工地现场成本控制论文
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中，财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动，其目的是加强管理，强化控制，降低工程成本，实现目标利润。
工程顼目既是施工企业的成本中，企业总成本控制的重点部位，又是施工企业利润点，关系到企业的生存与发展。
因此，工程项目成本的控制有重要的意义和作用。
(一)工程项目成本控制的原则所谓成本控制是指成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、费用开支进行决策、监督、分析和限制，及时纠正偏差，把成本费用控制在计划成本之内，以保证企业经营的实现。
(二）全面成本控制原则项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
(三）收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要査一査有无预算，收人是否支大于支出。
在分部分顼工程和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与计划成本的对比分析，从中探索成本节超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目标成本管理原则目标成本管理是成本管理的一种模式，是当前普遍推广的并取得成效的成本控制方法。
在开工前的施工准备阶段，按照一定的方法~定科学的,标成本，并将其分解落实到各职能部门、施工队及班组，rt时制定控輔措施和考核办法，使每个管理人员和生产工人都目标清楚，(责任明确，措施到位，以保证完成目标成本指标。
(五）成本目标巩险分担原则成本目标风险分担的原则即责、权、利相结合原则。
在项目施:i,成本控制中，人人都负有相应的责任。
为了明确职责，应将施工项目?指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都不管的现象出现。
建筑工程施工成本管理控制论文
建筑工程施工成本管理控制论文【摘要】建筑工程施工成本控制管理必须贯穿于建筑工程施工作业全过程，在管理以及技术两方面入手，实行整体动态控制管理。
只有完善管理制度，提高认识水平，加强施工作业现场材料设备人员管理，才能做到建筑工程施工成本管理的优化，提高企业经济效益与竞争力，促进建筑施工企业的更好发展。
1、建筑工程施工阶段成本管理现状分析现阶段，部分建筑施工企业缺乏施工成本控制管理意识，成本目标控制体系不健全，因而造成施工企业工程建设项目成本增加，直接影响了企业的经济效益，局限了建筑施工企业的发展。
目前建筑施工企业造价管理存在的问题主要有以下几方面：（1）建筑工程施工成本控制体系不完善，成本管理责任不清晰。
目前，我国建筑工程施工管理缺乏完整的责任、权利与利益相结合的管理体制。
缺乏对施工过程中成本控制的监管，没有明确的成本控制责任分工。
在建筑工程项目建设过程中，一般由项目经理直接负责施工建设成本的管理，因而造成体系混乱，职责分工不明确。
部分工程施工管理人员，只考虑到工期进度与质量安全目标，在施工作业过程中忽视成本控制，因而造成项目成本大幅度提高，直接影响到企业的收益。
对于影响到工程造价的建筑材料以及人力机械设备投入等方面管理不到位，严重制约成本控制管理的具体落实。
（2）建筑施工成本管理意识薄弱。
目前我国部分建筑工程施工企业缺乏成本管理意识，对建筑工程施工成本控制的概念和意义缺乏清晰的认识。
我国部分建筑施工企业在管理方面仍然延续传统的计划经济管理观念，成本控制管理意识淡薄，对施工成本控制的概念和意义没有清晰明确的认识。
在建筑工程项目施工建设过程中，施工作业阶段的定期核算，成本控制措施的制定过于简单，而且缺乏详尽的落实措施，因而在建筑工程项目建设中导致预算盈利，结算亏损的现象发生。
（3）建筑工程施工成本目标控制不科学。
由于市场经济体制下建筑施工企业市场竞争较为激烈，导致一些建筑施工单位投标时通过过分降低投标报价而提高中标率，对成本预算的决定性作用不够重视，片面看重施工任务与产值，不能够全面考虑到工程项目的客观条件及自身实力，建筑施工过程中，为了保证利润的实现，出现了偷工减料等违法违规现象，造成工程质量降低，因而经常出现项目返工的现象，从侧面进一步导致施工成本增加，甚至造成施工成本远远超出投标报价，项目建设竣工结算出现严重亏损。
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
成本控制的论文
成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。
便于作者有条理地安排材料、展开论证。
有了⼀个好的提纲，就能纲举⽬张，提纲挈领，掌握全篇论⽂的基本⾻架，使论⽂的结构完整统⼀；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统⼀起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料，决定取舍，最⼤限度地发挥资料的作⽤。
成本控制的论⽂1 摘要：本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上，分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题，并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策，为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。
关键词：⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制 ⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务，所耗费的各项⽣产费⽤的总和。
它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费（如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等）、⼈⼯费、机械台班费等。
管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤，如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等；临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤，或者租赁民房的费⽤等；另外还包括业务费，它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。
显然，⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多，只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的⽬的。
⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼，施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时，⼀是按预算成本；⼆是按可能⽀出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。
还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。
它包括主要材料的进料及材料管理费⽤；⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。
建筑工程项目成本控制论文
建筑工程项目成本控制论文1工程项目成本控制的对象和内容在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程项目的各个部门和工程实施人员是工程项目成本控制的对象。
在工程实施的时候，成本形成的工作流程中需要对项目的投标工作进行综合管理，促进施工阶段工作的实施，要把握好成本控制工作，最后还要做好竣工交付使用及保修期阶段等方面的成本控制。
在工程实施的过程中，项目职能部门需要进行成本控制，要对部门经理以上人员进行工作指导，在进程中进行工作监督和项目考察，对项目工程实施评审，还应该应对职能部门和工程具体施工人员可能会承担的责任进行预估。
2建筑工程项目在成本控制方面存在的问题2.1成本控制与管理意识存在问题在建筑工程施工中进行成本控制需要不断提高各个部门人员成本控制和成本管理的意识。
通过合同等合法的有效手段促进成本控制工作的落实，在工作实施的时候考虑到项目工程的工期，不能为了加快工程竣工的进度，而有意识地缩短工期，也不能为了实现成本控制目标而有意识地延长工期。
2.2成本控制机制有待健全要不断完善成本控制机制，不断在工程施工的时候提供可靠的成本控制保障，不断避免施工人员在施工时忽视公司的大局，如项目经理只是考虑自己部门的资金是不是充足、技术人员只是关心自己的技术工作是不是合格、建筑工人只是关心自己手上工作的顺利交接，而企业财务部门也只关心自己负责的资金流转是否正常。
2.3成本控制手段需要完善建筑工程实施的成本控制的手段需要不断完善，对于在建筑工程中存在的成本管理与成本管理的严重脱节的具体问题需要进行深入的探讨，进一步制定出一系列的成本管理方案，促进成本控制手段的完善。
3建筑工程项目合理的成本控制方案3.1理解和整合施工项目管理业务链的全过程对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问题进行分析，综合把握施工项目管理的全过程。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
对建筑工程施工成本控制的浅析论文
对建筑工程施工成本控制的浅析论文•相关推荐对建筑工程施工成本控制的浅析论文【论文关键词】建筑工程施工成本控制【论文摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
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工地现场成本控制
【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工的利润会进一步下降，如何在保证建筑品质不下降的同时，又能保证正常利润，本文通过现场成本控制来谈一谈我们长期以来积累的一些经验，希望能给大家来一点启发。
【关键词】施工现场、成本控制
1. 主体工程控制
1.1. 钢筋分项
1.1.1. 料单管理
料单管理先由专业翻样人翻好一式五份，一份施工员、一份材料、一份预算，后场加工,绑扎各一份，当料单收到后，由施工员审核其正确性，对变更内容及时添加或另出，以备以后与甲方审对。
料单保存应完整、材料与预算同时保存最好。
施工员应在下料前料单审核完，并根据料单审报钢筋计划表，材料部门按计划表与料单核对后控制材料及时进场，预算部门要及时收集料单与电算进行核对，避免出现遗漏现象。
1.1.
2. 从预算角度
熟悉图纸、钢筋图集及规范，灵活掌握钢筋节点构造，预算和实际施工的节点应灵活运用，如梁柱锚固节点，柱、梁箍筋形式的灵活运用；节点设置原则：应选择钢筋用量多的节点形式；合理采用搭接连接，可以增加钢筋搭接用量和箍筋加密的增量；保护层的设置应做到很细致，根据环境类别和图纸总说明及规范规定，以最
小保护层计算。
1.1.3. 从现场钢筋翻样角度
原则：翻样准确，节约钢筋用量，施工方便，加快进度；合理设置接头，尽量采用整尺钢筋，接头宜采用闪光焊和单边焊，严禁采用搭接连接；直条钢筋合理下料，少产生废料，尽量在同层钢筋翻样中二次利用。
钢筋的连接，柱竖向钢筋在直径≥12时采用焊接，不仅焊接接头的成本远小于搭接接头的成本，而且还能省掉很多加密箍筋。
对于需要直螺纹连接的的钢筋提前计算好套筒个数，以便发放工人使用并节约材料，应严格执行限额领料制度。
1.2. 模板项目
首先计算模板面积，以实际配模数计算，在配模中应紧盯配模方式，禁止大料小锯，作业队应有专业配料工，打眼时控制螺栓间距，模板切割后应在断面涂刷隔离剂，施工过程中禁止作业面带电锯。
熟悉图纸，合理计算所有方木的根数，材质，规格，尺寸，长度，在满足施工的前提下，合理选择；从规格上：方木有4米，3米，2米，根据层高及房间开间进深，确定方木长度，但是前后施工要对照，今后不能因为考虑不周而锯短方木。
1.3. 混凝土项目
1.3.1 材料管理：施工员计算砼量，一是增加识图能力，熟悉下步工作，二是作为方量依据，其结果与预算员电算比较，然后报材料申请计划。
加强材料验收，经常抽查砼实际方量，材料员和施
工员要时刻坚守在砼下料口，及时解决材料质量问题，砼坍落度控制好，太大水分蒸发快，总量变少，必须对混凝土进行方量核算。
1.3.2 组织和过程管理：减少由于自己的原因造成砼浪费，考虑人员的休息及吃饭时间，机械的泵送能力，在施工过程中控制标高，通过勤拉线绳控制标高在正负5mm之内；加强砼振捣，过程中盯着，振后做标记，不能出现漏振。
浇筑中，散落混凝土及时清理利用。
控方要准确，误差不要超过1m3，如有剩余混凝土，应先考虑预制过梁或其他构件，如用不上则考虑硬化道路，再者用水将水泥冲走，留下砂子石子，二次利用。
1.3.3 加强成品保护：严禁踩踏，以免增加修补成本。
1.4 回填土分项工程
1.4.1 加强机械和人工的管理，过程中严盯，使他们效率最大化，或采取承包方法，加快施工进度，节约成本。
1.4.2 加强材料进场检查，尤其是石灰的质量和重量的检查，要车车抽查，发现有劣质的石灰，及时采取措施，退货和加强处罚，从材料方面要把所使用的材料准备充足，不能因为材料的不足而影响前方的施工进度，各种材料要提前准备到位。
1.4.3 合理组织车辆和人员，让效率最大化，互不窝工，选择合适的机械，调动工人的工作积极性，对表现好的给予奖励，不好的离开现场。
2. 后期成本控制
2.1. 砌体工程
2.1.1 从材料方面加强管理：所有进场材料，必须经工程科和材料科共同检验，做到质优价廉；砖：注重强度和外观尺寸；砂：用细砂，但进场要保证质量，不能含泥和其他杂物，否则会增加成本；水泥：要用散装水泥，单价低，便于储存，不被雨淋，便于管理，占用场地小。
2.1.2 施工过程中：加强过程施工管理，样本先行，项目部管理人员要全面考虑，加强全过程控制质量，进度，安全文明施工；控制材料用量：提前排好砖，计算每段砌体用量，减少二次搬运浪费，不允许大砖裁小砖，发现采取处罚措施；控制砂浆用量：水平缝控制在8mm至12mm，竖向缝控制在10mm之内，减少砂浆用量。
严格质量：垂直度和平整度双面控制在5mm之内，洞口尺寸控制在5mm之内。
2.2. 粉刷工程
2.2.1 .水泥用量控制：水泥不能超用，先根据砂浆配比，计算水泥用量，并与预算相对比，材料、施工分层分期汇总水泥进场量。
现场控制，首先与作业队签订责任书，超出要求者，应补偿公司，水泥罐交与班组管理，每班组分别上锁，如有他用请经材料科允许。
2.2.2. 砂浆宝管理，砂浆宝具有提高砂浆的和易性，方便工人操作的性能，施工中往往有超加现象，砂浆宝超加有很多坏处，会引起墙面起粉、掉砂，砌筑砂浆无强度的情况，所以砂浆宝应有专人管理，建议配置成袋装，每罐加入一袋，根据每天施工盘数提前发放袋数，过程中并检查执行情况。
2.2.
3. 粉刷前墙面甩毛处理，市面上有喷浆机喷毛，由于喷出的毛点不够高度，不提倡喷毛，建议使用扫把甩毛，甩毛时，加气混凝土建议也甩，实际证明加气混凝土通过甩毛，能降低空鼓率。
2.2.4. 厚度控制：在进行剪力墙粉刷时，要把前期对剪力墙垂直、平整度检查的数据进行研究，适当的时候考虑部分墙面不粉刷，直接进行批白，这样下来，整栋楼估计有2000方左右，这样下来可以减少好几万费用；还有做好粉刷的过程控制，一定要检查灰饼的厚度，确保粉刷层控制在1cm之内。
2.3 涂料工程
2.3.1 根据实际情况，柱子直接批腻子，楼梯间顶棚除梯梁梯侧外，其它部位直接批腻子。
2.3.2 门口木门全包者，门口断面可以考虑不批。
2.3.3 防火挑檐，屋面花架如是涂料的话，可以考虑用主体架子先批。
2.3.4 对于涂料相关材料应控制材料自身质量，不可使用劣质材料，以免以后基层起壳、脱落，如实行作业队包工包料，应加强材料检查。
3. 从项目整体考虑成本控制措施
3.1 加快进度，降低成本
合理加快施工进度，减少现场施工管理成本，减少塔吊、施工电梯、外爬架、钢管等周转材料的租赁费用，减少现场用水、用电等办公、生活费用。
3.2. 严格控制质量，降低成本
采取有效措施，及时跟踪检查，严格控制工程质量，避免返工，造成浪费，有利于后续工作的开展和成本控制。
3.3. 加强安全管理，确保零事故，减少损失全员参与安全管理，加强动态安全管理，人人负责，每天严抓安全，采取有效的管理措施和技术措施，确保任何事故的发生，避免事故影响和经济损失。
3.4. 通过组织管理措施，降低成本
成立成本管理的组织机构及人员（如商务经理），明确管理人员的任务和职能分工、权利和责任；编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
总之，在工程的成本控制上还有很多的方法和技巧需要我去思考和发现，在今后的工作中一定要多看，多想，多问这样才能更好的服务于工程。