执行重在到位 关键在于落实 ——浅谈执行力与安全生产的关系
执行力和安全生产
执行力和安全生产这两个星期上了几堂张文大师的执行力课程。
张大师把执行力这个概念讲得深入浅出，论点精辟独到，听后实在获益良多。
我是管理安全的，现在正建立公司的安全标准化体系，深感如果没有执行力或执行不到位，这么多公司精英千辛万苦才制定出来的安全标准化管理材料也只是一纸空文。
在安全生产方面，执行力也是何等的重要！张大师说的千真万确，成功的企业都把执行力排在第一位。
他举的例子就不提了，我知道的中国著名企业：步步高，也是极为看重执行力，并且把执行力融入了企业文化之中。
这个从他们企业的主题歌就可以看出来：“人间自有公道，付出总有回报。
说到不如做到，要做就做最好。
”步步高的员工都把“说到不如做到”印在了脑海里，怎么会不成功呢？同样，企业可以把执行力细化，每个部门，每个员工都要有各自的执行力。
我的安全工作当然也要把执行力放在首位了。
学习步步高，把执行力融进企业文化，是企业领导人的重要工作。
那么，把执行力融进企业安全文化，就是我们安全管理人员义不容辞的责任了。
现在标准化体系的建立已经接近尾声，按照张大师的公式：（执行力=方案+工具+流程+推进时间+过程控制）方案和工具现在已经有了，后面的三个要素却还有待建立，怎么样建立呢？按照我对执行力的领悟，我说说我的看法。
流程方面，我认为安全管理应该分别建立风险管理流程、安全培训教育流程、安全作业流程和职业健康流程。
每个流程都应配有各自的流程图表，采用计划、实施、检查、改进动态循环的管理模式，达到不断提高绩效的目的。
在对时间的控制和推进上，我个人认为是越快越好。
在各流程环节上都应该规定时间限制，但是为了保证效率，如果有更快更好的方法，要及时采用。
过程控制一向是最难的要素，但也是最重要的一环。
做到什么地步，详细怎么去做都知道了，如果没有定期和不定期的检查和监督，执行也不可能到位。
检查和监督是不能带有人情味的，稍有放松，一切可能又得从头开始。
经过一段时间的坚持后，员工的自觉性会有所提高，安全工作可以顺利开展，但检查和监督必须贯穿到底，不可松懈。
浅谈搞好安全生产 关键是提高执行力
浅谈搞好安全生产关键是提高执行力1 引言安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。
企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年举行几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、增强预防性安全投入和提高执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。
要搞好安全生产，关键是提高执行力。
执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。
他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。
他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。
要实现企业安全生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结一致的执行力。
关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。
无论是安全生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，如果得不到严格执行就形同虚设，就是不汲取血的教训。
2 企业要搞好安全生产，关键是提高执行力2.1 企业提高执行力的必要性当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深化，工作头绪繁多，任务重，如不提高执行力，就难以实现安全生产的持续稳定好转。
实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。
如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。
执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。
再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。
2.2 提高执行力对于企业安全管理的重要作用不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。
安全工作重在执行到位（二篇）
安全工作重在执行到位安全是企业生存的基石，是员工生命的保障，离开安全企业发展与员工的幸福都将成为空谈。
因此笔者认为安全工作重在执行到位。
首先，制度执行到位。
生产经营单位的安全管理制度、监督检查制度、安全操作规程、法律法规等各种制度性的东西一般来说都比较全面，但却难以执行下去或者执行效果较差。
那么问题来了，究竟如何高效地贯彻执行各类制度并取得预期的效果，这是各单位需要研究解决的问题，特别是管理层。
事实上很多单位都有严格的考核体系，因为考核牵扯到的利益关系所以有单位千方百计地追求考核效果，能敷衍的敷衍，能纸来纸去的全落实在纸。
而考核毕竟不是天天有所以因考核而漠视制度或执行不力是其重要原因，因此，考核体系的调整可以确保制度执行到位。
其次，作业人员安全操作执行不到位。
无论是火灾事故还是机械伤亡事故，追究事故发生的原因常常会发现作业人员作业时未按操作规程作业是事故发生的直接原因。
安全工作重在执行且必须做到全员执行一丝不苟方可保企业安全。
第三，监管执到位。
生产经营单位小到包机组、班组大到车间厂部等各部门要认真执行监督管理工作。
提到监督管理不仅仅是安全监察部门的事情而是要全员参与。
从公司到厂部再到车间都有安全监察人员，但各单位点多面广战线长，仅靠几个安全监察人员很难做到企业安全。
因此，作业时除了要采取办工作票等必要安全措施外，监护人一定要履行监督的责任，做到按规程检查设备确保设备处于安全状态方可作业。
在日常工作中无论是检修还是巡视设备发现安全隐患一定要及时上报或者通知设备操作者，做到人人参与人人履行监督责任时刻确保监管执行到位。
安全工作重在执行到位（二）安全工作是一个企业或组织中至关重要的方面，它旨在保护员工和公众的生命、财产和环境免受伤害。
安全工作的成功与否往往取决于执行到位。
一个企业或组织可以制定出最严格的安全政策和程序，但如果这些政策和程序没有被执行到位，那么它们将毫无意义。
首先，执行到位意味着所有的员工都要遵守安全政策和程序。
浅谈执行力在安全生产中的重要性
文 献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ６ — ８ ９ ３ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ５ － ０ ０ ２ ６ — ０ ２
１ 构建企业执行力文化
１ ． １ 企业的发展离不开执行力文化的支撑
２ 重视领导在实现安全高效执行力的核心作用
①企业负责人总是事事以结果为导向，结果第一 ， 理
３ 打造高素质一流的执行力队伍
特殊条件下采掘设备使用与管理 ， 具有高技 术 、 高风
险的特点 ， 要使特殊采掘工作面单产 、 单进创水平 ， 创建高 企业文化 ， 企业 的发展就没有文化 的引导 ， 企业就会像失 效率的采掘队伍 ， 首先从技术人员上人手 ， 保证一流的执 去灵魂一样 ， 如一盘散沙失去持续 发展 的动力 ， 最后在竞 行力队伍 ， 依靠知识和技术 的优势 ， 发挥人 的潜能 ， 通过队 争 中被 淘 汰 。 由此 可见 企 业 文 化 具 有 强 大 的力 量 ， 是 无 形 伍管理找到知识创造 、 传播 和运用 的最佳途径 。 的 生产 力 ， 潜 在 的生产 力 ， 无 形 的资 产 和财 富 。 ３ ． １ 建立 人 力测 评机 制 １ ． ３ 文化 理念 是 企业 安全 生 产 的根 源 运用测评的方法分析职工的潜质 、能力 和行为表现 ， 企业单位理应有 自己的理念和文化 ， 企业文化是执行 并把测评结果与任用结合起来 ，不仅能为人才的培养 、 使 力 的基础 ， 是达到一流执行力 的必然途径 ， 是决定企业未 用提供参考依据 ，也为人才 自身 的发展提供了明确 的方 来发展的方 向。 就煤矿企业而言 ， 在安全 、 服从 、 责任意识 向。 ①合理的测评办法 ， 采用理论和实践双测评方法。 ②严 方面 ， 形成正确的意识文化 ， 形成 良好的行动指南 ， 才能更 格的监督 ， 确保测评结果的可信度 ， 采取职工代表 与干部 好 的杜绝习惯性违章行为 ， 提 高执行力 的效率 ； 在 日常生 相互监督的方法 。 ③配套的政策措施 ， 确保测评 工作顺利 产 中通过案例及时向职工分析违章作业 、 思想麻痹等带来 长期 地 进 行 下去 。 职工 素 质 测评 可每 季 度 进 行 一次 ， 测 评 的危害 ， 从思想形成正确的文化引导 ， 形成“ 安全第一 、 生 活动存入个人档案 ， 并作为工资分配 、 工作调剂的必要前 命至上” 意识 ， 在行动上打造一流执行力 。 提。 从而保证人员基础素质 ， 确保一流的执行力。 ３ ． ２ 建 立 完 善的激 励 机 制
提升执行力是实现安全生产的关键
提升执行力是实现安全生产的关键1. 前言安全生产是企业的核心问题之一，涉及到员工人身安全、企业财产安全以及社会公共安全等多个方面。
企业在实施安全生产策略时，必须重视执行力，将管理的理念落实到具体的操作中，并且保持长久的执行力不断提升执行效能。
2. 执行力的定义执行力是指将不断发展的企业管理理论和方法，变成具体、实际的企业操作中，落实到具体岗位的工作程序、工作标准和绩效考核等方面的能力。
执行力的一个重要表现是将企业制定的制度、标准、流程等落实到具体执行层面，从而促进事业发展。
3. 执行力与安全生产3.1 做好日常维护企业的安全生产管理应该始终贯穿日常生产经营过程，以防范意外事故的发生。
为此，重视制定并执行维护计划，完善安全设备和工具，及时对设施和设备进行检查与维护，提高安全生产保障能力。
3.2 建立完善的安全标准建立多样化、科学化、系统化的安全生产标准，涉及到企业接受环保考核、进行工艺改进、加强人员培训等多个方面。
结合企业特点建立行之有效的安全管理标准，并将其落实到具体工作中。
对不合格产品及时分类、清理、回收并整改责任人。
3.3 强化考核评价落实科学的考核评价机制，对部门和岗位进行定期考核，对考核结果进行及时公示，并及时整改存在的问题，发现问题要深究产生的原因，并将其整改落实。
3.4 建立安全宣传教育体系开展全员安全培训、自我保护技能培训、应急处理演练等活动，增加职工安全意识并形成团队协作意识。
同时要倡导“安全关键人物制度”，确保职工熟知行业安全标准和各种规定，最大限度减少事故风险。
4. 总结在企业安全生产管理中，提高执行力是非常重要的，执行力的提升可以有效地防范事故的发生，提高企业的安全生产保障能力。
执行力的提升需要建立完善的体制、完善的安全管理体系、科学的考核评价机制、优秀的安全培训，以及优良的宣传教育工作，这会极大的推动企业的稳定发展，为企业带来更多的可能性与发展空间。
安全生产贵在落实重在执行
安全生产贵在落实重在执行安全生产贵在落实，重在执行安全生产是一个国家、企业和个人都必须高度重视的重要问题。
只有把安全生产工作落实到位，才能更好地保障人民群众生命财产的安全，促进经济社会的持续稳定发展。
安全生产工作贵在落实，重在执行。
一、贵在落实安全生产贵在落实，就是要通过各种制度建设，将安全生产的各项措施和要求落实到具体的工作中。
首先是要建立健全安全生产责任制，明确各级各部门的安全生产职责和工作任务，明确责任人和责任范围，确保安全工作责任到位。
其次是要建立健全相关的法律法规和制度机制，明确安全生产的各项规定和要求，形成完整的安全管理体系。
同时，要加强对安全生产知识、技能的培训，提高从业人员的安全意识和应急处理能力，为安全生产提供坚实的基础。
落实安全生产工作还需要加强安全生产的监管和检查。
各级政府和有关部门要加强对企业、工地和其他生产场所的监管，建立监测预警、事故调查和责任追究等机制，减少和防止事故的发生。
同时，要加强对企业和从业人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和技能，帮助他们了解和掌握各种安全生产法规和操作规程，切实做好安全生产工作。
二、重在执行安全生产重在执行，就是要将安全生产的各项措施和要求真正付诸行动，做到防范为主，预防为先。
首先是要加强对安全生产工作的领导，形成合力。
各级政府和有关部门要认真履行职责，加强对安全生产工作的领导和组织，形成高度重视安全生产的良好氛围。
各企事业单位要加强安全生产的组织和管理，建立健全安全生产的制度和措施，确保安全生产工作的顺利开展。
执行安全生产工作还需要加强安全宣传教育。
要组织开展各种形式的安全宣传教育活动，增加人们对安全生产的认识和重视程度，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强安全技术指导和援助，帮助企业和从业人员做好安全防护和安全操作，提高安全生产水平。
总之，安全生产是一个国家、企业和个人必须高度重视的重要问题，贵在落实，重在执行。
只有将安全生产的各项措施和要求真正落实到位，才能更好地保障人民群众的生命财产安全，促进经济社会的持续稳定发展。
安全生产贵在执行
安全生产贵在执行一、引言安全生产是企业发展的重要基石，关系到员工的生命安全和财产安全。
实施安全生产需要各级管理部门、企业领导和员工的共同努力，但最关键的是落实到实际行动中，只有执行力才能保障安全生产的有效实施。
本文将从不同角度探讨安全生产中的执行问题。
二、强化责任意识安全生产首先需要建立责任感，关键是要明确各级职责和责任分工，确保每个人都知道自己在安全管理中的责任。
企业要加强对领导干部的安全责任考核，加大对安全责任者的培训力度，增强他们的责任感。
同时，要建立健全激励机制，确保安全责任者能够得到应有的荣誉和奖励，形成积极履职的氛围。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和实施安全操作的重要途径，但单纯的培训是远远不够的，更重要的是要将培训的内容贯穿于日常工作中。
企业要定期开展安全培训活动，通过案例分析、安全知识讲座等形式，增强员工的安全意识和风险防范意识。
同时，要建立健全安全教育档案，记录每位员工的培训情况，确保培训成果得到实际应用。
四、加强隐患排查整治隐患排查是保障安全生产的重要环节，企业要建立完善的隐患排查机制，明确责任部门和责任人，定期对各个岗位进行安全检查。
同时，要加强对隐患整改的跟踪检查，确保问题得到有效解决。
对于严重的隐患，要立即停工整改，确保生产安全。
此外，还要组织开展隐患整治的集中行动，对存在的安全隐患进行全面的清理整治。
五、加强应急管理安全事故难以预测，但危险和风险是可以预防和控制的。
企业要建立健全应急管理制度，制定详细的应急预案，明确应急组织和处置流程，并加强应急演练。
关键时刻，只有在平时的训练中培养出的执行力，才能保证人员能迅速、有序地应对突发情况，防止事故扩大。
六、强化监管力度安全生产监管是保障执行力的重要保证。
政府监管部门要加大对企业的监督检查力度，建立健全安全生产监管体系，加强对企业的指导和督促，并对不符合安全标准的企业进行严厉的处罚。
同时，要加大对事故隐患的整治力度，将监管工作落到实处。
浅谈执行力在煤矿安全生产中的重要性
浅谈执行力在煤矿安全生产中的重要性摘要:安全是煤矿和谐发展的基础,打造卓越执行力是实现安全生产的关键。
打造卓越执行,战略引领是前提,理念渗透是基础,制度规范是保证,严抓现场是重点,严格问责是保证,干部带头是关键。
关键词:安全管理;执行力;煤矿执行力是指在执行方针、政策、任务的过程中,表现出来的效率和能力。
对于一个企业来说,执行力是企业核心竞争力的重要组成部分, 是决定企业成败的重要因素;没有执行力,再好的决策、再好的蓝图都只能是一句空话。
双龙公司近几年来的工作,除得益于集团公司的正确领导、社会各界的大力支持和全矿干部职工的共同努力外,一个很重要的方面,就是这么多年来我们坚持严抓严管,狠抓干部职工执行力建设,确保了集团公司和矿出台的各项政策、措施落实到位。
可以说,加强执行力建设,是双龙公司近几年推进管理创新的一个重要特点,不断开创各项工作新局面的重要保证。
1 打造卓越执行力,战略引领是前提目标是行动的引领。
只有方向明确、目标一致,才能有认识上的统一和行动上的一致。
因此,打造卓越执行力,首先必须要有一个科学而明确的发展战略和目标作为引领。
2004年以来,集团公司提出并实施了“大投入、大开发、大跨越”战略,使集团公司有了一个宏伟的蓝图和美好的愿景,激发了矿区干部职工干事创业的激情。
加强安全质量标准化建设,加强职工安全培训,夯实两个安全基础;严抓严管,狠抓安全责任制落实。
为切实提高干部职工对“4321”安全工作思路的认同,使之成为自觉行动,一是反复宣传。
通过加大宣传,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的稳定”的思想家喻户晓,深人人心。
必须把严抓严管、打造执行力作为首要举措来抓,确保集团公司“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的理念和矿安全工作思路不折不扣地落实到位。
二是把职工教育和培训,作为提升执行力的“基础工程”来抓,开展全员素质达标的全员强制性安全培训活动,使干部职工在潜移默化中增强安全意识,促进行为规范和执行力的提高。
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执行重在到位关键在于落实
——浅谈执行力与安全生产的关系今年的六月，是全国第十一个“安全生产月”，这次活动月的主题是“安全责任，重在落实”。
近年来，在党和政府的高度重视下和企业的共同努力下，我国的安全事故呈现大幅下降趋势，但与发达国家相比还存有相当大的差距，安全任务依然艰巨。
怎样才能有效遏制安全事故，实现安全形势的好转？笔者认为，排除自然灾害等客观因素外，安全工作的执行力度和落实程度是遏制事故发生的一个重要环节。
一、执行力是决定安全的重要因素
执行力，是贯彻落实一个组织或团体战略意图，完成预定目标的具体实践操作能力。
对于企业来说，高度的执行力是企业战胜竞争对手，实现企业战略发展目标的根基。
对于安全工作，更是如此。
我们分析各种事故，不难发现，许多安全事故都是由违章、违规作业引起的。
对于生产过程中的各个工序，每个行业都有非常明确的规章制度和操作规程。
生产过程中，如果不按照操作规程去办，找捷径、图省事，在执行过程中出现偏差，久而久之，势必会导致事故的发生。
有了规章制度、操作规程，怎样有效地去执行？如何把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，是实现安全生产可控的关键。
正如《致加西亚的一封信》中，给我们讲的正是无条件地服从与执行的案例。
对于安全工作我们更需要这种精神，只有我们掌握规章制度和操作流
程，并坚定不移的去执行，才能实现企业的长治久安。
二、落实是抓好安全工作的关键
古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
对于安全工作，我们需要的是脚踏实地，认真实干的精神。
江泽民同志曾经强调“落实，落实，再落实，这是做好一切工作的关键环节”，“落实、落实、再落实“是抓好安全工作的重中之重。
之所以说落实是抓好安全工作的关键，是因为各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，就能保证安全。
每次事故都为我们敲响了警钟，我们细数各类安全事故，试问各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位？安全教育是否真正管事管用、入脑入心？如果落实工作抓得不好，再好的规章制度都不起作用，再美好的企业愿景也不会实现。
要最大限度地减少和杜绝安全事故，就要求我们必须狠抓落实。
安全工作重在落实，贵在坚持，只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去，才能保证员工的切身利益，才能实现企业的长期发展目标。
当前，全国安全形势依然严峻，我们要以“全国安全生产月”活动为契机，强化安全意识，立足岗位，以更加有力的执行力，抓好各项安全规则制度和措施的落实，以更加强烈的紧迫感和责任感，从细节入手履行自己应尽的安全责任，以良好的安全工作业绩迎接中国共产党91华诞。
综安工区李振南。