安全生产八个著名法则
安全生产黄金法则
法则一：事前预防，有备无患法则二：安全第一，珍惜生命与健康法则三：令行禁止，重奖重罚法则四：技术本领高，安全有保障法则五：事故为零，势在必行法则六：分析预控，严密防范法则七：思想先行，指导实践法则八：爱岗敬业，恪尽职守法则一：事前预防，有备无患“亡羊补牢”不如“羊未亡而补牢”，发生事故后整改不如防患于未然。
事先戒备，遇险不惊，从容面对；事先无备，仓促应战，必然败北。
事故源于疏忽，安全来自预防。
无论从事哪项危险作业，你都必须事前做好预防工作。
疏于防范，盲目从事，待险象环生时仓促应战，必然陷入被动，如同“盲人骑瞎马，夜半临深池”。
只有事前预防，才能控制危险，防患于未然。
“凡事预则立，不预则废。
”不论什么事情，预先做好充分的准备就能成功；反之，不预先做好充分的准备就会失败。
不打无准备之仗，不打无把握之仗，乃是军队克敌制胜的法宝。
积极预防，以预防为主，乃是企业控制事故，实现安全生产的根本保障。
法则二：安全第一，珍惜生命与健康在将要危及人员和财产、危及改革与发展、危及社会稳定的情况下，你必须头脑清晰，坚持安全第一。
撑起阳伞，获得一片凉阴；撑起雨伞，获得一片洁净的空间；撑起安全保护伞，获得欢悦、和谐与平安。
假如没有撑开这些伞呢？那将会被炽阳暴晒，被大雨冲淋，被事故伤害……安全的分量何以这么沉重，必须是第一，而不是第二、第三呢？人最宝贵的是生命，是健康，安全恰恰是为了保护人的生命与健康，在一定意义上说，安全与生命和健康画等号，保护人最宝贵的东西所需要的安全，理所当然地分量沉重，摆放在前。
法则三：令行禁止，重奖重罚给遵章者以重奖，奖得众人心动，对违章者施以重罚，罚得使人心痛，让安全局面稳如泰山。
有令则行，畅通无阻；有禁则止，弊端根除。
令不行，禁不止，是引发事故的一大祸根。
中奖守章者，奖得心动；重罚违章者，罚得心痛；事故远离，安全生产良性循环。
法则四：技术本领高，安全有保障具备高超的安全防护本领，便能洞察端倪，化险为夷，稳操胜券。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
安全生产十大“法则”
安全生产十大“法则”安全生产是企业和社会发展的基础，也是保障人民生命财产安全的重要保障。
在安全生产工作中遵守一系列法则是保障安全生产的基础。
下面列举了安全生产的十大“法则”：第一，责任法则。
企业要牢牢确立安全生产的主体责任制度，明确工作责任、权责清晰，强化整体责任落实，形成明确的安全生产责任体系。
第二，预防法则。
预防为主是安全生产的基本路线。
企业要重视事故隐患排查，强化隐患的整改，建立健全预防为主的安全管理体系，以预防事故的发生。
第三，全员参与法则。
安全生产是全员参与的工作，每个员工都要认识到安全的重要性，积极参与到安全生产工作中来，形成共同的安全生产文化。
第四，安全设施法则。
企业要按照相关法律法规的要求，配置和维护完善的安全设施和装备，确保其正常运行，提高安全生产能力。
第五，教育培训法则。
企业要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工应对突发事件的能力。
第六，技术改进法则。
企业要加强技术改进和创新，引进先进的技术和装备，提升安全生产的技术水平，降低事故的发生概率。
第七，法律法规法则。
企业要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立健全安全生产的管理制度，确保企业的安全生产符合法规要求。
第八，监管执法法则。
监管部门要加强对企业的安全生产监管和执法，依法查处违法行为，确保企业安全生产工作的合法性和规范性。
第九，信息公开法则。
企业要加强信息公开，及时向员工和社会公众公布安全生产相关的信息，增加透明度，增强社会监督。
第十，风险评估法则。
企业要开展风险评估工作，分析各项工作和工艺的安全风险，制定相应的控制措施，预防和减少事故的发生。
以上是安全生产的十大“法则”，企业要牢牢把握这些法则，加强安全生产的管理，提高企业的安全生产能力，保障员工和社会的安全。
安全生产十大法则
安全生产十大法则安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了确保企业安全生产工作的顺利开展，我们需要遵循一些基本的安全生产法则，以提高工作场所的安全性，减少事故发生的可能性。
下面我们将介绍安全生产的十大法则，希望能够引起大家的重视和关注。
1. 安全第一。
在工作中，无论做什么工作，安全都是最重要的。
我们要时刻牢记“安全第一”的理念，不仅仅是口号，更要付诸实际行动，将安全放在首位。
2. 预防为主。
预防胜于治疗，我们要做好安全预防工作，加强安全隐患排查，及时消除各种安全隐患，防患于未然。
3. 严格遵守操作规程。
在工作中，我们要严格遵守操作规程，不得擅自更改操作流程，确保每一个步骤都按照规定进行，避免因为操作不当而引发事故。
4. 使用防护装备。
在需要使用防护装备的工作场所，我们要做好佩戴防护装备的工作，确保自己的安全，不得擅自脱掉或者不戴防护装备。
5. 安全教育培训。
企业要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工在工作中能够正确应对各种安全问题。
6. 紧急预案演练。
定期组织紧急预案演练，提高员工应急处置能力，确保在发生意外时能够迅速有效地做出反应。
7. 安全生产责任制。
建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，形成全员参与的安全生产格局。
8. 安全生产检查。
加强安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的持续稳定开展。
9. 安全生产奖惩制度。
建立健全安全生产奖惩制度，激励遵守安全规定的员工，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理。
10. 安全生产宣传。
加强安全生产宣传工作，提高员工对安全生产的重视程度，形成良好的安全生产氛围。
总之，安全生产是企业发展的基础，是每个员工的责任。
只有将安全生产放在首位，严格遵守安全生产法则，才能够确保企业的持续稳定发展，保障员工的生命安全和身体健康。
希望大家能够牢记安全生产的十大法则，共同努力，营造一个安全、稳定的工作环境。
安全生产十大定律
安全生产十大定律1.不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
2.九十分法则：90%×90%×90%×90%×90%=？，安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049）。
3.罗氏法则：1：5：∞，即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
4.金字塔法则（成本法则）：系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
5.市场法则：1：8：25，1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。
6.海因里希法则：1：29：300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。
7.慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机的转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了，他随后向福特公司要1万美元作酬劳。
有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值1美元，知道在哪画线值9999美元。
在安全隐患检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。
8.南风法则（温暖法则）：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。
北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，令人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。
安全生产的8大黄金法则
安全生产的8大黄金法则在安全工程师考试中，我们常会遇到关于安全生产的8大黄金法则相关知识点，那么这八大黄金法则是什么呢？下面就来和店铺一起看看安全生产的8大黄金法则吧。
1、不等式法则10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;没有了安全，其他的0再多也没有意义。
不等式法则主要意义在于，提醒广大一线作业人员生命安全才是第一位的，失去生命一切全无。
这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程和工作标准，这才是保护自我生命的根本。
2、市场法则(1:8:25)1个人如果对安全生产工作满意的话，他/她可能将这种好感告诉8个人;如果他/她不满意的话，他/她可能向25个人诉说其不满。
市场法则告诫我们，安全生产工作是是好事不出门，恶事传千里。
因此企业必须要不断加强安全文化建设，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全生产的满意度。
3、墨菲法则生产经营活动中，只要存在安全隐患的可能，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
墨菲法则提醒我们的是，居安思危，消除各种安全隐患，是企业安全生产的首要任务。
只有安全生产中增强忧患意识，多朝坏处想，才能更好地防患于未然。
4、90法则90%×90%×90%×90%×90%=59.049%。
如果安全生产工作90分算合格，结果分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员都以90分为标准，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就预示着事故是人为一手造成的。
90法则告诉我们，安全生产工作和安全生产管理，绝不允许发生层层递减。
5、罗式法则1:5:∞。
即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，可创造出无穷大的生命效益。
罗氏法则告诉我们，任何关于安全方面的投入(人力、物力、财力、精力等)最终都会产生巨大的有形和无形的效益。
本质上来说安全生产的目的就是为了保障人的生命安全和人身健康。
安全生产十大定律法则
安全生产十大定律法则安全生产是企业的重要法定责任和社会责任，安全生产十大定律法则是在安全管理实践中总结出来的宝贵经验，旨在提高企业的安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全。
以下是安全生产十大定律法则：第一定律：安全第一，预防为主。
安全第一是指安全生产必须放在首位，保护员工的生命财产安全。
预防为主是指要运用科学技术和管理手段，采取各种措施，预防事故的发生，防患于未然。
第二定律：责任明确，属地管理。
责任明确是指明确各级管理人员和岗位责任人的安全生产责任，并将责任划分清晰。
属地管理是指将管理权限下放到各个管理层级，实现安全责任的层层压实。
第三定律：全员参与，群策群力。
全员参与是指每个员工都应当有责任参与安全生产工作，每个部门、每个岗位都要积极开展安全培训和安全检查，形成群策群力的安全管理格局。
第四定律：标准规范，严格执行。
标准规范是指企业应当制定和执行科学的操作规程和操作规范，建立健全安全管理体系，确保所有操作符合标准和规范。
第五定律：隐患排查，及时消除。
隐患排查是指企业应当定期进行安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患，避免事故的发生。
第六定律：教育培训，提升技能。
教育培训是指企业应当加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能，增强员工的应急处理能力。
第七定律：安全设施，完善设备。
安全设施是指企业应当建立完善的安全设施，包括消防设施、防护设施等。
完善设备是指企业应当确保设备的安全可靠性，定期进行设备维修和检查。
第八定律：应急处置，机动迅速。
应急处置是指企业应当建立健全应急管理体系，制定应急预案和应急演练，能够在事故发生时及时进行应急处置，最大限度减少损失。
第九定律：自查自纠，持续改进。
自查自纠是指企业应当建立自我检查机制，发现问题及时整改，持续改进安全生产管理水平。
第十定律：守法合规，安全可靠。
守法合规是指企业应当始终遵守相关法律法规，履行安全生产的法定责任，确保安全生产的可靠性。
以上是安全生产十大定律法则，每个定律法则都体现了安全生产管理的核心要点和原则，是保障安全生产的重要依据。
安全十大法则
安全是生产之本，违章是事故之源安全工作是企业实现和谐发展的先决条件安全是企业最大的效益安全是职工最大的福利安全是干部最大的政绩安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
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多米诺骨牌法则
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慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国 科学家斯特曼斯进行检查，他听了电机的转声后在一个地方画了条线，并让人去 掉16圈线圈，果然正常运转了，他要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而 不是1万美元，斯特曼斯写道：画线值1美元，在哪画线值9999美元。在安全隐患 检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握本单位
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金字塔法则
系统设计全性。意为企业在生
产前发现一项缺陷并加以
弥补，仅需1元钱;如果在 生产线上被发现，需要花 10元钱的代价来弥补;如 果在市场上被消费者发现， 则需要花费1000元的代价 来弥补。
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生产实际和安全生产管理现状，熟知相关
的法律法规、标准规范、安全操作规程和 事故案例，造就一双“慧眼”，熟练准确发现
安全问题和隐患，采取措施，及时整改问
题和隐患，不断改进和加强安全生产工作。
8
南风法则
北风和南风比威力，看谁能
把行人身上的大衣吹掉。北
风呼啸凛冽刺骨，结果令行 人把大衣裹得更紧了;而南 风徐徐吹动，令人感觉春意 融融，慢慢解开纽扣，继而 脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是，有时以人为本的温 暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
3
墨菲法则
假定一片干面包掉在地毯上，
其两面均可能着地;但一片有一
面涂着果酱的干面包，则常常是 涂果酱的那面着地，此为20世纪
西方三大发现之一的“墨菲法则”，
意为如果事情既可以朝好的方面 发展，又可以朝坏的方面发展，
那么多半会朝坏的方面发展。安全生产工作要居安思危，才能更 好地防患于未然。
4
市场法则
安全生产八个著名法则
1
九〇法则
☆
90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格！！！
安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算
合格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组 长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰 减，最终的结果就是不及格(59.049)。 该法则告诉我们，安 全生产绝不能发生层层递减。
1：8：25
1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好 感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其 不满。安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安 全环境、安全氛围，
提升员工安全责任、
安全意识和安全技能， 提高员工对安全的满 意度。
5
多米诺骨牌法则
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应， 其余所有相继被碰倒。移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨 牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行 为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不 安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中 任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发 生。 在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除 一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中 的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
2
罗氏法则
1：5：∞
即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出 无穷大的生命效益。
任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨 大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全 管理是第一管理，生产经营活动的目的是生活更加安 全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障生命安全 人身健康。