监理工作月度考评表
合同或设计变更项目的费用审核（2分）
1分
应有计量方法、依据，否则，本项为0分。
1分
对承包人提交的费用调整报告应按合同规定在7天内审核完毕，否则本项为0分。
4.2
支付
（6分）
4分
已审核的工程量经复核存在明显错误，本项为0分。
1分
应于每月27日递交经审核的支付证书，否则，本项为0分。
1分
支付审核计算有差错，本项为0分。
0.5分
应保存测量控制点移交手续资料，否则，本项为0分。
2.4
隐蔽验收
（3分）
2分
隐蔽验收单的签认应规范和及时，否则，本项为0分。
1分
隐蔽验收的签认应有针对性验收意见，否则，本项为0分。
2.5
旁站
（5分）
1分
应按要求明确旁站部位及方式，否则，本项为0分。
4分
应按要求旁站，作好旁站记录且记录内容完整、真实，否则每次扣2分，有2次及以上，本项为0分。
0.5分
应有反映每月工程形象进度的图像资料，否则，本项为0分。
7
廉政建设（10分）
10分
应有廉政建设规章或监理人员职业道德守则并严格遵守，否则，本项为0分。
总分（100分）
100分
5
安全文明施工管理
（26分）
26分
5.1
6分
发生安全事故应及时上报并有处理记录，存在安全事故隐患应书面通知施工单位整改，否则，本项为0分。
5.2
10分
现场存在重大安全事故隐患，而未检查出的。本项为0分。
5.3
2分
每次的例会应有安全文明施工情况的内容，否则本项为0分。
5.4
8分
督促施工单位安全文明施工，发现施工单位未按规定施工又未用书面通知施工单位整改或该给予施工单位经济处罚而不给予的，本项为0分。
1分
专业监理工程师以上人员必须持监理工程师或专业监理工程师证书，未达到要求，每人扣0.5分，如有2人未达到要求，本项为0分
1分
监理员必须持监理业务培训证，否则，每人扣0.5分。
1.2
总监及主要监理人员常驻现场天数（3分）
3分
总监及主要监理人员每周常驻现场天数为5天，每天不得少于5小时，未做到，本项为0分。
2.9
见证取样
（1分）
1分
应按规范要求进行见证取样，否则，本项为0分。
3
进度管理
（8分）
8分
3.1
施工进度计划
（4分）
4分
对审核的施工进度计划不符合现场情况的，每发现一处扣2分，发现2处及以上，本项为0分
3.2
施工实际进度
（4分）
4分
对施工进度滞后，由监理原因造成的本项为0分。
4
控制投资
（8分）
8分
6
监理文件资料（10分）
10分
6.1
监理日志、月报、
安全月报（3分）
1分
日志必须每日进行完整且真实记录整理（含安全管理内容），否则，本项为0分。
2分
监理月报、安全月报，未按时报送，本项为0分。
6.2
档案管理（4分）
2分
分类不清、收集不全、无统计汇总目录，本项为0分。
2分
原始资料未按要求填写，本项为0分。
0.5分
监理规划须经监理单位主管领导审批，开工项目必须有经总监审批的监理细则，否则，本项为0分。
0.5分
所有工程项目的施工组织设计或技术方案须按时组织审核，否则，本项为0分
2.2
工程管理及工地例会
（2分）
2分
应按规定召开，总监必须到会，否则，本项为0分。
2.3
工程测量
（1分）
0.5分
测量控制网点或基线复核监理应有独立复核资料，否则本项为0分。
6.3
图像资料（3分）
0.5分
每次上报监理月报的同时，应附当月图像资料电子版本，否则，本项为0分。
0.5分
每次隐蔽工程验收应有图像资料，否则，本项为0分。
0.5分
对现场重大活动应有图像资料、重要的专题会议、重大质量事故处理会议应有图像资料，否则，本项为0分
1分
对出现的质量问题应有图像资料，否则，本项为0分
2.6
对承包人管理
（7分）
3分
应据合同要求对承包人的质量管理机构设置、人员配备、管理制度、主要管理人员资格和出勤进行考核；考核不准确扣2分；未考核本项为0分。
1分
应对承包人各工种专业人员持证上岗进行审查，否则，本项为0分。
2分
未经审核强行施工，而监理未发现或发现未采取措施，本项为0分。
1分
应建立巡视制度，执行巡视制度并有巡视记录，否则，本项为0分。
1.3
人员进出场
（2分）
2分
监理人员离场必须提出申请并经同意，否则，本项为0分并执行合同有关条款
1.4
检测和测量仪器设备
（2分）
2分
投标承诺的仪器、设备必须到位，如承诺的主要仪器（全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、回弹仪）不到位 ，本项不得分。
2
质量管理（28分）
28分
2.1
监理细则、规划；审核施工组织设计、施工技术方案（1分）
监理工作月度考评表（年月）
工程名称：五星花园五期工程监理部：总监：
考评单位：建设方驻现场代表、正中国际五星花园五期项目管理部。
考评时间：年月日
考评人：
编号
考核项目
应得分
内容及扣分标准
自评分
扣分
得分
1
监理人员与设备（10分）
10分
1.1
监理人员到位率
及持证率
（3分）
1分
监理人员数量必须符合现场管理组织机构的要求数量，每少1人扣0.5分，如少2人，本项为0分
2.7
材料现场检测
（3分）
3分பைடு நூலகம்
未按规定对材料进行检测，本项为0分。
2.8
工程质量缺陷与事故
（5分）
3分
对承包商未按技术管理程序施工，应发监理通知单并落实整改；发现质量缺陷应及时指令承包人进行处理并按规定给予经济处罚，否则，本项为0分。
1分
对质量事故应有处理结果或分析报告，否则，本项为0分。
1分
发生质量事故应及时报告，否则，本项为0分。
工程部管理文件监理单位、施工单位考核对监理单位的检查考核
对监理工作考核程序1.目的通过对监理工作的考评，检查发现监理工作中存在的问题，督促其改进完善，达到委托监理合同中约定的要求。
2.职责2.1.工程部1）负责每月一次对监理单位的检查考核；2）编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；3）每月检查结果公布并通知被检查监理单位；4）负责监督监理单位对检查意见的落实；5）检查表归档并上报公司。
2.2.监理单位1）配合每月检查考核；2）按照检查结果确定整改落实并实施；3.工作程序3.1.编制检查计划，确定检查时间1）项目经理部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。
2）工程部提前一天通知被检查的监理单位。
3.2.对监理单位的检查考核内容1）对监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。
2）监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。
3）监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。
4）技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。
5）现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。
3.3.检查汇总，问题整改1）工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。
2）监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会工程部。
3）工程部落实整改结果并最终确定整改完成。
3.4.对监理单位的检查记录和整改记录由工程部归档保存。
监理单位项目总考核评分表
扣分描述（事例）
容不规范的，扣 2 分
项目组织管理
人员变更：未得到建设单位书面同意， 2.2
随意更换监理人员，每次扣 1 分
人员资质管理：监理人员必须有相应 2.3
资质，资质不达标的，每人次扣 1 分
三、
工程质量（15 分）得分：
工艺管理
，监理单
位未及时制止的，每次扣 5 分
监理单位项目总考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评单位：
被考评单位：
考评扣分：
最终考评总分：
考评项 目
考评要求及细则
扣分
一、
月度考核（60 分）得分：
在整个项目中，监理单位月度考核的 月度考核平均分 1.1
平均分得分
二
组织管理（5 分）得分：
监理单位按要求制定并及时提交工 2.1 程监理规划和监理细则，未提交或内
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
监理表格工程师月度报表
监理表格工程师月度报表
1. 引言
本文档为监理表格工程师月度报表，主要收集和记录每个月的监理工程进展情况、质量问题、安全问题等信息，以便于监理负责人和相关工程师能够更好地了解项目进展情况和及时处理问题，保证工程质量和安全。
2. 监理工程进展情况
序
号工程名称工程进展情况备注
1 XX小区1#楼
施工本月开工，完成土方开挖工作，进入
基础施工阶段
无
2 XX小区2#楼
施工本月完成混凝土浇灌，进入主体建筑
施工阶段
下月计划完成主体
结构施工
3 XX小区3#楼
施工本月完成地下室施工，进入上部结构
施工阶段
下月计划进一步加
快进度
3. 监理质量问题
序
号工程名称质量问题描述处理情况
1 XX小区1#
楼施工混凝土砼强度不达
标
下月计划重新测量并采取措施提高强度
2 XX小区2#
楼施工
无无
3 XX小区3#
楼施工地下室防水层存在
渗水问题
已采取临时措施防止普遍泄漏，下月计
划重新铺设防水层
4. 监理安全问题
序
号工程名称安全问题描述处理情况
1 XX小区1#楼
施工
施工现场有高处坠物风险下月计划加固安全防护网2 XX小区2#楼
施工
无无
3 XX小区3#楼
施工施工现场电气设备未按照规范
实现接地
下月计划进行电气设备检
查和接地
5.
本月监理工程进展情况基本符合计划，出现部分质量问题和安全问题，已采取
措施加以解决并下月进行跟踪检查。
希望相关工程师能够对施工现场进行严格监管，确保工程质量和安全。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
监理单位履约考评评分表
由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
4
监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚2分；造成
严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚
4分。
5
由建设总部汇总《质量安全生产周报》中，凡巡查有质量问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
3
项目总监出勤率。出勤率达到75%以上时，得3分；出勤率在50%-75%之间时，得2分;出勤率在50%以下时，得0分。
4
监理工程师出勤率。出勤率100%,得2分;出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%,不得分。
监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分）
1
监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分；有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分；组织机构不健全的，不得分。
=
监理人员办公场所、生活设施及交通工具监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得6分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得O分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得O分。
2
业主方明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，每次扣2分，该项得分扣完为止。
八
计量签
证管理
（满分5
分）
1
每年由建设总部汇总公司各部门、政府审计的处罚或通报，未发现问题的得5分；发现施工单位有不规范或弄虚作假行为，标段监理也要接受处罚，涉及金额10万元以下
（含）得3分，l（Γ50万得1分，超过50万（含）的得0分。
2
监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
监理工作月度工作总结
监理月度工作总结（月报）
11、外排架堆放过得多杂物。
12、楼梯电梯防护不到位，高度未达到要求。
13、3#、4#、5#、6#、7#楼的楼层斜支撑和平行杆没有按规范要求做到位。
三、下月重点监控事项
1、检查人货梯人员是否规范操作人货梯，操作人员是否持证上岗。
2、支模架搭设加固处理是否到位，并要求施工单位增加剪刀撑。
3、拆模后观感质量较好，模板重复使用次数不能超过规定次数。
4、钢筋绑扎工艺有较大进步，还有较少通病，要求施工单位砼浇筑前把板面保护层进
行调整，梁低垫块及板面的马镫要摆好，大体满足施工规范要求。
5、市局重点检查环保，要求按市局文件的规定对工地现场的裸露土面进行安全网覆盖，
防尘治理本项目做的还是相对到位，喷淋系统也是定时洒水。
6、电梯井的作业是拆除掉的，必须尽快的恢复，并对所有临边进行检查，遗漏的都必
须做好防护，外架局部安全网没有满挂的必须重新满挂。
7、地下室后浇带浇筑前必须检查是否存在漏水，如有漏水情况必须要防水单位补漏之
后才可以进行下一道工序，后浇带里的杂物浮浆必须要清理干净。
8、较少处后浇带因浇筑地下室时拦网未做好有部分砼流人后浇带的情况，要求施工单
位出一个专门的处理方案，并上报监理设计甲方确认后方可进行后浇带施工。
9、砌体工程已经进行，要求施工单位按规范送检砌体，检测结果（包括拉拔试验结果）
必须告知监理与甲方，并对砌体厂家进行考察，施工方尽快安排。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
对监理单位监理员的考核方法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放考核资金，具体办法见第四条相关内容。
2、如果总监代表不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监代表，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监代表或监理员，更换总监代表处罚监理单位10000元/次，更换监理员处罚监理单位5000元/次，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
3、监理单位总监代表，在桩基工程必须每周三天驻现场，保证在标准层施工的第2、4、5天必须驻项目现场，同时在周五例会到场参加并主持会议。
若缺席一天，建设单位以1000元/天对监理单位的处罚，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
监理员按每周六天上班制，周日加班可调休，但调休必须提前一天告知建设单位同意后方可调休，若监理员不在岗，处以500元/天，；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。