建筑造价员提高应对激烈的市场竞争力的研究
工程造价与市场竞争力的提升策略
工程造价与市场竞争力的提升策略随着市场竞争的日益激烈，工程造价及其竞争力的提升对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一些提升工程造价和市场竞争力的策略，以帮助企业在竞争中立于不败之地。
一、市场调研与分析在提升工程造价和市场竞争力之前，企业首先需要进行全面的市场调研和分析。
这包括对竞争对手的了解、市场需求的研究、客户群体的分析等。
只有深入了解市场，才能根据市场需求来制定相应的提升策略。
二、技术创新与优化技术创新是提升工程造价和市场竞争力的关键。
企业需要不断进行技术研发，增加自主创新能力，改善产品品质和工程效率。
通过提高产品质量和技术含量，企业可以获得竞争优势，提高竞争力。
三、降低成本与提高效率降低成本和提高效率是提升工程造价和市场竞争力的重要途径。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备来提高生产效率，减少人力成本和物料成本。
此外，与供应商进行合作，优化采购渠道，降低原材料和零部件的采购成本也是有效的方式。
四、市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设对于提升工程造价和市场竞争力至关重要。
企业需要制定有效的市场营销策略，进行品牌宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度。
此外，建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，也是提升竞争力的重要手段。
五、人才培养与团队建设优秀的人才是提升工程造价和市场竞争力的保障。
企业需要注重人才的培养和激励，建立完善的人才培训体系，提高员工的专业水平和综合素质。
此外，加强团队建设，培养团队合作精神和创新能力，也是提升竞争力的关键。
六、合作与联盟合作与联盟是提升工程造价和市场竞争力的重要方式。
企业可以与其他企业、研究机构等建立合作关系，共享资源、技术和市场渠道。
通过合作与联盟，企业可以获得更多的机会和资源，提升竞争力。
综上所述，提升工程造价和市场竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行努力。
通过深入市场调研和分析，技术创新与优化，降低成本与提高效率，市场营销与品牌建设，人才培养与团队建设以及合作与联盟的策略，企业可以不断提升工程造价和市场竞争力，实现可持续发展的目标。
工程造价管理中的竞争力分析
工程造价管理中的竞争力分析工程造价管理在现代建设领域中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了从项目预算和招标阶段到实施和竣工阶段的整个项目生命周期的成本管理。
随着建筑行业的快速发展和全球化竞争的加剧，工程造价管理的竞争力分析变得越来越重要。
本文将分析工程造价管理中的竞争力，并提供一些提高竞争力的策略和措施。
一、工程造价管理竞争力的重要性工程造价管理的竞争力对于一个项目的成功至关重要。
一个有竞争力的成本管理团队能够为项目提供准确的预算，并有效地控制项目的成本。
竞争力强的工程造价管理团队能够在项目开发、设计和施工过程中发现潜在的成本风险，并提供相应的解决方案，从而确保项目的顺利进行。
此外，竞争力强的工程造价管理团队还能够提供高质量的成本信息，帮助项目所有方做出明智的决策，提高项目的效益。
二、工程造价管理竞争力的影响因素工程造价管理的竞争力受到多种因素的影响。
下面列举了一些主要的因素：1.专业知识和技能：竞争力强的工程造价管理团队需要具备丰富的专业知识和技能，包括成本估算、招标与合同管理、项目控制等方面的知识。
他们还需要熟悉行业标准和相关法规，能够迅速适应不同的项目需求。
2.信息技术和软件工具：现代工程造价管理离不开信息技术和软件工具的支持。
竞争力强的工程造价管理团队需要熟练运用各种成本管理软件，能够有效地进行成本估算、风险评估和预测等工作。
他们还需要关注信息技术的最新发展，不断更新自己的技术和工具。
3.团队合作和沟通能力：工程造价管理是一项团队工作，良好的团队合作和沟通能力对于提高竞争力至关重要。
团队成员需要密切合作，分享信息和经验，及时解决问题。
他们还需要与项目各方进行有效的沟通，确保项目目标得以实现。
4.行业经验和声誉：拥有丰富的行业经验和良好的声誉是提高工程造价管理竞争力的关键。
经验丰富的团队能够根据项目特点快速做出准确的决策，并提供有效的解决方案。
同时，良好的声誉能够增加客户的信任和满意度，为团队赢得更多的项目机会。
建筑造价师如何应对激烈的市场竞争探讨框架思路构建
J IAN SHE YAN JIU建设管理50建筑造价师如何应对激烈的市场竞争探讨框架思路构建Jian zhu zao jia shi ru he ying dui ji lie deshi chang jing zheng tan tao kuang jia si lu gou jian张静明建筑行业在不断发展，建筑领域的造价工程师也日益增多，建筑造价师应了解经济社会的发展趋势，全面提高自身的综合素质，熟悉自己的本职工作，并拓宽思路，刻苦钻研，以应对激烈的市场竞争，才能不被淘汰。
本文从建筑造价师的本职工作入手，总结了建筑造价师应具备的各种能力，提出了建筑造价师应对市场竞争的六点策略，供建筑造价师参考。
当前，随着经济全球化的到来，我国经济日益深刻地融入全球市场，我国建筑企业逐步走出国门，与此同时，外国建筑企业进入国内市场，他们势必利用各方面的优势抢占我国国内市场，我国建筑行业面临国外激烈的市场冲击，这给我国建筑造价师带来了巨大的压力。
面对日益激烈的市场竞争，我国建筑造价师必须提高自身素养，增强应变能力，自强不息，拼搏进取，在竞争中战胜强敌，寻求发展，以此来适应激烈的市场竞争。
一、建筑造价师概述1.建筑造价师工作内容在我国，建筑造价师负责建设项目全过程造价的确定、控制和管理，使建设项目的投资合理化，资源配置最优，资金利用最有效，投资收益最大化。
其主要工作内容如下，一是在建设前期阶段，造价工程师对拟建项目的功能、使用需求进行分析，提炼出准确的项目定义，对该项目进行全方位经济评价，包括宏观经济评价、微观经济评价以及环境影响评价，进行建设项目可行性分析，编制投资预算书。
第二，在设计阶段，造价工程师主要组织评选设计方案，协助设计单位商签合同，编制或审查设计概算和施工图预算，控制方案设计、初步设计、施工图设计。
第三，在施工招标阶段，造价工程师主要参与招标文件的编制、准备、发送工作，提出决标意见，参加合同谈判，协助签订工程承包合同。
建筑行业竞争力研究
建筑行业竞争力研究近年来，建筑行业在不断发展壮大的同时，也面临着日益激烈的竞争。
在如此竞争激烈的环境下，如何提高建筑行业的竞争力，成为了摆在我们面前的重要课题。
本文将重点探讨建筑行业竞争力的研究，并提出相关的建议和措施。
一、市场需求分析建筑行业的竞争力首先要从市场需求入手。
了解市场需求对于确定企业的发展方向和策略至关重要。
在进行市场需求分析时，我们可以从以下几个方面进行考量。
1.1 市场规模及增长趋势建筑行业的竞争力需要基于一个庞大的市场规模，因此对市场规模及其增长趋势的分析是必不可少的。
通过对市场规模的研究，我们可以了解到当前市场的潜力和未来的发展方向，从而制定相应的策略。
1.2 市场结构及竞争对手分析建筑行业的竞争激烈程度与市场结构和竞争对手密切相关。
进行市场结构及竞争对手的分析可以帮助我们了解市场上的主要竞争对手、他们的竞争优势以及我们自身的定位，从而更好地制定相应的竞争策略。
二、企业自身竞争力分析除了了解市场需求外，企业自身的竞争力也是提高建筑行业竞争力的重要因素。
企业竞争力的分析可以从以下几个方面入手。
2.1 人才队伍分析建筑行业是一个人力密集型的行业，人才是企业的核心竞争力之一。
分析企业的人才队伍包括人员构成、专业素质、技能水平等方面，有助于了解企业的人才优势和不足之处，并制定相应的人才发展计划。
2.2 技术实力分析在建筑行业中，技术实力是企业竞争力的关键。
通过对企业技术实力的分析，包括技术研发能力、创新能力等方面，可以为企业提供决策依据，从而优化技术结构，提高企业的竞争力。
2.3 质量管理与服务分析在建筑行业中，质量管理和服务水平是企业竞争力的重要体现。
通过分析企业的质量管理体系和服务水平，我们可以了解到企业的质量保障能力和客户满意度等方面，从而为企业提供改进的方向和措施。
三、提升建筑行业竞争力的建议基于以上的市场需求分析和企业自身竞争力分析，为了提高建筑行业的竞争力，我们需要制定相应的策略和措施。
建筑造价师如何应对激烈的市场竞争
—521— 新材料新装饰XINCAILIAOXINZHUANGSHI 2014年4期 建筑造价师如何应对激烈的市场竞争孙娇兰（广州市新正工程咨询有限公司）摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国建筑行业的发展，建筑造价师也应该全面的了解社会的发展形势，采取针对性的措施积极的面对激烈的市场竞争，才能够提高工作的水平，促进自身的良好发展。
关键词：建筑造价师；激烈；市场竞争前言 建筑工程造价人员的自身素质高低直接关系到建筑工程造价控制的效果。
因此，建筑造价师应该全面提高自身的综合素质，促进建筑造价工作的顺利开展。
1 应改变思想观念，适应市场的发展需求 随着社会科技的不断发展，人们生活水平也有了更大的改善，对生活、生产、工作的环境也有着一定的需求，而这也直接提高了建筑功能的要求，建筑功能的提高也会导致建筑造价的增加，如何能满足市场建筑功能需求的基础上将建筑成本控制到最低，这对建筑造价师有着极大的考验。
建筑造价师对建筑造价控制管理的传统观念是通过承包计价、定价的方式来预算建筑工程中的定额，能表现出建筑造价的系统性、统一性以及稳定性等特点[1]。
但是，这种方式却不能满足时代进步的今天，如果继续应用这种方式将会对建筑造价产生一定的弊端，如，建筑工程定额预算存在较大的综合性，使得在工程施工中使用的材料费用、施工管理费用等缺乏详细的定额预算和划分，无法发挥出工程施工的优势，不利于当今市场竞争力的提高；传统的建筑造价产生量价合一的状态，而市场在不断的变化，包括各种材料的费用等，而量价合一呈现出的材料单价固定的形式，缺乏对市场产品价格的及时性、真实性和准确性的预估，传统的建筑造价观念已经跟不上市场竞争激烈的潮流，因此，需要建筑造价师从思想观念上进行转变，以最快的速度适应当今市场发展的需求[2]。
随着新时期的不断发展，建筑造价师不应将眼观局限在我国建筑造价技术，还应通过深造留学、国外实习等方式吸取国外的建筑工程造价的经验，再通过与我国建筑造价国情的结合，彻底抛弃传统建筑造价思想观念，不断更新建筑造价的思想观念，然后再通过组织相应的人员做好建筑实施的定额，将这些数据作为建筑工程造价和工程投标招标的依据，避免超出造价成本，而且再加上对建筑市场信息的收集和分析，结合市场竞争的趋势，做到适应市场的信息化、科学化的需求[3]。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力建筑施工行业是一个竞争激烈的市场，对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力是至关重要的。
一家具有竞争力的建筑施工企业不仅能够在激烈的市场中生存下来，还能够赢得更多的项目和客户。
本文将浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力。
首先，建筑施工企业应注重业绩和品质。
在市场竞争中，企业的业绩和品质是吸引客户的关键。
建筑施工企业需要通过准时交付、质量保证等措施来展示自己的能力和信誉。
只有给予客户高质量的工程才能赢得口碑的好评，进而为企业带来更多的生意。
其次，建筑施工企业需要不断提升技术水平。
随着科技的发展和建筑施工行业的进步，各种新的技术和工艺层出不穷。
建筑施工企业应积极学习和应用新的技术，提高施工效率和质量。
通过引进新技术来提高企业的核心竞争力，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
第三，建筑施工企业应加强管理和创新能力。
良好的管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业应建立科学的管理体系，提高项目管理的效能和灵活性。
同时，建筑施工企业还应注重创新，不断推出具有竞争力的施工技术和服务，以满足客户多样化需求。
第四，建筑施工企业应注重品牌建设和市场营销。
在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业应通过多种渠道打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极拓展市场，加强对项目的严格筛选和管理，获得更多的机会和客户。
此外，建筑施工企业还应加强与政府、设计单位等的合作。
政府是建筑施工行业的重要主体之一，与政府的合作可以为企业提供更多的项目机会和政策支持。
与设计单位的合作可以提高建筑施工企业在工程设计上的竞争力。
因此，建筑施工企业应积极主动地与政府和设计单位进行深入的合作，共同推动行业的发展。
综合而言，提高市场竞争力是建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业应注重业绩和品质，不断提升技术水平，加强管理和创新能力，注重品牌建设和市场营销，加强与政府、设计单位的合作。
浅议建筑造价师如何应对激烈的市场竞争
定额 缺 项须 补 充 增加 的 子 目， 根 据 图纸 内容 做 补充 ， 充 的子 应 补
目应 力求 表达 清楚 以免影 响报价 。 ２ ３ 认 真进行 全 面复 核 ， 保 清单 内容 符合 实 际 科学 合 理 ． 确 清 单准 确与 否 ， 系到工程 投资 的控 制 。此清 单 编制 完成 后 应认 真 关 进行 全面 复核 。可采 用 技 术经 济 指 标复 核 法 和利 用 相 关 工程 量
耗不分 ， 不利 于施 工 企业 发 挥 优 势 ， 高竞 争 力 。③定 额计 价 是 提 按图 纸计 算 工程 量 ， 套对 应 定额 子 目， 执行 文 件 政 策调 整来 确 定 工程 造价 ， 实 质是 政府 定 价 ， 程造 价 管理 的模 式是 静态 管 理 这 工 的模式 。我 国的施 工企业 要到 市场 上去 竞争 ， 进施 工 企业 自我 促 定 价 的能力是 当务 之 急 。造 价工 程 师 应 当认 真 吸 取外 国建 设 工 程 投标 商 的先 进 技术 方 法 ， 结合 国情 ， 组织 人 员 编制 企 业 自己的 定额， 作为 企业 计 价 或参 加 工程 投 标 报价 的基 础 ， 加 上对 市 场 再 信 息的收集 和研 究 ， 应科 学化 、 息 化要 求 ， 适 信 通过 网络 系统 了解 国内外 有关 信 息 ， 为参 与 建设 项 目的各 方 提供 信 息 服务 ； 同时 为 我 国建设工 程逐 步 由市 场形 成 价 格 创 造 条件 。按 照 “ 开 价格 、 放 管好 价格 、 调控价 格” 相结 合 的方针 ， 立完 善 “ 建 企业 自主定 价 、 市 场形成 价格 、 政府 间接调 控 、 会全 面监督 ” 社 的价格 运行 机制 。
工程造价管理中的市场定位与竞争策略
工程造价管理中的市场定位与竞争策略在工程建设领域，造价管理起着至关重要的作用。
对于工程造价管理企业来说，市场定位和竞争策略的选择是取得成功的关键要素。
本文将分析工程造价管理中的市场定位与竞争策略，并探讨如何在激烈的市场竞争中取得优势。
一、市场定位的重要性市场定位是指企业在市场中占据的特定位置，强调产品、服务或品牌与其他竞争对手之间的差异和优势。
在工程造价管理行业中，市场定位的重要性不可忽视。
准确的市场定位可以帮助企业确定目标客户群体，明确自身的竞争优势，以及制定相应的竞争策略。
在选择市场定位时，工程造价管理企业应该考虑以下几个因素：1. 客户需求：了解目标客户群体对于造价管理的需求，这将有助于企业提供个性化的服务，并与竞争对手形成差异化。
2. 竞争环境：评估市场上的竞争格局和竞争对手的优势，选择适合自身发展的市场空间。
3. 企业资源：识别企业的核心竞争力和资源优势，找到与之匹配的市场定位，最大程度地发挥优势。
二、竞争策略的选择在市场定位明确后，工程造价管理企业需要选择合适的竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下是几种常见的竞争策略：1. 差异化战略：通过产品、服务或品牌的差异化，满足客户特定需求，打造独特的竞争优势。
例如，提供专业化的造价管理服务，针对不同类型的工程项目提供个性化解决方案。
2. 成本领先战略：通过降低成本、提高效率来提供竞争价格，并以此获得市场份额。
这对于规模较大的工程造价管理企业可能更具可行性。
3. 焦点战略：将资源集中在特定市场细分中，专注于满足该细分市场的需求。
这可以帮助企业在该细分市场中建立专业形象，并与其他竞争对手区分开来。
4. 合作战略：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开展项目，并分享资源和风险。
合作可以增强企业的整体实力，提高市场竞争力。
三、提升竞争力的关键要素除了选择合适的市场定位和竞争策略，提升竞争力还需要注意以下几个要素：1. 人才培养：培养专业化的团队，提高员工的技术水平和职业素养，以提供高质量的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑造价员提高应对激烈的市场竞争力的研究
摘要：随着我国经济体制的改革深入，建筑市场竞争机制的日益完善，加快了
我国工程的改革步伐，同时也加快了我国工程造价计价模式的改革，这也意味着
中国的企业将会面临一个竞争更加激烈但相对有序的环境。
造价师作为建筑领域
内的一个新职业，其发展与进步近年来受到了多方面的关注。
本文就针对新时期
造价师如何应对激烈的市场竞争进行简单的探讨。
关键词：建筑行业；建筑工程造价；造价师；市场竞争
当前，国外的工程造价机构已经作为建筑市场中的中介机构获得了广泛的发展空间，并
且以其先进的观念和思想促进了国外工程造价行业的不断发展。
而在我国当前的建筑造价行
业发展中，对于国外的工程造价机构的入住是有着一定的限制，所以在造价行业我国建筑领
域面临的压力相对较小。
但是，我们也应当认识到，如果一味的安于现状，势必会受到来自
国外造价机构的冲击，甚至是淘汰。
因此，我国造价师应当不断的加强自身的综合素质的建设，以此来适应激烈的市场竞争。
一、加快思想观念的改变，适应市场发展的需要
我国长期以来发、承包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。
工程建设预算定额管
理制度，尽管曾在历史上对合理确定和控制工程造价起过积极作用，表现出其具有科学性、
统一性、系统性、权威性、强制性、时效性和相对稳定性的特点。
但是，随着我国经济体制
改革的深入和对外开放的扩大，这一制度的弊端越来越明显。
其表现为：
1、量价合一，形成“活市场”和“死单价”的矛盾，不能在市场中真实地、及时地、准确地
反映建筑产品价格。
2、现行预算定额综合程度较大，施工实物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企
业发挥优势，提高竞争力。
3、定额计价是按图纸计算工程量，套对应定额子目，执行文件政策调整来确定工程造价，这实质是政府定价，工程造价管理的模式是静态管理的模式。
我国的施工企业要到市场上去
竞争，促进施工企业自我定价的能力是当务之急。
造价工程师应当认真吸取外国建设工程投
标商的先进技术方法，结合国情，组织人员编制企业自己的定额，作为企业计价或参加工程
投标报价的基础，再加上对市场信息的收集和研究，适应科学化、信息化要求，通过网络系
统了解国内外有关信息，为参与建设项目的各方提供信息服务；同时为我国建设工程逐步由
市场形成价格创造条件。
按照“放开价格、管好价格、调控价格”相结合的方针，建立完善“企
业自主定价、市场形成价格、政府间接调控、社会全面监督”的价格运行机制。
二、更新知识体系
造价师的工作职责就是对工程造价进行管理，由于我国市场经济的不断发展，促进了建
筑行业的不断进步，因此，造价师应当是在精通造价管理的基础上，更加具备综合管理能力
的复合型人才，对于造价师的要求，应当是出了工曾造价与工程技术等相关知识的基础上，
更应当具备工程管理、法律等知识。
与此同时，还要将造价师的知识扩展到工程财务、投资
经济等方面，这些也都是工程造价师应当掌握的知识。
从工程造价师自身来讲，其工作内容
涉及到编写项目建议书、编制可行性研究报告以及投资分析等，这些基本性的知识对造价师
的知识就有着较高的要求，要求他们在具有一定的知识的同时，还要具备更多的实践经验，
而对于造价师个人来讲，应当具备能够使自身立足于社会的根本，这对于他们的自身的知识
体系就有着更高的要求。
随着知识经济时代的到来，无论是企业之间的竞争，还是行业之间
的竞争，其根本都可以归纳为人才的竞争，具有高素质的综合型人才在市场竞争中具有很大
的优势。
而造价行业的竞争，主要是来自建筑市场的竞争，由于工程造价专业门类广泛，技
术性强、一个人不可能精通所有专业。
但笔者认为，一些通用知识是每个造价工程师必须熟
悉掌握，诸如法律法规知识、建筑经济知识等。
对于各种专业，则必须精通二门，粗通几门，相关知识要经常不断的更新。
三、加强技术更新
1、增强文字功底。
这里说讲的文字功底，主要是指造价师的文字组织能力和书写能力。
通常情况下，造价师较为擅长的是计算，而在造价行业中，文字能力也是当前造价师不能缺
少的一项技术。
近年来，随着造价师的业务范围在不断地拓宽，单一的核算已经无法满足新
时期工作的需要，比如造价师在起草合同时，如果由于书写失误或者是语言表达不清，则容
易为代理人带来一定的经济损失；如果在编制招标文件时书写失误，则会引起投标人的误解，造成招标工作的失败。
这些现象在实际的工作中也是十分常见的，因此，造价师需要不断增
强自身的文字功底，以此来不断提高工作效率。
2、掌握现代信息技术。
随着科学技术的不断发展，其应用范围也将越来越广泛，而在造
价咨询业务中，信息技术的应用也十分的普遍，比如利用计算机进行报价、项目管理以及信
息的远程发布等等。
在工程造价咨询中，通过计算机信息技术的使用，能够随时为业主提供
需要的信息资源，实现对工程造价的动态管理，甚至能够利用计算机技术进行造价控制的形
象分析。
当前，社会已经进入了一个信息化时代，知识经济时代的到来更体现了信息技术的
重要性，因此，造价师应当不断加强自身的信息素养，不断学习新的、先进的信息技术，才
能够更好的为造价行业提供服务，适应激烈的市场竞争。
四、合理、公正地编制工程量清单
1、认真细致逐项计算工程量,保证实物量的准确性计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且
花费时间长的工作,需要计算人员耐心细致,一丝不苟,努力将误差减小到最低限度,在计算时首
先应熟悉和读懂设计图纸及说明,以工程所在地进行定额项目划分及其工程量计算规则为依据,根据工程现场情况,考虑合理的施工方法和施工机械,分步分项地逐项计算工程量。
定额子目
的确定必须明确。
对于工程内容及工序符合定额,按定额项目名称；对于大部分工程内容及工
序符合定额,只是局部材料不同,而定额允许换算者,应加以注明,如运距、强度等级、厚度断面等；对于定额缺项须补充增加的子目,应根据图纸内容做补充,补充的子目应力求表达清楚以
免影响报价。
2、认真进行全面复核,确保清单内容符合实际科学合理清单准确与否,关系到工程投资的
控制。
此清单编制完成后应认真进行全面复核。
可采用技术经济指标复核法和利用相关工程
量之间的关系复核，核对清单定额子目名称是否与设计相同,表达是否明确清楚,有无错漏项。
3、加强工程量清单编制单位资质管理工程量清单编制质量直接影响到计价项目的正确性,进而影响到投标商的报价和招标单位标底编制的准确性,甚至施工过程中投资控制工作。
因此
清单编制必须由具有相应编制资质的单位编制。
在积极培育发展中介机构的同时,严格把好资
质审批及年检关,对于编制质量低劣的单位取消资质,以保证清单的编制质量。
结语：随着建筑市场的竞争日益激烈，造价工程在建筑工程管理中的地位也愈加的重要。
作
为建筑造价师，要不断的提升自身的综合素质，不断提高自己的技术水平，并且不断更新自
身的知识体系，只有这样才能够促进造价师更好的适应建筑市场的发展，尤其是在市场经济
体制不断完善的今天，造价工程师只有具备综合的、全面的素质，才能够为我国工程造价行
业带来生机，进而促进我国建筑工程的持续发展。
参考文献：
[1]陈丕岩.浅议造价工程师应具备的执业素质[J].科学与财富,2017(4)
[2]郭凯,朱源泽,陈昕昕.造价工程师资格制度发展方向研究[J].安徽建筑,2017(5)
[3]桑培东,张炜.造价咨询企业造价师的人力资本激励机制研究[J].工程建设与设计,2017(1)。