完建设项目风险评估与管理实施办法
基础建设项目安全风险评估与管理实施指南
基础建设项目安全风险评估与管理实施指南一、前言本指南旨在指导和规范基础建设项目中的安全风险评估与管理工作。
安全风险评估与管理是确保基础建设项目安全的重要环节，对于预防事故和减少损害具有重要意义。
本指南将从项目前期准备、风险评估、风险管理、应急预案等方面进行详细介绍和说明。
二、项目前期准备项目前期准备是安全风险评估与管理的基础，包括明确项目目标、确定项目范围、成立安全风险评估与管理团队等。
1.明确项目目标与需求在项目启动阶段，需明确项目目标与需求，包括项目的规模、投资额、建设周期、质量标准等。
同时，还应明确项目的安全目标，例如在施工期间无人员伤亡事故发生等。
2.确定项目范围项目范围是安全风险评估与管理的依据，需明确项目的边界和界定，包括项目的空间范围、功能要求、工程量等。
3.成立安全风险评估与管理团队根据项目的规模和复杂程度，成立专业的安全风险评估与管理团队，团队成员应包括工程师、技术专家、安全专家等，确保团队的专业性和全面性。
三、风险评估风险评估是安全风险管理的基础，通过对项目可能存在的风险进行分析和评估，确定重要风险点和风险等级。
1.识别风险点在项目实施过程中，通过调查、分析、讨论等方法，识别可能存在的风险点。
风险点包括但不限于工程地质条件、建筑结构设计、施工工艺、安全设备等。
2.评估风险等级根据风险的可能性和危害程度，对风险进行评估，并确定风险等级。
常用的评估方法有定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家经验和判断，通过描述风险的可能性和危害程度来评估风险等级；定量评估是基于数据和统计分析，通过计算风险的概率和损失来评估风险等级。
四、风险管理风险管理是安全风险评估与管理的核心，通过采取措施和管理方法对风险进行规避、减轻、转移等，确保项目的安全进行。
1.制定风险管理方案根据风险评估结果，制定详细的风险管理方案。
方案应包括风险防范措施、风险应对措施、风险监测措施等。
2.风险防范措施针对识别出的风险点，采取相应的风险防范措施。
项目部风险评估管理制度
项目部风险评估管理制度1. 引言本文档旨在建立一个完整的项目部风险评估管理制度，以确保项目的顺利进行和风险的有效管理。
该制度的目标是帮助项目部门识别和评估项目风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
2. 风险评估流程2.1 项目风险识别项目部门应在项目启动阶段开始识别和收集可能的风险，包括技术、进度、质量、成本和资源等方面的风险。
风险识别可以通过召开风险识别会议、分析历史数据和专家访谈等方法进行。
2.2 风险评估风险评估是针对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估可以通过根据风险的概率和影响程度进行评级，制定风险矩阵来表示。
定量评估可以通过数学和统计模型来计算风险的可能性和影响程度。
2.3 风险登记和分类项目部门应将识别和评估的风险记录在风险登记册中，并根据风险的性质和特点进行分类。
常见的风险分类包括技术风险、合同风险、供应商风险等。
2.4 风险分析项目部门应对风险进行深入分析，了解其潜在的根本原因和可能的影响。
风险分析可以采用鱼骨图、故事轮模型等工具和方法，找出风险的根本原因，以便制定相应的对策。
2.5 风险评估报告项目部门应根据风险评估结果，编制风险评估报告，并及时汇报给项目经理和相关利益相关者。
风险评估报告包括风险的概述、评估结果、影响分析、风险优先级和建议等内容。
3. 风险监测和控制3.1 风险监测项目部门应定期对已识别的风险进行监测，了解其变化和演化的情况。
监测风险可以通过收集和分析相关数据、定期召开风险监测会议等方式进行。
3.2 风险控制项目部门应根据风险评估结果制定相应的风险控制措施，并及时采取行动。
风险控制包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.3 风险应急响应项目部门应制定风险应急响应计划，及时应对突发风险事件的发生。
风险应急响应包括制定应急预案、调整资源和任务分配、加强沟通和协调等措施，以应对风险事件的发生。
4. 风险评估管理责任项目经理是风险评估管理的主要责任人，应负责指导和监督风险评估的全过程。
项目风险评估管理办法
项目风险评估管理办法一、背景介绍项目风险评估管理办法是针对项目实施中的风险进行全面评估并采取相应措施进行管理的一套规范性文件。
旨在提前识别可能对项目进展和成果产生负面影响的风险因素，并通过科学的评估方法，以及有针对性的管理措施，降低风险对项目的不利影响。
二、评估内容项目风险评估主要包括以下几个方面：1. 风险辨识：明确项目中存在的风险因素，包括可预见的和不可预见的风险。
通过收集项目背景资料、与项目相关方面的沟通和深入了解项目的执行过程，准确辨识出可能对项目产生重大影响的风险因素。
2. 风险分析：对辨识出的各类风险进行综合分析和评估，明确风险的概率、影响程度以及产生的原因和影响因素。
通过分析，找出每个风险事件的发生概率和影响程度，为制定风险防控策略提供依据。
3. 风险评估：综合分析结果，对各类风险进行评估，确定风险的等级和优先级。
根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并明确各等级风险对项目的重要性和影响程度。
4. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施和风险应对策略。
对于高风险事件，需制定详细的应急预案，并定期进行演练和修订；中等风险则需要进行监控和追踪；低风险可适当放宽控制和管理。
5. 风险监测：在项目实施过程中，要进行持续的风险监测和评估，及时发现和解决可能发生的新风险。
通过定期的检查和反馈机制，对项目风险进行监控，保证项目持续稳定地进行。
三、管理流程项目风险评估的管理流程主要包括以下几个环节：1. 风险辨识与收集资料：项目启动后，组织相关人员对项目进行全面的风险辨识，收集和整理相关的资料和信息。
2. 风险分析和评估：根据收集的资料，对风险进行分析，评估风险的概率和影响程度，并确定风险等级。
3. 风险控制策略制定：根据风险的等级，制定相应的风险控制策略和风险应对措施，并明确责任人和执行时间。
4. 风险应对预案制定：对于高风险等级的风险，制定详细的应急预案，明确应急响应机制和流程。
项目风险评估与管理工作方案范本
项目风险评估与管理工作方案范本项目风险评估与管理工作方案一、背景与目的随着经济的发展，项目管理的重要性日益凸显。
项目风险评估与管理是项目管理中不可或缺的一环。
本工作方案旨在制定项目风险评估与管理的具体措施，以确保项目顺利进行并达成预期目标。
二、任务描述根据项目特点和需求，项目风险评估与管理工作包括以下内容：1. 风险识别与分类：对项目可能面临的风险进行系统的识别，将其分类为技术风险、市场风险、供应链风险等。
2. 风险评估与分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其潜在影响和可能性。
3. 风险优先级排序：根据风险的严重性和概率，确定风险的优先级，以便进行重点管理。
4. 风险应对策略：根据风险的类型和优先级，制定相应的风险应对策略，并明确责任人和时间节点。
5. 风险管理计划：制定整体的风险管理计划，包括风险监测、风险控制和风险应对等具体措施。
三、具体步骤与措施1. 风险识别与分类（1）根据项目背景和项目目标，进行头脑风暴，识别可能的风险点。
（2）将已识别的风险点进行分类，明确所属的风险类别。
2. 风险评估与分析（1）确定风险的潜在影响和可能性，进行定性与定量分析。
（2）利用风险评估工具如风险矩阵等，对风险进行综合评估。
3. 风险优先级排序（1）根据风险的潜在影响和可能性，将风险按照优先级进行排序。
（2）制定评估标准，确保排名的客观性和公正性。
4. 风险应对策略（1）针对每个风险点，制定相应的风险应对策略。
（2）明确责任人和时间节点，确保策略的实施和落实。
5. 风险管理计划（1）制定整体的风险管理计划，并明确具体措施和工作安排。
（2）建立风险监测机制，定期跟踪和评估项目风险的变化。
（3）制定风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
（4）明确风险应对措施，及时应对风险事件，减轻其对项目进度和成本的影响。
四、工作执行流程1. 制定工作计划：根据项目阶段和需求，确定评估与管理工作的时间节点和工作内容。
施工安全风险评估管理办法5篇
施工安全风险评估管理办法5篇施工安全风险评估管理办法怎么做？投标前期要加强对工程项目合法性的审查及合同项目发包方的了解核查。
投标前要尽可能地深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。
下面小编给大家带来施工安全风险评估管理办法。
施工安全风险评估管理办法【篇1】一、开展总体风险评估。
根据设计阶段风险评估结果（若有），以及类似结构工程安全事故情况，用定性与定量相结合的方法初步分析本项目孕险环境与孕险因子，估测事故中发生重大事故的可能性，确定项目总体风险等级。
二、确定专项风险评估范围。
总体风险评估等级达到Ⅲ级（高度风险）以上桥梁或隧道工程，应进行专项风险评估。
其他风险等级的桥梁或隧道工程可视情况开展专项风险评估。
三、开展专项风险评估。
通过对施工作业活动（施工区段）中的风险源普查，在分析物的不安全状态、人的不安全行为的基础上，却大重大风险源和一般风险源。
宜采用指标体系法等定量评估方法，对重大风险源发生事故的概率及损失进行分析，评估其发生重大事故的可能性与严重程度，对照相关风险等级标准，确定专项风险等级。
四、确定风险控制措施。
根据风险接受准则的相关规定，对专项风险等级在Ⅲ级（高度风险）及以上的施工作业活动（施工区段），应明确重大风险源的监测、控制、预警措施以及应急预案。
其他风险等级的桥梁、隧道工程可根据工程实际情况，按照成本效益原则确定相应的风险控制措施。
第六章评估组织与评估报告第八条公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估及专项风险评估由项目具体负责实施。
第九条评估工作负责人应具有5年以上的工程管理经验，并有参与类似工程施工的经历。
第十条风险评估工作应形成评估报告。
评估报告应反映风险评估过程的主要工作。
报告内容应包括评估依据、工程概况、评估方法、评估布置、评估内容、评估结论及对策建议等。
评估结论应当明确风险等级、可能发生事故的关键部位、区域或节点、事故可能性等级、规避或降低风险的建议措施等内容。
建设项目的风险评估与管理方法
建设项目的风险评估与管理方法一、引言建设项目是一个复杂的过程，涉及到众多的利益相关方和各种风险因素。
为了保证项目的顺利进行和成功完成，对项目的风险进行评估和管理是非常重要的。
本文将探讨建设项目的风险评估与管理方法，帮助项目团队更好地应对风险挑战。
二、风险评估方法1. 概率与影响矩阵概率与影响矩阵是一种常用的风险评估工具，通过对项目风险的概率和影响程度进行量化，将风险进行分类和优先级排序。
根据概率与影响的不同组合，可以将风险划分为高、中、低三个级别，以便项目团队有针对性地采取相应的风险应对措施。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助项目团队全面了解项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过对项目内外部环境的分析，可以识别出潜在的风险因素，并制定相应的风险管理策略。
SWOT分析还可以帮助项目团队发现项目的潜在机会，从而增加项目的成功率。
3. 专家评估法专家评估法是一种主观评估方法，通过邀请相关领域的专家对项目风险进行评估。
专家可以基于自身的经验和知识，对项目的风险进行预测和评估。
这种方法可以充分利用专家的专业知识和经验，提高风险评估的准确性和可靠性。
三、风险管理方法1. 风险规避风险规避是指通过采取相应的措施，避免或减少风险的发生。
例如，在项目计划阶段，可以通过合理的资源配置和时间安排，避免项目进度延误的风险。
在合同签订阶段，可以通过明确合同条款和风险分担责任，降低法律纠纷的风险。
2. 风险转移风险转移是指将风险责任转移给其他方，通过购买保险或签订合同等方式来分担风险。
例如，在建设项目中，可以购买施工风险保险来转移施工过程中可能发生的意外事故的风险。
在合同签订阶段，可以通过明确风险分担责任，将一部分风险责任转移到供应商或承包商身上。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取相应的措施，减轻风险的影响和损失。
例如，在项目实施过程中，可以加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，以减少质量风险的发生。
项目安全风险评估办法
项目安全风险评估办法
项目安全风险评估办法是对项目可能面临的各种安全威胁进行评估和分析，以确定其概率和影响程度，并制定相应的风险应对策略。
以下是一个常用的项目安全风险评估办法：
1. 建立风险评估团队：组建一个专门的团队，包括项目管理、安全专家和相关利益相关者，共同参与风险评估工作。
2. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，便于确定可能涉及的安全风险。
3. 识别潜在的安全风险：通过研究项目文档、与利益相关者交流以及参考过往类似项目的经验，识别可能存在的安全风险，包括技术、环境、人员等方面的风险。
4. 评估风险概率和影响程度：对每个识别出的安全风险进行定量或定性评估，评估其发生概率和可能带来的影响程度，如时间延误、资金损失、信息泄露等。
5. 确定风险级别和优先级：综合考虑风险概率和影响程度，对各个风险进行排序，确定其级别和优先级。
6. 制定风险应对策略：根据风险级别和优先级，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等策略。
7. 实施风险控制措施：根据制定的风险应对策略，采取相应的
风险控制措施，如制定安全规范、加强人员培训、使用安全技术工具等，以降低风险发生的概率或减轻其影响。
8. 监控和更新风险评估：定期监控项目中的安全风险，及时调整和更新风险评估结果，确保风险控制措施的有效性。
以上是一个常用的项目安全风险评估办法，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
项目评估与风险管控制度
项目评估与风险管掌控度1. 前言为了确保企业项目的高效推动和风险管控，提高项目管理的水平和质量，订立本规章制度。
本制度旨在明确项目评估的流程和要求，规范风险管控的方式和方法，确保项目的顺利实施和企业的可连续发展。
2. 项目评估2.1 项目评估目的项目评估是对项目的可行性进行全面、客观的评价，旨在确定项目的可行性、风险和收益，为决策层供应科学依据，确保项目的成功实施。
2.2 项目评估流程项目评估流程如下：1.项目调研：对项目的背景、目标、需求进行深入了解，并与相关业务部门进行沟通和沟通，明确项目的可行性和需求。
2.项目立项：依据项目调研结果，提出项目的立项申请，并提交给决策层审批。
立项申请应包含项目的背景、目标、可行性分析、预期收益等。
3.项目评估：决策层依据立项申请，组织项目评估小组进行评估工作。
评估内容包含项目的技术可行性、市场需求、竞争分析、资源需求、风险分析等。
4.评估报告：项目评估小组依据评估结果，撰写评估报告，包含项目可行性分析报告、风险评估报告等。
报告应认真说明项目的优势、劣势、机会和威逼，提出相应的建议和措施。
2.3 项目评估要求1.全面性：项目评估应考虑项目的各个方面，包含技术、市场、人力资源、财务等，确保评估结果全面、客观。
2.科学性：项目评估应基于可靠的数据和可行的方法，避开主观臆断和片面推断。
3.合理性：评估结果应具备合理性，评估报告应明确项目的优势、劣势、机会和威逼，提出合理的建议和措施。
3. 风险管控3.1 风险管控目的风险管控旨在通过识别、评估、处理和监控项目风险，最大程度地降低项目风险对企业目标的影响，确保项目的成功实施。
3.2 风险管控流程风险管控流程如下：1.风险识别：在项目启动阶段，组织项目团队进行风险识别工作，确定可能存在的风险因素，并编制风险清单。
2.风险评估：对风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度，以确定风险的紧要性和紧迫程度。
3.风险处理：对紧要性和紧迫程度较高的风险订立相应的应对策略和措施，包含风险的规避、转移、减轻和接受等。
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关于印发《建设项目风险评估与管理实施办法》的通知
公司各部门，各施工、监理、设计单位：
为加强建设项目风险评估与管理，进一步促进施工安全管理工作，现将中铁十九局集团房地产开发有限公司（以下简称公司）《建设项目风险评估与管理实施办法》印发给你们，请各参建单位遵照执行。
中铁十九局集团房地产开发有限公司
2017年1月1日
建设项目风险评估与管理实施办法
第一章总则
第一条为规范公司管辖内建设项目风险评估与管理工作，建立和完善建设项目风险评估与管理体系。
结合公司建设项目实际，特制定本办法。
第二条建设项目风险评估与管理工作，贯穿于项目设计和施工全过程，包含设计阶段、招投标阶段和施工阶段。
第三条建设项目风险评估与管理，各参建单位应主动、及时、动态地进行，以保证风险评估全面、可靠，风险处理合理、有效，风险监测准确，反馈及时。
第四条建设项目风险评估与管理，应根据工程技术特点，针对安全、环境、质量、投资、工期及第三方等风险，以安全风险为风险评估与管理的重点，高度重视具有突发性和灾难性的风险。
对安全风险等级评定为极高的，应予以规避。
第五条公司、设计、施工、监理等相关单位，应作为风险评估与管理的参与方承担相应的风险。
风险参与方可通过合同或保险，合理分担或转移风险。
第六条建设项目风险评估与管理将根据不同建设阶段的任务、目的和要求，针对工程技术特点，确定评估与管理对象、目标和方法。
第二章方针和目标
第七条建设项目风险评估与管理方针：关口前移、评估为先、管理为重、预防为主。
管理目标：实现安全风险、环境风险、工期风险、投资风险、第三方风险安全可控。
第三章风险评估与管理机构
第八条为推进建设项目风险评估与管理工作，公司成立风险评估与管理领导小组。
组长：总经理
副组长：副总经理
组员：三总师副职，各部门部长，施工、监理、设计单位项目负责人
风险评估与管理工作由公司工程管理部牵头负责。
第四章评估与管理职责
第九条各参建单位应根据公司《建设项目风险评估与管理实施办法》，分别建立风险评估与管理领导小组。
必要时公司将邀请风险评估与管理专家成立专家组，协助进行风险评估与管理。
第十条工程建设各方应积极开展风险管理，通过风险计划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监测，优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。
第十一条公司主要职责：
1、根据工程特点及上级文件规定的相关要求，制订风险评估与管理工作实施办法，组织审查论证设计、施工风险评估；
2、督导设计单位（或咨询单位、相关专业机构）进行设计阶段的风险评估工作；
3、督导施工单位开展工程施工阶段风险评估工作；
4、负责对高度和极高的风险等级的工程施工进行审查；
5、必要时委托相关专业机构进行风险监测；
6、检查、监督、协调、处理风险评估工作中的有关问题。
第十二条设计单位主要职责：
1、制订设计阶段风险评估工作实施细则；
2、进行设计阶段的风险评估工作并报公司；
3、提出风险评估结果，纳入设计文件；
4、向施工单位进行有关风险的技术交底和资料交接；
5、参与工程施工期间的风险评估；
6、根据风险监测结果，提出风险处理意见。
第十三条施工单位主要职责：
1、制订施工阶段风险评估工作实施细则；
2、进行施工阶段的动态风险评估工作；
3、根据风险评估结果提出相应的处理措施，报公司批准后实施；
4、在施工期间对风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通；
5、根据风险监测结果，调整风险处理措施。
第十四条监理单位主要职责：
1、参与制订施工阶段风险评估工作实施细则；
2、参与和监督施工单位风险评估与管理工作，注重抓好安全风险和环境风险；
3、检查施工单位风险处理措施的落实情况。
第五章风险评估的组织
第十五条风险评估组织工作的基本规定
1、建设项目风险评估工作，应结合各阶段工作特点和内容，确定风险评估对象和目标，进行评估工作，提出相应的风险处理措施。
当风险产生的后果可能发展为突发性事故（支护位移、涌水、坍塌等）时，风险处理必须明确设计措施和预案、施工工序、注意事项、监控要求和施工应急措施等，并进行有效的风险管理。
2、安全风险是风险评估的首要目标，各参建单位在保证安全的前提下，应进行其他目标风险（环境、质量、投资、工期、第三方）的评估。
3、当初始的安全风险评价为高度或极高等级时，评估单位必须高度重视，采取切实有效的措施。
当残留的安全风险评价为高度等级时，有关单位必须报公司审查；当评价为极高等级时，必须规避并上报集团公司（必要时）。
4、风险评估方法，应根据各阶段风险特点，采用定性、定性和定量相结合、定量的方法进行。
5、风险分级，参照建设工程项目管理规范及相关规定执行。
第十六条施工图阶段风险评估
1、设计单位应在施工图阶段根据初步设计审查意见，对设计方案中可能存在的风险进行分析评估。
2、施工图阶段风险评估对高度等级的残留风险，设计单位应提出风险减缓措施，减低风险到中度及以下；对中度等级的残留风险，应在施工图注意事项中明确，在施工阶段予以监测。
第十七条施工阶段风险评估
1、施工单位应在施工图阶段的风险评估结果基础上，结合实施性施工组织设计，对需要风险评估的分部工程进行评估。
2、施工阶段风险评估内容和成果，应满足指导施工中进行风险控制的基本要求。
第六章风险管理的组织实施
第十八条设计阶段风险管理
1、设计单位应建立风险跟踪机制，内容包括设计风险交底、设计标准审查和管理、专业之间协调检查等。
设计文件应符合相关的法规、规范和满足公司对风险管理的要求，保证施工安全、结构可靠、环境协调。
2、编写风险管理报告时，应在技术交底文件中提出风险管理的注意事项。
第十九条施工阶段风险管理
㈠施工前
1、公司组织专家对设计风险进行评估会审，根据会审意见制定风险管理计划，组织设计单位进行风险的技术交底。
2.1施工单位应仔细、全面地熟悉施工图纸，核对图纸与现场实际情况是否相符，提出有关风险（特别是安全风险）的质疑，由设计单位在设计技术交底时解答；
2.2施工单位应在施工前，应制定风险管理实施细则，并进行人员培训；
2.3施工单位应结合设计文件对工程影响范围内的建（构）筑物、地下管线、居民生产生活用水等周边环境及地质条件进行全面核查，并形成正式报告，经监理单位审核签认后，报送公司备案。
3、监理单位应审核施工方案中风险处置原则和风险应急措施。
㈡施工中
1.1 公司组织施工风险评估报告的评审和汇总，以会议纪要的形式形成评审意见。
1.2 公司督促各参建单位建立风险的预警、响应及信息报送机制。
1.3 公司根据预警异常状况报告、监测数据及分析成果、巡视信息，及时审核并确认风险预警级别，针对性采取风险处理措施。
2.1 施工单位应在设计阶段风险评估的基础上，结合环境和地质条件、施工工艺、设备、施工水平、经验和工程特点等，对新出现的风险进行识别，提出风险处理措施供公司决策。
对已识别的风险进行监测，并编制施工阶段风险评估报告。
2.2 施工单位应在施工现场公示识别的风险，内容包括风险描述、监测方案、应急预案、责任人等。
2.3 施工单位负责施工过程中风险的监测，包括施工监测、工况和环境巡视、作业面状态描述、风险处置过程和发展趋势等内容。
同时应将监控量测纳入施工的重要工序，按照设计要求，编制施工监测的实施方案，全面监测工程自身结构及环境风险，并提前识别和预测风险因素，保证施工安全。
2.4 施工单位应根据实时监测数据、工况、环境巡视和作业面异常状态等，确定预警级别，形成异常状况报告。
对可能发生重大突发风险事件的预警状态，施工单位应立即启动相关预案，组织处理，同时在第一时间报送公司、设计单位、监理单位。
㈢监理监测
3.1 监理单位对施工过程中风险分级调整清单进行审核，经项目总监签认后报送公司。
3.2 监理单位对施工风险监测实施方案进行审批，并报送公司。
3.3 监理单位应监督、检查施工单位的监控量测、巡视、状态描述、风险跟踪等实施情况。
3.4 监理单位在收到施工单位提交预警异常状况报告后，应立即组织施工单位进行分析，审批施工单位报送的预警状态处理措施，审查消警建议报告并报公司和设计单位，并负责检查施工单位的措施执行情况。
第七章风险评估报告编制
第二十条风险评估报告参照建设工程项目管理规范及相关规定编制。
第八章其它
第二十一条本办法自印发之日起施行，由公司工程管理部负责解释。