项目案例分析16200
项目管理案例分析范本
项目管理案例分析范本1. 引言项目管理在现代商业环境中扮演着重要的角色。
它涉及计划、组织、协调和控制项目活动，以确保项目按时、按质量和按预算完成。
本文将通过分析一个项目管理案例，在实际案例中探讨项目管理的基本原理和最佳实践。
2. 案例背景本案例是关于一家电子公司开发新产品的项目。
该项目的目标是在市场上推出一款具有先进技术和功能的智能手机。
项目团队包括软件开发人员、硬件工程师、产品经理和市场营销人员。
3. 项目计划在项目启动阶段，项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划。
计划包括项目的目标、交付时间表、资源需求和风险管理策略。
项目经理还建立了一个项目团队并分配了各自的责任和角色。
4. 范围管理在项目的执行阶段，范围管理起到至关重要的作用。
项目团队定期会议和沟通，确保项目的交付物和功能清晰明确，并在需要时进行范围更改管理。
通过有效的范围管理，团队能够避免范围蔓延和项目滞后。
5. 时间管理时间管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理使用甘特图和里程碑等工具，将项目时间表分解成可管理的任务和活动。
团队成员与项目经理定期进行进度更新，以确保项目按时完成。
如果出现延误，项目经理将采取适当的措施，如资源重新分配或计划调整，来保证项目的进度。
6. 成本管理成本管理涉及项目的预算编制、成本控制和预测。
项目经理与财务团队紧密合作，制定项目的预算，并监控实际成本与预算之间的差异。
如果出现成本超支的情况，项目经理将采取相应的措施来降低成本或提高效率，以保证项目的财务可持续性。
7. 风险管理风险管理是项目管理过程中的一个重要方面。
项目经理与团队成员一起评估项目中的潜在风险，并制定应对策略。
团队通过定期的风险评估和监控，及时应对和控制项目风险的影响。
在本案例中，一些潜在的风险包括技术难题、供应链问题和市场需求变化。
8. 质量管理质量管理是确保项目交付物符合规范和客户要求的过程。
项目团队执行质量检查和测试，以确保产品的质量和性能。
项目实施方案的成功案例分析
项目实施方案的成功案例分析一、项目背景介绍在全球化竞争日益激烈的当今社会，企业为了求得更大的发展空间和更高的竞争优势，纷纷推行各类项目实施方案。
本文将以某大型跨国公司的一项成功项目实施方案为例进行分析。
二、项目目标和需求该公司决定推行一项新的供应链管理系统，以提高其生产流程的效率和准确性。
在项目规划阶段，制定了明确的目标和需求，即通过实施新系统，实现生产周期缩短、成本降低、库存减少等目标，同时提高对供应链的整体管控和可视化。
三、项目组织和沟通项目组织机构成为项目实施的关键因素之一。
公司成立了由各个部门的代表组成的项目团队，并且安排专人负责项目沟通和协调，确保信息传递的准确性和及时性。
沟通形式丰富多样，包括会议、报告、邮件等，以保证项目组成员之间的紧密合作。
四、风险评估和管理在项目实施过程中，针对供应链管理系统的实施可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
例如，在系统上线前，进行了充分的测试和模拟，排除了可能的系统故障风险；同时，也提前对员工进行了培训，以降低员工适应新系统的风险。
五、资源分配和管理项目的成功实施离不开合理的资源分配和管理。
公司在项目启动前，详细评估了所需资源，并根据需求进行合理的分配，包括人力资源、物质资源和财务资源。
同时，制定了资源管理计划，确保项目进行期间有充足的资源供应。
六、时间进度和控制项目进度的合理安排和严格控制对于项目成功实施至关重要。
公司设定了明确的项目阶段和关键路径，并对关键节点进行了严密的监控和控制。
通过定期的项目进度评估和及时的调整，确保项目按照计划进行，避免延期或资源浪费。
七、团队合作和动力激励团队合作和动力激励是项目成功的重要支撑。
公司通过设定明确的团队目标和分工，激发员工的积极性和创造力。
此外，公司还采取了一系列激励措施，包括奖励机制和员工培训，以增强团队合作和项目实施的动力。
八、问题解决和决策机制在项目实施过程中，问题的及时解决和决策的迅速反应是保证项目进展和成果的关键。
项目 案例分析
项目案例分析在项目管理中，案例分析是非常重要的一环。
通过对已经完成的项目进行深入分析，可以帮助项目团队总结经验教训，找出问题所在，并为未来的项目提供宝贵的参考。
本文将以一个实际的项目案例为例，进行深入分析，以期为项目管理者提供一些启发和借鉴。
案例背景：某公司在市场竞争激烈的情况下，决定开展一项新产品的研发项目。
该项目的目标是在短时间内研发出一款具有竞争力的新产品，并将其推向市场。
项目团队由技术人员、市场人员和销售人员组成，整个项目周期为6个月。
分析过程：1. 项目目标明确。
在项目启动阶段，项目团队充分了解了市场需求，明确了产品的定位和目标用户群体。
这为项目后续的研发、推广和销售提供了清晰的方向。
同时，项目管理团队与各部门之间的沟通顺畅，确保了项目目标的一致性。
2. 团队协作高效。
在项目执行阶段，团队成员之间的协作非常高效。
技术人员按时完成了产品设计和研发，市场人员及时了解市场反馈并进行调整，销售人员积极推动产品的销售。
团队成员之间的信息共享和沟通畅通无阻，确保了项目的顺利进行。
3. 风险管理不足。
然而，项目在执行过程中也暴露出了一些问题。
由于市场反馈的变化，产品需求发生了一些调整，但团队并没有及时调整项目计划。
这导致了一些资源的浪费和项目进度的延误。
在未来的项目中，需要加强风险管理意识，及时应对市场的变化。
4. 成果评估不足。
在项目收尾阶段，团队并没有对项目的成果进行充分的评估和总结。
虽然产品推向市场后获得了一定的销售额，但团队并没有深入分析销售数据，找出产品的优势和劣势，为下一步的产品改进提供依据。
这也是项目管理中的一个短板，需要在未来的项目中加以改进。
结论与启示：通过对该项目的案例分析，我们可以得出以下结论和启示：首先，项目目标的明确性对于项目的成功至关重要，团队需要在项目启动阶段充分理解项目目标，并确保各部门之间的一致性。
其次，团队协作的高效性是项目成功的保障，团队成员之间的信息共享和沟通至关重要。
项目管理案例分析
项目管理案例分析一个典型的项目管理案例是建造一座大型桥梁。
在项目管理中，需要考虑许多方面的因素，包括时间管理、成本控制、质量管理、风险管理等。
以下是一个桥梁项目管理案例分析：1. 项目背景：一个城市计划建造一座跨越大型河流的桥梁，以解决交通拥堵问题。
2. 项目目标：建造一座高质量的桥梁，提供更便捷的交通途径，改善城市交通状况。
3. 项目管理过程：- 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估和风险分析，以确定项目可行性和确定项目范围。
- 计划阶段：制定项目计划，包括项目进度、资源分配和成本预算等。
- 设计阶段：与工程师和设计团队合作，制定桥梁设计图纸和规范，并进行质量控制活动。
- 执行阶段：与承包商和供应商合作，实施桥梁建设，并监督施工进程。
- 控制阶段：对项目进展进行监控和控制，以确保项目按计划进行，并解决任何问题或风险。
- 收尾阶段：验收和交付桥梁，完成项目文档和报告，评估项目成果和效益。
4. 项目挑战：- 时间管理：确保项目在预定时间内完成，避免延期和额外成本。
- 资源管理：合理分配工程师、工人、设备和材料等资源，以满足项目需求。
- 质量管理：确保桥梁符合设计规范和标准，以保证其可靠性和耐久性。
- 风险管理：识别和评估可能影响项目成功的风险，并采取相应措施进行控制和减轻风险。
- 沟通和协调：与各利益相关方进行有效的沟通和协调，包括城市政府、业主、工程师和承包商等。
5. 成果评估：通过对桥梁的正常使用和维护情况进行评估，以评估项目是否达到了预期目标，并提供改进建议。
这个案例说明了项目管理在建造大型基础设施项目中的重要性，通过合理的计划、执行和控制，可以确保项目按时、按质量完成，达到预期效果。
同时，也揭示了项目管理中的挑战和需要解决的问题，需要经验丰富的项目经理和团队成员来应对和解决这些挑战。
项目管理案例分析报告
项目管理案例分析项目管理案例分析(一)凯茜·布福德(Cathy Buford)是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊( Joe Jackson)是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件挪移了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，歇息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希翼今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那末，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不合用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对发展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要 8 到 10 页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子，告诉大家在下个星期五以前我需要每一个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
项目计划技术案例分析
项目计划技术案例分析一、案例背景。
咱就说有这么个项目啊，是一家小公司打算开发一款手机游戏。
这个游戏呢，有点像那种冒险类的，玩家要在各种奇幻场景里打怪升级。
公司不大，团队成员总共也就十几个人，包括几个程序员、美工、策划啥的。
二、项目计划初期。
1. 目标设定。
这游戏的目标一开始就有点模糊，策划就说想做个“超级好玩的冒险游戏”。
这就像你说要做个“超级好吃的菜”，但具体啥口味、啥食材都没定呢。
这就导致后面大家都有点摸不着头脑，到底要朝着啥方向努力。
正确的做法应该是把目标定得更具体，比如说“在三个月内开发出一款以中世纪欧洲为背景，具有50个不同关卡，角色可以选择5种职业的冒险手机游戏，目标受众是15 30岁的年轻玩家，要在游戏性上达到同类型游戏的前30%水平”。
这样，每个部门都能清楚自己的任务了。
2. 任务分解。
他们的任务分解那叫一个乱啊。
程序员就说“我们先把框架搭起来就行”，美工说“那我就先画几个角色看看”，策划在那挠头想剧情。
但是谁先做，谁后做，互相之间有啥依赖关系，完全没个谱。
比如说，程序员搭框架的时候可能需要美工提供一些基础的角色形象尺寸，这样才能确定好界面布局。
而策划如果不先确定好关卡类型和数量，程序员也没法准确地设置游戏的逻辑结构。
一个好的任务分解应该像搭积木一样，一块一块来，而且每块都知道该放在哪里。
3. 时间估算。
这时间估算就更不靠谱了。
程序员说“框架搭起来大概一个月吧”，美工说“我画角色和场景，两个月差不多”，策划说“我想剧情，一个半月应该行”。
他们完全没考虑到中间可能会出现的问题，比如程序出bug了，美工要修改设计了，策划发现剧情不合理了。
其实可以采用三点估算的方法。
就是除了最乐观的时间，还得考虑最可能的时间和最悲观的时间。
比如说程序员搭框架，最乐观估计20天，最可能是30天，最悲观可能要40天。
然后根据这个算出一个期望的时间，这样就比较科学了。
三、项目执行阶段。
1. 进度监控。
这公司啊，就没有个正经的进度监控机制。
项目案例分析报告
项目案例分析报告一、简介本项目案例分析报告旨在探讨一个真实的项目案例，旨在提供对项目管理的深入了解。
本案例涵盖了项目的背景、目标、过程、挑战和最终成果，以及团队合作、沟通、问题解决和风险管理等方面的关键元素。
二、背景该项目是一家跨国公司的市场推广项目，在全球范围内推出一种新型健康食品。
该公司希望借助该产品在市场上取得成功，进而提高销售额。
项目需在一年内完成，并在不同国家推广落地。
三、目标项目的目标是推出新产品，在全球市场上建立品牌认可度，并完成市场推广策略的执行。
项目的成功将带来销售增长、品牌形象提升以及公司在健康食品行业的竞争优势。
四、过程1. 项目规划：团队首先进行了详细的项目规划，包括目标设定、时间安排、资源调配等。
重点是制定明确的市场推广策略，并确定工作计划，以确保项目按计划完成。
2. 团队组织和沟通：项目团队由各个领域的专家组成，包括市场营销、产品开发、供应链管理等。
团队采用定期会议、电子邮件和在线协作平台等多种沟通方式，确保信息畅通和团队合作。
3. 策略执行：团队根据制定的市场推广策略，通过广告、促销活动和社交媒体等渠道推广产品，并与各个国家的渠道合作伙伴展开合作。
同时，进行市场调研和消费者反馈收集，及时调整策略。
4. 问题解决：项目执行过程中会遇到各种问题，如供应链延迟、市场竞争激烈等。
团队及时采取措施，与供应商紧密合作，解决问题并保证项目进度和质量。
5. 风险管理：项目团队制定了风险管理计划，识别和评估了潜在风险，并采取相应的应对措施。
团队通过定期风险评估会议和风险监控，及时应对潜在风险，降低项目的风险程度。
五、挑战和解决方案1. 跨国市场：由于不同国家的市场特点、文化差异等因素，项目团队需要制定适应各国市场的推广策略。
通过市场调研和与当地合作伙伴的合作，团队成功解决了这一挑战。
2. 供应链管理：项目需要同时满足不同国家的需求，因此供应链的管理成为一个重要问题。
团队与供应商保持紧密的合作，并进行资源分配和协调，以确保产品的及时交付和质量的稳定性。
项目成功案例分析与总结
项目成功案例分析与总结在现代商业社会中，项目管理的重要性不言而喁。
一个成功的项目案例可以为企业带来巨大的收益和声誉，同时也为其他项目的管理提供宝贵的经验教训。
在本文中，我们将对一个项目成功案例进行深入分析和总结，探讨其成功的关键因素和经验教训。
这个项目成功案例来自一家跨国公司，在开发一个新的产品线的过程中取得了巨大的成功。
该项目的目标是开发一种具有创新性和差异化优势的产品，以满足市场对高品质和高性能产品的需求。
通过对该项目的分析，我们发现了几个关键因素，是其成功的关键。
首先，该项目具有清晰的目标和愿景。
在项目启动阶段，项目团队明确定义了项目的目标和愿景，明确了产品的特点和市场定位。
这使得整个团队在整个项目周期内都有一个明确的方向和目标，避免了项目目标的模糊性和混乱性。
同时，团队成员也在共同的目标下团结一致，合作默契，最终实现了项目的成功。
其次，项目团队具有高效的沟通和协作能力。
在整个项目过程中，项目经理和团队成员积极沟通，及时解决问题和调整方向。
团队成员之间能够有效地协作配合，互相支持和帮助，确保项目进度和质量的同时也避免了不必要的冲突和误解。
通过高效的沟通和协作，团队能够快速响应市场变化和客户需求，最终实现了项目的成功。
另外，该项目还注重质量管理和风险控制。
在项目的执行阶段，项目团队严格执行质量管理和风险控制的标准和流程，确保产品的质量和性能达到最高水平，同时规避和解决潜在的风险和问题。
通过对项目进度、成本和质量的实时监控和评估，项目团队能够及时识别和解决问题，确保项目的成功和可持续发展。
最后，该项目还能够灵活应对变化和挑战。
在不断变化和竞争激烈的市场环境下，项目团队能够迅速调整方向和策略，灵活应对市场变化和客户需求。
团队成员也具有创新思维和开放心态，不断挑战自己和改进自己，以适应快速变化的市场和行业环境，确保项目的成功和可持续发展。
总的来说，该项目成功案例的成功离不开项目团队的努力和合作，以及对质量管理、风险控制和市场变化的高度重视。
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北京邮电大学自学考试答 题 纸注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答3. 答题纸不够用时，可下拉加页4. 字号为四号、宋体目录一、项目概况 1.1项目简介密 封 线 内 不 要 答 题1.2确定项目阶段1.3确定可交付成果1.4确定里程碑二、建立项目组织2.1制定《项目章程》2.2选择项目组织结构三、项目实施计划3.1项目范围管理计划3.1.1项目跟踪数据表3.1.2项目工作结构WBS分解3.2项目时间管理计划3.2.1确定活动依赖关系3.2.2估计活动工期3.2.3画出前导式网络图PDM及关键路径3.2.4详细项目计划3.2.5关键任务报告3.3项目成本管理计划3.3.1成本估算3.3.2挣值分析项目管理案例分析一、项目概况1.1项目简介唐山钢铁股份有限公司产业整合技术改造重建高炉工程。
唐山钢铁股份有限公司（简称“唐钢” ）2280m3高炉工程是在正在建设的1＃高炉（1080m3）东面新建2＃高炉。
中冶集团中冶南方工程技术有限公司（承包人，简称“中冶南方”）拟采用工程总承包（EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包范围内的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、质保等工程内容。
以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m³高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。
采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。
建设内容包括：原燃料供应系统、总图运输设施、水渣运输设施、高炉主工艺线系统（包括槽下供料及上料系统、炉顶系统、粗煤气系统、炉体系统、出铁场系统、铁水运输系统、渣处理系统、热风炉系统、干法煤气除尘系统、通风除尘设施、喷煤系统等）、热力设施（包括中央空压站、鼓风机站系统）、燃气设施（包括氧气、氮气、高炉煤气介质管网系统）、供电设施（35kV变电站）、给排水系统、供配电设施、自动化控制系统、铁路信号、电讯设施及铸铁机系统等，资源得到合理配置。
1.2确定项目阶段项目分为协调、勘察设计、合同签订、项目准备、项目施工、项目完工、项目验收几个阶段。
1.3确定里程碑二、建立项目组织2.1制定项目章程2.2合同管理2.2.1 项目合同、分包合同、采购合同等的管理原则和要求项目合同由公司项目管理部统一组织实施、合同由营销部统一管理。
其中：设计分包合同由设计经理提出申请，公司计划控制部组织对外签订；设备采购合同由设计经理组织请购单交付采购经理，根据公司规定由采购部组织招、议标采购，签订合同后分别交采购部、财务部及本项目部备案；涉及各事业部及工业炉公司、软件公司的设备采购由各自技术负责、项目部采购经理组织商务评审、项目部综合评审，采购部、财务部及本项目部备案；施工合同根据施工工程量划分标段，由施工经理根据本项目部有关规定组织招议标，确定中标方后，签订合同，交项目管理部、财务部及本工程项目部备案。
2.2.2 合同执行情况的报告要求设计分包合同的执行状况及应付款额，由计划控制部按公司管理规定，统一实施并在每月25日前按月报告项目经理；设备采购合同则由采购工程师按监制、催交、检验、发货验收程序，每月25日前按月提交设备合同本月实际支付款额、下月计划付出款额及设备制作实际进展报告给采购经理，并由其汇总上报项目经理；施工合同则在每月25日前按月提交监理签认后的建安工程量及进度款申请书，交施工经理调整汇总提交业主的同时报项目经理。
2.2.3 项目文件资料的管理a) 本项目文件资料管理应遵循公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》文件的要求；b) 本项目文件资料编码规定要求：项目资料由项目秘书负责管理，具体内容见项目部《管理制度》中《文件编码管理办法》、《资料传递工作程序》和《信息管理规定》等。
c) 项目对外主要可交付成果文件的交付时间、方式和数量（提交业主部分）详见总承包投标技术附件《附件8-双方资料提交》2.2.4 保密及注意事项根据公司规定和项目合同要求：牵涉公司及供货商专利、专有技术的资料（图纸、说明文字等），未经信息网络中心及公司有关领导批准、严禁以任何方式向外传递。
对初步设计、操作使用维护说明（非专利、专用技术的设备部分）除按合同规定发送规定数量的纸质文档外，发送电子文档必须报经设计经理或项目经理批准并加密处理（即，以PDF或TIF格式文档发送）。
2.3项目控制2.3.1 项目进度控制2.3.2 本项目各级进度计划的编制原则、要求及计划发布的时间安排本项目进度分四级（公司、项目管理部门、项目部和专业室）计划管理：项目总进度计划：根据项目合同及其对项目进度的要求，由进度控制工程师编制；合同生效后5周预发表，8周后正式发表；项目设计进度计划：由设计经理根据项目总进度计划、项目施工进度计划编制，合同生效后6周预发表，9周后正式发表；施工进度计划: 由施工经理根据项目总进度计划编制，合同生效后7周预发表，9周后发表初版，施工前2-5周发布正式版；采购进度计划：由采购经理根据项目总进度计划、项目设计进度计划、项目施工进度计划编制，合同生效后4-8周预发表，9周后正式发表；试运行进度计划：由试运行经理根据项目总进度计划、项目施工进度计划编制，调试试运行前5周发布；2.3.3 进度计划控制点说明设计要求在2011年5月30日前全部结束；长制造周期的设备及配套件的订货要在2011年3月30日前完成，其余主要设备在2011年4月30日前完成订货，零星设备在2011年6月30日完成订货；施工招标应在2011年2月25日前结束，施工单位应在2011年3月5日前进场。
本高炉项目共分为23个子项，各子项具体实施进度详见网络进度表。
2.4 项目费用控制2.4.1 费用控制原则本工程为闭口总承包，项目费用严格控制在计划部下达《项目目标计划书》指标范围以内。
建安工程严格控制实物工作量和单价，根据项目进展按月支付进度款，严格控制施工方提出的变更和追加工作量。
在确保项目质量的前提下，努力争取公司利润最大化。
2.4.2 费用控制目标实现公司计划部下达《项目目标计划书》，严格控制项目成本及管理成本。
2.4.3 项目收费计划详见附件。
2.5 项目质量管理2.5.1 质量目标（1）无顾客重大质量事故投诉（2）因公司原因，变更通知单发生率 5份/100A1（3）工期履约率100%（4）服务质量满意率90%（5）投产成功率100%2.5.2 质量管理要求（1）本项目质量管理必须严格按照公司QHSE管理体系文件及相关标准执行，要做到事先有策划、事中有检查、事后有确认，确保实现项目质量目标。
（2）由于本工程合同工期紧张，各部门一定要严格执行设计进度安排，严格控制设计输入、输出接口文件满足设计要求。
对不合格的设计任务书，设计经理不得签字认可，并对相关专业提出警告。
对因设计错误造成的后工序设计返工以及现场变更，将视其责任和影响扣发相关设计人员奖金。
（3）要严格控制经审查批准的各项费用限额，厉行节约，严禁铺张浪费。
（4）项目经理/设计经理负责工程内外部设计文件交接，各专业主要设计人要及时向项目经理/设计经理报告设计过程中需内外协调的事项和相关问题，为设计顺利推进创造良好条件。
（5）设计过程中，设计经理应及时组织相关专业向业主说明设计方案和设计思想。
设计文件发出前，设计经理应加强专业会审会签的管理，认真组织相关专业进行会审、会签并作好会审记录，发现问题及时处理，重大问题报公司技术质量部备案，对不合格产品进行重新返工，直至合格。
各专业必须坚持先审后签，不会审不签字的程序，会审中应特别对管线、沟、通道、预留孔、埋设件、构件、基础等进行核对。
施工图设计完成后，由设计经理相关专业对业主、施工单位进行施工交底。
（6）设计经理要及时提交请购文件。
采购经理要及时组织技术、商务洽谈和评审，严格控制设备采购费用和设备制造进度，满足项目建设进度要求；对关键设备要派出监制人员，全面控制主要零部件的生产加工、质量控制、中间实验及检验以及单体设备试运转等过程；适时组织业主和相关专业进行中间检查和设备验收，确保出厂设备实物质量满足项目合同及业主要求。
（7）采购经理、施工经理必须向合格的供货厂商采购完全符合请购文件所确定的各项技术要求、标准规范的设备、材料。
要采取必要的措施，确保所采购的设备、材料的质量，以保证工程质量和设备投运后的长期稳定、安全运行。
（8）现场施工服务人员要配合业主监理单位，按分项、分包工程或工程建设网络节点进行质量监督检查，确保整个工程建设质量满足合同要求。
2.6 项目变更管理根据公司《项目变更管理规定》QG/NFB3002-2005的要求严格控制项目变更。
2.7 项目财务管理2.7.1 资金管理（1）资金管理的基本原则：专款专用。
（2）按项目合同规定及时向业主收取各阶段费用。
（3）以合同为基础，根据国家颁布的有关法律法规，结合公司颁发的相关文件，按照一定的审批程序对外付款。
2.7.2 财务记账分类按财务制度规定和本项目的生产经营特点，本项目的成本费用分为以下成本项目：人工费（H01）、福利费（H02）、物料消耗（H03）、办公费（H04）、差旅费（H05）、交通费（H06）、招待费（H07）、通讯费（H08）、复印加工费（H09）、保险费（H10）、税金（H11）、分包设计费（H12）、技术服务费（H13）、折旧费（H14）、其它费用（H15）、设备费用（D1）、材料费用（D2）、建筑安装费用（S1）等。
2.7.3 财务报告编制要求（1）财务经理应及时向项目经理提供所需的财务数据。
（2）财务经理按月向项目经理报送固定格式的财务报告，及时向项目经理和其他相关单位及部门反映本项目的经营情况、各项资金的收、支和运用情况等。
（3）财务报告中应包括截止日期的累计收入、设备供货、建筑安装累计付款金额及付款百分比和其他相关费用的累计支出。
2.7.4 财务的核算、结算和决算原则（1）财务核算适用会计核算的一般原则，主要包括权责发生制原则、谨慎性原则、实质重于形式原则等。
（2）以合同条款为基础，根据项目组申报并经业主代表及监三、项目实施计划3.1项目范围管理计划3.1.1项目跟踪数据表3.1.2项目工作结构WBS分解3.2项目时间管理计划3.2.1确定活动依赖关系3.2.2估计活动工期3.2.2.1项目进度计划甘特图3.2.2.1活动工期预测3.2.3画出前导式网络图PDM及关键路径3.2.4详细项目计划操作展示3.2.5关键任务报告3.3项目成本管理计划3.3.1成本估算1）合同成本估算资源数据表在资源工作表中录入数据2）详细成本估算制定资源计划，进行资源分配甘特图图上的资源分配项目成本计划甘特图确定每项活动的变动成本、固定成本完成各项资源分配后，点击“报表--报表---成本—选定”即可看看每项活动的成本情况。