建筑施工项目质量管理探析
探析房屋建筑的施工质量管理
探析房屋建筑的施工质量管理摘要：房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。
对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
本文提出了目前房屋建筑施工中存在的问题，总结了房屋建筑施工质量管理的具体措施。
关键词：房屋建筑施工质量管理问题措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：无论什么种类的房屋建筑工程，质量的好坏是项目存在之根本。
一个不能保证质量的房屋建筑工程，建造者最终都将沦为千古罪人。
影响工程质量的因素大体包括五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法和施工环境。
现如今，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。
一、目前房屋建筑施工中存在的问题1、领导者的素质及施工人员的技术水平不高。
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。
此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
施工人员缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
2、建筑材料质量不能保证。
建筑材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少建筑材料的质量是不能保证的。
如我国住宅工程中，当前有85%是砖混结构，这类工程的墙体材料还是以烧结粘土砖为主；再如我国使用的防水卷材，90%以是石油沥青卷材。
由于生产厂工艺设备落后，加上沥青又是高蜡沥青，因此这些卷材自身的耐久性就很差，有的3~5 年后即老化而使防水失效。
由于一些单位明知材料质量有问题，但还是把它用于工程中。
3、缺乏健全完善的工程质量监督体系。
建设工程项目施工质量控制管理探析
建设工程项目施工质量控制管理探析摘要：质量是一切企业生存与发展的根本，同时，质量的优良也体现出了企业的管理。
企业要是让客户认可，除了内部完善的管理，更重要的是外部的信誉，这就需要质量来保证。
关键词：质量管理；控制依据；质量控制；施工控制abstract: quality is the enterprise survival and development, at the same time, the excellent quality also reflects the company’s management. if the enterprise customer recognition, in addition to improve internal management, more important is the external reputation, this needs to ensure the quality of.key words: quality management; quality control; control basis; construction control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
1、施工项目质量控制的依据1.1施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。
技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范》（gbj300-83，gbj107--87），《建筑安装工程质量检验评定统一标准（gbj300--88）》《建筑工程质量检验评定标准(gbj301--88)》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准。
建筑质量管理探析
建筑质量管理探析摘要：建筑工程质量是企业品牌创建的标志与形象，是企业发展与生存的关键核心。
同时建筑工程质量的优劣还会直接影响到社会大众的财产及人身生命安全，因此本文基于建筑质量问题及管理实践策略展开探讨，对提升建筑工程质量水平，打造精品项目工程有积极有效的促进作用。
关键词：建筑质量管理1、建筑工程质量管理包含的现实问题1.1 建筑工程面临的材料市场波动问题建筑行业的飞速发展代表着地方经济实力的跨越提升，其属于一项创造高利润、高价值的行业，因此必然会涉及到较多材料供应商与生产商。
当前我国建筑材料形成的市场机制相对来讲还包含一定的不规范性，优质、劣质建筑材料共存、生产供应企业众多、鱼龙混杂，令市场的有序性建设存在一定难度。
例如一些建筑材料的物理力学相关性能与规定标准不相符，水泥材料较多存在过期、安定性不强、容易受潮结块等问题，同时砂石级配也包含一定的不合理性，往往含有的有害物质过多，配合混凝土比例不够标准，搀和的外加剂总量与性能也无法全面满足相关标准要求。
建材质量的不合格会对建筑项目工程产生深远影响，当前较多施工企业却无视质量控制管理重要性，防患于未然意识相对薄弱，无法对建筑工程施工建设材料进行妥善的管理，而是一味的贪图便宜、获取高额利润，不能对施工材料实施严格控制检查而是令其直接进场施工，导致整体建筑项目质量水平无法得到优质保障。
1.2 质监部门无法承担有效职能由于我国相关政府单位管理建筑工程质量的法律制度政策制定颁布有失健全性，总体投入的物力、人力资源相对不足，加之建筑工程项目固有的环节众多、建设施工周期较长、涉及面广泛等特征因此很难全面实现到位的监督管理清查。
同时在监督职能承担层面，相关部门仅将主体工作重心至于检查监督层面，并对实践发现问题做出限期整改处罚，在查处力度层面则体现出了一定的不足状况，由于主管建设单位、他类部门无法全面掌握违法状况，导致其无法科学行驶管理监督职责，存在一定的监管滞后性。
建筑工程质量管理探析
建筑工程质量管理探析摘要：本文作者介绍了建筑工程管理中质量管理的重要性，针对建筑工程管理中质量管理手段进行分析和探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理；探析中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：在建筑工程施工质量问题的控制上，要充分分析研究工程质量的现状情况，再根据现状，把握对质量控制的要点和重点，从多角度、多方面，把握质量的主观意识，同时注意提高施工人员的综合素质，增强集体感，责任心，完善管理体制，并且对施工过程的各个环节进行把关，并且按照相关的规定执行，保证每一项施工的细节质量都能过关，只有通过这种方式才可以确保建筑施工的质量和安全性，并保证建筑物更加实用耐久。
1、、建筑工程管理中质量管理的重要性建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。
近几年,建筑工程质量问题十分突出,建筑物倒塌事故造成的损失在1000亿左右,给人民生命财产带来极大危害。
大量调查结果表明,工程质量事故涉及面广,事故原因从立项、报批、工程招标、设计、施工等建设各阶段的工作及参与工程项目管理的建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等均有关系。
重视工程质量,在抓技术的同时,更要抓各方面、全过程的质量管理。
那么“谁”能胜任这样的“管理”任务呢?只有政府部门。
有人认为在市场经济条件下,政府对工程质量的监督可以淡化,行政手段已经过时。
事实上,建筑产品不同于一般产品,事关人民的生命财产安全,坚定不移地、强制性地搞好政府对工程质量的监督是工程质量管理最重要、最根本的保证。
建筑产品的质量事关社会公众的利益和安全。
因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
当今社会是一个竞争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2 建筑工程管理中质量管理手段2.1 设计阶段的工程质量管理设计是从技术上和经济上对拟建工程的全面规划，它是组织工程施工的重要依据。
建筑施工企业项目管理组织探析
以在施工过程 中寻 求各种 降低消耗 、提高 工效 的新技术、 新材料 ，严把质量关 ，杜绝返工现 象，节省费 用开 支。此 外 ，还要加大工程决算和工程欠 款催 收力度 ，加快 资金流 通速度。
（ 三 ） 加 快 建 筑 施 工 企 业 项 目团 队 管理 、 培养 高 素 质
法才能保证施工的顺利进行 。主要 强化方法是优选项 目经 理 ，精 简调 度机构 ，配备职称 的调度人 员 ，努力使调 度工
作 更加 科 学 化 、信 息 化 。 （ 三） 施 工 项 目管 理 组 织 的建 立 原 则
１ ． 有 明确 的管理 目标和责任 制度。明确项 目管理 总 目 标 ，并 以此为出发点 ，将其分解 为各项分 目标 、各级子 目 标 。各部 门岗位 的设置 以及责任 分配 必须清 晰明了 ，与 目
织 能 力 、 灵 活 解 决 问题 等 能 力。 项 目经 理 与企 业 经 理 既是 上 下 级 关 系 ，又 是 经 济 合 同平 等 关 系。 ３加 强 团 队 企 业 文 化 建 设 。 企 业 文 化 是 企 业 的 灵魂 ，
机构创新 。选配项 目的管理班子时 ，应注意知识结 构、决
的管理 力量 ，组建精干的项 目管理班子 ，按 各 自职 责明确 相应责任 。项 目管理 机制创新 ，首先要 明确项 目管理 的性 质 ，将项 目部 建成 一次性的项 目管理经济组织 ，实现组织
表 ，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选 而 来的专业人才 ，具备优异的领导能力 、沟通能 力、协调组
督 控 制 、统 一 调 配 。制 定 先进 的 、经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 可 以达 到 缩 短 工 期 、提 高质 量 、 降低 成 本 的 目的 ，并 且 可
建筑施工工程质量管理探析
建筑工程施工质量管理探讨摘要:影响建筑工程质量的因素是多方面的,最基本的是设计和施工两大阶段,施工阶段是把设计方案变为建筑实体的重要过程,施工质量的好坏,将最终决定建筑物的寿命。
本文现就建筑工程施工质量管理措施谈一些看法。
关键词:建筑工程施工质量管理建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。
要做好建筑工程施工质量管理,笔者建议从以下几个方面着手。
1 树立施工人员质量意识党和国家历来十分重视建筑工程质量,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,我们才能把质量工作做好。
因此,应加强宣传力度,提高人们对工程质量通病危害性的认识,提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识,广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害,提高有关人员对通病危害性的认识,要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。
要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2 完善质量管理的组织机构设置应设立质量管理办公室专门机构,主持公司全面质量管理的日常工作,负责制订推进质量管理规划草案和有关内部法规,收集质量管理的活动情况,完善企业质量的基础管理,推进质量管理的制度化和标准化,总结和推广质量管理的经验和方法,协调企业内部横向各专业管理职能之间的关系等工作。
另外,还要确立项目经理的项目质量负责制。
项目经理的主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理,对工程施工实行高度集中指挥,对工程质量实行全面一贯负责,保证质量目标落实在分部分项工程中。
3 施工过程中加强材料管理优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。
工程材料的选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当,都将影响工程的结构和强度,影响工程质量。
建筑工程施工项目管理探析
建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
建筑工程施工质量管理
研究与探讨2012．07建筑工程施工质量管理探析高玉成山东省栖霞市财政局摘要：建筑工程施工质量直接关系到建筑主体结构的安全可靠，提高建筑工程项目施工质量对于确保业主居民的生命财产安全具有重要的意义。
本文首先概述了建筑工程施工质量管理的特点，分析了施工质量管理难题，并从多方面提出解决完善措施，可以为相关施工作业人员进行项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；措施引言随着我国城市建设规模的不断扩张，建筑施工领域蓬勃发展，对于建筑工程项目质量的要求也不断提高。
由于建筑工程施工质量直接关系到建筑竣工后的安全可靠性，对于项目建设的经济效益也有较大的影响，因此，加强建筑工程项目建设的质量管理，已经成为现阶段工程项目建设管理的重要组成部分，对于提高项目施工单位的工期、安全以及造价管理水平也具有重要的作用。
1建筑工程施工质量管理特点（1）质量控制影响因素较多。
由于建筑工程普遍存在施工规模较大，施工材料种类以及施工机械设备多，施工工序繁琐的特点，因此影响施工质量管理控制的因素也相对较多。
这就要求在项目施工过程中，应针对设计资料、地质水文条件以及施工工艺特点进行详细研究，全面的实现质量控制管理。
（2）质量管理不当造成后果较为严重。
由于建筑工程项目实施过程中，一旦出现质量问题，轻则造成项目停工返工，影响项目的顺利进行以及利润效益的实现，严重的甚至会造成建筑主体结构安全受到影响，出现严重的安全责任事故。
（3）建筑工程质量问题经常出现。
由于建筑工程质量影响因素较多，在项目实施过程中因为各种疏漏造成的质量问题经常发生。
诸如墙面开裂、房屋渗水等通病经常出现，造成工程纠纷时有发生。
2建筑工程施工质量问题分析目前我国建筑工程项目质量问题较多，直接影响到项目实施的成本控制与进度管理，降低了项目实施的整体效益，总结分析质量问题原因，主要有以下几方面：（1）工程项目质量管理机构不完善，管理制度不健全。
现阶段，在我国建筑工程施工过程中，由于过分重视项目成本管理与监督控制，而忽视了质量管理。
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建筑施工项目质量管理探析
一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。
文章分析建筑施工项目质量的影响因素，提出建筑施工中项目质量管理的对策。
标签：建筑施工;项目质量管理;控制体系
在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会影响国计民生和社会环境安全。
随着国内市场经济的快速发展，建筑企业之间竞争更加激烈。
建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。
把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
一、建筑施工项目质量的影响因素
施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开，任何一个环节出现问题，都会使施工质量不达标。
“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。
（一）人员的控制
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键嘲。
在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。
对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗，熟悉操作要点，掌握重点技术。
同时引进人才竞争机制，从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评，实施层层管理、层层评定的方式，使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，确保工程顺利完成。
（二）机械设备的控制
在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。
但机械对施工质量的影响也越来越大，要使机械设备时刻保持最佳状态，就必须对其有全面的了解。
在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修
上方便的原则，确保机械设备在进场前进行过全面的保养，使其在投入使用时能达到最佳状态。
（三）材料物件的控制
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程圆。
为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用标准制度，所以要从施工用材、周转用材等方面进行综合管理。
第一，严把工程材料质量关。
从材料检验、检测人员开始都应认真负责、严格把关，坚决堵死伪劣建材，确实保证工程质量关。
材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。
第二，所有不合格材料绝对禁止进场。
在施工过程中，现场各类材料的堆放、隔离、搬运和保管也应严格规范，确保其适用性，保持施工过程中的材料识别和对原材料质量状況的可追溯性。
第三，检测人员稳定性。
建筑承包商的建筑材料出现问题，很大～部分原因是材料检测员不稳定。
很多承包商没有固定的材料检测员，只是当一批建筑材料进来需要检查的时候，随便找一个员工过来，进行检查。
由于缺乏检查工作经验，由此造成的直接后果是不良原材料难以被检查出来，影响建筑施工质量。
第四，材料样品制度。
要提高建筑材料质量，必须从原材料入库关开始，而要提高材料检测水平，除了固定检查员之外，还需要建立标准材料的样品制度。
当供应商送来的材料样品被检测合格时，承包商必须将检测合格的材料样本进行封存、保管，当供应商送来材料时，检测员就可以凭借封存的标准样品对新进原材料进行匹配检查，一旦发现材料不匹配，则很可能材料质量存在问题。
二、建筑施工中项目质量管理的对策
（一）加强施工企业的质量管理体系建设
要真正提高施工项目质量，最根本的问题是加强施工企业的质量管理体系建设，通过完善的质量管理体系，应用科学的TQC（全面质量管理）技术，来提高建设项目的质量水平。
所以要求施工企业积极开展ISO9000质量管理体系建设和认证，通过第三方权威机构的认证作为动力，持续提升施工企业的项目质量水平。
建立各项完善的企业质量管理体系和制度，形成一整套分工明确、责任清楚的管理机制。
（二）加大现场巡查力度
现场质量巡查非常重要，因为施工过程出现的质量问题，很多时候是通过质量监管人员的现场巡查发现的。
建筑施工质量管理人员通过现场巡查，可以预先和及时发现施工中存在的质量问题，及时处理，排除隐患，降低了处理成本，也
提高了建筑项目质量。
但是，现场巡查必须制度化、长效化，避免搞突击，临时化。
（三）加强过程质量监控
工程项目建设是一个比较复杂的系统过程，必须全方位进行质量控制，而过程质量监控是质量控制的核心，只有通过加强质量预控和过程控制，才能真正提高项目的质量。
过程质量控制包含的内容和环节比较多，主要有建筑材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制、施工过程的质量检查等方面旧。
（四）及时排查和消除质量隐患
建筑施工企业要提高项目质量，及时排查和消除质量隐患是非常重要的一环。
首先，要对项目的质量隐患进行查找，只有先找到质量隐患，才能进行下一步的处理，可以采用的方法有现场巡查、员工自查、监理单位检查等。
其次，在查到质量隐患时，杜绝隐瞒质量隐患，敷衍了事，必须坚持登记上报制度，寻求合理的方法进行及时处理，提高建筑项目的质量水平。
三、结语
综上所述，施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此，企业在管理施工项目中，必须运用现代科学的管理理念和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1].李淑平.施工过程中建筑质量控制的探讨.中小企业管理与科技，2015年第2期
[2].陈录华.简析建筑施工质量管理.科技信息（科学·教研），2015年第10期。