组建优秀的创业团队(PPT 69张)
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如何组建创业团队

5 创新训练
一个小学生是这么答的: 假设这50只全是鸡,只该有100只脚。但题
中有140只脚,说明其中有兔。用140减去100只所 得的差40,每只兔有四只脚,每只鸡有两只脚,说 明多出的这40只脚应该是兔子的另外两只脚,这样 用40除以2就是兔子的头数。于是结论是有30只鸡, 20只兔子。
6 推荐资源
3 案例 讨论周鸿祎:最好的创始团队只要两个人!最多三
很多人问我,创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次,也 投资过很多创业公司,我建议两到三人是最好的组合。
美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄,而中国的故事里有“七 侠五义”,有“桃园三结义”,甚至有“梁山一百单八将”,讲的都是几 个志同道合的朋友,一帮人,合作办成一件大事。那么,是一个非常牛的 人带领强大的团队,像“秦扫六合”一样,完成一个开创性的成功?还是让 4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来,第 一种难度不小,因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂,很 难形成合力。因此,应该在中间找一个平衡。
Talking time
1.创业需要团队作战吗? 2.如果是你,你会选择熟人或 者寝室人一起创业吗? 3.你会选择什么样的人一起创 业?你觉得什么样的人靠谱?
2 概念讲授
.01 创业合伙人是个 坑吗?
2 概念讲授
什么是合伙人?
通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营, 依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无 限(或有限)责任的自然人或法人。
5 创新训练
这里没有水,换个地 方再挖!
如果你是一个打井人, 当你打到足够的深度 仍然打不到水,你会 选择继续把洞打深打 大,还是另择新址打 井,为什么?
5 创新训练
创业团队课件

才,因此需要越来越多的高手加入。”黄说,不排除ZCOM发展到下一
个阶段,还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态,才能一步一步
迈上下一个台阶。
(资料来源:李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5)
精品
案例分析:海龟和土鳖发生了化学反应(续)
让黄最欣慰的是,ZCOM四个创业合伙人,至今没有因 为个人利益而出现过争执。
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第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴,他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起,拥有共同的创业目标,同 时在创业中能够形成良好的优势互补,共同 为实现创业的价值创造而努力。
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二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 (一)创业者对自我的认识 (二)创业团队成员的选择
精品
案例分析:海龟和土鳖发生了化学反应
两年前,32岁的黄明明从美国归来,整天游走在互联网业界,寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始,他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司,但一
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导入案例: 《大象和猴子》
一天,大象和猴子争吵起来。大象身体结实,它对猴子说:“你瞧, 我的个子大,体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说:“河对面有一棵又大 又高的果树,你们把果子给我摘下来,我再评理。” 大象和猴子来到河边,奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧!”大象说,“我个子大,在急流里游泳,我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上,它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边,成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子,果 子太高了够不着;向巴大树推倒,树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子,拿给了猫头鹰。 猫头鹰说;“你们俩都很能干,但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了,是你们发挥的各自的特长,一个负责过河,一个 负责摘果子。”
某科技有限责任公司的创业团队(ppt 41页)

二、公司战略与营销战略
公司战略
开拓
第1~2年
发展
第3~5年
稳定
第6年~
二、公司战略与营销战略
营销战略
短期
发挥技术优势 快速打开市场 赢得发展空间
中期
专注节电品牌 不断科技创新 引领节电技术
长期
打造品牌文化 扩展节能领域 引领节能理念
二、营销——产品策略(Product)
核心产品
纵向 横向
包装
安全 环保
服务
专业 全方位
横向开发各领域的节能产品 努力成为节能行业的领军者
二、营销——价格策略(Price)
高性价比策略
装置定价为150元/台 模块定价为120元/台
(市场上平均约为180元/台) (市场上平均约为150元/台)
谈判定价策略
基于谈判的低价策略 占领现有市场、培植长期客户
折扣定价策略
二、竞争——行业调查
现有竞争者
深圳市强电通科技有限公司 江阴星火电子科技有限公司 北京市中大实业公司 洛阳科瑞特科技有限公司 上海国之鼎铁路机电有限公司
二、竞争——市场竞争者分析
公司
公司
产品性能
技术研发
产品成本
产品原理
技术研发 区位优势
产品性能 区位优势
翔能科技
江阴星火电子 深圳强电通等
专业团队,专 采用PWM技术,
150元左右
一、背景与技术——专利
一、背景与技术——投资意向书
2.. 市场、竞争与营销
二、市场——目标市场细分及容量
目标客户1: 中间接触器生产厂家 2009年接触器年产量达到7000万台
目标客户2:
终端接触器使用厂家 每天有十几亿只接触器在运行
第五讲 创业者与创业团队ppt课件

份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示,选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高,达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言,今天是残酷的,明天是残酷
的,后天是美好的,但大部分创业者都死在了 明天晚上,失败的经验是没有坚持,我成功的 经验就是坚持。——马云
26
(二)良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的,但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智,大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会
上当。 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的
执行,三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
人集团,第一桶金软件 开发,当年唯一高科技 起家的企业家,三大战 役:药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败,1999 年转战上海,脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作,最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示,选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高,达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言,今天是残酷的,明天是残酷
的,后天是美好的,但大部分创业者都死在了 明天晚上,失败的经验是没有坚持,我成功的 经验就是坚持。——马云
26
(二)良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的,但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智,大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会
上当。 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的
执行,三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
人集团,第一桶金软件 开发,当年唯一高科技 起家的企业家,三大战 役:药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败,1999 年转战上海,脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作,最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
创新创业课件ppt课件

一个国家的创新能力决定了其在国际竞争中的地位,创新和 创业是国家竞争力的关键因素。
创新与创业的关系
相互依存
创新是创业的基础,而创业则是创新的实现途径。没有创新,创业就失去了灵魂;没有创业,创 新则无法落地。
相互促进
创新能够为创业提供源源不断的动力和机会,而创业则能够将创新的理念转化为实际的产品或服 务。
THANKS
创业
指创立或经营企业,通过创新和创造 实现商业价值的过程。创业的本质是 创新,而创新是创业的核心。
创新与创业在现代社会中的重要性
驱动经济增长
创新和创业是推动经济发展的重要动力,能够创造新的就业 机会和财富。
1
促进社会进步
2
通过创新和创业,可以解决社会问题,提高生活质量,推动
社会进步。
3 提升国家竞争力
详细描述
头脑风暴是一种常见的激发创新思维的技巧 ,通过自由畅谈、禁止评价、追求数量等原 则,能够激发出大量新的创意和想法。思维 导图是一种可视化思考工具,能够帮助人们 整理思维、发现创意点子。角色扮演是一种 模拟情境的方法,通过扮演不同角色,能够
拓展思维、发现新的问题和解决方案。
03
创业机会的识别与评估
03
觉,判断机会的可
行性和潜在价值。
政策解读
分析政策变化对行 业和企业的潜在影
响。
创业机会的评估标准
市场规模
评估目标市场的规模、增长潜力和竞争格局。
商业模式
分析盈利模式、成本结构和收入来源。
团队能力
评估团队的专业技能、执行力和资源整合能力 。
04
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新思维
资金缺乏
寻求多元化的融资渠道 ,如天使投资、风险投 资等,同时合理规划和
创新与创业的关系
相互依存
创新是创业的基础,而创业则是创新的实现途径。没有创新,创业就失去了灵魂;没有创业,创 新则无法落地。
相互促进
创新能够为创业提供源源不断的动力和机会,而创业则能够将创新的理念转化为实际的产品或服 务。
THANKS
创业
指创立或经营企业,通过创新和创造 实现商业价值的过程。创业的本质是 创新,而创新是创业的核心。
创新与创业在现代社会中的重要性
驱动经济增长
创新和创业是推动经济发展的重要动力,能够创造新的就业 机会和财富。
1
促进社会进步
2
通过创新和创业,可以解决社会问题,提高生活质量,推动
社会进步。
3 提升国家竞争力
详细描述
头脑风暴是一种常见的激发创新思维的技巧 ,通过自由畅谈、禁止评价、追求数量等原 则,能够激发出大量新的创意和想法。思维 导图是一种可视化思考工具,能够帮助人们 整理思维、发现创意点子。角色扮演是一种 模拟情境的方法,通过扮演不同角色,能够
拓展思维、发现新的问题和解决方案。
03
创业机会的识别与评估
03
觉,判断机会的可
行性和潜在价值。
政策解读
分析政策变化对行 业和企业的潜在影
响。
创业机会的评估标准
市场规模
评估目标市场的规模、增长潜力和竞争格局。
商业模式
分析盈利模式、成本结构和收入来源。
团队能力
评估团队的专业技能、执行力和资源整合能力 。
04
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新思维
资金缺乏
寻求多元化的融资渠道 ,如天使投资、风险投 资等,同时合理规划和
组建创业团队

殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较 严重时,一般都会选择离开团队,因而对组织的影响较大。 • 2.网状创业团队 • 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系,比如同学、亲 友、同事、朋友等。
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任务1组建创业核心团队
• 一般都是在交往过程中,共同认可某一创业想法,并就创业达成了共 识以后,开始共同进行创业。在创业团队组成时,没有明确的核心人 物,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此,在企业初 创时期,各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
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项目十三 剪力墙配筋 操作(一)
• (4)剪力墙开洞时,应在洞口两侧配置边缘构件,且洞口上、下边 缘宜配置构造纵向钢筋。
• (5)在剪力墙中的连梁、暗梁和边框梁侧面纵筋和拉筋构造见图1 3-4剪力墙竖向钢筋穿越AL、LL、BKL配筋构造:当设计未 注写时,侧面构造纵筋同剪力墙水平分布筋;拉筋直径:当梁宽≤3 50mm 时,为6mm;梁宽>350mm 时,为8mm,拉筋间 距为两倍箍筋间距,竖向沿侧面水平筋隔一拉一。应注意:当连梁截 面高度>700mm 时,侧面纵向构造筋筋直径应≥10mm,间距 应≤200mm。当跨高比≤2.5时,侧面构造纵筋的面积配筋率应 ≥0.3%。
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任务1组建创业核心团队
• 四、创业团队的互补
• 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家 庭环境方面的差异,对创业活动产生的不利影响,通过组建创业团队 来发挥各个创业者的优势,弥补彼此的不足,从而形成一个知识、能 力、性格、人际关系资源等全面具备的一个优秀创业团队。
情况) • 外侧竖向分布筋下料长度=全高-c底+max{8d,150mm}
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任务1组建创业核心团队
• 一般都是在交往过程中,共同认可某一创业想法,并就创业达成了共 识以后,开始共同进行创业。在创业团队组成时,没有明确的核心人 物,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此,在企业初 创时期,各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
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项目十三 剪力墙配筋 操作(一)
• (4)剪力墙开洞时,应在洞口两侧配置边缘构件,且洞口上、下边 缘宜配置构造纵向钢筋。
• (5)在剪力墙中的连梁、暗梁和边框梁侧面纵筋和拉筋构造见图1 3-4剪力墙竖向钢筋穿越AL、LL、BKL配筋构造:当设计未 注写时,侧面构造纵筋同剪力墙水平分布筋;拉筋直径:当梁宽≤3 50mm 时,为6mm;梁宽>350mm 时,为8mm,拉筋间 距为两倍箍筋间距,竖向沿侧面水平筋隔一拉一。应注意:当连梁截 面高度>700mm 时,侧面纵向构造筋筋直径应≥10mm,间距 应≤200mm。当跨高比≤2.5时,侧面构造纵筋的面积配筋率应 ≥0.3%。
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任务1组建创业核心团队
• 四、创业团队的互补
• 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家 庭环境方面的差异,对创业活动产生的不利影响,通过组建创业团队 来发挥各个创业者的优势,弥补彼此的不足,从而形成一个知识、能 力、性格、人际关系资源等全面具备的一个优秀创业团队。
情况) • 外侧竖向分布筋下料长度=全高-c底+max{8d,150mm}
大学生创新创业教育ppt课件

案例点评:
小宁是一位90后创业者,是带着梦想投入到创业的浪潮中的。与一般大学 生创业者一样,他们开始创业时缺乏启动资金,缺乏实战经验。然而,他们凭着敏 Content 01 Content 02 Content 03 锐的商业嗅觉、踏实而专注的人格、对行业的热爱以及对自身理想的不懈追寻,在 创业道路上慢慢发展起来的。创业者所追求的并不是个人对金钱和利益的满足,更 多的是追寻自身理想和实现自身价值的过程。这样的目标能够帮助你避免创业路上 许多可能阻拦你脚步的诱惑,给你带来永不不停歇的干劲和激情,推动你走向真正 的成功。 引导思考:
普通高等学校文化教育类专业“十三五”规划教材
大学生创新创业教育
1
第一章 创业意识——创业“知”多少
第二章 第三章
天生我才必有用——创业者素质 响鼓也要重敲—发现创业机会
酒香也怕巷子深——创业企业的营销 我们是一家人——组建创业团队 走好第一步 创办企业环节 没有规矩不成方圆——初创企业的管理
第四章
目 录
第五章 第六章 第七章
第八章
第九章
营造良好创业环境——让法律为创业护航
引擎的启动——创业计划书
2
第一章 创业意识——创业“知”多少
1. Click to add title in here 第一节 创业意识——创业“知”多少
3. Click to add title in here
第二节 聚合细胞——创业要素
4.实施阶段
这一阶段存 在最大的问 题是对创业 团队人际关 系处理的考 验。
5.拓展阶段
任何机遇都不 是一成不变的, 创业者需随着 市场的波澜而 不断求新求变, 在已经奠定的 企业生存基础 上,面临市场 有限需要的压 力而努力拓展 自身份额。
《大学生创新创业基础》课件——个人能力与团队建设

➢ 团队协作能力
➢ 沟通能力
( 三 )创业者应具备的个人能力的描述
A
Step 01
影响力
SAtep 03
领导力
A
执行力
第二部分
创业团队
创业,不要单打独斗
群体≠团队
两者之间最大的差异:创业团队需要的是技能互补的创业者组 合,他们的目标和使命是一致的。 群体虽然是由两人或者两人以上的人数组成,但是他们没有共 同的目标和共同的期待。
(一) 创业团队概念
• 创业团队是创业过程中,由一群有着共同愿景、共同目标、共 担风险、共享回报的人及利益相S关te者p 组03成的群体。
Step 01
✓共同的目标 ✓互补的技能 ✓相互的责任 ✓积极的协调配合
团队关键5要素:
目标:创业人和创业的团队要有一个共同的目标 人员:互补性更强的成员,往往能够带来更高的创业价值 定位:每个人在团队中要找到自己的位置 职权:要遵循平等中的不平等原则。民主和专制要结合在一起的。有的时候一人独断
(一)活动:创意分享
生活中我们常用或者常见的物品,有哪些可以进一步改进 创新?分享你的意见或想法。 时间:2min
(二) 创业团队角色分工
角色
信息者 技术者 实干者 推进者 协调者 监督者 完美者 凝聚者 策划者
角色特点
外向敏感、好奇心强、善于交际 孤芳自赏、维护标准、内心木讷 忠诚度高、工作认真、遵守纪律 挑战别人、富有激情、反应强烈 情绪稳定、信赖感强、待人公平 头脑冷静、好挑毛病、批判性强 埋头苦干、尽职尽责、精益求精 性格温和、接受建议、合作性强 聪明灵活、有想象力、解决难题
个人能力与团队建设
大学生创新创业基础
创新创业教育学院
棉花糖游戏
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
黄金组合团队
猪八戒:看似实力不 强,又好吃懒做,但 是他善于活跃工作气 氛,使取经之旅不至 于太沉闷 。
黄金组合团队
沙僧:勤恳、踏实, 平时默默无闻,关键 时刻他能稳如泰山、 稳定局面。
一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才 能飞翔 ——史蒂夫·鲍尔默(微软首席执行官)
团队与创业
新企业的成功在很大程度上取决于它所获取 的人力资源:知识、技术、才能、声誉和合 作创业者的社会网络 美国最早的风险投资公司——美国研究开发 公司(ARD——America Research and Development Corporation)的创始人之 一乔治·多利奥特(George Doriot)有句名 言: “宁要一流的人才和二流的创意,也不要一流 的创意和二流的人才”
正是凭借着这种不怕困难,勇于克服困难的精神, 新东方不断发展壮大着,俞敏洪还把“从绝望中寻 找希望”作为新东方的校训。
1994年,俞敏洪已经投入20多万元,新东方已经有 几千名学员,他看到了一个巨大而诱人的教育市场。 俞敏洪喜欢教书,他曾经说过:我这辈子什么都可 以离开,就是不可以离开讲台。他决定他不仅要做 一个教师,一个校长,还要做一个教育家。
2.人(People)
团队最核心的力量。三个以上的人就构成了团队。 目标是通过人员具体实 现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。能力,技能,经验。
聚集人才
俞敏洪需要找到更多的合作伙伴,帮他控制住英语 培训各个环节的质量。而这样的人,不仅要有过硬 的专业知识和能力,更要和俞敏洪本人有共同的办 学理念。 他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平 等人,实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决 定——这些人不仅符合业务扩展的要求,更重要的 是这些人作为自己在北大时期的同学、好友,在思 维上有着一定的共性,肯定比其他人能更好地理解 并认同自己的办学理念,合作也会更坚固和长久。
团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体, 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作,解决问题,达到共同的目标。 统一目标统一步调统一方向共一文化,懂沟 通懂协调懂配合。
创业团队作用
创业机会识别
创业团队 的作用 机会开发 机会利用
团队的5P要素
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航
第二讲 组建优秀的创业团队
视频:俞敏洪 《相信奋斗的力量》
俞敏洪-相信奋斗的力量_标清.flv
创业团队案例:俞敏洪创业团队
俞敏洪,1962年10月出生于江苏江阴,1980年考入 北京大学西语系,毕业后留校担任北京大学外语系 教师,1991年9月,俞敏洪从北京大学辞职,开始自 己的创业生涯。 1993年,俞敏洪创办了新东方培训学校,创业伊始, 俞敏洪单枪匹马,仅有一个不足十平方米的漏风的 办公室,零下十几度的天气,自己拎着浆糊桶到大 街上张贴广告,招揽学员。 “任何事情都是你不断努力去做的结果,当你碰到 困难的时候,你不要把他想象成不可克服的困难, 在这个世界上没有任何困难是不可克服的,只要你 勇于去克服它!”
新东方三驾马车
构建团队,各显其能
徐小平:开设的“美国签证哲学”课,把出国留学 过程中一个大家关心的重要程序问题,上升到一种 人生哲学的高度,让学员在会心大笑中思路大开; 王强:“美语思维”训练法,突破了一对一的口语 训练模式; 杜子华:“电影视听培训法”已经成为国内外语教 学培训极有影响力的教学方法。 俞敏洪的成功之处:为新东方组建了一支年轻而又 充满激情和智慧的团队,俞敏洪的温厚,王强的爽 直,徐小平的激情,杜子华的洒脱,鲜明的个性让 新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的 电话,俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未 来的构想、自己的理想、对人才的渴望……这 改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活, 杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。
聚集人才
1995年,俞敏洪来到加拿大温哥华,找到曾 在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已 经来到温哥华10年之久,生活稳定而富足。 俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历, 文雅而富有激情的徐小平突然激动起来: “敏洪,你真是创造了一个奇迹啊!就冲你 那1000人的大课堂,我也要回国做点事!”
课后思考:
你是否具备创业者素质? 如果有意创业,如何选择 创业团队?
引言:天堂与地狱
一位行善的基督徙,临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观, 到了地狱,在他们面前 出现一张很大的餐桌,桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活 看起来还不错嘛!不用急,你再继续看下去。 过了一会,用餐的时间到了,只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯 地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷 子实在是太长了,最后每个人都夹得到但吃不到,你不觉得 很悲惨吗? 我再带你到天堂看看。 到了天堂,同样的情景,同样的满桌佳肴,每个人同样用一 双长十几尺的长筷子。不同的是,围着餐桌吃饭的可爱的人 们.他们也同用同样的筷子夹菜,不同的是,他们喂对面的 人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。
黄金组合团队
《西游记》中由唐僧率 领的取经团队被公认为 是一支“黄金组合”的 创业团队 。 思考: 唐僧师徒四人在团队当 中的性格优势是什么?
黄金组合团队
唐僧:慈悲为怀,使命感 很好,有组织设计能力, 注重行为规范和工作标准, 所以他担任团队的主管, 是团队的核心
黄金组合团队
孙悟空:武功高强, 是取经路上的先行者, 能迅速理解、完成任 务,是团队业务骨干 和铁腕人物
聚集人才
随后,俞敏洪又来到美国,找到当时已经进入贝尔 实验室工作的同学王强。1990年,王强凭借自己的 教育背景,3年就拿下了计算机硕士学位,并成功 进入著名的贝尔实验室,可以说是留学生中成功的 典型。 白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学,让他震惊 的是,只要碰上一个黑头发的中国留学生,竟都会 向俞敏洪叫一声“俞老师”,这里可是世界著名的 大学啊。俞敏洪说,你不妨回来吧,回国做点自己 想做的事情。