圆满完成 。 关系到工程施工质量 的好 坏。优质的材料 能够保证 工程的高质量 ， 而 不 设单位 的检查， （ ２ ） 原材料 的质量直接影 响着现场施 工质量 ， 因此控制 好原材料 质 达标 的工程材料不仅 会影响施 工效果 ， 影 响建筑的外观和 功能 ， 而且长 量至关重要。材料进场一 定要有 规定的材质证 明和合格证 ， 并且要做好 此 以往会影 响施工单位 的信誉度 。 原材料 的送检 试验工作， 确保进 场的材 料都是优质 的。并做好成品、 半成 １ ． ３ 机 械 设 备 所有 原材料、 半成 品、 成 品都 须经检验合格后 方能使用 ， 施工机 械设备是工 程建设必不 可少的 ， 机 械设备 的性能 、 数量对 工 品的保护工 作 ， 同时还应做好 产品标识和可追溯性 记录。 程质量也将产生影 响。 机 具设备 的选择要根据 实际的施 工特 点来选择合 适 的型号 ， 因 为不 同机械对 工程 施工效果有 不同影响 ， 直接影 响着工 程 的工程质量 。性能是否先进 稳定 ， 操作 是否方便安全 等， 都将会 影响工程 项 目的质量 。因此， 施工方必须根据 实际情况选择 型号合适 、 成本合适 的 机械 ， 从而保证施工进度和质量 。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
建筑工程现场施工质量的控制措施探析
建筑工程现场施工质量的控制措施探析摘要：提高建筑工程现场施工质量的力度，制定出完善的控制措施，可以有效地保证建筑工程的使用安全。
文章主要介绍了建筑工程的现场施工质量控制的概念和重要意义以及影响施工质量的主要因素，并且提出了增加建筑工程现场施工质量控制效果的一些合理措施。
关键词：建筑工程；质量控制；施工；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：一、建筑工程现场施工质量控制的概念以及意义伴随着我国的城市化发展进程的快速发展，城市建筑工程的规模和数量也随之提升，确保建筑工程的施工质量为确保国家和人民的生命财产安全有着非常重要的意义。
通过对工程施工环节的影响因素进行管理与监督，以此来达到提高工程质量，并且促进工程建设的一种管理方法。
在建筑工程的施工环节中，人为因素、材料因素、环境因素、管理因素和设备因素，都会对工程的质量造成影响，我们通过对工程进行现场的施工质量管理，从而能够在第一时间内消除对工程质量造成的不利影响因素，在提高工程质量的同时还能起到控制工程造价作用，缩短工程工期。
所以，做好建筑工程现场的施工质量管理对保证建筑项目的顺利实施和交付使用有重要的意义。
二、影响建筑工程现场施工质量的主要因素1、人为因素人是建筑工程得以建设的根本，因此，人为因素对建筑工程现场的施工质量有着决定性的影响。
在建筑项目的现场施工过程中，受到施工人员的业务素质的限制，常常会出现施工人员违规操作或操作失误的现象，从而给工程的质量带来了不利的影响。
此外，个别施工人员的思想认识水平不高，在具体施工过程中缺乏必要的质量责任意识，也是限制工程现场施工质量提高的重要原因。
2、环境因素环境因素属于影响工程现场施工质量的客观因素，包括施工现场的地质环境、水文状况、温度和降水情况等。
施工现场的环境状况在很大程度上决定着工程的施工质量。
例如，混凝土是现代建筑工程不可或缺的建筑材料，但是在施工现场混凝土的浇筑过程中，环境的温度会对混凝土的强度和耐久度造成很大的影响，如果未能根据环境的状况制定合理的施工方案，便会导致混凝土的强度下降甚至出现裂缝，严重的降低了工程的施工质量。
对于建筑工程施工质量管理的探析
对于建筑工程施工质量管理的探析李耀东【摘要】随着现代化建设的步伐越来越快，建设的规模也变得越来越大。
建设工程的质量也变得越来越重要了，建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。
同时也关系着工程的适用性和建设项目的投资效果。
所以说工程质量是建设中的重中之重，也是成为人们关注的热点话题。
【关键词】建筑工程施工质量管理百年大计，质量第一。
质量管理对于是建筑工程而言是最为重要的内容。
建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。
因此必须把质量管理合理的融入到各个项目工程的管理中。
在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题。
间接的对人民的生命财产安全造成了威胁。
例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，种种的安全质量问题为居民的正常生活埋下了隐患。
只有正确的意识到质量问题，才能有效的解决管理,因而质量管理对于工程施工是必不可少的。
1.影响施工质量的几大原因1.1成本原因建设单位为了赶工期、赶时髦等种种条件，尽量的压低成本造价。
但是过度的打压，恰恰会使施工质量变得越来越差。
工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
因此不能合理的控制成本就无法提高工程质量。
所以要合理的控制工程造价，减少施工者的压力。
也就减少工程质量在施工者方面的种种顾虑了。
1.2设计原因合理的设计，是体现工程质量的有效保证，同时也是保护人民财产安全的前提。
许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工,造成施工不能有序的进行。
1.3材料原因土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，选择正确的建筑材料，等于说选择了正确的建筑方案。
不同材料用于不同的建筑,会直接影响工程质量的好坏。
因此施工现场的材料必须要经过的严格的把关检查，严禁出现“豆腐渣”工程。
建筑施工工程质量管理探析
建筑工程施工质量管理探讨摘要:影响建筑工程质量的因素是多方面的,最基本的是设计和施工两大阶段,施工阶段是把设计方案变为建筑实体的重要过程,施工质量的好坏,将最终决定建筑物的寿命。
本文现就建筑工程施工质量管理措施谈一些看法。
关键词:建筑工程施工质量管理建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。
要做好建筑工程施工质量管理,笔者建议从以下几个方面着手。
1 树立施工人员质量意识党和国家历来十分重视建筑工程质量,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,我们才能把质量工作做好。
因此,应加强宣传力度,提高人们对工程质量通病危害性的认识,提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识,广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害,提高有关人员对通病危害性的认识,要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。
要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2 完善质量管理的组织机构设置应设立质量管理办公室专门机构,主持公司全面质量管理的日常工作,负责制订推进质量管理规划草案和有关内部法规,收集质量管理的活动情况,完善企业质量的基础管理,推进质量管理的制度化和标准化,总结和推广质量管理的经验和方法,协调企业内部横向各专业管理职能之间的关系等工作。
另外,还要确立项目经理的项目质量负责制。
项目经理的主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理,对工程施工实行高度集中指挥,对工程质量实行全面一贯负责,保证质量目标落实在分部分项工程中。
3 施工过程中加强材料管理优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。
工程材料的选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当,都将影响工程的结构和强度,影响工程质量。
建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工现场的质量管理探析摘要：当今社会的工程建设竞争越发激烈，但究其核心，我国建筑行业之间的竞争要归结于项目工程的质量竞争，因此，加强对项目施工现场的质量控制，将会对一个项目的成败有着决定性的影响。
本文分析了建筑工程施工现场质量管理存在的问题，探讨了建筑工程现场施工质量管理措施。
关键词：建筑工程施工现场质量管理措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。
在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。
但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，施工现场的质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
一、建筑工程施工现场质量管理存在的问题1、在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。
其次是材料物资的质量管理问题。
工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2、我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。
主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。
同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析在现代化建筑工程领域中，建筑工程技术及施工现场管理是至关重要的因素，它们直接关系到建筑工程的质量与安全。
在建筑工程建设中，由于很多原因，例如施工中的失误、人员不足、施工材料质量问题等等，会出现问题，给工程质量和工期进度带来影响，因此对建筑工程技术及施工现场管理的问题进行探析，显得十分重要。
一、建筑工程技术问题1、施工中的失误在建筑工程中，要做好各种计算和测量工作，以确保施工的准确性。
但有时候在施工过程中会出现失误，例如无法正确理解施工图纸、测量标准不准确、计算错误等，这些问题可能导致施工的错误，当这些错误不被及时纠正，有时会发展成更大的问题，给建筑工程带来不可挽回的损失。
2、材料质量问题施工材料的质量问题会严重影响到建筑工程的安全和质量，轻则会延长施工期，重则可能导致建筑物的倒塌。
材料质量问题的原因可能是出现了一些渗透或者吸附的过程，有一些材料可能受到了热、潮、寒环境的影响而受损，同时也可能是供应商的材料质量有问题。
3、工程安全问题在建筑工程施工过程中，因为施工中涉及到大量高空作业、大型机械操作等问题，工程安全问题是不容忽视的。
工作人员必须具有一定的安全意识，遵守安全办法和规定，同时建筑工程必须配备专业的安全监测与安保人员，及时地发现和管理建筑工程中出现的安全问题。
二、施工现场管理问题1、人员管理问题人员管理在施工现场是非常重要的，管理不当将导致人员的不规范行为和不适宜的工作环境，这些问题诸如没遵守规定、精神状态不佳、缺乏关注以及按照安全规程管理等等。
施工现场的环境管理是对施工进度和效率起着重要的作用，良好的环境管理将直接影响到施工效果。
例如：施工区域的保洁问题、绿色植物的布置问题、餐厅垃圾处理问题等等。
在施工现场卫生问题管理好坏的因素也非常多，好的卫生管理将会让施工者心情愉快、提高施工效率以及减少工伤事故，主要问题诸如施工现场的清洁卫生问题、垃圾处理问题、常见传染病预防、消毒等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工现场质量管理探析
发表时间：2019-08-23T09:42:12.890Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：魏重阳1 刘丽2
[导读] 一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。
魏重阳1 刘丽2
1.身份证号码：13052819910909xxxx；
2.身份证号码；37132619870509xxxx
摘要：一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。
切实抓好施工现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。
人的管理、材料的管理、机械设备的管理是现场质量管理的重要环节。
实践证明，重视和抓好这些环节，能够有效提升工程质量。
建筑工程施工现场的质量工作一直是关乎企业生存和发展的重头戏，如何建立和有效利用企业的质量信息系统将是一项十分重要的工作。
就建筑工程施工现场质量管理系统进行系统的探讨.
关键词：施工现场；质量；现场管理系统；建筑工程
施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，并且是建筑企业的生命线。
施工现场因其本身的重要性，成为建筑企业管理的重中之重。
对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
1建筑工程施工现场质量管理特点
现场质量管理特点呈现多样性特征，主要体现在以下几个方面：
1.1影响质量管理的因素繁多。
如施工地形地貌、施工手艺，地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响，且影响是巨大而不可避免的。
1.2建筑工程质量波动性较大。
由于建筑工程建设不同于工业产品生产，拥有固定的生产流程和稳定的生产环境，由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多，工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。
1.3建筑工程质量具有隐蔽性的特点。
整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支，这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征，不易发现，若不及时检查并解决这些问题，就会加重项目施工质量管理的难度。
1.4建筑工程终检局限性较大。
在建筑工程项目竣工以后，一旦发现质量问题也不能像工业产品一样回炉重造，只能进行一定程度的修补与加固，这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。
1.5建筑工程质量评价方法特殊。
质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。
各个环节紧密相连，环环相扣。
2改善建筑工程施工现场质量管理的举措
2.1建立健全施工现场质量管理责任机制。
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。
项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。
工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。
现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。
现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2.2提高管理人员的整体素养。
在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。
企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。
要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。
另外，管理人员要加强自身管理能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。
2.3加强建筑工程施工过程的质量检查。
对于建筑工程施工现场质量监督管理而言，除了需要工程施工现场作业人员自检、小组之间互检及专业人员检查配合外，还需要严格依据我国制定的相关工程质量进行检查、验收，重点检查操作是否规范、质量是否符合相应标准。
为了切实保证建筑工程施工现场的质量，从施工材料进场伊始到施工工序相关生产环节，直至工程项目竣工，从材料到产品的整个过程都需要纳入到施工现场质量监督与管理工作系统中。
基于此，对于建筑工程项目监理部门来说，除了进行常规监理活动外，还需要重视以下几个方面的问题：
2.3.1严格检查建筑工程施工单位的质量保证体系，主要包括质量检测机构的合同资质认证，同时还需要对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等。
2.3.2采取巡检管理与控制机制相结合的形式，定期或者不定期的对建筑工程施工现场的各个环节、结点进行检查，同时要求建筑工程施工现场质量管理相关人员一同进场巡检；并在检查完后，相关人员要及时进行开会讨论，就在建筑工程施工现场发现的问题进行现场讨论，要求每个人都要积极发言，提出发现的问题，分析问题产生的原因，及提出解决问题的方法策略。
2.3.3为了建筑工程施工现场质量监督与管理工作的顺利开展，要求每个施工现场都应该有专职的质量监督与管理责任人，并且其在施工现场发现的任何一个环节上的问题，都有责任组织施工现场人员进行讨论，要求在场的施工人员分析存在的问题，指导他们找出原因商讨对策，并提醒他们引以为戒。
2.3.4加强审查和管理提高施工现场质量管理水平。
建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。
因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件，这样就可以有效地保证技术文件的质量，但需要注意不能对样板文件照搬硬套。
此外，还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度，实行负责制。
施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对
工程成本控制、进度控制也具有重要的意义，因此施工组织设计和施工方案的编制应该由项目经理亲自直接领导，设立编制机构，组织经验丰富的技术人员进行系统的编制工作。
施工组织设计和施工方案的编制过程中，要对所需要的资料进行收集并保证真实有效性，如施工图纸、勘察资料，现场资料、气象资料、规划资料等。
总之，要保证编制的施工组织设计文件及施工方案具有良好的经济性，且保证工程项目的质量，为今后的项目施工创造良好的条件。
3结束语
劣质的建筑工程不仅仅会让施工企业会面临巨额的赔偿和处罚，损伤企业形象，还严重威胁着建筑使用者以及附近居民的生命财产安全。
因此，建筑施_r企业必须要端正自己的态度，不能因为急于获取高额利润便把企业的形象和信誉以及人民群众的生民财产安全抛诸脑后。
因此，建筑T程施工现场的质量管理问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程。
施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。
参考文献：
[1]柯秀芬.建筑工程质量管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用，2010（06）.
[2]王志文.对建筑工程质量存在的问题及对策分析[J].四川建材，2010（01）.
[3]季娜.论建筑工程的施工现场管理[J].民营科技，2010（9）.。