浅谈电力企业安全管理工作
浅谈电力企业安全生产管理
但存在 以下 问题 ④对安全生产责任 落实不到位 ， 只停 留在开会讲 话， 只作一般性、 原则性的动员。② 分管生产 的领导 忙于事务性 工 作， 没有深入地开展调查研 究 ， 少分析本单位安全 生产工作 存在 很 制度。 到期的、 己损坏 的和不合格的工器具一律要强制报废。 要禁止 的问题 ， 没有制定相应的整改措施。③ 主管部门将上级转发的事故 以任何 形式 将 己报 废 的 工 器 具 转售 （ ） 其 他 企业 或个 人 使 用 。 租 给 二 通 报 一 转 了 之 ， 不 认真 分析 ， 既 也不 提 出和 落 实 防 范 措施 。 业 人 员 专 是要制定并 落实安全工器具检修 管理 标准化制度 。对使用 的工器 对 电力 安 全 生 产 没 有 真正 做 到 心 中 有数 ， 有 熟 练 掌 握 必 要 的 规 程 没 具， 需要的材料 ， 修试记录 、 验收记录都应做 出具体详细 的规 定 ， 做 制度 ， 能很 好 地 指 导基 层 班 组 的 工 作 。 不 到 有据 可查 ， 任 落 实 。 责 １４ 安 全 工器 具 管理 混乱 ，存 在 安 全 隐 患 一 些 使 用 中 的 安 全 ． ２５ 要 全 面推 进 现 场标 ； ． 隹化作 业 ，杜 绝 习惯 性 违 章 一是 规范 工器具质量堪忧 。尤其是一些供 电所 的登高作 业器具等安全器具的 现 场 作 业程 序 ，落 实 现场 安 全 措施 ，确 保 现 场 生 产 流 程 的可 控 、 在 质量合格率不高。同时 ， 对安全器具的定期检测意识淡薄 ， 报废管理 控 。 强现 场 安全 措 施 标 准 化 管理 。 证 现 场 安全 技 术 措 施 的落 实 ， 加 保 流 于 形 式。 提 高 人 员失 误 的 防 范和 控 制 水 平 。二 是 加 大人 员培 训 力 度 。有 计 划 １５ 不严格执行《 ． 安规》 经 常 习惯性违章 习惯 性违章 是指定 地 组 织 学 习现 代 安 全 管理 知 识 和 安 全 管理 方 法 ，开 展 安 全 警 示 教 ， 安 全 生 产 工 作 中经 常发 生 的 习 以 为 常 的违 章 行 为 。 它 包 括 违 章 操 育 ， 高职 工 的 安全 生 产 意 识 和 技 能 。 提 作、 违章指挥和违反劳动纪律。 有些临时性工作 ， 某配 电修理 人 如 随着 技 术 的 进 步 与 发 展 ， 杂 的 工 作 变得 简 单 化 了 ， 场 工 作 复 现 员， 在没有填写修理票 的情况下开 始进行修理工作 ， 导致人身触 电 量 大 大减 少 ， 作 人 员 也 趋 少 ， 全 生 产 管 理 工 作 则 相 对 复 杂 化 ， 工 安 管 死亡 事 故 ； 些 需 要停 电的作 业 ， 没 有 停 电、 电 、 地 线 情 况 下 ， 理 制 度 所 占 比重 越 来 越 大 。 因为 ， 大 量 新 设 备 、 技 术 的 采 用 之 有 在 验 挂 在 新 就 开 始 工 作 ， 成 人 身 触 电 死亡 事故 ； 处 理 变 压 器 二 次 刀 闸接 触 时 ， 电力 安 全 生 产 管 理 提 出 了 新 标 ； 高 要 求 ， 力 安全 管理 工 作 造 在 对 隹、 电 不 良故 障时， 没有对变 台停 电、 电， 验 未挂地线 ， 严重 违章作业而 酿 必须要有新思路 ， 适应或超前发 展 ， 及时让 电力职 工在实际工作 并 成 的 人 身触 电死 亡 事 故 等 等 。 中贯彻执行 ， 必须遵守安全规章制度 ， 认真学 习、 掌握和运 用危 险点 ２ 加 强 电 力 安全 生产 管 理 的 对 策及 建议 预 控理 论来 指 导 日常工 作 ， 持 每 月 、 周 、 日的 危 险 点 预测 分析 坚 每 每 ２１ 要 充 分认 识 安全 生产 管理 的重 要 意 义 大 家知 道 ， 电 力 作 ． 制度 ， 彻底杜绝 习惯性违章作业。加强人员的上岗到位监 督管理 的 为国民经济发展 的基础产业 ， 已经和经济社会发展、 民生活 、 人 构建 责 任 心 ， 而 提 高 安 全 生产 管 理 水 平 和 质量 。 进 电网 安全 、 工安 从 促 员 和谐社会 等栖 息相 关 ， 涉及 整个社会的发展和 稳定 ， 电力企业 安全 全、 业稳定、 会和谐。 企 社 生产 的重 要 作 用 和 意 义 日益 凸 显 ，要 实 现 电力企 业 的 安 全 生产 ， 就 总 之 ， 持 “ 全第 一 、 防为 主 ”确 保 电力安 全 生 产 ， 电力 生 坚 安 预 ， 是
浅谈如何加强电力企业安全生产管理
一
统。建立健全安 全生产责任制是把企业安全 工作任务，落实到
（）完善 安全 保证 体系和 安全 监察 体系 ，使 之充分发挥 ３
故与安全是 一对永恒的矛盾，这就要求 我们建 立积极 的预 防思 以 “ 修”为主的管理思路转变 到以 “ 管”为主 的思路上 来，变过
想。 ２ 安 全生产工作方 法 ．
去设备坏了再 修或周期到了就修为设备 的预知检修，通过 对设
备 的状 态检 修管理 ，有效 防止设备过维修和欠维修，从而保证 （） ５ 要从“ 三不伤害”做起 ， 实现“ 我安全 ” “ 要 到 我要安全” 、
、
企业领导应 明确指导思想 ，注重工作方法，狠抓 安全 每个工作 岗位的基 本途径 。 作用。这 是安全管理 体系中的两个 子系统 ，企业 的安全生产是
管理
１企业领 导应 树立 科 学的安 全生产战略 思 想 ．
企业领导应深知安 全工作是 事关 国家 、社 会、家庭、个人 由安全保证体系和安全监察 体系共 同努力完成的。不论哪个体
安全生产工作是 一个复杂 的系统工程，需要运用安全系统 设备的正常运 行，提高设备利用率。
工程 的理论 、方式方 法，对影 响安 全生产的人员素质、设备状
控 ” 。
况及管理方 式等基本 因素进行有 效控制，使 之达到 “ 可控 和在 “ 我会安全”的转变。要坚持 “ 不放过” 开展 未遂 和异常分析， 三 ，
于以安全生产 是搞 好安全生产工作 的重要组织措施 。安全 生产 责任制落实得
浅谈分析电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法
１ ． ５ 器具定置管理不规范
电力 企 业 的生 产运 行 车 间是 “ 定 置 管理 ”的绝 佳场 所 ，而 电力企 业的生产性 质也决定 了生产器具 需要定置管 理 。但在实 践中 ，我们却 发现部分 电力企业 的定 置管理落 实不 到位 ，存在着 工具放 置混乱 、工具 质量老化 、工 具丢 失等情 况 。生产 工具 的管 理混乱情况给 企业 的生产 带来 了
生， “ 安全隐患 ”难 以彻底消 除。
１ ． ４ 现场操作管理不严
电力 企 业现 场 操作 监 管缺 失 是其 管理 问题 的显 性表 现 ，主 要 体现 为 ：运 行机 制 缺 失、 运行 规 章没 有修 订 、 “ 两票 ”执行情 况差 、 “ 五防 ”装 置管理缺失 、无 完善 的
一
员本 身的素质或 者是依靠 管理者 的侥 幸心理 。与 此 同时，
与项 目作 业相配套 的设备检 修、试验报 告、设备档 案记录
１ 供 电企业 的生产管理安 全漏 洞
１ ． １ 各 级 安全 管理 意识 不够 强
管理是促 进企业发展 的 “ 核心 动力 ”之 一 ，意识 决定 行 为 ，因此 企业各级 管理 者安全 意识的强弱 决定企业 安全 管 理水平 的高低 。企业各 级管理者 平时对安全 工作会上 强 调 的多，文件 发的多 ，但 在实际抢 修、施工 、生产过程 中 又往往 有意或无 意会 以完 成任务为 目标 ，忘记 了安全第一 的方 针，各项 安全规程得 不到严格执行 ，违规行 为时有发
生，只是发生早晚 的问题 。
１ ． ２ 基层管理工作不到位
有些基层 管理工作 “ 避重就轻 ”，主要 体现在企 业管
理 “ 重 视重 点项 目、轻 视较 小 项 目”，从 而 为小 项 目出
浅谈如何加强电力企业安全生产管理
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
●Ｉ
浅 谈 如 何 加 强 电 力企 业 安 全 生 产管 理
韩永 强
ห้องสมุดไป่ตู้（ 国网青 海 省 电力 公司 海西 供 电公 司 ８ １ ６ ０ ０ ０ ）
增 长 到２ ０ １ ２ 年 末２ ６ ． ３ １ 亿 千瓦 时 ， 年 均增 长率为 ２ ２ ． １ ％ｌ 第 三产 业从 ２ ０ ０ ５ 年末 的 １ ． １ 亿千 瓦时 增长 到２ ０ １ １ 年 末４ ． ６ ５ 亿千 瓦 时 ， 年 均增 长率 为２ ２ ． ９ ％； 城乡居 民生
电力安全生产是个综合指标， 必须全方位 、 全过程、 全系统管理， 方可受到
责， 做 到未 雨绸缪 。 再次， 全 系统 电力 安全 生产管 理 ， 对 电力部 门尤为 重要 。 发供 用 当中一 个环节 出问题 ， 都 会影 响整 个系 统 的安全 。
３ ． ４ 常 抓设 备 管理 ， 提 高设 备健 康 水平
设备 健康 水平 是安 全生产 的硬件 基础 ， 直 接关 系到 电网的安 全运 行 ， 许多 事故 的发 生都 是与设备 的缺陷 有关 。 一是 加强设备 运行 、 维护和 管理 ， 以缺 陷管 理为 中心加 强设备 管理 ， 并落 实安全 工器具 检修 管理标 准化 制度 ， 提 高设备 的 检修质 量 ， 改善 设备 性能 ， 加 强对设 备的监 测 与跟踪 ， 并加强 设备 的运行 管理 。 二 是加强 设备管 理 中危 险点的分 析与控 制 。 危险点一 般可分 为静态和 动态两 大 类， 危 险 点不是 一成 不变 的 ， 即使是 静态 危险 点 ， 在 此时 是危 险点 ， 在彼 时不 一 定 是危险 点 ， 有 的此 时不是危 险点 ， 在彼 时由于条 件的变 化可 能成 为危 险点 。 动 态 危 险点更 是如此 。 所 以对 危 险点 的控 制应 是动态 的 。 危 险点不 应局 限在人 身 安 全方 面 ， 应 该做 到人 身 、 电网和设 备安 全 并重 。
浅谈供电企业安全管理中的作业安全风险分级管控_2
浅谈供电企业安全管理中的作业安全风险分级管控发布时间：2022-11-25T09:40:14.078Z 来源：《工程建设标准化》2022年第14期第7月作者：吴敬强[导读] 随着新一轮农网改造工程的推进，我国电网设施建设、抢修抢险作业和日常运维作业等工作量大幅增多吴敬强国网赤峰供电公司内蒙古自治区赤峰市 024000摘要：随着新一轮农网改造工程的推进，我国电网设施建设、抢修抢险作业和日常运维作业等工作量大幅增多。
供电企业如何管控好生产过程中的各类风险，已然成为自身亟待解决的难题。
通过阐述相关概念，根据业务实际进行分类，按国家有关具体要求，结合优秀企业管理模式总结出了相对规范的作业风险分级管控基本流程，并结合风险管控既有经验提出风险管控工作的注意点。
关键词：供电企业；安全管理；风险分级1安全风险分级管控的相关定义1.1供电企业作业安全风险的定义供电企业作业安全风险是指在运维检修、营销业扩、信息通信、电力监控、应急抢修、输变电和配网工程等各类作业过程中，有可能导致出现触电伤害、高空坠落、物体打击、机械伤害、设备跳闸、网络与信息系统故障、健康损失或财产损失等危险事件或有害暴露的可能性的组合。
1.2供电企业安全风险分级管控的定义供电企业安全风险分级管控是指根据有关规范，结合企业自身，通过运用作业危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)、预先危险性分析法(PHA)、危险与可操作性分析法(HAZOP)等系统安全工程原理和方法，对可能存在的风险进行定性或定量评价，划分出风险等级，进而确定不同控制层级的管控方式。
2临时用电的特点临时用电电源的不稳定性。
由于新建项目土地大多也是新开发地块，建设工作开展也有时限要求，所以临电的电源往往采用单路架空线路的形式由主网接入用户，以主杆或是某支杆的柱上断路器作为产权分界点。
用户内部采用箱式变压器的，由分界点至1#变压器以及变压器之间，电缆入地后大多采用直埋法，临电施工现场的大型挖掘设备及钻孔设备，都可能会影响其电源路径的安全。
浅谈电力安全生产管理
要 求 、 文件 ， 问题 抓 问题 ， 管理 抓 管 理 ， 有 人 具 体 去 落 实 ， 发 就 就 没 不 １１ 电力 工 程 的 建 设投 资 一般 较 为 庞 大 ， 设 工 期 长 ， 及 的 工 出事故不抓 ， ． 建 涉 工作繁忙漏抓 ， 上面 不强调不抓 ， 不到重大节假 日不抓 ， 序 多， “ 通一平 ” 从 三 到最 后 的正 式 投 产 ， 序 的 繁 多是 令 人 难 以 想 象 工 出 了 问题 ， 中 进 行 整 顿 一 段 时 间 ， 不 去花 力 气 、 工 夫 做 好 经 常 集 而 下 的， 而当中的任何一道工序都有发生安全事故 的可能。 而随着 科学的 性工 作 ， 果 一 些 小 问 题 变 成 大 问题 ： 样 人 性 化 管理 被 越来 越 多 的 结 这 进 步 和 国 民经 济 的 发 展 ， 电力 工程 的 建设 投 资 呈现 越 来 越 庞 大 的趋 人关注的同时 ， 多的管理者也陷入了“ 性化 ” 许 人 的认 识 误 区。 管理 者 势 。安 全 生 产 工 作 也 更 加 重 要 。
浅谈电力集体企业安全管理
浅谈电力集体企业安全管理摘要：当前，电力集体企业的历史遗留问题与新划入集体企业范围内的企业新问题相互交织，集体企业管理尤其是安全管理面临前所未有的挑战。
关键词：电力集体企业；安全管理；施工安装；管理职责；保障体系一、电力集体企业的历史沿革集体企业也称集体所有制企业，是指生产资料和产品由社会主义劳动群众集体占有的企业，其起源于上世纪七十年代末，党的十一届三中全会确定了改革开放路线之后，原水电部按照《中共中央国务院关于广开门路，搞活经济，解决城镇就业问题若干决定》有关要求，组织和推动各主办国有企业兴办集体企业所有制性质的劳动就业服务企业，安置了一批返城知青和适龄待业职工子女。
时间来到2008年，按照国家电力体制改革有关要求，配合电力企业主多分开工作，集体企业有偿受让了电网关联多经企业并吸纳了其从业人员，配合国家电网公司“三集五大”体系建设，集体企业吸纳了部分主业富余人员，配合农电业务委托工作的开展，集体企业出资组建了集体企业全资或控股的供电服务公司并吸纳了农电工，随着代管供电公司主办的集体企业也纳入集体企业范畴，电力集体企业规模显著增加，原有集体企业的历史遗留问题与新划入集体企业范围内的企业新问题相互交织，集体企业管理尤其是安全管理面临前所未有的挑战。
二、电力集体企业的安全工作现状集体企业的形成背景复杂，过程繁杂，长期以来发展速度和质量不均衡，安全管理水平参差不齐，总的来看有以下三个特点：一是集体企业门类多、专业跨度大，安全风险高。
2017年，国家电网公司印发了《突出核心业务实施瘦身健体推动集体企业改革发展工作方案》，将集体企业核心业务定位为施工安装、勘测设计、工程监理和供电服务4类，除此之外均为非核心业务，要求加快剥离退出。
据了解，该项工作之前，集体企业涉及产业门类众多、行业多样，除上述4类核心业务外，多涉及电工电气制造、宾馆酒店、教育培训、物业服务、招标代理、劳务派遣等多种业务，专业跨度非常大，安全管理难度颇高。
浅谈供电企业安全管理中的作业安全风险分级管控
浅谈供电企业安全管理中的作业安全风险分级管控摘要:电力工程项目类别多、作业部位点多面广、作业环境复杂、高风险作业多，且工程项目不同施工阶段，随着工期变化，施工作业活动、作业环境等都会有所变化，安全风险也随之动态变化，安全管理难度大、效能低。
因此，有必要探索更加高效、更具针对性的安全管理方法，有效管控电力工程项目安全风险。
关键词：供电企业；安全管理；安全风险分级管控引言a电力工程项目安全风险动态分级体系的构建，遵循“科学性、客观性、实用性、动态性”原则，安全风险分级管控是从源头上系统辨识风险、评估风险，按风险不同等级确定不同管控层级的风险管控方式。
安全风险分级管控强调安全生产关口前移，在隐患排查治理基础上，引入事前辨识评估管控机制，并且通过分级，采取分层分级管控模式，使安全管理重点突出，更加精细高效。
1安全风险分级管控安全风险是安全事故（事件）发生的可能性与其后果严重性的组合。
指在生产、生活中，接触环境中、使用的工器具、材料等客观存在的危险有害因素，因其特定的物理、化学特性（主要是积蓄有动能或势能、化学能等），对人潜在的伤害，其大小可以用发生伤害事故的可能性和伤害的严重程度来衡量。
安全风险分级管控基本模型为：辨识设施、设备、作业中、管理活动中的危险有害因素→评估其潜在的安全风险（危害、伤害）→制定管控措施（包括工程技术措施、管理性措施、应急措施）→落实管控措施（日常管理行为与操作行为）→检查、检验和评估管控措施有效性（措施是否落实及落实后的效果）→措施改进建议（如果效果满足管控需要，继续执行；如果效果差或有瑕疵，改进）。
检评安全风险辨识的充分程度，检评安全风险控制措施制定和落实，检评安全风险管控能力（人力、物力、资金保障），检评管控措施的合理性、完备性、有效性，检评不合理、不完备、有效性不足的措施的改进、强化及落实，检评安全风险管控过程中，以上不符合事项的改正或不足事项的改进。
2安全风险分级管控建设的重要意义2.1强化企业的风险意识通过构建安全风险分级管控，能够强化企业的风险意识，消除侥幸心理，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产理念。
浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施
浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施随着经济的快速发展，电力企业在社会生产中扮演着非常重要的角色。
随之而来的是电力企业安全生产管理中存在的一系列问题，这些问题直接影响着企业的生产效率和员工的生命财产安全。
如何解决这些问题，并采取有效的改进措施，已经成为电力企业管理者和从业人员需要着重关注的重要问题。
本文将就电力企业安全生产管理中存在的问题及相应的改进措施进行深入探讨。
一、存在的问题1. 设备老化和缺乏维护电力企业的设备是其生产的基础和保障，随着时间的推移，设备的老化和磨损问题逐渐凸显。
经常由于设备老化和缺乏维护，容易导致设备故障和安全事故的发生，对企业的生产带来严重影响。
2. 安全管理制度不完善一些电力企业的安全管理制度仍然存在缺陷，有些企业甚至没有完整的安全管理制度。
这就意味着，一旦发生安全事故，企业将难以及时有效地进行处理，导致损失更加严重。
3. 安全生产意识不强在一些电力企业中，员工对于安全生产意识不够强烈。
他们可能会忽视某些安全隐患，或者对于安全操作规程不够重视，这给安全生产带来了不小的安全隐患。
4. 隐患排查不及时一些电力企业在安全隐患排查方面存在较大的问题，对于潜在的安全隐患没有及时发现并及时处理，从而容易造成事故的发生。
二、改进措施1. 加大设备维护力度对于已经老化和磨损的设备，电力企业管理者应加大维护力度，定期进行设备检修和维护保养工作，确保设备的正常运行。
2. 完善安全管理制度电力企业应该建立完善的安全管理制度，明确安全管理的责任人，建立安全生产的标准化和规范化管理模式，确保安全管理工作的有效开展。
3. 提升员工安全意识电力企业应该加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全生产意识，让员工充分认识到安全生产的重要性，并建立健康的安全文化氛围。
4. 加强隐患排查和处理电力企业应该加强对安全隐患的排查和处理工作，及时发现和处理各类安全隐患，确保安全生产的正常进行。
三、结语电力企业安全生产管理中存在的问题固然需要引起我们的重视，但同时我们也要看到问题的存在给我们提供了改进的机会，遇到问题时不要退缩，而是要正视问题，寻找解决问题的方案，这才是我们应该具备的应变能力。
电力企业安全生产
电力企业安全生产电力企业是国民经济的重要支柱，其安全生产对于社会稳定和经济可持续发展至关重要。
确保电力企业的安全生产是保证供电安全的基础，也是企业可持续发展的保障。
下面将从加强安全管理、建立完善的安全制度、加强安全培训和提升安全意识四个方面来探讨电力企业安全生产。
一、加强安全管理是确保电力企业安全生产的前提。
电力企业应建立一套严密的安全管理体系，明确安全生产的责任分工和各部门的工作职责。
各级领导要高度重视安全工作，将安全生产纳入企业发展的整体规划。
同时，要加强对工作人员的安全教育和培训，提升工作人员的安全意识和应急处理能力。
此外，还应加强对设备的管理和维护，确保设备的正常运行，避免设备故障造成的危害。
二、建立完善的安全制度是确保电力企业安全生产的重要保障。
电力企业应建立健全各类安全制度，包括安全生产责任制、安全事故报告制度、安全检查制度等。
各类安全制度要符合国家法律法规的要求，同时要结合企业的实际情况进行调整和完善。
建立完善的安全制度有助于明确工作流程和责任分工，提高事故应急处理的效率和准确性。
三、加强安全培训是提升电力企业安全生产水平的有效途径。
电力企业应定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和安全技能。
安全培训要根据工作人员的实际情况进行分类，重点培训针对性强，确保培训的实效性。
同时，要加强对工作人员的安全教育，通过宣传教育，提高员工对安全生产的重要性和紧迫性的认识。
四、提升安全意识是电力企业安全生产的基础。
安全意识是指员工在工作中时刻保持对安全的高度警惕，时刻关注和发现安全隐患，并及时采取相应措施消除隐患。
电力企业要通过加强安全宣传，强化对员工的安全教育，提升员工的安全意识。
同时，要加强对员工的激励和奖励，形成良好的安全文化，使员工将安全视为责任，将安全作为行为准则。
总的来说，电力企业安全生产是企业发展和社会稳定的基石，也是保护员工生命安全和财产安全的根本任务。
只有加强安全管理，建立完善的安全制度，加强安全培训和提升安全意识，才能确保电力企业的安全生产，保障供电安全。
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浅谈电力企业安全管理工作
发表时间：2017-07-31T16:35:51.180Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：冯涛
[导读] 摘要: 安全管理是电力供电企业的生命，是管理工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程（国网河南西平县供电公司河南西平 463900）
摘要: 安全管理是电力供电企业的生命，是管理工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理的成效无论是对社会稳定和全民生命财产安全，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都十分重要。
一、安全管理描述
1.安全责任意识不强首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全责任，重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护能力不正确，不按标准化作业流程操作，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止；再次就是在检修、施工作业中不认真执行《国家电网电力安全操作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。
违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具、穿戴必要的防护用品（用具），造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故等，这些事故都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。
2.基层管理工作不到位执行力不强因不能正确处理好安全与任务、安安全与发展的关系，一些电力安全与效益，供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象，对已制定的安全管理制度（规章制度），不认真执行或执行力不强。
二、管理的主要做法
1.强化安全意识树立并牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，明确一个“责”字。
首先企业员工是安全生产中最重要的因素，只有加强安全教育和技能培训，有针对性地进行安全意识、安全技能的培训，使安全责任，重于泰山深入人心，积极引导全体干部职工充分认识安全工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识。
必须保证安全资金投入，开展安全教育与培训、现场危险源辨识和安全风险评估。
2.落实岗位安全责任制（针对各级管理、操作人员）（1）电力供电企业的安全工作监督体系应能正确地理解，并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核（奖惩制度），并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。
（2）提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，因为他们是安全生产的基础工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想上由强制性到自觉性的一次质的飞跃。
才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
3.树立“以人为本”的思想，严于管理扎实开展反违章工作安全生产管理重在“以人为本”并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。
才能真正使企业的安全管理工作得以有效开展。
首先领导要以身作则，带头遵守好《各项规章制度》和各类文件规定。
其次我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业规范，现场作业行为实现作业标准化、管理规范化。
再则加大员工培训力度，有计划地组织学习，以现代安全管理知识和安全管理方法开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。
在安全生产管理中不仅要依赖生产中的技术装备，生产组织水平更要以人为本，深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。
4.规范安全生产管理，加强现场监督检查，严格遵守各项安全制度首先要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位，监督职责到位，基础工作到位，同时要强化服务意识，从严意识，协调意识和创新意识，班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。
可以通过制定简明详尽，操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。
5.加强安全工器具的管理一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。
二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。
三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具，需要的材料，修理记录和验收，试验记录等，都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
6.进一步加强危险源辨识与安全性评估工作供电企业的危险源辨识与安全性评估工作，主要是安全风险库的建立和完善。
我们必须通过多种措施加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。
7、齐心协力打造“我要安全”的浓厚氛围安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定，需要一种合力。
党、政、工、团必须齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。
三、结束语:
安全管理工作是一项持之以恒与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化，日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化、标准化、规范化。