中国品牌拾设计创新之阶而上
我国品牌发展中存在的主要问题
我国品牌发展中存在的主要问题（一）企业还缺乏培育自主品牌的动力品牌的核心是自主创新。
多年来，由于受经济发展水平和体制机制等因素的制约，我国企业自主创新和发展自主品牌的动力还不强。
一是自主研发投入严重不足。
2004年我国研发投入占GDP的比重仅为1.4%，而发达国家普遍在3%以上。
2005年中国企业500强研发投入占销售收入平均的比重只有1%，比世界500强低两个百分点。
二是一些企业急功近利，把品牌等同于名气，不愿意花大力气搞开发，只愿意走捷径，投入巨资做广告。
由于没有技术创新的支撑，企业可持续发展能力严重不足。
三是知识产权的观念淡漠，品牌保护的意识不强。
据统计，目前我国50个最著名的品牌商标中，未在境外注册的比率高达50%。
有超过80个企业的商标在印尼被抢注，有近100个商标在日本被抢注，有近200个商标在澳大利亚被抢注。
四是没有品牌意识，只有生产、销售观念。
这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义；当务之急是积累资本，把销售搞上去，做品牌是以后的事情。
因此它们满足于来样加工, 定牌生产，在产品品质、款式、和服务等各方面始终处于追随者的水平。
（二）市场尚未形成有利于品牌发展的竞争环境品牌是市场经济的产物。
世界著名品牌都是在成熟的市场经济条件下，经过几十年乃至上百年的发展才脱颖而出的。
我国在改革开放以后逐步建立起社会主义市场经济体制，与欧美发达市场经济体相比，自主品牌发展面临一些体制和环境的障碍。
比如一些地方存在行政性的垄断和地区封锁，排斥外来产品和外来品牌，阻碍了生产要素在全国范围的自由流动和优化配置，限制了品牌企业的发展空间。
又如市场秩序不够规范，假冒伪劣现象屡禁不止。
这些不法行为的存在，严重损害了企业合法权益，挫伤了企业创建自主品牌的积极性。
（三）政府还没有形成促进品牌发展的政策体系品牌战略已经成为世界各国参与全球竞争的国家战略。
世界主要国家都有完整的品牌战略思路和扶持政策体系。
美国政府的主要做法是通过财税金融支持，鼓励企业开展科研创新，以技术进步带动品牌发展。
品牌建设三年行动计划
品牌建设三年行动计划品牌建设三年行动计划为深入贯彻落实上海市委、市政府全力打响上海“四大品牌”决策部署和市国资委的“三年行动计划”实施方案，进一步推动集团公司品牌知名度和美誉度，提升集团整体品质形象和竞争能力。
经公司品牌建设三年行动计划工作小组讨论，特制2018年至2020年品牌建设工作三年行动计划，具体内容如下：一、指导思想深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委、市政府全力打响上海“四大品牌”的若干意见和“三年行动计划”提出的要求，坚持以提升服务能力，推动高质量发展为导向，坚持以一流的质量和品质、最好的社会评价和感受为标准，坚持以改革改制、创新转型为动力，结合公司实际情况，不断完善品牌建设体系和机制，加快培育、提升、壮大品牌效应，形成推动品牌建设的长效机制，全面提升企业核心竞争力和创造力。
二、总体目标1.品牌建设工作要围绕集团公司主品牌，努力提升“XXX”品牌价值和影响力。
要进一步推进集团品牌管理，共同打造“XXX”为主导的上海市著名商标，按照《品牌视觉识别手册》的各项要求，结合企业实际，逐步在企业内外部（含企业网站）完成集团公司“XXX”品牌标识的规范应用。
2.紧密结合公司“发展之轴”，充分发挥品牌建设在企业深化改革、提升能级、转型升级中的促进作用。
品牌建设工作要以“一轴、二翼、三基”为核心载体，在公司由传统物业出租管理向现代商业地产经营模式的转变之路上，创新培育新兴品牌，设计形成与之配套的“XXXX”为主体的自主品牌。
3.品牌建设工作要立足当前着眼长远，努力创建“XXXX+”的品牌新模式。
要结合公司核心产业，培育“上海服务”品牌，全力打响“XXXX+XXXX”的品牌文化和企业文化，并在社会上享有良好地口碑和认同。
三、分步实施阶段（一）品牌建设研究制定阶段。
按照集团公司“两委”报告描绘了今后五年的发展蓝图以及公司未来五年发展规划所提出发展定位，公司将以商业地产和“文化创意”为产业核心，实现“百亿规模”。
始祖鸟 品牌故事
始祖鸟品牌故事品牌故事：始祖鸟始祖鸟是一家知名的户外运动品牌，以其独特的品质和创新设计而闻名于世。
该品牌成立于1993年，总部位于中国北京，在全球范围内拥有广泛的市场份额。
在品牌的诞生之初，始祖鸟的创始人张伟就有着一颗对自然和户外的热爱之心。
他从小生长在北京附近的山区，自幼就沉浸在大自然的怀抱中。
他喜欢远足、徒步和攀岩，这让他对户外活动产生了浓厚的兴趣。
然而，他发现当时市场上的户外装备质量参差不齐，远远不能满足他的需求。
这也激发了他创立一个属于自己品牌的想法。
1993年，张伟正式成立了始祖鸟品牌。
他希望通过自己的品牌，为爱好户外活动的人们提供最好的装备和体验。
他将品牌名字取为“始祖鸟”，寓意为“回归自然之初，重拾纯真的感觉”。
张伟希望人们在穿上始祖鸟的产品时，能够感受到大自然的力量和纯净。
为了实现自己的理想，始祖鸟成立了一个研发团队，吸引了一批业界顶尖的设计师和工程师。
他们致力于不断提升产品的质量和功能，为用户提供最好的性能和舒适度。
品牌不仅关注品质，还注重产品的环保性。
始祖鸟始终秉承着“尊重自然，保护环境”的核心理念，努力减少对环境的影响。
在品牌的初期阶段，始祖鸟主要以雪地装备为主打产品。
他们生产的雪地靴和雪地衣物采用了最先进的材料和技术，确保用户在恶劣的气候条件下依然能够保持温暖和干燥。
这些产品在市场上获得了极高的评价，在户外运动爱好者中迅速赢得了声誉。
随着品牌的发展壮大，始祖鸟逐渐拓展了产品线。
他们开始生产登山装备、露营用品和徒步鞋等户外装备。
每一件产品都经过严格的测试和验证，确保其在各种环境下都能够发挥出最好的性能。
始祖鸟的产品注重细节，注重耐用性和可靠性，深受消费者的喜爱。
除了产品的高品质，始祖鸟还注重品牌形象的塑造。
他们与一些著名的户外运动赛事合作，成为赛事的指定合作伙伴。
始祖鸟的产品在这些赛事中扮演着重要的角色，得到了专业运动员和普通参与者的认可。
他们的广告和宣传活动更是充满了力量和激情，传达出勇敢探险的精神。
专业推广拾级而上
下一页 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法， 赵郑（北大光华管理学院研究生、北师大政治学院博士生、中国人民大学客座教授、BCC投资咨询有限公司特邀专家。【销售与市场】杂志特约撰稿人、【医药经济报】特约撰稿人；分别在【财经文摘】【中国经营报】【中国医药报】【中国药店】等众多国家级刊物上大量发表文章；【中国营销传播网】‘新药营销’专栏作家。先后从事传媒报刊﹑编辑﹑国有企业标准化管理等工作，投身药品营销行业至今。擅长从事有中国特色的专业化推广；擅于借势造势创造条件为企业所用，善于发掘企业现存优势整合营销。在医药行业营销方面，特别是针对中小型企业，有自己的一套独特见解。极强的战略规划能力和执行力，属实战派专家。曾任职红日药业营销副总经理，宝光药业副董事长，现任北京泽桥生物技术有限公司总经理。博客地址：/hzkqzz，邮箱：hzkqzz@（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入赵郑文章列表
当今时代日新月异，每天当我们打开电视机、Internet网页，或者是翻开报纸和杂志时，都会感受到新的变化。处在这样一个一日千里飞速发展的变革时代，任何一个企业都必须顺应时代要求，不断地进行资源的整合、组织的改革。否则，终将“无可奈何花落去”！
医药行业流行着这样一句话：“无论行业怎样变化，有三类公司是不会被淘汰的：有研发能力的生产企业，有完善网络的大型渠道商，特别是具有专业推广能力的医药营销公司。”
企业的经营不仅限于产品，此刻更需要塑造合乎社会准则的企业文化，良好的文化导向堆砌良好的企业文化氛围，良好的文化氛围提升企业的品牌，使企业耐受市场压力、耐受经济环境变化的冲击能力显著增强。当危机来临之时，良好的企业文化就是缓冲层防波堤。
服装品牌文化在从“中国制造”到“中国创造”中的主导作用
服装品牌文化在从“中国制造”到“中国创造”中的主导作用“made in china”，是中国品牌……这一句调侃的话让我产生一种默哀的冲动，也无可厚非地点出了现今中国服装品牌发展业的尴尬。
当人们如此这般地为从国外带来的高级品牌时尚洋装贴着made in china而感到所谓的莫名感动和自豪时，我感到的是莫名的无力和讽刺，在这倡导创造的趋势下，不禁深感中国服装品牌实现创意性转型的迫切性。
而在这转型过程中，品牌文化的提升意味着什么，在这中间创造着怎样的价值和起着怎样的决定性主导作用……一、叹，”中国加工厂”路向何方……（一）、中国服装纺织业现状中国是服装纺织业的生产加工大国，名副其实的世界加工厂。
即使中国出口规模大，但其增长方式却仍以数量扩张为主，自主品牌少，依赖的是价格竞争。
中国多数的企业却仍然停留在替国际知名品牌加工的阶段，工厂里工人忙碌着的是在产品上贴上国外的标签，即使是具有出口能力的面料企业或服装品牌企业，价格也非常低廉，走低端路线。
而这些中国自己的品牌产品说穿了充其量只是贴牌产品，游走于大牌抄国外，中档抄大牌，低档抄中档的”规则”中，涌现出美其名曰”买手”这一行业。
（二）、中国服装品牌的国际尴尬在服装的世界里中国无论在设计上或是每年每季的流行趋势的发布上根本没有发言权，国际上的服装市场的高端附加利润价值都集中在美国英国意大利法国的那些个大牌名牌的品牌优势中。
中国服装依靠制造之路还能走多远。
就其技术而言，中国服装还停留在”在中国制造”的层面。
就地理优势和劳动力而言，印度、越南等国家逐渐突显她们加工业的优势，欲分一杯羹。
在此环境下只能叹一句，中国加工厂路向何方……二、从’’制造’’走向’’创造，中国服装发展必由之路在这绝对创意当道的年代，从”中国制造”到”中国创造”是中国服装品牌发展的必由之路。
制造与创造虽一字之差，但其涵义却相去千里，前者意为同样的东西如法炮制，后者则是具有更高层次的独创性，智慧性，又一种证明人类优于其它动物的精神特质。
“李宁”：持续变革与创新,构筑成功之路
“李宁” ：持续变革与创新，构筑成功之路
1990-1992 年 创立阶段：源自健力宝的资本与品牌资源助力李宁公司起跑，创新营销 推动公司快速突起 1988 年，李宁以“惨败”结束了体操生涯，昔日的“体操王子”跌入人生低谷。 然而， 当时如日中天的运动饮料生产商健力宝集团董事长李经纬看中了李宁， 在李宁最 为失意的时候赞助李宁的退役晚会，并力邀李宁加盟健力宝。1989 年 4 月，李宁正式 加盟健力宝，出任总经理特别助理，初期主管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等 工作。这个运动服装厂项目，正是李宁公司的前身。 健力宝强大的品牌、 雄厚的财力， 让李宁的创业得到了丰富的资源与便利条件。 1990 年，健力宝介入体育用品行业，李经纬说服李宁，大胆启用“李宁”作为品牌。为了让 新公司“产权清晰”，李经纬建议引入合资方，并最终实现。不久，中新合资的“健力 宝运动服装公司”很快成立， 主要从事李宁牌运动服装的生产经营， 李宁成为新公司的 负责人。 90 年代初期，中国体育用品市场才刚刚起步，然而，当时运动服饰市场的领导者 是康威。 总部设在广州的康威是老牌的体育用品生产商了， 老板黎伟权是当地有名的能 人。康威的市场销量一直不错，1992 年以前始终占据着第一的位置。仗着自己多年来 建立起来的市场优势，刚开始黎伟权并没有把“李宁”放在眼里。直到 1992 年“李宁” 取代了康威的市场龙头地位，黎伟权才重视这个对手。李宁作为一个市场后进入者，如 何大步迈向前？李宁通过大手笔的品牌策划与营销——全程围绕亚运会开展商业合作， 开创了中国体育用品品牌经营的先河，很快就向市场领先者发出强有力的挑战。1990 年， 李宁取得亚运会火炬接力传递活动主办权， 约 2 亿人直接参与亚运圣火的传递过程， 25 亿中外观众从媒体获知“健力宝”和“李宁”。李宁借势亚运会和健力宝，一夜之 间走红中国。亚运会闭幕不久，刚刚诞生立的“李宁”，就收到了 1500 万元的订单。 “李宁”的横空出世为运动服饰市场树立了一个标杆。 李宁的名人效应帮助李宁公司建立起初期的轰动与知名度，但是，在上世纪 90 年 代末， 还有其他家喻户晓的优秀运动员也成立了自己的体育用品公司， 但这些公司在热 闹了一阵子后都归于沉寂，最终消失得无影无踪。因此，我们认为，“李宁”在这个阶 段取得如此的成功，更多在于他身后的“健力宝”和“李宁”公司大胆而科学的决策。
部编版 议论文阅读——真题演练-2023年中考语文一轮大单元复习
考点十七议论文阅读——真题演练一、（2022·内蒙古·统考中考真题）阅读下文，完成下面小题。
求友匡己方梓①人活在世上，总希望身边有几个好朋友。
功利心强的人看重朋友在生存方面对自己的帮助，所谓“多个朋友多条路”“在家靠父母，出门靠朋友”，都反映了此种心态。
品位高一些的人呢，他们在乎彼此心灵上的投契，觉得朋友能否对自己有衣食之助并不重要，要紧的是他们能引领自己攀升到某种高度。
曾国藩就持有这样的交友观。
【A】②清道光二十二年十二月二十日，曾国藩在京城给四个弟弟写了一封很长的信，其三分之二的篇幅是讲如何读书、做人。
谈到交友之道时，他如此下笔：“盖求友以匡己之不逮，此大益也；标榜以盗虚名，是大损也。
”意思是一个人与人订交，不能求虚名，而要通过交朋友救正自己品质、性情、能力上的某些不足。
【B】③要寻到一个“匡己”之友，其实很不容易。
④其一，他得有真性情。
生活中许多人都能看到他人的缺点，但真正愿意指出来的并不多。
最主要的原因还是怕得罪人。
一个人有了真性情，他才会想：朋友某方面有缺失，我不指出来，自己有什么资格享受他的信任与亲密呢？因此，他们说出逆耳忠言时，不会顾忌对方高不高兴，不会考虑做出如此选择会产生怎样的后果。
【C】⑤其二，他必须有足够的见识。
有的人嘴巴没遮没盖，所说的话从不过脑，他们的话于我们的人生并无多少营养，达不到“匡己”之境。
个人生活阅历丰富，又喜欢读书、思考，看问题能窥到其真处、深处、隐秘处，向别人提的建议具有明显的可操作性，这样的人才有能力去匡正我们。
【D】⑥人人都有自己“唯一”的生命痕迹，这就决定了我们的脾性各不相同，遇事产生分歧是必然的。
想成为匡正他人的人，你的胸怀就得博大。
胡林翼是公认的有见识之人，对曾国藩的事业多有帮助，在湘军攻克金陵时，看到晚清政府的极端腐败，也曾想匡正他的“愚忠”……但话说了一半，便被曾国藩婉言谢绝。
然而，胡林翼的可贵在于他最终能理解曾国藩所做的选择。
品牌形象设计分析(3篇)精品资料
[1]陈丹，秦媛媛.时装品牌视觉识别.中国纺织出版社，2009.
[2]贾荣林，王蕴强.服装品牌广告设计.中国纺织出版社，2010.
[3]李玮琦.服装品牌视觉识别系统设计研究.美与时代（上），2012（10）.
作者：钱宇单位：常熟理工学院艺术与服装工程学院
第二篇：品牌的形象设计及营销策略研究
摘要:
本文旨在向人们介绍品牌形象的设计，以及分析它在营销过程中面临的问题，研究解决问题的对策，促进企业可以健康发展。
关键词：
品牌；形象设计；营销；问题；对策
一、分析品牌形象设计
品牌形象与品牌二者具有紧密的联系，形象是对品牌的表现，它可以反映品牌真正的实力和水平。品牌形象的内容丰富，要涉及的东西有很多，包括对品牌的命名、包装、品牌的广告设计等等方面，都是品牌形象包含在内的。所以，要进行好的品牌形象设计也是不容易的，在很多方面都需要考虑进去。品牌形象属于一种资产，它是特定企业所独有的，可以为企业带来利益，促进企业的发展。品牌形象也具有自身独特的个性，这也是将它区别于其他品牌最重要的一点。评价品牌形象是否良好一度量为指标可分为两个方面：其一是品牌的知名度；其二是品牌的美誉度。但仅仅这两点还是不足够吸引消费者，品牌形象还需要从多方面进行思考，包括品牌的反映度、品牌的注意度、品牌的忠诚度等等，一个良好品牌的形象设计并不是在一朝一夕就可以实现的，它是一个长期发展变化的过程。企业品牌形象的设计方式有以下几点：
（一）以质量为主
品牌产品质量是企业得以发展的前提，产品的质量往往也是消费者最关注的重点，所以有不少的企业以产品的质量为核心，塑造企业的品牌形象。
（二）以服务为主
服务是企业品牌实施战略的重点，已经成为企业品牌形象设计的核心，良好的服务意识可以使企业赢得更多的客户，并在业界产生了良好的口碑，进一步提升了企业的品牌形象。
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中国品牌拾设计创新之阶而上
——2009中国创新设计红星奖初评结束
在中国，越来越多的企业致力于用优秀的产品设计来提升企业的竞争力，这在7 月29日刚刚结束的2009中国创新设计红星奖初评中可见一
斑。
2009中国创新设计红星奖评委合影
北京工业设计促进中心主任陈冬亮（左二）致辞
评审现场1
设计精良的大型装备，还有国际水平的家具设计等都成为今年的亮点，评委们也普遍认为本次红星奖参评产品中涌现了大量优秀设计产品，所反映的中国设计水平超出了他们的预期。
作为评委之一的清华大学美术学院严扬教授说：“这次做评委很高兴能看到中国设计的顶尖作品，有些的设计甚至超越了国外的知名企业。
”
评审现场2
同时，今年红星奖800余家企业近4000件产品的参评数量，34%和21%的增长幅度，占全国74%的25个省市的覆盖地区，也使我们看到越来越多的企业把设计创新作为其发展的战略手段之一。
中国工业设计协会秘书长、中国创新设计红星奖委员会执行主席黄武秀和北京工业设计促进中心主任、中国创新设计红星奖委员会执行主席陈冬亮出席监督了此次评审，最终近200件产品进入终评。
评委童慧明
评委朱长岭
评委邱丰顺
评委严扬
中国创新设计红星奖作为一个全国性的奖项，在促进中国企业利用优秀设计建立自主品牌方面发挥着越来越大的作用。
为此，红星奖也将继续朝着建设国际水平奖项的方向努力，希望把红星奖打造成中国设计的“奥斯卡”，推进中国品牌的国际化。
评委王沂蓬。