职工学习培训制度
职工培训制度
职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。
队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。
特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。
2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。
3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。
4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。
期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。
对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。
对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。
5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。
师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。
情节严重者要按矿有关规定处理。
对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。
6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。
7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。
二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。
机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。
2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。
干部职工学习培训制度范文(4篇)
干部职工学习培训制度范文为了加强干部职工的学习教育管理，提高政策理论水平和业务素质，结合纪检监察工作实际，特制定本学习制度。
一、学习内容1、认真学习马列主义、____思想，学习____和____重要思想，学习实践____。
2、学习党的基本理论、基本路线、方针政策。
3、学习社会主义市场经济理论知识和法律知识、现代科技知识。
4、学____、省委、州委和县委的重大决策和重要文件。
5、学习纪检监察业务知识，不断提高政治素质和业务水平。
二、学习形式1、学习采用集体学习和个人自学相结合的方式。
2、无特殊情况，每周一为集中学习时间。
3、每周一下午安排业务学习，总结上周工作，安排本周工作，由监察局局长主持，办公室组织，各室确定学习重点；安排政治理论学习，由支部书记主持，党支部组织，学习内容根据计划和实际需要确定。
4、党支部要对学习理论作出年度计划，委局领导干部要带头参加学习，全体干部职工都要有学习笔记，并结合实际撰写心得体会，党支部负责不定期地检查，并向全体干部职工进行通报。
5、组织开展“月月讲坛”活动，结合纪检监察业务工作分别就党建理论、政策法规、业务知识等方面作为主讲内容，统一拟定题目，每月确定____名干部做专题演讲，确定____名班子成员、____名科室主任、____名副科级检查员或监察员、____名一般干部进行点评，从1宣讲人言谈举止、语言表达能力、内容是否新颖、中心是否突出、思路是否清晰、是否偏离主题等方面进行详细点评，由办公室负责做好记录，以便不断总结经验，发现和弥补不足，并将此项内容列为干部职工年度考核的依据。
三、学习要求1、全体干部职工必须遵守学习纪律，学习时要聚精会神，善于思考，不会客，不办公，不看与学习内容无关的报刊杂志。
一般情况下不请假、不缺席，实行学习考勤制度。
2、学习时要认真做好学习笔记，学完后撰写心得体会。
2干部职工请销假制度进一步加强对干部职工的严格管理，按照党的群众路线教育主题实践活动要求，依据《卓尼县机关事业单位干部职工请销假制度》，特制订本制度。
教职工学习培训制度
教职工学习培训制度1. 介绍教职工学习培训制度是指为了提高教职工的专业水平和工作能力，促进教育教学的发展，制定的一系列学习和培训计划、规定和程序。
通过学习和培训，教职工能够不断提升自己的知识水平、专业技能和综合素质，适应教育改革和社会发展的需求。
2. 目的教职工学习培训制度的主要目的是：•提高教职工的教学水平和教育教学方法，提升学校整体教育质量；•培养和发展教职工的专业技能和综合素质，提高教职工的能力和竞争力；•促进教职工的个人成长和职业发展，为他们提供个人发展的机会和平台；•增强教职工的团队合作和沟通能力，提高工作效率和协作效果；•推动学校的教育教学改革和创新，提升学校整体竞争力。
3. 内容教职工学习培训制度的具体内容包括：3.1 学习计划根据学校的教育教学需求和教职工的个人发展需求，制定教职工的学习计划。
学习计划可以包括专业知识学习、教育教学方法培训、学科竞赛参加等内容。
学习计划需要定期评估和调整，确保教职工的学习方向和目标与学校的需求相匹配。
3.2 培训机构学校可以与专业的培训机构合作，提供教职工的培训课程和培训项目。
培训机构可以根据学校的需求和教职工的特点，设计专门的培训课程，提供个性化的培训服务。
3.3 培训方式培训可以通过线上和线下的方式进行。
线上培训可以借助互联网和在线学习平台，提供随时随地的学习资源和学习支持。
线下培训可以组织专题讲座、学术交流会、研讨会等形式，促进教职工之间的交流和互动。
3.4 培训评估培训结束后，需要对教职工的培训效果进行评估。
评估可以通过考试、问卷调查、教学观摩等方式进行。
评估结果可以帮助学校了解培训的效果和教职工的学习成果，为今后的培训和学习提供参考。
4. 实施教职工学习培训制度的实施需要以下几个具体步骤：•制定学习培训计划，明确学习的内容、目标和时间安排；•选择合适的培训机构，签订培训合作协议；•组织教职工参加培训课程和培训项目，提供培训支持和学习资源；•进行培训评估，了解培训效果和教职工的学习成果；•根据评估结果，调整和改进培训计划，提高培训的质量和效果。
职工教育培训制度（5篇）
职工教育培训制度1、坚持每月召开一次职工教育例会。
要求主管教育的领导、车间主任和全体技术人员参加。
2、按上级要求制定职工教育工作计划和全年的授课计划包括课时、授课内容、授课教师。
3、厂里每半年组织一次技术表演赛。
4、各车间每月一次岗位练兵。
要求内容结合生产难点、重点，练兵的实际情况、练兵成绩要详细记录。
5、各班组岗位练兵每周一次。
6、每月进行一次不工种的技术考试。
7、按照要求派人参加局、公司组织的培训和技术比赛。
8、教师要有备课笔记，要求内容详尽，字迹工整，授课内容要紧紧围绕生产实际，并且厂里按季度进行检查。
9、学员要有学员笔记，包括自学内容和平时授课笔记，要求字迹工整。
每半年检查一次。
10、厂里每两周上一次技术果。
(与厂安全会同步，2：____分开课，____学时)11、干部要求坚持自学，要有自学笔记全年自学时间不少于____学时，干部笔记每半年检查一次。
职工教育培训制度（2）是指企业建立的一系列培训和发展计划，旨在提升员工的知识和技能，以适应企业变革和市场竞争的需求。
以下是一个常见的职工教育培训制度的组成部分：1. 培训需求分析：企业对员工的技能和知识进行全面的分析，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划编制：根据培训需求分析，制定具体的培训计划，确定培训内容、目标、方式和时间。
3. 培训资源准备：准备培训师资和培训材料，确保培训的顺利进行。
4. 培训实施：按照培训计划，进行培训课程的实施，包括理论学习、实践操作、案例分析等。
5. 培训评估：通过测验、考核等方式对员工的培训效果进行评估，了解培训的效果和员工的学习情况。
6. 培训反馈：根据培训评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训的效果和质量。
7. 培训跟踪：培训结束后，为员工提供进一步的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
8. 绩效考核与激励：将培训成果纳入绩效考核体系，通过激励措施鼓励员工参与培训并提高自身能力。
职工教育培训制度的建立和实施可以提高员工的专业素质和综合能力，增强他们的职业竞争力，提高企业的绩效和竞争力。
职工学习培训制度模版(3篇)
职工学习培训制度模版一、基本原则学习培训是干部职工获取知识、提高能力和素质的主要方式，是干好各项工作的基础和前提。
强化学习培训工作，要坚持经常学习与集中培训相结合，以经常学习为主的原则；坚持内容和形式有机统一，注重学习效果的原则。
二、主要内容在经常组织学习____、____重要思想、____理论、____书记____、党的各大路线方针政策的基础上，要立足本职，结合实际，认真学习统计法、统计条例、统计法规、经济、法律等知识，将理论和业务知识学习贯穿于各项培训活动与工作之中。
三、方式方法坚持个人自学、集体学习、岗位培训、继续教育等基本方式，举办各种形式的培训班、辅导讲座、知识竞赛等各具特色的活动，提高学习培训效果。
1、自学。
要坚持学用结合原则，制定可行的自学计划，做到年度有计划、季度有目标、月末有总结。
2、集中学习。
每周五上午为全局干部集中学习时间。
3、在职培训。
根据实际情况，原则上每年举办1—____期业务学习培训班，并选送人员参加外出学习培训。
4、建立学习笔记。
干部职工要记好学习笔记，撰写心得体会。
四、学习培训制度1、集中学习培训制度。
认真制定年度集中学习计划，明确学习的主要内容、时间和任务以及检查措施，并狠抓组织落实。
2、个人学习制度。
领导干部要带领干部职工开展自学，全面提高自身素质。
3、定期培训制度。
要努力造就一支政治素质高、业务能力强、作风正派的复合型干部队伍，切实加大干部培训力度，认真制定定期培训计划，明确培训目标任务和实施方法。
4、学习检查考核制度。
要结合实际，加强对学习情况的督促检查，定期检查学习记录、学习笔记、体会文章，定期组织测试，完善对干部职工理论学习情况的考核制度，建立干部学习档案，把学习情况作为领导干部选拔任用的重要依据之一。
职工学习培训制度模版（2）一、制度目的本制度的目的是为了提高职工的专业素养和能力水平，增强团队的凝聚力和竞争力，并为公司的可持续发展提供有力的人才支持。
职工学习培训制度(6篇)
职工学习培训制度一、职工培训内容(一)职工培训应根据其所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。
(二)管理人员应充分了解政府有关方针、政策和法规，学习和掌握现代管理理论和技术，提高市场预测能力、控制能力、决策能力。
(三)基层管理人员应通过培训充实知识，提高实际工作能力。
(四)专业技术人员如财务人员、工程技术人员、厨房等，应接受各自的专业技术培训，努力掌握本专业的理论知识和业务操作方法，从而提高专业技能。
(五)基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位职责和要求，提高业务水平和操作技能。
二、职工培训方法(一)由专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识操作技能，提高专业人员的理论水平和实践能力。
(二)景区内部业务骨干介绍工作经验。
(三)组织职工到优秀景区参观学习，实地观摩。
三、职工培训形式(一)长期脱产培训，主要培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格管理人员。
(二)长期脱产培训，主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
(三)业余培训，鼓励职工积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。
四、职工培训档案(一)人事管理人员应建立职工培训档案，将职工的培训内容、培训方式，考核成绩及时记录在案。
(二)取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋升、提拔任用相结合，对于取得优异成绩者景区可以给予相应的奖励。
五、培训要求(一)要按计划、分批分阶段结合实际对职工进行培训，逐步提高职工队伍素质。
(二)景区的工作人员都要参加岗位培训，培训结束成绩合格者，发给培训合格证书。
职工学习培训制度（2）是指企业为了提高职工技能水平、促进职业发展和适应组织发展需求而制定的一套培训机制和政策。
1. 培训需求分析：企业根据组织发展战略和业务需求，进行职工培训需求分析，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划编制：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训内容、培训目标、培训方式、培训时间和培训预算等。
3. 培训课程设计：根据培训计划，设计符合职工需求和组织发展需要的培训课程，包括基础知识培训、专业技能培训、领导力培训等。
干部职工学习培训制度范文
干部职工学习培训制度范文干部职工学习培训制度是落实党和国家关于干部职工培养、选拔和使用的重要举措。
为了进一步提升干部职工的素质能力和知识水平，加强组织的凝聚力和战斗力，建立科学的、规范的学习培训制度势在必行。
下面就干部职工学习培训制度进行详细阐述。
一、培训目标与定位干部职工学习培训的目标是通过培训提升干部职工的综合素质，提高工作能力，增强团队合作意识，推动工作的创新和发展。
培训的定位是以“实干家”为核心，注重实践能力和应用能力的培养，强调理论与实际相结合、知行合一。
二、培训内容与方式1. 培训内容：（1）党建理论知识：包括党的路线方针政策、党的建设等基础理论知识，使干部职工更好地了解和贯彻党的政策，增强党员意识和党员干部的政治责任感。
（2）专业知识与技能：针对不同岗位和工作需求，进行专业知识和技能培训，提升干部职工在工作中的能力和水平。
（3）管理知识与经验：培训干部职工在管理中的思维方式、方法和技巧，提高他们的组织、协调、决策等方面的能力。
（4）综合素质提升：包括沟通能力、领导能力、创新能力等方面的培训，提升干部职工的整体素质和竞争力。
2. 培训方式：（1）集中培训：以培训班为单位，组织集中培训，邀请专业讲师授课，进行理论学习和交流研讨，通过集中培训提高干部职工的专业知识和技能水平。
（2）现场学习：安排干部职工到相关单位进行实地考察和学习，通过观摩实践，学习相关经验和做法，提高干部职工的实践能力和应用能力。
（3）远程教育：利用信息化技术，通过网络、电视台等方式进行远程教育，提供学习资源和学习平台，方便干部职工随时随地进行学习和培训。
三、培训管理与评估1. 培训管理：（1）组织策划：成立专门的培训机构或部门，负责学习培训工作的组织和具体实施，制定学习培训计划和安排。
（2）培训资源：配置专业的培训资源，包括教材、教师、场地、设备等，并与外部培训机构和高校建立合作关系，拓宽培训渠道和资源。
（3）培训管理：建立健全培训档案管理制度，记录干部职工的培训经历和培训成绩，实行培训管理的制度化和规范化。
干部职工学习培训制度
干部职工学习培训制度在现代社会中，干部职工的学习和培训是推动组织发展的重要环节。
为了加强干部职工的自身素质提升，提高组织的绩效和竞争力，许多公司都积极推行干部职工学习培训制度。
本文将从干部职工学习培训制度的定义、目的以及实施方法等方面进行探讨。
一、干部职工学习培训制度的定义干部职工学习培训制度是指为了提高干部职工的专业技能、管理能力和综合素质，促进个人成长和组织发展而制定的一套规范性文件。
它是组织管理体系中的一个重要环节，通过培养和提升干部职工的知识和能力，为他们更好地适应工作环境、完成工作任务提供保障。
二、干部职工学习培训制度的目的1.提高职工专业技能：干部职工学习培训制度的第一个目的就是提高职工的专业技能水平。
通过精心策划和组织，为干部职工提供必要的专业培训课程和学习资源，帮助他们提升专业知识和技能，更好地应对工作中的挑战。
2.增强职工管理能力：干部职工学习培训制度的第二个目的是增强职工的管理能力。
通过培训，提高干部职工的领导能力、沟通能力、决策能力等，使他们具备更好的组织和管理团队的能力，进一步提高工作效率和质量。
3.促进个人成长：干部职工学习培训制度的第三个目的是促进个人的成长。
通过提供全面的学习资源和培训机会，激发干部职工的学习主动性和积极性，帮助他们不断提升自身的价值和能力，实现职业发展和个人成长。
4.提升组织竞争力：干部职工学习培训制度的第四个目的是提升组织的竞争力。
培养和发展优秀的干部职工，提高组织内部人才的素质和能力，可以增强组织的创新能力和竞争力，为组织的长期发展打下坚实的基础。
三、干部职工学习培训制度的实施方法1.制定详细的培训计划：干部职工学习培训制度的实施首先需要制定详细的培训计划。
这个计划需要根据组织的需求和干部职工的实际情况进行设计，确定培训的内容、方法、时间等，确保培训目标的顺利实现。
2.开设专业培训课程：干部职工学习培训制度的核心是开设专业培训课程。
这些培训课程可以包括专业知识的学习、技能培训、案例分析、团队合作等内容，通过灵活多样的培训方式，满足干部职工学习的需求。
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员工学习培训制度第一部分总则一、培训目的为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。
二、培训形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。
公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组织实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责（一）总经理1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。
2、监督公司级培训计划的实施。
（二）分管经理1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。
2、监督部门级培训计划的实施。
（三）综合管理部1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过程进行控制。
2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。
3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
（四）其它部门和分公司1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织实施。
2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。
3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。
4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
四、培训计划1、部门级培训计划制定及审批程序综合管理部每年3月初和9月初分别发放《员工培训需求调查表》，部门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训需求调查表》，并将员工的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训计划，于3月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。
人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计划表见附件。
2、公司级培训计划的审批程序综合管理部根据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟订公司级培训计划，经分管经理（综合部、储运部、丰润泽）审核、总经理审批后下发执行。
培训计划表见附件。
3、对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管理部备案。
《员工外派培训表》见附件。
五、培训实施1．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知培训师及受训人员。
2．各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。
由主办部门负责人或培训者负责主持。
3.综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座谈会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果，送交各有关部门参考予以改进。
4.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
六、培训效果评估每项培训结束3天内，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩送交综合管理部，一起放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。
七、员工培训出勤管理规定1、员工培训出勤管理由各部门、分公司自觉负责遵守，综合管理部监督和检查。
2、一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训主办部门的有效证明，经所在部门及分管经理批准后，方可参加培训。
3、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请部门、分公司负责人核准，交至综合管理部备查，否则以旷工对待。
4、上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。
5、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。
培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由综合管理部归入员工培训档案中保存。
第二部分新员工培训一、培训目的向新员工介绍公司的基本背景情况，明确自己的工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
二、新员工培训是综合管理部及员工所在部门的共同责任，最迟不应超过报到后两周内执行。
三、参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。
并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。
四、各部门及分公司在对新员工进行培训后，要及时对其进行考核。
填写《新员工培训表》，合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
五、培训内容及具体实施步骤见下表：第三部分经理级人员的培训一、经理级人员包括公司总经理与分管经理。
二、培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化、了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策正确。
三、对高层管理者培训内容宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；行业状况；新兴科技和产业等等。
管理模式；公司宗旨；组织文化等等，内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析）；外部机会与挑战分析；多元化、一体化经营策略。
企业家精神；个人权威和影响力；人格魅力；现代管理思想；领导艺术等等。
环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会。
四、培训方式（一）参加高等院校或专业培训机构为公司高层管理人员举办的培训班等。
（二）管理专题论坛/讲座。
（三）电视讲座或者视频讲座培训。
（四）其它培训。
第四部分部门级人员的培训一、部门级人员是指各职能部门和业务部门的正职和副职。
二、培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量。
三、培训内容（1）职能部门中层管理者培训的主要内容本职位的任务、责任和权限；如何有效授权；如何领导；如何协调；如何激励；绩效管理；指导部下不脱产教育培训的方法；部门间的协作；公共关系与人际关系；沟通技能（如何说服、谈判、解答咨询、演讲、公文写作、主持会议等等）等等。
（2）对业务部门中层管理者教育培训的主要内容总体经营计划；本职位的任务、责任和权限；人际关系及工作方法；各类规章制度；本部门经营中存在的问题；产业或同行的信息；生产组织；人员调配；绩效考核；安全工作；财务会计；提高管理能力和业务能力的方法等。
四、培训方式（一）结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。
（二）公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
（三）安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。
篇二：职工培训学习制度职工培训学习制度为全面增强全体员工队伍的政治品德修养，加强员工思想作风建设，提高员工政策理论水平，专业技术知识水平，安全防范、消防安全安全生产等安全管理知识及实践应对能力，按照上级主管部门及有关职能部门的要求，结合本库工作实际，制定本库政治学习和业务、专业科研部的培训制度。
一、学习内容。
党和国家在各个时期的方针、政策及党在新时期的重要思想及时事政治理论，国家和各级政府颁布的法律法规，粮食系统各项政策、规章和规范制度，学习本职本岗的专业理论知识和实际工作操作实践知识，学习和操作安全生产、防范、消防安全、治安管理等专业知识。
二、学习对象。
以科室为单位，组成员工学习小组，各分管主任及科室负责人，负责组织各自业务人员参加学习和讨论，并负责检查笔记。
三、学习和培训方法及形式。
1、自学与集中组织学习相结合，分组学习与交流学习相结合，保证学习不走过场。
2、培训以集中培训为主，分组讨论讨论交流为辅，培训结果有测试，达到对学习培训内容：掌握、懂得、理解、会操作。
四、学习和培训时间。
1、政治学习：根据生产和工作重点合理安排每周学习时间不少于1小时，每年不得少于50个小时，库集中组织学习结合工作情况和业务全体职工会，组织集中学习，每次不少于60分钟，年不少于20个小时。
2、业务和专业知识学习。
结合业务工作和空闲时间，每年最少组织两次业务知识学习培训，并结合起来实际工作，边学边实践。
3、政策法规及普法知识及消防知识的培训，每年最少1次培训和实际演练，保证培训不走过场。
五、学习和培训准备及达到要求。
学习要做好材料精选及资料摘要，并有专业知识和政策水平能力的人员领导学习。
培训要有专业素质人员做好授课资料准备，包括资料、备课内容、培训内容等等，然后进行授课和辅导，并做好授课材料的收集存档留存。
参学培训人员达到100%，学习有心得笔记，学习与工作实际相结合，学习结束有考试资料存档。
篇三：员工学习培训制度员工学习培训制度为了提升企业经营管理水平和技术创新能力，提高员工队伍素质，深入开展创建学习型组织，规范公司理论学习的组织与管理程序，增强学习的自觉性，让员工在工作中学习，在学习中工作，变组织中每位成员的个体学习为团队学习，加强沟通，增强学习实效，提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快信息经验在团队内部的交流共享，实现团队智商的最大化，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，打造高效团队，为公司的发展提供人力资源保障，推动公司事业的健康可持续发展，实现共同愿景。
第一条学习形式采取专题学习、集中学习和分散学习相结合的方法。
专题学习由人力资源部组织，集中学习由人力资源部会同公司办公室组织，分散学习由各单位根据情况和需要组织或个人自学。
第二条学习时间分定期学习和不定期学习，周六定为公司学习日，每周六上午为固定学习时间，除生产工人外，其他人员必须参加学习，学习时间不安排其他工作。
第三条集中学习以党支部为单位，每月组织至少一次，每次学习不少于3.5小时，每年集中学习不少于40小时，领导干部带头学。
第四条集中学习的对象主要是管理人员、专业技术人员和生产骨干，集中学习建立签到制度，因故不能参加学习的应提前向人力资源部履行请假手续，事后及时补上学习内容。
第五条集中学习的内容主要包括：思想观念教育；企业管理知识；公司经营理念；国家有关政策、法律、法规；企业文化建设等。
第六条每次集中学习后，参加学习人员要结合本人或本单位的实际写一篇心得体会，感悟学习感受，反思工作得失，检验学习效果，交流本人认为在工作学习生活方面最有价值的经验，同时也将工作中遇到的新问题、新情况予以及时反馈，建立信息资讯的共享渠道，学习心得于学习后一周内交人力资源部。
第七条分散学习指各单位每周六上午组织本单位员工进行的部门学习或班组学习，由各单位负责人组织，本单位一般管理人员及基层员工参加学习。