第5章创新创业过程与方法(课堂PPT)

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第二节 创新型创业的基本要素和过程
创业过程的关键要素
（四）创业技能
指创建和管理新事业的技术与商业知识及能力。
企业存在的前提是社会的需要。
要开发卖得出去的产品（不要太落后也不要太超前）如何 选择：
在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用；或者技术
在市场上刚刚出现，即技术只需超前于市场半步。
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
创业过程的关键要素
（五）资源的获得
创业的资源条件：
（1）业务资源：赚钱的模式是什么？
（2）客户资源：谁来购买？
（3）技术资源：凭什么赢取客户的信任？
（4）经营管理资源：经营能力如何？
（5）财务资源：是否有足够的启动资金？
（6）行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累如何？
满足服务类型），如电脑衍生的维修，软件开发，电 脑培训，图文制作，信息服务，网店等。
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
二、创新的类型 （三）组合型
4.竞争（重要途径，通过弥补竞争对手的缺陷和不足，成 为创新类型）。
经济状况、失业或下岗、才能在原单位得不到发挥、 为了更大的经济利益等。
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
创业过程的关键要素 （三）创业者与创业团队 团队成员起码要包含有四个方面的素质： （1）高超的领导艺术 （2）有专业化的管理水平 （3）有强大的拓展能力（产品销售、融资） （4）有战略思考的能力（如何发展）
（7）行业准入条件：政策保护行业的
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
创业过程的关键要素
（六）突发事件（环境变化）
不同创业者的不同创业目标和模式，以及其在创业过程中 的不同经历，都会让人有着完全不同的感受和体会。
审时度势。
环境因素，如敌意（通过敌对竞争威胁公司使命）
本章学习目标 通过本章的学习，要求了解并掌握： （1）创新的来源。 （2）创新的一般过程。 （3）开发知识与知识产权。 （4）知识创新、技术创新与创业。 （5）创新的主要模式和方法。
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大学生开公司9天破产 23岁的舒正义大学毕业开公司。 销售一种不用电池的环保手电。
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案例讨论
1.通过阅读上面的案例，你对创新创业机会是怎样认识 的？
成员的业务流程做出相应的变化以适应这种创新。
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第一节 创新的来源
一、从组织内部开拓创新机会 （二）不协调的事件 所谓“不协调”，是指现状与事实“理应如此”之间
，或客观现实与个人主观想象之间的差异。 不协调是变化的征兆。 隐藏在不协调下面的变化是发生在一个产业、市场或
程序“内部”的变化。
二、创新的类型 （二）变化型 在变化中看到未来的发展方向并能预测到良好前景的
创新类型。
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
二、创新的类型 （三）组合型 1.问题（满足顾客需求，生产或生活中的问题） 2.变化（产生与不断变化的市场环境），汽车。 3.创造发明（提供了新产品并衍生出新服务，更好地
2.结合上面的案例，谈谈大学生创业除了要有激情和理 性外，还要如何来寻找和识别创新创业机会呢？
3.要成为成功的创业者，是否应该系统学习、了解大学 生如何寻找创新创业机会？如何规避创新创业风险？
创新创业有哪些过程和方法？
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第一节 创新的来源
一、从组织内部开拓创新机会 （一）意外事件 成功或失败。 能提供更多成功创新的机遇。 意外事件提供成功的机遇风险最小，过程较容易。 如何发现。 于意外事件伴随的是创新机遇和挑战，更迫使组织内
、金融环境、教育人才环境、政策法律环境、文化环境和
市场环境等）和微观要素（包括创业者、商机和资源等）
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
创业过程的关键要素 （一）创业机会 指具有强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机
会。 （二）创业动机 做自己喜欢的事，发现一个好的机会，为了改善家庭
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第一节 创新的来源
二、从组织外部发现创新机会 （二）认知的变化 当认知发生变化时，意味着重大的创新机遇。 不能操之过急，可能出现昙花一现。
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第一节 创新的来源
二、从组织外部发现创新机会 （三）新知识 新知识到应用的技术，时间跨度很长。具有不确定性。 从新技术转变为上市的产品或者服务需要相当长时间。
未被很好满足的，或者是尚未达到人们的期望，并严 重阻碍社会发展。
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第一节 创新的来源
一、从组织内部开拓创新机会 （四）产业和市场结构 市场和产业结构相对脆弱。 冲击，瓦解。
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第一节 创新的来源
二、从组织外部发现创新机会 （一）人口统计数据 老龄化和中产阶级崛起， 互联网，统计分析，产品改善或者服务等。
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
一、要素
创新要素是创业活动所必须具有的组成部分。
创业成功是一系列要素的科学组合的结果。改善要素组合 可以提高创业成功的可能性。
国外专家：机会、资源和团队
葛建新提出：人、物、社会和组织。
蔡莉提出：科技型企业创新要素分为宏观要素（科技环境
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（二）不协调的事件
1.发展速度和利润的不协调 2.现实和行动存在的不协调 3.价格和客户价值之间的不协调 最为普遍。 4.内部逻辑的不协调
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第一节 创新的来源
一、从组织内部开拓创新机会 （三）计划中的研发 始于有待完成的某项工作，其解决的需求是既定的、
动态性（由于变化而引起的市场的不稳定）
异质性（市场中对公司新产品需求的发展）
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第二节 创新型创业的基本要素和过程
二、创新的类型 （一）问题型 涉及生产生活、消费娱乐等诸多领域的种种不便和不
足，都可能是问题型的创新类型。
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第二节 创新型创业的基本要素和过程