浅谈企业文化与企业竞争优势的关系
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业核心价值观的体现。
企业竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，下面将详细介绍。
企业文化对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业核心价值观：企业文化可以帮助企业明确和塑造自身的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它能够激励员工的工作热情和创造力，形成强大的凝聚力和向心力。
有了明确的核心价值观，企业能够更好地规划战略目标，提高组织效能，进而增强企业的竞争力。
例如，某公司的核心价值观是“客户至上”，那么在企业文化的引导下，员工会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而提升客户满意度，增强企业的竞争力。
2. 塑造积极向上的工作氛围：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激励员工的工作热情和创造力。
一个积极向上的工作氛围能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作效率和创新能力。
这样的工作氛围有助于吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供有力支撑。
例如，某公司的企业文化注重员工的成长和发展，提供良好的培训机会和晋升通道，同时倡导团队合作和共同进步。
在这样的文化氛围下，员工会更加积极主动地参与工作，形成良好的合作关系，提高工作效率和创新能力，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业形象：企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
一个有着积极向上的企业文化的企业，会给人们留下良好的印象，增强消费者对企业的信任和好感。
在市场竞争中，良好的企业形象能够吸引更多的消费者和合作伙伴，扩大市场份额，提升企业的竞争力。
例如，某公司的企业文化注重社会责任和环境保护，积极参与公益活动，并且倡导员工关注环境保护。
这样的企业形象会给人们留下积极的印象，提升企业的品牌形象和竞争力。
4. 增强组织凝聚力和员工忠诚度：企业文化能够增强组织凝聚力和员工忠诚度，促使员工与企业形成良好的互动关系。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作风格，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
而企业竞争力则是指企业在市场上获得优势并保持持续竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系。
良好的企业文化可以提升企业的竞争力，进而推动企业的可持续发展。
以下是企业文化与企业竞争力之间关系的几个方面：1. 员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工建立共同的价值观和目标意识，增强员工的凝结力和归属感。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加忠诚于企业，积极参预到企业的发展中，从而提高企业的竞争力。
2. 创新能力：良好的企业文化可以激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
创新能力是企业在竞争中取得优势的重要因素，有助于企业不断推出具有竞争力的产品和服务，提高企业的市场占有率。
3. 客户满意度：企业文化对于提高客户满意度起着重要作用。
当企业的文化倡导以客户为中心，注重提供优质的产品和服务时，能够赢得客户的信任和支持。
客户满意度的提高将直接促进企业的竞争力，增加市场份额。
4. 品牌形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部份。
当企业的文化价值与品牌形象相一致时，能够增强品牌的认知度和美誉度。
一个有着良好企业文化的企业往往能够获得更多的品牌忠诚度和口碑，从而在市场中具备竞争优势。
5. 领导力和管理效能：企业文化对于塑造良好的领导力和管理效能起着重要作用。
当企业文化倡导开放、透明、公正的管理方式时，能够吸引和留住优秀的管理人材，提高企业的管理水平和效率，进而提升企业的竞争力。
6. 企业价值观和社会责任：企业文化的形成离不开企业的价值观和社会责任。
当企业文化倡导诚信、责任和可持续发展时，能够赢得社会的认可和支持，增强企业的社会形象和声誉。
社会责任意识的提升将有助于企业在市场中建立良好的口碑，提高企业的竞争力。
综上所述，企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系一、引言企业文化是指企业在长期经营活动中形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和行为方式，它是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化形态。
企业竞争力是企业在市场竞争中获得优势并保持持续竞争优势的能力。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，以及如何通过塑造积极的企业文化来提升企业竞争力。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，使他们更加忠诚于企业，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
员工凝聚力和归属感的增强将促使员工更加努力地工作，从而提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以帮助企业塑造独特的企业形象和品牌价值，树立企业在市场中的良好声誉和形象。
良好的企业形象和品牌价值将吸引更多的消费者和合作伙伴，提高企业的市场占有率和竞争力。
3. 提升企业创新能力：积极的企业文化可以激发员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
企业创新能力的提升将使企业能够更好地适应市场变化，推出具有竞争力的新产品和服务。
4. 增强企业的灵活性和适应性：企业文化可以培养员工的灵活性和适应性，使他们能够快速适应市场变化和应对竞争压力。
灵活的企业能够及时调整战略和业务模式，迅速应对市场需求的变化，保持竞争优势。
5. 提高员工满意度和绩效：积极的企业文化可以提高员工的满意度和工作绩效，使员工更加愿意为企业付出更多的努力。
员工满意度和绩效的提升将促使企业的生产效率和质量水平得到提高，提升企业的竞争力。
三、如何塑造积极的企业文化1. 明确企业核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，包括企业愿景、使命、战略目标等。
核心价值观的明确将帮助企业建立积极的文化氛围，引领员工的行为和决策。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立起良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和员工之间的互动交流。
良好的沟通机制将帮助企业传递企业文化的理念和价值观，增强员工对企业文化的认同感。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同信念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
企业竞争力是企业在市场中获得优势并保持持续竞争的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提升企业的竞争力，进而推动企业的可持续发展。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
一个积极向上、有活力的企业文化可以吸引优秀的人才加入，提升企业的知名度和声誉，从而增强企业的竞争力。
2. 激发员工创造力良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够培养出一支富有创造力的团队，为企业带来更多的竞争优势。
3. 增强员工凝聚力企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感。
一个具有共同价值观和共同目标的企业文化，能够让员工感受到彼此之间的联系和认同，增强团队合作能力，提高工作效率，进而提升企业的竞争力。
4. 建立良好的内部沟通机制企业文化可以促进内部沟通的畅通。
一个鼓励员工沟通交流的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通，提高决策的效率，使企业能够更加灵活地应对市场变化，提高竞争力。
5. 培养企业核心价值观企业文化可以帮助企业培养和传承核心价值观。
一个明确的企业核心价值观能够为企业提供行为准则和发展方向，使企业在竞争中保持定力，不被外界干扰，提升竞争力。
三、企业竞争力对企业文化的要求1. 适应市场变化企业竞争力要求企业文化具有适应市场变化的能力。
市场环境不断变化，企业需要不断调整策略和运营模式，企业文化应具备灵活性和创新性，能够快速适应市场的变化，保持竞争力。
2. 强调团队合作企业竞争力要求企业文化强调团队合作。
在激烈的市场竞争中，一个高效的团队能够更好地协同合作，共同应对挑战，提高工作效率，增强企业的竞争力。
3. 倡导持续学习企业竞争力要求企业文化倡导持续学习。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间的相互关系。
它是企业的灵魂，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业竞争力的影响因素。
一、企业文化对企业竞争力的影响1.1 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工之间的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并积极参与其中时，他们会更加努力地为企业工作，提高工作效率和质量。
这种高度凝聚力和归属感有助于企业形成团队合作精神，提高整体竞争力。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过塑造积极向上、创新进取的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
良好的企业形象和品牌价值是企业竞争力的重要资产，可以帮助企业在市场中脱颖而出。
1.3 提高员工满意度和工作效能企业文化可以影响员工的工作态度和情绪，进而影响员工的满意度和工作效能。
当企业文化积极向上、关注员工福利和发展时，员工会感到被重视和关心，从而更加投入工作，提高工作效率和质量。
高度满意的员工更有可能为企业创造更大的价值，提升企业竞争力。
1.4 培养创新能力和适应力企业文化可以鼓励员工勇于创新和适应变革。
当企业文化鼓励员工提出新的想法和方法，并给予相应的支持和奖励时，员工会更加积极地参与创新活动。
这种创新能力和适应力有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、企业文化对企业竞争力的影响因素2.1 领导力的影响企业文化的塑造离不开领导者的作用。
领导者的价值观和行为方式对企业文化的形成和发展起到关键作用。
优秀的领导者应该具备良好的人际关系、沟通能力和激励能力，能够引领员工共同追求企业的目标和价值观。
2.2 员工参与的程度员工参与企业文化的制定和实施是企业文化发展的重要环节。
企业应该鼓励员工积极参与企业文化建设，例如通过员工参与决策、组织文化活动等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及组织结构、沟通方式等方面的共同认知和共同行为模式。
而企业竞争力是企业在市场中获得竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，下面将详细介绍。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感。
员工对企业文化的认同程度越高，其凝结力和归属感就越强，从而更加愿意为企业努力工作。
这种员工的凝结力和归属感可以促使员工更加积极主动地为企业创造价值，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神核心，它能够反映企业的价值观和品牌理念。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够塑造出良好的企业形象和品牌价值。
消费者更倾向于选择那些具有积极企业文化的企业，从而提高了企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化可以为员工提供创新和变革的氛围。
一个鼓励创新和变革的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
在竞争激烈的市场中，创新能力是企业取得竞争优势的关键，而企业文化可以为创新提供土壤和动力。
4. 增强企业的执行力：企业文化中的行为准则和组织结构可以匡助企业建立起良好的执行机制。
企业文化中的价值观和行为准则可以引导员工的行为，使其更加注重结果和绩效，提高工作的执行力。
一个有着高度执行力的企业，能够更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
二、企业竞争力对企业文化的要求1. 强调团队合作和协作：企业竞争力需要团队的共同努力和协作。
因此，企业文化应该强调团队合作和协作的重要性。
通过建立积极向上的企业文化，鼓励员工之间的合作和协作，可以提高团队的协同效应，增强企业的竞争力。
2. 培养创新和学习的氛围：企业竞争力需要不断地创新和学习。
因此，企业文化应该鼓励员工的创新和学习能力。
通过建立开放包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，推动员工的学习和成长，可以提高企业的创新能力和竞争力。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系一、企业文化的概念企业文化是指企业的价值观、行为规范、经营理念、组织文化等方面的要素构成一个独特的文化系统。
它是企业各种文化因素的集合，是企业长期发展过程中形成的一种可持续的文化体系。
企业文化贯穿于企业的方方面面，并对企业的经营和管理产生深远的影响。
二、企业文化与企业竞争力的关系企业文化与企业竞争力之间存在着紧密的关系。
企业文化对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：1. 企业文化能够提高员工士气和工作热情企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为规范的集合，能够为员工提供稳定的价值导向和积极的工作氛围。
企业文化通过激发员工的工作热情和激情，提高员工的士气和自我管理能力，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这样一来，企业就能提高产品和服务的质量，增加客户的信任度和忠诚度，从而提高竞争力。
2. 企业文化能够增强企业的凝聚力和认同感企业文化能够通过对员工进行宣传和推广，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
员工对企业的认同感和凝聚力能够形成一种企业文化，这在很大程度上能够提高员工的自我激励和自我监督，促进员工的集体行为。
这样企业就能够形成一种巨大的合力，使得企业的竞争力更加强大。
3. 企业文化能够优化企业的创新机制企业文化的塑造与企业的创新密不可分。
企业文化的创新和完善能够为企业提供创新的动力和创新的能力，形成良性的创新机制。
企业创新机制的优化可以帮助企业在市场中保持竞争优势，从而增加企业的市场份额和企业的利润率。
4. 企业文化能够增强企业的社会责任感企业文化能够在企业内部形成一种充满责任感的氛围，同时也能够向外传递企业的社会责任感。
企业社会责任感的强化能够增加企业在社会中的影响力和形象，从而增强企业的社会责任感和企业的竞争力。
三、企业文化的构建和发展企业文化的构建和发展需要从以下几个方面入手：1. 树立核心价值观和信仰体系企业要成长为具有竞争力的企业，必须树立核心价值观和信仰体系，以指导企业的经营管理之路。
企业文化如何塑造公司的竞争优势
企业文化如何塑造公司的竞争优势企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和组织方式等一系列共同的信念和行为模式。
一个具有强大企业文化的公司能够更好地塑造自身的竞争优势。
本文将探讨企业文化如何塑造公司的竞争优势，并分析如何有效管理和推动企业文化的不断发展。
一、企业文化对企业竞争优势的影响企业文化对公司的竞争优势具有以下几个方面的重要影响：1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以使员工感到归属和认同，促使员工在工作中更加积极主动。
员工彼此之间的联系和内部团结，是公司取得竞争优势的重要基础。
2. 塑造独特的公司形象：企业文化能够体现公司的独特价值观和形象，从而在市场上树立起公司与众不同的品牌形象。
一个具有独特文化的企业，能够在激烈的市场竞争中更容易被消费者认可和接受。
3. 提升企业的创新能力：良好的企业文化可以鼓励员工勇于创新和尝试新思路，从而为企业带来新的商业模式和创新产品。
创新能力是企业在竞争中获得持续优势的重要驱动力。
4. 建立优秀的团队合作氛围：企业文化能够培养员工之间的团队合作意识和配合默契，从而提高团队的战斗力。
优秀的团队合作能力是企业成功的保证，是在市场竞争中实现协同效应的重要因素。
二、有效管理和推动企业文化的发展要想有效管理和推动企业文化的发展，需要企业领导者和管理层采取相应的措施和方法，如下所示：1. 优化组织架构：企业应根据企业发展阶段和业务特点，合理优化组织架构，建立适应市场变化的灵活机制。
同时，在组织架构中注重培养和提拔具备良好文化理念和领导能力的员工，将企业文化贯彻到每个细节中。
2. 建立正面激励机制：公司应建立一套激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，充分参与到企业文化的塑造和落实中。
激励可以是物质激励，也可以是精神激励，旨在激发员工的积极性和创造力。
3. 加强顶层设计：公司领导者需要在战略层面上加强对企业文化的顶层设计和规划。
这包括明确企业愿景和核心价值观，制定可操作的文化指导方针，并将这种文化理念贯彻到公司每个层面和环节。
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目录开题报告 (1)内容摘要 (3)一、企业要生存与发展就要取得竞争优势 (4)（一）企业竞争优势的含义 (4)（二）竞争优势在企业中的作用 (4)二、企业文化是企业取得持久竞争优势的重要保证 (5)（一）企业文化及其内涵 (5)（二）企业文化对企业竞争优势的影响 (6)1、企业文化是企业的灵魂 (6)2、企业文化是企业健康成长的最持久的决定因素 (7)3、企业文化是保持企业活力的内在源泉 (7)（三）优秀企业文化的形成 (7)1、将企业创业初期形成的文化中合理的部分继承下来 (8)2、将企业文化宣传贯彻到实处 (8)3、博采众长，借鉴和吸收国外的优秀企业文化 (8)三、新兴企业文化成为决定企业兴衰的关键因素 (9)四、新兴企业文化建设是企业制度创新的重要内容 (12)参考文献： (13)开题报告本论文主要研究企业文化和竞争优势的关系，特别是企业文化对企业竞争优势持久的、长远的影响作用。
进一步加深对企业文化在企业生存、发展过程中重要作用的认识。
致力于如何提高企业的竞争优势，让员工团结一起，所有员工像“老板”一样发挥自身的主观能动性，为公司的发展添砖加瓦，使企业获得更长足的发展。
论文选题初期主要是通过查阅文字资料找出因注重文化建设而成功的企业和因忽视文化而失败的企业作为例证。
如：IBM的小沃森认为：任何一个企业为了生存和获得成功，必须拥有一套牢固的观念，作为制定政策和采取行动的前提；决定公司成功一个最重要的因素是忠诚地遵守那些信念；一个企业若想对付变化中的世界挑战，它必须准备改变自己的一切，但它的信念在整个公司的生命中是固定不变的。
换言之，一个企业组织的基本哲学、精神和干劲对于企业的成功产生作用，比技术、经济资源、组织结构、革新和时机的选择更大。
所有后面的这些因素对于企业的成功固然具有重要意义，但更重要的则是企业组织中人们是否具有一个牢固的基本信念，以及是否能够忠实地去实现它。
从另一方面来看，企业文化有缺陷，或者是忽视企业文化的构建，也必然给企业带来衰败。
在人们的记忆中，会时常想起一句让人感到温暖的广告词：中原之行哪里去，郑州亚细亚。
20年后，尽管亚细亚早已退出商业舞台，但它留下了曾经成功的营销手段以及大胆的创新勇气，即使是导致亚细亚最后失败的全国连锁扩张模式，也为后来者提供了成功的经验借鉴。
有着鲜明个性的企业文化色彩的郑州亚细亚，在企业获得长足发展以后，却忽视了企业文化的构建，造成了企业诚信的缺失，管理层的敬业精神沦丧，最终给企业带来灾难。
论文将通过查阅大量的理论书籍和和专刊来论证企业文化对企业竞争优势的重要作用。
目前国内外有多人对于企业文化的研究，包括专著：E·麦克纳，N·比奇著．《人力资源管理》、杰伊·B·巴尼．《从内部寻求竞争优势》和《核心能力战略》、约翰·科特，詹姆斯·赫斯科特著．《企业文化与经营业绩》、刘仲康，司岩.《企业经营战略概论》等。
重要论文包括：陈德恭,何萍,郑艳群. 《企业文化与企业核心竞争力》、鲍军.《企业文化与企业核心竞争力的关系探讨》等。
企业的强大需要文化氛围作支撑。
支持性的文化能促进企业内部形成“想要做”的氛围.鼓励和支持员工努力学习、大胆创新，孕育组织需要的能力和竞争优势。
本论文研究企业文化对企业发展的重要作用，以期望中国企业能克服自己的突出薄弱环节：企业制度的缺陷，以及与之密切相关的企业文化。
希望中国企业在建立和完善企业制度的过程中，多学习和借鉴一切有益的先进经验，，创造出适合国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。
论文分为四大部分，第一部分主要说明企业要生存与发展就要取得竞争优势；第二部分论证企业文化是企业取得持久竞争优势的重要保证，在本部分将对企业文化的含义作用以及其形成作详细的分析。
第三部分论证企业文化对企业的重要作用，最后为结尾重申主旨部分。
浅谈企业文化与企业竞争优势的关系高瑞[摘要] 随着我国社会主义市场经济体制的建立、经济全球化步伐的加快，企业内外部环境发生着翻天覆地的变化。
企业文化已引起越来越多的企业界、经济界、理论界人士的重视。
企业要全要素、全过程进入市场,参与市场竞争,必须要企业文化作为其坚强的后盾。
企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。
在日趋激烈的市场竞争中,企业应在继承自身企业文化合理部分的基础上,吸收借鉴国内外先进企业文化并不断创新注重实践,唯此,才能提高企业自身的竞争力,获得竞争优势，使企业在风云变幻的国际环境中立于不败之地。
本文主要探讨企业文化和竞争优势的关系，致力于如何提高企业的竞争优势，使企业获得更长足的发展。
[关键词]企业文化竞争优势企业活力信息文化随着信息技术和经济全球化的迅猛发展，一个全新的竞争格局在世界范围内悄然形成。
全球经济呈现出一种多变的竞争状态，市场环境日趋复杂多变.企业将面临越来越激烈的全球竞争。
企业致力于迎接动态竞争挑战，应该不断提高自身的竞争力，获得竞争优势。
本文旨在通过探讨企业文化与企业竞争优势的关系特别是企业文化对企业竞争优势持久的、长远的影响作用.进一步加深对企业文化在企业生存、发展过程中重要作用的认识。
面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设会越来越受到企业的关注。
建设优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新、促进企业可持续发展,将会发生越来越重要的作用。
①一、企业要生存与发展就要取得竞争优势（一）企业竞争优势的含义对企业竞争优势的理解，不能仅仅从企业的角度来看，而应该考虑到企业处在一个什么样的政治、经济、文化的环境之下。
不同的环境背景.人们对企业竞争优势会有不同的理解。
这是因为不同时期企业竞争优势的表现形式是不同的。
以我国为例20世纪50年代是追求产量的年代，生产能力是企业的竞争优势.70年代是追求品质的年代.质量就是企业的生命;90年代演变到革新的年代，创新能力是企业的竞争优势。
但是.这三个年代不能孤立看待后者是在前者的基础上发展起来的.90年代仍然讲质量但是单靠质量好企业是无法生存下去的，随着时代的不断发展，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到越来越重要的作用，越来越受到人们的重视，企业竞争，实质是企业文化的竞争。
优良的企业文化才能使企业保持旺盛的生命力。
（二）竞争优势在企业中的作用竞争优势是企业生存、发展的必要条件，没有竞争优势企业就会消亡。
企业要求生存、谋发展，必须取得自己的竞争优势。
大多数企业在市场竞争中的失败只能说明它们在企业生存、发展的道路①王焱, 王春凤中国科技信息2006 (23)上不能适应社会主义市场经济的要求，而许多成功企业之所以历经几十年.甚至上百年的持续发展，正是因为他们获得和发挥了自身的竞争优势。
如.美国著名的汽车公司—福特公司从1903年成立至今已超过100年仍然处于世界顶级企业行列。
1892年成立的美国通用电气公司、1812年成立的花旗银行仍巍然屹立于世界优秀企业之林。
它们成功的经验就是能不断适应环境变化.保持其持久的竞争优势。
事实证明:企业只有持续保持其竞争优势，才能在竞争中站稳脚跟。
二、企业文化是企业去的持久竞争优势的重要保证（一）企业文化及其内涵企业处于不断的变换、竞争激烈的环境中，企业领导者不仅要从技术、产品、营销、资本等方面制定正确的经营战略，以迎接挑战，而且还要从企业内部次年工程强大的凝聚力，团结全体员工，形成共同的价值观，主动出击，参与竞争，谋求发展。
这就是所谓的塑造企业文化。
刘仲康和司岩在《企业经营战略概论》中将企业文化分为广义和狭义两类。
广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。
企业的物质文化是指企业的机器设备、厂房、产品等，其主体是物；企业的精神文化，就是指在生产经营活动中逐步形成和确立的思想成果和价值观念等。
狭义的企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
综上所述，企业文化是在一定的政治、经济、文化背景下，伴随企业的成立而产生雏形.并随着企业的发展不断充实、巩固，以组织成员共享企业的基本理念、价值观念和道德规范等为特征的思维方式与行为方式的总和。
企业文化不是一成不变的，而是随着企业的发展不断变化的。
企业文化是企业的意识形态。
从企业的厂容厂貌、产品质量、包装、生产环境到组织结构、管理模式、规章制度等都是企业文化的外部表现形式，又是意识形态向物质形态的转化形式，是意识形态的来源和实践基础，它们之间是相辅相承的关系.并共同构成一个有机整体。
（二）企业文化对企业竞争优势的影响.企业文化的内涵企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
①1.企业文化是企业的灵魂。
企业是由若干人组成，为了实现共同的目标结合而成的有机整体。
因此，企业就会像“人”一样发挥自身的主观能动性，认识环境进而主动适应环境，使自己得以生存和发展。
正是企业文化支配、影响着这种主观能动性的发挥。
在一个企业中一种以支持创造性为核心的文化必然有利于调动员工的创新积极性，有利于决策者实施战略创新、技术创新，进而形成竞争优势。
相反，保守、不支持变化的文化会对有创新行为的员工采取①郑战科技资讯2006 (08) pp.195敌视的态度，对新鲜事物回避、阻挠甚至打击，对于有创新意识的决策者，他的创新战略几乎无法实施，即使勉强实施，也很难获得实际效果.进而阻碍企业竞争优势的形成。
2.企业文化是企业健康成长的最持久的决定因素。
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励，从而造就世界成功的企业，如诺基亚、英特尔等并保持持久的竞争优势。
3.企业文化是保持企业活力的内在源泉。
我们知道企业活力来自于其持久的竞争优势。
但是它必须有强大的文化氛围作支撑。
支持性的文化能促进企业内部形成“想要做”的氛围.鼓励和支持员工努力学习、大胆创新，孕育组织需要的能力和竞争优势。
另外，支持性的文化也会使员工形成饱满的精神状态.积极向上的动力会直接影响组织的运营活动，同时促进对公司远景、业绩目标和战略的深刻认识。
不支持的文化，则会使企业各部门间的合作程度和粘合度下降，即使有领导的硬性要求依然会不理解、不支持，思想不统一、行动不统一，产生惰性与懈怠情绪。