计划的类型
252计划的类型护理管理学
战略性计划
指制定整个组织的目标和发展方向
的计划。主要内容包括组织在未来一 段较长时间内的战略目标、战略重点、 战略阶段和战略措施等，有组织高层 管理者制定，具有长远性、全局性等 特点。如国家“十二五”发展规划、 中国护理事业发展规划等。
战术性计划
是为实现战略计划，由组织的各个部
门制定的局部性计划，是某些战略性 计划的一部分，如护士排班计划，病 房护理人员专业发展计划
如护理操作程序，重大问题决策
程序。
（7）规则 （rule）
是一种最简单的计划，它规定了 某种情况下能采取或不能采取的某 种具体行动
如无菌技术原则，护理技术操作
常规。
（8）规划（ program）
为实施既定方针所采取的目标、 政策、程序、规则、资源分配的复 合体，是计划过程的综合产物
如护理人员在职培训规划，包括
（3）目标：
在任务的指导下整个组织活动要 达到的最终的、可测量的具体成果
是组织活动在一定条件下要达到的、 具体的、可测量的最终成果。护理质量 管理年度目标中“急救物品完好率为 100%”，“护理文件书写合格率达到 95%”。
（4）策略 （strategy）
在实现组织目标而采取的对策， 是实现目标的指导和行动方针成果 医院在市场竞争中求生存、求发展的
培训目标、培训要求、培训方法、 时间安排、经费等要素 。
（9）预算（budget）
是用数字表示预期结果的一种 “数字化”的计划预算作为一种计 划
如护理人员在职培训的经费预算。
小结
1.按计划的作用时间分类 2.按计划的规模分类 3.按计划的约束程度分类 4.按计划的表现形式分类
课程结束， 休息一下吧！
计划的类型
用实例说明计划的类型
用实例说明计划的类型英文回答：1. Strategic Plan.A strategic plan is a long-term plan that outlines an organization's goals, objectives, and strategies. It is typically developed by top management in collaboration with other stakeholders. A strategic plan provides a frameworkfor decision-making and helps ensure that the organizationis moving in the right direction.Example: A company may develop a strategic plan that outlines its goals to increase market share, improve customer satisfaction, and reduce costs. The plan would identify specific objectives and strategies for achieving these goals, such as launching new products, investing in marketing campaigns, and implementing cost-cutting measures.2. Operational Plan.An operational plan is a short-term plan that outlines the specific steps that need to be taken to achieve the goals and objectives outlined in the strategic plan. It is typically developed by middle management and focuses onday-to-day operations. An operational plan provides a roadmap for execution and helps ensure that the organization is on track to meet its goals.Example: A company may develop an operational plan to implement a new marketing campaign. The plan would outline the specific tasks that need to be completed, such as creating marketing materials, developing a budget, and targeting specific customer segments.3. Project Plan.A project plan is a detailed plan that outlines the steps that need to be taken to complete a specific project. It typically includes a project timeline, budget, and resource allocation. A project plan helps ensure that the project is completed on time, within budget, and to therequired quality standards.Example: A company may develop a project plan to launch a new product. The plan would outline the specific tasks that need to be completed, such as product development, market research, and manufacturing.4. Business Plan.A business plan is a comprehensive document that outlines a company's business model, strategies, and financial projections. It is typically used to attract investors or lenders. A business plan provides a roadmapfor the company's future and helps ensure that it is on the right track to success.Example: A company may develop a business plan to attract investors for a new product launch. The plan would outline the company's target market, marketing strategies, and financial projections.5. Marketing Plan.A marketing plan is a detailed plan that outlines a company's marketing strategies, tactics, and budget. It is typically developed by marketing managers and focuses on reaching target customers with the right message, at the right time, and through the right channels. A marketing plan helps ensure that the company's marketing efforts are effective and efficient.Example: A company may develop a marketing plan to launch a new product. The plan would outline the target market, marketing objectives, marketing strategies, and budget.中文回答：1. 战略计划。
计划的类型
计划的类型
计划的类型
分类标准类型
广度战略性计划
作业性计划
时间框架短期计划
长期计划
明确性具体性计划
指导性计划
战略计划：做什么？宗旨、目标、战略战术计划：谁来做？如何做？
作业计划：规划、项目、预算、程序指导计划：政策、原则、方针
具体计划：规章、程序
长期计划和短期计划
长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针
短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求
业务计划、财务计划和人事计划
业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等
财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
战备性计划与战术性计划
战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划
战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案
具体性计划与指导性计划
具体性计划：具有明确的目标，不存在模棱两可
指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但并不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上
程序性计划与非程序性计划
西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动✓程序计划
✓非程序计划
纽曼：常规计划与专用计划
✓常规计划－用来处理常发性问题的
✓专用计划－处理一次性的而非重复性的问题
谢谢!。
学校工作计划有哪些类型
学校工作计划有哪些类型学校工作计划有哪些类型作为学校管理者，制定工作计划是其必须的任务之一。
但是，不同类型的工作计划对应不同的管理层次和管理目的，因此需要根据具体情况制定不同类型的工作计划。
本文将从六个方面进行阐述，分别是综合性工作计划、年度工作计划、部门工作计划、专项工作计划、项目工作计划和日常工作计划。
一、综合性工作计划综合性工作计划是学校的总体规划，它包括学校的办学目标、发展战略、管理模式、资金投入等各个方面，是学校发展的指导性文件。
制定综合性工作计划需要广泛征求意见，充分考虑各方面的因素，确保计划的科学性和实用性。
在执行综合性工作计划时，还需要逐步分解为年度、部门、专项、项目和日常等不同层次的工作计划。
二、年度工作计划年度工作计划是针对学校每年的发展目标和任务制定的计划，包括各项工作的具体实施时间、负责人、经费预算等，是学校实现综合性工作计划的重要手段。
年度工作计划的制定需参考前一年度的工作情况，分析得失，总结经验，提出改进措施，以便更好地推进工作。
同时，年度工作计划还要适应当前的环境变化和学校的实际情况，确保计划的可行性和有效性。
三、部门工作计划部门工作计划是指各个部门或职能部门在年度工作计划的基础上，依据各自的职责和任务，制定的具体工作计划。
部门工作计划是年度工作计划的分解，需要考虑各部门的资源和能力，明确任务目标，制定实施方案，分配责任人，明确时间节点。
部门工作计划的实施需要与其他部门协调配合，确保整个学校的工作呈现出良好的协同性和效率性。
四、专项工作计划专项工作计划是针对学校某一特定领域或问题，制定的工作计划。
常见的专项工作计划包括质量提升计划、安全工作计划、教师发展计划等。
专项工作计划的制定需要具体问题具体分析，明确目标和任务，并采取有效的措施来推进工作。
在制定专项工作计划时，需要考虑相关的资源和条件，确保计划的可行性。
五、项目工作计划项目工作计划是指学校在特定的时间段内，为实现某一具体目标而制定的工作计划。
一、计划及其特点、类型3篇
一、计划及其特点、类型计划是为了达成预期目标而制定的一系列具体步骤和时间安排的行动方案。
计划具有明确性、可操作性、策略性和可变性等特点。
根据制定计划的目的和作用，计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。
一、战略计划战略计划是指为了达成长期目标而制定的全面性计划。
它通常包括企业愿景、使命和核心价值观的确定，以及竞争对手分析、市场趋势和内部资源分析等环境分析，进而制定出企业长远发展的方向和战略。
战略计划的特点是明确、长远、综合和灵活。
在制定战略计划时，需要关注整体趋势和未来发展，长期规划并为之投入资源。
战略计划适用于领导层，它对于企业未来的发展方向以及各项重要决策的制定都至关重要。
战略计划还能为企业的绩效改进提供动力，促进企业的长期稳定发展，对企业的长远发展起着决定性的作用。
二、战术计划战术计划是一种中期计划，是为了达成战略计划而制定的。
战术计划主要关注如何利用企业资源，引导战略方向落地，实现专业领域或细分市场的目标。
它通常会考虑市场营销、人才培养、流程管控、品牌建设等战术性的问题。
战术计划在范围上有所适当缩小，因而更具体、可操作性更强。
同时，也能使企业更快地完成一系列目标，并使基于战略计划的长期目标能够逐渐实现。
战术计划适用于整个企业，所制定的政策和方式，可以使中层管理层更好地运转，也能对一些有限的资源进行明智的选择和运用。
三、操作计划操作计划是为达成战术计划和战略计划中规定的具体目标所制定的短期计划。
它通常有非常具体的时间表和步骤，以完成某个项目任务为主。
操作计划是在一定的时间和预算内制定出的，是中、基层管理层针对具体问题所制定的应对计划。
其主要特点是具有可执行性、可操作性、时间性和精确度。
操作计划是解决现实问题所采用的手段，关注的是如何实现具体的战术计划。
同时也可以分解战术计划，较小的分解更易于实施，从而更方便调整和改善整个项目计划的实施情况。
操作计划适用于具体的业务层面和工作计划中，制定后能够使计划的实施更加系统，才能更高效地实现目标。
工作计划类型有哪些种类
工作计划类型有哪些种类工作计划是企业管理中非常重要的一环，因为它能够为企业制定合理的目标和计划，为企业的发展提供有力的支撑。
而工作计划的种类也是非常丰富的，不同的种类适用于不同的情况和任务。
本文将从专业的角度来介绍工作计划的类型及其特点，并探讨如何制定出一份有效的工作计划。
一、按照时间分1. 长期计划长期计划是企业制定的较为长远的计划，一般包括三年、五年、十年等不同的时间段。
长期计划需要考虑到企业的整体战略和目标，要综合考虑外部环境和内部资源，制定出一个符合实际情况的长远规划。
2. 中期计划中期计划一般包括一年、两年等时间段，它是长期计划的细化和具体化。
中期计划需要考虑到长期计划的目标，通过分解、衔接等方式，将长期计划分解为可实施的中期计划，为企业的日常运营提供指导。
3. 短期计划短期计划一般包括一周、一月等时间段，它是企业日常运营的指导和支撑。
短期计划需要考虑到中期计划的目标，通过分解、衔接等方式，将中期计划分解为可实施的短期计划，为企业的员工提供具体的操作指导。
二、按照内容分1. 生产计划生产计划是针对企业生产制造的计划，它需要考虑到企业的生产能力、市场需求、原材料供应等因素，制定出合理的生产计划。
生产计划需要合理分配生产资源，控制生产成本，提高生产效率，确保产品的质量和交货期限。
2. 营销计划营销计划是针对企业市场营销的计划，它需要考虑到市场需求、竞争对手、产品定位等因素，制定出合理的营销策略。
营销计划需要确定产品的定位和目标客户群体，选择合适的营销渠道和促销方式，提高产品的市场占有率和销售额。
3. 财务计划财务计划是针对企业财务管理的计划，它需要考虑到企业的财务状况、预算和资金流量等因素，制定出合理的财务策略。
财务计划需要合理安排企业的预算和资金流量，控制企业的成本和风险，提高企业的盈利能力和财务安全性。
三、按照层级分1. 高层计划高层计划是企业高层管理人员制定的计划，它需要考虑到企业的整体战略和目标，制定出符合实际情况的长远规划。
工作计划类型主要包括
工作计划类型主要包括工作计划是企业组织管理过程中的重要工具。
通过制定具体的工作计划，可以帮助企业更好地完成既定目标。
工作计划类型主要包括日常工作计划、项目计划、年度计划和战略计划等四种类型。
本文将详细介绍这四种工作计划类型，并对其核心内容进行详细阐述。
一、日常工作计划日常工作计划是一种以日、周、月为单位的计划，旨在规划和管理日常的工作任务。
日常工作计划通常由各部门、各岗位的员工制定，并由上级领导进行审核和确认。
通过日常工作计划的制定和执行，可以保证企业的日常运营不受影响，并有效地提高工作效率。
日常工作计划的核心内容包括：任务清单、任务分配、时间安排、工作量控制、进度跟踪和工作成果评估等。
任务清单是指列出需要完成的具体任务，任务分配是指将任务分配给相应的负责人，时间安排是指为任务制定明确的完成时间，工作量控制是指控制每个员工的工作量以保证任务的质量和效率，进度跟踪是指在任务执行过程中不断跟踪进度并进行调整，工作成果评估是指评估任务的完成情况并进行总结。
二、项目计划项目计划是一种以项目为单位的计划，旨在规划和管理项目的全过程。
项目计划通常由项目经理制定，并由项目组成员共同制定和执行。
通过项目计划的制定和执行，可以保证项目的高质量、高效率完成，并确保项目目标的达成。
项目计划的核心内容包括：项目目标、项目计划、项目任务分解、项目进度控制、项目风险管理、项目成本控制和项目质量保障等。
项目目标是指明确项目的目的和预期成果，项目计划是指制定详细的项目计划表，项目任务分解是指将项目分解为具体任务并分配给相应的团队成员，项目进度控制是指控制项目进度以保证项目按计划完成，项目风险管理是指分析和控制项目风险，项目成本控制是指控制项目成本以保证项目符合预算，项目质量保障是指保证项目的质量符合要求。
三、年度计划年度计划是一种以年为单位的计划，旨在规划和管理企业一年内的目标和计划。
年度计划通常由企业高层管理人员制定，并由各部门负责人共同制定和执行。
工作计划类型有哪几种分类标准
工作计划类型有哪几种分类标准工作计划类型有哪几种分类标准在现代社会，工作计划已经成为了每一个企业和组织中不可或缺的一部分，因为它们可以帮助领导者和员工们更好地规划和管理自己的任务和工作流程。
在制定一份完整的工作计划时，首要的任务是确定工作计划的类型。
本文将会探讨工作计划类型有哪几种分类标准。
一、按照时间范围分类工作计划可以按照时间范围进行分类，这是最容易理解的一个分类标准。
根据时间范围的不同，工作计划可以分为长期计划和短期计划。
长期计划是指以1年以上的时间为周期，定制出来的现实可操作的工作计划，主要应用于企业的战略规划、年度计划制定等方面。
长期计划的目的是为了在未来的时间内建设更加稳定、更加规则化、更加有序的企业。
短期计划是以1年以下的时间为周期，主要针对企业或组织的日常工作、项目实施等方面。
短期计划主要是在长期计划的基础上细化而来，它可以帮助企业员工更好地规划自己的工作，让工作流程更加有序和高效。
二、按照目标分类除了按照时间范围进行分类之外，工作计划还可以按照目标进行分类。
根据目标的不同，工作计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划。
战略计划是指企业或组织在长期目标方面的计划，通常涉及到企业发展的长远方向和规划。
战略计划的目的是能够帮助企业或组织在未来的时间内发展成为更加强大和稳定的组织。
战术计划是在战略计划的基础上制定的更加细致的计划，通常是在中期内实现企业战略目标的计划。
战术计划主要围绕着如何达成战略目标进行制定。
操作计划是指为实现战术计划而制定的具体行动计划，通常是在短期内实现企业战略目标的计划。
操作计划主要是围绕着实施方案和达成目标而进行制定。
三、按照频率分类工作计划可以按照频率进行分类，这是另一个重要的分类标准。
根据频率的不同，工作计划可以分为周期性计划和临时性计划。
周期性计划是指根据时间间隔进行制定的计划，例如每周、每月或每季度制定的计划。
周期性计划可以帮助企业或组织更好地规划自己的工作，从而提高效率和准确性。
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计划的类型
计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将这些活动任务具体地落实到组织中的不同部门和个人。
计划分类可以依据时间和空间两个不同的标准。
除了这两个标准外，我们还可以根据计划的明确性程度和计划的程序化程度对计划进行分类。
战略性计划和战术性计划是管理活动中常见的两种计划。
这一分类综合了时间和空间两类标准，同时考察计划涉及的时间长短和涉及的职能范围的广狭程度。
虽然理论研究将计划按一定标准进行分类，现实中的计划往往是综合的，比如，长期财务计划与短期财务计划，指导性人事计划与具体性人事计划等。
计划工作必须追求在时间与空间、明确性、程序化程度等方面的平衡。
一，长期计划和短期计划。
财务分析人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。
长期通常指5年以上，短期一般指一年以内，中期则介于两者之间。
管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。
长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。
短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，从而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
二．业务计划、财务计划和人事计划。
按职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划。
组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。
我们通常用“人财物，供产销“六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动。
业务计划内容涉及”物、供、产、销“，财务计划的内容涉及”财“，人事计划的内容涉及”人“
财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。
财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行，人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。
三．战略性计划与战术性计划。