创业实务课程--如何成为一名优秀的创业团队领导人
创业者的领导力如何成为成功的创业领导者
创业者的领导力如何成为成功的创业领导者在当今竞争激烈的商业环境中，创业者的领导力在创业企业的发展中起着至关重要的作用。
成功的创业领导者不仅需要具备深厚的专业知识和商业洞察力，还需要具备良好的领导能力。
本文将就创业者如何成为成功的创业领导者这一话题展开讨论。
一、坚定的目标和愿景作为创业者，要想成为成功的创业领导者，首先要有坚定的目标和愿景。
目标是指明确的短期和长期计划，而愿景则是对未来发展的宏伟远景。
只有在明确目标的情况下，创业者才能有效地引领团队，做出明智的决策。
同时，拥有积极的愿景可以激励团队成员积极奋斗，共同为实现愿景而努力。
二、积极的沟通与沟通技巧作为创业领导者，良好的沟通是必备的领导能力之一。
创业者应该能够与团队成员建立良好互动，并清晰地传递信息和指令。
此外，创业者还应该倾听团队成员的意见和建议，并能够积极解决沟通障碍。
良好的沟通能力有助于建立信任和合作，提高团队的凝聚力和效益。
三、智慧的决策能力创业企业中，创业者需要频繁地做出各种决策。
因此，创业领导者需要具备智慧的决策能力。
重要决策需要充分收集和分析信息，准确评估风险，并且能够快速做出决策。
此外，鼓励团队成员参与决策过程，集思广益，也有助于提高决策质量。
四、激励与赋能团队成员一个成功的创业领导者应该具备激励和赋能团队成员的能力。
激励可以通过奖励机制、晋升机会等方式实现，可以提高员工的积极性和工作动力。
赋能则是指给予团队成员适当的自主权和责任，帮助他们发展和成长。
只有激励和赋能团队成员，才能形成一个高效的团队，共同实现创业企业的目标。
五、持续学习与创新精神创业者作为领导者，应该具备持续学习和创新的精神。
领导者不仅要不断提升自身的知识和技能水平，还要鼓励团队成员学习和创新。
只有不断学习和创新，才能跟上行业的发展步伐，让创业企业保持竞争优势。
总结起来，创业者的领导力对于创业企业来说至关重要。
通过坚定目标和愿景、积极沟通、智慧的决策能力、激励与赋能团队成员以及持续学习与创新精神，创业者可以成为成功的创业领导者，并引领企业走向成功。
创业路上的领导力如何成为成功的创业领袖
创业路上的领导力如何成为成功的创业领袖在创业的道路上，拥有良好的领导力是一种重要的能力，能够帮助创业者成为成功的创业领袖。
领导力不仅仅是指管理团队，还体现在创业过程中的决策能力、沟通能力和积极的激励团队等方面。
下面将从这几个方面探讨创业路上如何成为成功的创业领袖。
一、决策能力在创业过程中，创业者需要面对各种各样的决策。
良好的决策能力是成为成功的创业领袖的基础之一。
创业者需要善于分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。
在决策过程中，需要综合考虑市场状况、竞争环境、人员配备等因素，并且要有勇于承担风险的决心。
只有在做出正确的决策之后，创业者才能引领公司朝着成功的方向发展。
二、沟通能力作为创业领袖，良好的沟通能力是必不可少的。
创业者需要与团队成员、合作伙伴以及投资者等各方进行高效的沟通。
沟通不仅仅是传递信息，还需要善于倾听和理解对方的需求和意见。
只有通过良好的沟通，创业者才能将自己的愿景和思想传达给团队，并且获得合作伙伴和投资者的支持。
三、激励团队一个成功的创业领袖需要具备激励团队的能力。
创业过程中，团队的积极性和凝聚力对于公司的发展至关重要。
创业者应该具备激励团队的方法和技巧，帮助团队成员实现个人目标和公司目标的统一。
激励团队需要有清晰的目标设定、公平的激励机制，并且注重团队成员的培养和发展。
通过激励团队的工作积极性，创业者可以更好地推动公司的发展。
四、自我管理能力作为创业领袖，自我管理能力也是非常重要的。
创业者需要具备良好的自我管理能力，保持积极的心态和稳定的情绪，并且能够有效地管理自己的时间和资源。
创业者需要学会有效地分配工作，合理安排自己的时间，并且保持高效率的工作状态。
自我管理能力的提升可以帮助创业者更好地应对挑战和困难，保持领导者的形象和力量。
总之，创业路上的领导力是成为成功的创业领袖的重要因素。
通过具备良好的决策能力、沟通能力、激励团队和自我管理能力，创业者可以更好地引领团队，推动公司的发展。
如何成为一名优秀的团队领袖
如何成为一名优秀的团队领袖作为一名优秀的团队领袖，您需要具备许多特质和技能。
以下是一些关键领导特质和技能，可以帮助您成为一名成功的领导者。
1. 建立明确的愿景和目标作为一名团队领袖，您需要建立一个明确的、清晰的愿景和目标。
这是创建成功团队的第一步。
您需要与团队成员共同制定目标，并确保他们清楚地了解您的期望和要求。
一个好的愿景和目标可以激发团队成员的热情和激情，同时增强共同的目标感和凝聚力。
2. 沟通技巧有效的沟通是作为团队领袖至关重要的技能之一。
您需要能够清晰地、明确地传达您的思想和想法，并能够倾听团队成员的反馈和意见。
您还需要学会谈判和解决冲突，并在团队中建立开放的沟通渠道。
3. 鼓舞人心另一个成功的团队领袖的关键特质是鼓舞人心。
您需要能够激发团队成员的热情和激情，以激励他们追求卓越和成功。
您需要认真对待每个团队成员，并尽最大努力帮助他们成长和发挥潜力。
您还需要为团队成员提供支持和指导，并认识到他们的成功是团队成功的关键因素。
4. 团队合作作为团队领袖，您需要带领团队成员合作，以实现共同的愿景和目标。
您需要了解每个人的强项和弱点，并将团队成员相互协调和补足，以确保优异的绩效。
此外，您还需要建立良好的团队文化，使每个人都感到舒适和欢迎。
5. 认真思考又一个重要的团队领袖技能是认真思考。
您需要学会分析和解决问题，并能够在压力和紧张的情况下保持冷静和理性。
您需要对每个决策进行权衡和评估，以确保您的团队朝着正确的方向前进。
6. 目标导向最后，作为成功的团队领袖，您需要始终保持目标导向。
您应该对每个决定和行动考虑其如何帮助实现团队和组织的愿景和目标。
您应该确保您的团队成员专注于最终使命，并为实现这个使命不断努力。
总之，作为一名成功的团队领袖，您需要具备许多特质和技能。
您需要建立明确的愿景和目标，具有有效的沟通技巧，能够鼓舞人心和带领团队进行协作，同时也要能够认真思考和保持目标导向。
成为一名优秀的团队领袖需要大量的练习和实践，但这些特质和技能的掌握，可以帮助您在任何团队环境中脱颖而出，并使您得到一次次成功。
创业领导力如何成为一名优秀的创业领导者
创业领导力如何成为一名优秀的创业领导者在竞争日益激烈的商业世界中，拥有优秀的创业领导力是成功创业的关键因素之一。
一名优秀的创业领导者不仅要具备出色的商业洞察力和战略眼光，还需要具备卓越的管理能力和团队领导才能，本文将探讨如何培养创业领导力及成为一名优秀的创业领导者。
1. 培养战略思维创业领导者需要具备战略思维，能够洞察市场趋势、发现商机并制定明确的发展方向。
在培养战略思维方面，创业领导者可以从以下几个方面入手：1.1 深入了解市场：通过市场调研、行业分析等方式，了解市场的需求、竞争情况和发展趋势，以便在制定战略时有充分的信息支持；1.2 制定明确目标：明确创业目标，设立可量化的指标和时间节点，确保团队的工作方向与目标一致，并及时调整战略以应对市场变化；1.3 建立战略伙伴关系：与行业内的相关企业或机构建立合作伙伴关系，分享资源和信息，获得更多支持和机会。
2. 培养团队领导才能作为创业领导者，领导团队也是非常重要的能力之一。
一名优秀的创业领导者应具备以下几个方面的团队领导才能：2.1 激励团队成员：了解团队成员的需求和动机，通过有效的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力；2.2 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的有效协作和信息共享，提高团队的工作效率；2.3 发掘潜能和培养能力：发现团队成员的潜能，给予适当的培训和发展机会，提升团队整体能力；2.4 建立积极的团队文化：营造积极向上的团队氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 具备创新意识创新是推动创业者在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素之一。
优秀的创业领导者需要具备创新意识，能够不断推动组织的创新发展。
以下几个方面可以帮助创业领导者培养创新意识：3.1 鼓励员工提出新想法：鼓励员工提供新的观点和创意，搭建一个开放包容的工作环境，鼓励员工主动尝试新的方法和思路；3.2 推动组织学习和知识共享：建立学习型组织，鼓励员工不断学习和更新知识，推动知识共享和创新实践；3.3 投资研发和技术创新：积极投资研发和技术创新，关注市场新技术和新趋势，为企业创新提供支持和资源。
如何成为一名优秀的团队领导者
如何成为一名优秀的团队领导者团队领导者扮演着至关重要的角色，他们需要指导和协调团队成员，以达到共同的目标。
成为一名优秀的团队领导者需要一定的领导能力和技巧。
本文将探讨如何成为一名优秀的团队领导者。
一、培养积极沟通的能力作为一名团队领导者，良好的沟通技巧是至关重要的。
与团队成员建立起有效的沟通渠道，能够促进信息流动，加强彼此之间的理解和信任。
领导者应当倾听团队成员的想法和意见，并及时给予反馈。
同时，积极沟通也能够帮助团队成员理解工作的重要性和目标，激发他们的工作热情和动力。
二、树立榜样，塑造正确的价值观作为领导者，你的行为和价值观将会对团队产生影响。
一名优秀的团队领导者应当树立良好的榜样，遵循伦理道德和公正原则，以此来塑造团队的文化和价值观。
同时，领导者还应该注重团队成员的个人发展和成长，鼓励他们发挥潜力，提升能力，并且给予他们适当的支持和认可。
三、培养团队合作和凝聚力团队合作和凝聚力是团队取得成功的关键要素。
作为一名团队领导者，你需要积极促进团队间的合作和协调。
鼓励团队成员之间的互助和支持，建立起良好的团队合作关系。
同时，领导者还应该设定明确的团队目标，并激励团队成员共同努力，达到这些目标。
通过培养团队合作和凝聚力，可以帮助团队成员充分发挥各自的优势，共同完成任务。
四、善于决策与问题解决作为团队领导者，你将会面临各种各样的决策和问题。
优秀的团队领导者需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在做决策时，领导者应当考虑各种因素，并进行合理的权衡和分析。
在解决问题时，领导者应当善于寻找解决方案，并引导团队成员一同解决问题。
同时，领导者还应当培养团队成员的问题解决能力，帮助他们在遇到困难时能够独立思考和解决问题。
五、保持学习和自我提升作为一名团队领导者，你应当保持学习的心态，并不断提升自己的专业知识和领导能力。
通过参加培训、阅读相关书籍和研究领域内的新动态，可以帮助你不断更新知识和技能。
同时，与其他领导者进行交流和学习，了解他们的经验和教训，也能够为自己带来新的启发和思考。
如何成为一名优秀的团队领导者
如何成为一名优秀的团队领导者在现代社会，团队合作已成为组织和企业成功的关键因素之一。
而作为团队的核心人物，团队领导者的作用非常重要。
一名优秀的团队领导者既能带领团队顺利实现目标，又能激发团队成员的潜力和创造力。
本文将探讨如何成为一名优秀的团队领导者，并提供一些实用的方法和技巧。
1. 建立明确的愿景和目标作为一名团队领导者，首先要有清晰的愿景和明确的目标。
这不仅能够激励团队成员，还能够为团队提供一个明确的方向。
领导者应该与团队成员共同确定长期和短期目标，并制定切实可行的计划来实现这些目标。
同时，领导者应该不断地与团队成员沟通，确保每个人都明确自己在团队中的角色和目标，并为其提供必要的支持和资源。
2. 建立积极的团队文化一支优秀的团队需要有积极的团队文化作为支持。
团队领导者应该树立榜样，根据自身价值观和行为规范来引领团队成员。
他们应该鼓励团队成员之间的合作、沟通和信任，营造一个相互尊重和支持的工作环境。
此外，领导者还可以组织一些团队建设活动，以加强团队的凝聚力和相互理解。
3. 发展团队成员的能力一名优秀的团队领导者应该致力于发展团队成员的能力和潜力。
他们应该了解每个团队成员的优势和劣势，并为其提供相应的培训和发展机会。
领导者可以通过定期的个人会议和团队培训来帮助团队成员提高自己的技能和知识，并鼓励他们不断学习和成长。
此外，领导者还可以利用团队内部的资源和经验，促进团队成员之间的互相学习和合作。
4. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
作为团队领导者，应该建立良好的沟通渠道，保持与团队成员的密切联系。
领导者应该倾听团队成员的意见和建议，并及时回应他们的需求和关切。
同时，领导者还应该能够清晰地传达团队的目标和决策，确保团队成员都能理解并按照统一的方向行动。
5. 激励团队成员激励团队成员充满干劲和动力是一名优秀的团队领导者的重要任务之一。
领导者可以通过赞扬和鼓励团队成员的成就来增强他们的自信心和动力。
如何成为一名出色的团队领导者
如何成为一名出色的团队领导者在组织或企业中，担任团队领导者的角色是一项重要而具有挑战性的职责。
作为一名出色的团队领导者，您需要具备一系列的技能和特质，以激励和引导团队成员，达到卓越的工作表现。
以下是一些成为出色团队领导者的建议和策略：1. 建立明确的愿景和目标作为团队的领导者，您应该有一个明确的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
通过明确说明您希望实现的目标，并与团队一起制定相应的计划和策略，您可以激发团队成员的参与和动力。
2. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是一名出色团队领导者必备的技能之一。
通过清晰、明确地表达您的意图和期望，您可以确保团队成员理解您的要求并能够无误地执行任务。
此外，建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见和想法，可以促进团队合作和创新。
3. 发挥团队成员的潜力作为团队领导者，您应该了解团队成员的优势和潜力，并帮助他们发挥最佳表现。
提供适当的培训和发展机会，指导团队成员克服困难，并给予他们适当的责任和自主权，可以增加团队成员的工作满意度和工作效果。
4. 追求卓越的团队文化一个积极、合作和有活力的团队文化对于团队的成功至关重要。
作为团队领导者，您应该致力于建立和维护这样的文化。
通过鼓励团队合作、奖励卓越表现、解决冲突并提供支持，您可以营造一个积极的工作环境，激励团队成员实现个人和团队的目标。
5. 保持研究和适应能力团队领导者不断研究和适应变化的能力至关重要。
持续研究新知识和技能，并将其应用到团队管理中，可以保持您的竞争力并帮助团队取得成功。
同时，对于变化和挑战保持积极的态度，并灵活适应新的工作要求，将有助于您在不断变化的环境中成为出色的团队领导者。
总结成为一名出色的团队领导者需要不断发展和提升的技能。
通过建立明确的愿景和目标，培养良好的沟通技巧，发挥团队成员的潜力，追求卓越的团队文化以及保持学习和适应能力，您将成为一名能够激励团队成员实现卓越工作表现的出色团队领导者。
创业者必备的成功职场领导力
创业者必备的成功职场领导力一、领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，领导力是创业者必备的关键素质之一。
领导力不仅仅是指领导团队实现目标的能力，更是指激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力的能力。
一个优秀的领导者能够有效地管理团队，激发团队成员的潜力，带领团队走向成功。
二、培养领导力的方法1. 建立信任：领导者应该建立起与团队成员之间的信任关系。
只有在信任的基础上，团队成员才会愿意听从领导者的指挥，共同努力实现目标。
2. 激励团队：领导者应该懂得如何激励团队成员，让他们保持积极的工作态度。
可以通过奖励制度、表扬鼓励等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和成就感。
3. 善于沟通：领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听团队成员的意见和建议。
只有通过有效的沟通，团队才能更好地协作共赢。
4. 培养团队精神：领导者应该注重培养团队精神，让团队成员之间相互合作，共同成长。
团队精神可以增强团队的凝聚力和执行力，帮助团队更好地应对挑战。
5. 持续学习：领导者应该保持持续学习的态度，不断提升自己的领导力水平。
通过学习和实践，不断完善自己的领导技能，提升团队的执行效率和绩效。
三、领导力的影响一个具有优秀领导力的创业者能够有效地管理团队，激发团队成员的潜力，带领团队走向成功。
领导力不仅可以提升团队的执行效率和绩效，还可以增强团队的凝聚力和执行力，帮助团队更好地应对挑战，实现共同的目标。
在竞争激烈的商业环境中，领导力是创业者必备的成功职场素质之一。
通过建立信任、激励团队、善于沟通、培养团队精神和持续学习等方法，创业者可以提升自己的领导力水平，有效地管理团队，实现共同的目标。
只有具备优秀的领导力，创业者才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，取得成功。
创业者必备的领导力如何成为团队的引领者
创业者必备的领导力如何成为团队的引领者在当今竞争激烈的商业环境中，领导力对于创业者来说尤为重要。
作为一个团队的引领者，创业者需要展现出卓越的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，实现企业的长期发展目标。
本文将从培养自身领导力、建立信任与沟通、激励与激励等方面，探讨创业者如何成为团队的引领者。
一、培养自身领导力成为一个优秀的引领者，创业者首先要具备强大的自我领导能力。
自我领导能力包括自律、目标设定和自我激励等方面。
创业者应该学会自律，确保自己在工作中始终保持高度的效率和专注力。
此外，设定明确的目标，并制定可行的计划来实现这些目标，是创业者的重要责任。
最后，创业者需要时刻激励自己，保持积极的工作态度，这将对团队有积极的示范作用。
二、建立信任与沟通一个成功的团队，建立在信任和良好沟通的基础上。
作为引领者，创业者应该不断努力建立团队成员之间的信任关系。
这可以通过支持和鼓励团队成员的想法和决策来实现。
同时，创业者需要提供一个开放、透明和互动的沟通环境，鼓励团队成员分享观点、提出问题和解决方案。
有效的沟通可以增进团队的凝聚力，提高工作效率，进而实现组织的目标。
三、激励与激发潜能领导力的另一个重要方面是激励和激发团队成员的潜力。
创业者应该了解每个成员的优势和潜力，并帮助他们发挥出最佳状态。
这可以通过提供适当的培训和发展机会来实现，以帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。
此外，创业者还可以通过赋予责任和奖励优秀表现来鼓励团队成员的积极参与和贡献。
激励团队成员的潜能将不仅提高团队的整体表现，而且为企业的成功奠定基础。
四、展示影响力和决策能力作为团队的引领者，创业者应该具备较高的影响力和决策能力。
创业者应该能够通过说服和激励影响团队成员，确保团队成员都能对共同目标保持高度的理解和认同。
此外，创业者还应该具备明智的决策能力，能够迅速做出正确的决策并承担相应的责任。
在面对困难和挑战时，创业者的决策能力将对团队的信心和合作具有重要的影响。
如何成为一名优秀的团队领导者
如何成为一名优秀的团队领导者人们需要团队，因为一个人的力量是有限的，而团队可以协同合作创造出更多的价值。
在团队中，团队的领导者不仅仅需要具有高超的个人能力，还需要具备团队领导能力和管理能力。
要成为一名优秀的团队领导者，需要从以下几个方面来思考和做好准备。
一、具备卓越的领导力领导力是指一种影响别人的能力，是指以正确的方向和目标来引导和启发人们的能力。
优秀的领导者应该在以下几个方面展现出卓越的领导力：1、目标明确优秀的领导者应该明确团队的目标，让所有团队成员都知道目标是什么，为什么要达成这个目标，每个人如何去实现这个目标。
如果团队成员对目标不清楚或者没有目标，就无法有效地完成工作。
2、激励团队成员优秀的领导者应该能够激励团队成员，并让他们感受到自己是团队的重要成员，让团队成员感到自己的努力和工作有意义。
激励可以采用多种方式，比如表扬、奖励、给予更多的责任、提供更多的培训等等。
3、协调团队成员优秀的领导者是一个能够协调团队成员的人。
协调可以让团队成员更加明确自己的工作职责和任务，并且相互配合，从而提高效率和完成质量。
二、良好的沟通能力良好的沟通能力是每个领导者必备的素质，因为领导者不仅要向团队成员传达信息，还要与客户、供应商等人沟通。
良好的沟通包括以下几个方面：1、语言表达能力领导者要清楚简洁地表达自己的意思，用明确的语言向团队成员传达信息。
2、倾听能力优秀的领导者是一个能够倾听团队成员意见和建议，并且能够根据这些建议做出适当的调整的人。
3、沟通渠道多样化领导者要善于使用各种沟通工具，比如口头交流、邮件、会议、远程会议等等，以便更好地达到工作目标。
三、团队管理能力团队管理是指领导者管理团队的能力，包括招聘、团队建设、激励、培训、决策等方面。
要成为一名优秀的团队领导者，需要具备以下几个方面的团队管理能力：1、招聘招聘是一个复杂的过程，需要领导者根据具体的工作要求，招聘最适合公司的人才。
2、团队建设领导者要构建一个团结和互相信任的团队，引导团队成员相互支持，相互鼓励。
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洛阳师范学院商学院
《创业实务》课程论文
题目：如何成为一名优秀的创业团队领导人
专业：工商管理
姓名：刘晓菲
学号：101524012 ___
如何成为一名优秀的创业团队领导人摘要：本文通过分析团队领导人的基本情况、工作职责等，并运用科学的方法对团队领导人的素质、能力进行分析，从而确定什么样的人适合做创业“领导人”，什么样的人领导的团队更容易获取成功。
旨在为组建团队甄别团队领导人提供可靠的参考信息。
关键词：创业团队，团队建设，团队领导人
一、创业团队领导人概况
1.1、什么团队领导人
团队领导人是创业项目的领导，负责按照进度、预算和要求完成创业项目，并且具有完成工作相应的职权。
团队领导人对整个创业项目负全面的管理责任。
为了更好地履行职责，团队领导人应该与创业团队密切协作，确偶的资源能够及时到位，保执行创业项目，同时团队领导人还要负责创业项目计划的编制，获取创业项目所需要的工具，建立创业项目工作的质量标准，保持创业团队成员的技术熟练度及生产力，保证创业项目在进度、预算及质量范围内顺利完成。
1.2、团队领导人的能力要求
领导人顾名思义，他们最主要的职责便是“领导”，作为团队中的人物核心，以冷静的智慧的头脑为项目制定决策，组织各项活动，协调团队内部及团队与其他组织的各项联系，及时的处理团队产生的各种不和谐与矛盾，使团队成员保持自身个性的前提下尽可能的发挥自己的才能。
创业团队领导人的角色和责任非常重要，因此选择团队领导人是组建创业团队的关键。
在创业公司里，团队领导领导人通常是创业项目发起人。
一般将①背景和经验②领导才能③人际关系④管理才能作为判断领导人潜力的标准。
领导人的背景和经验对创业会产生很重要的影响，背景条件好会给创业项目
提供各种便利，经验有时则会对创业项目的成败产生决定性的影响。
创业项目是一个逐步组织并实现多种活动的过程，作为团队领导人只有拥有更强的领导管理才能，才能更好地协调项目过程中的各项活动，使得团队成员的能力得到更充分发挥；同时，领导的另一重大只能便是协调关系，成员之间的，与经销商、供应商之间的关系等等，这样才能使创业团队不断接受外界的影响，并且与其他团队或整个组织环境发生不断的互动。
二、如何做一个好领导人
根据Google花费一年多时间策划的“氧气计划”研究，整理出“如何做一个好领导人”的列表，这一结果大都是管理学上早已认为有效的领导模式，但谷歌却对这些管理规则彼此间重要顺序进行了先后排列，这对现有的领导模式有整合优化的重要意义。
2.1、当一个好教练给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价。
经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式。
2.2、把权力下放给团队，千万别事必躬亲给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你给他们一些长期的专案，来帮助团队解决大的问题。
2.3、对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣去了解团队每个人，知道他们除了工作外也是有生活的让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑。
2.4、不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切把注意力集中在成员们想要团队有什么成就将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍。
2.5、用心在沟通上面，并且聆听团队的声音沟通是双方的，你要分享资讯，但也要聆听定期召开全员会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑。
2.6、帮助你的团队成员计划他们的生涯。
2.7、团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进。
2.8、拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧。
“团队领导人”往往是整个团队的核心人物和灵魂人物，他们的品格，直接影响团队的品格，他们的眼光决定团队的命运，他们的行为带动团队的行为，他们能影响一个团队的健康发展，同样也能左右一个团队的命运。
一位优秀的领导人，有时产生的影响力甚至比公司、产品和制度更加重要。
三、“有所为，有所不为”的领导观
什么是团队，马云认为，团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何人失败。
团队领导人即使再优秀，个人的时间与能力都是有限的，并不能事事亲力亲为，只有时刻提醒自己“有所为，有所不为”才能更好地承担应尽的责任和完成工作。
而“有所为，有所不为”从具体来说包括很多方面。
第一：眼光。
团队领导人永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强；如果你下属不比你更强，那就说明你请错人了。
你跟下属应该比的是眼光，比他看得更远；读万卷书不如行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。
第二：胸怀。
男人的胸怀是冤枉撑大的。
你对部下、员工、团队要包容；合作不是三两天的事，如果是对的，总有一天会被证明的。
第三：实力。
团队领导人需要不断地锻炼自己的抗击打能力。
同样的一块石头砸下来，对你，对其他人造成的伤害是不同。
只有实力够强，才能破风斩浪，勇往直前。
这就是优秀团队领导的人的条件。
一个优秀的领导人素质就是眼光、胸怀和实力。
参考文献
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