人才培养工作评估自评报告(汇总)
人才培养工作评估自评报告
人才培养工作评估自评报告1. 引言人才培养是企业发展和成功的关键因素之一。
为了不断提升培养工作的质量和效果，我们需要对人才培养工作进行评估和自我反思。
本报告将对我们的人才培养工作进行自评，并提出改进的建议。
2. 评估目标与标准在进行自评之前，我们需要明确评估的目标和标准。
我们的人才培养工作的目标是培养和发展具备所需技能和能力的人才，以支持企业的长期发展。
评估标准可以包括培养计划的设计、培训内容与方法的有效性、培训师资力量等。
3. 数据收集为了进行准确的评估，我们需要收集相关的数据和信息。
可以通过以下方式进行数据收集：•员工反馈：通过问卷调查或面谈的方式，了解员工对培训内容和质量的评价，以及培训对其职业发展的影响；•培训成果评估：对参加培训的员工进行知识和技能测试，评估培训的效果；•培训记录分析：分析培训记录，了解培训的覆盖范围、频率和参与率等。
4. 评估分析在收集到足够的数据后，我们可以进行评估分析。
根据数据分析，我们可以得出以下评估结果：•员工反馈总体较为积极，大部分员工对培训内容和质量表示满意；•培训成果评估结果显示，大多数员工在培训后的知识和技能得到了提升；•培训记录分析显示，对于某些关键岗位的培训覆盖率较低，需要加强培训的针对性。
5. 自评与反思基于评估分析的结果，我们对人才培养工作进行自评和反思，主要包括以下几个方面：•培训计划设计：我们的培训计划是否与企业发展战略和员工需求相契合？是否需要增加更多的针对性培训？•培训内容与方法：我们的培训内容是否能够满足员工的学习需求？是否需要引入更多创新的培训方法，提高培训的效果？•培训师资力量：我们的培训师资力量是否足够强大？是否需要加强培训师的培训和能力提升？6. 改进建议基于自评和反思的结果，我们提出以下改进建议：•定期调整培训计划，确保与企业发展战略和员工需求的一致性；•加强对关键岗位的培训，提高培训的针对性和覆盖率；•引入更多创新的培训方法，如在线学习平台、虚拟实训等，提高培训的效果；•加强培训师的培训和能力提升，确保他们具备良好的教学能力和专业知识。
人才培养工作自评报告
人才培养工作自评报告自评报告一、引言人才培养是一个组织或者机构肩负的重要任务，对于一个国家、一个公司或者一个学校来说都是至关重要的。
在过去的一段时间里，我们团队一直以人才培养为核心，不断努力提高自身的培养水平。
本报告旨在对我们的人才培养工作进行自我评估和反思，总结成绩和不足之处，并提出改进的建议。
二、人才培养目标与定位我们的人才培养目标是培养具备专业素养和创新能力的人才，能够适应社会的需求和发展。
我们的定位是将学生培养成具备扎实的专业基础、较强分析和解决问题能力、团队协作及领导能力的人才。
三、课程设置与内容我们注重针对各个专业领域，结合实际需求的教学计划制定。
通过对未来就业趋势和市场需求的调研分析，我们合理安排了相关课程，并通过不断优化来适应行业的发展变化。
1. 专业课程设置我们根据专业领域的特点和要求，合理设置了相关的专业课程，确保学生能够全面掌握所需的专业知识和技能。
同时，我们也注重培养学生的实践能力，在课程中融入了实际案例分析和实地实习等活动，帮助学生更好地理解和应用所学的知识。
2. 创新教育为了培养学生的创新思维和创新能力，我们增设了创新教育课程，通过课程设计和项目实践等形式，激发学生的创新意识和动手能力。
我们也积极引导学生参与科技创新竞赛和学术研究，提供平台和资源支持他们的创新实践。
四、师资队伍建设一个优秀的师资队伍是成功进行人才培养工作的基础条件之一。
我们注重教师的专业素养和教育教学能力的提升，积极吸引和培养一批具有丰富实践经验和教学经验的优秀教师。
1. 师资选拔与培养在师资选拔方面，我们严格按照一定的标准和程序进行面试和评估，以确保教师素质的过硬。
同时，我们注重师资的培养和发展，定期组织教师进修和培训，提升他们的专业能力和教育教学水平。
2. 教学质量监控我们建立了教学质量监控体系，通过观摩课堂、听取学生反馈和进行教学评估等方式对教学质量进行监控和评估。
我们注重教师与学生之间的互动和沟通，及时反馈和解决教学中的问题，以提高课堂教学效果。
人才培养方案自评报告
人才培养方案自评报告人才培养方案自评报告（一）学院概况：云南工商学院坐落于四季如春、风景秀丽的春城昆明，是一所师资力量雄厚，学科特色鲜明，教育质量和科研水平较高的应用型大学。
学院主校区位于嵩明职教基地，占地1103亩，图书馆藏书150万册，教学、科研仪器设备、教学行政用房等资产总值近10亿元。
学院下设11个二级学院，开设有50多个本、专科专业。
目前已形成了以工学（建筑工程、计算机工程、机械工程等）和商学（经济学、会计学、金融学、管理学等）为优势特色，文理并重、多学科协调发展的学科与专业格局。
学院坚持应用型大学的发展方向,以服务为宗旨、以就业为导向、走产学结合的道路,着力为国家和地方经济社会发展培养动手能力强、职业素质高的高素质应用型人才。
学院高度重视内涵建设，获得批准立项的省级教学质量工程建设项目达到44项，名列省内同类院校前列，被评为云南省地方本科高校转型发展试点高校，被推选为教育部全国应用技术大学（学院）联盟副理事长单位。
学院坚持人才强校战略。
大力培养引进高层次人才，全面提高教师队伍的整体素质。
采取有力措施，加强内培、外引，着力加强队伍建设。
到目前为止，现有教职工千余人，其中具有副高级专业技术职务以上的教师251名，具有研究生学历的教师355名。
并拥有著名经济学家、博士生导师顾幼瑾教授，两岸著名学者高宏华教授，著名信息专家李国彬教授等一批学者享誉国内外。
学院注重毕业生就业工作。
连续五年毕业生就业率高于97%，2015 年就业率高达98.7%,连续五年获得云南省教育厅颁发的就业工作目标责任考核一等奖。
2015年，学院先后被教育部授予全国毕业生就业典型经验高校暨全国高校就业工作50强，被云南省教育厅评为云南省高校示范性就业指导机构。
同时，教育部直属项目滇西青年创业学院也顺利落户我院。
学院注重对外合作与交流。
与美国、德国、法国、英国等30多个国家的60多所高校和科研机构建立了长期稳定的友好合作交流关系；在面向周边国家的人才联合培养、知识产权转让，面向发达国家的高水平合作研究方面，逐渐形成了自身的特色和影响力。
广西职业技术学院人才培养自评报告
广西职业技术学院－－－自评报告根据国家教育部《关于全面开展高职高专院校人才培养工作水平评估的通知》（教高厅[2004]16号）文精神和自治区教育厅的安排，我院自2004年5月以来，认真贯彻落实评估工作的“二十字”方针，上下一致，同心同德，全面开展了迎评建设工作。
通过“迎评建设”进一步凝聚了人心、凝聚了智慧、凝聚了力量,使学院的办学水平跃上了一个新的台阶。
现将我院人才培养工作水平自评情况报告如下。
一、学校概况广西职业技术学院最早为创建于1965年的广西劳动大学，为适应广西经济建设和学院自身发展需要，先后改制为广西农学院热作分院（1977）、广西农垦职工大学（1982）、广西农工商职工大学（1996），1998年3月，经自治区人民政府上报国家教育部批准，成为广西首批并独立改制的高职院校。
现已发展成为一所以农（林牧渔）为特色，电子信息、财经、艺术设计传媒等十个高职高专专业大类协调发展的高职院校。
学院占地753710m2(约1130亩)，校舍建筑面积21万多平方米；教学仪器设备总值4127万元，教学用计算机1433台，拥有满足校内实践教学要求的15个系列实验（训）中心（基地），119个校外实训基地，39个多媒体教室和4个语音室；400米标准跑道的运动场、综合运动场文体馆、游泳馆各一个；图书馆藏图书63万册（含电子图书），电子图书阅览室一个（80个座位），建有出口带宽为100M、具有2047个信息点、可接纳网络电脑4000台的校园网。
学院设有农业技术工程系、食品技术与动物技术系、电子机械工程系、计算机技术系、艺术设计系、经贸系、文化与传播系、社会科学部、基础部、成人教育部（市内）等十个教学系（部），共49个专业，其中教育部教改试点专业2个（亚热带经济作物、广播电视新闻），自治区教改试点专业3个（亚热带经济作物、广播电视新闻、应用生物技术）。
学院面向全国20多个省区招生，现有全日制在校学生6143人。
教职工人数512人，专任教师318人，其中：正高职称6人、副高职称106人下班，享受国务院政府津贴的专家1人。
人才工作自评报告
人才工作自评报告人才工作自评报告某县人才工作自评报告按照中共黑河市委组织部下发的《20__ 年度县（市、区）委党建工作责任制考核评价人才工作责任指标及考评细则》的文件要求，嫩江县在认真做好自查自评基础上，对 20__ 年嫩江县人才工作做了全面梳理和总结，现将自评情况报告如下：（一）坚持党管人才，推动人才政策落实落靠。
履行好管宏观、管政策、管协调、管服务职责，着力在构建组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、统筹推进的人才工作新格局上集中发力。
一是执行人才工作领导小组运行机制。
制发了《关于调整嫩江县人才工作领导小组成员的通知》《关于进一步完善嫩江县人才工作领导小组运行机制的意见》，统筹推进各领域人才工作。
将学习《关于人才工作论述摘编》纳入县委常委和县直部门理论中心组学习计划，定期组织学习，将人才发展体制机制改革任务列入深改会议进行专题研究。
二是加大人才工作投入力度。
制发了《嫩江县人才引进办法》、《嫩江县人才发展资金管理使用办法》等政策文件，按照不低于上一年度财政收入的 1设立人才发展专项资金，20__年我县公共财政收入完成63300万元，增长3.8。
人才投入660万元，增长3.4。
三是落实人才工作目标责任制。
进一步健全我县人才工作目标责任制，加强对各党委人才工作目标考核，以考核评价和结果运用，推动人才工作任务落实。
（二）抓住有利契机，力求引智聚才上有突破。
承接好中央“鼓励引导人才向边远贫困地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动”精神，实行积极、开放、有效的人才引进政策，采取刚柔并济的方式精准引才。
一是实施实施好“5137引才工程”。
20__ 年采取公开招聘的方式，招聘教师 72 名，其中，嫩江县户籍和嫩江县生 31 人，最大限度解决我县人才短缺问题。
二是开辟引才聚才新路径。
突出企业引才的主体地位，提升企业人才意识，通过组织宣讲、举办人才招聘会等形式引导、支持企业以发展的眼光引进人才，今年成功举办首届“相聚嫩江·职得你来”青年人才专场招聘会，为大中小型企业招聘 71 名急需紧缺人才。
人才培养工作评估整改汇报报告（完整版）
人才培养工作评估整改汇报报告人才培养工作评估整改汇报报告珠海艺术职业学院人才培养工作评估整改汇报报告根据《教育部关于印发高等职业院校人才培养工作评估方案的通知》（教高〔2015〕5号）和《关于做好广东省高等职业院校人才培养工作评估的通知》（粤教高130号）文件，广东省教育厅专家组于201N 年9月25日-27日通过采集数据、听取自评情况汇报、查阅资料、考察实践实训场所、听课和听教师说课、深度访谈、召开教师和学生座谈会、进行专业剖析等形式，对我院人才培养工作进行了全面的评估，并留下评估整改工作意见，人才培养工作评估整改汇报报告。
学院高度重视专家组提出的整改意见，先后召开院长办公会、中层干部会、教职工大会以及专题座谈会进行研讨，通过对我院在评建过程中反映出来的问题进行梳理和分析，进一步感悟到评估指标体系对人才培养工作的指导意义与导向作用，使我们更加明确了今后的努力方向。
经过专项整改，学院的内涵与外在建设都发生了很大的变化，按广东省教育厅〈粤教高函〔201N〕155号〉文件要求，现将整改情况及贯彻落实全国、全省教育工作会议及广东省中长期教育改革和发展规划纲要的情况报告如下。
一、评估专家组对我院考察评估的意见与改进工作建议201N年9月27日，专家组在评估反馈会上对我院人才培养工作予以5个方面的肯定，指出4个主要问题与原因，提出5条建议：主要问题与原因分析1．校园环境及配套设施方面。
虽然学院近年来办学条件有了很大改善，但基本教学条件建设的投入仍跟不上发展的需要。
2．师资队伍方面。
专业骨干教师不够稳定，专业带头人和骨干教师偏少，双师结构的教学团队薄弱，对于教师的培养和提高缺乏规划和有效措施，影响了学院的可持续发展。
3．教研教改方面。
由于缺乏现代高职教育理念，缺乏有效的激励机制，学院教学改革尚未有效开展，课程体系和教学内容改革尚未取得突破。
教学管理方面。
教学管理制度不够完善，管理队伍数量不足，水平有待提高，教学文件档案不够完备。
人才培养工作评估自评报告
人才培养工作评估自评报告人才培养是一个组织发展和长远发展不可或缺的重要环节。
作为一个负责人才培养工作的责任人，我认为自己在过去一段时间内对人才培养工作进行了全面的评估，并根据实际情况对工作进行了调整和改进。
以下是我对人才培养工作的自我评估汇总。
首先，在培养目标方面，我认为我在制定和明确培养目标方面做得相对较好。
我与组织其他负责人共同讨论，确立了明确的人才培养目标，并将其与组织的长期发展战略相结合。
我们的培养目标既包括了现有员工的能力提升，也包括了招聘新人并培养其成为未来的领导者。
这样的目标设置能够确保组织有足够的人才储备，以应对未来挑战。
其次，在培训计划方面，我重视个体差异，并根据不同职位和岗位的需求，制定了全面的培训计划。
通过开展定期的培训课程，我帮助员工提升了专业知识和技能。
并且，我还鼓励员工参与外部培训和学习，以帮助他们更好地适应市场需求的变化。
在课程设置方面，我也注重了培养员工的综合素质，如沟通能力、领导能力等。
此外，我还通过引入内部导师制度，帮助新员工更快地适应工作，并提升其专业能力。
再者，在考核机制方面，我通过建立科学的考核机制，激励了员工持续学习和进步。
我将员工的培训参与、培训成效等因素纳入绩效考核中，并与员工个人目标及奖惩机制相结合。
这样的考核机制既能鼓励员工积极参与培训，又能确保培训的实际效果。
最后，在培养效果方面，我通过定期的跟踪和评估，评估了员工的培养效果。
通过与员工沟通和交流，我了解到他们在培训后的应用情况，并核实了培训的实际效果。
根据评估结果，我对培训计划进行了改进，以提高培养效果。
并且，我还与其他部门负责人共同开展了跨部门的培养计划评估工作，以确保培养工作的整体成效。
总体来说，我对自己在人才培养工作方面的表现比较满意。
通过对人才培养工作的全面评估，我认识到了自己的优势和不足，并对工作进行了相应的改进。
未来，我将继续关注市场需求的变化，不断优化培养计划，提高培养效果，以助力组织的长远发展。
人才培养工作评估自评报告
xx职业学院人才培养工作评估自评报告根据《教育部关于印发<高等职业院校人才培养工作评估方案>的通知》（教高[2008]5号）和《山东省教育厅关于印发<山东省高等职业院校人才培养工作评估实施细则>的通知》（鲁教高字[2009]5号）文件精神，我院在省教育厅和省供销社的支持和指导下，遵循“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的工作方针，对学院人才培养工作进行了全面自查，现将自评情况报告如下。
第一部分学院概况xx职业学院是经山东省人民政府批准成立的全日制普通高等专科学校。
前身是始建于xx学校，1994年更名xx学校，2003年独立升格为高职学院。
经过36年的发展建设，学院已为社会输送了 8万多名专业人才，现有在校生xx人。
占地面积xx亩，建筑总面积17.6万平方米，教学行政用房8万多平方米，教学仪器设备总值xx万元，馆藏纸质图书xx万册，教学用计算机2800多台。
学院下设会计系、工商管理系、财政金融系、商务工程技术系、国际商务系、科学与人文系和继续教育中心等7个教学机构。
现有招生专业xx个，有专任教师xx人，兼职教师xx人，副高级及以上职称教师xx名，省级教学团队xx个，院级教学名师xx人。
第二部分评建工作情况一、总体设计，持续推动自2008年第一轮评估以来，学院坚持以人才培养工作评估为总抓手，尤其是新评估方案和《山东省高等职业院校人才培养工作评估实施细则》颁布后，结合高等职业院校人才培养工作状态数据采集，每年对人才培养工作进行认真梳理，对照指标找差距，针对问题进行总体设计。
学院出台了《关于进一步推进教学改革的若干意见》，编制了《“十二五”事业发展规划》、《“十二五”专业建设规划》、《“十二五”特色专业建设规划》、《“十二五”师资队伍建设规划》等。
结合“山东省高等教育名校建设工程”，制定了《技能型人才培养特色名校建设方案》，出台或修订了一系列教学管理制度，持续推动教学改革，优化人才培养和管理过程，形成了“以评促建”的长效机制。
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人才培养工作评估自评报告1.1 学校事业发展规划关键评估要素：学校事业发展规划自评结论：合格依据：1.安徽省“十一五”、“十二五”国民经济与事业发展规划2.合肥市“十一五”、“十二五”国民经济与事业发展规划以及与学校开设专业相对应的各行业发展规划3.安徽省、“泛长三角”地区经济发展规划、皖江城市带承接产业转移示范区规划以及与学校开设专业相对应的各行业中长期发展规划4.安徽省教育事业“十一五”、“十二五”发展规划5.安徽绿海商务职业学院“十一五”、“十二五”事业发展规划（包括专业建设规划、师资队伍、校园硬件建设、校园文化建设等）6.学院发展规划执行落实的相关材料（如学期工作要点与总结、各单位学期工作计划与总结）7.学校基本办学条件一览表（数据平台表3.1-3.4）8.教师队伍基本情况一览表（数据平台汇总表10.2）9.评估当学期在校生名册（分专业分班级在校生名单）说明：学院自2007 年以来，在安徽省教育厅的正确领导下，以科学发展观为统领，遵循高等职业教育发展规律，紧密围绕安徽省区域经济发展需求，狠抓基础建设、内涵建设。
在基本实现“十一五”规划的基础上，科学制订了院“十二五”发展规划。
一、理清学院发展思路，明确发展方向和目标办学以来，学院以科学发展观的重要思想为指导，树立“质量立校、人才强校、文化塑校、特色兴校”的发展理念；确立了以质量为核心的特色品牌发展战略、以市场为导向的抢占制高点的发展战略和双师素质为培养目标的教学能力发展战略。
在发展目标上，按照稳步、健康和可持续的基本精神，推行“三步走”战略。
第一步，从2006年到2010年，主要是打基础，上规模，这个目标已经实现；第二步，从2011年到2015年，主要是抓内涵、上水平，这个目标正在实施；第三步，从2016 年到2020年，主要是创特色、树品牌，成为全省知名的高职院校。
二、紧密围绕区域经济、社会发展需求，科学制订发展规划学院地处省会合肥，随着“中部崛起”战略实施，安徽省合、芜、蚌综合改革实验区和皖江城市产业承接转移及合肥市滨湖现代化大城市规划的实施推进，地方产业结构将进一步优化调整。
省市的经济社会发展，特别是商业流通，餐饮业、旅游业、电子信息产业、金融业、动漫业的迅猛发展为学院专业建设提供了强大的经济支撑。
学院领导紧抓发展机遇，积极谋求科学发展。
学院围绕《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，依据安徽省、合肥市“十二五”经济社会发展规划和相关行业、产业发展规划，遵循高职教育规律，通过广泛调研，反复讨论，制订了《安徽绿海商务职业学院“十二五”发展规划》，对学院未来五年的改革、建设和发展进行了科学谋划。
2011 年，学院第一次教代会全面客观地回顾了学院成立以来的发展历程，总结了办学实践中积累的宝贵经验，冷静分析了学院在改革、建设和发展中面临的困难和挑战，进一步明确了学院发展的指导思想、基本思路、奋斗目标、主要任务、工作重点和保障措施，统一了全院师生的思想，推动了学院各项事业持续、健康发展。
三、积极落实发展规划，努力完成规划预定目标“十一五”时期是学院发展的基础性阶段。
围绕《安徽绿海商务职业学院2006-2010年建设和发展规划》全院上下同心协力，求真务实，扎实工作，通过五年的不懈努力，在管理体制建设、师资队伍建设、办学条件建设、校园文化建设、人才培养模式探索和教学质量提升等方面均取得了显著成绩，基本实现了“十一五”规划的预定目标，为学院建设与发展奠定了坚实基础；学院“十二五”规划出台后，学院分别制订了专业建设、师资队伍建设、校园建设等专项规划，结合评建工作的目标、进程，将确定的目标分解为年度工作任务和工作重点。
学院领导和各部门负责人签订了年度工作目标任务书，细化任务，突出重点，强化责任。
学院评建中心和行政督察室、人事处分别采取了日常跟踪检查、月度述职审核、年度考核评价等有效形式，合力推动工作落实，学院事业蒸蒸日上，实现了“十二五”时期学院发展的良好开局。
截至2012年8月底，“十一五”规划完成的主要目标有：（一）办学规模：全日制在校生4026人。
（二）专业建设：建成经贸类、管理类、计算机信息类、动漫类、语言类等五大类23个专业。
（三）办学基本条件：学院占地面积179亩（119393㎡）、校舍建筑面积9.21万㎡，其中教学行政用房 4.55万㎡，学生宿舍面积3万多㎡。
另有大学生实习实训基地（创业园）180亩，建筑面积6万多平米，融教学、行政、住宿、实习实训功能为一体。
纸质图书26.9 万册，教学仪器设备值1108万元。
（四）师资队伍：教职工总数为245人，教师总数为210人，校内专任教师及兼课教师161 人，校外兼职兼课教师49 人，生师比为19.16:1（本学期已降至17.17:1），具有研究生学历的51人，占比为38.06%，具有高级职称的32人，占比为23.88%。
（五）校内实验条件：学院现有多媒体教室14 个，计算机机房10个，可使用计算机600余台。
其中公共机房3个，专业机房7个，包括有网络实验室、动漫实验室、物流实验室，ERP 用友U8 实验室。
另外还有计算机安装调试室（硬件安装与调试）和计算机系统维护实验室、以及动漫工作室。
另还有：语音室3个、体能测试室、画室、餐饮及客房服务实训室等。
学院建有三层结构的校园网。
现有核心层交换机一台、汇聚层交换机两台、接入层交换机十余台。
网络中心机房分别连接办公室、教室、实验室、图书馆等场所，共有信息点600余个，接入校园网用于办公和教学的计算机有800余台；现接入中国教育网和中国电信网，拥有IPV4 C 类地址两个，接入宽带分别为10兆和100兆。
（六）毕业生就业：我院2010届毕业生共742人，其中就业人数721人，专升本19人，就业率为97.17%。
其中，优秀毕业生48 人，占 6.5%。
2011 届毕业生共有792 人，其中就业人数776 人，专升本10 人，就业率为98%。
其中，优秀毕业生52人，占 6.5%。
1.2 办学目标与定位关键评估要素：办学目标与定位自评结论：合格依据：1.学院关于办学目标与定位的正式文件（董事会文件、党委会文件、院长办公会文件、“两代会”文件）2.学院领导关于办学目标与定位的有关报告3.评估当学期在校生名册（分专业分班级在校生名单）4.学院领导班子组成人员一览表5.学院中层干部一览表6.学院工作计划、工作总结7.学院教学工作会议记录、工作总结8.学院学生工作会议记录、工作总结9.安徽绿海商务职业学院主要文件汇编10.绿海文化论文集11.“质量工程”有关材料12.“第二课堂”有关材料说明：学院办学目标明确，办学定位准确，能正确处理规模、结构、质量和效益的关系，逐步提高办学行为，注重凝炼办学特色，以确保实现“一专多能，高素质、技能型人才”的培养目标。
一、办学目标明确，办学定位准确学院认真贯彻落实党的教育方针，以科学发展观为统领，以解放思想为先导，以提高质量为中心，以服务为宗旨，以就业为导向，以强化管理为重点，以党建和思想政治工作为保障。
办学过程中，学院坚持“两求三坚持”（以质量求生存，以特色求发展，坚持以人为本、以德为先、以教导学）的办学思路。
大力推行校企合作、工学结合，始终牢固树立服务区域经济和社会发展的办学观，树立知识、能力、素质协调发展的质量观，树立德育为先、能力为重、全面发展的育人观。
在人才培养过程中，坚持以专业建设为龙头，以师资队伍建设为核心，以职业性、技术性为教改方向，规范教学过程，严格教学质量监控体系，突出和保证教学工作的中心地位，人才培养水平不断提高。
学院以“海纳百川，经世致用”为校训，积极融合、借鉴先进的高职教育思想和办学理念，吸纳热心民办高等教育的优秀人才。
注重引导学生知行统一，学以致用，培育其服务人民、奉献社会的意识、品质。
学院立足合肥，服务安徽，辐射长三角地区；以全日制专科学历教育为主，职业培训、技术服务为辅，办学形式灵活多样；以服务现代商务领域为主方向，面向信息技术产业、财经商贸行业和现代管理服务行业，构建计算机类、财务会计类、经济贸易类、市场营销类、旅游管理类、工商管理类等专业体系；以教育部关于高职高专人才培养目标为基准，以工学结合为途径，以职业素质和就业能力的建设为根本，着力培养市场需求、一专多能的高素质、技能型商务人才；以创建学习型、创新型、和谐型学院目标为引领，到 2015 年，初步把学院建设成为规模适中、管理规范、体制创新、初具特色的民办高等职业院校和安徽重要的高素质、技能型商务人才培养基地。
二、正确处理规模、结构、质量和效益的关系学院招生以国家统一招生为主，自主招生为辅。
根据学院发展进程，招生规模稳中有升，年平均招生规模控制在 1500 人左右，形成了较为适中的办学规模。
学院始终牢固树立质量第一的办学思想。
全院上下视质量为生命线，绝不以任何借口弱化或牺牲教学质量。
学院以师资队伍建设为核心，以教育教学改革为突破口，加强质量监控为保障，教育教学质量明显提升。
坚持教育公益性原则，积极拓展融资渠道，不断加大办学投入，改善办学条件，着力提升毕业生就业率和就业质量，取得了良好的社会效益。
办学的规模、结构、质量和效益均衡、协调，保证了学院健康、稳健、可持续发展。
三、逐步规范办学行为学院自觉贯彻落实高教法、职教法、民办教育促进法、劳动法、民办高校办学管理若干规定等国家法律法规，贯彻落实省委教育工委省教育厅关于加强民办高校管理、规范办学行为的有关政策及指导意见。
不断理顺办学体制，完善法人治理结构和管理机制，实行董事会领导下的院长负责制，认真执行董事会章程和学院章程，规范管理。
充分发挥党委的监督保证和教代会的民主监督作用，教职员工实行全院聘任制，签订劳动合同，办理“五险一金”，依法保障、不断改善教职工的福利待遇，规范执行学生奖助学金制度，切实维护师生员工的合法权益。
学院办学资质证件齐全，招生、收费等严格执行上级规定，及时备案，符合标准，公开透明。
自觉做到依法行政，规范办学。
四、注重凝炼办学特色，绿海文化初见端倪文化是大学特色的折射，学院的办学特色皆源于学院的文化，学院文化创建的过程也是办学特色蕴育、形成的过程。
校训“海纳百川，经世致用”，集中地体现了民主、开放、包容的学院文化。
她的民主体现在师生是学院的主人，决策来自领导班子的集体智慧，规划契合民意人心；她的开放体现在专业设臵和人才培养围绕地方经济社会发展的需要，体现在校企合作、工学结合的办学理念上；她的包容体现在专兼结合，广纳贤才名师的人才队伍建设上，体现在对先进的办学理念的吸收和学术思想的自由上。
“成就一学生，幸福一家庭”的办学使命，把人才培养视为办学的出发点和归宿点，体现在德育为先、教学中心、质量核心、就业导向、能力本位各个教育教学环节中，共同服务于学生的成长、成才、成功。